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建设工程施工与管理范文1
关键词：建设工程；工程造价；管理与控制
Abstract: The construction phase is the key stage of construction, this phase of the project cost reasonably and effectively control, will have great significance and effect. In this paper some problems existed in project cost, as well as how to carry out effective solutions to such aspects of the comprehensive analysis and discussion.
Key words: construction project; project cost; control and management
中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：
随着社会的不断发展，我国传统的工程造价控制管理体系已经不能适应新形势的发展，在管理体系制度方面逐渐呈现出很多问题。相关配套的法律法规体系还不够完善，建设施工市场竞争不规范，造价管理体系的整体效率偏低，对业主的不规范行为缺乏相应的约束机制，施工合同的管理不够规范，另外系统的综合管理意识不强等等。
1、推选工程量清单招标投标，加强招标管理
建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段，通过招投标可以提高建设工程的经济效益，保证建设工程的质量，缩短建设投资的回报周期，建设单位可以充分利用招投标这一有效手段进行工程造价控制。
2、细化施工管理，控制预算外费用支出
(1)严格现场签证管理，掌握工程造价变化
在施工过程中，建设单位要加强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，对必要的变更，应做到先算账，后花钱，变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用，随时掌握项目费用额度，避免事情积压成堆，对工程造价心中无数。
(2)控制材料用量，合理确定材料价格
在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的，材料费在工程中往往占有很大的比重，一般占预算费用的70%，占直接费的80%左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。
(3)严把变更关，将工程预算控制在概算内
在施工中引起变更的原因很多，所以在施工过程中，必须严把变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等，最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字，而且应尽量是提前实现这种类型变更，减少损失，因为已完成或部分完成的工程内容还需拆除，势必造成重大变更损失。为此，建设单位应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。
(4)技术与经济结合，加强投资控制
切实有效的投资控制，必须从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。施工中遇到问题应及时与设计方联系，选择既科学又经济可行的解决方案，特别是负责项目的工程技术员应与经济人员相结合，从工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工决算、造价分析等，实行全过程管理，严格控制工程造价。
3、加强结算管理，严格把好审核关
在工程竣工决算时，建设单位的审核人员应坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律减费用，严格把好审核关。
二、建设工程施工阶段工程造价控制存在的问题
1工程项目建设程序不科学、合理
很多项目从开工建设到施工完工，对工程造价存在较为严重的行政指令管理，工程项目部准备的不够充分就急于上马，前期决策、设计与施工甚至同步进行。对工程造价的施工质量、设计深度以及承包合理的完善与否没有严格把关，造成施工中大幅度的变更设计，使得工程造价额外的增加，造成了不必要的浪费。
2深度设计的不够充分
工程建设项目中，由于设计的预期性质，决定了存在小的漏项和变更是可能发生的，这一问题自然能导致预算费用的增加，分析其原因有以下两种：
未进行足够的深度设计工作导致设计漏项。有的设计单位在没有深入细致的开展设计前调查的条件下，盲目设计、工作敷衍，或者为于设计水平的限制，审核制度未严格把关，导致在设计实施过程中存在缺陷，不得已需要补充露项，而额外增加投资。
(2)未结合国家相关标准进行规范化设计。如某县的一建筑，原设计的结构基础为砼灌注桩，但由于地基方面的原因，施工无法达到设计要求，只能选择改变设计方案，采用预制管桩，这一改变不仅延误了工期，而且增加了设计费、施工机械停滞费等。
3.业主的不规范行为缺乏相应的约束机制
规范的建设项目实施过程中应存在业主、监理、承包商三方，三者之间是受合同制约的平等委托关系。监理单位的职责是代表业主的利益，保持第三方公正和独立的基础上，对工程承包商的活动或对象目标进行监管。监理单位是服务性机构，监理的内容包括质量、进度、投资等，从法律角度来看，三者是平等的。
三、建设项目施工阶段工程造价控制的措施
1.严格控制工程变更程序
工程程序的可控性决定了工程造价的稳定和可控。工程变更必然导致工程造价偏离预定的方向。要制定完善的工程变更管理制度和实施机制，加强事前控制，强化事中控制，完善事后控制。
2.结合工程进度加强现场信息的了解
造价管理人员要结合工程进度，及时了解施工现场的整体现状，收集可能会引起造价提升的各类信息，并对出现工程变更的现象、原因和后期改造进行确认，以保证现场签证的准确性、完整性。这一点，对于大型建筑施工工程尤为突出。工期的增加，造价控制的难度无意会加大，一般可按物价指数进行价格调整。
3.严格开展签证管理
严格开展签证管理是确保工程有序进行的基本保障。在施工阶段，建设方要加强现场施工的管理，监督施工方按图施工，严格控制变更洽商和现场签证。对变更项，应进行充分的方案和财务核实，明确项目费用的预算变化。同时，要严格督促施工方做好现场记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，认真做好工程验收记录，要以有效签证工程量来作为编制结算的依据。
4.合理确定变更价款
变更价款的确定应按规定的程序进行，应以合理工程变更价款为目的，合同文本的不同，对应的处理程序也有所不同。以《建设工程施工合同》的规定看，在工程变更确认后2周内，建设方应提出变更工程价款的报告，经工程师核实后对合同价款相应部分进行调整。当工程师无正当的理由未经过确认时，自变更价款报告送达之日起14天之后，变更工程价款报告自行生效。
5.加强工程造价的动态跟踪控制
建设工程的施工周期一般较长，而市场的变化，对工程造价都将产生影响，为保证整个工程造价控制在合同范围内，造价工程师应及时根据市场和现场的情况，综合已发生和将发生的费用现状，对工程造价进行跟踪，及时调整合同价款，这样使决策者在工程管理中在造价方面始终能处于主动地位。
6 加强施工材料成本的控制
编制材料需求计划；加强材料使用管理，降低材料损耗量；降低材料损耗是控制材料成本偏差的主要手段。
四、结语
总之，施工阶段工程造价控制是一项综合复杂的系统工程，造价控制是企业提高竞争力的一种有效的途径，施工企业的最终目标为了更好的实现经济效益，施工企业做好施工阶段的造价控制，才能实现长久的发展。
[1]戚安邦 孙贤伟 建设项目全过程造价管理理论与方法 天津人民出版社
建设工程施工与管理范文2
筑工程施工合同是承包人按要约进行工程建设、发包人支付工程价款的要约，是
发包人与承包人就工程质量、安全、工期、造价等完成约定施工并明确双方权利、
义务的协议。
关键词：建设工程；施工合同；合同管理；风险控制
中图分类号：E271文献标识码：A
一、施工合同管理的必要性
从宏观经济市场的要求看,加强工程施工的合同管理是顺应市场职能和政府
职能转变的要求,是调节经济市场和管理市场的重要手段。其次,合同管理是建设
项目管理的核心,施工工程运行的有效性和可靠性需要合同管理来维护和监控。
合同管理在建设项目工程施工过程中,起到非常重要的监督、监管与引导的作用,
是工程按期完成的前提条件。另外，合同管理也是规范建设主体行为的标准,发
包人与承包人通过合同确定的权利与义务关系,是双方在施工过程中处理纠纷的
法律依据。最后,施工工程合同管理也是我国迎接国际竞争的需求,市场全球化
不但要求施工质量、施工管理与国际接轨,施工保障、施工合同管理也需与国际
接轨。
二、施工合同风险管理的重要性
要探究施工合同风险管理，就必须要明白做好风险管理的重要性，只有在此
基础上探究问题及强化措施才具有价值。总体而言，其重要性主要体现在以下几
个方面:
1、合同风险管理是实现建筑经济市场化发展的必然趋势
随着市场经济体制的不断发展，建筑市场化成为发展的必然趋势，为了满足
市场所需，必须采用合同来引导和管理建筑行业。在应用合同时必须要高度重视
风险管理，确保合同和政府职能转变相适应，健全建筑企业内部的管理体制，通
过风险管理减小施工合同风险。
2、风险管理是合同管理的核心部分，强化风险管理也是合同管理所需
各个建设项目的实施都要签订承发包合同，如果忽视了合同的风险管理也就
意味着施工合同存在各种漏洞，必定不能有效控制工程进度、工程质量以及工程
费用，更不能够综合管理人力资源及避免工程风险等，所以做好合同风险管理非
常重要。只有将风险降至最低，才能够实现合同的目标。
3、施工合同的风险管理是规范建筑市场主体行为所需
施工合同中明确界定了建设项目中各方所承担的权利和义务，并以合同作为
依据处理施工中所出现的各种争执和纠纷，因此必须要加强合同风险管理，杜绝
合同漏洞，只有这样才能够真正促进建筑市场不断规范发展。
4、加强施工合同风险管理是国际竞争所需
现在中国的建筑市场发生了巨大的变化，国外建筑企业不断冲击中国的市
场，我们必须要加强风险管理，不断增强国内企业自身的实力，争取更大的生存
和发展空间。
三、加强施工合同管理与风险控制的措施
1、做好签订施工合同前的准备工作
施工企业应该设立专门的合同管理部门，合同谈判之前要求合同管理部门成
立专职小组仔细审阅，彻底对发包人的资信、经营作风以及合同中各种条款做全
面了解，主要涉及的内容包含施工图纸、立项文件、土地规划以及建设许可证等
等，各种必须具备的手续是否到位，从各种渠道对发包人的资信情况进行了解，
尤其是工程资金到位情况。在投标之前要深入研究招标文件，彻底掌握和分析业
主的意图与要求，并且深入现场进行勘察、审查图纸及分析合同条款等，降低签
订合同之后的风险。
2、参与投标取得合同阶段
施工企业在投标前要深入了解发包人(业主)的经营作风和签订合同应当具
备的相应条件。了解的主要内容应包括有关设计的施工图，是否有计划部门立项
文件、土地、规划、建设许可手续等，并从侧面调查了解业主资信情况，特别是
该工程的资金到位率，如果是房地产开发单位最好应充分了解其以往工程招标签
订的合同条款。在投标过程中，对招标人的招标文件进行深入研究和全面分析，
正确理解招标文件，具体地逐条地确定合同责任，全面分析投标人须知，并详细
勘察施工现场实地，仔细研究审查图纸，认真复核工程量，分析合同条款，并与
项目经理部认真确定各个子项的单价和各项技术措施费用并制定投标策略，以减
少合同签订后的风险。
3、合同谈判及签约阶段
在取得建设工程合同资格后，施工企业应把主要精力转入到合同谈判签约阶
段，其主要工作是对合同文本进行审查，结合工程实际情况进行合同风险分析，
并采取相应对策以及最终签订有利的工程承包合同。施工合同谈判前，承包人应
明确专门的合同管理机构，负责施工合同的审阅，根据发包人提出的要求，逐条
进行研究，实施监督、管理、控制。在合同实质性谈判阶段，谈判策略和技巧是
极为重要的，应选择有合同谈判能力和有经验的人为主进行合同谈判。通过合同
谈判，使合同能体现双方的责权利关系平衡，尽量避免业主单方面苛刻的约束条
件，并相应提出对业主的约束条件。此外，对业主提出的合同文本，应对每个条
款都作具体的商讨，切不可把自己放在被动的地位。
4、认真做好合同交底，加强合同履约管理
施工合同签订以后，承包单位合同管理部门要对合同的主要内容向项目经理
及项目相关人员进行解释和说明，组织大家学习合同，使各管理人员对合同有更
全面的认识和理解，把合同责任具体地落实到各责任人和合同实施的具体工作
上。合同风险贯穿整个建设过程，涉及施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段、验
收阶段、保修阶段，承包人应组织强有力的项目班子，根据工程的实际特点制定
完善的合同管理制度。在合同实施过程中还必须进行经常性的检查、监督，及时
主动反馈信息，从技术管理、经济管理、风险管理等方面加强合同在实施过程中
的动态管理。
5、约定好违约责任，各负其责
合同关系是一种法律关系，违约行为是一种违法行为，要承担支付违约金、
赔偿损失或强制履行等法律后果。建设工程施工合同纠纷的违约行为主要表现在
发包人迟延付款、迟延验收和结算等；承包人迟延完工、迟延交付、其施工的工
程质量不合格等。发承包双方的违约行为往往相互交错，互为抗辩。对此，要分
别作出认定和处理，明确各自权利义务，强化合同规范管理，严格追究违约责任。
6、合同履行中的风险防范
合同中约定的双方权利义务以及签约目的的实现，最终要通过合同履行来完
成。而合同履行是一个比较漫长的过程，在合同履行过程中，常常会出现合同部
分条款的变更、合同解除甚至终止等情况。作为施工企业，如果说在合同签订时
是被动的，那么在合同签订后、进场施工将变成主动。作为业主、发包人总是希
望承包人能尽快按质按量完成项目施工。因此，这时的施工企业要充分利用自己
的优势，对合同履行中涉及权利义务变化的证据要积极搜集，整理和完善索赔、
签证资料的工作，力求使自己权利最大化。
7、公平公正公开的履行施工合同
在建设工程项目的施工现场，监理单位才是建设单位的唯一管理者，所以监
理工作应始终遵循公平、公正、公开、科学、诚信、守法的原则，监理单位的监
理工程师应履行好自身的责任、义务和权利，当出现违背施工合同的矛盾和问题
时，应妥善的进行处理。在我国的建设行业中，有很多问题是彼此矛盾的，其中
最突出的就是社会条件和供应商选择的问题，这类违法的问题和违规的现象是时
有发生的。这就要求了监理工程师应以公正的态度去处理这些问题，事前预防，
采用书面文件的形式提示建设单位防止违约，降低风险，当出现问题时，应立即
解决。当产生利益纠纷时，监理单位应明确其责任主体并妥善的解决。
结束语
综上所述，有效的合同管理对于建设工程施工企业是至关重要的，施工企业
加强经济合同管理，可以避免自身受到不公平合同条款的约束，降低经济风险，
减少社会矛盾，维护市场经济的稳定。
参考文献
[1]姜继兴.建筑施工合同管理存在的问题及对策[J].建筑技术，2011(12)：
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[2]李慧.建筑施工企业合同管理对策探讨[J].现代经济信息，2012年(02)
建设工程施工与管理范文3
关键词：建设工程；工程造价；管理及控制
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A文章编号：
前言
建设工程的承发包及施工阶段、工程竣工结算阶段的工程造价管理与控制，是工程建设实施阶段工程造价管理的主要内容，也是实施建设工程全过程工程造价管理与控制的重要阶段之一。它同时也是一个比较特殊的一个阶段，不仅关系到发包方的投资利益，也关系到承包方的经济利益，还影响到工程的施工进度及施工质量。由于建筑工程实施阶段的特殊性，使得这一阶段的工程造价管理相对比较复杂。本文正是尝试与大家探讨怎样将承发包阶段工程造价管理与控制的各个环节有机的结合起来，更好的控制投资，提高投资效益。
1、我国工程招投标现状
建设工程施工发包与承包价格，是建设工程施工活动中非常活跃的内容和社会十分关注的问题。确定承发包价格也是建设工程招标活动和签订施工承发包合同的主要内容之一。
依据《中华人民共和国建筑法》第十八条规定：“建筑工程造价应当按照国家有关规定，由发包单位与承包单位在合同中约定。公开招标发包的，其造价的约定须遵守招标法律、法规的有关规定。”建设部根据《建筑法》等有关法律、法规明确了我国建设工程施工发包与承包价格的构成：工程价格由成本（直接成本、间接成本）、利润（酬金）和税金构成。工程价款包括：合同价款、追加合同价款和其他款项。
以上为我们对工程价格的分析与管理、投标报价的价格构成提供了依据，《中华人民共和国招标投标法》中规定：发包方应优先选择最低价投标人，但投标人不得以低于成本的价格竞标。因此，承发包价格的最低值是利润为“零”时的工程价格，即：工程价格（成本价）＝直接成本＋间接成本＋税金。由此我们可以看出，招投标时的竞标价格应是高于工程成本价格的含有一定利润的工程价格。
2、关于实物工程量报价与“无标底”招投标
世界上大多数发达国家及国际组织均采用工程量清单报价的计价模式，实践证明，这是一种行之有效的、先进的计价方法，它与我国过去的招投标报价及评标方法有较大的差别，将国外的一套做法完全的照搬进来显然是不符合我国国情的。随着我国改革开放及市场经济发展的进程，以及我国已正式加入WTO国际组织，我国的建设工程招投标活动必须进行改革使之适应经济发展的需要、尽快与国际接轨。因此，建立具有中国特色的工程造价体系，制定适应现阶段经济活动需要的工程量清单报价规则和与之相配套的政策迫在眉睫。按工程量清单报价是招标投标发展的趋势，适合于市场经济发展的需要，但由于相应的工程量计算规则以及与之配套的政策还不很成熟和完善，因此工程量清单报价还面临着许多亟待研究和解决的问题。
“无标底”招标活动是针对以前招标设置标底而言的。在以往的招投标活动中，标底和投标报价在开标时同时公布，由标底和投标报价经过一定的计算规则组成评标价，中标价是在评标价的一定范围内确定的。这种方法既不利于公平竞争，也没有体现市场形成价格的特点，还极易孳生腐败，影响社会生产力的提高。因此，我们认为，“无标底”招标顺应了社会发展和经济发展的要求，在承发包价格的“定价”方式上是一个比较有效的突破，它彻底动摇了我们长期以来一直沿用的计划经济的计价模式，改变了我国招投标活动滞后于建筑市场发展的现状，向市场经济迈出了可喜的一步。
3、合理确定发包与承包价格
工程造价从签订合同价格开始，在整个工程施工过程中，经过工程变更增减工程价款及通过索赔等增减工程价款后，最终形成工程结算价格。影响工程结算价格主要有几个因素：投标者的竞争能力、投标者自身的管理水平和生产力水平、工程自身的特定情况以及外部的条件。我们一方面要考虑阻止“低价倾销”的不正当竞争现象，控制低于成本的报价，另一方面，工程本身的规模、建设的标准、建设工期、质量要求等都对工程价格有较大影响。
由于目前建筑招标投标市场竞争空前的激烈，往往一个标段就有十几家甚至二十几家施工企业报名参加投标，经招标人筛选后至少也有近十家入围投标，其竞争的激烈程度可想而知。有些投标人为了加大自己的中标机会，拼命压低报价，甚至故意将有些项目甩项、漏项，隐瞒真实成本，以达到中标的目的。我们认为，这种招标投标过程中的恶性竞争对承发包双方都是不利的，这样的投标人一旦中标，由于资金的缺口，为了避免亏损，势必在工程施工中能省则省，向发包方提出种种追加工程价格的理由，一旦要求得不到满足，甚至不惜偷工减料，这将极大地影响工程进度和工程质量，造成承发包双方的利益都受到损害。那么怎样才能在招标过程中避免这种现象呢？合理地确定发包与承包价格应重点做好以下几点：
3.1首先招标文件的制定应该科学、严谨，除了通用的条款外，应重点明确那些项目是可让利部分、那些是不可让利部分（如甲供材、甲方指定分包项目等），并要求注明让利理由，明确对工程的工期及质量要求，工程的发包方式及要求，避免投标人的虚假让利。
3.2工程量清单报价是符合市场经济发展要求的，报价的依据应是施工图加工程量清单，发包方在向投标人提供工程量清单时应同时提供工程施工图，对图纸中不明确的地方要有具体的编制说明，并明确工程量清单的编制依据及报价范围，限定投标人在一定期限内可对已公布的工程量清单与施工图发生矛盾的项目提出置疑，工程量清单发现错误应进行修改。最终的工程量清单应是投标人报价以及中标人今后工程结算的主要依据（没有图纸变更及现场签证工程量一律不作调整）。
3.3“无标底”并不是就不需要标底，国家和地方政府颁布的建筑预算定额是我国广大建筑经济工作者几十年来工作和经验的积累，是我们不可多得的宝贵资源。按照预算定额编制的工程造价，反映了该工程的社会平均消耗水平，体现了工程施工的客观价值。我们的改革关键是要改变对标底的看法，淡化标底的作用。从目前我国招投标活动的现状来看，报价的依据还是定额，招标人依据国家和地方预算定额编制工程标底（预算造价），对掌握工程招标活动中工程的真实成本，杜绝某些投标人恶意串标，拉高或压低报价，还是有积极的参考价值的。
3.4中标价格是中标人与招标人为了签订承发包施工合同而控制的价格，现在许多施工企业为了达到中标的目的，往往采用大幅优惠让利，故意压低报价的做法，一旦中标为了减少损失又采取种种手段增加工程造价，有些承包商称之为“低进高出”。如夸大由于设计变更而增加的工程量、结算时提高材料价格和综合费率、想方设法增加签证单等。因此，在选择中标人（评标）时，必须对投标人的报价进行全面的审核，如是否擅自改动工程量清单、规定不能让利项目是否也让利了、报价计算是否符合规范等。让利部分的核查是评标工作的重点也是难点，针对我国目前建筑市场的现状，我国的招投标法为最低价规定了一个下限，即成本价，我们的最低价中标是中标价格不低于该工程的个别成本，可是如何界定成本价是一个棘手的问题。我们知道，建筑工程作为商品的特殊性，就是其价格的不确定性，工程建设的时间、地点，施工企业的工作水平，施工方案及施工组织，工程施工的外部条件等都将对其价格产生显著的影响。在实际操作中应对投标人的每一项让利深入分析，看其让利是否合理，有没有具体的保证措施，报价明显低于其他投标人的报价时就要引起注意，另外，采用合理的施工组织方案以及先进的施工技术也能大大地降低施工成本。
3.5前面我们已经说过，工程价格是由合同价款、追加合同价款和其他款项组成。因此，在订立工程承发包合同时，应明确追加合同价款和其他款项（即工程变更及现场签证等）的结算办法。招标文件作为合同的组成部分，应针对中标人标函及招标文件未明确的事项如现场施工条件，材料二次搬运等做出明确规定，以免工程竣工结算时发生不必要的矛盾。
4、结语
工程施工承发包阶段的工程造价管理与控制，通过工程施工招投标活动控制建筑工程的价格，使宝贵的建设资金得到充分、合理地使用，是工程施工过程及竣工结算阶段造价管理的基础。目前，我国经济各个领域的改革正不断地深化，承发包阶段的造价管理也随之发生了新的变化。一方面，我们要深化计价依据的改革，制定促进平等竞争的办法。另一方面，要抓紧研究成本价的具体组成范畴，确定出一条切实可行的成本价“控制线”，使建设工程施工的承发包价格更趋规范和合理，更符合社会主义市场经济客观规律的要求。
参考文献：
[1]郭琦. 工程造价管理的理论与方法[M]. 北京:中国电力出版社, 2004
建设工程施工与管理范文4
关键词：水厂建设；施工组织；管理
供水工程一直是各地区发展建设中的重要配套项目，与人民的生产和生活息息相关，是重要的民生工程和民心工程。现代化水厂的建设除了提高供水水质，保障人民健康、保护环境外，更应通过工程建设项目的管理优化水厂平面布局及净水工艺流程；与业主、施工单位、监理单位及政府协调配合，提高施工质量，缩短建设工期，控制投资，从而全面提升水厂建设质量[1]。
一、水厂施工中常见的几个问题
（一）输水管线基础不牢及加药PVC管不设管道沟
净水厂地下输水管道较多，有的埋深大、覆土重，有的在回填后还会受到施工机械的碾压。如果管道基础不牢，就会使其因变形过大而损坏。输水管道与各构筑物连接后，管道端部受到构筑物支撑，管身部分也要相应增设支撑，以防止由于管道变形使套管封口处漏水。加药所使用的PVC管材质脆性较大，应铺设在专用的管道沟内。
（二）安装池体伸缩缝止水橡胶带时破坏池体钢筋结构
在安装水池伸缩缝止水橡胶带时，要使橡胶带两翼均匀埋于砼中，而且埋深必须达到设计要求。在施工过程中，有时会发生止水橡胶带和池体结构钢筋互相交叉的现象，为保证止水带埋深，就要断开与止水带相互交叉的钢筋，使原池体钢筋结构遭到破坏。
（三）砼接茬不良导致池体渗漏水
在对水池池体进行施工时，如果条件允许，应当连续浇注砼，尽可能不留接茬。水池砼接茬处渗漏主要原因是：接茬处振捣不实，拆模后砼存在孔隙；接茬处夹有异物；接茬处止水处理不符合要求，如凿毛不彻底，水浸膨胀橡胶摆放不整齐，止水凹槽形状不规则等。
（四）薄壁混凝土施工质量低
净水厂的沉淀池和虹吸滤池中，有的池（槽）壁很薄，由于施工条件所限，施工人员经验不足等原因，这些部位质量不易保证。在浇注这些部位砼时，要由技术水平较高的人员来操作，并采取减小骨料粒径，使用小直径振捣棒进行振捣等技术措施。
（五）沉淀池排泥管浇注砼振捣不实
沉淀池排泥管位于沉淀池排泥斗底部，直接浇注于砼中。此处斗壁较薄，模板缝隙小，如果采取斗体一次浇注成活的方式施工，振捣棒很难到达排泥管周围进行振捣。所以，在施工时对斗体应进行二次浇注，先浇注排泥管周围砼，然后安装斗体内侧模板，浇注完其余的部分[2]。
（六）沉淀池集水槽堰板高低差不合理造成局部斜管负荷过大
沉淀池每个集水槽所收集的水量，按工艺要求应该大体相等。在施工中，由于对集水槽堰板高低差控制得不合理，使各槽收集到的水量相差较大。收集到的水量大的集水槽所控制的斜管就会超负荷工作，影响沉淀池出水水质。此外，在原水浊度较高时，这部分斜管还会产生大量沉泥，很快积满排泥斗，导致絮凝体上浮，增大沉淀池出水浊度。
二、城市水厂建设工程的施工组织与管理
1、投资控制
水厂建设工程内容包括输水管线、水厂、场外道路、加压泵站等四大部分。根据提供的工艺、现场内部及外部条件、建设单位提供的其他条件进行计算。投资估算指标以计划投资额作为工程项目投资控制的目标值，在投资控制的过程中，把实际支出额与相应阶段的投资控制目标进行比较，找出其投资偏差值，从而及时采取有效措施加以控制，不突破计划投资额。投资控制的基本方法是必须建立健全投资主管部门及项目法人、设计、施工等各有关单位的全方位投资控制责任制，并以项目法人单位为主，通过设计、施工、监理单位的配合协作，以及监理单位与建设银行、政府各自发挥监督职能，将投资控制贯穿于工程实施的全过程。项目建设决策阶段的投资控制，是通过对建设项目在技术、经济和施工上是否可行，进行全面分析论证和方案比较，确定项目的投资估算数，它是工程概算的编制依据。项目设计阶段的投资控制，项目总负责人进行总的牵头、控制和协调，平衡各专业，取其所长限其所短来达到设计目标。项目负责人要全面掌握项目投资人对水厂各个环节的具体运作需求、施工需求及业主需求，主并站在整体高度对需求进行细化、分配、传导，令各相关环节设计单位充分明确本单位的设计目标、范围，实现思想统一[3]。随时接受工程监理单位的各种状态建议或者能取得平衡的综合论述，并以最合理、最经济为原则作出决策，促进各单位达成共识，促进工程整体的高度谐调。项目施工阶段的投资控制，项目负责人应除根据合同规定支付工程进度款、支付预付款、扣回预付款、扣除质保金等，以及办理竣工结算和最终决算外，还要与施工单位构建顺畅的协调沟通机制，实现各项施工事先与各有关专业的参与协商，接受业主、监理、上级等各方面的指导与检查，并全面负责。并与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工中出现的各种问题，加快施工进度，去报工程按期完工，确保业主的利益，做到投资控制。同时，积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。
2、建设分期及质量控制
根据水厂建设实际情况可分期实施。工程分期建设规划如下：一期工程中为减少工程量和工程投资，使工程尽快建成投产，解决缺水问题。首先从取水地点的选择上，遵循与水源的规划原则结合，用水急迫的需求，再从水源直接取水的合理分期安排，为工程的快速建成创造条件。在二期工程中，对取水厂、净配水厂、输水管线及其巡查道路等所需的永久占地一次征用完成。其中，每期一条共二条输水管线一次，在穿越河道、铁路、和深覆土等管敷时，二期与一期同时进行管道预走埋设施工，这样不仅降低了工程总费用，减少了二期工程对一期工程运行管理的影响，保证了一期工程的安全，也方便了二期工程的施工。同时，取水厂、净配水厂中一、二期共用的建（构）筑物的土建工程一次建成，所需设备分期安装。对于水厂建设的质量控制，首先，采用多项先进技术，使本工程技术在国内处于领先水平，并达到同期世界先进水准。其次，项目要在整体规则、指导思想范围内，高度尊重各专业特点，要充分保证单体设计者的自立性，充分发挥其个性特点，把规则产生的束缚因素限制在最小的范围内，形成最佳的综合效应，充分体现出工艺工程设计的新境界。在施工管理中，其中最困难和影响工期的主要是基础工程的石方爆破。施工方案要从安全和工期考虑，认真审查施工组合设计，经与业主、施工单位多次协商后，经方案报告给当地上级主管部门审批后方可进行施工。最后，现代化水厂应具有可靠的监测全厂生产运转的自动化设施。能自动完成生产参数的寻检和显示，积累全厂的运行记录，并能及时对关键设备的超限报警，加药自动化和加氛自动化，可达到药剂的最优投加，优化质量管理[4]。
三、总结
在水厂的设计和施工过程，技术人员不断学习和借鉴国内外先进的施工技术和管理经验，根据该水厂建设工程的具体地质环境，加强了对工程施工的质量控制，形成一套符合实际，行之有效的施工管理经验，现将工程建设中的具体施工管理方法和经验阐述如下，可供水厂建设工程施工管理的同行技术参考。
参考文献：
[1] 张梦东，冀荣贤. 以水库为水源的水厂建设项目水资源论证实例分析[J]. 河南水利与南水北调，2013，01：163-164.
[2] 孙迪生. 探讨甲方在水厂建设中的质量管理[J]. 企业导报，2013，15：189-190.
建设工程施工与管理范文5
关键词:工程施工 项目管理 信息化建设
一、前言
建设工程项目的实施需要各种资源，而信息是工程项目实施的重要资源之一。当前信息技术的飞速发展从经济效益、技术手段和工程应用等三个方面，对施工项目信息化管理的发挥起了巨大的作用使项目施工管理上了一个新的层次。近年来，随着计算机技术的迅猛发展,信息技术已越来越多地应用到项目施工行业中。特别是在施工项目管理中,施工进度计划管理软件、工程资料管理软件等专业软件得到广泛应用,集成化的施工项目信息化管理系统也已开始用在施工项目管理过程中。然而,由于施工项目管理模式的多样性、复杂性等原因,现有的施工项目信息化管理系统未能在施工项目管理中得到广泛推广。至今多数施工方的信息管理水平还相当落后，其落后表现在尚未正确理解信息管理的内涵和意义，以及现行的信息管理的组织，方法和手段基本还停留在传统的方法和模式上。据有关国际文献的资料统计
1.建设工程项目实施过程中存在的诸多问题，其中三分之二与信息交流的问题有关。
2.建设工程项目10%～33%的费用增加与信息交流存在的问题有关。
3.在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3%～5%。
我国市政工程建设，从20世纪80年代起开始了数字化、信息化进程。从20世纪末起，我国政府部门的数字化、信息化进程加快，尤其是北京、上海及建设工程项目各省省会城市现己不同程度的普及了电子政务。目前，我国市政建设在技术、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相对欧美发达国家还有一定差距，已不能适应时展的需要，严重制约其发展。
二、建设施工项目管理的特点与信息化管理的必要性
市政工程管理主要呈现以下特点:
1.工作量大 市政公用工程常常具有多个专业工程交错，综合施工的特点，它不单包括施工过程中的生产管理,还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。
2.制约性强 市政公用工程有旧工程拆移，新工程同时建设的特点，有与城市交通，市民生活相互干扰的特点，施工用地紧张，用地狭小，施工流动性大的特点。
3.信息量大 施工方在招投标过程中，承包合同洽谈过程中，施工准备工作中，施工过程中，验收过程中，以及在保修期工作中形成大量的信息。
可是,在传统的市政建设施工项目管理模式中,项目上各种信息的存储主要是基于表格或单据等纸面形式,信息的加工和整理完全由大量的手工计算来完成,信息的交流则绝大部分依赖于人与人之间的手工传递甚至口头传递,信息的检索则完全依赖于对文档资料的翻阅和查看。信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用,都在以一种较为缓慢的速度在运动,这容易影响信息作用的及时发挥而造成项目管理工作中的失误。随着现代工程建设项目规模的不断扩大,施工技术的难度与质量的要求不断提高,各部门和单位交互的信息量不断扩大,信息的交流与传递变得越来越频繁,建设施工项目管理的复杂程度和难度越来越突出。频繁的信息交流与传递,重复的信息采集和处理同传统的项目管理模式如出一辙。应该看到,建设施工项目的信息化管理,不仅仅意味着在建筑施工项目内部的管理过程中使用计算机,它具有更广泛更深刻的内涵。首先,它基于信息技术提供的可能性,对管理过程中需要处理的所有信息进行高效地采集、加工、传递和实时共享,减少部门之间对信息处理的重复工作。
三、施工项目信息化管理
(一) 施工项目相关信息的收集和整理
1、收集整理相关公共信息，包括：法律、法规和部门规章信息，自然条件信息，市场信息。法律、法规和部门规章信息采用编目管理存入计算机，市场信息包括：机械设备供应商表，机械设备价格表，材料供应商表，材料价格表。自然条件信息报括：施工土类别，地下水高度，交通条件，环保信息及天气、气温等。
2、收集工程概况信息。如设计工程的工程名称、设计说明、工程编号、工程实体信息场地环境概况和建设单位、造价、设计单位、施工单位、监理单位等。
3、整理相关施工信息：施工记录信息、技术资料信息等。
4、项目管理信息：施工合同，工程进度控制、协调信息，工程成本信息，材料计划信息，安全文明施工及行政管理信息，竣工验收信息等。
4.1 工程协调信息：日施工计划表、工程统计表、材料消耗和现金台帐等。
4.2 工程进度控制信息：施工进度计划表、资源计划表、完成工作分析表等。
4.3 工程成本信息：承包成本表，目标成本表，实际成本表，和成本分析包括计划偏差表、实际偏差表、目标偏差表及成本分析表。
4.4 材料计划信息：劳动力需要量计划、原材料计划、施工机械计划、设备需要量计划、资金计划等。
4.5 商务计划：施工图预算、中标投标书、合同、工程款及索赔等。
4.6 安全文明施工信息包括：安全交底、安全设施验收、安全教育、安全措施、安全处罚、安全事故、安全检查、复查整改记录等。
4.7 项目竣工验收信息：施工项目质量合格证书、单位工程交工质量核定表、交工验收证明书、施工技术资料移交表、施工项目结算、保修书等。
（二）建设工程文件信息化管理
建设工程文件是反映建设工程质量和工作质量状况的重要依据，施工文档资料是城建档案的重要组成部分，是建设工程进行竣工验收的必要条件，是全面反映建设工程质量状况的重要文档资料。施工文件档案管理的内容主要包括：工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、竣工图四大部分。
1.工程施工技术管理资料，主要内容如下：
1.1 施工图设计会审、技术交底。开工前，建设单位组织有关单位对施工图设计文件会审，填写会审记录；设计单位作技术交底，并作交底纪要；施工单位在施工前进行施工技术交底，并留有双方签字的交底文字记录。
1.2 工程开工报告相关资料
1.3 施工组织设计。施工前，施工单位编制施工组织设计，大中型工程需根据施工组织设计编制分部位、分阶段的施工组织设计。
1.4 施工日志记录文件
1.5 设计变更和工程洽商记录文件
1.6 工程测量记录文件。工程测量记录是施工过程中形成的确保建设工程定位、尺寸、高程、位置等满足设计要求和规范规定的资料。
1.8 施工记录文件
1.9 工程质量事故记录文件
1.10 工程竣工文件
2、工程质量控制资料
工程质量控制资料是建设工程施工全过程全面反映工程质量控制和保证的依据性证明资料，包括工程项目原材料、构配件、成品、半成品和设备的出厂合格证及进场检验报告；施工实验记录和见证检测报告；隐蔽工程验收记录文件，交接检查记录。
3、工程施工质量验收资料
具体内容为：施工现场质量管理检查记录；单位工程质量竣工验收记录；分部工程质量验收记录；分项工程质量验收记录；检验批质量验收记录。
4、竣工图
竣工图是真实、准确、完整反映和记录各种地下和地上建筑物、构筑物等详细情况的技术文件，使维修和改扩建的依据，必须长期妥善保存和进行进行备案。
建设工程施工与管理范文6
关键词：建设工程项目；工程造价；管理；关系
改革开放以来，我国的工程制造业取得了飞跃性的发展，在工程上的投资也随之有了较大的增长，行业间的竞争也愈加激烈，要想在竞争中获胜，就必须提高投资效益。要想适应时代的发展，就必须合理控制好工程造价，实现建设工程项目的科学管理。但就目前的情况来看，有极大一部分的投资方投资缺乏规划，缺乏管理经验，出现结算超预算、预算超概算、概算超估算的不科学工程造价，造成工程项目管理效率低下，资源浪费。针对此类情况，笔者结合本次火力发电厂烟气处理公正中遇到的问题，有针对性地分析工程造价与工程项目管理的内在关系，探讨工程项目管理的科学发展道路。
1、工程决策立项阶段工程造价控制
工程决策立项阶段是通过编制项目建议书，对拟建的项目从必须性和可行性进行技术上的经济论证研究，其中还包括了对项目进行投资估算、立项等内容。在建设工程项目管理的的五大阶段中，工程决策立项阶段对工程造价的影响最为重大，有相关统计资料指出，此阶段对工程造价的影响有可达80%左右。因此在此阶段，投资方必须成分考虑拟建项目的可行性，对建设项目进行合理的筛选。使投资估算真正能够控制项目投资，实现预算不超概算、概算不超估算的目的。由此可见投资估算在项目投资控制中的重要性，因此在做投资估算的过程中，必须在正确定位自身技术条件的基础上，充分考虑遵循项目规划、项目初步以及详细的可行性研究，同时还需要考虑市场的发展动向前景，科学规划拟建设项目的规格，充分研究并科学地评价拟建设项目的社会、经济、政治效益。以大量的图文数据信息让投资估算尽可能全面，提高决策参考的准确度。笔者所参与的大唐清苑热电烟气处理项目工作开展前期，领导针对此工程，拟采用2台1018t/h的燃煤锅炉需配套建设100%烟气处理量的脱硫装置。笔记所在团队基于大唐清苑热电工程的具体情况对所用设备做了详细深入的调查，认为使用2×300MW机组配套脱硫装置，采用石灰石-石膏湿法脱硫工艺，每炉采用一套脱硫装置、设置一台吸收塔，这样一来处理全烟气量时的脱硫效率不小于97%，对该工程而言更加适用。全面地考虑了项目决策的必要性和可行性，避免出现不必要的浪费或错误。
2、工程设计阶段工程造价控制
工程设计阶段是通过图纸对建设项目进行具体而全面的规划实施的过程。在这一阶段中进行造价控制可进一步促进造价结构的合理化，提高投资资金的利用率，更具体地实现资金和技术的结合。
要实现工程造价的有效控制，相关人员首先要明确态度，强化观念意识，从每一项日常工作出发，特别是不能忽视资料的收集工作，资料收集工作做得越细致，设计就能考虑得越全面。结合建设工程项目的实际情况，设计可更多地采用限额设计和标准设计相结合的方法。根据已批准执行的投资估算控制初步设计，再由初步设计严格控制具体的施工图设计。
其次要利用工程设计奖惩机制，鼓励设计上工程造价控制的创新。一直以来，社会上只认可建筑工程主观上的技术创新或成就，一般仅注重建筑项目的造型及功能，为了迎合社会的需求，设计单位也形成了只重技术，全然不顾资金的节省与否，不问造价的高低的错误思维。这大大扼杀了设计人员在设计的同时考虑造价控制的积极性。要实现工程造价控制的新突破，应积极实施设计的奖惩制度，对能同时考虑项目建筑效果和资源合理利用的设计坚决表扬和奖励，对不问造价高低，浪费资源的设计实施惩罚。致力于做出建筑项目造型美观、功能齐全、造价节省的优秀设计。
3、工程招标阶段造价管理
工程的招投标本身就是一种控制工程造价的一种常用的做法，它利用了公平的大市场环境，在招标过程中充分发挥招标单位的主观能动性，自觉重视招标过程的各个环节，有效地控制工程造价。要实现这一目的，第一步是要选择业务水平优秀且拥有较好口碑的的招标结构代为编制招标文件，确保招标文件的内容应与当地政府部门的要求格式一致。同时招标单位应利用合同等方式明确机构的各种指责，确保规范执业。接着要科学地审核工程预算造价。如该建设工程的招标投标是按照最低投标价中标法经行的，则需按照《建设工程工程量清单计价规范》和所在省份有关规定实行工程量清单计价。招标阶段中，要严格实行编、审分离的制度，来确保国家、建设单位、施工单位等各方的合法利益，实现工程造价合理化，确保招标单位以及工程预算造价编审部门单位不违反相关的规定压低或哄抬预算造价，损害相关方面的合法利益。
4、工程施工阶段造价管理
施工实施阶段的工程造价控制要以确保工程进度顺利进行，工程保质保量为前提的。首先，机械的选择要符合项目要求，经济适用，保证机械效能的最大化。要通过对比分析，择优选取施工方案。施工过程注意检查和分析，保证责任目标的实现。其次，在该阶段，要重视施工管理。积极采用有效手段辅助施工决策，如计算机施工模拟；施工安排；物流监控等。合理控制施工用料，以及财力的价格，建设工程中，材料费是比例最大的组成部分，一般约占预算的七成，因此必须利用各种手段快速、准确地掌握材料的价格，控制成本。施工过程严格材料使用方法和用量，避免出现错误使用带来的浪费。针对工程施工中常出现的变更现象，建设单位应综合地从组织、技术、经济等多角度采取措施，利用先机的管理手段规避风险。在大唐清苑热电项目脱硫岛总承包工程中，笔者提前介入烟气系统以及SO2吸收系统建设的工程设计。工程中非金属的烟道补偿器按购置2套设计，另外烟道及加固肋总数为400T；SO2吸收系统吸收塔设计建设4台，以上设备工程造价较高。在考虑整套工艺系统的协调性及同时充分满足项目的运作需求。及时联系设计人员对方案进行调整，烟道补偿器购置套数改为1套，烟道及加固肋缩为189T，SO2吸收系统吸收塔变为2台。这样的设计不仅大大缩短了施工期也节省了投资。
5、工程竣工结算阶段
竣工结算是对整个建设项目施工全过程造价工作进行总结性工作，该阶段主要通过工程量结算对工程造价产生影响，它关系着整个建设工程的造价真实与否。由于施工过程往往会出现变更，因此结算时候的工程总款会与预算有一定的出入。因此应当收集整理整个过程中的各种材料，为竣工结算提供最准确最真实的资料，确保竣工结算的科学性，严格控制工程预算意外的费用，保证整个工程造价的精准度。
总而言之，在工程项目的建设中，需要工程项目管理人员在深入认识工程造价在各个阶段中与之的内在联系后，采取有针对性的措施进行工程造价控制，只有这样才能管理好资金成本，提高投资效益。
参考文献
[1]薛锋对施工过程中造价控制的探讨[J].工程技术，2010（1）.
[2]吴现立，冯占红.工程造价控制与管理[M].武汉：武汉理工大学出版社，2004.
[3]张雪芹.工程项目管理中的前期造价控制[J].建筑经济，2005（8）.
