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施工工程项目管理范文1
一、 选准项目经理,是加强工程项目管理的“龙头”
近几年来，我单位每年承建的大小工程项目都在60个以上。在工程项目规模、含金量基本相同的情况下，为什么有的原本微利的项目却获利较高，有的本应盈利的反而亏损，看来关键取决于项目管理，取决于项目经理和项目管理层的素质。因此，要把选准项目经理，抓好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。
首先，要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，量德而用。
其次，要对项目经理实行职业化管理。项目经理应从受过全日制正规院校培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度，建立健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。同时要加强项目经理后备人选的培养，让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼，不断提高思想政治水平和职业道德水平，提高综合业务素质。
第三，要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。防止项目经理自由组阁，形成独立“王国”，保证项目部管理层整体合力的有效发挥。
二、要把项目评估、合同签订，作为加强工程项目管理的基础
实行项目评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足；有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控，项目盈亏到竣工时算总帐。
为解决好这个问题，必须抓好四个方面的工作：一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识，自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系。三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证金、委派主办会计。四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。
三、人力资源的优化配置，是加强工程项目管理的重点
施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。
四、向项目管理要效益的重要途径,就是要加强外来劳务人员的管理
外部劳务工的使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。当前部分施工企业对外部劳务工的使用与管理，存在着一些不规范的现象，如受人为因素的影响，违心地使用有“关系”的劳务队伍，使用一些无资质、低资质、低素质的劳务队伍，一旦出了问题，责任和损失全由企业承担，造成项目亏损。因此，应从以下三个方面着手加强外部劳务工的管理：
1．规范使用制度。坚持“以我为主，为我使用，合理有序，考核业绩，注重实力”的方针，坚持劳务使用“基地化、弹性化”的制度和关键、重点岗位禁用外部劳务的制度。必须同劳务公司或相关企业签订用工协议，对临时选聘的技术工人和其他人员，也要纳入劳务公司或相关企业，不得单独对个人签订用工协议。
2．严格资质审查与分包。做到资质审查“两严”、分包“三必须”。“两严”，即：严格遵循分包评价程序；严查综合实力（设备、技术、资金、业绩等）。“三必须”，即：必须签订和履行规范合法的经济合同；必须保证重难点和高技术含量工程以自有队伍为骨干；必须杜绝整体分包和层层转包。
3．加强动态管理。突出“两个原则”，抓好“三个重点”。“两个原则”，即：坚持“谁用工谁负责”和“教育、使用、管理并举”的原则。“三个重点”，即：抓好现场代表、技术监督人员选派工作，实行分包工程施工全过程“旁站”制度，确保分包工程安全、质量和工期监管有效；抓好分包工程物资采供和验工计价等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部劳务制度化管理，适时进行政策传统、形势任务、安全质量、遵纪守法和工艺技术教育，以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌，维护施工企业的信誉和形象。
五、要把深化责任成本管理，作为加强工程项目管理的“核心”
几年来，多数施工企业一直未能摆脱效益低、积累少、资金紧张的困扰，症结何在？本人认为主要是存在粗放经营、重干轻管、先干后算、干而不算等问题。因此，应当注重以下三方面的工作。
1．转变观念，强化成本意识。一是要树立“企业管理以成本项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念；二是要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念；三是要树立责任、成本、效益意识，营造企业整体重视，项目部全员参与，施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。
2．建立健全成本集约化管理体系。体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容。一要明确成本费用发生的项目部门，使成本与经济活动紧密挂钩；二要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划，制定成本费用管理标准；三要综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题；四要认真加工和处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效；五要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。
六、要把激励约束机制，作为加强工程项目管理的保证
施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此，应着重做好以下三个方面的工作。
1．实行严格的审计监督制度。要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项目的审计。
施工工程项目管理范文2
关键词：质量；工期；成本；安全
Abstract: from the municipal engineering project management of construction quality control, safety control, time limit control and cost control are discussed in the process of management control measures and key points.
Keywords: quality; Time limit; Cost; security
中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号
1 市政工程项目管理施工质量控制
1.1 以人机料法环等环节控制
人员。富有创造力、经验丰富且纪律严明的施工队伍时完成优质工程的首要条件，因此在施工管理中如何能够发挥个人才智、调动积极性、培养凝聚力，明确岗位职责和相关权利，并应令出必行，方可按期完成施工任务，并应利用经济杠杆的手段作为控制管理的动力和源泉，以有效调动人员的积极性和创造性，使人们牢固树立质量第一的观念。
设备。机械设备是机械化施工的物质基础，在选用时应充分结合施工现场条件、工序施工类型及设备性能等，确定合理可行的施工方案，实现合理装备、配套使用及有机联系，以充分发挥其效能，以求更好的经济效益，并应建立健全“人机固定”和“操作证”制度，确保设备处于最佳状态。
材料。应充分掌握材料信息，优选供货厂家，科学合理的组织材料采购、储备、运输以确保其能够正常使用，应加强材料验收，严把材料质量关，建立管理台帐，对收、发、储、运等环节进行技术管理，以免将各种不合格材料应用到工程上，并应严格控制材料、半成品及成品的合格证书和检验报告，并严格按照相关规定进行见证取样和送检[1]。
1.2 设立质量控制点，严控施工质量
要做好施工质量控制则应将事后检查转向事前控制，首先应加强对施工工序的质量控制，施工中应严格遵守工艺流程，并应控制工序活动条件的质量，主要应包括施工操作人员、材料、机械及施工方法和施工环境，必须保证对其有效控制，使之处于被控状态方可保证没道工序的正常、稳定，应随时检查工序活动质量效果，并及时进行统计分析，及时掌握质量动态，自始至终的使工序活动质量满足规范和设计要求，在质量控制重点、关键部位和薄弱环节设置质量控制点，便于在一定时期内、一定条件下强化管理，使工序处于良好的受控状态。
1.3 施工过程质量控制
施工中应按照相关规定结合图纸复测线路高程、并核对水准点和控制桩，并应对道路横断面进行测量和绘制，在测量放样前应对相关仪器进行检查和校对以确保精度；应结合工程实际合理配置工程机械，实现最大限度的减少劳动强度，并可保证施工进度；对填筑路基应分层填筑、层层压实，碾压前应严控填筑土方的含水量符合要求，应结合填料颗粒级配、渗水性确定回填厚度，严禁采用带有腐殖质及有机质的土体作为回填土以免工后沉降量大；回填坡度较大或纵向搭接段应做台阶处理，且搭接交接部位不在同一时间填筑，对先填筑地段应留设台阶，若两个地段同时回填则应分层相互交叠衔接，并应报正一定的搭接长度；碾压时应先边后中以保证路拱，并应先轻后重以逐步增加土基强度，在弯道路段应由低的一侧向高的一侧碾压以形成单项超高横坡，并应控制压实度均匀以免导致不均匀沉陷[2]。
2 施工安全控制
施工中若出现安全事故不仅影响相关单位的经济利益，且会威胁到人员生命安全，甚至对社会带来负面影响，因此应最大限度的保证施工中安全性，首先应坚持控制人的不安全行为和物的不安全状态，首先应结合道路施工安全管理自身特点制定相关的安全管理措施，建立可靠的安全管理控制网，实现每个环节均有人负责，并应根据安全风险分析，对事故易发部位重点防范；并应加强员工安全教育，提高员工的安全风险意识和防范意识，具体应做到设置专职安全管理人员负责在施工中的安全检查，在沟槽开挖施工中严格按照规定进行放坡，对个别土质疏松地段应加大放坡或进行支撑处理，在沟槽边1m范围内严禁堆放土方以免发生塌方，顶管施工上方应搭设防护棚，坑四壁实施密撑以防塌方；施工中严格岗位操作安全制度，对未经培训或不合格人员严禁上岗，夜间施工应增加照明设备，对各种电动设备应做到一机一闸一保护，对机电设备应严禁非机电人员操作，加强搅拌站、预制构件的用电管理，并规范电气的使用，经常检查各种电箱、电源线等，发现破损有碍安全则应及时更换，并应做好施工现场的防火防盗工作确保施工人员人身及设备安全。
3 施工进度控制
施工进度不仅会影响相关单位的经济利益，也会影响到人们的日常工作和生活，保证施工进度不仅可保证工期在合同规定范围内完成，并可尽快恢复人们的正常生活和工作，从而起到对工程的推动作用，要实现该目标则应首先做出相应的进度分析确保每日工作量均在掌握之中，一旦确定了施工进度则应按照计划安排整个项目的相关工作，在计划执行过程中一旦出现实际进度与计划进度间存在偏差则应及时采取纠偏措施以确保计划正常进行。并应在具体实施中设立进度控制部门及人员，并保证相关部门和人员间能够有效沟通以形成有效的进度控制组织体系；
在实际管理中应采取严谨的管理措施，从思想、方法、手段以及承发包模式、合同及风险等方面进行管理，避免缺乏进度计划系统观点导致编制出的计划不能相互联系，避免缺乏动态控制的观点，在实施中只重视编制而忽视动态调整，避免缺乏进度计划多方案比较和优选的观念；并应科学合理的分析各项工作间的逻辑关系，确认关键工作和关键线路，充分理解非关键工作中可利用的时差以实现科学化的进度控制，并及时分析影响进度目标实现的风险，并在分析的基础上采取管理措施以减少进度失控的风险量[3]；
并应从资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施等方面采取必要的经济措施来辅助进度目标的实现，在选用方案时应先分析技术的先进性和经济合理性，并充分考虑其对施工进度带来的影响，若施工进度受阻则应分析是否存在技术方面的影响，之后决定是否需要进行设计变更和有无必要改变施工方案。
4 施工成本控制
对施工项目进行成本控制不仅可保障相关单位经济利益，且由于施工成本直接关系到工程质量，且是对国家、人民利益的维护的体现，因而在施工管理中对成本控制必须加以重视，进而在日常施工中对成本进行有效控制，并在成本控制中如何强化目标成本管理作为项目管理的当务之急，并在成本管理中树立优胜观念，时刻以“低成本、高质量、高效益”的竞争意识为指导，围绕影响成本变化的各个环节进行控制；应从传统管理中的事后算账转向事先预测、事中控制调节和事后分析考核的管理模式；并始终以事实为依据，在对项目认真评估的基础上编制合理可行的目标成本，并应建立健全成本分析、核算以及责任体系，在成本控制中做到有据可依、有序可循、层层分解；并应加强作业层的责任成本包干定额以防效益流失，应优化施工方案，合理配置生产中的相关要素，强化项目运作过程中的实际成本管理，并时刻挖掘项目内部潜力、实施开源节流努力实现工程项目的最佳效益，应加强施工机械设备的管理，并遵循优化配置的原则，并结合项目需要、合同要求和施工周期以市场运作的方式合理配置施工所用机械设备，并增强设备的有效运营以期实现投入和产出的最佳组合。
参考文献：
[1]姚昱晨．市政道路工程[M].北京：中国建筑工业出版社，2007．
[2]皮振益．道路工程施工[M].北京：中国电力出版社，2006
施工工程项目管理范文3
工程项目管理中要求三控，包括成本、质量、进度控制。在确保质量和工期的前提下，成本的控制成为了项目参与各方最关心的问题，承包方力求在满足合同质量要求的前提下降低成本损耗，获取较高利润。
企业是以盈利为目的，因此成本和利润直接决定着企业的生存和发展，作为工程企业，每个项目都必须进行完善的成本管理，以促进企业的项目管理水平持续提高。
工程项目成本的概念是承包单位在进行工程项目的施工过程中所发生的全部费用支出的总和，包括各种人工费用、机械设备费用、各种材料的消耗和周转费用等。它可以分为直接费用和间接费用，其中直接费用又包括人工费、材料费、施工机械使用费；间接费用包括环境保护费、文明施工费等。此外，按照工程项目的特点和管理要求划分预算成本、计划成本、实际成本；按照费用与工程量的关系划分固定成本、可变成本。
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。施工成本管理的任务和环节主要包括：1施工成本预测2施工成本计划3施工成本控制4施工成本核算5施工成本分析6施工成本考核。
1. 成本预测的程序是指通过企业内部的以往工程成本分析资料，结合不同项目特点，采用经验总结、统计分析及数学模型的方法对成本进行判断和推测。它包括不同项目的全方位比较，通过选择合适的预测方法、建立数学模型、对以往结果分析比较、提出新工程的成本预测报告。
针对企业而言，一般采用定量方法较有针对性，便于管理。
定量预测方法是根据公司内部比较完备的历史工程成本核算资料，运用一定的数学方法进行科学的加工整理，从而揭示不同因素对成本的影响大小，找出主要影响因素，发现其普遍的规律性，结合当前实际市场环境，推测未来一段时间内工程项目成本的变化趋势。
2. 施工成本计划，编制施工项目在合同工期内的生产费用、成本水平、成本降低率及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。先根据企业确定的实施方案、投标预算、计划成本和利润率等，确定人工费、机械费；再根据以往工程经验计划材料消耗量，确定各种材料损耗和周转费；根据项目责任合同确定项目现场经费。以上费用综合即为初步确定的项目内控成本计划。同时按照计划工期，制定出不同阶段的项目内控成本计划，便于在项目实施过程中及时发现偏差，进行纠偏。通过编制工程项目成本计划表，将各分部分项工程以及各成本要素、成本控制的目标和要求，落实到成本控制的责任者，并针对拟订的成本控制措施、方法和时间，进行检查和改善。进而，实施有效的工程项目成本控制。
3. 施工成本控制，是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本控制对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
利用施工预算进行控制：
（1）开工前，编制整个项目的施工预算，并作为指导施工、加强管理的依据。
（2）安排施工任务时，签发任务单和限额领料单。
（3）施工中，根据实际完成的工程量以及实际耗用的工、料情况做好原始记录，作为限额领料单结算的依据。
（4）施工后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算, 支付相应的报酬。利用成本分析表进行控制。
工程项目成本控制的主要措施：a. 组织措施；b. 技术措施；c. 经济措施；d. 合同措施；e. 信息管理措施；
其中合同措施占据重要地位，是工程开源节流的法律依据，同时，对工程变更的管理和施工索赔的管理至关重要。
工程变更的管理是指项目施工过程中，由于各种原因，经常会出现工程量变化、施工进度变化等问题，并由此影响工程项目的成本和工期。
索赔的概念是工程合同履行中，当事人一方因为对方不履行或不完全履行既定的义务，或者由于对方的行为使权利人受到损失时，要求对方补偿损失的权利。
四.项目成本核算：定期或按照不同计划周期确认、记录施工过程中发生的费用支出，以反映工程项目发生的实际成本。建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，可以反映、监督项目成本计划的完成情况，促进工程项目改善管理、降低成本、提高经济效益。
项目成本核算在满足基本核算要求的同时，更注重责任成本的核算。
①. 人工费核算。建立单个项目直接人工费和间接人工费的明细，按照不同核算方法确定项目实际发生人工费。
②. 材料费核算。必须建立健全严格的收、发、领、存、退制度，定期盘点库存。
③. 机械费核算。自有机械设备所发生的各项费用，由项目部根据实际使用情况直接计入成本。租赁机械，每月可按台班及租赁合同计算发生的成本。
④. 其他直接费发生时直接计入成本。间接费按规定的核算标准和费用划分标 准核算。
5. 工程项目成本分析的内容 工程项目成本分析是利用项目成本核算资料，对于成本的形成过程及影响成本升降的因素进行系统地分析，以寻找降低成本的有效途径。
按项目施工进展进行的成本分析
（1）分部分项工程成本分析。
（2）月（季）度成本分析。
（3）年度成本分析。
（4）竣工成本分析。
按项目成本构成进行的成本分析
（1）直接费分析。
（2）间接费分析。
6. 项目成本考核及奖惩兑现
施工项目成本考核的目的，在于贯彻落实责权利相结合的原则，促进成本管理工作的健康发展，更好地完成施工项目的成本目标。
在施工项目的成本管理中，项目经理和所属部门、施工队直到生产班组，都有明确的成本管理责任，而且有定量的责任成本目标。通过定期和不定期的成本考核，既可对他们加强督促，又可调动他们成本管理的积极性。
施工工程项目管理范文4
关键词：财务管理施工企业 工程项目管理重要性
Abstract: In the construction of enterprise project management, financial management occupies an important position. Enhance the level of the construction enterprises financial management is the development requirements of modern enterprise; it is also conducive to fundamentally improve their competitiveness.Key words: financial management; construction enterprises; project management; importance
中图分类号：F275 文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）02-0020-02
一、财务管理在施工企业工程项目管理中的重要作用
良好的财务管理工作是施工企业实现利润最大化目标的必然要求。施工企业工程项目区别于其他生产型企业最大的特点是资金投入规模浩大、生产周期长、涉及面广，财务管理工作牵涉工程投标、建筑生产、竣工结算等多个环节，工作量大。如果有严谨的财务工作来保证项目工程的各个工作环节，充分发挥财务会计工作监督、控制的职能，可以帮助施工企业及时发现管理和开发活动中存在的问题，克服薄弱环节，降低成本费用，提高工程收益率。同时，财务管理所列示的信息又是评价工程项目经营效果的重要依据。施工行业同样面临激烈的市场竞争，如何在复杂多变的环境下，灵活地应对新环境和新形势，维持企业的竞争优势，必然需要对企业的运营状况有十分清晰的掌握。要实现这一点需要高效的企业财务管理，提供完整可靠的经济信息，科学地分析和评价当前的工程项目，发现特色服务领域，扬长避短，优化企业工程项目资本结构，实现资源的优化配置，用有限的资源获取最大化的经济利润。
二、我国施工企业工程项目财务管理现状分析
很多施工企业都能够组建完整的财务管理制度和管理体系，也一定程度上发挥了财务管理应有的效能，但仍存在很多亟待解决的问题。
1、施工企业管理层没能全面认识财务管理的功能，缺乏现代财务管理意识
施工企业工程项目财务管理的内容和步骤与其他企业不同，牵扯多个环节，对财务管理工作提出了更严格的要求。但很多工程项目财务负责人，特别是国营施工企业的管理人员对财务管理认识明显不足，很多工作环节的职能理解肤浅，致使很多环节的生产经营活动出现漏洞，又没有及时的进行信息反馈，施工项目承担了过多的风险因素，降低了施工企业运营水平，不仅给工程项目带来利润损失，还容易破坏企业的社会形象和声誉，造成不可弥补的损失。
2、缺乏先进科学的管理方法，会计人员专业素质有待提高
施工企业的每一个工程项目耗费的时间和精力都比较大，从信息的搜集到项目工程中标、签订合同，到最终合同的履行，至少要几个月的时间，在此期间企业所有付出的资源都面临很多不确定性，经营成本成为企业的沉重负担。很多施工企业的财务管理都是薄弱环节，尤其是一些基础财务管理工作缺乏有效方法，会计电算化运用率低，成本费用得不到控制，收入与成本的合理匹配长期无法实现，工程项目资金流动性严重受限，项目收益率得不到保证。或者为了承揽到工程，进行暗箱操作，同样增加了施工企业的经营风险。再加上财务会计人员几乎不参与企业的经营管理，对项目特色了解甚微，只局限于“记账、算账、报账”，没有对财务数据和会计信息做合理的、实用性地分析，提供的财务报表没有实质性的决策功效；还有部分工程项目财务人员是临时借调的，未经专业技术培训，业务水平低。从业人员专业技能的短缺严重阻碍了财务管理职能在工程项目管理中的发挥。
3、缺乏相应的考核机制，财务管理失去了监督控制职能
当前我国施工企业的制度改制也在加快步伐，很多企业已经完成但进行的不够彻底，特别是人事任用制度改革力度不够，责、权、利失衡的现象普遍存在。财务工作统计的工程项目相关信息又没有得到应有的重视，未结合企业制度管理要求，分析项目绩效，缺乏项目执行后期的考评，项目管理中效率低下的管理措施得不到纠正，问题得不到解决，项目经理的责任和激励机制不能落实到位，员工职责与工作成效没有任何约束与控制，导致企业承担很大的经营风险。
4、项目没有统一规范，财务管理缺乏连续性
施工企业项目分散，且各有特色，多采用单个工程项目单独管理的方法，在此格局下企业的资金比较分散，筹集、调配难度大，对财务管理工作是一种考验。遗憾的是，很多施工企业对工程项目的管理缺乏统一的程序化管理体制，过度分散自由，财务工作各具特色，工程项目财务数据之间没有可比性，无法统筹安排企业资源，在企业整体项目实施过程中，有的项目收益率极低、资金闲置，而另一些投资效益可观的项目又为了筹集急需的小额资金到处为难。财务管理在纵向上也因为过度分散的管理制度失去了连续性，无法考查施工企业工程项目管理的成长性，对企业工程项目管理和经营效率的改进毫无帮助。
三、提升财务管理在施工企业工程项目管理中作用的对策
1、树立全新的财务管理理念，明确财务管理目标
财务管理工作虽然不能给施工企业直接创造收益，但却是施工企业工程项目顺利完工、实现预期项目收益的重要保障工作。所以施工企业领导层要树立正确的财务管理理念，以实现工程项目目标为中心，将一切经济活动纳入财务规范管理范畴，把财务工作渗透到企业的方方面面，组建完善的财务职能部门，配备专业的会计人员，实现财务管理的科学化，以保证财务管理工作职能的发挥，实现企业价值最大化。
2、完善财务管理制度，变革落后的管理手段
首先，因为施工企业工程项目的财务管理涉及到很多环节，要做到各个环节的有序管理需要建立完善的财务管理制度体系，给予各个环节以明确的指导，包括资金管理、会计核算、责任成本管理等内容，避免出现具体业务操作过程中无据处理现象，并需配合财务人员垂直委派制、薪酬制度、管理费用控制等各方面的辅助管理制度来加以规范，保证各项工作都遵规守矩，降低业务处理的随意性。其次，重点还应该是采用先进的管理手段，加大各个工程项目会计电算化的应用程度，引入信息集成度较高的财务处理软件，借助数据库系统的逻辑分析程序和会计人员的数据解读能力，提高财务数据的有效性，为施工企业做出科学合理的项目决策提供依据。
3、加强会计技能培训，全面提高财务人员整体素质
施工企业在工程项目上有能够胜任财务管理工作的会计从业人员是提高财务管理水平的基本保障。施工企业要注重财务人员专业技能的培养，为其提供学习机会和空间，保证其有能力结合财务数据及时、完整、准确的向企业领导提供经营管理所需的会计信息。同时，要适当地向财务人员讲述工程项目相关内容，使其在了解工程项目特点的情况下，有针对性地提出财务管理对策，这也是提高工程项目收益率的有效途径。
4、完善财务管理内部控制制度，建立约束与激励机制
施工企业在经营工程项目时承担的风险来自很多方面，为将这些风险可能带来的损失降到最低，本文建议施工单位按照规定建立健全企业内部财务控制制度，完善会计核算、内部稽核、内部审计、岗位交接、会计组织等一系列财务控制制度，规范各个层次上的财务人员行为，建立互相监督、互相约束的内部人事管理机制，通过对各个工程项目的考核与绩效评价，衡量在职人员的工作表现，提高各岗位员工工作责任感，以有效的降低管理成本，借助有序的财务管理保证企业经营活动的高效运转，提高施工企业工程项目的经济效益。
施工企业所承担的工程项目不同，其所需要采取的有效的财务管理措施也不同。要想发挥财务管理在工程项目管理中的最大效用，关键还是结合工程特点，综合运用各种管理对策，有的放矢。
参考文献：
[1]．对加强建筑施工企业财务管理的几点建议．中国电子商务，2010.5.
[2]曲巍．对施工企业财务管理问题的探析．经济技术协作信息，2010.17
[3]高丽明．我国中小施工企业财务管理中存在的问题及其对策．金卡工程（经济与法），2009.8.
施工工程项目管理范文5
关键词：市政工程；施工管理；问题对策
1市政工程施工管理特点及内容
(1)从市政工程的特点来看，它施工复杂，多数造价较高，参与建设的人员多，对周围的环境条件要求大，对市民的生活会带来很大的影响。
(2)由于市政工程在施工中会遇到许多的不确定因素，市政工程容易受到环境因素的影响，如天气、原材料价格、以及周边的社会环境等，都会影响到工程施工，而项目内容的，业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构存在很大的变数，加上项目在建设中的各种实际问题，造成了不确定的特点。
(3)如今，市政工程施工管理正由粗放型向现代项目管理转变，但还有部分施工单位将施工任务交由项目劳务队和自有机械设备、自供材料的组织来完成，缺乏专业化和引诱的职业素质，项目管理中必须花费大量的资金和精力来加强管理。
2成本目标控制
在市场经济环境下，任何施工单位都想实现工程项目低成本、高质量、短工期的目标，最后赢得更多的经济效益。工程项目低成本管理目标是工程质量目标和进度目标的价格反映，当施工队伍制定成本管理目标时，一定要考虑工程质量和工期的适应性。在保证质量的前提下，加强市场调研，结合工程的特点和企业的实际技术能力，制定科学的成本管理计划目标，而工程成本目标的合理性就体现在：目标实现的成本比计划的要低，并经过努力，这些目标是可以实现的。工程的成本目标一旦确定，项目管理人员就要围绕这一目标积极的开展工作，以最低的成本达到最好的质量要求，在节省成本的情况下缩短工期，在成本允许的环境下做好施工现场管理，这是施工单位项目管理的重要工作。如果项目成本目标无法实现，那么在工程项目管理中质量目标、进度目标和安全目标控制的再好，整个项目管理也是失败的。因此，工程项目的管理，高好其成本控制就是提高管理质量的关键与重点。
3质量目标控制
对于施工单位来说，质量就是树立起自己良好形象的主要途径，也是工程项目管理工作得以顺利开展的条件，质量管理始终贯穿与项目建设的各个环节中，项目管理的优劣也会关系到施工工作的巡礼开展，它是一个企业的灵魂。由此可见，质量目标控制管理也在项目管理中占有重要的地位。在现代工程管理中，质量目标控制是以合同文件、设计图纸及有关的工程施工规范等为基础的，每一个施工环节和工作节奏，都不得出现质量失控的问题，如果一旦出现质量目标失控的现象，将会对项目工程的成本目标控制和进度目标控制带来很大的影响，甚至会影响到工程的质量以及施工单位的声誉，因此，在施工管理中，一定要注意质量目标控制。工程质量的保证通常是以人工、材料和机械设备的投入为前提条件，要保证施工质量，一定要有相当的投入，如何使投入的成本最大程度地满足质量要求，就是施工项目管理的重点了。在工程项目管理活动中，合理的施工和严格的操作无疑为促进工程施工的顺利完成，所以在工程项目管理中，质量目标的控制对工程的施工进度也有很大的促进作用。
4加强项目管理的具体措施
4.1技术保证
市政工程尤其特殊性，它是城市建设和提高居民生活质量的必要工程，它的影响范围广，需要解决的问题多。技术保证就是要在对施工要求与安排、施工环境、技术设计、监控管理的要求以及相关事故研究的基础上，对于市政工程所存在的各种不安全因素进行分析，通过整理、评价，建立起科学的安全管理规范，保证施工技术的正确使用，这样才能控制施工中的错误行为以及危险行为，杜绝重大安全意外事故和伤亡事故，避免或预防一系列的安全事故发生，保证施工人员的生命安全。当施工队伍在进行施工时，首先要进行施工技术交底，这是施工开展前的重要工作，也是保证施工顺利进行的关键；安全设施、防护装置实施应列入施工任务单，将责任落实在相关负责人身上，并实行验收制度；技术加强安全技术管理，建立与建设工程匹配的管理制度，将严格操作落到实处。对于大型体或大面积、结构复杂的重点工程，除在施工组织总设计中编制安全技术总体措施外，还要编制分项的安全施工技术计划，制定与安全相关的防护措施，加强安全建设管理。
4.2施工项目的安全文明施工管理
4.2.1坚持安全管理原则
安全生产必须与施工建设是同步的，安全生产要严抓，将安全贯穿在生产中，积极发挥安全生产的作用。对市政工程项目进行动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是整个施工单位的事，必须让每位员工都建立起安全施工的意识，如果缺乏全员的参与，安全管理也不会有效果。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
4.2.2制定安全管理措施
施工项目的安全管理尤为重要，施工单位要制定科学的安全管理措施与计划，让施工人员有据可循。安全管理制定能指导施工人员进行安全生产，对生产各因素状态的约束和控制，提高工程的安全性。安全管理也具有明显的行业特色，及时落实责任到责任人身上，全面实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
4.2.3文明施工管理
首先，文明施工是安全建设的前提，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工建设的各个方面凸显文明管理，实行人性化的管理，例如开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查等， 并评比结果公布于众，鼓励施工人员落实文明生产。
5结束语
市政工程建设是以人的活动为中心，在工程完成后要加大管理力度，既要建造好市政工程，又要管理好市政工程，使得城市道路工程整体形象更加美好。
参考文献：
[1]闰林娜.如何加强市政道路工程质量管理的办法[J].时代经贸，2008（2）.
[2]孟晓琪.建筑工程施工管理和科学应对[J].中国西部科技，2001（2）.
施工工程项目管理范文6
1.1可以实现对建筑施工的安全控制
施工过程中的安全控制就是对现场的不安全因素进行分析，并在管理和技术工作上采取适当措施，以确保安全生产建设工作按照程序和法规正常进行，确保建设项目控制的安全工作处于受控状态。依据相关法律规定，项目经理部成立由项目经理任组长，主管生产副经理任副组长，项目经理部各部门负责人为成员的安全生产领导小组。领导小组日常工作管理办公室设在项目经理部安质部，办公室主任由安质部部长担任。项目经理是安全生产的主要负责人，施工项目现场，周边环境，生活区的三个控制点的安全为项目经理负责的重点，项目经理要落实岗位职责的制定，对安全控制点分工，避免盲区的安全控制。施工现场安全控制重点为：坠落，机械伤害，触电，物体打击，火灾，倒塌等，根据施工现场临时用电安全技术规范，施工高处作业等高危作业的相关要求编制专项安全施工方案和安全保障措施。专职安全人员必须熟悉建筑工程安全技术规范和相关的安全法律法规，然后以此为依据编制好安全交底下发到作业人员，并做好签字手续。对施工人员要明确安全工作的规范，强化安全工作的标准，加强安全工作的投入，杜绝重大安全事故的发生，确保项目实现安全管理目标
1.2可以实现对建筑施工的质量控制
工程质量反映了整个企业的技术水平与管理水平。工程质量的关键取决与对质量的管理和控制，按照相关的法律法规、技术标准规范和设计文件，制定正确的施工方案，合理组织施工是确保施工质量的保证。在施工过程中，驻地办、项目部采用定期、不定期进行质量检查、巡查，采用自检、互检、专检相结合，对重点部位、关键工序建立质量管理点，设立质量专管人员。总监办采用不定期的巡查以及每月组织一次月底检查，并通报检查结果，来监督施工质量，督促各单位加强质量意识、加强质量管理。在工程质量与工程进度发生矛盾时，必须坚持质量第一的原则。严格落实各项质量管理制度和措施，明确责任，真正做到质量人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管理。
1.3可以实现对建筑施工的成本控制
项目成本是施工单位完成项目工程任务消耗的所有费用的总和。项目成本控制，是指在项目实施过程中，通过对生产过程中采用适用技术和管理手段，对项目的成本 进行规划，实施，监督，调节和控制，按照在整个施工过程中严格成本核算，确保所有支出都在计划之内的成本控制，尽可能降低成本和消费与预先设定的目标误差。制定行之有效的成本控制目标，成本控制的目的是为了降低成本，实现利润最大化。由于建筑行业的特殊性，施工单位在中标后分解预算，制定责任成本和目标利润，项目部根据建设项目的实际情况，对生产要素（主要是指人工，材料，机械），根据实际的市场价格调研，结合施工技术方案和相关施工定额的有关要求，然后根据工程量清单所提供的项目数量，重新计算，由项目经理制定具体成本控制计划,包括每一个分部分项工程的资源消耗水平,以及每一项技术组织措施的具体内容,可以有效地进行成本控制,把实际成本控制到目标成本范围内,保证项目目标利润的实现。
1.4可以实现对建筑施工的进度控制
施工质量、施工安全和成本控制是建筑工程项目管理中的主要内容，施工进度的控制也是项目管理的一项重要工作。在施工阶段对施工项目进度管理，是施工工程中项目管理不可缺少的组成部分，具有特殊的重要作用和地位。除了工期的进展，还将包括工作量，资源消耗等因素的影响，这些因素的相互影响，相互接触，必须从多个角度控制，以使施工进度的得到正确的评估和控制。工程项目是否能够在预定的时间内竣工，直接关系到施工单位的经济效益。进度控制目标与成本控制，质量控制是对立统一的目标，在一般情况下，更快的进度会增加生产成本，而且工期提前的又能节约成本。进度快可能影响质量，严格的质量控制，这可能会影响进度；但是，如果严格的质量控制，避免返工，将加快进度。进度，质量和成本三个目标是一个系统，施工管理是解决三者的利益之间的矛盾，既要进度快，而且成本省，质量好。
2结语
