企业的文化理念范文1
一、升华价值文化，树创更高目标追求的人本文化新理念
美国学者兰德斯说："如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃举足轻重的因素".科学发展观不仅是经济发展，还包括社会协调发展。人的价值文化理念创新，愈来愈成为企业社会和谐发展本质要求。
一是加快个人价值与社会价值文化理念转换，更加注重个人价值实现于社会价值之中。哈佛商学院经对企业跟踪调研后认为："特定的企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层的重要原因".随着不断扩大对外开放与加快经济全球化进程，以美国注重个人价值与个人英雄主义为代表的西方文化，对我们的企业文化产生着一定的影响。但是，人们看到，重视个人价值文化在导致个人价值业绩上升的同时，也给经济社会带来严重问题。前一时期，美国公司财务做假，骗取投资者的信任，创造美国股市的虚假繁荣与泡沫，CEO和经营者不择手段谋求企业和个人的非法利益所得等，就是美国文化重个人价值长期以来的积聚和暴露。著名企业文化奠基人劳伦斯。米勒说："企业家不可沉湎于过去和现在的成功，必须不断扬弃过去，超越自我，展望未来，建立新的企业价值与企业文化。"实践证明，个人价值植根于社会价值之中，对于企业科学管理极为重要。近年来，通用电器公司强调企业社会价值的实现，倡导企业对社会的责任和贡献，建立以人为本，以顾客为中心的优秀企业文化，获得了巨大成功。杜邦公司加速实施尽可能少地运用地球资源，以保护人类生存环境的科学发展战略。三洋公司明确提出"热爱人类与地球"的口号，确立关注地球和可持续发展，更加负起社会责任。这些企业的价值理念创新，对于我们的企业跨文化理念创新与促进和谐社会发展是非常重要的。
二是加快利益价值与道德价值文化转换，更加注重利益价值实现于道德价值之中。西方企业文化提倡利益至上，东方企业特别是儒家文化，则更讲求道德价值行为。美国金融大鳄索罗斯认为，西方企业文化在利益和道德原则之间更看重的是前者。他深刻地指出："在美国，利益是唯一追求和必须遵循的原则，成功者就会被公认为英雄，受到尊重和崇拜，否则将一无所获。美国企业文化缺少的正是道德规范。"近年来，在东西方企业文化交汇中，道德价值文化得到了人们的普遍重视，正在成为利益价值行为的规范。许多成功的企业注重文化的力量与作用，追求诚信，防止企业经营中的欺诈与利益贪婪。沃尔玛公司提出企业不光是为了赚钱，更重要的是回报社会。沃尔玛公司开到哪里，都能为哪里的消费者提供最好的产品和服务，为社会提供更多的回报。本田汽车实施每销售出一辆汽车就在当地种植一棵树的策略，以弥补对环境带来的危害，可见道德价值提升的更高境界。我们追求企业科学发展，更加需要加强道德价值规范，促进经济社会发展的良性循环。
三是加快能人价值与人才价值文化转换，更加注重能人价值实现于人才价值之中。依靠能人治企是必要的，但更重要的是要确立人才价值观，企业受治于一人的结果极易于出现决策失误。美国公司一度重"能人价值"，使得企业中高级管理人员为保住位置，造假等不择手段成为冒险的选择。近年来，能人价值观正向人才价值观转换。海尔公司提出每个员工都是人才的理念，实施人才"第一产品"战略。美国GE公司在韦尔奇统率期间，突出了企业人才培养与人才队伍建设，打造企业"加长领导力的长凳"，培养、选择更多的企业一线高级将领。在能人价值与人才价值理念碰撞中，成功企业更多的是谋求人才和知识拥有。思科公司在过去9年中，通过成功收购80多家小企业，真正的目标是连锅端走这些企业中的人才。实践证明，只有人才治企，才是企业常胜不衰的法宝。
二、升华经营文化，注入企业提升核心竞争力的人本文化新动力
在经济全球化进程中，异地文化不仅会对跨国经营产生阻碍，同时文化还具有排他性。升华企业经营文化，是要把当地文化理念融会到经营管理之中，更加符合跨国经营本土化。
一是注重技术文化与服务文化领先，释放出企业超强的市场竞争力。近年来，在企业技术文化与服务文化创新等方面，最具代表意义的是盖茨精神和雷锋精神融会出新的当代企业精神。盖茨不断创新的微软高技术产品稳居世界前列，雷锋全心全意为人民服务精神已被全球认知，技术文化与服务文化创新，使现代企业不断走向辉煌。我国海尔、小天鹅公司在注重产品技术创新的同时，将"海尔-真诚到永远""全心全意小天鹅"作为服务的宗旨，赢得了全球广泛的信誉。几年来，美国企业大力推崇雷锋精神，曾在美国企业中不断掀起学习雷锋精神的热潮。在东西方文化融会的时代，强调技术文化与服务文化创新，更利于升华企业经营文化与企业精神，形成企业国际化经营超强的市场竞争力。
二是建立"无边界企业"与"学习型企业"，注入企业人本经营新活力。美国通用电气公司老板韦尔奇首创企业"无边界"理念，他提出"使人们专注于更好的方法、更好的思想，并在组织内部人们之间和全球任何地方的企业共同分享最好的思想与实践。"他主张给予每个人充分的发挥空间，强调知识与学习的价值。鼓励员工去挖掘自己的伟大思想，学习和占有他人的伟大思想。近年来，倡扬学习成为东西方企业家们的共识。海尔张瑞敏的建立学习型组织与人本经营管理思想，在瑞士洛桑全球企业管理论坛上，受到与会者们的高度认同。企业中以人为本的思想构成企业文化与企业精神，是科学发展的动力源泉。戴姆勒-克莱斯勒公司总裁说："公司的业绩尤其来源于尽快获取、掌握和保存最有价值知识的人才，更应建立指导与激励人才与人力资源的企业文化。""无边界企业"与"学习型企业"的共同点，都是以人为本，分享思想，倡扬学习，提升企业文化与企业精神，开发人的价值与创新、创造潜力。
三是增强危机意识与加速"灵魂"创新，构成企业永续发展的推进力。微软公司为增强企业全员危机感，曾在网上"微软将在18个月后倒闭"的信息，一时间令公司内外哗然。后来微软出面解释，这是根据"摩尔定律"做出的假设，IT产业技术更新太快，18个月为一个周期。若没有危机意识，倒闭就在眼前。无独有偶，许多中外企业家都把创新机制和创新精神视为企业"灵魂"，通过增强危机感加速技术与机制创新。吉利公司追求人才创新为"第一生命"，公司总裁泽恩把40%的时间主要用于公司人才挑选上。应当看到，时刻保持"危机感"，加速"灵魂"创新，是企业最大限度地挖掘出人本资源效率的文化动力所在。
四是倡扬团队精神与放大扩展，结成企业"竞合经营"的凝聚力。面对全球化挑战，团队精神与放大扩展，成为跨文化管理竞争与联合的重要策略。美国苹果公司较早提出要象生态链那样集成企业产销群体。IBM公司则推出以个人电脑为中心的集成产销共同体。这些知名企业已从过去重于内部的的团队精神，放大到人本资源提升的更大范围。著名经营学家詹姆斯。穆尔说："现代企业是市场复杂系统中的一个参与者。"企业要提升市场竞争力就必须与其它企业携手，企业间是竞争对手，更要联合互赢，培育竞合组织，集中有效资源，创造市场新的价值。企业全球化跨文化管理创新，不仅需要团队精神，更需要放大团队精神，扩大和延伸企业团队文化，不断增强企业的凝聚力与核心竞争力。
三、升华法制文化，形成企业规范运行的人本文化新准则
在跨文化管理中，法制文化是一个重要的组成部分。企业需要通过法制与国际接轨、运用与转化，法制文化的不断升华，保障企业国际经营利益与规范企业运行行为。
一是认识法律文化的区域性特征，提升自主法律文化地位。法律是文化的范畴。经济全球化使各国经济与市场界限日益模糊。特别是国际经贸活动总体在WTO规则下进行，保证了公平、公正竞争，但经济全球化并不能替代法律全球化。法律的民族、区域、国家特征与利益的保护性，仍要求提升自主法律文化的地位。近年来，欧美等国家和地区不仅在国际经贸活动中出台相关法律，还加大运用本国法律树起非关税贸易壁垒实施贸易保护主义。我们应当认识法律具有很强的政治、文化与社会区域性特征，植根于各自独特的社会、文化之中，法律集中体现出各国、地区以及民族的根本利益性。我们的企业要认真学习、消化和吸收、运用WTO等国际经济法律。与此同时，还应加快接轨、转化和提升，充分发挥自主法律文化的地位与作用，形成具有中国企业自己特色的法制文化体系，既融会于国际法律文化之中，又保持自身法制文化的独立性。
二是认识法律文化的规范性特征，增强依法维护自身利益的主动性。入世来，我国企业在外贸出口经营中遭遇非关税贸易壁垒的案件增多。面对欧盟以进口产品安全设计问题，对来自中国浙江的打火机产品提起诉讼。浙江相关企业奋起反倾销应诉，主动运用国际法最终打赢了官司。从全球法律文化共同特征看，法律是规范社会与人的行为的最高准则。在全球化经营中，各国和各地区法律文化碰撞在所难免。对此，我们的企业迫切需要增强用法的主动性，提升企业跨文化管理中的法律文化。通过法制文化建立与企业精神发扬，积极迎战国际贸易壁垒，勇于拿起WTO和国际法律武器，运用WTO法律争端解决机制，对簿于国外法庭，打赢国际贸易官司。同时，不断法律意识，实施法律超前预警措施，提升企业国际经营法律效率。
企业的文化理念范文2
关键词:企业文化;理念;理论;以人为本;实践
企业文化建设的核心层是企业文化理念系统,一些优秀的企业都有自己优秀的文化理念,使这些文化理念指导企业的实际工作,变成行为指南,把理念落实到行动中。洛阳LYC公司物资供应部在实践中以文化理念先行的宗旨,创立独特的核心文化理念体系,采取从职工中来,到职工中去的方式,使企业文化理念的理论与实践相结合,以理念指导实践,把文化理念贯穿到实际工作当中,通过规范制度、指导言行,使物资采购各项管理工作取得了显著的效果。
1以人为本,文化先行
面对当今竞争异常激烈的轴承行业,为赶超对手,领跑行业,该公司物资供应部首先想到的是公司核心价值体系的确立,企业文化正是其核心价值体系的载体,为此,从构建文化核心理念体系入手,发挥员工的智慧,在全体员工中开展了企业文化理念征集活动,让全体员工共同参与到企业文化建设中。每个人都结合自己的工作体会,提出自己所认为的文化理念。对所征集的100余条理念经过初选,复选,然后进行浓缩,提炼出24条内容丰富,符合实际,通俗易记的企业文化核心理念,并逐条进行了释义,形成了符合本部门特色的企业文化理念体系。如:“只为成功想办法,不为失败找理由”的供应精神;“条件反射对待生产,以小保大促进全局”的供应作风;“对内服务生产,对外挖掘利润”的价值理念;“管得严,理才顺”的管理理念;“省下的就是赚下的”的理财理念;“宁听骂声,不听哭声”的安全理念等。建设企业文化的实践活动,充分体现“以人为本,文化先行”的企业宗旨,充分发挥企业职工的积极性,通过职工的参与,把企业文化的根深植于群众中,既形成了企业文化的自身特色,又使企业文化从建立的那一刻起,就融合进了职工的心中,为企业文化实现理论与实践的结合奠定了基础。
2以人为本,文化入心
为营造企业文化氛围,使企业文化核心理念深入人心,变成行为指南,该部门将其制作成桌牌或标牌,并安放、悬挂在工作现场和楼道。使员工们随处可见,随时可记,时时都得到提醒。该部门还精心编制了《企业文化设计》指导书,按照“文化导入”、“文化主题”、“配套措施”、“支持系统”等部分系统设计,人手一份,使大家认真学习掌握该部的文化理念;还通过宣传栏和简讯等形式对其理念进行大力宣传,并组织员工学习讨论;使广大职工逐步接受、信奉该部的企业精神和服务理念等。在此基础上,该部不失时机将其文化理念导入经营实践中,以理念指导工作,以制度规范行为,用理论更好地去指导实践。在企业报《洛阳轴承》上举办的“物资供应杯”企业文化征文比赛,广大员工积极投稿,把他们对文化理念的感悟,工作中的体会,服务生产的感触,与客户打交道的感受诉诸笔端,互相交流,共同提高对企业文化的认识,加深对本部价值理念的理解。企业文化的入心一直是企业文化理论与实践的难题,物质供应部采取以人为本的宗旨,紧紧围绕职工来系统地使企业文化深入人心,从而取得了事半功倍的效果。
3以人为本,狠抓落实
“管得严,理才顺”的管理理念是物资供应部最早、最直接得到落实的文化理念。根据此理念,相继制定了《废旧物资管理办法》、《物资供应系统考核试行办法》、《安全生产管理制度》、《物资供应部责任追究制度》等一系列制度。而且制度实施总是要求先从领导做起,部领导以身作则,只有率先垂范执行各项规章制度的义务,没有凌驾于制度之上的特权。同样,该部对员工中违犯规定的处罚、好人好事的奖励兑现、交办的工作也要求当天应有结果,职工们把这称做“日不落工作原则”。通过建章立制,以制度为企业文化的载体,以制度管人,以制度管事,从而克服了企业文化实践的随意性。
根据“省下的就是赚下的”这一理财观念,物资供应部创新了采购模式,分设了业务管理小组、合同管理小组、监督管理小组和综合管理小组4个既相对独立运作、又逐级负责的业务制衡组织。采购订货各小组都有“杀价”的权利,对外销售各小组都有“抬价”的义务。引入招标竞价机制后,铜灰也从过去的4278多元一吨卖到了24000多元一吨,仅此一项每月就可为公司增加10多万元的收入。2005年,共组织了十多次较大规模的对外招标销售,销售回款2553万元,回款率达100%,竞价招标销售为公司增值800万元,增值幅度达45.7%。
“只有生产顺心、供应才能安心”是物资供应部的服务理念,也是该部存在的价值体现。根据这个理念牢固树立责任意识,不断增强服务意识,真正做到“想一线所想,急一线所急”。为了保证生产,该部员工深入生产现场,了解和掌握生产第一手资料,形成了快速反应的工作作风。曾于10个小时内铁路公司组织调剂鼓风机轴承10套;2小时内解决能源保障部丙烷管道泄漏所需的相关配件;3天内完成重大型重点设备大型立车欧陆590直流调速装置修理改造项目每年都召开生产单位座谈会,发放客户意见调查表,征求意见,以改正不足,保证生产需求。
“警钟长鸣、丧钟不响”是其廉政理念。市场经济的趋利性使企业物资采购部门成了反腐倡廉的焦点部门。物资供应部担负着LYC公司80%的采购任务。为了给采购人员时刻敲响警钟,使他们时刻绷紧“廉政弦”,物资供应部建立了全方位、立体式的廉政建设体系,开展经常性的廉政警示教育活动。他们组织骨干员工到监狱参观;与供应厂商签订了《廉政承诺书》;让重要岗位人员家属作出“亲情廉政承诺”;2009年5月,他们又设立了镜鉴室。在镜鉴室里,既有党员干部党风廉政建设的誓词,也有领导干部的廉政承诺,同时还有“一失足成千古恨”的案例警示,时刻提醒干部员工清正廉洁、勤勉工作。
在这些文化核心理念的指导下,一年时间内,物资供应部各项管理制度逐步规范,管理体系逐步健全,人们按照严格的业务流程,规范的管理体系开展工作,有条不紊,有序进行。在企业文化建设进展到一定程度时,他们又按照企业文化地位、功效、传承、推进、案例、认知、实践等7部分编印了广大职工直接参与的《企业文化白皮书》,使广大职工更加信奉和依赖企业文化,围绕着文化理念去工作、去实践。超级秘书网
物资供应部在建立企业文化理念与实践的过程中,始终坚持“以人为本”,视企业职工为建设企业文化理念与实践的主体,从而增强了企业文化与职工的亲和力,使企业文化能迅速地内化为企业发展的动力。同时,积极寻求企业文化的有效载体,紧紧围绕经营实践,使理念与制度、组织、教育、主题活动、职工、经营活动等达到几乎完美的结合,使文化理念由简单的标语和口号变成指导工作和行动的准则,从而提高了企业的管理水平,还提高了职工队伍的综合素质,增强了凝聚力,有力推进了企业文化建设,促进了各项管理工作的提升。
企业的文化理念范文3
1．坚持以人才支撑为本。企业发展不是一蹴而就，改革进程中会遇到很多“瓶颈”和困难问题，它需要依靠全体员工集体的智慧和勇气来攻克，更需要人才的支撑和队伍整体素质做保证。公司积极倡导“人人皆可成才、人人尽可成才”的文化理念，坚持把培育人、提升人作为给员工最好的关怀，明确提出：懂业务善经营的管理者是人才，具有创新的技术人员是人才，“精一、会二、懂三”的岗位工人同样是人才。在人才开发上，强调“不忽视任何一个岗位，不放弃任何一名员工”，发挥职业技术培训工作领导小组作用，在开发投入上，坚持“今天的人力资本投入就是企业明天的效益”，在开发方式上，主张组织与个人并重、理论知识与操作技能结合，齐心协力构建人才开发的新局面。努力把每一名员工都培养成为具有一技之长的有用人才。
2．坚持以人的全面发展为本。公司在发展进程中，始终把员工的全面发展放在首位，任何制度的出台和实施，首先考虑人的因素。在提高员工物质生活水平的同时，想方设法满足应有的政治权益和高品位的精神需求，不片面强调物质生活而忽视员工的精神因素；在推进企业科技进步和提高员工文化素质的同时，培养员工远大理想和崇高信念，不让员工精神空虚、道德滑坡；在关注员工身体健康的同时，关心员工的思想稳定和行为健康，不让员工受到不良风气的侵蚀。
着力构建以人为本的机制，为企业扭亏发展提供智力支持
1．细化措施培育人。针对员工不同群体特点和需求，构筑多种学习培训体系。一是抓好基层干部的轮岗交流。在复合型管理人才的培养上，把有培养前途的优秀年轻干部放到各个工作岗位上去锻炼，让他们到重点工程、关键岗位和困难多的地方去挑重担，积累经验，增长才干。二是抓好技术干部的知识更新。跟上专业发展的步伐，加快知识更新，开阔创新视野，通过与部分大学联合举办培训班、外聘专家授课，选派人员外出进修等方式组织培训，采取脱产办班、师徒结对、技术比赛等多种形式强化职工技术学习，不断提高员工知识结构。三是用典型示范目标。坚持总结和宣扬创新创效的先进典型不断线，对工作成绩突出的员工，广泛进行宣扬，提高他们的知名度，让全体职工向他们学习。
2．搭建平台成就人。坚持以企业不同时期发展需要，积极为各级各类人才和广大员工提供舞台，充分激发员工的创造性，增强员工的创新意识，通过开展“成本管理年”、“效益年”、“管理提升年”等主题年活动，大力提倡创新创效、精细管理，为广大员工、特别是各类人才提供了施展才华、创造业绩的广阔空间。大力实施带动工程，为党员搭建示范平台。持续开展“党员先锋形象竞赛”、“争做五星党员”等竞赛活动，制定完善了相应的考核细则及实施方案，将安全生产、质量工艺、设备管理、综合治理等相关内容纳入考核范围，进行评比考核。引领党员从自身做起，认真履行各项职责，提升了党员队伍整体素质。
3．制定政策开发人。坚持企业机制建设与文化建设的有机结合，采用适当的人才激励机制，为公司人才发展创造良好的环境。一是让有真才实学的人“有利可图”。近几年，在项目建设的人员选配上，给那些有真才实学的技术干部机会，让他们有施展才华的平台；同时，对参与技术改造项目的人员，实施重奖。二是让有发明创造的人“有名可扬”。以他的姓名命名这项操作法，这既是一种激励，更是一种文化。
精心营造以人为本的氛围，为企业创新发展提供环境保障
1．注重员工与企业的和谐。保障员工的参与权，积极探索基层民主管理途径，通过座谈会、公开栏、企业网等方式，引导员工参与企业经营决策、关注企业发展动态、监督管理热点问题，提高企业经营管理及重大事项的透明度，促进员工主人翁地位的落实；培养员工的忠诚度。诚信是市场经济的基本要求，只有员工对企业保持高度的忠诚，才能激发强烈的责任感。公司通过开展“发展与青年责任”主题讨论、演讲比赛等活动，唱响爱岗敬业主旋律；实现员工行为的规范化。员工的形象代表企业的形象，特别是直接面对市场竞争，员工的一言一行都将直接间接影响企业在市场、客户心目中的形象。
2．注重人与人的和谐。建立员工之间和谐关系，实现良好的沟通协作，对保证企业正常生产经营和扭亏发展至关重要。一是建立互信的干群关系。不断提升领导干部的综合修养，建立来访值班接待日制度，公开网络邮箱号等，搭建领导与群众之间的“沟通桥”、“连心桥”，有效密切干群关系。二是建立互动的师徒关系。坚持在岗位员工中开展“导师带徒”活动，师徒之间相互促进，加强沟通，促进技能水平的共同提高。三是人与人之间的团结互助，加强员工之间的团结与友谊。完善生活保障措施，体现了组织的关心和温暖。
企业的文化理念范文4
【论文摘要】 先进的企业，必须要有自己先进的企业文化。发展企业文化，不能只靠一般的文艺宣传，也不能只靠典型的推广，只有真正紧密结合企业实际，由表及里，循序渐进，深度开发，纵深推进，才能创造出自己独具特色的企业文化。本文围绕企业文化发展理念展开探讨，希望对企业的发展尽微薄之力。
企业文化，是企业的精神象征，它从多层次体现企业的面貌。先进的企业，必须要有自己先进的企业文化。它既可以对外彰显企业形象，又可以对内协调、统一群体风格，凝聚员工心力，促进企业的发展。发展企业文化，不能只靠一般的文艺宣传，也不能只靠典型的推广，只有真正紧密结合企业实际，由表及里，循序渐进，深度开发，纵深推进，才能创造出自己独具特色的企业文化。
一、强化员工对企业的信仰
信仰，是由“信”和“仰”组成的。所谓“信”，首先指的是相信，不怀疑，其次还指对一个人或一种主义的信任、信服；所谓“仰”，指的是要抬起头，表示仰视和仰慕。结合起来，主要是指一个人从思想和内心对一个概念、一种思想、一种主义产生的认同，并将之内化，作为自己行动的指南和奋斗的目标。人一般都会有自己的信仰，这是每个人的精神支柱。企业文化就是要作为一种精神支柱成为企业员工的“信仰”，它必须要得到企业员工的整体认同，并把它作为自己行动的纲领和指南，遵循它，依赖它，并为之努力奋斗。也就是说：企业文化只有被广大员工上升到作为“信仰”的程度才有价值，只有被“信仰”化了的企业文化才注定有力量。但是，企业文化能不能让员工成为自己的“信仰”，这就要在确定企业文化的内涵上下功夫。在建立企业文化时，其内容必须要涵盖本企业的思想、理念、经营道德、制度规范等等。既要归纳出精华，又要简单易记，既是纲领，又可操作。将企业中非常繁杂的东西归纳成几句话，或者是一首歌，让广大员工熟记心中。如：厂徽形状的设计、厂歌的作词及谱曲等等，都要充分体现本企业的形象和员工的意志。通过企业文化的建立和宣传，使每一个员工都感到对自己的企业可亲、可爱、可信任，有强烈的信任度和依赖感。通过对企业文化的学习，使每个员工都感到，只有在这个企业里，才能体现出自身的价值，我要与企业同生存、共荣辱，要为企业奋斗终生，要为企业添光彩。只有这样，企业文化才有价值。如果企业文化只是形成理念体系，只是企业的文化宣言，这样的企业文化注定要与企业管理脱节，无法和谐共存，更不要说促进人心的凝聚和企业效益的提高。
二、重视肩负的责任
现代企业的发展，目标是走向世界，今天是国内企业，明天可能就是跨国集团。企业国际化之后，其影响不只是一个企业自身，而是代表一个国家的形象。企业文化的宣传，是具有品牌意识的。日本前首相中增根的一句话非常耐人寻味：“在国际交往中，索尼是我的左脸，松下是我的右脸。”这句话虽然不长，文字不多，也非常的简朴，但寓意深刻。通过这句话说明，当企业走向世界之后，企业是国家实力的象征，是国家品牌的象征，它代表着国家的先进文化意识。所以，优秀企业更担当着一项重要的文化责任——宣传国家品牌的载体。例如皇明太阳能企业领导在2006年5月受联合国总部邀请，在联合国讲坛上向一百多个成员国、代表团和几十个国际组织宣讲中国太阳能企业文化及商业模式，黄明的三循环模式在联合国大厅展示了二个多小时，与各国政要及专家分享中国太阳能的发展经验，宣传了中国太阳能再生能源产业蓬勃发展的过程。由于企业文化的推波助澜，从而使皇明太阳能热水器成为国际名牌，年推广量达1500万多立方米并且呈逐年递增趋势，让全世界人对中国的热水器另眼相看。
企业文化责任重大，它在社会文化建设中同样占据着非常重要的地位。由于企业文化责任的激起，对改变民族素养，提升民族价值也大有作为。企业通过调研、整理、提炼、开发、推广企业文化，逐渐改变着国民的生活理念和生活品质，不但改变着物质文明的竞争，而且改变着精神文明的竞争。通过先进企业文化的宣传，净化了人们的心灵，提高了人们的素养。随着企业文化的不断推展，必将给国民形成一个全新的消费理念，给社会带来一个全新的消费时代，这就是企业文化所起的责任。不仅如此，企业文化的责任还在担负起对国家政策的宣传，为社会作出贡献，为国家争取荣誉，为企业增强效益，为员工谋取利益，为子孙传承文化的重要责任。[hiweb_break
三、具备鲜明的象征特点
企业文化，是企业外在的形象，宏观上说是一种意识形态最高表现，指导着企业员工的思想和行为，但从微观上来看，却是能让人看得见、听得清、摸得着的，是非常具体的东西。只有看得见、听得清、摸得着，才具有可操作性，企业员工才能从口、眼、心表达出来，将其上升为理性信仰和行动指南，才能驾驭自己的实践。
（一）厂徽、厂旗、品牌标志是企业最重要的标志，要具有本鲜明的企业特点。这些标识是企业文化的重要部分，它能让人非常鲜明的看得见。由视野一触即知，带有非常强烈的感性认识。
特别是厂徽、厂旗的设计，必须针对本企业实际特点，并具有非常的想象力，外人看过之后，从思想上马上就能反映出这个企业是什么性质，在生产什么，内部人看了感到心情舒畅，对企业产生强烈的亲近感。如李宁牌服装标识，一个非常简单的“L”，虽然是“李”字拼音第一个字母的变化，让人一看便知是李宁牌，即好想又好记，同时又联想到它就像一面飘扬的红旗，代表着李宁牌服装企业的兴旺发达。
（二）厂歌、有声广告、形象代言人宣传等，要具有本企业独到的个性。有声的企业文化，具有相当的感召力和凝聚力，在制作厂歌、广告词内容时，要充分体现企业发展理念，全面反映企业精神。厂歌谱曲、广告使用的音乐，旋律要激昂高亢，充满激情，让员工越唱精神越振奋，越唱斗志越昂扬，达到鼓舞情绪，提高士气，振奋人心强烈效果。
（三）各种规定要充分体现企业员工的意志。企业对员工的业务培训、知识学习，制定的管理制度、奖惩条例等等，虽然是企业管理的范畴，但也是企业文化不可缺少的一部分，这些内容制定和使用得如何，在一定程度上激励或制约员工的情绪，使用得当，可以充分调动员工的积极性，起到凝聚人心的作用，让员工一心一意扑在企业上，为企业的发展贡献力量。如果使用不当，就会打击职工的积极情绪，丧失人心，给企业带来不可估量的损失。因此，这些内容的制定和使用，必须要充分体现员工的意志，让员工感到自己就是企业的主人，企业就是我的家。
四、要“文如其人”坦诚正直
企业的文化理念范文5
【关键词】诚信 企业文化 企业管理
中国是个诚信古国,先人们早就教导说“人无信而不立”、“言必信,行必果”,又说“人而无信,不知其可也”,都是要求建立个人的诚信观念。社会评价一个人的标尺——“信、知、勇”三个条件中,“信”放在首位,足见“立信”的重要性。当前形势下,在淡化“权制”,强调“法制”,服从客观规律的大背景下,“诚信”成了一种社会需求,一种与法律并驾齐驱的社会约束。在经济市场领域,随着经济国界的快速打破,市场准则成了凌驾于局域法律之上的大法律,“缺信”、“失信”终归要被市场无情的“判刑”。参与市场竞争的各个企业,在经过无数的失败教训后,无不把焦点聚集到“诚信”上。以信誉赢得市场是所有的成功企业得出的结论。诚信成了企业参与市场、适应市场、赢得市场的最大筹码。
然而,目前我国众多企业尚未意识到这一重要资源,诚信文化资源的缺失是形成社会及市场秩序混乱的直接原因。从社会大角度,诚信文化的缺失造成了极大的社会成本。在现阶段,在各个层面,诚信意识还没有广泛深入人心,没有彻底深入到企业内核,以至失信、败信、乃至诚信危机现象在当今社会屡见不鲜。没有正确的文化引导,没有形成正确的企业市场价值观,在树立企业形象建设中忽视了作为企业信誉建设的重要先导——企业诚信文化,以致各行业还存在着诸多有待解决的问题。
1 时不我待——重塑企业诚信文化的紧迫性
在西方发达国家,市场经济已经进行了数百年,已经进入了诚信经济时代,社会对企业的诚信度要求较高,并且建立了较完善的社会诚信体系,形成了比较发达的诚信文化,讲究诚信蔚然成风,诚信作为一种商品,成为个人和企业在市场经济中的通行证,讲诚信成为个人的自觉行为。由于广泛形成的社会诚信监督使企业自觉地提高工程质量、扩大产品的服务内容、提升企业的诚信竞争力。在企业内部,形成了比较健全的诚信文化,为企业建设的各个节点提供了诚信保障。而我们的企业和市场仅仅跨过诚信文化引进的门槛,由于没有形成统一的诚信口径,没有建立科学的诚信尺度,没有相应社会性的诚信评判,企业和市场在运作中就显得单一和被动。同时,由于社会性的诚信服务机构的不健全,难免出现诚信秩序混乱的局面。使得部分诚信度高而短期缺乏资金的企业不能更深入地参与市场,造成企业诚信资源的流失。
更为严重的是,由于企业诚信意识的淡薄,经理人缺乏诚信,合同条约如一纸空文,商业欺诈、暗箱操作以及普遍存在的三角债、多角债等现象在当前的经济生活中屡有发生。有调查显示,失信仅次于腐败,已经成为阻碍经济发展的第二大因素。商业诚信危机、金融诚信危机、产品诚信危机交互存在的结果,必然严重影响市场经济秩序,阻碍整个国民经济的发展。在这样的环境下,做一个有诚信的企业、有诚信的人是非常难的,所以必须通过法制来规范诚信行为,用社会道德来约束个人诚信,形成政府、企业和个人良性互动的诚信链条。
世贸组织美国认证协会主席米罗·葛洛说:“中国加入世贸组织后,人们对于中国的印象,首先是其企业产品的质量,其次是政府的诚信,然后是一个良好的法律保障体系,综合起来的诚信是我们做出判断的窗口。”加入WTO,世界优秀企业将无情的冲击国内市场,增加企业间竞争的激烈程度,在外资企业优良的产品质量、良好的企业诚信、优异的产品服务面前,如果再不建立诚信企业,我们的企业将无生存之地,再不培养个人诚信,我们将有衣食之忧。
2 审时度势——重塑企业诚信文化的时机与对策
诚信文化的建立应结合时势特点,适时调整诚信文化的着重点。一段时期,我们以质量求信誉,不注重市场占有率,不把品牌推向社会,“酒香不怕巷子深。”其实,酒再香,闻到酒香的也就是那几个村子,不会形成市场的认同;同样,只是一味的注重拓展市场而不关注质量的提升和产品的更新,也不能使企业走得更深远,前期出现的传销业就是这样的例证。不同的时期,人文精神和社会价值观有所不同,企业要根据员工的价值取向,结合市场导向重塑企业诚信文化。只有从人的思维认同角度去建立企业的文化,才能谋求企业的可持续性发展。
加入WTO是对中国企业的严峻考验,市场经济已经初具规模并日趋成熟,诚信意识的复苏,人的精神需求品格的提高,为企业重塑诚信文化提供了契机。顺应市场潮流、把握市场动向、分析市场态势,建立与市场需求相吻合的企业对策,是企业赢得市场的不二法门。新的市场格局里,谁拥有了最为广泛的诚信认可,谁就成市场的主导。
重塑企业诚信文化,首先必须具备以下的前期要素:
(1)质量要素是建立诚信的前提。过硬的质量本身就是一种诚信体现。没有高质量的产品作保证,再冠冕堂皇的信誉证明都是虚伪的。
(2)服务要素是建立诚信的体现。服务作为产品的附加属性,是企业对社会的承诺。服务市场是企业的最终目的。顾客对品牌的满意程度在很多的场合是取决于企业的服务态度。
(3)制度要素是建立诚信的保证。建立企业诚信制度,用诚信指导和约束企业市场行为,并且使企业的每一位员工(无论领导还是员工)都建立和爱护自己的诚信。制度是警钟和镜子,时时提醒、时时反映员工的行为。
在前期要素策划的同时,就必须要将诚信理念渗入到企业运作的各个细节。通过培训、宣传等手法,使诚信文化广泛深入开展,为建立真正有实效的企业文化奠定基础。
其次,企业诚信文化的重塑还必须强调以下两点:
(1)必须形成全体员工的诚信度。员工的诚信是企业诚信的基本,企业从一开始就要教育员工踏踏实实地做好每件事,实事求是地汇报每一项工作,不虚报、不浮夸,有一说一、有二说二,坚决杜绝好大喜功的做法,亏就是亏,粉饰太平到最后危害的还是企业自身。企业每一位员工在出现工作失误时,首先要承认失职,然后再找问题查原因。不要存侥幸心理或者推诿他人的想法。通过建立和使用自身的诚信,在企业内部形成所有员工的诚信等级,并把诚信等级作为评判员工的依据,让他们尝到诚实守信的甜头,以及失信的苦头,才能使他们将诚信变为自觉的行动,进而形成全员的诚信度。
(2)企业必须建立诚信管理机制。诚信体系的建立是一个长期的系统工程,不仅要靠道德约束,更重要的是要靠制度管理。在我国市场刚步入正轨,诚信经济还未形成社会气候,企业应当具有长远的目光——大力推行诚信管理机制,走在市场的前面,建立健全诚信管理机制是形成诚信文化的先导和依据,然后通过多种形式诸如教育、培训、考察等一系列手段,培养全员的诚信意识。诚信机制的建立要结合企业自身特点,根据企业员工的综合素质,制订可行的诚信养成计划。
(3)围绕诚信文化开展团队活动。可以以团队为单位,围绕诚信文化的形成展开学习、讨论、竞争,注重加强诚信文化的附着力。做好活动的策划,在有可能的条件下,聘请专家学者来企业规划指导。有意识地为诚信企业的建立创造外部条件。在各团队之间开展诚信等级的评比,加强和相关方的联系,让相关方对团队的日常诚信进行评比监督。建立诚信计划(方案),提交主管部门。团队内部建立各职能人员的诚信计划,形成整个团队的诚信宣言并在以后的工作中遵照执行。在各级部门树立星级诚信模范,大张旗鼓地推动诚信环境建设。
3 以人为本——企业诚信文化的根本目的
从表面观点,诚信文化的建立是为了企业能够立足市场,但从深层次,推究文化的根本,却是从人本的角度出发,重塑了人性中的“善”的一面。也可能反过来认为,企业的诚信文化,是人的“善”性在企业中的折射。而企业,只是将这些“善”性应用到企业市场行为的各个方面。从人本的观点出发,一些复杂的链接就有迹可循,一些盲目的对策就有了立足点,一切政策、制度的对象是员工,一切行为的最终目的是为了人的素质的提高。
以人为本的企业诚信文化建设,其出发点和最终的归属都是一致的,从而达成了企业文化的循环提高。也只有将的素质提升作为根本目的的企业文化建设,才能形成真正的企业文化底蕴,激发员工的工作热情,使企业迸发出强大的生命力。
以人为本的诚信文化重塑,要考虑人的需求层次,坚持走团结所有人、带动所有人的策略。对员工的哪怕是一点点进步,都要加以肯定,哪怕牺牲暂时的经济利益,也要坚持诚信的通行。
4正本清源——提炼企业诚信文化的“真”
随着市场观念的深入人心,各个企业为了谋求出路,在把企业做大做强的同时,都在迫不及待地重塑企业诚信文化,努力地通过各种途径提升诚信企业形象,包括进行各种认证、加入各种“信得过”协会、以及各种企业形象的宣传等等。但是,这些具体的做法都有一定的时效性,如何才能建立深远的企业诚信形象?这还要从诚信形象的根本——形成员工的同向思维入手。诚信文化说到底还是思维领域的社会价值观,解决好诚信文化的植根问题,才能从根本上提炼诚信文化的“真”。
首先,作为重塑诚信文化的起点,要注重调查工作。深入项目、车间,深入到员工的生活工作的各环节,调查企业员工诚信资源状况。发现特殊人物,作为树立诚信典型的标杆;确立一般诚信度群体,为制订诚信目标提供依据;划分低诚信度人群,作为重点跟踪培养对象。
其次,对调查形成的各个员工群体,有针对性地制订短、中、长期计划,有重点、分主次地进行诚信文化的建立。通过培训、考核开展短期教育。建立健全诚信制度,将诚信度作为人事、岗薪考评的依据之一;开展广泛的员工互监工作,暴露失信行为;建立诚信修补程序,弥补诚信过失。坚持诚信制度的长抓不懈,并在实施过程不断修改,使制度建设符合企业实际,以实效作为制度检验的标准。
企业的文化理念范文6
摘 要 随着现代社会的高速发展，党和政府提出了科学发展观的发展策略，并把这一策略不断的应用到实际生活中，科学发展观的核心是以人为本，很多企业为了能够实现长期稳定发展，于是不断地使人本理念渗透到自身的企业文化建设中。值得高兴的是在企业的文化建设中取得一定成果，但是也隐藏着一些问题。本文通过对这些问题进行的简要分析，从而对人本理念在企业文化建设中的透析进行研究，希望能为更多企业的文化建设提供一定的借鉴。
关键词 人本理念 企业 文化建设 渗透
人本理念着重强调的是人与人之间的和谐、尊重、支持和互信，概括而言就是以人为本。随着社会的高速发展，科学发展观对企业提出了新要求，要求把人的全面发展作为企业发展的重要目标之一。这就需要把人本理念与自身企业现状结合起来，从而形成有利于企业长期发展的有特色的企业文化，以此来提升企业的综合竞争力促进企业长期发展。 人本理念对于企业文化的重要性
人本理念的核心是以人为本，是以最广大人们群众的根本利益为本，从而实现人自由和全面发展的理念。以人为本是科学发展观的核心，是党的根本宗旨和执政理念的具体体现[1]。对于企业而言，它是当代企业发展壮大的重要源泉，只有坚持以人为本的理念，才能适应社会的发展需求，而企业坚持人本理念首先应该体现在其文化建设方面，只有把人本理念作为企业的核心价值观，才能充分激发企业员工的潜能，调动员工的积极性，能极大的激发企业员工的集体意识，从而增强企业的凝聚力和竞争力。 企业在文化建设中的问题 （一）忽视个人发展
随着企业竞争日益激烈，很多企业只重视追求经济利益谋求整个企业发展，却忽视了对于员工的个人发展，严重违背了科学发展观人本理念的要求。具体表现有以下几点：1、有些企业虽然也有企业文化，但在实际生产生活中却只成为了一个口号，并没有进行有效的实施更没有举行相应的文化活动。2、一般企业都是把企业领导作为文化建设的主导者，让领导直接指定规章制度建设企业文化，并没有让员工参与其中，让员工只是被动的服从安排。3、还有的企业只重视企业的经济效益，重视员工的工作效率，完全无视员工的合理要求与员工的发展问题。 （二）忽视激励作用
合理的激励机制能极大的调动员工的积极性主动性，让员工换发精神活力充分激发员工的潜能，促进企业的快速发展。但是，很多企业中并没有合理的激励制度，或者激励方法过于单一，忽视员工精神等高层次的需求，从而导致恶意竞争等现象的发生。 （三）企业文化建设缺乏自主性
很多企业喜欢安于现状，过分的依赖政府，如果政府不强调不监督，企业就不去进行的新理念新事物的学习和推广，这容易造成企业文化的建设缺乏自主性和创新性，使员工丧失活力和竞争力，不利于企业的经营发展[2]。
三、人本理念在企业文化建设中的具体渗透
（一）坚持人本理念，营造和谐的企业氛围
员工是企业的主体，在企业文化建设时，要坚定的维护企业员工的主人翁地位，企业领导要勇于深入基层，广泛听取员工的意见与建议，从而了解员工的真正需求，并不断的总结归纳，建立被全体企业员工认同的企业文化。还要加强与员工的沟通交流，及时的了解员工的思想动态，出现问题积极热心的予以解决，从而营造和谐的社会氛围。
（二）通过对人本理念的应用完善制度
第一，完善用人机制。要建立一套公开透明的人才聘用制和晋升制度，使公司氛围变得开放、平等、和谐，要在思想上充分尊重员工，根据员工的特长特点进行合理的岗位安排，并把激励制度与考核制度相结合。
第二，建立健全培训制度。企业要重视员工的自身发展，加强对员工的培训，建设以人为本的文化。培训是多方面的，要加强员工基本技能的培训，从而提高员工工作的有效率，增强员工的信心，调动员工的积极性。还要加强对企业文化的培训，使员工和企业在同一个价值观体系下，让员工把企业的奋斗目标当成自己的目标并为之努力的奋斗，从而加快企业飞发展。
（三）根据人本理念注重个性化发展
每位员工都是一个独立的个体，都有自身特有的特点，企业要在发展中重视员工的个性化发展[3]。要对每一位员工个性进行充分的了解和掌握，有针对性的采取不同的激励方式，制定适合员工发展的政策，这样才能最大限度的提高员工的创造力，促进企业的发展。 （四）加强文化宣传
企业在进行文化建设时，要结合自身的特色，把传统理念和新的理念相结合，符合社会的发展趋势，最重要的是被广大的员工认可。还要加强企业文化的宣传力度，通过多种手段进行企业文化的宣传，利用网络建立企业自己的网络平台或者论坛网站等等，使员工的思想和企业的文化仅仅的结合在一起。
结束语：
我国目前正处于社会之一市场经济体制下，在追求经济利益的同时更要重视自身的发展重视精神文化的建设为，而构建“以人为本”的企业文化建设不仅能提高员工的积极性和创造性，还能促进企业利益的实现，是提升企业综合竞争力的必然选择，因此，构建人本理念的企业文化在企业的发展中具有深远的时代意义和现实价值。
参考文献：
[1] 王克婴，刘丽娟，王学秀.从中西方文化差异谈中国企业“以人为本”管理[J].经营与管理，2010.33（05）：12-13
