一、公司职工文化建设现状
近年来，公司企业文化在国网公司的统一部署下凝炼形成了符合甘肃公司特色的企业文化，特别是自2009年以来，公司结合国网公司要求和“三个建设”自身实际，创造性地通过“十项主题文化创精品、百个党团支部争先锋、千人比学赶超强技能”活动，全面推进“三个建设”，企业文化建设取得了一定成效。伴随而来的企业职工文化，在企业文化的引领下得到了很大发展，成效显著，并呈现出以下特点：围绕公司中心工作职工文化活动丰富多彩。抓住甘肃电网升级与规模扩大契机，开展了以“大干750、打造坚强电网、促进全省经济社会发展”为主题的甘肃省750千伏输变电工程劳动竞赛活动。突出公司管理创新等工作，坚持常态化开展“五小”创新创效活动，组织广大职工广泛开展以节能减排为主题的“三节约”和“三集五大”、“我为公司献一策”合理化建议征集活动。促进公司优质服务水平提高，组织开展了“真诚服务，岗位创新”供电营业“服务之星”竞赛活动。落实职代会职权，完善总经理联络员制度，用标准化、规范化、制度化的手段有效提升了职工民主管理水平。坚持丰富和扩大企业文化建设的内涵和外延，大力开展文化塑造工程和孝文化塑造活动。坚持劳模档案动态化管理，建立了关心劳模、爱护劳模的常态机制。坚持以人为本，贯彻人才强企战略，开展职工技能和体能素质双提升工程。围绕职工技能素质提升，按照甘肃省百万职工职业技能素质提升活动组委会的总体部署，承办专业省级技能大赛。举办职工文化艺术节，丰富了职工文化精神生活，弘扬了主旋律，增强了员工归属感。具有较强的政治责任感和社会责任心。进一步发挥国有企业的政治优势、组织优势和群众工作优势，培育符合时代需求的核心价值观。近年来在抗冰抢险、抗震救灾、奥运保电、神舟发射、舟曲抗灾、超高压电网建设、援建希望小学、供电优质服务等方面勇于承担社会责任，强化了公司外塑形象内强素质建设，充分展现了甘肃电力职工在重大自然灾害和勇攀科技高峰面前“特别负责任、特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的精神风貌，树立了“我是国家电网人”的意识，以“四统一”为基础的优秀企业文化凝聚力量、团结队伍、树立形象、促进公司发展，被省委省政府誉为“甘肃电力铁军”称号。尽管近几年公司的职工文化建设取得不少成绩，发挥了显著作用，但是职工文化建设还存在着步伐不够快、进展不太大、效果不够好的问题，表现在以下方面：一是重视程度不够。集中反映在对职工文化的重视和宣传远远不如企业文化。强调企业文化的作用，职工的主人翁意识被淡化，造成企业的经营理念和经营思想最终不能转化为全体职工的共识。二是推进速度不够。不少企业认为企业文化完全可以代替职工文化，做好企业文化工作就够了。也有一些企业由于改革发展的任务繁重，没有足够的精力投入到职工文化建设上来，以职工福利代替职工文化，还有的认为工会活动就是职工文化，工作不够全面。三是投入程度不够。过分重视外部形象投入而忽视内在素质提高。事实上，形象是内在的表现，有良好的职工队伍才会有企业整体良好形象。例如，职工文化建设涉及到的企业培训制度、奖励制度、文化环境、文化设施就需要一定投入。企业职工文化建设问题的存在，究其原因主要有四个方面：思想不重视。认为职工文化可有可无，没有把职工文化建设纳入重要议事日程，或简单归结为工会组织的有关活动，对职工的文化需求和精神状态漠然处之。由于思想上不重视，因此缺乏明确的职工文化战略和全面规划。认识不全面。片面认为，只要绩效考核跟上去，职工就会勤奋工作，把企业文化同经营管理人为割裂开来，不懂得企业职工文化氛围对于制度推行同样重要。定位不准确。企业文化建设的主体是全体职工，不光是企业管理者。企业应该主动关爱职工，理解职工的感受，创造条件让职工有发挥才能的机会。企业文化培育的过程要让全体职工共同参与，而不是将职工视为企业经营的工具。措施不到位。企业缺乏常抓不懈的措施，内部没有形成有效的激励机制。有的单位虽然制订了一些有关职工文化建设的制度，但只是做些表面文章。措施没有真正落实到位，职工文化建设自然难有起色。
二、相关建议
近年来，国家电网公司的文化建设取得了丰硕成果，有力推进了公司整体战略目标，在大力开展文化建设的同时，职工文化建设也得到进一步发展，但尚未形成与文化建设协同作战的管理体系和发展规划，亟需进一步改进和加强。增强职工文化的使命感。思想是行动的先导，要搞好职工文化首先必须提高认识，增强企业领导的文化自觉性。真正优秀的企业文化，不是企业领导人的个人文化，而是具有管理者思想和智慧、得到职工认同、符合时代潮流、促进企业全面持续健康发展的文化。企业文化建设只有落实在职工层面上，把职工个人目标融入到企业整体目标，才能提升企业核心竞争力，凸现企业文化的整体效应。将职工文化建设纳入到企业文化建设的总体规划之中。职工文化作为企业文化的重要载体和有机组成部分，需要突出职工文化的专题规划，从政治思想、心理健康、人际伦理、技能培训、责任性、执行力等方面进行整体规划，使职工文化与企业文化两者有机统一和协调发展，相互结合、相互促进。党政工团齐抓共管。职工文化建设牵涉面广，不仅需要企业每个职工的积极参与，更需要公司多个部门的通力协作。一是人力资源部门要加强职工技能提升和企业文化建设知识培训，使企业文化知识和精神理念深入人心，并转化为职工的自觉行为。二是思想政治工作部门要继续发挥好传统的思想教育和组织协调优势。作为企业文化的组织者，要以国家电网公司的核心价值观为引领，教育职工在树立企业形象、争当先进文化的代表方面发挥作用，为企业文化建设增添活力。三是新闻宣传部门要努力营造良好的职工文化活动氛围。宣传职工文化活动和企业精神，宣传劳动模范和优秀人物事迹，发挥优秀职工的示范带头作用，促进职工对企业精神和价值观的认同。四是工会组织要发挥好职工的主人翁作用，充分了解和掌握职工的工作状态和业余生活，开展职工送温暖活动，维护职工的正当权益，努力成为职工的贴心人和与企业的桥梁纽带，增强企业凝聚力，弘扬企业以人为本的文化精神。
三、结语
充分发挥全体职工文化建设的积极性和创造性。企业的发展，根本的因素是人。因此，加强企业文化建设，必须强调人的价值，注重职工文化工作，要结合党建思想政治工作，进行思想凝聚、情感凝聚和组织凝聚，激发职工的工作积极性，潜移默化地影响和渗透企业精神和价值观，促进企业职工上下团结一心，开拓创新。
作者：苏华堂 李鸿进 单位：国网甘肃省电力公司 大唐甘肃西固发电公司
