财务精细化管理范文1
【关键词】 精细化竞争; 极限标准; 精细化财务管理
一、精细化竞争的趋势
上世纪50年代,日本由于缺乏足够的资金建造规模庞大的大型汽车制造企业,以丰田公司为代表,在实践中提出丰田生产方式(JIT)。JIT是对二战前以福特制为代表的大批量生产方式的颠覆。JIT的基本哲理是企业在资源有限的情况下,将必要的材料在准确的时间送往必要的地点,以保障企业生产消费者需要数量和必要质量的产品,利用“拉式”的计划管理模式和看板、目视管理等工具,努力消除生产过程中的库存和浪费。精细管理的思想还主要集中于生产系统内的运营、管理。
之后,美国汽车行业在日本汽车公司的强大市场压力下向日本学习,并将其上升为精益生产。精益生产(LP)是对JIT进一步提炼和理论概括,从单因素精细管理发展为多因素的精细管理,其内容范围不仅包括生产系统内的运营、管理方法,而且包括从市场预测、产品开发、生产制造管理、零部件供应系统直至营销和售后服务等一系列活动,从而拓展为一种精益化管理的思想。其本质特点体现在以下几点:
第一,精益生产是一个哲理。它追求零库存、无缺点、无浪费、准时反应等极限目标。
第二,精益生产强调一个持续改进的过程。
第三,精益生产的核心是通过彻底排除浪费,降低成本,提高生产率,赢得最大市场竞争力。
第四,精益求精的思想。
精益管理在实践中的应用直接表现为,把企业全方位管理的目标量化与定位在极限上,最大限度地挖掘潜力,不断为自己加压。在企业中,“零”管理目标除了质量上“零次品”、组织形式上“零管理层”、资源利用上“零浪费”外,还有生产上“零制造”、决策上“零失误”、产品上“零库存”、服务上“零死角”、售后服务上“零延时”、“零意见”、“零距离”、“零沟通障碍”等诸多方面,同时也是欧美成功企业的一个重要做法。这些向管理极限冲刺的做法,为企业带来了巨额的利润回报。
在我国市场经济建设深入发展、企业的管理从粗放发展转为集约经营的趋势下,我国学者也相继提出了精细化管理模式,认为精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要,是企业适应激烈竞争环境的必然选择。
精细化管理在实践上强调“细节中求生存,细节决定成败”,企业界在管理实践中应该“管理到方方面面,精细到各个角落”。在企业内部大力实施精细化管理,“精”在事前,“细”在过程中,提高每个环节中的“质量”。
浙江大学的宝贡敏教授则进一步将精细化管理提升为精细化竞争,认为精细化竞争优势和积累性竞争优势是现代企业竞争优势的来源。
他指出企业之间的竞争是一种特殊同类竞争,同类的竞争所进行的策略思维和所能选择的手段具有相似性、局限性,市场中的“末位淘汰”,即基于市场竞争标准的素质最差者被淘汰出局。在成熟市场中,素质提升竞争越来越成为企业生存和发展的基本形式。
从现代竞争的特点来看,现代动态竞争环境有两极化倾向,一方面,“突然”的发明、发现、创造、创新形成的“巨浪”可能迅速改变企业竞争格局,使新的市场势力迅速崛起;另一方面,企业对市场机会的挖掘越来越深、越细,仅凭方向正确、“粗放经营”而取得成功的例子越来越少,企业竞争越来越精细化、复杂化。企业之间的优势与劣势差距越来越微小化,积小优势为大优势越来越成为企业建设自己竞争优势的基本途径。
特别是对于具体的运营企业来说,相对于进行“突然”的、根本性的发明、创新,开展精细化竞争是大多数企业更现实的战略选择。而且,主导的、决定性的发明、发现、创造、创新也越来越依赖于企业的精细管理。
二、精细化竞争与精细化财务管理
开展精细化竞争,获得积累性优势,要瞄准产业或产业战略群组中的最高水平,作为一种竞争方向,通过不断的观念创新、技术创新和管理创新,努力不断超越产业中最好的极限标准,实现企业的资源和能力的积累发展。也就是说,精细化竞争是通过取得在产业或产业战略群组中一个动态的极限优势,来最终获得积累性的竞争优势的。
实施精细化竞争,需要运用各种有效的管理方法,例如推行标杆管理,采用先进的管理手段,实现“零”的极限管理目标,建设学习型组织,建立追求卓越的企业文化等等。但在实施过程中,应该注意以下问题:
(一)从战略竞争的高度认识精细化竞争
精细化竞争首先是观念的转变,大多数企业都是在相同或者相似的环境、或者条件下运行的,优劣之分往往不是取决于根本性的技术创新,或者占有某些优势资源上,而是在于扎实的基础工作和在整个价值链上都趋于某种极限,谁在某一个方面更趋于极限,或者在更多的方面趋于极限,谁就能够胜出。
(二)强调运用价值链的分析
按价值链的研究方法分解企业的价值活动,即构成企业价值链的各个环节,为每一个环节设立动态的极限标准,一个时期的极限被突破,就需要设立更高水平的极限。另外,要注意全价值链的集成及相互协同,单一环节的趋于极限容易做到,但也容易被竞争对手所模仿,因此,必须从形成全价值链的各个环节着手,使每一个环节都趋于极限。同时,还要关注价值链中各个环节的相互协同效应,才能够形成不易被竞争对手模仿的竞争优势。
鉴于以上两点,在具体的实施过程中,可以说,贯彻精细化思想、立足于战略发展高度、运用价值链分析的精细化财务管理是实现精细化竞争的基础。
精细化财务管理是通过不断优化财务管理手段、深化财务管理内容、拓展财务管理领域,将财务管理融合到企业生产经营的各个方面,以财务管理为核心带动企业总体管理水平的提高。精细化财务管理对每一岗位、每一项具体的业务都建立起一套相应的工作流程和工作规范,将财务管理的触角延伸到企业的各个生产经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零死角”,挖掘财务活动的潜在价值。
1.精细化财务管理是一种战略财务管理,从微观的企业层面的内部财务管理拓展为宏观的战略联盟的战略财务管理,更加注重整体利益和长远效益,实现了由内向型信息系统向外向型管理方式的转变,强调企业发展与环境变化的协调一致,以求得企业的最优效益。
2.精细化财务管理以企业价值管理为中心,它在履行自身职能的同时包括了运营过程各个环节和各个方面的全方位的管理,并强调以价值为中心同上下游建立联盟,其中顾客价值增值是价值链管理的导向,同供应商利益共享。
因而,精细化财务管理着眼于企业长期发展和战略联盟整体价值最大化和财权的均衡,超越单一会计期间的界限,着重从多期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向,并以最终利润目标作为企业战略的评价标准,而不在于使某一期间的利润达到最大。同时,它超越了单个企业的界限,从产业价值链的角度关注整个产业价值链和战略联盟的整体利益,在会计主体和目标方面大胆开拓。
三、精细化财务管理应注意的问题
实施精细化财务管理是一个长期而系统的工程,是一个循序渐进的过程。具体实施中,应从以下几方面入手。
(一)树立“大财务”观念,把财务管理渗透到企业的每个细节
结合实际情况将财务管理的内容细化、分解、再整合,并以完善的管理制度相配合。在此基础上,赋予财务部门计划、财务、资金、法律等方面的管理职能。以财务部门为核心,从财务管理内容、领域和手段三个方面着手,在企业大力推行精细化财务管理。将财务管理的触角延伸到公司所有的生产经营领域,为经营工作提供精确财务信息,实现财务管理与经营业务的协同发展。
(二)实施信息化管理
通过信息化管理可以实现集成化和精细化管理,实现成本、费用的适时、及时管理,加快了企业对市场的反应速度。同时,建立起一套高效的财务和物流管理系统,从而形成了有效的控制和制约机制,使管理得到持续化改善和提高。
(三)实现“三个转变”
精细化财务管理的核心就是通过实现“三个转变”促进财务管理水平的提高,即财务工作职能从记账核算型向经营管理型转变;财务工作领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变;财务工作作风从机关型向服务型转变。
四、结论
总之,人们越来越认识到企业竞争中的精细化趋势。对于大多数企业来说,其进行的是精细化竞争,以获得精细化、积累性的优势,精细化的竞争战略也成为其更现实的选择。而精细化财务管理作为实施精细化竞争的基础,它是贯彻精细化思想、立足于战略发展高度、强调以价值为中心的一个系统管理过程,为企业获得精细化竞争优势提供保障。
【主要参考文献】
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财务精细化管理范文2
关键词：财务 管理 精细化
一、什么是精细化管理
精细化是一种意识，是一种理念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化。精细化与规范化相辅相成。也就是说精细化应该是在现有的规范化的程序、环节、生产、管理的行为或状态等向更细致和精确的方向发展。
精细化财务管理就是以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立在一套相应的工作流程和业务规范，并将财务管理的触角延伸到企业的各个生产经营领域，来行使财务监督职能，实现“大财务”计划，和财务管理“零”死角。实施企业精细化财务管理，其目的就是在确保企业资产保值增值的基础上，提高企业经济增长质量和经济效益最大化。
二、如何实施精细化管理工作
精细化管理是实现零浪费，高效率，人尽其责，物尽其用，最大限度地发挥人财物在经济活动中的获利潜能。因此我认为实施精细化管理应注意以下三方面的内容：
1、强调全面管理
精细化管理要体现在各个方面，无论是管理部门、生产部门、销售部门还是财务部门均渗透到企业管理的方方面面。按照“统一规划，层层分解，落实到人”的原则，将企业生产计划分解、细化，落实到经济活动中的每个节点和管理操作人员身上。真正做到事事有标准，事事有人管。要做到全面管理还必须要求各部门管理的分工合作、相互监督，创造性地将整合管理与精细管理运用于整个企业系统，实现企业现有资源的优化配置。
2、“以人为本”
每一位员工都是企业精细化管理的对象、载体和参与者，另一方面，每一位员工都是企业精细化管理的主体和实施者，是精细化管理中的执行因素。由于知识与能力的差别，“人才”在接受新的管理理念的速度与执行理念效果方面要优于普通人群，他们不断创新思维、善于总结完善、为企业献言献智，推动了企业各项政策的顺利实施，并发挥明显效能，所以“人才”在推进新的管理理念过程中，担当着“先锋队”、“主力军”的作用。精细化管理才能持续深化，充分发挥管理作用。
3、重视考核
建立严格、细致的考核程序，完善考核工作的严谨性，通过对各职能部门、生产单位执行力情况的具体标准细化、量化，使每位员工都在本职岗位上有明确的目标、任务和要求，增强员工工作的事业心和责任感，使忠于职守、踏实工作、努力奉献成为每个员工的自觉行为。
这三个方面构成了精细化管理模式，这种模式的内涵就是大力宣传、灌输精细化管理理念，澄清员工对精细化管理的认识，强化对精细化管理过程的全面管理和运作；对任务层层分解，指标落实到人；强化考核，在业绩考核中，能量化的量化，不能量化的细化、不能细化的标准化，确保工作质量和效果。
三、对我公司的财务工作情况，提出的两点精细化管理的建议
精细化财务管理的目标是通过不断拓展财务工作的广度和深度，挖掘生产经营活动的潜在价值，追求财务活动价值最大化，最大限度地为企业创造经济效益，把财务管理渗透到企业的每个细节。
1、资金管理精细化
资金问题是每个企业面对的重大问题，作为基建矿山，我们也面对同样的问题，这就要求制定出更合理细化的资金计划。如果我们长期通过举借债务来筹措相应的资金，大量借债一方面形成巨大的财务负担，另一方面也使企业的资产负债比愈来愈高，加大了公司的财务风险。为了解决这一矛盾，我们需要制定资金预算，包括月度、季度和年度资金预算，并及时总结上一期间预算，适时调整资金计划，确保资金不中断；对公司全部经济业务，必须严格按合同办理结算，并及时挂账，对资金实行实时监控；合理安排资金收支，确保销售款项能按时偿还到期银行利息及其他债务，维护公司信用等等，一定程度上可避免不必要的财务支出。另一方面通过内部融资及外部借款筹集资金。内部融资来源于留存收益，而外部借款主要包括流动资金贷款和信用押汇等，保持和银行友好的合作关系，选择成本较低的筹资方式，从而优化财务结构，合理解决短期需求与长远规划的矛盾。
2、成本管理方面的精细化
（1）强化成本意识，提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，细化目标、层层分解、落实到人；加强过程控制管理，把费用指标控制在预算之内。
（2）细化可控成本管理。在具体实践中，按照“总量控制，分解到项，重点突出”的成本控制思路，将各项成本，分门别类细化到最末端，然后在总量控制的基础上，将各成本项目考核指标层层分解，落实到人或物，对责任人或单位进行考核。比如招待费要细化到招待都有谁，什么原因招待，都招待了什么；按部门限定每月的招待额度，并进行考核。
财务精细化管理范文3
关键词：事业单位 精细化财务管理
随着事业单位的改革发展，传统财务管理模式已不能适应新的发展需要，为了进一步促进事业单位健康发展，必须全面提升财务管理工作质量。促进精细化财务管理在事业单位财务管理中的应用，具有重要的意义。
一、精细化财务管理在事业单位财务管理中的应用价值
（一）提高财务管理水平
精细化管理是财务管理的核心，加强精细化财务管理能显著提高财务管理整体质量与水平。通过精细化财务管理，对各项资金的来源与使用进行全面的事前预测、事中控制以及事后评价，能动态掌握资金使用情况，提高资金运作效益。另外，由服务型工作作风、经营管理型职能逐步取代传统机关型、记账核算型职能，需进一步提升财务工作的管理水平与实际效率。
（二）提高各项财产使用效率
我国事业单位普遍存在财产使用率低等问题，部分事业单位财产浪费问题严重，如果不进行针对性治理，势必会影响集约型社会的建设速度。而采用精细化财务管理模式，对单位重要的业务活动进行预算与控制，可进一步夯实财务管理基础，优化资源配置，全面提升资产利用效率，进而推动事业单位健康、和谐发展。
二、精细化财务管理在事业单位财务管理中的应用策略
（一）树立精细化的财务管理理念
要想切实贯彻精细化财务管理工作，必须全面提升事业单位全体成员尤其是财务人员的精细化管理理念，应做到以下几点：一是积极转变工作作风，促使财务管理部门向着服务型、高效型部门转变。二是加强各项财务管理工作的精细化处理，具体到每一项任务、每一个环节，保证各项工作开展的精细化、细致化。使财务管理人员真正意识到精细化财务管理的价值，将该理念深入人心，进而全面增强财务人员精细化工作意识与责任，推动各项工作的顺利开展。三是增强事业单位领导的精细化管理理念，充分发挥领导的带动作用，在单位领导的带动下组织单位人员学习精细化财务管理知识、文件，掌握精细化财务管理的具体标准要求，将其贯彻到日常工作中去。
（二）预算管理精细化
预算管理不仅是最基本的财务工作，也是财务管理的关键环节，预算管理精细化是财务管理精细化的核心。具体来说，可从如下方面入手：一是预算编制精细化。事业单位预算编制的范围、内容比较广，对预算编制人员专业水平要求较高。事业单位可通过预算编制精细化，严格各项支出的定额管理，推进各项支出预算编制的规范化、精细化，对各项支出实行严格控制，压缩一切不合理开支，进一步提升预算的科学性和规范化程度。二是预算批复精细化。在预算批复过程中，相关人员必须严格按照标准开展各项审核审批工作，严抓批复环节，提升批复工作的精细化水平。与此同时，事业单位应严格区分资本性支出与费用性指出，更好地保证预算管理工作的质量。
（三）财务管理工作的创新
要想实现财务管理工作的精细化，就必须不断创新，不断革新不合理的财务管理方式、方法，为各项工作的开展奠定良好基础。在基础财务工作的基础上，积极融入管理知识，不断完善现行财务管理体制，结合事业单位情况，合理调整财务工作方式。与此同时，充分发挥财务部门“领头羊”的作用，财务人员应将“精细化”财务管理工作深入到各个部门，使各项相关工作的开展落到实处。另外，财务人员自身信息化技术水平直接决定了财务管理工作的整体效益，随着信息化时代的到来，必须促进信息化技术在日常财务管理工作中的具体应用。笔者建议，事业单位应加大与软件公司的合作力度，针对事业单位具体情况，积极研发针对性财务管理软件，在信息化技术的支持下，全面提升事业单位财务管理效率。事业单位还应建立信息化共享平台，财务人员在网上完成做账、报账等工作，在提升工作质量的同时，节约时间，提高效率。
（四）全面提升财务人员综合素质
全面提升财务人员综合素质，是切实落实精细化财务管理的重要途径。新形势下，事业单位应从如下方面入手：一是加大对财务人员财务系统软件、信息化技术的培训力度，全面提高财务人员信息化技术操作水平。二是加大对财务人员会计知识、内部控制知识的培训力度，在具体培训过程中，应注重不同分工的专业技能培训，例如，进行专门的预算编制培训或内部控制培训。三是对全体财务人员进行法律知识、基本财务知识以及道德教育培训，全面提升财务人员的职业道德素养与专业水平，提高财务人员的专业性与责任心，促使财务人员更合法、高效地开展财务工作，提升财务工作的精细化与科学性。
三、结束语
综上所述，本文以精细化财务管理在事业单位财务管理中的应用价值为切入点，从管理理念、预算管理、财务管理创新、人员素质等角度入手，详细论述了精细化财务管理在事业单位财务管理中的应用策略，多角度入手，旨在促进事业单位财务管理工作的高效、顺利开展。
参考文献：
[1]柏成军.行政事业单位财务管理工作中精细化理念的融入与实践[J].行政事业资产与财务，2015（12）
财务精细化管理范文4
关键词：精细化管理;企业;财务管理;应用
在信息化飞速发展的时代里，精细化管理俨然已经成为社会发展的必然趋势，精细化管理是为质量为管理、为效益而管理的。就当前企业财务管理工作来讲，企业对财务管理工作还不够重视，企业发展的中心偏向于经济效益的创造，认为加大投资就能获得好的效益，没有结合企业自身的能力来开展投资活动，对投资活动的管理不到位，进而造成许多问题，使得企业的经济效益得不到保障。财务管理是企业参与市场竞争的有效途径，加强财务管理，落实精细化管理，将财务管理的责任落实到实处，确保每一项工作有据可循、顺利开展，进而为企业带来好的经济效益。
一、精细化管理的概述
精细化管理就是将管理责任具体化、明确化、精细化，对管理过程中出现的问题及时处理的一种管理模式。精细化管理是现代社会高速发展的必然结果，是一种全新的管理理念。与传统管理模式相比，精细化管理具有无可比拟的优越性。在精细化管理模式下，管理责任得到了落实，所有工作都有章可循，有据可查。对于企业而言，管理是提高企业市场竞争力的有效途径，是企业获得好的经济效益的保障，企业要想在这个竞争激烈的市场环境下更好的生存下去，就必须注重管理。在企业发展过程中，开展精细化管理，可以让企业的战略规划顺利地实施，提高企业的运营绩效，增强企业的执行能力和运作水平，促进企业的可持续发展。
二、精细化管理在企业财务管理中应用的必要性
在现代社会发展过程中，企业一直发挥着重要的作用，它为社会提供了许多岗位，缓解了就业形势；同时，企业也是国家税收收入的主要来源，加大企业的发展可以增加税收收入，促进经济的增长。故此，加大企业的发展十分重要。而对于企业而言，企业的发展与企业自身的财务管理有着直接的关联。就当前企业管理工作来看，企业财务管理工作存在许多的漏洞，影响到了企业自身的经济效益。在企业财务管理工作中，企业财务管理相关制度不够完善，财务管理责任不到位，使得企业出现携款潜逃、的行为发生，一旦企业资金不稳定，就会削弱企业自身的竞争力，使得企业面临着倒闭、破产的行为，影响到我国经济的发展。精细化管理是社会分工精细化以及服务质量精细化对现代管理的必然要求，在企业财务管理工作中应用精细化管理，将财务管理责任落实到具体管理人员的身上，以制度来约束行为，可以减低企业财务风险，提高财务管理效率和质量，提高企业运营绩效，为企业带来更好的经济效益。
三、精细化管理在企业财务管理中的应用
1.成本控制。成本控制是企业财务精细化管理的主要任务，对于企业而言，成本控制的好坏直接关系到了企业的经济效益。故此，在企业财务管理工作中，企业必须严格控制企业经营成本。对于财务管理工作而言，它是一项综合性的经济管理活动，不仅包括企业资金的管理、资金的分配，同时也包括了权益的分配。只有企业资金得到了合理的利用，保障权益分配的公正、公平性，企业才能获取更好的效益。在精细化管理中，企业必须结合自身的发展，制定详细的目标，将企业的经营活动与成本控制有机的结合以来，对企业的财务管理进行全面的监督。同时，要让财务部门与其他部门共同参与到进来，加强各部门之间的合作，更好地开展成本控制，节约资源。
2.加强财务管理。财务管理的目的就是以最小的成本投入获取更多的经济效益。在企业财务精细管理中，企业要想获得更好的效益，就必须强化财务管理，拓宽财务管理领域。企业在开展财务活动的过程中，要立足企业自身，用发展眼光看待问题，全面分析财务活动中存在的风险，做好风险评估工作，为企业的投资决策把好关，确保企业资金安全。另外，要充分发挥财务的监督作用，依法办事，确保企业在经营的过程中资金正常流通，确保企业资产的保值、增值。实现企业利益最大化。
3.精细化的管理制度。对于企业财务管理工作而言，完善、科学、健全的制度是提高财务管理工作质量和效率的保障。在精细化财务管理中，企业必须对财务管理的权限与职责进行重新划分，制定科学的财务管理制度，以制度来约束行为，规范行为。首先，企业必将财务管理纳入到日常管理工作中来，完善财务管理制度，将财务管理工作落实到位，对每一项工作都必须安排专业监管，确保财务管理工作质量；其次，必须建立有效的监督机制，对企业财务管理进行全面的监督，一方面要针对人进行监督，避免的行为发生，另一方面要注重部门的监督，避免强制性的命令给企业财务管理带来影响。另外，企业还必须落实责任制，以制度来约束行为，进而更好的规范员工的行为，确保财务工作到位，进而达到精细化管理效果。
4.以信息化手段推进精细化管理。在这个信息化飞速发展的时代里，企业需要处理的信息也在与日俱增，而企业财务管理的核心就是信息的处理，从财务信息的采集、分析、处理、总结等一系列过程中，需要处理的信息量是分厂巨大的，在精细化管理模式下，企业财务精细化管理是为质量而管理的，而企业要想提高财务管理质量，就应当善于利用信息化手段来推进精细化管理。一方面，企业要加大投入，为企业财务管理配备先进的设备，建立统一的信息化管理系统；另一方面，要对财务管理过程进行全面的监督，确保财务信息的真实性，进而提高财务管理效率和质量，为企业带来更好的经济效益。
5.结合自身条件加强财务预算。财务预算是针对企业未来一定预算期内财务活动的、经营成果等价值指标的各种预算的总称。对于企业而言，加强财务管理可以更好地开展企业财务经济活动。预算是企业财务活动的依据，在企业财务管理工作中，结合企业自身的发展状况，根据企业往年的经营能力及状况，制定合理的预算计划，并全面分析企业经营活动中可能会出现的问题，并按入到预算工作中去，形成财务预算。在财务预算形成后，企业必须严格财务预算来开展经济活动，当经营经费超过预算时，要进行全面的调整，确定超过的那部分是否合理，是否值得增加财务投入，进而减少财务风险。
四、结语
精细化管理作为一种新的管理理念，它强调是将管理责任细化，追求质量和效率。在企业财务管理工作中，开展精细化管理，可以为提高企业财务管理水平，确保财务管理质量，为企业带来更好的经济效益。
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财务精细化管理范文5
关键词：精细化管理；财务管理；资金管理
自改革开放之后，我国经济得到飞速发展，传统的经济管理体制已经不能满足时展的需要，对此我们需要进一步深入推进精细化管理，这是企业发展的必然要求。特别是近几年经济发展模式要转型，企业面临巨大的压力，这种情况下必须改革原计划经济体制下的管理模式，解决原先企业重经营轻管理的局面。财务管理作为企业的核心，是企业发展的先决条件，只有走精细化财务管理模式，才能提高财务管理水平，使企业赚取更多的利润，促进企业的蓬勃发展，因此走精细化财务管理道路是企业的必然选择。
1精细化策略的内涵
“精细化管理”是起源于日本的一种管理理念，它是建立在常规管理之上向更深入管理模式的转化，它以最大限度地减少所消耗成本为目标，它把管理的理念引入具体到每一个人的责任，实质是要求每一个人对自己的岗位负责，责任具体、明确，要求管理人员对自己的岗位有明确的概念，这是“精细化”管理的精髓，标志着精细化时代的到来。从管理学角度来说，我们把科学的管理分为规范化、精细化、个性化三层模式，把精细化模式应用于企业财务管理中称之为精细化管理，其概念从“精”和“细”入手，所谓精就是财务工作要精通，因为财务的每个项目都和企业的其他部门相联系在一起，如果对其他部门不精通那么工作将很难做到位，所以作为起码的财务管理人员，一定要对企业的资产、财务、成本、动力所有方面了解清楚；“细”就是财务工作要细化，对于企业的财务管理人员来说，尤其是企业，每一笔开支和入库都是个巨大的金额，如果出现问题责任人一定要明晰，具体的各个岗位具体到每一个步骤的经手人都要找出来岗位责任人，将管理的效率提高到最大化，每个环节紧紧相扣，每个关卡严严把关，杜绝推卸责任，相互推诿局面的出现，从这个层面来讲，精细化的财务管理是企业必须实行的。
2企业财务管理现状
2.1财务管理意识淡薄，认识不到位
许多企业认为抓好生产是关键，只重视承揽施工任务、完成施工进度和提高工程质量，却忽视了对企业财务的管理，认为财务部门只是工程结束后的“算账伙计”，经济效益是干出来的，不是算出来的。传统的财务管理模式，一般都比较松散，没有形成系统全面的管理模式，这种状况导致财务的很多手续不健全，债权债务只有总账，没有明细，许多原始单据乱收乱放，财务管理意识淡薄，很难满足市场经济体制下企业的生存和发展。财务管理人员没有认识到财务管理是企业综合性很强，贯穿于企业管理的各个方面，企业哪项工作管理不到位，都可以在财务管理的结果中有所体现。财务管理是企业利润得失的晴雨表，反映了一个企业的发展历程，选择合适的管理策略对企业财务管理很重要。
2.2资金管理不到位
企业资金管理问题多，资金循环不良。财务管理最核心的内容就是对资金业务的管理，这是最重要的内容，然而这并没有引起财务管理人员的重视。我们都知道企业的资金流通周期长，做完项目之后需要及时对资金进行回收，不然会造成资金周转困难，太重视做项目忽视对收账工作的验收，给资金回流造成困难，一旦哪个环节的资金链条出现问题，那么公司很可能就会有危机，所以财务管理人员的传统观念认为企业最重要的是做项目，财务工作有人算账就行了这种观念坚决要摒除。
2.3财务管理人员综合素质不高
财务管理人员的素质高低将不仅直接影响财务管理工作的质量成果，而且会对其他企业和部门的工作造成延误，拖慢了工作进程，降低工作的效率。从企业来看，大多企业重视财会人员的实践经验积累，而对素质要求并不高，这种情况导致财务管理缺乏系统的学习理念，虽然有较多经验可以借鉴，但是对财务具体业务知识一知半解，只懂得一般记账，缺乏对系统理论的学习，所以不能对财务管理行业在企业前瞻性发展有可依据性的预测，更谈不上对企业有一些有效财务管理意见，所以对财务管理人员的素质要严格要求，责任划分清楚。
3精细化管理对企业财务管理的启示
3.1规范财务管理的精细化制度建设
制度建设是财务精细化管理工作的基础，只有完善企业的制度建设，才能对企业人员行为规范有所限制，提高企业的规范化意识，精益求精。只有建立健全企业内部财务制度，才能保证企业有条不紊地进行财务管理工作，确保各项财务工作有据可依、有章可循。因此，规范财务管理工作的制度精细化建设涉及到企业各项工作的运转，涉及内部关键点，必须把精细化策略深入其中，把各项管理工作往“细”处进行定量定标，努力形成严密的企业管理系统机制。让企业的各项标准符合业内建设，财务制度建设不仅是对财务管理人员的自身要求，更是一个企业对自己公司重视的表现，健全的制度之下才会有规范的员工，制度建设不仅是企业对自身发展的内在要求，也是对员工负责的表现，有健全的奖惩制度才会激励员工努力进取。
3.2加强对资金的管理
上文说企业太重视做项目而忽视了对资金的管理，那么提高企业对资金的利用效率必须要加强对资金的管理。财务管理人员作为企业的“小金库”必须得发挥好他的价值。企业内部可以在财务部门专门设置相应的资金结算中心，对资金管理实行“融资成本要低，现金存量要少，资源配置要合理，负债要适度，要高度重视资金的时间价值，加快资金的周转，向资金管理要效益。”总的来说，就是财务部门要及时对资金进行回收，资金链条一定不能中断，统筹规划好资金调动，对投资资金要重视效益，让资金保持在一个平衡的状态下使用和投资，外调资金不会对公司的财务规划产生变动，要有微小负债但不能超过公司的负荷能力。
3.3提高财务管理人员综合素质
提高财务管理人员的综合素质，有利于提高财务管理的水平，有利于精细化财务管理模式的实施。通过相关制度把财务工作人员细化分派到各个岗位，让责任具体到每一个人，加强对人员专业素质的培养，使其能更胜任工作的需要，尤其对于一些新法律、新技能、新管理方面的知识，要实际进行培训和讲解，使财务管理人员的管理意识与时俱进，更好地胜任工作。同时注重对团队的管理和合作，优秀的管理团队比优秀的员工更能促进企业的发展，所以提高管理人员的综合素质，加强对财务管理团队的建设，建立经济时代的理财观念，不断向有科学管理经验的财务管理企业学习，维护财务纪律，以身作则，树立终身学习的理念，敢于同违法乱纪的行为作斗争，适应时展对企业提出的新要求，及时提高管理人员的综合素质。
4结语
综上所述，时代的进步要求企业财务管理要转变自身传统管理模式，立足当前企业发展现状，分析存在的问题，利用现代精细化管理模式有效提高企业财务管理效率，同时提高财务管理人员的专业素质和综合素质，从更规范的角度做好企业发展的各个方面，从而提高企业在市场发展中的竞争力。
参考文献
[1]韩继深.实施精细化管理,促进地勘经济可持续发展[C].中国地质矿产经济学会、中国国土资源经济研究院.中国地质矿产经济学会2015年学术年会文集,2015.
[2]郑益新.地质勘探企业实施精细化财务管理策略探析[J].低碳世界,2015(34).
[3]宋建新.地质勘探企业实施精细化财务管理问题研究[C].中国地质矿产经济学会、中国国土资源经济研究院.中国地质矿产经济学会2013年学术年会论文集,2013.
财务精细化管理范文6
财务管理是企业管理的核心，在财务管理中运用精细化管理，不仅能真正实现管理创造效益，为企业的为营管理水平的提升也将起到巨大的推动作用。精细化管理在财务管理中的应用也是管理会计在企业管理中发挥管理效能的重要体，灵活运用可以为企业创造巨大的价值。
笔者认为在财务管理中推行基于业务的全方位，全过程，多维度的管理，体现精细化管理的精、准、细、严的基本原则是在经营中完善和提升财务管理的重要方法，同时也是财务人员积极参与业务管理，身体力行的履行管理会计职责，起到提升企业管理水平和提高企业经济效益的作用。
下面笔者将以商品流通企业为例对精细化财务管理在企业中的应用进行论述。
“商品流通企业是指组织商品购销活动的、自主经营和自负盈亏的经济实体。商品的流通企业的主要经济活动是组织商品流通，即商品的购进、销售、调拨和储存，将社会产品从生产领域转移到消费领域，以促进工农业生产的发展和满足人民生活的需要，从而实现商品的价值并获得盈利。”与工业生产企业相比，商品流通企业的主要特点是，经营过程主要包括采购过程与销售过程，产品在企业中的周转周期短，产品毛利较低，因此商业企业要提高效益必须减少资金占用，同时缩短营运周期。不论是应收账款的管理还是存货的管理都和财务工作紧密的联系在一起，因此在商业企业中推行精细化管理更能体现出管理创造效益
下面笔者将从全方位、全过程、多维度分别阐述一下商业企业财务工作应考虑的问题和方面。
一、全方位的财务精细化管理
企业的每一笔业务都会涉及到方方面面，在业务处理过程中要全方位的开展工作。
商品流通企业的业务涉及的方面包括政府监督、国家监管、供应商和客户的合作、内部资金流、物流和单据流等。税收、结算政策，价格政策、结算账期、收付款方式、销售毛利管理、存储物流、出入库流程、成本结转、费用分摊等是每笔业务通常要考虑的因素。
不论是常规业务还是新业务都要从以上内容考虑，尤其是在反映业务损益时，更要精准计算。
税收方面，产品或业务类型涉及的税种、税率、税负要一一明确和计算清楚，中国的税收现状非常复杂，作为业务需考虑的税负一定要找到业务发生地的税局和有操作经验的人员进行一一了解清楚，因为商业企业的毛利本身比较低，尤其是大宗贸易的毛利可能只有百分之几甚至更低，如果不了解清楚会影响企业的决策；结算政策考虑到合同发票及收付款方向一致，避免出现结算和纳税风险以及出现问题纠纷的时候无法取得合适的证据保护自己；价格政策的内容就更复杂了，比如厂家价保、基于不同计算基础的返利、促销支持等，针对市场价格变化大产品的库存周期的偏长产品应该与厂家协商价保，价格变化的风险让厂家来承担，可以保持我们的毛利率相对均衡，而且不会出现负毛利销售的情况；结算账期基于不同的价格基础，综合考虑企业的资金成本和毛利，选择适合自己的结算账期；收付款方式采用现款、承兑、信用证等不同方式企业的成本和收益是的会有差异的，承兑贴息、贷款成本、资金收益率哪一个更低要进行比较，应该选择对自己有利的方式进行结算，在使用有银行授信的情况下产品本身的毛利可能不高，但是要和融资成本进行综合考虑；销售毛利管理涉及价格政策的制定和分权限的管控，零售、批发、团购要制定不同的价格政策和奖励方案，确保企业利润的实现；存储物流，货物运输要方便，减少周转环节，减少运输费用、装卸和仓储费用，能从供应商直发客户的存货尽量不要在公司仓库再做周转，对于保质期管理要出严格，安全库存量必须设定，另一方面也不能形成库存量过大，产生积压，对于滞销商品要及时处置，提高存货的质量和周转率，这些信息财务人员都要了解，并参与相关标准的制定，监督执行情况；商品出入库流程考虑低风险，快捷，出库必须经财务部门收款或审批单据传递效率快速完整；成本结转做到配比真实；费用分摊做到配比完整，全面，合理。
以上方方面面都要求财务人员对业务内容和金额有良好的把握，做到时时准确详实的数据提供，从而对业务中出现的偏差进行及时反映和修正，提高业务的获利能力。
二、全过程的财务精细化管理
每一笔业务要从PDCA的循环中体现财务精细化管理。
在商品流通企业中，从产品（或客户）的筛选确定、考察、项目立项报告、合同签订、进货、销售、销售业绩反馈等方面都会涉及到财务的精细化管理，每一个环节都要有严谨的数据作为决策支持的依据。
产品筛选要有市场占有率，竞品情况，价格等支持；考察阶段是对上下游客户一个分析比较的过程，包括企业的外部信息情况还有产品成本的构成情况等；项目立项报告书中要对项目的投入、经济效益、社会效益、市场效益进行详细测算，分析数据要可信、可查；合同签订方面要计算产品的价格情况，利润空间等；进货环节要考虑到周转次数，保质期，提高资金周转率，做到合理订货，安全的库存量，考虑综合的采购成本最低；销售环节在价格确定，回款周期方面要考虑周到，尽量采用回款周期短不容易产生应收账款的现款和经销方式，避免采用自行铺样、库存自管、结算周期长、资金占用多的联营方式，超过两个月的长账期结算也要尽量的少采用；销售业绩反馈要将产品的销售情况和立项报告进行对比分析及时发现问题，调整偏差，达到良好的运行效果。
全过程的管理要求财务人员对每一个和财务有关的节点和数据都要清楚明了，这样才能严格的控制计划外费用的发生，控制应收账款的坏账风险，避免出现不符合合同或协议的结算，将过程管理落到实处。
三、多维度的财务精细化管理
从业务的各个参与部门和人员对业务的财务信息进行整理和分析，制定好的标准进行管理。
多维度包括业务经办人员、业务类型、客户、供应商、考核主体、法人主体等多个维度。在单一法人主体或业务类型单一的企业中相对会简单一些，但是在复杂的集团架构和业务类型有重叠的情况下，多维度的管理和核算尤其重要。这样要求财务人员在处理每一笔业务时要对业务情况进行详细的记录，以便于适应不同的维度管理的需求。尤其是在内部考核方面，业务的完成情况要和计划或目标进行对比，要和同期进行对比寻找差异，分析差异原因，从计划制定依据入手逐项分析，分析的方面通常会涉及顾客和市场的需求、竞品的情况、宣传、运输、送货周期、费用控制等等方面，财务需要收集相关的标准，确定差异点后根据差异制定相应的策略，减少偏差，以便于完成计划目标。
四、同行业水平结合的精细管理
企业发展的规模和时期不同，要做的符合成长时期的精细管理，就需要明确的了解自己目前管理水平在行业中的地位，有自知之明。
对于商品流动企业来说，首先要了解自己在行业中属于什么类型的企业，并通过各种渠道获取行业先进管理数据，比如人均销售收入、人均利润总额、门店效益、产品效益、物流费、仓储费占比、人工费用占比、租金占比、营运周期（存货周转率和应收账款周转率）等项目。这些数据一旦取得，就同本企业的情况进行分析和对比，找出差异分析问题提出解决方案。
