摘要：我国医疗事业的持续稳定发展需要强大的资金力量支持，医疗领域的供给侧改革已经成为医院管理者所面临的重要问题之一。供给侧改革首先需要将供给质量作为第一要素，利用相关改革方式对医院经济结构进行调整，并对医疗资源进行优化，同时将生产效率提升。但目前，我国的医疗供需关系具有矛盾性，为了确保供给侧改革在医疗事业中的稳定推进，促进资源的有效配置，则需实现财务的精细化管理。文章主要对医院财务的精细化管理优势进行了详细分析，着重阐述医院实行财务精细化管理的原因、必要性及具体措施。
关键词：供给侧视角；医院；财务精细化；管理
要想将生产要素进行优化,则需进行供给侧改革，还需要确保供给体系的实际质量及效率，保证体系的有效性、及时性及适用性。虽然我国部分医疗卫生服务保障体系已经取得了较好成效，但同时也出现了许多难题，在矛盾与成绩共同存在的情况下，需要充分重视供给侧改革所起到的积极作用，进而推动供给侧改革，促进我国医疗事业的不断进步。精细化管理是现代医院发展中的全新概念，这不仅仅能够使医院工作人员工作方式转变，同时还能将文化内涵提升。医院的财务管理若要实现精细化，则应该重视工作细节问题，对具体情况进行掌控，制定相关制度，并促进科学量化管理。供给侧视角改革是现代医院进行精细化管理的必由之路，能够使得医院财务管理朝着制度化方向不断发展，让医院各项工作逐渐规范化。
一、医院在供给侧视角中进行财务精细化管理的原因
医院财务的精细化管理，顾名思义，不仅仅要做到精，还需要做到细，精细化并不单单为一种口头形式，而是相关方式及方法的有机结合，这样的方式及方法能够反映财务工作的制度化、规范化、科学化。对于财务工作人员来讲，需要保证制度的有效落实，全面促进财务工作管理的精细化，对整体要素及细节要素进行把控，将财务数据进行整合。目前所讲的精细化管理与传统管理差距较大，从供给侧改革方面分析，主要存在以下几点不同之处：（1）管理模式存在较大区别。精细化财务管理模式会比传统模式更加系统、规范，能够对医疗事业相关工作起到促进作用。（2）管理理念不同。医院财务的精细化管理已经有了“大财务”理念，这种理念非常重视医院财务与医疗业务的融合，即业财融合；将传统的静态管理模式替代，实行全面的动态管理。除此之外，医院财务精细化在实际管理过程中非常重视相关制度的有效落实，促使形成新的财务内部控制体系，在实际运行中则能够很好地避免相关风险，能够对医院的相关资源进行有效配置。（3）实际运行方式具有差异性。医院实行的财务精细化管理能够进行全面的动态运行，随着计算机信息技术的不断完善,医院注重对信息化的建设,尤其加强医院财务管理的信息化建设力度,大大提升了医院的管理效率，也为医院实行财务精细化管理创造了必要条件。在大数据时代，医院的各种业务数据、财务数据都依赖信息系统的及时提供，通过分析各种数据进而为医院的正确决策提供科学依据。
二、医院在供给侧视角改革中实现财务精细化管理的必要性
随着供给侧改革概念的提出，医院也将财务精细化管理工作逐渐实施起来，确保财务系统的精、细，这也是为了医院的可持续发展奠定基础，采用这种方式能够对财务工作中的细节问题及难题进行及时解决，推动了医院整体体系的改革，将医院资源进行科学合理性配置，促进体系的妥善调整，保证医疗卫生事业的稳定发展，为社会及人民提供便利的医疗服务。除此之外，医院财务精细化管理方式的推行不仅仅能够为我国医疗卫生事业发展创造良好的经济效益，为我国经济增长贡献一分力量，更能够促进社会稳定，创造良好的社会效益。
三、医院在供给侧视角背景下实现财务精细化管理的基本措施
（一）利用先进的信息化手段，将财务工作不断完善
医院属于公益性事业单位，所拥有的医疗数据非常庞大，各数据之间具有一定的烦琐性及关联性，且医院财务部门的数据与各个业务部门、科室的数据具有非常广泛的联系，针对这种情况，只有利用先进的信息化技术手段，将医院财务管理工作与信息技术相结合起来，利用最高的效率及丰富的信息资源来实现财务工作的精细化管理。只有这样才能够将医院财务管理的综合水平提升，并能够促进医院财务系统的逐渐完善，确保医院能够稳定健康发展，促进医疗卫生事业的进步。
（二）利用精细化标准实现体系改革，保证医疗卫生事业发展的有效性
在供给侧视角背景下，对医院实行财务精细化管理，需制定相关精细化标准，并对相关标准进行严格执行，这也为财务工作人员提出了更加严格的要求，不仅仅要求财务工作人员需要严谨的工作作风，还需要扎实的财务管理及实际处理问题的能力，对财务相关数据进行量化，并细化到每个人，落实工作责任，有效地促进医疗卫生事业的长足发展。
（三）运用医院绩效的精细化，提升医疗服务基本质量
从供给侧视角来看，医护人员向社会提供医疗服务作为供给的部分，医院在制定绩效管理方案时应着重考虑这方面的因素，采取激励措施以促进医院供给侧的改革。医院的绩效管理是医院管理的重要组成部分，又与财务管理有着密切的关系，医院财务的精细化管理对绩效的精细化起到促进作用。医院应建立健全绩效管理的制度体系，明确绩效的工作目标、职责分工、工作程序、方法等内容，绩效的目标要与财务目标、医院长期目标相结合。运用科学的权重指标、采取具备多元化的绩效管理标准，遵循按劳分配原则，体现多劳多得，向高技术、高风险、临床一线关键岗位倾斜，向优秀人才倾斜，依据不同科室的业务内容、技术水平、风险程度、劳动强度等制定不同系数，建立重技术、重实效、重贡献的奖励分配机制，注重激励管理，调动广大医务人员的工作积极性，强化凝聚力，推动医院的可持续发展，从而提高医院的医疗服务水平，向人民群众提供优质的医疗服务。
（四）对医院固定资产进行精细化管理，实现资源的有效配置
医院在进行医疗服务时都需要利用专业设备来提升医院的医疗服务水平，专业设备是医院固定资产的重要组成部分，占有巨额的资金，因此，加强固定资产管理也是财务精细化管理的重要环节。具体地讲，医院应加强固定资产从科室申请、可行性论证、采购、验收入库、使用、保管等各个环节的规范化、科学化、精细化管理；同时做好固定资产的购置预算、成本管理、维护保养记录及档案管理工作，充分利用现有设备，提高设备利用率，挖掘内部潜力，加强固定资产的盘点、报废等处置工作，保证固定资产的完整性，实现医院资产的有效配置。
四、结语
现代社会发展速度较快，面对医院发展过程中出现的各种问题，需要在供给侧改革背景下，利用现代科学技术手段，严格制定精细化管理标准，充分利用信息化、医院绩效及资产管理等手段，加强医院财务精细化管理，完善医疗服务供给，为人民群众提供优质、高效、低耗的医疗服务。
参考文献
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作者:曾咏青 单位:东莞市虎门医院
