国际财务管理范文1
关键词：国际贸易；财务管理；外贸；企业；风险防范
引言
国际贸易中的财务管理作为维护企业国际贸易活动有序开展的主要手段之一，担任着管理企业国际贸易资金流动，减少企业在国际贸易活动中的资金损失等重要责任。但是，因受一些因素所影响，现阶段的国际贸易财务管理存在一些问题需要改进，所以应如何实现国际贸易财务管理的改进，是文章重点研究的内容。
一、现阶段影响国际贸易财务管理发展的因素
（一）企业对国际贸易中财务管理不够重视。我国大部分企业在进行国际贸易活动时，因受发展规模和发展水平的影响，其在竞争激烈的国际贸易活动中，往往会出现竞争能力不足的现象，所以大部分企业普遍会将国际贸易活动开展的重点和中心放在生产与战略的策划上，而忽略对国际贸易中财务管理工作的设计与规划。由于企业对国际贸易中的财务管理不够重视，导致现阶段的国际贸易财务管理存在一些问题，影响着国际贸易财务管理的发展，其问题主要体现在一些企业财务管理人员在国际贸易活动中进行会计核算工作时，连最基本的会计行为准则、操作技能及核算技巧等专业能力都不具备，故而导致其在对国际贸易活动中产生的经费进行核算时，往往会因自身专业能力的缺乏，而致使国际贸易财务管理出现漏洞，从而造成企业的资金损失。同时，因为一些企业在国际贸易活动中，对财务管理的不够重视，使部分财务管理人员在工作中出现懈怠的工作思想，在对企业内部的财务收支账款项目核算过程中，并不会严格地按照会计法、会计准则的相关行业标准来进行，导致企业国际贸易活动的将款数据信息出现填写不规范、内容不完善等现象，阻碍着国际贸易中财务会计的长久发展。
（二）企业中国际贸易的财务管理观念、模式陈旧。受国际贸易的迅猛发展所影响，我国多数企业为顺应国际贸易发展变化，实现企业现代化发展，也在想方设法运用现代化的手段和方式去管理国际贸易财务，提高国际贸易财务管理效率。但是，由于一些企业公司历来发展过程中，一直秉承着传统的财务管理理念来管理国际贸易活动，并认为只有传统的财务管理制度才是最有效的。虽然传统的国际贸易财务管理观念在应用过程中获得了一定管理效率，其应用价值也相对较高，但由于传统的国际贸易财务管理观与现代化企业发展需求不符，与国际化贸易活动开展需求也存在观念脱节现象，导致国际贸易中的财务管理观念不符合其自身发展需求，难以紧跟时代步伐。旧的财务管理制度、观念禁锢财务管理人员的头脑，使其在选择和设计国际贸易中的财务管理模式时，往往也会以传统的管理模式为主，着重管理的部门也仅只是企业内部的业务部门、销售部门和后勤部门，注重销售业绩的提升，缺乏开发财务管理中对国际贸易运营能够起到指导作用的相关职能，并忽略对国际贸易中边际成本管理、风险评估等方面进行严格管理。最终导致财务管理在国际贸易中难以发挥出其真正的价值和作用，也为国际贸易的开展带来一定风险。
（三）企业对国际贸易中财务风险意识薄弱。在当前内外交困的经济发展背景下，国际贸易中的财务管理存在财务风险意识薄弱的问题，严重影响着国际贸易的顺利开展，阻碍国际贸易中财务管理的长久发展，并对国际贸易造成一定的财务风险。而企业对国际贸易中财务风险意识薄弱，主要体现在两个方面，一是过度负债，二是对企业应收账款控制差。首先，造成国际贸易财务管理过度负债的原因，其主要是因为一些企业为开展国际贸易活动，提高在竞争激烈的市场中的竞争力，往往会向贷款平台、银行介入资金和高额贷款，以此来维持国际贸易活动的正常运转，并保证企业内部资金链条的通畅，使企业承受着过度负债的压力。其次，导致对企业应收账款控制差的原因主要是因为企业对国际贸易中的应收账款风险不是很重视，因为过度的去管理企业应收账款，导致企业中的国际贸易应收账款不能迅速回落，迫使企业为维持正常运营而用借款和贷款的方式来弥补资金漏洞。
（四）企业对国际贸易中财务管理制度的完善力度不足。财务管理作为保障企业国际贸易活动有序开展，避免企业出现资金短缺、资金周转困难、资金流向不明等问题的重要手段，是企业国际贸易活动开展必不可少且不可忽视的重要环节。而财务管理制度体系作为确保财务管理工作实施有效性，能够发挥财务管理工作在贸易活动中关键性作用的重要因素之一，只有拥有完善且有效的财务管理制度体系，才可发挥财务管理工作真正的价值作用，并达到预期财务管理工作目标、效果。然而，相关研究表明，我国大部分企业在开展国际贸易活动过程中，盲目追求贸易额，重视获取较高效益，而忽略对财务管理体制的完善与构建。即便有个别企业拥有完善的财务管理体制，也普遍会忽略其真正的构建价值与性能，忽略对其功效的发挥，致使财务管理制度形同虚设，忽略对国际贸易活动中购买商的支付能力进行详细分析和考虑，应收账款也不够及时。所以便造成我国大部分企业国际贸易活动开展过程中，常常会出现呆账、坏账等问题，严重阻碍国际贸易的有序开展。
二、关于国际贸易财务管理的改进路径分析
（一）加强企业对国际贸易财务管理的重视程度。首先，企业应加强对国际贸易财务管理的重视程度，积极转变国际贸易财务管理理念，明确认识到国际贸易财务管理的理念，不仅是实现企业现代化发展的主要手段之一，同时还是构建现代化企业管理制度的核心指导思想。所以，国际贸易财务管理在日常经营与管理中，应积极参与到企业管理的全过程，而不是被动地接受企业上级部门所下达的指令，然后根据指令完成后勤保障工作。同时，财务管理在国际贸易中的发展，还应发挥本部门的主观能动性，要积极主动参与到国际贸易活动的全过程，严格管控国际贸易中支出每一笔资金，掌握每笔资金的流动方向，以此来减少企业国际贸易资金的损失。其次，国际贸易中的财务管理，还应进一步实现国际化发展，要以国际同步学习国外发达国家的先进财务管理经验，并结合当前企业的国际贸易发展需求及方向，使用财务管理的监督职能与管控职能，进行合理制定国际贸易财务管理规章制度，深层次的提升财务管理的潜在价值，发挥财务管理在国际贸易中的真正作用。最后，企业还应积极建立完善的国际贸易财务管理体制，合理分配财务管理部门在国际贸易活动中的任务与责任，使财务管理能够服务和服从于国际贸易经营需要，以此来改善和提高财务管理工作效率及经济效益。
（二）改变企业中国际贸易财务管理模式。首先，相关企业在创新和改进国际贸易财务管理模式时，可按照“市场化”的发展思路，聘请相关财务专家组成企业内部的“财务顾问”，然后再联合财务顾问及企业内部的财务管理团队，共同制定全新的国际贸易财务管理模式，以此来确保现阶段的国际贸易财务管理模式，符合企业现代化与国际化发展需求。其次，相关企业还应加强国际贸易中财务管理的信息化建设，加强对此方面的资金投入力度，积极引进会计电算化设施设备及软件，以此来改进国际贸易中的基础会计工作模式。同时，相关企业还应建设完善的国际贸易财务管理规章制度，利用健全的规章制度，严格要求财务管理人员在工作过程中，要做到原始凭证、明细账、总账等会计账目的细化记录，加强国际贸易活动中，出口退税、固定资产、库存管理与核算等方面的财务管理工作力度，建立其内部的联动机制，以此来确保国际贸易中的财务管理数据准确，账务分析清晰。
（三）加强企业对国际贸易财务管理人员培训，增强财务风险意识。首先，相关企业应加强对国际贸易财务管理部门工作人员的培训力度，通过定期开展培训活动来，加强财务人员业务素质和提高财务人员的专业水平，对国际贸易财务管理工作的开展提供专业技能的保障。同时，企业还应进一步完善财务管理部门的激励与奖惩机制，针对在培训过程中和工作的全过程中表现优秀者，给予升职加薪的奖励，而表现较差的工作人员则给予降职降薪，严重者开除的惩罚。这样一来，不仅有助于激起国际贸易财务管理人员的斗志和上进心，还可为企业筛选出具有高素质、高技能的优秀财务管理人才，进而打造出一支优秀的国际贸易财务管理人才队伍。最后，企业还应加强对国际贸易财务管理工作人员自律意识的渗透，帮助财务管理人员树立正确的人生观、价值观和金钱观，增强财务管理人员的财务风险意识与法律意识，使其在工作中既能够具备清晰的头脑和娴熟的业务技能，又能够具备遵纪守法的职业操守。
（四）积极健全国际贸易财务管理监督与管理机制。首先，企业在国际贸易活动中，应结合本企业自身状况，根据企业国际贸易开展目标、发展方向、战略规划等，健全并完善财务管理监督和管理控制机制，建立更全面的预算管理体系、财务分析指标体系，以这种完善的财务管理监督与管理机制，提高国际贸易中财务管理成效，发挥财务管理真正作用价值。其次，还可通过建立有效且长效的风险管理内部控制框架，提高财务管理对国际市场信息的采集面与采集效率，实现数字化的财务管理监督与管理体系，对国际贸易全过程进行实时监控，有效避免国际贸易中财务管理工作的开展存在漏洞，造成企业经济损失。此外，还应定期对国际贸易中的财务流程进行检查，增强贸易业务检查力度，有效保障国际贸易活动的开展全过程，能够万无一失，降低企业财务风险。
三、结语
国际财务管理范文2
关键词：国有企业；财务管理；内部审计；关系
一、引言
随着我国经济的不断发展，市场竞争压力与日俱增，经济的飞速发展给国有企业带来机遇的同时也带来了巨大的挑战，在国民经济飞速发展的今天，大多国有企业都得到了很好的发展，实现了资产的保值和增值。但我们也要看到，近年来有些国有企业也出现了许多廉洁问题和财经问题，都是侵占国有资产的行为。正是因为国有企业的财务管理出现了薄弱环节，存在一定的内控缺陷，加之内部审计监督职能又发挥不到位，才使得国有企业个别人员有了可乘之机，在一定程度上阻碍了国有企业的可持续健康发展。因此对于国有企业来说，财务部门管理和内部审计部门均为企业管理的核心部门，其功能作用的发挥对于国有企业的发展过程中起着非常重要的作用。企业的财务管理能力在一定程度上体现了企业的整体管理水平，对确保国有企业高质量发展起着非常重要的影响，需要内部审计对其监督促进管理水平的提高；而内部审计在企业的发展中又对财务管理进行着监督、评价与建议等功能，内部审计作为监督部门需要立足履行财务管理的监督职能才能充分发挥作用。由于企业财务管理与内部审计之间是相辅相成密切联系的，财务和审计两个部门之间资源共享，推动交流，形成良性循环，对于改善国有企业财务管理工作，提高国有企业内部审计能力，提高企业的国际竞争力具有重要的积极作用。
二、内部审计在财务管理中的职能
（一）审计监督职能
内部审计的监督职责是内部审计中最基本的一项职能，主要是对被审计的单位和人员进行监督控制的管理活动，主要通过财务收支审计、经济责任审计、各项专项审计等工作反映企业财务管理情况和其他经营行为的合法合规性、经济效益性等状况，对审计过程中发现的不合规行为通过审计发现问题进行指出，并通过审计监督予以推动和落实问题整改，最终达到促进企业管理的服务目标。现阶段，内部审计已全面实现转型，其审计服务已延展至企业管理的方方面面，但各类审计除对管理情况进行监督检查外，最终都会落脚在审计财务管理活动的规范上。如对工程项目审计，除审计工程的立项、审批、决策、进度执行等外，最主要的是审计工程项目成本开支的合理合规性，这其实就是对工程项目财务管理的审计；又如对企业安全管理审计、环境管理审计，除审计安全生产责任制、环节职责落实情况等外，最主要的是审计安全生产费的计提和使用情况、环境保护费用的投入使用情况，也涉及了对财务管理的审计。就更不要说单纯的财务收支审计了，它就是基于国家法律法规和企业财务管理相关制度的规定，对企业财务收支的合法合规性进行检查，通过审计发现问题规范企业各项经营管理。内部审计机构需要从整个公司经营和运行的不同方面入手，规范地做好相关的监督和管理，其中最重要的任务就是负责对于财务管理经营活动中方方面面的工作进行监控任务，以便于真正地实现企业财务架构的调整与转型升级，确保这些都可以给企业未来的发展与转型提升带来更加持久的安全保障。在国有企业之中，财务管理工作的有序进行与该企业的内部审计工作密不可分具有紧密联系。在国有企业中，财务管理工作的有序开展与该个企业内部的审计活动密不可分。对于国有企业的财务管理工作做出定期的审计，这样就能在很大程度上减少和避免了国有企业在财务管理工作中所带来的问题。同时，一旦在工作中出现了某些问题也就是我们能够做到及时被发现和解决，确保了国有企业财务资料和信息的准确和真实性，为国有企业做出重要的决策和经营目标，为国家和地区的社会经济发展提供了科学、正确的资料和数据基础。举个最简单的例子，在对某国有企业在2016—2018年期间的差旅费报销情况进行外部审计时，发现存在大量超标准乘坐交通工具、在标准范围内虚开住宿费、虚报出差天数套取出差补贴的行为，涉及人数较多，年限较长。经深入分析，除报销个体主观原因外，主要还是由于财务把关不严管理不到位、内部审计又缺乏监督造成的。如图1中的某国有企业报销流程图中可知，在企业中的相关工作人员进行财务报销时，有可能由于行为不端出现凭证造假、数量造假等问题，恶意将不属于报销范围内的相关个人费用利用公司职务之便进行报销，这些举动不仅损害了国有企业财务的管理，同时也影响国有企业的内部风气以及未来发展。一方面，国有企业需要建立健全用费报销内控流程制度等方面的财务管理屏障进行规避，另一方面需要通过内部审计部门的定期和不定期的审计检查进行监督，通过执行穿行测试和复核检查等审计程序，对相关的报销行为进行合法合规性体检，确保公司财务工作的公平公正与透明化，可以有效杜绝再出现腐败犯罪的财务问题，保证国有企业财务管理工作有序进行。
（二）审计控制职能
在国有企业的活动过程当中，审计部门发挥着重要的控制职能。通过深入调查研究国有企业各个部门的经济效益，分析市场需求，确定企业发展的市场取向，为企业的决策提供可行性依据，控制着企业经济活动的有效进行。在国有企业的财务管理中，审计控制的目的就是确保企业的目标以及为了实现这个目标所制定的财务计划得以实现。审计的控制职能对于国有企业的财务管理来说，具有举足轻重的作用。其在通过审计部门的控制职能时，不仅可以检查出企业财务管理流程中是否按照相关的规章制度进行规范操作，同时还可以检查出来财务管理的相关信息是否符合现实情况所进行的操作。并且同时还能够对于财务管理中的信息的真实性与有效性进行相关的控制调整。
（三）审计评价职能
在近些年的发展阶段当中，企业的自主权限在不断扩大，但还是需要有相关单位对企业以及公司的经济活动、经济效益等进行评价。尤其是企业的财务部门的相关重要财务工作，更要加强对其的经济审计，避免其出现贪污的现象。因此，国有企业的内部审计评价职能在国有企业发展中的地位逐渐提升。其中，审计评价即通过开展审计，对被审计单位预算、方案的可行性，财务活动是否与既定目标符合，经济效益高低、内控制度的健全性等进行评价，并针对不足之处提出意见与建议，以此便于提高国有企业的财务管理水平，推动企业更好发展。审计评价是基于内控评价展开的，根据内控评价指标反映企业重要经营活动，包括企业管理、信息系统、企业经营等，判断审计内控的有效性与完善性。在对审计工作的评估体系中，我们可以将其划分为三个方面，即制度的建设，制度的执行，制度的保障。在制度的构建方面，主要是针对制度的健全性和方针法律规章等与其他相关的政策是否符合；在制度和安全保障力度方面，对各个监管机构的功能和履行程度进行了衡量。通过财务审计机构各个部门的考核和评估功能，可以从一个整体上充分表现得出对于财务部门的内控制度和体系的高效性，针对财务审计工作中的薄弱环节，为其他相关财务部门的管理层制定了科学有效的内控管理措施，推动我们国有企业财务部门的内控制度更加健全和完善。
（四）审计服务职能
作为企业的一个重要部门，企业中内部审计必须具有服务职能，可以为企业的经营管理活动提供相应的审计服务与建议。随着企业规模的不断扩大，企业的经营者不可能各方面都顾及，所以需要通过咨询等服务来适应现时代新经济市场的变化。而国有企业内部审计人对国家的相关政策比较了解，可以深入到企业的基层完成审计调查工作，为企业做出重大决定提供一定的依据。同时企业的审计部门在履行相关的服务职能时，还包括其对于财务部门的管理建议服务。在审计部门进行监督、评价与控制职能时，可以在一定程度上及时发现国有企业在财务管理上的一些流程问题以及所存在的相关弊端，审计部门通过对问题的审核与服务可以对财务部门提出相应的建议，有利于财务管理部门的制度完善与规范，促进国有企业公司整体水平的提高与发展。
三、加强国有企业财务管理内部审计的措施
（一）加强顶层设计，健全内部审计管理体系
总书记在中央审计委员会第一次会议上强调，要加强党对审计工作的领导，更好地发挥审计在党和国家监督体系中的重要作用。因此，国有企业的内部审计应坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻总书记指示精神，在内部审计工作上必须坚持党委、董事会直接领导下的内部审计体制机制，充分发挥国有企业现代化治理体系中审计与风险管理委员会的作用，加强对国有企业内部审计工作的领导和指导。着力构建好内部审计监督管理体系，将审计融入国有企业“大监督”体系，共同集约财务监督、巡视巡查各种监督力量，在提升国有企业规范治理水平和推动实现经济高质量发展中，充分发挥内部审计“经济体检系统”的监督作用。
（二）加强统筹规划，充分发挥审计监督服务作用
国有企业要认真贯彻落实审计署、国资委及上级单位的要求，坚持“围绕中心、服务大局、突出重点”原则，按照中央指出的四个聚焦促进，即“聚焦促进高质量发展、聚焦促进全面深化改革、聚焦促进规范权力运行、聚集促进反腐倡廉”，在年度审计工作中突出审计重点和问题导向，立足财务管理内部审计基础，在资金管理、招投标管理、项目管理等内控问题多发环节加强审计监督，构建横向到边、纵向到底的审计监督网络，实现重点突出的内部审计全覆盖。通过做好对国有企业的财务管理等内部审计工作，切实服务于国有企业治理能力和治理体系的现代化建设。
（三）加大审计问题整改力度，提升审计成果运用实效
审计发现问题的目的是促进企业以财务管理提升为重点的各项管理提升，但财务管理和其他问题的整改完成才是审计工作的落脚点。国有企业要建立健全审计发现问题整改体系机制，压实被审计单位和个人审计发现问题的主体责任，强化内部审计机构对审计问题整改的监督责任，落实业务主管部门对分管领域相关问题的督导责任，通过构建各司其职、各负其责的整改工作机制，有效防范财务管理等各项内部控制风险。国有企业分将审计成果意识贯穿审计过程的始终，将审计问题整改同单位绩效、干部考核等联系起来，切实提升审计成果运用实效。
（四）形成问题追责合力，用好违规追责工作体系
在全面深化内部审计工作的基础上，建立健全违规追责工作体系。完善问题线索台账管理和查处机制，对违规经营损失和违规财经行为，坚持发现一起查处一起，严格对相关人员的责任追究。要按照强“制度未完善的不放过、资金未追回的不放过、责任未落实的不放过”的“三不放过”原则，强化追责成果的运用，督促相关单位采取有效措施挽回资产损失，有效发挥责任追究工作综合效能。
参考文献：
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国际财务管理范文3
关键词：后危机时代;财务管理转型;审计
自2008年下半年开始，受国际金融危机不断蔓延的严重影响，全球主要经济体经历了第二次世界大战后的又一次冲击。在各国政府出台的一系列经济刺激政策的作用下(其中中国政府追加了4万亿投资，主要投资在国家基础建设方面)，2009年二季度以来，尽管失业率依然走高，但全球经济信心逐步恢复，经济先行指标PMI(制造业采购经理人指数)得到回升，工业实际产出开始回暖，金融市场利差指标恢复正常，消费者信心震荡回升，经济增长预期上调，全球经济逐步渡过金融危机初始阶段的恐慌而进入“后危机时代”。后危机时代，意味着中国企业以量取胜的时代已经结束。2017年铝行业情况稍有好转，持续不久即再次陷入亏损“泥潭”。在供给侧结构性改革的推动下，今年前三季度，我国利润同比下滑45%，亏损企业近八成。国有企业如何才能走出亏损“泥潭”，重振铝业雄风呢？刚刚结束的2018中国国际铝业周给出了答案：走高质量发展之路，推动企业切实贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，实现高质量发展。这就要求国有企业以深化供给侧结构性改革为主线，推动行业开展质量变革、效率变革和动力变革，科学布局铝产业，向世界一流铝企业看齐。
1国有企业财务管理面临的机遇和挑战
山雨欲来风满楼。铝行业企业三大变革波涛汹涌之际，作为核心管理环节的财务管理，也面临着来自方方面面的压力和挑战。
1.1各种审计巡查应接不暇，基础管理亟待夯实
在依法治国、依规治企的主基调和总要求下，财务部门作为收集、汇总、反映企业生产经营情况的主要部门，时刻面临着内外部的审计，上级的巡检，双方股东的监督，税务、财政、工商、银监会、人行、经信委、统计局等的核查以及不定期的评估、尽职调查和专项检查等，这一切对财务基础管理、风险防控提出了前所未有的挑战。
1.2金融监管更加严格，资金安全受到威胁
此轮危机由金融行业引发，蔓延近十年余焰仍炙。危机虽然促使金融行业重新将目光投向实体经济，但监管较之以往更加严格，限制条件更加繁多，贷款决策更加谨慎，这意味着企业融资渠道受到限制，资本成本逐渐趋高，资金链安全受到威胁。
1.3管理转型迫在眉睫，价值创造大势所趋
受国际金融危机、民营资本等大规模进入产能过剩、利润空间被急骤挤压等多重影响，国有企业已由当初的“膘肥体壮”变成了今天的“瘦骨嶙峋”，对每一个环节的价值创造要求都空前提高。财务工作内容也不能再仅仅局限于传统的记账、核算、报表等，企业更希望财务从“事后算账”向“事前算赢”转变，从被动核算向主动管理转变，通过构建与企业生产经营相适应的风险管控、预算管理、资金统筹、税务筹划、内部控制评价等体系来增加财务创造价值的能力。
1.4业财融合呼之欲出，战略引领整体运作
公司的目标是实现价值最大化，而目标需要分解落实到具体的业务层面、部门上。价值创造要求财务从单打独斗、只管核算化身业务合作伙伴，实现战略引领下的业务财务有机融合。而随着财务信息化水平不断提高，财务与业务协同日益成为现代企业规范财务管理、提高管控水平的重要手段。所以，新形势下财务工作的重点要从过去主要为外部利益相关者服务转变为主要为企业管理层提供决策支持服务，需要将管理会计、财务管理深入运用在业务层面，使财务人员真正参与到公司经营的整个流程中。
2以“六化”建设为抓手，推动后危机时代国有企业财务管理转型
后危机时代，铝行业产能过剩现象依然存在，加之新建产能未被完全抑制等原因，市场供大于求导致铝价持续低迷，推动财务管理转型，助力企业全方位降本成为生存基本功。如何推动财务管理转型呢？加强“六化”建设是当务之急，即预算管理科学化、服务参谋专业化、资金保障安全化、核算管理规范化、监督防控公正化、和谐团队“家”文化。
2.1预算管理科学化
预算是统领，考核是指挥棒。预算管理、业绩考核涵盖公司生产经营的各个方面，是公司生产经营活动的纲领和中枢，也是财务管理转型首先要融合的业务。这就要求财务做到两点：一是准确理解公司战略意图，将其转化成预算管理计划并牵头安排实施；二是通过业绩考核，推进业务部门将公司战略要求在业务单元上推进、落地，并分析业务部门的财务支持需求，将其渗透入业务单位的经营行为。
2.2服务参谋专业化
财务要树立服务意识，既要给企业决策层当好参谋，又要给业务部门做好服务。不同层次的不同对象给财务管理转型提出了新要求，即“两个三”。做好决策层参谋要做到三点：一是充实知识面，熟悉准则条例，提升参谋实力；二是切合业务实际，贴合工艺流程，实现专业参谋；三是通盘考虑人、财、税等生产经营环节，防止“按下葫芦起了瓢”，做到统筹参谋。而要做好业务部门服务也要做到三点：一要深入现场扎实调研。只有深入业务单元，充分了解情况，才能发现问题、分析问题、解决问题；二要因地制宜开发财务服务品种。针对不同业务单元需求，分别制定降成本、提利润、减费用、控投资等不同的财务服务项目；三要服务好企业外部利益相关方，如审计、内控、银行、税务等。
2.3资金保障安全化
资金是企业的“血液”，必须万无一失。一要科学统筹安排，做好眼下、中期甚至动态调整性的全年资金运作方案并严格执行落实；二要与现有银行搞好合作关系，紧盯银行和金融机构动向，合理控制贷款额度，确保资金畅通；三要拓宽融资渠道，有选择性、有针对性地开展融资租赁、抵押贷款等业务，改善融资品种与债务结构；四要合理控制融资成本，加强与各级银行沟通协调力度，争取将银行贷款利率控制在最低上浮幅度，降低财务费用；五要严格资金支付审批，合理安排现金及承兑使用比例。
2.4核算管理规范化
基础不牢，地动山摇。会计基础核算工作是做好所有管理工作的基石。要做到核算规范化，一要熟悉会计法律法规，严格执行并兼顾企业各项规章制度；二要坚持财经纪律，要敢于说不，更要善于说不。做到不唯上，不唯亲，不唯权，不唯利，只唯实，争取企业实际利益最大化；三要讲流程，讲原则，要明确分工，落实责任，一级对一级负责；四要争取做到会计审计、税务审计等各项专项审计无重大差错，并将此作为衡量基础工作的硬指标。
2.5监督防控公正化
监督是财务的基本职能之一，是以会计政策、相关法律为依据，以企业利益最大化为目标，要求树立两线意识，明白每个岗位底线是什么，红线是什么，清楚法律红线不可碰，纪律底线不能破。这就要求财务人员业务要精，多学业务，多了解规定，不能稀里糊涂，得过且过。
2.6和谐团队“家”文化
“家”文化建设旨在秉承“阳光、担责、友爱、勤奋、团结”理念，讲协作，聚合力，发挥“1+1>2”的效果。一要讲团结。要统一思想，目标一致，步调一致。工作中讲原则，相处时讲感情，矛盾中讲风格。二要讲民主。要从干部提拔、绩效分配、岗位调动等关系到职工切身利益之处着眼，大力推行民主之风，使所有的人员都得到关注，所有的声音都能够发出。三要讲规则，要通过开展岗位分析、绩效分配方案修订、“计财好员工”评比办法等各项工作，让规章制度在阳光下诞生，在相对公平中实行。四要聚合力。要开展丰富多彩的团建文化活动，使财务人员减轻工作压力，开心快乐生活，并在团队中找到归属感，提高团队凝聚力。五要给平台。要建立畅通的人才进出机制，通过轮岗、培训扩大内部交流，通过派往总公司或推荐到同行业优秀企业开展外部交流，给有能力者提供上升通道和良好平台。六要建梯队。通过吸收新人补充新鲜血液，注重培养教育，使年轻员工的热情与中年员工的持重相得益彰，发挥鲶鱼效应，激发团队活力，构建理想财务人员梯队。后危机时代，以深化供给侧结构性改革为主线，推动行业开展质量变革、效率变革和动力变革，科学布局铝产业，向世界一流铝企业看齐已然成为国有企业的生存原动力和义不容辞的责任。作为核心管理环节的财务管理，应从夯实管理基础，建设优秀团队，提升财务价值入展，大力开展以预算管理科学化、服务参谋专业化、资金保障安全化、核算管理规范化、监督防控公正化、和谐团队“家”文化为主要内容的“六化”建设，不断促进财务管理转型，为企业顺利渡过危机，重振雄风提供强大支撑。
参考文献
[1]罗鹂.试析新常态下国有企业财务管理转型升级[J].行政事业资产与财务,2018(13).
国际财务管理范文4
关键词：新形势；国企财务管理；对策
一、国有企业财务管理中存在的问题
（一）国有企业内部控制制度的混乱
现阶段还有部分国有企业缺少内部控制制度，即没有构建稳定的内部财务管理控制制度，混乱的控制制度作用到国有企业财务管理工作中，其不科学合理的管理内容将会限制管理工作的各项流通性，其职位与职位间不能达成相互制衡与牵制的目的。不能根据相应的职位作用进行分配工作就会影响其管理工作的效率，如相应的财务工作人员的工作重点是负责其财务会计相关的工作，同时还要不定时的负责采购办公用品的工作，那么于此不相关的工作就会占据财务人员的工作时间，具体的财务会计工作的审核监督环节就会无法顾全，自身的工作内容都没有做好，还要去完成其他不相关的工作，长此以往，其工作效率将会被大大地降低。又或者企业领导设置相关的规章制度只是流于表面，其具体执行力不足，内部的工作人员也是只是在相关部门的检查中才会执行其规章制度，其余的工作时间时并不会去遵守其相应的内部控制制度，其国有企业领导也不会去太过追究。另外就是其内部均衡调配的管理工作还没有做足，导致具体的执行环节没有实效性，这些都是其管理缺陷的主要体现。
（二）缺乏科学合理的预算编制以及预算管理并不完善
国有企业财务管理工作中核心环节就是预算管理，但是由于其预算过程中经费会受到片面性的编制内容影响，或者是其收入支出、政府相关政策以及不明确的数据信息等，最终其实际的经费总会超出具体的预算金额，那么就是会进一步地降低了企业的资金使用效率。同时又因为没有规定计划的资金使用状态，导致其资金支出情况大大增加。另外，还有部分随意调整预算金额的企业内部人员出现，影响到科学严谨性的预算额度执行，无法对于其执行结果进行下一个环节考核，最终影响其预算工作的工作效率，并限制其工作约束性。预算管理制度的不完善，其会计信息就很容易失效，失真，即企业无法针对其具体的财务信息情况进行有效决策，完成其成本核算与金额预算工作。还有部分会计信息失效的原因为企业内部管理控制制度执行力度不足，限制不了其财务报表的不均衡情况，导致其对外宣布时会程度性的将会计信息失真。
（三）国有企业财务工作人员的素质需要提高
众所周知，国有企业中财务管理工作中具体的参与人员为财务人员，而财务人员自身的财务管理水平程度性的影响着企业的财务决策与财务风险，这就意味着财务管理工作中很多环节的工作都需要相关的财务人员进行高度配合，完成相关的工作内容，才能避免其财务出现较大的风险。但是还是存在着部分工作人员其财务处理工作完成不到位，如会计核算环节中，相关的财务会计动态信息都没有注意，其相关政策更是没有了解，最终导致其核算会计处理方式没能及时地更新，影响其财务核算工作的工作效率，更严重还会导致核算出现失误。另一个较大的国有企业财务管理工作中问题点就是相关的财务工作人员的综合素质不高，在工作中没有积极性，呈现出懈怠心理，不能培养自己的综合素养，一味限制在自身的财务管理工作中，不能积极主动的参与相关的财务会计教育培训活动，无法从相关的活动中获取国家最新动态财务管理信息与对策。
二、改进国有企业财务管理工作对策
（一）健全固定资产管理制度，加强相关财务企业的设备使用效益
相关的国有企业应该建立一个有利于公司内部物资的收发保留的制度体系，无时无刻地提醒相关的财务工作人员严格地按照相关的制度要求去执行，积极的执行相应的工作制度内容，就能达成其管理制度目标，同时还需要工作人员按照对应的需求进行合理的发放。因为一个企业的物资使用情况必须要全方位的了解，那么就只能在建立的严格制度上进行相应的物质负责工作。同时其严格的追责制度也会程度性的保障了物资的使用安全。有或者在相关的财务工作人员双重管理下的固定物质，其管理内容将细节化的总括记账、日常管理等都包含在内。而总括记账环节管理中，责任管理又发挥出强大的作用，其责任部门会明确其企业的固定资产状况，然后再精心的进行责任期限、固定资产的完好率、使用率等各项责任管理考核。相应的日常管理的工作步骤就可以确定为预算其企业固定资产，确立其国有企业各个环节工作的责任需求，达成相关的企业采购、验收以及管理等目的。针对现阶段国有企业内部的控制制度不足问题点，企业所需要改良的就是其控制操作能力，这就需要专业团队的组织与管理，企业委托专业的团队调整内部的管理部门与单元之间的工作，并应用科学合理有效的管理模式，让企业之间的工作分配情况变得均衡化。协调一致的企业单位部门工作状态，就能有效地实现其控制制度的作用，让其内部控制得到强有力的支持。当然，这些也是从根本上提升工作人员的综合素质的方式。
（二）强化预算控制与管理
作为财务管理工作中最基础并关键的组成部分的预算工作，其预算工作的重点放在企业现有的资源上，这也是从根本上避免出现支出过大，破坏支出结构，影响资金使用效益的最好方式。有效的节约现有资金，将其资金作用到相关的支出环节中，发挥出优化的支出结构作用性。具体制定国有企业阶段性经费预算时，一定要注意结合其企业年度收益报表状况，坚持相应的收入平衡基础原则，将其收入评估正向的预算，当然不能太过于乐观，其支出的预算工作不能太过于盲目，盲目性的预测其具体的日常支出就会让其企业受限于经营活动状态中不能自拔，害怕太多的支出会全盘的影响经济收益，企业应该适度的将支出内容进行缩紧，保证企业收支平衡状态下，全方位提升其预算控制与管理作用。
（三）合理规避财务风险，提升国有企业会计信息质量
企业只有建立相应的国有企业财务风险控制体系，才能更好地降低财务风险，因为企业自身的生产经营会涉及财务分析、预测以及计划等，这个时候，只有保证企业现有资金的安全稳定状态，才能避免其资金的调动，导致一系列不可控的风险出现。当然不能风险是不可能完全的规避掉，因此只需要控制在科学合理范围内就可以了。而针对国有企业会计信息质量的提高方面，就需要通过培训财务会计人员其法律法规专业知识来进行提高，相关的会计人员只有能够熟练的掌控其将处理经济业务的知识与方式，才能达到其行为规划的制定要求，进一步严格地按照控制制度的要求工作，明确的预算其现有资金的使用率，其资金的具体价值也能明确的计算出来，再结合到第三方机构出具评估报告，达成会计信息的真实、可靠性目的。
三、结语
本文就新形势下国企财务管理中存在的问题点进行深度分析，并结合实际财务管理工作提出与之相对应的措施，意在保障国有企业的会计信息质量与降低财务风险，提高经济效益。
参考文献
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［2］杜红琴.新形势下国有企业财务管理人才战略趋势［J］.当代会计,2017（4）.
国际财务管理范文5
关键词：新会计准则；国有企业；财务管理
财务工作是国有企业经营的关键组成部分，影响企业战略目标的实现。国有企业需要进一步把控新会计准则，针对财会核算工作中存在的问题，制定灵活的财务管理对策。通过财务制度创新增强财务管理工作的标准性和规范性，高效利用财务资金，为国有企业经营绩效提升打下坚实的基础。
1新会计准则下国有企业财务管理创新的意义
国家的新会计准则，对社会行政事业单位、国有企业的财务工作产生了深远的影响。在新会计准则下，企业的资产更多强调资产的增值，财务思想观念也发生了转变。新会计准则的实施对企业财务目标、风险防控、投资融资决策等的制定都会带来一定的影响，也对财务人员提出了更高的要求。国有企业财务工作的最终目的就是实现企业经营价值的最大化。在新会计准则下，国有企业财务管理创新有助于企业持续财务工作的规范开展，从源头防控风险，降低风险发生的概率，集中开展预算核算工作，推动企业资金流、信息流在财务信息平台的集成，实现经营全程财务控制。还能防范企业出现资金外流问题，从而提高企业的市场竞争力，提升企业的产品市场占有率，顺利实现各阶段经营目标。
2新会计准则对财务管理决策的影响
2.1有利于转变财务决策观念
在企业财务管理领域，财务管理思想理念决定着财务决策结果，财务决策会影响企业的经营效益。新会计准则更多地强调企业的财务信息是否有用，是否会突出企业真实的价值，因此企业一定要重视收集资金、现金流信息，这会对现有企业财务决策产生直接影响。要立足当前企业价值创造，实现企业经营绩效持续增长，提升现有企业资产质量，使企业维持稳定现金流。
2.2有利于降低资本成本
在我国当前市场经济中，新会计准则逐步实现与国际接轨，被众多企业所接受。同时，新会计准则也进一步降低了财务报告编制、财务信息应用成本和企业投资融资成本，会提升国内资本市场的运行效率，减少国际贸易摩擦，提高国有企业跨国经营水平，拓宽国有企业融资渠道[1]。
2.3有利于完善财务分析报告
新会计准则促成了国有企业财务目标设置、财务信息、会计核算等方面的变革，改变了国有企业财会制度。在企业信息披露方面，要转变过去财务报表编制的方式，结合新会计准则的要求编制财务分析报告，形成一个完整的财务报告体系。新会计准则要求国有企业编制资产负债表、企业经营利润表和现金流量表，以及所有者权益的变动表和财务报表附注。在报表附注内，要提供充分详细的信息，将企业所有的控股子公司都纳入报表的合并范围内。
3新会计准则下国有企业财务管理优化策略
3.1明确企业财务目标
企业财务目标与企业的经营发展相联系，同时这一目标也会随着市场的发展而变化。在信息社会、知识经济时代，国有企业资产在企业竞争市场中占有突出地位。随着企业内部知识产权技术实力的增加，知识规模更大，资产经营等各方面工作受到较大影响，国有企业财务目标也会逐步朝更高层次方向演化。因此，国有企业要密切关注市场变化，明确企业财务目标，由追求企业整体经营价值最大化逐步转变为追求知识价值最大化使企业发展的经营目标与社会目标相统一。
3.2加强财务信息系统管控
相对于传统手工式数据核算，使用财务软件能显著提高财务核算效率。因此，国有企业要与外部软件公司联合开发ERP财务软件，采用适应财务工作现状的软件，不断完善财务软件功能，使信息技术与企业财务工作紧密结合，同时将财务系统与业务经营系统相联系，提高企业经营信息的真实度。企业加快推动财务系统的建设，也给国内的软件企业带来了更大的发展空间，软件公司要主动联系国有企业，根据国有企业日常经营需要不断提高软件技术水平，以满足国有企业财务工作需求[2]。
3.3优化改进财务投资核算方法
新会计准则改进了国有企业对子公司的投资核算方法，要求集团总部使用成本核算法核算各子公司投资。在取得投资资金时，被投公司可辨认资产公允价值和真实价值所形成的差额，要合理调整测算方法，核算这种差额给被投企业净利润带来的影响，并进一步确认投资损益。新会计准则重新分类了国有企业的资产投资，按照企业经营管理目标分为交易型资产、准备出售到期或持有待售。同时，新会计准则的计量方法也使财务成本核算发生了较大变化。在财会核算工作中展现企业经营投资风险，根据不同的投资项目使用不同的准则核算，这就增大了财务管理的难度，也对企业投资工作提出了更高的要求。
3.4培养高端高素质的财会人才
对现有企业经营人员而言，新会计准则的提出是一个全新的挑战，其要求资产报表反映企业的真实经营现状，而不是简单关注损益，并揭示企业经营风险，关注企业盈利模式和资产运作效率。国有企业财会人员要认真学习新会计准则，不断提高自身专业能力和职业素养，并按照新会计准则标准创新改进企业的财务工作制度，合理修订财会制度中不合理的地方。国有企业要增强对财务人员的培训，转变人员观念，也可以聘请外部财会专家和财务培训机构专门讲解相关培训课程[3]。
3.5加强财务内部控制，加强财务管控
内部控制是公司治理的一个组成部分，对整体业务水平和利率水平进行内部控制，根据公司战略和业务流程制定相应的风险控制措施，可有效降低企业风险。在提高资金运用效率的同时，进一步加强对财务资产管控，建立完善财产管理机制。在企业内部物资采购、领用、销售等工作上，要建立规范的管理流程，及时堵住财务漏洞，进一步维护其资产安全。要促使资金审批与使用职能相分离，形成相互监督制衡的机制。财务人员要及时记录资产使用信息，定期进行资产盘点。另外，国有企业还要加强对存货、应收账款的管控，避免物资占用资金过大。将应收账款清欠工作的责任落实到人，定时跟踪、落实、分析，加强应收账款清收工作；对于赊销客户，也要定期进行信用调整，对客户做好调查分析，持续跟进，加大清收力度，提高资金的使用效率。为了快速推进新会计准则落实，国有企业还要运用科学分析方法，建立财务监管机制。综合企业现阶段的发展状况不断优化和完善财务会计制度，加大内部控制力度，提高会计人员对新会计准则的认识水平，将工作落实到位，增强会计工作责任感，做好资金收支管理工作。
3.6增强财务风险管控
在新会计准则下，企业要将风险控制放在财务管理工作创新关键位置上，建立现代化财务信息平台，把握企业经营中的风险，动态地观察风险演变。针对风险管控，制定合理风险控制办法和措施，还要结合新会计准则，优化完善风险制度，并针对企业经营活动开展风险评估。建立财务信息平台，从整个企业出发，深入分析业务运行的风险点，提供实时信息风险控制，提升内部控制价值。
3.7优化完善财务管理制度和会计制度
在企业管理中，建立完善财务管理体系，要针对新会准则对国有企业财务工作提出的要求，进一步填补财务工作漏洞，优化完善财务制度体系。新会计准则可以为企业财务工作创新带来更大的制度保障、支持和方向的指引，财务工作创新要适应于当前经济发展新环境要求，引入新思想、新技术、新方法、新理念，使用公允价值计量方法，提高财会信息质量，使实际企业经营财务数据更精准，便于企业进行动态财务数据分析，深层次挖掘财务数据背后的价值。规范财务人员行为，确保财务的核算质量提升。在国有企业资产、资金、现金、核算等各工作流程上，提供制度保障支持。此外，还要以新会计准则为出发点，不断完善标准化的会计制度，并加以创新。由财务部门主管牵头建立一个会计系统，以企业的建立为基础，以企业的结构为依据，加强各子公司财务人员招聘、培训，严格划分部门权限和授权控制，建立规范严密的财务管理体系。
4结束语
新会计准则的实施不但能进一步提高企业财务信息质量，还能提升企业内部财务信息透明度，为经营人员提供更可靠的财务信息，达到国有企业投资人、债权人、政府和企业经营管理人员对财务信息的要求。为此，企业管理层要通过财务信息系统分析及时做出准确的判断，并进行决策及战略调整。
参考文献：
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国际财务管理范文6
关键词：管理会计；国有企业；财务管理
管理会计是指为了提高公司的整体经济效益，采取合理的方法，促进公司内部管理，根据相关数据和信息，对公司内部财务部门的经济活动进行详细的规划和控制，协助企业管理人员制定专业和正确的企业经营策略。管理会计在中国起步较晚，但在企业中得到了广泛的应用。因此，企业要进一步加强管理会计的有效运用，确保国有企业的健康发展。
一、管理会计的概述
管理会计主要以企业的目标资金作为运转对象并采取一系列的会计管理方法给予其系统管理，主要涵盖了资金及成本预算、投融资管理、营运指标、企业绩效、资金运营及风险管理等，注重于企业内部经营管理。管理会计基于财务会计，但与传统财务会计不同的是，管理会计主要服务于企业单位的管理层，通过分析财务状况、经营成果及现金流，向企业管理者提供经营活动策划、评价、控制等相关信息，将公司日常运作的内部信息和外部信息与行业发展相结合，将结论反馈给企业管理层，协助管理者实现整体目标，提供企业经营问题的解决办法。
二、管理会计在国有企业中的重要意义
一是实现企业战略发展目标的基本前提。在管理会计中，管理者通过特殊方法分析公司信息，并向公司提供本公司信息和竞争对手信息，以帮助他们评估和规划公司的战略发展计划，为企业发展创造竞争优势。任何企业的业务流程都是循环系统和封闭的价值链。因此，管理和利润分析提供的分析数据可以有效地帮助企业了解整个行业的价值链，从而找到降低成本、帮助企业实现战略发展目标的突破口。二是审查企业的经营决策。企业决策功能是会计的传统职能，随着管理会计在企业管理中的应用，我们必须从战略发展的角度重新理解和审视管理会计的功能并确定其重要性。
三、管理会计在国有企业中存在的问题
管理会计在企业财务管理中的应用可以显著提高企业管理水平，提高企业的经济效益。然而，由于管理会计自身的缺陷和我国社会主义市场经济的特殊性，管理会计在我国企业财务管理中的应用并不理想，还存在不足之处。
(一)管理者对企业财务管理的应用重视不够
虽然管理会计的概念是在20世纪70年代后期引入中国的，但到目前为止，一些企业仍未重视财务管理的推新，管理会计也没有得到有效的应用。管理层财务管理理念的滞后导致管理会计的应用存在很大的阻力。即使财务人员具有相关的理论知识和实践经验，也很难成功实施。
(二)管理会计体系不完善
目前，我国还没有形成健全的管理会计理论体系。现有的理论研究大多是对国外管理会计工作的翻译，并没有随着我国社会主义市场经济的特殊情况而改进和整合。会计理论的实际应用并不十分可行。同时，国外大多数研究管理会计是基于条件和开放的市场经济发达国家，但在我国，社会主义市场经济体制不完善、市场没有达到自由竞争、资本市场没有充分发挥作用、市场经济出现时行政权力的干预，这一系列问题将影响我国管理会计的发展和应用。
(三)管理会计专业人才欠缺
管理会计专业人才储备不足，相关软件开发不力，与传统会计相比，管理会计对专业人员的素质提出了很高的要求。管理会计人员不仅要熟悉传统的会计理论和实践，而且要具备公司战略制定和财务管理分析方面的理论知识和实践经验。同时，必须掌握相关的财务知识、软件和技术的运用。而管理会计专业素质要求的有待提高、人才储备的缺乏，严重制约了管理会计在企业财务管理中的应用。同时，财务软件并不完善，财务软件的功能也很简单，资金供求预测功能在企业财务管理中尚未得到充分应用。
四、管理会计在国有企业财务管理工作中的改进措施
(一)强化企业管理者对管理会计的重视
首先，政府财政部门应组织国有企业的管理者系统认识管理会计的优势，让企业管理者正视市场经济大环境下应用管理会计的重要性和适用性，突破以往传统财务会计的局限性，真正参与企业管理和决策。其次，国有企业管理者还必须调整企业管理的工作方法，借鉴西方先进的管理方法，使国有企业的管理更全面、更立体，充分发挥管理会计的优势。
(二)提高管理会计人员的业务水平及综合素质
鉴于目前大多数大型国有企业对管理会计人员的培训组织较少，甚至没有经过专业培训，从财务会计到管理会计，管理会计培训应以培养管理能力为重点。同时，不同的国有企业之间、企业部门之间也可以安排管理和会计的沟通交流，提供互相切磋的契机，“三人行必有我师”，管理会计人员可以通过沟通发现自己的缺点，学习别人的先进经验，提高自身的业务水平及综合素质。
五、结语
目前，我国国有企业的财务管理已逐步引入管理会计。管理会计用数据反映经营现状，有助于企业的整体管理和决策。国有企业管理者应重视管理会计，建立健全工作制度，加强专业培训，使管理会计发挥更大作用，全面提高国有企业财务管理质量，促进企业更好地发展。
参考文献：
[1]岑细敏.浅谈管理会计在企业财务管理中的应用[J].经营者，2017，31(6).
国际财务管理范文7
关键词：国企；经济管理；财务预算管理；必要性
近几年来，随着我国整体经济形势快速发展，国有企业经济管理效率及经济水平实现了大幅度提高。但由于受到传统管理理念影响，国有企业在财务预算管理方面仍存在一定滞后性，不能满足当前社会发展需求。在新形势背景下，国有企业应对现有的财务预算管理模式进行改革创新，结合时代兼并发展。本文根据财务预算管理在国有企业经济管理中的作用，从预算编制、预算执行等多个方面，对当前国有企业财务预算管理存在的问题进行深入探索，并结合不同问题，提出改进对策，希望可以将财务预算管理在国有企业运营发展中的作用得以发挥，提升国有企业管理水平，减少财务风险，给国有企业健康发展提供支持。
一、国企经济管理中的财务预算管理的必要性
财务预算给企业创造理想效益。在国有企业运营发展过程中，可以结合预算管理目标，编制预算方案。通过加强财务预算管理，能够有效提升国有企业财务管理水平，减少由于主观因素而引发的企业成本消耗风险，还能让国有企业现有资源得到科学分配，满足市场发展需求，给国有企业发展保驾护航。由此可见，财务预算管理作为当前企业经济管理中重要组成部分，对企业经营发展有着重要意义。
二、国企经济管理中财务预算管理存在的问题
A企业成立于2003年，是一家国有经营企业，该企业涉及的业务包含了投资与资产管理，对国有资产实行监督、重组、转让、保值、增值管理等。随着企业的快速发展，该企业运营规模得到了扩充，在企业成立以后，注重资产管理，并根据企业战略发展目标，该企业优化改革经营模式，并实现了稳健发展。但在实际财务预算管理过程中，由于采取的预算编制方式不合理，预算执行不到位，导致预算管理自身作用不能充分发挥，阻碍国有企业预算管理水平提升，引发一系列财务问题，严重阻碍预算管理作用发挥，制约企业更好发展。具体问题如下：
(一)预算方案编制问题
在企业开展预算编制工作时，部分人员受到传统预算理念影响，在预算编制过程中采取的预算编制方式主要以增量或者减量为主，即便这种方式在操作上比较便利，只要结合企业上年度预算管理情况进行下年度预算编制即可，但是由于缺少对企业实际运营状况分析和预测，导致编制的预算方案和实际之间存在偏差，影响了预算管理效果。并且，在企业发展规划上，企业把工作重心放在当期利益获取上，忽略长远发展，仅仅根据当前市场发展状况进行项目投资，缺少对项目的可行性分析，在预算方案制定上，往往根据企业发展战略目标进行，没有从长远角度入手进行分析，也没有将其融入到企业长期发展战略中，使得财务预算编制缺少合理性，预算编制偏离市场轨道，而预算管理不能与企业发展相迎合，导致预算管理工作效率偏低，预算结果不理想，一定程度上阻碍了国有企业更好发展。
(二)预算方案执行问题
A企业管理人员在开展财务预算管理工作时，比较注重财务预算编制，而对财务预算执行情况把控力不紧，过于将重心放在财务预算上，忽略资金预算、运营预算、投资预算。而在进行财务预算管理过程中，企业各项内部事件的把控和管理节奏没能跟上，使得预算管理流于形式，没能发挥应有的价值。该企业没有根据财务预算管理要求，设定对应分析体系，使得企业资源没有真正实现专款专用，导致资产大量流失，不利于国有企业今后运营。
(三)预算考核问题
要想提升预算管理效果，加强预算执行考核是非常必要的。但是从目前情况来说，大多数企业比较注重预算编制管理，忽略预算执行考核管理，也没有结合预算管理情况，构建完善预算考核跟踪体系。并且，当前A企业在经济管理过程中，缺少预算考核体系跟踪指导，这给国有企业财务预算管理作用发挥带来了直接影响，削减财务预算管理成效。并且，企业年终没有注重对相关职能部门绩效考核，在某种程度上给自身经济管理活动开展造成不利影响。
三、国企经济管理中财务预算管理的优化建议
(一)优化预算编制方案
国有企业需要明确财务预算管理在经济管理中发挥的作用，并结合经济发展形势要求，完善预算编制方案，让财务预算管理融合经济形势发展。首先，需要对企业各项经济支出进行界定，对现有预算数额适当更改，实现预算规划的合理性和规范性。并且，根据国有企业当前项目支出情况和类型，强化执行预算审核管理，给企业长期预算管理奠定基础。其次，加强各部门之间交流沟通，结合市场发展和部门预算管理目标结果，制定一套适合自身的预算管理方案，把预算管理融入到企业战略规划中，保证财务预算和战略目标的统一性，促进国有企业战略目标快速实现。
(二)明晰财务预算流程
预算管理流程作为明确各个环节各个目标的过程，财务预算管理需要在各个部门的配合下，设定可行性预算管理目标，保障财务预算管理工作顺利进行。在国有企业经济管理过程中，应结合财务管理要求，设定收入预算目标。通过收入预算明确材料、人工费用，合理预测产出和投放比例。支出预算往往建立于产出基础上，两者之间比例合理，能够带动企业效益的提升。收入预算即是企业利润管理，所以对收入预算流程优化处理是非常必要的。财务部门应肩负相应的职责，严格审核预算管理内容，把好质量关，将财务预算管理工作落实到位，提升国有企业财务工作水平。此外，财务资金部应加强各业务部门对应财务预算流程监督力度，加强国有企业成本管理，减少成本消耗，控制成本费用支出，细化企业总体目标，明确管理内容，防止不必要费用支出，实现国有企业经济管理效益最大化。
(三)强化财务预算的监管
加强财务预算监管，是防止非生产性支出和盲目支出现象出现的重要举措。国有企业在财务预算管理过程中，应该强化预算监管，对企业各项支出进行监督和控制。在构建监督管理体系过程中，应根据国家政策标准进行，通过预算资金管理，提升企业资金应用效率，保证预算管理目标顺利完成。此外，在信息化时代背景下，国有企业在财务预算管理过程中，应结合时展，做好财务管理改革工作，把现代化技术引入到财务预算管理中，提升财务预算管理水平，便于实现对财务预算管理过程监督管理，获取各种财务信息，给企业发展决策制定提供数据参考。随着信息时代的发展，国有企业需要强化项目运营水平，让其在市场竞争中稳定发展。通过把信息技术和财务预算管理充分融合，能够确保国有企业预算指标高效实现，优化预算管理系统，实现各项预算指标专业化。因为操作方式的改变，让信息处理更加专业，有效提升项目预算管理的规范性和科学性，让相关数据得到应用和认可，给国有企业快速发展提供支持。
(四)完善预算管理体系
构建完善的财务预算管理体系，便于促进国有企业经济管理水平的提升。但是从目前情况来说，部分国有企业依旧缺少完善的财务预算管理体系，使得该现象出现的主要因素在于财务预算管理知识存在不明确性，受到国有企业运营环境和技术等因素影响。所以，国有企业在建设财务预算管理体系过程中，应该适当提升财务预算管理地位。只有强化各部门思想意识，才能给财务预算管理体系构建提供条件。此外，国有企业应完善各种规章制度，设有专业的财务预算管理组织机构，由专业人员负责财务预算管理。财务预算管理包含了企业经营管理各个内容，并与各部门有着直接关联，所以国有企业各个人员都要参与到财务预算管理工作中，由上至下，形成统一的预算管理格局，促进各部门之间交流，给财务预算管理工作开展提供支持，从而促进国有企业预算管理水平的提高。
四、结束语
总而言之，加强财务预算管理，能够促进国有企业经济管理工作稳定发展。在财务预算管理过程中，国有企业应结合经济管理要求，优化财务预算管理流程，构建专业的组织机构，加强财务预算管理体系建设，开展财务预算监管工作，在提升国有企业财务预算管理水平的同时，实现企业现有资源的科学应用，在保证企业运营目标顺利实现的同时，促进国有企业长效发展。财
参考文献：
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国际财务管理范文8
关键词：国有企业；管理会计；财务管理；优化企业资源配置；精细化
1引言
我国新时代经济得到发展，正因为如此，当前的国有企业得到发展的机会的同时也面临着巨大挑战，所以更新财务管理工作模式是眼前主要任务之一，据目前情形所知，大部分的国有企业实施管理会计模式。实践得出，管理会计完全摆脱了传统财务管理的模式，也不再只是像传统模式专注于后续工作管理上了，管理会计着力于一些数据经营的控制过程，尽力给企业提供可靠的科学的管理策略借鉴。
2管理会计的基本介绍
2.1管理会计的含义
管理会计，即是通过收集整理财务信息和会计资料并采取一套具有针对性的专业的技巧策略来计划并管理许多的经济活动，也被叫做是涵盖成本会计及管理控制两方面内容的“内部报告会计”都属于管理学理论范畴。
2.2管理会计具体职务
管理会计具体是担任组织、规划、控制和评价四项职责和任务。适应市场，帮助企业更好的立足于市场是它的生存与发展的秘诀，通过有效的手段加入到经济组织的管理当中，更要保证经济资源能得到充分的利用及管理者会主动承担企业的经济责任，履行各项职责，促进国有企业的进一步发展。管理会计的组织，就是协商构建出企业内部合理有效的管理会计体系，优化资源配置。规划便是编制各种预算后进行规划经营。控制便是意味着管理会计应当在企业中可科学合理地控制经济过程。评价便是考评并考核企业的经营绩效。
3管理会计在国有企业经营管理中的重要性
3.1把关企业的经营决策
会计的长期职责所在便是对国有企业的经营决策，然而当管理会计在企业经营管理中渐渐被应用起来，国有企业管理者考虑到战略长久发展的问题，便再一次调整职能对象，使得管理会计重要登场进而把关企业的经营决策。
3.2科学合理地提供指导性的信息有效管理
一个合格的企业管理者定然是知道在生产经营过程的时候，一些关于国有企业的盈亏状况等静态财务指标是值得重视的，除此之外，对关于客户营销方面的各种动态管理信息的了解和掌握也是极其有必要的。企业上市便是为了更好的生存与发展，了解客户动向提高营销效率也是国有企业发展的真秘籍。管理会计的合理使用恰好分析了市场的一些内在变动规律，这些信息也正能为管理者提供方向性的指导，科学管理。
3.3优化各国有企业的内外部运作
为适应现信息爆炸时代的现状，各企业更需要跟下级部署的工作人员提供关键信息的交流，及时在产品和生产服务的时候甚至贯彻于企业整个经营与管理工作之中都需要融入信息。落实管理会计的合理应用可很大程度地提高国有企业等的产品一系列环节上融合了信息服务，对外谈判、市场开发的过程中塑造了一个优质的国有企业外在形象，在企业内部，无论是管理还是机构调整等都由管理会计而透露出比较强烈的信息意蕴，可以强化国有企业的相关运营指数。
4加强管理会计运用的措施
4.1国有企业的管理会计工作者须大力培养
国有企业的管理会计工作者，除了过硬的管理学理论外，还要有相应的管理学方面的实践经验，知识技巧储备得越多，国有企业的管理会计工作者的含金量就越高，当然不止在直接工作者上面进行培养，也有必要对财务人员的思想素质进行培训。当然，下级的工作者有了各方面工作素养的提高并不意味着国有企业的领导层就可以忽视管理会计在国有企业的财务管理中的重要性，上下同心统一打造出一支特色合格的人才队伍，好好利用管理会计在国有企业财务管理中的突出影响。
4.2重视管理会计国有企业内部体系的改革
如果管理会计能改革进入国有企业财务策划中的顶柱角色，就是管理会计在国有企业的财务管理中的作用突显，科学有效的管理思想和管理会计的思想，相互结合并运用到现实情形中，充分发挥管理会计的职能作用，科学严谨有效的数据使得弥补传统的财务管理无法满足的深层次需求的缺口。
4.3强化国有企业精细化的财务管理理念
国有企业财务精细化管理就是把管理会计的相关理论，类比后运用到财务管理当中去，财务管理的精细化理念必须得考虑全面，对企业的具体情况进行具体分析，然后操作上即是对相关的财务管理工作等的步骤进行规范合理管理，尽可能精简细分，安排每一部门的详细工作，统筹规划，共同推动企业不断发展壮大。
4.4致力健全国有企业的内部管理体系
健全的内部管理体系，对于国有企业来说，可以方便后续很多事项的进行，也能最大限度地巩固管理会计在国有企业财务管理中的地位。
4.5为管理会计注入信息化元素
现代信息技术社会的发展，也推动了国有企业管理会计的信息化处理进程，众所周知，严谨科学的数据分析软件可以省时省力，还能一定程度地减少人为差错，有利于国有企业做出科学有意义的发展策略指导意见。
5结束语
管理会计是我国国有企业财务管理中的重要组成部分，但在具体应用中还不够成熟，只有通过一个健全的管理会计理论指导国有企业财务管理实践，才能稳健促进国有企业的经济发展。
参考文献
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