摘要：
在当今社会市场竞争激烈的形势影响下，上市公司面对各种复杂的状况，在财务预算管理方面，需要更加健全完善的管理体制进行约束规范，以保证企业持久的综合竞争力。在任何企业中，财务管理工作都是所有部门工作中的重中之重。因为它关系着公司财政状况是否良好，公司的资金周转是否正常。在现代企业的管理体系中，预算管理作为其中重要的组成部分，已经对企业的整体工作部署产生了深远的影响。企业未来的发展离不开先进的管理体系，做好企业的财务预算管理，对于企业的长远目标实现具有重要的战略意义。本文就预算管理的一些存在问题展开详细论述。
关键词：
企业 预算管理 战略部署 战略意义
现代企业的管理体系中强调了预算管理对于企业未来发展的重要性。一个上市公司的成功与否，关键在于它是否具有成熟的管理体系，是否在成熟管理体系的约束下发挥出企业潜在的优势。任何企业的成功，需要优秀的员工和具有战略眼光的领导，在财务管理制度的约束下不断进行自我素质的提高，从而使企业在激烈的市场竞争体制中脱颖而出，占据一定的市场份额。企业财务预算管理工作是保障企业在任何困境中都能有足够充分的准备去坦然面对各种挑战，促使各项工作都能顺利进行。同时，财务预算管理是新形势下企业自身体制不断完善的可靠保证，是关系企业未来发展方向的主要基础。因此，主动寻找到企业财务预算方面的问题，并对这些问题的解决制定出相应措施，是企业应该做到的基本工作。
一、加强企业财务预算管理的必要性
财务预算管理的相关理论经过多年的发展，已经有了一套相对成熟的体系。在最初发展阶段，主要是一些西方国家提出并完善，慢慢形成具有科学性的管理制度。而我国经过多年的探索实践，财务预算管理理论系统也取得了一定的成就。在经济体制深化过程中，社会竞争力正在不断地加大，上市公司开始对自身的财务预算管理制度重新审视。为了提高投资者的投资热情，上市公司顺势而为，不断调整自身的战略目标，从而达到满足投资者需求的最终目的。而在这一过程中，上市企业首先开始对自身的财务预算管理作为首要的经营理念。通过财务预算管理的作用，可以将内部的人事调动、工资绩效的考核、业务活动的战略调整有效结合起来，这就极大地提高了企业各部门间的工作效率，避免了企业内部一些资源的浪费。通过财务管理制度，可以使企业的工作部署做出科学的安排，使得企业在面对实际工作中的各种突出问题时，可以有了更多的解决方法，这对企业自身综合实力的提升，有着明显的促进作用。经过财务管理制度的辅助，上市企业在对自己各项工作业绩的评估上，慢慢的形成了一套自己的行业标准。这样使得企业内部整体的管理上效率得到了很大提高，也间接调动了员工工作的积极性，最终使得企业的整体效益不断变好。财务管理制度的合理科学性经过无数上市企业多年的亲自实践应用，已经得到了很好的验证。因此，企业只有不断加强自身的财务管理制度，才能使自己在任何方面都具备一定的优势。上市公司的市场规模离不开科学的财务预算管理制度，在这种制度的影响下，企业一定会在同行的竞争中具有更大的竞争优势。
二、现代企业财务预算管理中存在的不足
（一）管理人员的思想认识不够，缺乏责任感
上市企业实际的财务管理工作机制中，部分管理人员在自己的工作岗位上出现各种不同的问题。这些问题可大可小，但是对企业整体的发展受到了不良的影响。企业的财务预算管理，关系着许多员工的切身利益，需要财务预算管理人员在实际工作中可以做到认真负责，真正将员工的切身利益放在首位，设身处地为他们的工作着想。但是，部分财务管理人员在做具体财务预算管理工作时，由于自己的思想认识不高、办事随意不负责，没有真正地深入到财务预算管理工作的实际中去，导致最终结果出现许多的错误。因此，上市企业应该努力通过各种不同的措施，提高财务预算管理工作人员的意识，并通过一些规章制度来加强他们的责任感，使他们以后在自己的工作岗位上能够减少工作失误，体现出企业财务管理预算制度的优越性。
（二）缺乏统一的财务预算管理标准
在一些上市公司实际的工作过程中，财务预算管理制度无法发挥出它应有的作用，这与企业自身在制度的制定健全方面存在的缺陷有关。财务预算管理制度的失效，直接导致的后果是：上市企业在进行一些重大项目的预算评估上，没有经过科学合理的预算体系去评估，也没有结合市场的实际需求去制定相应的对策，然后就开始预算最终的结果。这种盲目的、随意的预算方式，造成了实际结果与预算结果的严重不符。而预算的监督体制，也没有发挥自身的作用，使得预算的最终结果造成了企业成本费用的增加。
（三）缺乏有效地监管机制，信息沟通不及时
在企业的财务预算管理方面，需要科学有效的监管机制去监督，这样从根本保证了上市企业的财务预算管理目标的最终实现。上市公司不同于普通企业，他们面对的市场竞争形势严峻复杂，各种不确定的因素都随时威胁着企业的财务安全。在这些不利因素的客观存在条件下，上市公司的财务预算管理机制依然无法形成统一的标准，发挥其巨大的优势作用，对于上市企业是一个必须彻底解决的问题。
三、加强上市公司财务预算管理的一些建议
（一）提升预算管理方面的理论水平
上市公司财务预算管理的提高从根本上需要相关的财务管理人员提升自己在预算管理方面的理论水平。扎实的理论知识，对于财务管理者是解决实际问题的最有效方式。企业的财务预算管理方面出现的问题，有些就是因为管理人员自身的理论知识水平不够，对于一些专业方面的知识无法理解。因此，只有经过系统的理论知识培训，才能提高管理人员对于预算工作重要性的认识，慢慢形成主动去理解预算管理的意识，最终达到认真执行的效果。因此，提升管理人员的预算理论水平，对于上市公司，显得更加重要。
（二）结合实际的行业形势，保证预算管理的效果
上市公司面对的环境形势复杂多变，瞬间的变化都可能使上市公司的前期准备付诸东流。上市公司的财务预算管理部门，在执行自己的工作计划时，需要认真结合自己本行业总体的发展形势，深入市场主动调研，从根本上将自己的预算管理方案与实际的行业形势结合起来，才能使预算的结果达到预先的目标。上市公司需要的就是信息的及时、准确性，这就客观要求公司的财务管理部门在实际预算中必须结合市场最新的动态变化，获取有效的信息，及时送达到上市公司的高层决策者，使他们对形势做出正确的判断。
（三）引进专业化的优秀财务预算管理人员
在市场各种不确定因素的影响下，上市公司遇到的挑战前所未有。它既要对自己的财务预算管理部门做出正确科学的指导，又要想出正确的对策，防止各种可能出现的各种情况。而优秀的人才对于企业的发展是必不可少的，它可以为企业的发展带来巨大的推动力，也可以为企业的各项工作带来更多先进的理念。上市公司通过不断引进专业化的预算管理人才，通过他们的专业水平、市场判断等方面的能力，有效保障上市公司的财务安全，促使财务预算管理部门发挥更大的职能作用。
（四）完善财务预算管理体制
任何企业的成功，都离不开相关体制的约束。上市公司本身的规模已经足够庞大，它自身的财务预算管理部门也承受着很大的心理压力。上市公司的很多资产都是无形的，这就需要相关财务管理人员必须有足够的耐心对待自己的工作，保证上市公司的经济效益不受侵害。但是，目前的上市公司中，很多企业的财务预算管理机制还不健全，使得实际的财务预算管理工作存在着各种各样的问题。因此，上市公司必须尽快完善财务预算管理机制，使预算管理工作得到更好的开展。
（五）全员预算的管理意识
财务预算管理，不仅是财务部门的预算管理，和企业其他部门紧密联系，只是最后集中反映在财务部门的预算管理，上市公司应从决策层、领导层给予相应的重视和予以适当的授权。同时财务部门做好和相关事业部、相关部门的沟通与协调，保障财务预算的日常实施与考核，达到财务预算管理的最终目的。
四、结束语
上市公司在面对市场竞争时，必须要对自己的财务预算管理工作做好足够充分的准备，保证自己在市场的竞争中始终处于领先地位。针对目前上市公司的财务管理存在的各种问题，本文通过详细的分析论证，找到了一些解决上市公司预算管理问题的方法。通过这些方法的灵活应用，上市公司可以更好地保护自己的无形资产。同时，上市公司所处环境的特殊性，也客观地决定了在不同的形势下上市公司应该找到最合理的解决方式对待预算管理方面的问题。
作者：杜宝国 单位：TCL电器销售有限公司
参考文献：
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