摘要：
近年来，科学和信息技术以日新月异的速度飞快发展，我国在积极参与到世界市场激烈的竞争当中过程中，各行各业为了提升自身核心竞争力，引进了国内外先进管理理念，对标准作业成本体系进行了应用。在实践中逐渐将其同全面预算管理进行了有效结合，对于提升企业成本控制能力、促使企业创造更多经济效益具有重要意义。本文从标准作业成本体系相关内涵入手，对标准作业成本体系与全面预算管理之间的内在联系及应用进行了详细探讨。
关键词：
标准作业成本 全面预算管理
前言
成本控制管理、财务管理及人力资源等管理对于企业的长期可持续发展具有重要意义。现阶段，世界经济一体化进程加快，我国企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，应当在实践中积极采取有效措施，提升自身管理能力，从而提升核心竞争力。标准作业成本体系与全面预算管理的结合就是在这种情况下产生的，该成本管理方式的应用促使企业成本管理政策更加科学，同时提升成本控制效率，对于企业的长期可持续发展具有重要促进作用。
一、标准作业成本体系相关内涵
在世界经济一体化进程不断加快的背景下，各行各业在日常生产经营过程中，需要面对世界市场这一更加激烈的竞争环境，在这种情况下，企业加强自身成本控制能力，运用较少的投资获得更多的经济效益成为企业经营者重视的课题。标准作业成本体系就是在这种情况下产生并得到广泛应用的。该体系在应用过程中，需要将项目作为基准，并全面分析企业经营过程中各项费用产生的主要原因，同时将不同原因产生的费用进行分类。由此可见，该体系在应用过程中的关键之处在于对标准项目费用的平均值进行制定，在日常应用过程中，企业经过详细的分析将一定的费用标准下发给不同部门。这样一来，针对不同项目的后期预算编制及相关评价等奠定了良好的数据基础。同时，该体系在应用过程中，能够适用于企业的任何方面工作内容，下级工作人员在日常工作中需要对不同企业项目数据进行详细记录，并将其交由预算员仔细分析和对比，将分析结果提供给物资部门，促使其根据结果进行采购和企业内部的资源分配，最终由计划机构辅助各部门完成工作内容［1］。在这一系列流程当中，财务部门应当融入到每一个环节当中，做好充足的引导和管理工作。
二、标准作业成本体系与全面预算管理的内在联系
新时期，企业在日常工作中对内部管理重视程度加深，而全面预算管理是提升整体管理质量的重要手段之一。该管理手段在应用过程中，管理者首先应当制定科学的战略目标，根据企业经营现状，对企业短时间和长时间内不同的发展目标进行制定。这一过程中，需要充分分析不同项目及活动将产生的经济成本，并对项目未来的走向进行科学的预测，根据以上预测信息，才能够促使各部门在日常工作中相互配合，提升工作效率，同时还能够进行良好的监控，提升工作质量［2］。并将每一阶段完成的实际任务同预计目标进行分析，为管理者有针对性的及时调整并改善经营手段和策略，目标具有重要意义。新时期，在市场经济竞争越来越激烈的背景下，我国企业为了提升自身成本管理能力，将标准作业成本体系同全面预算管理进行了有效结合。最初的全面预算管理过程中，只能够将标准作业成本体系分析过程中产生的不同数据作为一个参考值而使用，随着数据调试能力的提升，全面预算管理对标准作业成本体系的依赖程度也有所加深。标准作业成本体系中针对不同项目而制定的不同成本标准值经过长时间的实践和分析，现阶段已经能够促使该体系越来越稳定，因此在全面预算管理中应用越来越多。现阶段二者在企业运行过程中能够相互影响并制约。标准作业成本体系是全面预算管理的补充，全面预算管理是标准作业成本体系构建的重要依据。首先，全面预算管理构建过程中以标准作业成本体系为基础。标准作业成本体系在应用过程中，能够针对不同的项目制定不同的成本定额，从而促使企业预算能够生成重要依据和细节;其次，全面预算管理在标准作业成本体系的支持下运行。企业在经营过程中，业务与组织之间的变革，可以将标准作业成本体系下生成的依据作为重要基础;再次，有效判断全面预算管理科学性、标准作业成本体系整体当中包含对各个项目产生费用的具体原因的分析数据，能够促使企业与企业之间、企业内部之间各个部门能够进行良好的标准衡量;第四，标准作业成本体系构建过程中受全面预算管理的约束。标准作业成本体系在构建过程中应当体现出科学性和合理性，因此需要根据全面预算管理基本内容提供，针对其中信息的重要程度，促使标准作业成本体系能够更加具有重点和有针对性;最后，二者相互依赖。全面预算管理能够有效检验标准作业成本体系的科学性和正确性，同时标准作业成本体系能够有效分析全面预算管理过程中产生各种差异的原因［3］。
三、标准作业成本体系与全面预算管理的结合与应用
(一)管理组织机构
现阶段企业在日常经营过程中对标准作业成本体系的应用，可以将其融入到全面预算管理机构当中，而不需要单独成立机构，这样一来二者在应用过程中的相互协作性将更加协调［4］。标准作业成本体系能够被全面预算管理工作人员进行深入掌握，二者互相检验的能力也有所提高。该机构当中人员的构成应当从企业不同部门中进行挑选，这部分工作人员不仅应当对自身部门的业务进行详细的掌握，同时还应当拥有一定的成本管理知识，从而促使该机构在运行过程中能够对企业不同方面进行全面涉及，同时还能够领导部门当中的其他工作人员展开有效的工作，提升工作质量和效率。
(二)管理流程
二者在有效结合、促使企业运行更加稳定的过程中，应当首先构建良好的沟通渠道。因此，企业首先应当加强制度建设，对该部门当中不同项目当中产生的效率信息和责任信息进行有效的记录和反馈，这部分信息的收集和处理由专门工作人员进行，促使信息和数据流通畅通［5］。在对这部分信息进行上报和总结的过程中，最佳的方式就是充分利用计算机技术，促使各项数据得以快速在企业内部进行传递。
(三)考核制度
将二者进行有效结合并应用于企业运行过程中，应当保证其能够对基层作业产生重要影响［6］。这样一来，企业内部不同职能部门在工作中能够对自身的职责进行明确，从而有助于提升企业考核。在进行预算考核过程中，对不同部门的项目完成数量及消耗资源的数目进行充分考查和分析，将其同实际资源使用情况、预计资源应用情况进行对比，对产生的差异及其原因进行分析，对于企业长期可持续发展具有重要意义。
四、结论
在市场经济竞争越来越激烈的背景下，我国企业在积极提升自身核心竞争力的过程中，加强成本控制具有不容忽视的作用。现阶段，积极将标准作业成本体系与全面预算管理进行有效的结合，经过数据分析能力的提升，促使标准作业成本体系提供的数据更加具有科学性，从而辅助全面预算管理的有效实施，同时企业在执行全面预算管理的过程中，还应当对标准作业成本体系中数据的准确性不断进行检验，总结经验教训的基础上，促使二者以更加科学的方式为企业的长期发展做贡献。
作者：梁振军 单位：华北机电学校
参考文献:
［1］金标．电信运营企业全面预算管理理论与实务研究［D］．北京邮电大学，2009．
［2］司马可非．基于作业成本法的全面预算分析与控制系统的研究［D］．东华大学，2008．
［3］占泉．拜耳材料科技有限公司基于作业的标准成本管理体系的研究［D］．上海交通大学，2010．
［4］马晓丹．基于作业成本法的全面预算管理体系相关问题研究［D］．天津大学，2007．
［5］高田雨．基于价值链的L公司全面预算管理体系的研究［D］．中国海洋大学，2013．
［6］全奇杰．经济增加值考核下电力设备制造企业全面预算管理研究［D］．西南财经大学，2013．
