第一篇：压力容器制造企业多层信息化管理
摘要：
近些年，由于受环境、能源等因素制约，传统化工行业正面临举步维艰的困境；由于订单、资金、人力成本等多方面问题，我国大部分压力容器制造企业正面临着重新洗牌的格局。在此状态下，包括很多国内知名压力容器制造企业都面向国际市场；但在国际上，压力容器制造企业缺少品牌效应；归根结底，由于产品质量得不到有效保障，质量保证体系运行不到位，导致难以在国际市场上树立良好的形象。本文引用监理服务，从成本控制和信息化管理等方面进行监督，以期协助压力容器制造企业提升生产效率和产品质量水准。
关键词：
监理服务;压力容器;质量管理;信息化管理
随着时代科技的发展，信息化管理作为国家“十三五规划”中重要组成部分，在全国范围内掀起一片信息化的东风；但是在中国众多的压力容器制造企业内部，虽然也经常提及信息化管理甚至应用到实际，但是开展过程中实际效益远低于预期水平。企业内部经常存在指令下达不准确、交流不畅；导致工序出错、重复劳动等；在此状态下，无论生产效率和产品质量都难以令人满意。监理服务，作为第三方切入，无论从生产制造环节、信息交流环节还是质量管理方面，协助压力容器制造企业对生产流程、信息沟通等进行监督梳理，提高生产制造综合水平。
1压力容器制造企业信息化及生产现状分析
在我国大部分压力容器制造企业中，信息的生产、传递、存储的主要形式是图纸、文件、报表和各种会议，信息传递的过程是不连续的、缓慢而经常中断的，难以形成连续的信息流[1]，因此在企业内部，信息化管理多存在事倍功半的特点，不仅损耗大量的人力、物力，而且信息叠代易造成重复劳动。从事实际生产制造，由于管理层次不清晰，管理混乱等，最直接反映在设备生产制造过程中出现各类质量问题。质保体系的运行，往往都呈现“一纸空文”的现象，质量问题得不到有效及时解决。因此，我国压力容器制造行业呈现低迷状态，生产管理效率低下，产品质量问题层出。
2第三方监理服务概念
监理服务，作为一个客观独立的主体，以公平、公正、独立为基本执业原则，依据相关准则，对某一行为的有关主体进行督查、监控，使之更加合理的达到预期目标。在压力容器制造行业内，延伸言之，就是监理机构介入制造企业从事生产的过程，以过程控制为主要手段，结合成熟的实际经验，从而保证产品可以达到预期目标。
3监理服务在压力容器生产过程中作用
3.1事前预防、降低成本
优秀的监理服务，应该是建立在节能增效的目的之上开展，不仅仅是为业主方提供优质的产品监造质量，保证压力容器产品在实际运行中可以满足预期要求，避免中间因事故停车检修造成较大损失；同时亦督促压力容器制造企业依据相应要求按规定执行，避免后期生产过程中应要求模糊产生各类问题；根据成熟的监造工作经验，对业绩较少、工艺不成熟的制造企业进行工艺、体系指导，针对易发问题进行提前梳理、产前预知，并做好切实可行的备用方案，从实际上降低生产风险，降低成本。
3.2问题控制、促进质保体系发展
如上文所述，压力容器制造企业质保体系在生产过程中难以有效实施，纵使生产过程中发现质量问题，但是由于质保体系运行不完善，部门冲突。经常出现的就是质量问题工人或者车间自行处理，因无技术支持导致质量问题二次或者多次产生，不仅达不到解决问题的目的，反而存在较大的安全隐患。而监理服务目的之一就是确保产品质量满足预期要求；在上述情况下，监造服务的工作之一就是协助压力容器制造企业梳理质量保证体系文件，促进体系文件精神落实到各个部门；确保质保体系平稳运行。监造服务作为梳理质保体系的强心剂，在管理运行不完善的企业中是至关重要的。
3.3信息共享、引导管理沟通交流
另一方面，信息传递不准确、不及时也是诱发问题的高危因素之一。一是业主和制造企业之间的沟通不流畅，信息得不到有效传递。主要表现为信息的不对称[3]，双方为了各自的利益目标进行较量、甚至进行隐瞒；比如制造企业隐瞒实际工程进度、严重质量问题不敢进行澄清；严重情况下，个别产品延迟交货直接影响整个项目的进度，造成不必要的浪费开支。因此，业主多对各级制造企业多有持有怀疑的态度，而制造企业则多认为业主提及的要求严格或者不切实际。二是制造企业各级部门之间的沟通紊乱，现阶段我国大部分压力容器生产企业都存在一个问题：生产大于检验；简单来说，就是生产部门权力大于质检部门，原则上相互独立平行的两个部门，现实中却存在检验围绕生产进行；这种状态下生产的产品，质量往往难以得到有效保证。商务、生产、检验、质保等部门之间存在信息传达不及时、不准确等现象，企业内部信息化管理得不到有效落实。引入第三方监理服务，在生产实施的不同阶段，依赖行业经验和外部视野，协助业主方与制造企业构建稳定的信息交流平台，促使三方合作建立在平等互信的基础之上（关系如下图所示）。监理服务的作用体现在：协助业主方及时准确掌握生产信息，把控整体进展情况，如实反馈各环节中可能影响到后续工程的问题，并提出合理建议；而与制造企业之间，既是协作又存在竞争的关系，监理方通过自身成熟的经验和对业主项目需求的理解，对于制造企业既是鞭策也是协助，业主方通过监理方将合理要求反馈给制造企业，反之，制造企业亦可以通过监理方反馈，三方共同协商处理，从而达到信息共享的目的。常言道当局者迷，旁观者清；作为外部因素的监理服务，更能清晰明确反馈制造企业内部信息化管理的不足之处，协助各级部门进行有效信息的梳理传递（关系如下图所示）。监理与制造企业各级部门协作交流，及时掌握指令、信息流情况，在生产过程中可以有效发现指令传递错误、信息叠加等情况，便于及时对厂家进行反馈，避免重复劳动或者降低产品出现问题的风险。另一方面，监理服务可以作为制造企业内部各级部门之间的润滑剂，可以促使将信息流在各部门之间快速传输，及时做出反应；从而提升生产效率。
3.4信息判断
在生产过程中，会产生大量冗杂的信息流，如不加以判断，容易造成上文中提及的信息叠加、重复、紊乱等情况，极易影响到各类工序的执行效率，增加各类成本。无论是业主方和制造企业之间还是制造企业内部各级部门之间的信息，其中不乏有些信息延迟无效、指令不准确等；而监理服务其中的一项作用可以协助各方进行信息的梳理判断和筛选，将有效的信息流进行传递，规避可能因信息不准确带来的风险。
4监理服务从业人员资质及能力：
作为第三方监理服务的从业人员，除按行业要求具备相应的执业资质外，还应具备专业能力、学习能力、综合能力、道德水平等以适应时展、行业变化所带来影响。专业能力：从业人员应具备行业所需要的相关经验和知识，可以协助业主方和制造企业有效解决处理各类问题；学习能力：随着时代的发展、全球化趋势，对新技术、新科技、语言等要能迅速做出反应并学习掌握；综合能力：从业人员应具备良好的沟通交流、分析判断、协调组织能力，能分析论断问题的关键，促进各方共同向预期目标前进；道德水平，第三方监造服务的本质是以公平、公正、独立为基石，从业人员应以诚实守信、公平公正、独立自主为基本职业素养。
5结语
在当前严峻的压力容器制造行业竞争环境下，受人力成本上升、订单价格等影响，开源节流已成为不少企业的必走之路。第三方监理服务，对内，通过协助制造企业处理项目过程中产生的各类信息或解决各类问题，降低生产中出现问题方风险、减少生产成本、增加生产效率，从而实现内控达到节流的目标；对外，通过帮助制造企业提升产品质量，树立良好的产品形象，提升制造企业在行业内的竞争能力，进而达到开源的预期。
作者：陆帅 王常青 单位：南京三方化工设备监理有限公司
参考文献：
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第二篇：企业信息化管计算机技术理应用
摘要：
随着科技的不断进步与发展，各种计算机技术层出不穷，从而给企业的信息化管理带来了发展的契机。本文主要从企业信息化管理的内涵出发，对计算机的应用优势进行了探讨，并详细分析了计算机技术在企业信息化管理过程中的实际应用，旨在保证企业朝着生产自动化、商务运作电子化以及决策行为智能化方向发展。
关键词：
计算机技术；企业信息化管理；应用
0引言
21世纪，是网络信息化社会，各行各业的发展都离不开计算机技术的支持，在这个大背景下，企业的信息化管理逐渐成为可能，对于提高企业的管理效率、增加企业的经济效益具有十分重要的作用。同时，企业利用信息化管理手段，还可以实现对企业各种信息资源的全面集成，以便企业能够充分利用这些资源对其进行进一步的开发和利用，从而提升企业在市场中的竞争力。可见，企业信息化管理的实现，对企业的发展具有十分重要的意义。
1企业信息化管理的内涵
所谓企业信息化管理，就是在现代的企业管理过程中应用当前比较先进的计算机技术，为企业的管理和发展提供各种信息资源[1]，从而大幅度提升企业的经济效益与运作效率。企业信息化管理应该以实现企业生产自动化、商务电子化、决策智能化为目的。首先，利用信息化管理手段，企业在制定决策时可以拥有更加全面的数据参考资料，使得企业领导可以做出更加符合企业发展的决定，进而实现企业的现代化发展。当然，企业在信息化管理的过程中，也会不断引进新的管理方法与管理理念，这为企业经营管理目标的实现奠定了基础。其次，企业的信息化管理，重点在于对各种数据信息的深度发掘，而企业在生产销售的过程中，会涉及到各种数据信息，所以有必要在企业内部建立多个平台，并分别将企业的采购数据、生产数据以及销售数据等等一一呈现在各自的平台中，从而为企业的信息化管理提供数据支持。此外，现代化的自动感应装置也是获取数据信息的一种有效手段，并且在提升企业竞争力方面具有极大的促进作用。最后，大部分的企业信息化管理，主要包括企业人力资源的信息化管理、企业质量监管的信息化管理、企业营销的信息化管理、企业采购的信息化管理以及企业财务的信息化管理。其中，企业人力资源的信息化管理，主要体现在利用现代计算机技术对企业职工的薪酬与绩效进行管理。企业质量监管的信息化管理，主要是指将企业购买原材料的数据信息、企业加工产品的质量信息以及企业加工产品的检验质量信息及时进行登记，并利用现代计算机技术对这些数据进行管理的过程。企业营销的信息化管理，需要根据企业的营销流程建立一个统一的营销网络，该营销网络需要囊括销售、以及售后等多个环节。利用这个营销网络，企业管理人员还可以实现对营销过程的实时监控与管理，并接受各种反馈信息。企业采购的信息化管理实行的主要目的就是实现企业采购信息的公开化、透明化，从而避免采购人员利用职务之便进行谋利的现象出现。企业财务的信息化管理，规定企业财务管理部门必须使用统一的软件和方法对财务信息进行管理，在这个原则下确保流动信息的准确性。
2计算机技术的使用优势
计算机技术的使用优势非常明显[2]。第一，利用现代计算机技术，企业在管理的过程中不仅可以实现管理的集成化，而且还可以实现管理的系统化与动态化，对于企业的实际经营状况也可以进行实时的掌握与监督；第二，现代计算机技术在自我监控与自我调节方面发展较快，将其应用到企业的经营过程中，可以随时对企业的经营变化情况进行分析，便于决策者适当对之前的发展决策进行适度更改；第三，计算机技术的引进，为企业的移动办公提供了条件，而且还能够在很大程度上保证数据的安全与可靠。总之，计算机技术在现代化企业中的应用，不仅改变了传统的企业管理方式，而且对于实现企业的高校生产与最新发展具有极为重要的推动作用，这也是企业普遍实施信息化管理的最终目的。
3计算机技术在企业信息化管理中的实际应用
3.1计算机技术在企业运营方面的应用
第一，计算机技术在企业人力资源管理中的应用[3]。企业的人力资本在企业全部资本中的份额比较大，企业人力资源在很大程度上决定着企业能否进步和发展，可见企业人力资源管理的重要作用。将计算机技术应用到企业人力资源管理过程中，计算机就可以通过既定的程序，对企业职工进行工作分配。而且，借助计算机技术，企业还可以对职工的能力进行锻炼。例如，企业在经营的过程中，经常出现一些风险或者问题，在计算机技术的帮助下，企业职工可以及时对风险进行防范，对出现的问题也能够及时给出解决方案。此外，计算机技术在人力资源管理中的应用，不仅能够对企业职工的信息进行实时统计与分析，而且企业在选拔人才的过程中，也可以利用计算机技术帮助企业选择具备发展潜力的人才，为企业的可持续发展提供人才支撑。第二，计算机技术在企业物品采购管理方面的应用。企业采购是成本管理中的一个重要环节，通过计算机技术对需求品的价格走势有一个统计分析，在价格低的时期采购所需物资，不同商家之间的价格有一个明显的比较统计，选择物美价廉且售后服务方便的商家，这样可以方便采购人员对于商品或服务的选择。为企业在产品采购方面降低更多的成本，提高了企业的盈利数额。
3.2计算机技术在财务工作中的应用
第一，企业财务数据监控利用计算机技术，从而保证了企业财务信息的准确性。企业的核心部门就是财务系统，其对企业起着重要的作用，财务系统的数据准确性将直接关系到企业的决策和发展方向。计算机技术的集成性能对企业的财务数据进行全面监控，从而决策层能够随时获取正确的财务数据，并能做出正确科学的决策。第二，企业的财务分析运用计算机技术，从而保证了企业财务分析的合理性和准确性。计算技术利用其自身的逻辑性，用于财务分析，为企业提供科学的分析数据和分析结果，实现财务分析数据的科学化，避免人工误差，帮助企业朝着正确的方向健康发展[4]。
3.3计算机技术在企业管理中的应用
现代企业里各种管理及技术创新都离不开计算机技术的应用[5]，人事管理方面，从档案登记，人才库盘点，招聘信息，网站信息维护等内容都需要计算机技术。这些工作方面有计算机可以方便人员做信息统计，及时提醒，对比分析等人事管理工作。另外在集团内信息共享及通知等工作方面，网络OA功能可以方便公司内的通知，使全员学习并关注。利用现代通讯软件，可以方便公司内的工作交流，以及对外工作上的业务交流。另外在技术创新方面，计算机技术可以实时做各种模拟实验，验证一些程序的正确性，或者是发现其中的漏洞。在生产工艺方面，可以通过计算机技术进行图纸绘制，打印出图等工作的开展。利用计算机进行大数据运算，即快捷又准确，而且数据量大显示精度更高。在管理方面利用计算机技术，可以实现远程视频会议，这样在高层想了解基层员工工作状态及现场情况时，可以通过远程会议，与各个部门之间的人们在同一时间召开会议，这大大节省了各个部门之间的人员召集进入一个大的会议室进行会议的成本，同时也可以方便与客户的业务沟通。
4结束语
随着市场竞争的逐渐加剧，企业开始利用一切手段提高自己在市场中的竞争力，而计算机技术的快速发展，为企业的信息化建设提供了条件，使得企业的信息化管理逐渐受到重视。但是，大部分的企业在信息化管理的过程中，观念还相对比较落后，加上计算机技术人才短缺，使得企业信息化管理中存在诸多问题。这就需要企业管理人员及时更新观念，对企业的发展做好整体规划，及时引进先进计算机专业人才，进一步实现企业的全面信息化管理。
作者：任戎 单位：四川省达州职业技术学院
参考文献
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第三篇：矿山企业信息化管理分析
摘要：
信息化与互联网技术得到飞速发展的今天，工业信息化为我国第一产业的可持续发展提供了强有力的保障，也为工业科技化带来了更广阔的前景。在现代矿山企业的经营管理过程中，信息化管理模式已成为最主流的经营思路，最主要的不仅仅是矿山企业安全管理信息化，也包括物理信息化、档案信息化，机械信息化等等多个方面，本论文正是基于此，探讨当前我国矿山企业在经营管理过程中所采用的信息化管理模式，在信息化管理的现状分析基础上，就各种管理模式所出现的问题进行分析，并提出完善措施，希望本论文的观点能为我国矿山企业在安全生产、地质勘探和资源管理的信息化方面提供参考，以进一步推动我国矿山企业的经营发展。
关键词：
矿山企业；信息化；模式
虽然我国的工业信息化得到了大幅度的提升，但在相对传统的矿山企业，信息化程度依然不是很高，特别是一些中小型矿山，在信息化的管理应用过程中也出现了一定的弯路，使得每个矿山企业在采用不同的信息平台进行经营管理的过程中，整体信息资源得不到充分的利用，不利于我国矿山企业的科技化发展，这有我国矿山企业自身发展的遗留原因，也有外部因素的制约因素，同时在企业的信息化投入和领导的关心重视程度方面也存在千差万别。但由于信息化在矿石安全和矿产资源开采方面具有重大的价值，因此其信息化水平已越来越受到重视，总的来说，矿山信息化模式的运用主要在于矿山信息系统的建设。矿山信息系统建设能有效地提升矿山企业在生产、经营、管理、决策方面的效率与水平，比如对地表地形地貌以及矿体赋存信息的数字化，三维信息模型直观形象的显示矿山的地表地下实体情况，地压检测系统和人员定位系统，生产作业设备系统的数字化和智能化管理等，这些对提升我国矿山企业，甚至是第一产业的整体科技化水平具有重要价值。
一、我国矿山企业信息化管理的现状
我国地域辽阔矿产资源丰富，矿山企业作为我国传统重工业企业，其为我国的工业建设及其发展作出了重大贡献，在20世纪80年代，随着信息化技术在全国各产业中的应用，信息化管理模式开始逐步应用到矿山企业之中，首先是国家科研中心开始进行相互合作探索计算机技术在矿山生产中的应用，然后各矿山企业与软件公司开展合作，研发适用于矿业开采的信息化管理系统，发展到今天，矿山企业的信息化管理软件主要有矿山储量计算软件、矿山工作管理软件以及矿井通风系统软件等，这些软件系统所引领的信息化变革为矿山企业的可持续发展作出了重大贡献，但是，在信息化管理模式在矿山企业之中得到运用的同时，也出现了一些问题，主要表现在：首先信息化的总体水平较低，特别是小型矿山企业的信息化模式建设处于初级阶段，信息化运用与矿山实际情况的结合不太符合，比如，信息化数据不能及时更新现场的实际情况，阻碍了企业管理者在经营过程中的决策；其次，有些矿山企业由于对人控的重视，忽视了信息化给企业发展所带来的好处，使信息化管理模式的运用比例不高，比较典型的也就是利用计算机数据计算的准确性和快捷性的特点对开采资源进行监控，对井下作业进程进行监控，对有毒有害气体进行检测预警等，主要集中在安全管理上；同时，矿山企业的信息化整合程度不高，特别是现如今移动互联网信息技术得到了飞速的发展，但企业在经营管理过程中，移动互联网信息数据没有得到有效使用，在一定程度上忽视了移动互联网所具有的及时性和准确性。
二、矿山企业信息化应用模式分析
矿山企业的信息化应用模式主要体现在以数据库为核心的管理信息系统，从而实现企业内各业务部门乃至全矿范围内的信息共享，实施对矿业开采现场的信息监控与管理，并逐步应用到移动互联网信息技术以及电子商务信息技术。
1.矿业勘察中的信息化应用模式。矿山企业的地质勘察是企业发展的基础，也是矿业开采的基本形成条件，因此，对地质勘察的准确性和及时性具有较大的要求，而信息化则为矿业勘察带来很大的便利，比如在煤矿勘察过程中，矿山企业的信息化管理系统主要体现在探矿工程测量与化验结果数据库、矿床地质平面图，以及剖面图等进行勘测工作的描绘与设计的功能，通过地质勘测系统进行数据信息化计算之后，建立有效的三维模型，以更好的勘察现场进行布置设计，为后续矿业开采的顺利进行提供技术支持，为地质勘测的具体工作提供信息支撑和保障。
2.矿业开采中的安全管理信息化应用模式。矿山企业的安全管理一直是企业经营过程中的重中之重，很多矿山企业也研究并应用了成熟的安全管理信息系统，这些系统主要由上下井考勤管理系统、安防系统(包括安全生产监控系统、周边防范系统、电子巡更系统)、地压监测系统、井下设备跟踪系统、火区监测系统等几个子系统组成，而随着移动互联网信息化模式的应用深入，通过智能终端以及系统设备的结合，可以通过监控设备对井下施工作业画面进行监控，保证矿工人身安全的前提下，可以实施监控工人身边的环境，以及工人的行动路线，如对开采过程中的有害气体的监控，如果有害气体含量升高，数据信息会自动反馈并发出警报，及时疏散工作人员等措施和执行应急方案，避免造成人员伤亡，当然现如今矿山企业安全信息化管理模式最主要的还是体现在安全监控领域，比如对重要设备、地磅、存在安全隐患的地点(油库、炸药库等)、装卸矿点、矿井人员出入井口、井下马头门、地面堆矿场等地点进行实时的电视监控，以方便相关管理人员及时作出安全响应。
3.矿山企业日常生产管理信息化应用模式。矿山企业在日常经营管理过程中的信息化模式应用是维系企业正常发展的基础，在推动矿山企业有效运转和开采具有重要价值，比如可以对矿区的信息技术人员进行定期的和系统的培训，提高矿山企业操作员的专业素质和业务水平，同时可以根据大数据综合信息分析，考虑在矿山企业开采运转过程中的安全影响因子，并进行综合调控。同时，也可以对矿山企业的档案进行信息化管理，档案数据只需录入一次，即可在档案管理系统内进行数据共享，提高了各个方面的效率，通过档案管理信息化，可以便捷的进行查询利用，保证实物档案安全，发挥档案的使用价值。在矿山企业的日常生产管理中，一卡通的信息化应用也已成为普遍，通过引入门禁系统、读卡器、巡更管理软件等确保矿山作业区的人员管理，以控制外来人员的进入以影响矿区的安全生产。
4.矿山企业资产管理信息化应用模式。矿山企业属于资源型企业，对资产的有效管理有利于企业的长久发展，而资产管理的信息化应用则可以使企业的资产更加清晰，在资产查询和使用方面更加快捷方便，也可以通过网络向社会提供企业资产情况，增加企业的透明度，推动矿业产权的转移，建立矿业权审批程序办公系统，是矿产资源信息化管理的重要应用模式。
5.矿山企业电子商务信息化应用模式。电子商务在矿山企业的应用还处于初步阶段，毕竟矿产资源属于特殊产品，其量大，产业特殊，电子商务的全面发展还需要一段时间的融合，但在现如今的煤炭企业，电子商务在降低煤炭积压现象现象，发展并增加经销渠道等方面具有重要的价值，能够提高经济效益的同时，还提高了企业在同行业之间的竞争力。移动互联技术在销售方面的应用不仅能提高企业的经济收益，还能从根本上降低成本费用，特别是移动互联网更是加深了销售人员与企业之间的联系，使信息传输更加及时准确。同时在与其它矿山企业进行交流的过程中，专业的资源数据库对完善企业内部的管理和安全制度都有一定积极的影响，促进移动互联的发展和矿山企业的技术创新。
三、结语
在当今信息化浪潮席卷全球的时代，企业管理信息化已成为各行各业发展的基础，作为传统产业的矿山企业，其在信息化模式的应用过程中存在一些挑战，也存在大量的机会，信息化在安全管理上的广泛应用更是在消除矿山安全隐患方面具有重大价值，建立对各种安全要素的评价系统以及相应的综合数据库信息，以更好的评价矿业开采过程中的安全因素，而互联网在矿业信息化管理中的应用则为企业的矿产资源开采、销售等提供了新的渠道，可见，信息化在推动矿山企业的经营管理方面具有极大的价值。
作者：乔云峰 单位：云南金鼎锌业有限公司
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