摘要：在一个单位的发展过程中，人力资源管理起着重要作用，可以为企业有效地积蓄人才资源，便于企业的可持续发展经营。而薪酬管理作为企业人力资源管理中必不可少的组成之一，是人力资源管理的核心，严重影响了公司每位职员的去留。所以，企业要想提升自身的经济效益，应该注重人力资源管理工作，充分发挥其中薪酬管理的自身激励功能，实现节约企业经营成本的目标，这在具体实行过程中是具有一定难度的。本文针对现阶段人力资源薪酬激励策略的实行情况进行分析，发现并指出其中存在的问题，并提出几点改进意见，为企业的发展打好坚实的基础。
关键词：人力资源；薪酬激励；薪酬管理
随着市场经济的发展和完善，企业的竞争也越来越激烈，人才作为企业发展的重要力量，应该进行有效的人力资源管理管理，通过制定符合单位发展需要的薪酬激励策略来留住人才。经过多年的发展和努力，很多单位已经建立了一定的薪酬激励制度，提升员工工作积极性的同时也提高了单位的收益，这对员工和企业都有好处。所以，对于企业的发展而言，薪酬管理工作者具备专业的管理知识是十分重要的，通过建立一个科学有效的薪酬管理体系,来提升企业综合实力和市场竞争力。
一、薪酬激励策略的意义分析
薪酬是指劳动者依靠劳动所获得的所有劳动报酬的总和。激励，简言之就是调动人的工作积极性，把其潜在的能力充分地发挥出来。薪酬激励就是有效的提高员工工作的积极性，在此基础上促进效率的提高，最终能够促进企业的发展。在企业盈利的同时，员工的能力也能得到很好的提升，实现自我价值。在企业的实际运营过程中，采用薪酬激励策略能够在一定程度上提高企业员工的工作热情以及工作积极性，进而增强了员工的整体工作效率，合理化的薪酬激励策略也有助于企业招聘优秀的专业人才，推动了企业的整体经济发展，员工能够带着工作积极性来完成相关的工作内容，也能够超长发挥出工作潜力，为企业带来预期的实现价值。企业要想实现可持续性发展，在采用科学性的发展策略的同时也要注重人才的引进与培养，因此，在采用薪酬激励策略的同时，要注意多方面因素的影响，首先是提升员工的薪酬，要根据员工在工作中的付出以及为企业带来效益等方面进行综合考虑，来给与员工相应的薪酬，这能够有效的影响到员工的工作积极性，同时也带动了员工的工作热情，同时，也要运用相对应的激励政策，注重员工的工作情绪以及工作状态，采用较为合适的方式来激发员工在企业中的团结性，提升整体企业员工的凝聚力，促进员工间的协同工作的能力，进而推动企业的综合发展。从另一方面来讲，运用薪酬激励政策对于人力资源管理工作也有着一定的作用，不仅能够提升企业员工等工作效率，同时也应该对员工的工作程度采用奖惩制度，激发员工的工作潜能，使得员工能够主观意识的积极完成工作。
二、人力资源薪酬管理工作中存在的问题分析
（一）绩效薪酬在企业人力资源管理中比重低
通俗的来讲，薪酬是指员工包括基本工资、奖金、绩效、补助等相关待遇的总称。在实际工作中，由于工作分工不同，相应的工作内容和工作薪酬也有所不同。就现阶段的企业人力资源薪酬管理而言，在工作中往往存在绩效薪酬比例地下的问题，比如，一些企业认为职位的高低和工资的多少是成正比的，而对于员工来说，工资则是一种刚性需求，这样就会出现基层员工工资偏低，有时甚至难以满足基本生活开销。另外，在薪酬奖金部分往往出现分发不合理的现象，没有真正体现出奖金的存在价值，对公司贡献大的员工并没有拿到应得的奖金，出现心理不平衡，严重影响工作积极性。除此之外，薪酬补助也没有真正发挥作用，由于这其中包括了除了基本工资和奖金以外的很多部分，所以，很多公司在发放时过于平均化，没有对员工起到激励的效果，影响企业发展经营。
（二）企业人力资源薪酬管理缺乏奖励激励机制
社会经济的高速发展提升了企业在市场经济中的竞争强度，因此，为了使企业能够长远发展，也在响应社会的发展进程，对企业内部进行相应的制度改革，然而大多数企业在进行大幅度改革时往往会忽视人力资源方面的薪酬管理，没有采用薪酬激励策略的应用，这对企业的发展有着不利的影响。就企业内部工作来说，不同的工作岗位的工作内容和工作强度都不相同，而员工在工作岗位中投入的精力也各有不同，因此在对员工的薪酬发放过程中，也需要尽量做到按照工作量的情况来发放薪酬，如果企业缺乏这种薪酬管理制度，内部的薪酬核算体系单一，企业也缺少对员工的工作能力的衡量标准，就会使得员工在工作中没有积极主动性，同时企业也在一定程度上无法达到员工预期的福利待遇的标准，长时间缺乏相应的管理制度会使得人才流失，进而影响企业的未来发展。
三、人力资源薪酬激励策略的优化对策分析
（一）企业完善的人力资源薪酬管理的奖励考核
正是由于人力资源管理工作的重要性，所以企业要想真正达到可持续发展的目的，就要注重建立完整完善的薪酬管理奖励考核制度，从而提升人力资源薪酬管理工作质量。首先，由于在一个企业中每个岗位的工作量和工作强度不同，所以管理者要真正做到公平公正，根据员工的付出来进行薪酬的发放，并根据员工能力进行岗位划分，实现因才施用。其次，在制定人力资源薪酬管理奖励考核评价时，要有一个统一的标准，并且根据不同岗位的工作情况来制定考核标准，尽量保证考核公平合理，让员工工作更加有动力。再次，人力资源薪酬管理奖励考核标准在制定原则上应该与公司的发展经营目标相符合，把企业的利益放在第一位，根据企业自身发展情况和目标进行灵活制定。最后，对于处于不同发展阶段的不同企业应该区分对待，根据发展阶段调整考核标准，最终实现薪酬的合理发放，保留企业的发展力量。
（二）企业明确人才资源薪酬分配原则和管理体系
在一个完整的人才资源薪酬管理体系中，明确的分配原则是重中之重，只有这样才能确保人才资源薪酬管理制度公平合理。首先要改变原本的薪酬分配制度，摒弃原本的不足和漏洞，根据企业自身情况明确薪酬分派原则，从而科学合理的构建薪酬管理体系，其次，企业还要充分了解不同岗位的员工需求，从发展规划着手，满足员工薪酬需求，营造一个良好的工作环境，使员工可以放心的专注工作。其次，为了更上经济发展的脚步应对复杂多变的市场经济，企业在进行相关人才资源薪酬分配原则及管理体系的制定时，要充分考虑到市场经济形势，并且通过对员工综合工作能力的把控来进行薪酬分配，确保员工工资正比于为企业创造的利润。最后，企业还要提升人力资源管理水平，通过外聘管理人才的方式对员工进行强化，力求从根本上解决企业人力资源管理的漏洞，提高薪酬管理质量。
（三）企业实施公平公正的人力资源薪酬绩效考核制度
企业采用较为合理化的薪酬激励策略并加以优化，尽可能的实现公平公正的薪酬管理原则及制定相关的薪酬绩效考核制度。首先，员工的工作能力及工作内容的不同，决定了员工的薪酬的差异，在进行薪酬的核定过程中，要结合员工的实际工作情况进行相关的绩效考核的衡量，根据不同的考核标准来给予员工较为合理的薪酬待遇。其次，也要明确薪酬管理的工作内容及员工绩效的准确性，确保符合实际的考核制度，以此来保证员工权益的合法性及合理性。最后，要以公平公正为企业人力资源考核制度的基本原则，真正的以按劳分配为准则，确保员工能够得到应有的薪酬待遇。
四、结语
综上所述，人力资源薪酬激励策略对企业的可持续经营是十分重要的。在市场竞争日益激烈的今天，人才是企业发展的核心动力，通过有效地薪酬激励策略，可以为企业留住优秀的人才，提高企业综合实力。另外，在进行相关的人力资源管理时，应该注重对薪酬管理机制的制定，以便从根本上调动员工工作积极性，主动为企业创造出更多财富，提高工作效率，并且使员工在实现自身价值的同时促进企业进步，最终创造出一个企业员工双赢的发展局面。
参考文献：
[1]袁洁.人力资源薪酬激励策略的优化方式之研究[J].经济研究导刊，2018(30).
[2]霍婵娟.人力资源薪酬中激励策略的优化思路[J].成功营销，2018(10).
[3]张革梅.浅论人力资源管理薪酬激励策略的优化[J].人力资源管理，2018(06).
作者:王冲 单位:河南经贸职业学院
