摘要：在当前市场经济体制的不断变革下，企业薪酬管理备受关注，其中将绩效考核融入其中可以有效提高发展效率，并且在提高人员积极性的同时，也能够激励人才、留住人才，所以在企业薪酬管理中绩效管理的意义重大，本文着重分析了绩效考核的作用，并针对如何发挥其作用提出了几点建议与对策。
关键词：绩效考核；企业；薪酬管理；作用
众所周知，在知识经济时代人才是关键，人才也是发展的动力，企业需要想尽办法留住人才、招聘人才，其中伴随着当前社会的不断发展，企业的数量越来越多，规模越来越大，人才需求也有所提升，为推动企业健康稳步运行则需要制定科学的人力资源管理策略，加强对薪酬管理的重视，并将绩效考核融入其中，以此可有效激发员工的积极性，实现员工价值，增强员工的工作责任心，真正在自己岗位上发挥作用与价值。
一、绩效考核在企业薪酬管理中的作用
（一）实现薪酬职能的合理分配
众所周知，在绩效考核中需要对员工的工作能力加以评分，这样一来相关的管理者便能够明确了解员工的实际情况，在日常工作中可根据现状做好职位分配，从而满足人尽其才的良好作用。就目前而言，我国企业绩效考核主要分为月度考核与年度考核两部分，大多数企业也会按照员工的绩效情况，将一段时间内的工作成果加以汇总，并在经过相关人员评价之后做出总结，严格按照绩效考核的结果以及员工的实际工作能力实施薪酬职能的分配，如此能够保障员工工作量与薪酬成正比，提高工作效率。从另外一个角度分析，绩效考核的应用下还促使各个部门之间相互关联，提高了薪酬管理的水平。
（二）为薪酬标准奠定基础
严格意义上分析，绩效考核在薪酬管理中不仅可以实现薪酬职能的合理分配，并且也能够实现监督与管理，为日后企业薪酬标准奠定基础与保障，对日后企业的发展而言具有推动性。换而言之，现如今在企业的可持续发展进程之中，加强对绩效考核的重视，提高工作质量与效率，能够从根本上提高企业的发展。以往的绩效考核，管理人员仅仅对年度工作成果加以考核，虽然这种方式比较简单，但是却制约了薪酬管理的整体水平，然而在近几年的不断发展与改善下，切实有效的绩效考核制度不仅实现了对工作人员工作成果的分析，并且也能够保证薪酬分配的科学性与合理性。
（三）符合企业发展战略目标
在企业发展进程之中可以应用绩效考核将长期目标划分为若干阶段的目标，并依据各个阶段的实际情况为员工制定切实有效的绩效考核标准，并且在整个过程管理之中，还可以督促员工完成各个阶段的目标，实现考核，从而完成战略目标。与此同时，绩效考核的合理应用能够将员工的积极性加以调动，在潜移默化中发挥员工的创造力，提高员工的自身职业技能意识，将其潜在价值充分发挥出来。
二、企业薪酬管理中绩效考核所存在的问题
（一）绩效考核欠缺量化标准
从本质上分析，绩效考核能够针对员工的实际情况进行薪酬奖励，但是从某一个角度分析，在考核内容上却缺乏良好的标准，尤其是在对员工工作态度以及基本素养方面无法给予定量衡量，如此一来则会导致员工绩效考核评定具有片面性，也降低了绩效考核的公平与公正。
（二）绩效考核形式过于单一
绩效考核形式从根本上关系到了薪酬管理的可行性，就目前而言，绩效考核仅仅将员工在某一阶段的工作完成情况加以展现，并没有对员工其它的工作表现评价，并且根据笔者的调查与分析，现阶段大多数绩效考核执行主要是由企业管理部门所执行的，所受因素比较多，正是因为这种较为单一的考核方式往往容易产生偏见，对考核的公正性造成影响。
（三）绩效考核结果缺乏一致性
很多时候应用绩效考核的方式实施薪酬管理，无法保证考核的公平性以及透明性，甚至因为部分员工在日常工作中没有与管理者构建良好的交际关系，从而影响了后期考核，导致员工对考核结果不认可。
三、企业薪酬管理中发挥绩效考核作用的对策
诚如上文所言，在企业薪酬管理中绩效考核的作用十分明显，但是却容易受到诸多因素的影响，导致各类问题不断，笔者经过归纳与总结，将其对策概述为以下几点。
（一）做好绩效考核标准量化工作
为从根本上发挥出绩效考核的作用与价值，在实施过程中不能仅仅对员工在某一阶段完成情况加以考核评价，这种考核评价比较单一，并且部分员工会为达到业务效果而采取不正当的手段，无法实现员工之间的合理竞争。在新时期企业在对员工考核的时候不仅需要将结果作为发展导向，并且还需要以员工特征为载体，对员工在本人工作中的品质以及团队协作能力加以明确，必要的时候需要以行动作为导向，做好员工工作行为的评价，这种考核结果更加全面，能够对员工的整体素质加以考核，在进一步增强绩效考核公开性的同时也能够形成完善的衡量指标，真正推动薪酬管理的可行性。
（二）实现绩效考核方式的丰富性
在新时期需要多角度分析与研究，从根本上保障绩效考核的公平与公开，其中在企业员工实施绩效考核的时候，不能单纯的对员工进行主观上的评价，更重要的是需要从员工的表现等多个角度出发，针对性的采取多种绩效考核方式相互整合的模式，这样方可保证评价的全面性。据了解，现阶段大多数企业在员工绩效考核的时候是让企业管理者单方面进行考核，对此需要加以改善，要让管理者进行监督与指导，并且实现员工自我考评与员工互评的相互整合，如此能够避免绩效考核中因为主观因素所造成的考核不公平现象，保证考核结果的完善性，且真正实现薪酬分配的合理性。
（三）构建系统化考核机制
为从根本上保障企业绩效考核的公开性与公平性，保证考核结果的严格，那么则需要构建切实有效的系统化考核机制。第一需要根据企业岗位不同以及人员不同制定考核指标，考核指标中所涉及到的内容要具备丰富性，需要从工作态度、热情度、工作质量等方面出发。第二是要保证考核内容的全面性与丰富性，不可实施单一考评，要将员工的业务能力、个人行为习惯、思想道德等加以综合，这样才能给予员工完善的评价模式；第三则是采取动态化的考核方式，当前社会经济得到快速发展，企业之间竞争十分激烈，对员工也提出了更高的要求，需要制定动态的考核方式，这样才能真正保证考核结果具备时效性。
四、结语
综上所述，当前市场竞争演变的越来越大，在新时期需要重视绩效考核的作用与价值，并且将其积极应用到企业薪酬管理之中，其中要想发挥其作用，那么则需要分析其中所存在的问题，并多角度提出解决对策，真正实现绩效考核的量化以及完善，丰富绩效考核的内容，构建切实有效的绩效考核考评机制，这样在提高员工积极性的同时，也能够实现企业的创新发展与进步。
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作者:曹成鋆 单位:山东国华物业管理有限公司