摘要：如今事业单位迎来了新时代的考验和挑战，绩效管理工作与绩效工资改革成为了我国事业单位亟待解决的问题。需要从不同的角度，需要结合当下的发展形势，需要顺应未来的时代潮流，为我国的事业单位发展提供有力保障。
关键词：事业单位;绩效管理;绩效工资;改革探析;方式策略
一、事业单位绩效管理与绩效工资改革的原则
(一)以公平竞争为原则，促进事业单位绩效管理与绩效工资改革
公平竞争是事业单位保证绩效管理有效性的前提条件。首先，绩效工资应能够充分调动员工的积极性，以确保事业单位工作的正常平稳展开。然后，要深入考虑绩效工资的均衡性以及公平性，例如说，可以采取阶梯式的绩效模式，要对各种问题和可能会影响到绩效工资的因素进行整合和分析，为平衡员工的心理做出有力保障，并以此推进事业单位的发展。
(二)以激励作用为原则，促进事业单位绩效管理与绩效工资改革
无论是从整体上来看，还是针对细节一一进行划分，激励职工工作都是绩效工资存在的主要作用。以激励职工工作为中心，去融合各个方面的因素，借鉴和吸收其他优秀企业的宝贵经验，融合自身实际情况，以体现职工差异化为目标去制订绩效工资的管理体制以及对绩效工资做出科学合理的改革。从而更进一步满足职工的心理需求，提升职工对事业单位的满意度和忠诚度，促进我国事业单位更持续更健康发展。
(三)以立人为本为原则，促进事业单位绩效管理与绩效工资改革
人力资源是现在市场发展中最为重要的资源之一，杰出的人才是事业单位的宝贵财富，对事业单位的发展有着极为重要的作用。事业单位不仅要能够利用绩效工资将人才引进来，还要留住人才，让人才发挥出最大的效益。以人为本，充分考虑职工的需求，认真听从职工的意见和建议，并制定相关的行之有效的绩效管理体系，实现绩效工资的管理与改革。
二、事业单位绩效管理与绩效工资改革的策略
(一)通过明确绩效指标，实现事业单位绩效管理与绩效工资改革
较小指标需要随着职工岗位、职工职责的不同而发生相应的变化。比方说基层职工和管理人员的绩效工资会有着明显的差异。质和量是事业单位绩效管理与绩效工资改革的至关重要的两个方面。事业单位在考虑绩效这一方面的工作时要研读并根据政府以及本地制订出的一系列政策和措施，然后结合自身的具体情况，通过德、勤、廉、能以及绩等各个方面将质与量融合在一起，去明确绩效指标。
(二)通过平衡工资配比，实现事业单位绩效管理与绩效工资改革
这里的工资主要指的是基本工资和绩效工资，这两者之间既要有明确的差异性，又要有相互作用的协调性。事业单位要根据本身的性质，结合社会发展的需求，不断地调整基本工资与绩效工资的配比，从而更能够发挥职工的工作能力，保证职工的工作状态，充分激发职工的隐藏潜力。
(三)通过完善评估方式，实现事业单位绩效管理与绩效工资改革
事业单位通过不断地完善评估方式去促进自身发展，这是目前我国实现事业单位绩效管理与绩效工资改革的有力途径之一。但是现阶段还是有很多企业单位仍然受传统的绩效评估方式所禁锢和限制，尚不能够发挥绩效评估的全部作用。因此，引进先进评估技术融合自身发展积极开拓适用于事业单位本身的评估形式就有了极为重要的作用。制订和完善绩效评估的合理性科学性，在做好管理工作的同时，深入落实监督体制，去推动我国事业单位工作更高效性发展。
(四)通过加强员工沟通，实现事业单位绩效管理与绩效工资改革
实现事业单位绩效管理与绩效工资改革的根本目的就是提高职工工作的质量和效率，并有效改善职工的工作方法。因此，管理者需要通过简明而有效的沟通深入了解职工的实际需求，以此来完善绩效管理和改革体系，能够及时的发现漏洞和不当之处，并对此进行调整。
三、结束语
总而言之，制订并完善科学合理的绩效工资体制是促进我国事业单位发展的有效途径，需要引起人们的重视和思考。本文以事业单位绩效管理与绩效工资改革为中心，就其公平竞争、激励作用以及以人为本三个方面的原则和绩效指标、工资配比、评估方式以及职工沟通四个方面的策略进行浅要分析。
参考文献
[1]石玉英.事业单位绩效管理和绩效工资的创新改革研究[J].河北企业,2017(10):29-30.
作者:邢秀丽 单位:河北省地矿局第三地质大队