摘要：随着社会经济快速的发展，道路工程建设也越来越多，工程施工的机械设备逐渐的走向大型化、专业化和智能化，提高机械设备使用率、保证工程机械运行安全是工程建设的重中之重。目前，我国路桥施工机械设备的管理中存在一些的弊端，要研究其改进的方法，合理的管理机械的使用，为路桥建设提供保障。
关键词：机械设备；管理问题；解决方法
0前言
随着我国经济不断地发展，路桥建设在工程建设中占有重要的地位。路桥建设与人们的生活息息相关，还能推动国家经济的发展。在路桥建设中，不仅需要先进的施工设计和优质的建设材料，还需要高效运行的机械设备。机械设备的管理应该怎样加强，才能使设备合理的配置，有效地发挥其作用，这是我们共同研究的话题。
1路桥工程机械设备管理的问题
1.1使用效率不高
在工程建设中需要大量地机械设备，不同的工程项目所需要的设备也不一样，所以企业需要大量资金来购买设备。但在施工中，有些设备几乎用不着，进而减少了机械的使用频率。另外，由于企业在购买机械设备时没有考虑到机械无形的磨损，这样既不利于设备充分的发挥其作用，也会大大降低设备使用的寿命。路桥设备与其他建筑的设备不一样，他所需的设备的功能太单一，不适合其他施工的使用，如果不能再施工中充分的发挥作用，就很难达到路桥建设的要求。
1.2施工机械设备的保养维修不充分
机械设备被保养和维修时就不能处于工作的状态，减少了机械设备的工作量，增加了材料开支和人工费用，这样就导致了机械管理人员对机械设备及时维修和保养意识不高，产生麻痹大意的思想，然而机械设备不能及时的保养和维修，就会使设备的一些零件过早的老化，造成机械设备过度的消耗和磨损，甚至是机械设备过早的不能使用。
1.3重使用而轻寿命
在工程建设中，我们要严格的控制工程的进度和质量，有时候为了能提前竣工，节省人力以及资源的使用，就会盲目的使用大型的机械设备，一点也不顾及机械的承受能力和使用寿命。机械设备有他固定的工作特点和规律，在使用的过程中，要尽可能地遵循其规律，尽量减少因为人为而造成的缩短寿命的现象，项目负责人一般来说都不愿意承担大型设备的检修费用，而喜欢让它们通宵达旦地工作，缩短工期，这是抱有很大侥幸心理的行为，也是对其继任者的极不负责的表现。这种现象应尽力避免，否则从施工企业的长远利益角度来讲，是得不偿失的。
1.4不健全的设备管理部门
要想把机械设备管理的工作做好，首先是成立一个制度完善的管理部门，制定完善健全的管理制度和规范，明确管理者和工作员工的工作范围和职责，保证机械管理的工作能顺利地完成。建设路桥工程，需要很长的时间，且涉及的范围比较大，在建设过程中，因某些因素调动员工及设备，工程企业因管理部门不完善，出现管理人员缺乏的现象。大部分的人对机械设备管理工作不够了解，认为机械设备的管理就是机械在施工中正常的工作，没有必要准们设立一个部门，经常出现设备管理部门减人数，甚至是除去设备管理部门，或者是把设备的管理工作随便的交给其他部门。对设备管理工作产生了一些负面的影响。
1.5机械操作人员的技术水平需要提高
早期的机设设备的技术水平比较低，因为受计划经济时期生产力低的影响，并且其更新的速度非常的慢。近年来，随着社会的不断发展，生产力水平逐步提高，机械品种增加，技术水平提高，但是经营者跟不上时代，他们不能很好的运用先进设备来满足操作的要求。目前,运营商的水平参差不齐,工作质量也不高,加上各种因素的管理,导致经营者思想波动,人员不稳定,人才流失严重,怎么能让机械操作人员素质和技术水平得到提高,是最需要解决的问题。
2加强施工机械现场管理的措施
2.1设立机械维修基金，加强机械设备的成本核算
2.1.1设立机械设备大修基金，实行专款专用
机械维修基金从哪里来，从项目经理部提取，可以根据项目的大小和经济效益来设立。对于这笔基金什么时候使用，要慎重的考虑，不能随便的动用大修基金，否则会使资金白白的浪费，增加建设成本，这不符合我们建立大修基金的目的，所以在检查设备时一定要仔细认真，根据设备的真实情况而决定是否可以使用大修基金，让基金充分的发挥其
2.1.2对于每种机械设备建立一个详细的成本核算表
因为每种机械设备都有其自身固定的的工作特点和规律，设备经常出现故障的部分，应该在成本核算表中表现出来，并把这部分开支做得要有弹性，而对于设备其它不经常出现故障的部位，要把保养所用润滑脂的成本和油耗成本都要详细记录，对比它的工作量计算出它的平均使用成本，把数据分析的结果告知操作人员，按月进行节能评比，超过平均成本的要给予一定的惩罚，保持在平均成本以内的要给予奖励，以此提高节能意识，同时降低设备运行成本。
2.2严格持证上岗制度
机械操作者的质量直接关系到机械设备的效率和效果。因此，在施工过程中，员工必须持有证书。通过学习、培训和取得执照操作员，必须掌握机械常识和安全操作的要求，操作机械设备时就会相对安全，减少了故障和事故发生的概率，延长了机器的使用，从而提高了工作效率。在机械使用过程中，如果出现故障，可以及早发现并及时解决。工作人员要严格执行认证制度，对无证上岗的施工人员要严惩。
2.3加强机械设备维护保养，提高机械完好率
要想对设备很好的保养和维护，应设置机械设备安全员，他们主要的工作内容有：正确的使用机械设备、监管设备安全和人员安全、定期的保养和维修、消除故障等。各单位要结合本单位实际情况，经常开展有针对性的安全专项检查，对施工现场使用的大型设备（起重机、电梯等）做好安全防御的工作，保证施工机械设备的正常工作。
2.4培训优秀设备管理人才
随着现代科学不断地发展，机械设备也越来越多，并且其技术也提高了，主要表现在其自动化程度和技术含量。机械设备技术提高了，以前的管理方式就不适合了，因此管理者要更新其思想和观念，科学地对机械设备的购置、安装、维修、更新改造等进行有序的综合管理。因此，路桥施工企业要想提高全体管理和维修人员的专业技术素质，就得加大技术学习和培训力度，增加他们的专业知识和专业技能，以促进企业今后的发展。路桥施工企业也可以组织设备相关的人员共同参加的设备管理研讨会，大家集思广益，出谋献计，形成学技术、钻业务的氛围。还可以采用示范表现、专题讲座、参观学习等形式，及时推广、宣传有实效的丰富经验，渐渐地提高人员理论知识水平和实际操作技能。
3结束语
路桥施工设备的管理涉及的面广而且比较复杂，路桥施工企业对于设备管理要制定相应而且完善的管理体制和制度，培养和选拔优秀的管理人才，对于设备要有责任心，要按照规章制度对其进行细致的管理、使用以及养护。制定管理体制和重用优秀的人才是做好路桥施工设备的管理工作的前提条件，使其在路桥的施工过程中发挥最大的作用。这样不仅仅是有效的保证路桥的正常施工，为整个社会的经济和人民的幸福生活提供保障。
参考文献
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作者:刘用 单位:四川公路桥梁建设集团有限公司公路二分公司