摘要：随着社会经济的进一步发展，人们的生活水平有了很大限度的提高。在这样的背景之下，也为基础交通设施建设提供了良好的条件，通过建设路桥工程能够满足人民群众的实际需求，推动社会发展。然而，在路桥工程建设的过程中会出现很多问题，影响施工的质量以及进度。这也给施工企业带来了很多困难，只有加大对施工质量的重视程度，以科学的态度进行施工管理，才能够确保工程的顺利进行。
关键词：路桥工程；施工管理；质量
在路桥工程项目推进的过程中，应当做好现场施工管理工作，这与工程施工质量验收、材料采购等环节息息相关。然而，当下在路桥工程现场施工管理还存在一些问题，如何处理这些问题对推动我国路桥工程市场的可持续发展尤为重要。
1路桥工程现场施工管理现状
1.1过渡段质量
在路桥工程施工阶段，加强质量管理工作，主要依赖施工单位以及监理单位，施工单位是项目负责的第一道关卡，只有严格把控施工单位的资质以及施工团队的综合素质，才能够提高最终的管理质量，一些单位为了追求社会经济效益，在路桥工程建设过程中选择可靠度较低的品牌，虽然检测是合格产品，但也为日后的路桥工程建设质量埋下了隐患[1]。
1.2管理机制落后
路桥工程的质量管理工作应当由专业人员负责，通过明确每一个负责人员的职责和权利，最终实现项目全过程质量跟踪管理。在项目实施的每一个阶段都应当有专人负责，只有这样才能够确保路桥工程的质量。有些管理工作与建设工期出现冲突，对于工程造价控制过于严格，严重压缩工程期限，最终只会影响到建筑工程的质量，有一些管理单位由于缺乏专业的管理知识，因此对于项目工程全过程管理欠缺，在施工过程中过于依赖监理单位，因此也缺乏质量管理主动性[2]。
1.3不重视设计阶段
设计阶段是路桥工程项目的重要阶段。如果在设计过程中不能体现施工的效果，那么不能够向施工单位传达质量管理要点。因此，在工程设计的过程中，一定要注重质量管理的重要性，通过与设计单位进行沟通，传达自身的想法，并及时对设计的内容进行审核，避免设计结构不合理或是不符合招标要求[3]。一些施工单位并没有重视设计环节的质量把控，设计体系的不完善，也导致最后在施工结果与设计不符。
1.4浪费施工材料
在路桥工程现场施工中经常会出现严重的施工材料浪费问题。很多施工材料被摆放在施工现场，但是却没有得到有效的、充分的利用。很多建筑企业在完成施工后没有有效处理和及时回收材料，导致堆放的施工材料变质，进而出现严重的施工材料浪费现象。
1.5项目采购具有较强的滞后性
在路桥工程施工中，项目采购管理工作是一项十分重要的工作，良好的项目采购管理工作可以提升施工质量和施工效率。路桥工程项目建设工程是一项复杂性较高、较大的工程，工作量较大，具有较强的技术性，这大大增加了项目采购工作的风险性和不确定性。施工材料的价格是有一定的波动的，如果施工材料价格猛然增长，将会严重拖延施工进度，降低施工质量。目前我国项目材料采购工作具有较强的滞后性，采购人员不能够及时检查购入材料的质量，甚至有些施工单位为了降低成本支出使用质量较差的施工材料，这大大增加了后续工作开展的难度。
2路桥工程现场施工管理对策
路桥工程从设计、施工、验收是一项十分系统的工程，在实施过程中，作为项目负责人应当确保基本建设工程的质量安全，将质量管理贯穿于建设工程的全过程中，从根本上消除质量安全隐患，并且将项目负责人质量终身责任制彻底落实。
2.1加强施工阶段管理
路桥工程的施工阶段是质量控制的关键阶段，由于路桥工程的质量会受到很多外界因素的影响，例如技术、天气、管理制度等，因此在路桥工程施工的过程中，应当对质量进行严格的把控，单位也应当组织专业的施工团队对施工现场以及监理工作进行对接，并定期对施工安全以及质量进行检查，针对检查过程中遇到的问题应当在例会上给予通报，并采取措施进行解决[4]。路桥工程的质量管理团队也应当认真审核施工组织的设计工作，通过组织专题会议，讨论施工过程中所运用到的工艺以及技术，确保工程的顺利进行。与此同时，也应当加强对于建设工程的监管力度，同时对监理单位应当实施考核制度，确保监理团队的综合素质水平，要求管理人员应当不定期地将建设工程的实际情况进行报告，此外应当审查建设工程所使用的材料以及设备，在设备确认合格之后才能够大面积投入使用。
2.2加强施工队伍建设
由于路桥工程现场施工管理具有一定的专业性，且涉及范围较广，因此对于工作人员的综合素质要求较高，作为管理人员应当熟悉路桥工程的设计结构、施工技术、设备采购等各方面知识。与此同时，路桥工程管理的合理性也与工作人员的工作态度以及综合业务水平具有密切的关系，因此，企业也可以加强对工作人员的培训工作，通过拓宽工作人员的知识范围，提高工作人员的综合素养，最终建立一个具有较高综合素质的管理团队。作为企业也可以设置合理的奖惩制度，只有这样才能够激励工作人员的工作热情，确保工作人员的质量[5]。由于路桥工程现场管理涉及资金问题，因此工作人员应当明白肩负的重任，通过开展道德教育，使得工作人员具有良好的道德素养，避免一些违法行为出现。
2.3完善质量管理体系
通过健全和完善质量管理体系能够确保路桥工程现场施工管理的整体质量，通过对质量管理体系进行调整能够更好地监督施工过程中的每一个环节，使得每一环节都能按照设计图纸以及质量要求进行操作，避免由于缺少监督而使得质量不过关情况发生。与此同时，完善质量管理体系还能够帮助工作人员实现管理制度的优化和升级，降低在管理过程中出现突发情况的概率，确保路桥工程能够顺利地完成。在施工的过程中作为施工人员也应当提高施工质量，确保施工进度，通过处理好质量和进度这两者之间的关系，确保施工质量能够达到一定标准。
2.4注重工程验收
在施工过程中，应当严格把控每一环节的质量，只有这样才能够确保路桥工程的整体质量。做好隐蔽工程的验收工作，也是对于路桥工程质量评定的必须过程。其次应当做好工程的验收工作，通过完善相关的档案，设置负责人质量终身负责制度，通过认真审阅工程档案资料，并认真核实工程质量，对基本建设工程的设计、施工、管理等各个环节进行评价，最终形成验收意见[6]。在验收工作结束之后，相关的建设单位应当提供设备质量保证书以及相关主要工作人员的联系电话，如果在验收过程中出现的任何问题，施工单位应当在限定时间内进行整改。
2.5提升成本管理水平，有效节约资金和材料
为了有效保障施工单位的经济效益，施工管理人员要控制好施工成本，提升市场核心竞争力。施工单位作为路桥工程的施工主体要意识到这个问题，仔细分析每一个施工环节，最大限度降低每一个施工环节成本支出，有效节约施工材料，保证路桥工程施工质量，帮助施工单位形成良好的声誉，促进施工单位健康长远发展。
2.6加强施工现场技术管理，增强施工人员的安全意识
施工人员的技术水平决定着整个建筑工程的施工进度、施工质量和施工成本。在实际施工中，施工企业要充分发挥先进施工技术的优势，制定合理的节约施工成本办法，防止出现由于技术水平不符合相关标准而浪费施工材料的问题。在施工组织设计阶段，设计人员要以工程实际施工特点为基础，详细标明各项技术，在每一个施工环节中全面贯彻和落实科学技术。同时企业要高度重视安全生产工作，充分认识到工程的安全生产问题直接决定着工程能否顺利竣工。只有增强每一位施工人员的安全意识，定期开展施工人员的安全培训工作，才能全面贯彻和落实安全措施，保证路桥工程建设顺利进行。
3结语
综上所述，工作人员应当加强对于路桥工程现场施工质量管理的重视程度，只有这样才能够提高项目经济效益，在实践过程中，管理人员应当提高自身的专业水平，努力学习专业技术知识，针对当前存在的问题进行解决。建设工程的负责人应当注重建设工程的质量安全，通过完善建设工程的管理制度，使得质量管理工作更加科学，更加规范。
参考文献
[1]关礼，梁艳国.现场施工管理在路桥工程管理中的运用实践微探[J].科技创新导报，2018，15（34）：132，134.
[2]王健羽.路桥项目施工管理工作面对的难题及应对策略[J].建筑技术开发，2019，46（18）：66-67.
[3]杜俊毅.探讨加强市政路桥工程现场施工管理的特点与方法[J].居舍，2019（18）：127.
[4]赵锦忠.市政路桥现场施工管理问题分析并制定合理解决方案[J].居舍，2019（17）：165.
[5]罗小龙.影响路桥交通工程施工管理的主要因素及其策略[J].人民交通，2019（1）：90.
[6]王利军，李晓坡.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施[J].住宅与房地产，2018（22）：134，256.
作者:周衍光 单位:安徽水利开发有限公司