摘要：企业要实现可持续发展和经济效益的提升，就必须要把握好人才这个关键，发挥好人力资源管理在现代企业管理中的重要作用，充分调动企业各级领导及员工的积极性，在根本上保障现代企业的高效和有序运行。本文主要围绕现代企业管理中人力资源管理发挥的重要价值进行分析，并对企业人力资源管理工作的有效开展提出优化措施。
关键词：人力资源管理；企业管理；重要性；对策研究
人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分，在现代企业管理之中充分发挥人力资源管理的价值，将人力资源管理作为企业经营发展的基石，为企业培养和引进优秀人才，节约人力成本奠定重要基础。人力资源管理，主要就是指在人力资源科学管理理论、经济学以及人本思想的综合指导下，通过招聘、培训以及薪资管理等的形式对企业等组织进行人力资源的整合以及有效运用，目的就是满足企业生产发展的需要，实现人力资源效益的最大化[1]。在现代企业管理中，人力资源管理工作的开展和人力资源管理创新模式的应用，还需要结合企业的经营实际不断进行优化和调整，解决好企业人力资源管理中存在的问题和不足，是提高人力资源管理效率和水平的关键所在。
1人力资源管理在企业管理中的重要性
1.1有利于为企业发展奠定人才基础
在现代企业经营和管理过程中，重视人力资源管理工作的有效开展，就能够为企业的发展奠定重要的人才基础。伴随着市场经济体制的完善和经济全球化进程的加快，企业与企业之间的竞争日益激烈，企业之间的竞争归根到底就是人才之间的竞争[2]，人才是企业创新创造的内在动力，人才能够为企业生产发展提供内在动力和强大支撑，要发挥好人力资源管理在现代企业管理中的作用，就要制定完善的人力资源管理制度体系，采用有效的竞争和激励手段使企业员工获得精神满足与物质满足，不仅能够提升企业员工的工作积极性，同时还能够增强员工的凝聚力和向心力，提高企业的综合竞争实力，为企业的健康发展创造前提条件。
1.2有利于完善企业的组织管理结构
重视人力资源管理工作，还有利于完善企业内部组织管理结构。现代人力资源管理所强调的是实现对人才资源的科学合理配置，做到人尽其才。人力资源管理部门要根据企业的岗位与职能配置来编制相应的人力需求计划以及人才招聘方案，通过有效的人力资源组织与人力资源考核尽可能的实现对人力资源的最大价值利用与开发，尽可能的减少人力资源配置中的不平衡现象，也就能够实现现代企业内部管理结构的精简[3]，避免人员冗杂情况，一定程度上降低了企业人力资源管理成本，同时也为企业提高运行效率，实现最优绩效奠定重要基础。
2企业人力资源管理中存在的问题
2.1企业人力资源管理理念相对落后
当前企业的人力资源管理理念比较落后，许多企业对人力资源管理科学理论没有深入和透彻的研究，虽然也意识到了人力资源管理的重要作用，但实际情况表现为人力资源管理的内容以及制度模式都过于传统，没有紧紧围绕人力资源管理的六大核心来组织和实施工作，更多的是集中于人力资源绩效管理、薪酬福利管理这两方面，而在人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、劳动关系管理等其他方面都存在不同程度的缺失，降低了人力资源管理的效果和水平。
2.2企业人力资源管理机制不够健全
当前企业人力资源管理机制还不够健全，这在一定程度上影响了人力资源管理的质量和效率。首先，企业下设的人力资源管理部门的管理职权比较狭窄，企业在进行员工招聘以及薪资调整等方面人力资源管理部门的决策权较小，一般是由企业管理者直接决定的，缺乏有效的参考依据，影响了人力资源管理的科学性，还容易在企业内部形成不良的风气[4]。其次，是体现在企业人力资源管理激励机制不健全，对员工实行激励的形式较为单一，没有将精神激励与物质激励相结合，无法在根本上激发企业员工的工作积极性。最后，企业人力资源管理评价机制还存在一定程度的缺失，对人力资源管理的实际效果没有相应的评估，难以发现企业存在的问题和需要改进的地方，使得相关管理工作的开展以及人力资源计划的制定存在一定的盲目性。
2.3人力资源管理人员能力有待提升
当前企业人事部门工作人员的专业能力还有待提升，对于现代企业人力资源管理理论缺乏深入的学习，在进行人力资源管理过程中，不能结合企业员工的实际需求来制定有效的激励与奖惩方案，同时也不能很好的利用现代信息技术为企业经营发展提供有效的人力资源信息[5]。除此之外，企业人力资源管理工作人员没有意识到自身的桥梁纽带作用，甚至以高高在上的管理者姿态同员工进行交流，使得各部门工作人员缺乏配合度，严重影响了人事管理相关工作的开展效果。
3现代企业人力资源管理的优化措施
3.1创新企业人力资源管理理念
要凸显人力资源管理在现代企业管理中的重要价值和作用，第一步就是要实现管理理念上的突破与创新，摆脱以往传统人事管理理念的束缚，以先进的现代化管理思想为指导，不断补充和完善现代企业人力资源管理内容以及人力资源管理制度。这就要求企业要突破以往人力资源管理思维局限，除了强调绩效管理、薪酬福利管理之外，还要重视人力资源规划管理、人事招聘管理、人力资源优化配置、教育培训与能力开发以及劳动关系协调等工作的开展。根据企业发展战略的调整和实际岗位需求来编制年度人力资源规划，制定人力资源招聘方案，明确招聘范围以及条件要求，对于企业新招聘人员以及现有人力资源根据个人能力和岗位需求实行优化配置，保证人力资源配置效益的最大化。还要深入分析企业不同岗位的性质以及特点，相关工作人员组织定期的培训，制定培训计划，构建企业员工成长机制[6]。通过对相关管理内容的丰富，真正使人力资源管理工作与企业生产经营各个环节相融合，才能够真正发挥人力资源管理在现代企业管理中的重要价值。
3.2健全完善人力资源管理机制
企业通过健全企业内部人力资源管理机制，能够有效提升人力资源管理工作效率和水平。首先，企业要赋予人力资源管理部门相应的权力，明确其在企业内部管理中的地位，人力资源管理部门有权直接对员工进行奖惩以及薪资报酬方面的调整，根据企业实际需求设定员工招聘计划，起到重要的辅助决策作用，以免由企业领导直接参与影响内部和谐团结。其次，要构建人力资源管理薪酬激励制度，创新企业薪酬激励方式方法，改变以往薪酬管理形式单一的问题。除了要根据行业最新工资标准来逐步适当提升基本工资之外，还要实行绩效与奖金、福利挂钩，以有效的绩效管理来刺激员工工作积极性与效率的提升[7]。同时还要将工资、奖金福利同精神激励相结合，根据员工的实际需求来实行培训激励、岗位晋升激励以及精神文明激励等，为员工提供更多的发展机遇和上升空间，满足企业员工的精神或物质需求，使员工能够将个人发展目标统一于企业发展目标，提高员工向心力和凝聚力。最后，要建立健全人资管理评价机制，拓宽人力资源管理效果评价的范围，包括人力资源招聘计划编制是否合理、人力资源配置是否到位、人力资源激励管理是否有效等等，通过综合评价来优化和调整人力资源管理方案，评价结果来作为人力资源管理改进的依据，切实提升企业人力资源管理质量和水平。
3.3组建专业化人力资源管理团队
企业要提升人力资源管理水平，实现人力资源管理方式方法的创新和人力资源管理模式的优化，都要紧紧依靠企业人力资源管理工作人员的专业能力和业务水平，因此组建一支专业化的人力资源管理团队是十分有必要的。首先，企业要组织人力资源管理工作人员进行学习与培训，使其明确现代企业人力资源管理的目标要求，能够运用经济学以及现代人事科学管理理论，结合企业生产经营实际来制定人力资源管理方案，提升管理的规范性与科学性[8]。其次，是要在根本上转变人力资源管理工作人员的思想，提升其服务意识、大局意识，真正搭建起企业员工与企业管理者之间沟通联系的桥梁，处理好各类劳动关系，坚持以人为本，满足员工的基本需求与发展需求，有效发挥人力资源管理的薪酬激励与竞争带动作用。最后，企业要重视人力资源管理的信息化建设，搭建现代化的信息沟通平台，通过培训提升人事部门管理人员的信息素养和计算机操作能力，能够借助于现代信息技术开展人事管理、人事沟通、人事档案整理等各项工作，提升企业人力资源管理的效率。
4结束语
企业要深入推进现代化企业管理理念以及制度模式有效落实，加快完成现代企业制度改革，就要意识到人力资源管理的重要性，从管理理念创新、管理机制与制度健全以及管理团队建设等角度入手，提升人力资源管理质量和水平，为企业可持续发展奠定重要的人力资源基础。
参考文献：
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[3]王晓华.论人力资源管理在现代企业管理中的重要性[J].人力资源，2019（20）：96-97.
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[5]王琳.浅谈人力资源管理在现代企业管理中的重要性[J].科技经济导刊，2019，27（11）：208.
[6]纪更申.浅谈人力资源管理在现代企业管理中的重要性及对策研究[J].现代营销（下旬刊），2019（2）：142.
[7]汤彦.人力资源管理在现代企业管理中的重要性分析[J].时代金融，2017（32）：289，293.
[8]张永卫.论人力资源管理在现代企业管理中的重要性[J].科技创新导报，2012（13）：215.
作者:田亚男 单位:北京河狸家信息技术有限公司
