摘要：降低企业成本、增加市场占有率是企业管理者永恒的话题。企业财务管理精细化是企业资金有效利用的重要表现，也就是合理利用资金，将资金价值最大化，这也是多数企业面临的难题。本文阐述了财务管理精细化的含义、意义、财务管理精细化的特征和应注意的事项，以及财务精细化的做法，并提出了财务精细化管理过程中存在的主要问题和解决的对策，希望对企业管理有所帮助。
关键词：企业财务管理;精细化;问题对策
市场经济要求企业管理现代化，企业管理现代化的标准之一就是企业财务由核算型向管理型过渡，所以企业财务精细化已成为企业发展的重要标志。
一、企业财务管理精细化的含义、意义、特征
(一)含义
财务管理精细化是从“细”开始，深入到企业每个岗位以及每项业务，都要建立相应的工作流程，也就是说在实际工作中，将财务业务深入到企业各个经营活动中，充分发挥财务的监督职能，实现财务管理零死角，用精细的理念来管理企业，并且要做到全员、全方位、全过程的控制，力争从点滴做起，提高企业管理水平。
(二)意义
财务管理重在“梳理”，成于“精细”。财务精细化管理是企业挖掘增值增效，降低财务风险，实现财务目标的动力源泉。另外财务管理精细化有利于员工提高劳动效率，有利于责任的落实，有利于梳理企业的管理行为，使企业管理行为有质的飞跃。
(三)特点
一是企业财务管理有了新的改变，即财务工作从记账型向经营型转变，财务监督由静态的事后管理向动态的事前、事中、事后全过程转变，财务作风由职能型向服务型转变；二是细化财务内容，扩展财务服务领域；三是加大法律教育，提高全员管理意识。四是最大化追求财务活动的增加值，让财务管理渗透到企业每个环节。
(四)步骤
在做财务管理精细化之前，财务部门先对企业各个经营环节进行广泛调查，结合实际情况制定相应指标，在此基础上进行精细化考核。即建立相应的管理制度，精细化指标以及考核办法，全过程的跟踪控制管理，评价实施效果，提供交流评价平台，动态地看到事物发展变化规律。
(五)企业财务精细化管理应注意的事项
企业财务精细化管理需要常抓不懈，在日常管理中应注意以下事项：一是企业在不同的发展阶段，其发展的目标与经营的目的也不同，所以企业财务管理也不同，这样企业财务管理精细化的要求也是不同的，也就是说企业财务精细化管理不是一层不变的，是随着企业的发展而发展的，应该与企业的发展规模相协调；二是做为企业经营的主要部门，如生产、销售、后期等主要保障部门一定要与财务部门的管理体制相适应，也就是这些部门要与财务部门沟通协调、信息共享；三是企业一定要加强财务队伍建设的培养，一定要体现出人力资本的附加值作用，企业通过职业道德的培养以及本职业务的学习，使员工工作作风廉洁高尚，业务能力超群，专业道德优良，为企业财务精细化管理做出应尽的责任与义务。
二、企业财务精细化管理存在的问题
部分财务制度不够规范，预算管理不够严谨，内审不够科学，绩效评价体系不完善，这些都是财务管理精细化的主要问题，具体如下：
(一)财务管理制度不健全
企业财务要精细化管理，就是要对财务管理的各个环节进行认真细致的分解，其依据就是财务本身的管理制度。而我国部分企业，尤其是中小企业，缺乏一套完整的财务管理制度，并且财务工作流程非常简单，管理粗放和精细化要求成了鲜明的对比。如会计凭证不够完整，甚至缺失，财务数据混乱，不能形成数据信息共享，从而导致精细化管理无从下手。
(二)预算管理混乱
良好的预算是财务精细化管理的保障，但是我国许多企业，包括大中企业，在预算管理上不够严谨，从预算的准备不够到位，到预算的编制简单不够科学，再到预算的执行不够给力，最后到预算的考核与评价弱化，这些都使财务管理精细化难以开展。如预算编制缺乏准备工作，编制方法简单粗放，执行过程中缺乏力度，考核结果难以落实，评价走形式而已，这些现象存在许多企业中。
(三)缺乏严格的内审机构
内审是企业内控的二次监督，对财务精细化管理起到保障作用。许多企业认为内审存在意义不大，所以对内审机构不够重视。小企业不设立内审机构，大企业内审机构不能独立，一般在人员与业务上都隶属于财务部门，这样的内审机构失去存在的意义，所以它们无论在工作内容上，还是在工作性质上都失去独立性，这些都阻碍了财务精细化管理。
(四)缺乏科学的绩效评价体系
考核离不开评价，评价就要有科学的评价体系做支撑，这样才能使评价具有说服力。但是有很多企业认为，考核有制度就可以，一切按照制度办事即可。其实在考核评价过程中，企业一定要有完善的绩效评价体系跟随，如有企业文化渗透，有激励机制融入，有人力资源管理参与，有业绩方面的管理等。这些内容的有机结合才能使绩效考核评价有激励与约束力。
三、加强企业财务精细化管理的对策
针对上述问题，企业应该完善财务制度，为企业财务管理精细化提供保障作用；同时企业还要狠抓预算管理，在预算管理中体现出财务精细化的好处；另外企业要成立独立的内审机构，让内审管理体现出二次监督的力度与作用；还有企业要建立一个科学的绩效评价体系，使评价具有透明性与科学性；最后企业要推进财务信息化管理，以确保财务信息的真实可靠。
(一)完善财务制度
企业建立健全财务制度，目的就是使财务活动流程规范化，为财务管理精细化打下结实的基础。首先企业就要根据实际情况对财务岗位与人员进行精细化管理。其次企业依据规章制度对财务活动进行精化管理，精细到企业每个活动环节。最后进行监督与审查，以确保制度能够被有效落实。
(二)实现预算定额精细化管理
企业应该从预算管理的源头做起，广泛收集资料，准确编制预算，加强预算的执行力度，对预算进行精细化考核，严格落实预算奖惩制度。并且反复对预算管理加以总结，动态地观察预算的走向，适当地调整预算，使预算更好地服务于企业稳定发展中来。另外在预算管理中，企业要严格掌控资产的走势，特别是净现金流量的走向，以防资金的浪费。
(三)成立独立的内审机构
内审机构为财务精细化管理做了坚强的后盾，因为通过内审部门的严格审查，企业及时地发现经营中的错误与不足，企业马上进行弥补与纠正，这样会促进财务精细化管理，并为财务精细化管理提供有力依据。
(四)建立长效的评价体系
财务精细化管理离不开严格的考核，考核离不开真实有效的评价，所以建立长效的评价体系十分关键。企业要建立有效的评价体系，在这体系中要涵盖很多内容，包括企业文化的提升，对员工的业务培训以及综合素质的培养，同时还包括股权激励等有效的激励手段的引入。总之用激励与约束同时精细化管理员工的工作与绩效。
(五)推进财务信息化管理
由于企业财务规模的不断壮大，企业财务经营活动也变得复杂起来，财务处理也显得非常繁琐。另外再加上财务精细化管理后，对财务数据处理也要求的越来越高，所以企业要加强财务信息化管理，提高信息流程的操作水平，重视信息的安全性，确保数据真实可靠。
(六)转变财务职能，规避税务风险
过去财务职能一般是记账核算型，如今企业应该向经营管理型转换，这就要求财务人员首先思想要转变，业务要扩展，能力要提升，进而为领导的决策提供高质量的服务，其次还要通过分析、预测、控制等手段服务于企业的生产、销售等重要领域，从而达到企业资源的有效整合。另一方面企业相关人员要认真学习税收法律知识，并结合实际工作，做好纳税筹划工作，从而达到科学合法地灵活应用相关财务税收政策，合理避税，有效地规避财务风险，促进企业持续稳定经营发展。
四、结语
随着市场经济的不断发展，对企业财务管理水平也有了更高的要求。在这样的背景下，财务管理精细化成为企业发展的必然趋势，企业的财务管理人员必须给予高度重视。
参考文献
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作者:李德敏 单位:山东东平农村商业银行股份有限公司