第一篇：企业管理会计运用思考
一、管理会计在我国企业的运用现状
1.管理会计在我国企业中运用范围尚不是很广泛。
虽然在我国实践中早有管理会计，但是现代管理会计在我国企业的应用范围还不是很广，主要是一些大中型企业。
2.管理会计在我国企业中运用程度尚不是很深入。
在使用的企业中，很多企业只是运用了管理会计的部分职能，不能充分发挥管理会计在企业管理决策中作用，大大削弱了管理会计的效用。
3.管理会计在我国企业中运用尚未形成规范性。
很多企业中管理会计的使用还没有形成系统，没有专门的制度、没有专门的部门，没有专门的流程，使用非常具有偶然性，只是个别事项使用。
4.管理会计在我国企业中运用尚未形成自身特色。
我国企业使用管理会计很多是照搬国外或者课本上的东西，无法做到结合企业自身情况的创新，尚未形成自身特色。
二、管理会计在我国企业应用现状的原因
1.管理会计理论体系和方法体系滞后。
我国管理会计本身发展就比西方国家晚，而且由于受到经济和管理会计本身特点的影响，在很长时间内，我国管理会计的研究集中在对西方最新理论体系和研究成果的介绍和引进上，本土化研究较少。目前，适合我国国情的管理会计理论体系还未形成，理论体系和方法体系的建立尚需要进一步提升和发展。管理会计理论能对我国企业应用管理会计的实践形成指导作用，而我国在这方面的滞后，势必影响着管理会计在我国企业中的运用。
2.管理会计在我国企业中的认知度不高。
我国企业运用管理会计大致有四种状态，包括“不知未做”、“不知在做”、“已知未做”和“已知在做”。前两种情况是不知，后两种情况虽然知，但是也是知的不充分，而且“不知在做”这种状态在我国比较普遍。由此可见，管理会计在我国企业中认知度不高，很多人把会计与财务会计等同起来，这势必不利于管理会计在我国企业中的推广和运用。
3.企业管理领导者管理会计意识不够。
提高企业管理会计的应用水平，首先就是要让领导者树立管理会计意识。如果企业的领导者没有管理会计意识，那么管理会计在企业中的推广和运用则失去了强有力的支持，管理会计也不会在企业中得到真正的落实。
4.高素质管理会计人才缺乏。
在我国财务会计理论和实践与国际接轨的同时，财务会计人员的素质也得到了较大的提升，但是适合我国国情发展所需的高素质管理会计人才则相差甚远。人才的缺乏严重制约着管理会计在我国企业的推广运用和创新。
5.管理会计在我国企业中应用的现代化信息系统支持不足。
现在企业的会计信息化主要是财务会计信息化，而管理会计信息化相对不足。管理会计本身就比较复杂，如果没有强大的现代化信息系统支撑，在企业中的运用则会变得更加困难。
三、提高管理会计在我国企业中运用的措施
1.加强管理会计规范化研究，形成具有中国特色的管理会计体系。
管理会计规范化的目的是为了管理会计在实践中得到更好地推广和应用，管理会计规范化的内容主要是管理会计理论和方法体系的规范化，管理会计学与其他学科界限的规范化、管理会计教科书内容的规范化。管理会计的规范化，要借鉴现有的研究成果，结合我国的实际情况，形成具有中国特色的管理会计体系，发挥对实践应用的指导作用。
2.加强管理会计技术方法的创新和可操作性。
随着高新技术的不断推陈出新和管理科学的不断创新，管理会计的技术方法也应不断创新，并应增强与企业的相关性，增加可操作性。几十年前是热门的管理会计技术方法，可能已经与现在的经济环境不相适应，已经不能更好地满足决策者的需要。而且管理方法的研究要根据企业的发展需要而研究，而不能为研究而研究，要加强可操作性。目前管理会计教科书主要是以工业企业为例而编写的，对于商品流通企业、建设施工企业、交通运输企业、金融保险和其他服务行业、非盈利机构等，管理会计中很多方法很难满足决策者的需要，其相关性大打折扣。
3.加大对管理会计的宣传和支持。
在我国，理论界越来越意识到管理会计对我国经济发展和社会转型的重要作用，但是管理会计对社会经济的作用最终还需要企业等单位落实。因此，在加强管理会计研究的同时，也应当加强宣传，使更多的企业管理者意识到管理会计对企业提高经济效益的重要性，这样才能做到理论和实践的高效结合，不至于使理论成为空中楼阁，还可以促进理论的创新。另外，管理会计的发展，离不开政府机构的推动和支持，政府应支持设立专门的行业协会，建立管理会计人才资格认证制度和评价体系，推动市场对管理会计的认可和关注。
4.加强管理会计人才的培养。
拥有完善、规范的教材是管理会计在我国现代企业中得到普遍应用的前提。所以，相关部门必须组织高质量的编写队伍，让他们负责编写出符合不同层次需求的、易于操作的规范实用的教材，让成本会计、财务管理同管理会计包含的内容不再重复交叉，而且还要把它作为指导，进行理论和实践研究。而且，国外管理会计人才的培训和教育有很多先进经验，我们可以和国外教育培训机构进行合作，以提高我国管理会计人才的教育培训水平。
5.加强管理会计实践的推广。
现阶段，虽然适合我国国情的管理会计体系尚未建立，但是不代表我国没有管理会计运用的成功案例。目前，管理会计已获得我国央企的高度认可，中央企业涌现出一批应用管理会计方法、工具取得显著效益的案例。我们可以将这些案例加以编订，以便企业间进行交流和借鉴。
6.加快管理会计现代化信息系统的建设。
信息化系统作为管理会计推广和应用的重要手段，必须要得到充分发展。要鼓励企业建立管理会计的信息化系统，支持会计软件向管理会计领域进行拓展和开发，加快信息的接收、转化和应用，加快会计职能从会计核算向分析决策转变。虽然管理会计对加快我国经济的转型升级和提升我国企业的国际竞争力具有非常重要的作用，但是从根本上改善管理会计在我国企业中的运用现状不是一蹴而就的事情。我们不仅要在分析我国国情的基础上，借鉴西方特别是美英等国家的先进理论和方法，构建适合我国国情的管理会计体系，还要加强对管理会计的宣传，使越来越多的人特别是企业管理领导者认识到管理会计在企业发展中的重要性，同时要加强管理会计的教育和培训，培养出适合我国经济发展的高素质管理会计人才等。相信随着我国管理会计理论研究和实践的深入，管理会计将更加有效地融入到我国企业之中，成为企业竞争的软实力。
作者：张爱花 单位：天津泰达集团有限公司
第二篇：企业管理会计问题分析
一、管理会计在企业应用过程中的障碍
(一)市场经济环境以及法律政策的制约
我国的市场经济体制是由计划经济体制发展成为市场经济体制，虽然经历了改革开放30年的发展，经济基础有了一定的积累，但忽略了经济体制以及法律体系的同步发展，目前我国的市场经济体制的发展还不是很完善，在经济快速发展的今天，其必将成为国家经济发展进入更高层次的绊脚石，而管理会计的发展恰好说明了这个问题，管理会计的广泛应用基于国家的市场经济发展是否完善，是否基本形成自由竞争的市场格局，行业发展是否基本是由市场而非国家的行政干预决定。
(二)管理会计的理论研究起步比较晚
我国管理会计理论研究比较晚，直到20世纪80年代才开始出现对管理会计的系统研究，而如今我国现行的管理会计理论主要从西方发达国家引进过来的，我国的经济发展环境较之西方国家有很大的不同，另外我国的行业发展水平不是很高，缺乏对管理会计理论的实践基础，使得管理会计的计算方法在我国的应用不是很广。
(三)管理会计系统知识的分散呈现
一个专业人才的造就需要专业的、系统的知识学习，主要包括理论与实践，在我国学生接受学校教育期间，使用的教材基本上就没有改变，而且所传授的只是仅仅局限于一定的逻辑水平，没有真正突破思维上的逻辑水平，与具体的社会实践想适应，我国现代的教育体系中虽然开通了管理会计的课程，但基本上是对管理会计的各种计算方法的认识学习，缺乏理论的生成过程研究以及应用具体的方法解决实际问题的实践，而且存在严重的学科交叉问题，财务管理以及成本会计的内容基本上覆盖了管理会计核心的成本控制方法以及管理理论，下面就针对笔者学习过的成本会计、财务管理以及即将学习的管理会计教材内容作一个简单的对比,成本会计、管理会计与财务管理学科交叉严重，管理会计的相关方法与理论未能作为管理会计信息系统知识得到系统的学习与研究，导致会计专业学生在接受管理会计相关知识的学习时只能形成管理会计的方法应用意识，而缺乏管理会计最重要的职能意识——系统管理意识，在实际工作中只能对管理会计的相关职能零星使用，而不能寻求职能间的内在联系使它们得到整合，实现“1+1>2”的管理决策能力。
(四)领导层缺乏专业知识以及管理意识
由于我国并没有像规定财务会计一样要求每家公司必须设置管理会计岗位，或者类似的机构，因此管理会计在企业的应用上很大程度上取决于公司的管理层，纵使科学管理理论正确性，但由于我国现企业领导人受传统观念的影响，更多的倾向于经验论。而且由于决策者对于并没有接受有关管理会计系统知识的学习，对于经过复杂计算方法得到的数据会有抵触情绪，不能理解管理会计提供的信息能怎么在决策时提供参考，管理意识的缺乏以及专业知识的限制使他们对管理会计提供的信息不能正确有效的消化吸收进而使管理会计发挥辅助决策的职能，更谈不上管理会计在公司广泛深入的应用。
(五)公司战略发展目标的制约
由于我们民营企业寿命比较短，这在一定程度上使得决策者在进行公司战略规划时更多的是注重眼前的利益，而未能从长远着手增加企业的资产投资，提高研发能力，形成自己的核心竞争力，获得长线优势。过多的追求眼前的利益，而忽视长远的战略规划的设计，最终会使企业因管理不善而高成本运作。
二、管理会计应用影响因素分析
对于管理会计行业的发展，也即管理会计在企业中的应用，主要是由管理会计理论与技术开发、管理会计系统的成本效益、企业管理会计的发展需求、国家法律政策以及市场经济状况等八大因素所决定，这几项因素构成了管理会计行业发展因素影响的循环图，没有明确的输入点和输出点，那么管理会计行业要想实现快速的发展就必须立足于我国当下的国情找出最容易突破的那个方面，进而盘活整个管理会计行业。
(一)市场经济状况因素分析
在这八大因素中，其中市场经济环境是已经确定的市场经济，虽然我国的市场经济体制还不是太完善，但随着经济的发展，其对企业中管理会计的应用促进只是一个时间问题；基于我国在国际上社会体制的独特性以及经济发展状况，不能贸然套用西方的政策办法来管理当代中国企业，从国家对待互联网金融的态度可以看出在新兴行业面前国家坚持行业发展、政策试水的原则，因此管理会计要想发展，必须发挥其独特性，扩大影响力，刺激行业需求。
(二)民间组织的成立与职称考试设立因素分析
民间自律组织的成立以及专业的职称考试的设立的确可以确立管理会计的权威地位，但我国管理会计行业自身理论以及实践上的缺陷，例如管理会计理论没有中国特色、理论缺乏实践等，基于现时的经济状况以及管理会计理论上的管理会计民间组织以及职称考试无疑是浪费时间与精力，而且很有可能误导管理会计的理论研究以及增加企业运用管理会计的成本。
(三)个人需求及管理层的重视因素分析
在图中还可以看出对于管理会计的个人需求、会计专业素养以及管理层的重视多由其他因素所决定，个人需求主要由管理会计的社会地位与职业前景所决定，而管理层的重视程度主要与管理层的专业知识、管理意识以及对于公司战略目标的定位，管理层的专业知识同样是由管理会计的需求以及在企业的应用程度所决定，管理层的管理意识取决于其对于公司战略的定位，纵观市场的发展，其各个行业最终会实现供求平衡，实现规模经济，尤其在机械化作业的今天，会加速实现供求平衡这一进程，而让那些投机市场需求获得短期利润的管理者不得不对企业进行科学的管理，管理会计在企业中就会得到更好、更深入的应用，此为市场经济的发展问题，同时也是一个时间问题；但笔者认为基于管理会计对于企业经营管理的正确性以及重要性，管理会计会更早地在企业中得到应用。
(四)影响因素分析小结及因素现状分析
因此若想立足于中国国情实现管理会计行业的发展就必须从理论研究与技术开发、管理会计信息系统建设的成本效益、企业对管理会计的需求与国家法律政策，四者有一方面实现突破性的进展都会对管理会计在企业中的应用起到促进作用。鉴于我国的政治经济体制，政策的变动对行业的发展起了至关重要的作用，因此管理会计在企业的应用问题很大程度上取决于法律政策的方向，随着财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》的出台，中国管理会计论坛的召开以及胡静林的《管理会计在中国：回顾与展望》发言，会计职称考试中管理会计知识的增加，管理会计的社会地位得以确定，有关管理会计体系的建设的相关问题也基本上得以确定。
三、管理会计应用对策
管理会计在企业中的应用的深入需要有关管理会计各个行业的协作，而且需要循序渐进才能实现管理会计行业的良性发展，其应用发展对策如下：背景：国家持续的政策支持第一步：借鉴外国先进的管理会计理论与实践，分析国外相应管理会计理论应用背景；第二步：组织专家研究小组，包括学者、知名企业管理会计工作实践者；针对企业成功的案例进行研究，抽象出管理会计的思维方法，鼓励高校进行管理会计的相关研究；第三步：管理会计民间自律组织的形成，行业规范出台；第四步：对公司管理层进行管理会计知识的学习，对会计从业人员进行在职管理会计教育，促进其转型；第五步：建立健全管理会计人才的培养机制；完善管理会计的系列教材，提倡校企合作培养企业所需要的专业的管理会计人才；第六步：鼓励管理会计信息技术的开发，提高管理会计电算化程度。
作者：葛遥 周天瑜 单位：南京理工大学经济管理学院
第三篇：管理会计在企业中的应用
一、管理会计的含义
管理会计是现代管理会计又被称为内部报告会计，是从财务会计单纯的核算发展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来，管理会计就是试图建立一种“全能”的管理控制系统,即依靠一种统一的管理会计工具,实现对企业的全面管理。管理会计属于企业会计的分支，但与传统的会计相比，它没有太多束缚，是一种吸收了各种科学管理理论所形成的一种体系。其主要作用是对企业内部经营活动以及其产生的变化进行控制、规划、考核与评价，帮助企业管理者在其资源配置、资源有效利用方面做出有效决策的信息管理系统。
二、管理会计在我国企业的应用现状
（一）体系与实践脱节
管理会计是西方先进企业中所存在的一项管理制度，在我国起步比较晚，目前的管理会计只是在一些特定的经济环境下建立起来的制度，并不符合我国当前的国情。虽然不少学者在其中加入了信息经济学、理论等方面的研究成果，丰富了管理会计制度，并且更改了一些不合理的理论假设，但是其只是对于个别的不合理做了更改，很多方面依然还是处于定性分析阶段，以至于我们很难用其来对企业进行管理，解决企业发展中所存在的一些问题。在日益激烈的竞争环境下，企业的经营状况也是复杂多变的，所以传统的管理会计体系已经不能够对企业进行有效地管理。
（二）应用范围窄
管理会计只在我国的少数城市，部分企业中起到了一定的作用，很多企业对于管理会计知之甚少，这使得管理会计的应用空间受到很大的制约。从目前情况看，管理会计只在经济比较发达的城市应用比较广泛，如北京，上海，广东。而且是管理会计系统比较健全的大中型企业。而有的企业对于管理会计体系在本企业自身的应用并不重视，即使企业已经取得了一定的成效，也没有总结经验，大力推广，这就使得管理会计在企业的管理中起不到应该有的作用。
（三）组织管理与会计管理要求一致
管理会计是对企业的经营管理提供有效的信息，很多企业尚停留财务会计阶段，主要的工作是对企业的经营业务进行核算，而且没有专门的管理会计机构和人员，机构配置不完善，人员得不到有效地分工，使得企业无法进行有效地成本控制、财务分析。有些企业决策者只是为了降低企业成本，在决策方面根本不用管理会计所提供的有效数据，使得管理会计无法在企业的生产运行管理中起到作用。同时从事管理会计的人员素质也决定着其运行的效果。
（四）部门间沟通不足
管理会计和财务会计所提供的信息都是会计信息的有效组成部分，财务会计是对过去发生的经济业务财务方面进行反应和监督，管理会计是研究未来可能出现的各种风险，所以两者本应该加强沟通，相互协调。但是现实中却不是这样，管理会计的工作内容与财务会计在数据方面存在重叠，财务会计与管理会计沟通不足，使得两个部门所呈现的报告经常是出自一个数据库，而这个数据库所建立的目的为了满足财务会计的需求，管理会计只能对其进行再一步的加工，整理分析数据库存在的历史数据。
（五）管理会计对自身认识不足
管理会计已经经历了超过一个世纪的发展历史。和其他新事物的演变历程一样，在这个过程中，管理会计也由简单变得复杂，由浅显变得多维。但另一方面，即使到今天，不同的学者对于管理会计本质的理解依然有所差异，比如，对财务会计核算数据应用对企业的运营没有直接的影响。管理会计一定要培养自己对业务的敏感度和直觉，将分析落到业务上，不能流于数据表面，一定要搞清楚数据背后的业务，管理会计应该站在业务的角度来进行分析，要帮助业务改进工作，通过把财务延伸到各业务部门，提高公司业绩。
三、构建企业管理会计体系
我国的管理会计理论应该结合我国的国情与企业的实际情况，采取多种理论和研究方法，为企业解决其实践中所需要解决的问题，构建出适合我国企业的管理管理体系。
（一）完善理论体系
我国的管理会计只是很大程度上对西方企业的照搬，理论研究缺乏创新，导致一些管理会计的假设理论与实践操作不太符合。所以管理会计的理论操作者应该与实践操作者相互交流，尽快建立起专业的管理会计职能管理机构，对我国的管理会计理论体系进行研究与完善，使我国的企业能够更好的适应经济全球化所带来的挑战，更好的解决管理会计理论与实践操作相脱节的情况。
（二）加强专业会计人员素质培养
随着我国对于管理会计理论体系的研究深入，并取得了一定的成绩，但是要完全达到要求，还是需要建立健全企业内部控制系统，提高决策者的管理会计意识，使其认识到科学化的管理对于企业发展的重要性，才能真正的让管理会计在企业决策、管理控制中起到作用。同时，要加大对于会计人员的职业素质培养，重视管理会计学科的基础教育，加强理论知识的学习以及管理会计人员的职业教育，使其不断地更新其知识，使得管理会计理论体系在企业的日常管理经营中发挥更大的作用。
（三）建立管理会计信息系统
目前会计行业已经步入了电算化的时代，因此我们可以结合我国企业的实际情况开发适用于其管理会计的软件，并且建立相应的信息系统，采用计算机进行数据的整合与处理，既可以保证数据的准确性，又可以大大减轻会计工作人员的工作强度，也可以及时采集到其所要收集的信息，为企业在不同阶段的发展提出定向分析，并为企业领导者提供供其决策时所依照的有用信息，以满足其决策要求。
（四）营造管理会计良好运用的环境
管理会计是为公司的治理服务的，因此公司治理的自身情况也影响了管理会计系统的质量效率。公司的治理理论对于管理会计的任务和职能提供了一个新的思路，使其与管理会计形成一个互相制约的系统。因为必须建立一个良好的企业环境，使得管理会计的技术、方法更加适用于企业的生产环境，因此只有加强公司治理，才能对管理会计提供准确可靠的信息。
四、结束语
在经济全球化日益加剧的今天，我国的经济发展步入“新常态”，新的市场环境需要新的发展模式来适应。而管理会计则是应对“新常态”的重要方法，这就要求我们的财务人员不仅要加强管理会计知识的学习，也应该加强本企业业务知识的学习，通过业财融合来解决管理会计“跨学科”难题，而管理会计不仅是财务部门的事情，业务人员也需要懂得财务知识，我们可以认为企业的“供产销”各板块均是模块化的，只有管理会计思维才能将各板块联系起来，通过分析发现企业中存在的问题，企业管理者才能及时做出正确的决策，这对于企业来说是一个很重要的问题，对于企业的发展具有促进作用。
作者：熊凌峰 单位：岳阳林纸股份有限公司
第四篇：企业战略管理会计价值分析
一、战略管理会计的含义
1.战略管理会计的定义
针对企业经营中不可预估的风险和不确定的环境因素，西方管理学界提出企业战略管理理论，主张将企业管理会计和企业战略管理会计相结合，构建企业发展战略。
2.战略管理会计的特征
（1）战略管理会计从大局着想，注重企业未来发展和长远利益，从而使企业获得更好的发展前景。
（2）战略管理会计将内部发展因素和外部发展因素进行紧密的结合，从而选择适合企业自身发展的战略目标，为企业发展获得更好的战略地位。
（3）战略管理会计具有开放性特征，充分将市场竞争和顾客需求相结合，将实际环境更加贴近管理会计模型，从而提高了会计管理信息的准确性和相关性。
（4）战略管理会计集管理过程和管理结果为一体，将会计管理和企业发展各环节相结合，使企业生产成本更透明。
3.战略管理会计的形成和发展
随着全球经济一体化进程的加快，企业面临巨大挑战，要想在激烈的竞争中脱颖而出，必须不断进行人力、管理及资源的改革，在这一发展背景下战略管理会计应运而生。战略管理会计管理体系最早由英国经济学家Simmonds提出，美国经济学家迈克尔.波特在战略管理会计的基础上提出了价值链分析法，使战略会计理论得到进一步延伸和发展。
二、战略管理会计的内容
1.制订战略管理目标
企业制订战略管理目标主要分为三类，一是企业战略目标，二是竞争战略目标，三是职能战略目标，这些目标决定了企业未来发展方向。
2.构建企业战略管理会计信息系统
战略管理会计信息系统主要作用在于为企业会计管理收集数据，并将收集的数据进行加工、处理，从而为企业会计管理提供可靠的数据参照。
3.企业战略成本管理
成本管理是企业管理的一大核心，好的成本管理能使企业在竞争中获得优势，而战略成本管理主要通过对公司的成本结构进行详细的了解，并对企业生产成本进行科学合理的控制，从而改善企业外部环境，形成可持续发展的竞争优势。
三、战略管理会计在企业中的应用
1.我国战略会计实施现状分析
企业要在激烈的竞争中谋求发展，必须实施战略改革，使企业战略与市场发展相适应，从而使企业在激烈的竞争中脱颖而出，获得可持续发展优势，在这种背景下，战略管理会计应运而生。战略会计的实施在一定程度上推动了企业的发展，但在实施过程中也存在着许多的问题，许多企业未建立完善的战略管理会计信息系统，加之管理层未认识到战略管理会计的重要性，战略会计在企业推行中缺乏支持力量，专业人才的缺乏和应用体制的不完善也是制约战略管理会计发展的一大因素，这些问题都对我国战略会计管理发展造成了一定影响。
2.战略会计在我国企业推行的具体措施
战略管理会计对企业经济发展有着重要的影响，它能为企业在经营中获得竞争优势，而随着网络信息技术的不断普及，战略管理会计终将成为企业经济管理的有效手段，企业实施战略管理会计可从以下几个方面着手。
（1）企业应为战略管理会计发展构建一个良好的市场环境，加强构建完善的战略管理会计体系。
（2）正确认识战略管理会计，树立正确的发展观。
（3）加强培养专业优秀的战略管理会计人才，充分将现代科学技术成果应用到战略管理会计中，从而使战略会计管理在企业中获得更好的发展。
四、结论
随着我国社会经济体制的不断完善，企业为了在激烈的竞争中求得生存，纷纷对传统会计管理进行改革，如：海尔、联想等大型企业都在管理中充分运用了战略管理会计，并在实际应用中获得了许多宝贵的经验，尽管目前战略管理会计在我国企业中获得了很好的发展，但仍存在许多的问题，如战略管理信息系统不够完善，管理体制不够健全，缺乏专业型人才等问题，都需要企业及时制订解决措施，只有企业勇于面对问题、解决问题，才能在激烈的竞争中获得更好的发展。
作者：潜嘉敏 单位：山西财经大学环境经济学院
第五篇：企业管理会计运用思路构建
一、经济学框架下管理会计价值观创新
（一）顾客价值最大化
企业需要树立正确的价值观，建立需求与供给的内在联系。需求是供给的前提，企业的市场建立在顾客的需求之上。普遍意义上的顾客价值即顾客所得价值与所弃价值之间的差额。顾客在购买商品的时候不可避免的“承受”商品的利益与风险，站在不同的角度上分析利益与风险，所得出的结果是不一样的。从顾客角度分析，商品利益应该包括商品带给顾客的情感满足，以及该商品的实质性价值；从企业的角度分析，商品的利益应该包括商品、商标、社会影响等无形资产价值和造型、实用性等实质性的价值。从顾客角度分析风险，应该包括商品损害、商品故障等损失；从企业角度分析，风险又变成了商品质量、服务等给企业带来的经济损失以及信誉损失等。对顾客而言，追求自身价值的最大化无可厚非，只有在保证了顾客价值的最大化，企业才能更“吸引”顾客。因此，在落实管理会计时，企业需要着眼于顾客价值，尽可能的实现顾客所得与所弃两方面的需要，将管理会计信息提供立足于“卖顾客想买”。
（二）资源价值最大化
资源价值依靠资本价值、资产价值表现，主要包括有形资源价值和无形资源价值两个方面。按照落实与否分类，包括现有资源价值和预期资源价值，前者是指企业拥有或可控能为企业带来经济利益的资源；后者是企业在现有资源价值基础上，衍生新的价值能为企业带来的预期价值。资源是企业竞争的保障，内容包括可通过资产权益表提供出来的各种有形、无形资产价值，和暂时无法通过资产权益表提供出来的无形资产的价值，以及作为剩余价值唯一来源的人力资源价值。资源最大化是企业追求的根本目标。
（三）作业价值最大化
作业价值即为价值链，是企业价值的表现形式，内容包括开发、生产、营销和向顾客交付产品和劳务。通过作业价值可以分析各环节所需作业的性质、特点，在明确作业地位和作用的基础上，优化各作业，使作业创造最大价值。在进行作业价值分析的时候，应该充分考虑定性、定量问题，从顾客价值角度分析作业价值在企业价值中的位置与影响，继而确定价值范围，选择最优的价值组合，将作业成本会计定义为管理内容的重点。
（四）能力价值最大化
能力价值是企业获得长期稳定优势的基础，是企业实现资产、技能运作机制与企业自我组织、发展能力价值融合的过程。能力价值最大化是企业管理的终极目标，只有能力价值立足于顾客价值最大化需求，才能协调、运作各种价值，把握价值的总体趋向；创造出一套科学的防范风险、抵御竞争的战略性方法系统，确保系统的动态性和前瞻性，替代传统能力的价值观，落实企业管理会计的最优化。
（五）市场价值最大化
市场价值是企业在正常市场环境下由市场确定的价值。落实管理会计市场价值需要以市场为导向，对市场信息及时分析，进而有效的把握市场运作规律。通过对市场信息的分析、预测、决策，确定企业的定位和作用，实现企业自身价值的不断提高，落实企业市场价值最大化的追求目标。
二、管理会计创新思路构建
（一）变革管理会计内容方法
对传统的管理会计的内容和方法进行分析，不难发现其中一些东西已经无法适应新的市场经济需求，革新管理会计的内容和方法已经成为一项非常紧迫的事情。革新管理会计应该包括如下几点：第一，全面预算。在充分考虑历史资料的基础上对未来某段时间的企业财务、企业经营、现金流量进行科学的预测。全面预算是传统管理会计中的主要内容，在经营管理中发挥着重大作用。在落实预算的时候，只有得到了具体的数据，才能为各级、各部门的工作进行指导。在新的经济时代下，企业为了满足顾客的需要，设计出的产品往往更多样，致使很多产品出现了小批化、生命周期短的现象；加上经济活动的非契约化、信息传输的高速化等都使得生产的不确定性加剧，产品的相关性越来越小，根据历史资料编制的预算或计划意义也越来越小；第二，标准成本制度。新时代下，非标准化特点让标准成本的制定和执行越来越困难，用标准成本控制生产过程可能会得不偿失；第三，产品的个性化特征会导致产品的成本性态分析与量本利分析适用性和范围不断的缩小；第四，责任会计。按照产品和责任的不同，在预算的过程中将企业的责任中心进行科学、有效的分解，确保各个新中心明确各自的责任与目标；制定执行内部价格转移控制并考核各责任中心目标和任务完成的情况。
（二）创新管理会计内容与方法
经济市场调控下，企业的管理与生产方式受管理会计价值观指引。想要实现管理会计的目标，首先要创新管理会计的内容和方法，具体的操作可以从以下几点出发：第一，作业成本管理。作业成本管理通过对所有作业活动的追踪反映其动态进行情况，实现了资源消耗与作业的有机结合，使产品与作业联系，并贯穿于作业管理体系的始终，不仅为企业的管理提供信息支持，更能促进企业经济利益的不断提高。通过作业成本管理可以计量耗用资源的成本，使资源使用的获利性分析转换成反映资源供应和收入变化的现金流量分析；第二，战略管理会计。从战略管理需要出发设计管理会计信息系统，在控制系统组织的同时，实现管理会计人员的科学定位；第三，人力资源管理。在市场经济发展迅猛的当下，知识和资本已经成为发展生产力最重要的资源，只有将科学技术合理应用，发展智力型企业，将人力资源管理纳入管理会计信息系统，才能为企业决策提供依据，也才能促进企业的不断发展；第四，环境管理。将环境管理与企业的可持续发展战略有机结合，通过对环境的把握和预测，实现企业对市场变化的合理应对，实现企业管理会计模式由静态向动态的转变；第五，设计新产品。在对成本、收益、风险全面考虑的基础上，创新企业的设计和开发，提升成本、收益、风险分析在管理会计活动中的位置，并将之作为管理活动的重点；第六，建立管理会计与国家经济宏观发展的有机联系。在满足国家经济发展的基础上，实现与经济一体化和经济全球化相联系的国际管理会计。
（三）联系创新管理会计内容
需要注意的是，创新管理会计内容中的各个部分并不存在平等、主次或是从属的关系。作业成本管理、人力资源管理、环境管理、新产品设计等都属于管理会计的分支内容，各种管理手段具备自身特定的技术方法，并在各自的领域内发挥作用；战略管理会计源于战略管理，是管理会计的发展。战略管理会计强调企业注重环境，只有各个系统提供出与企业特定阶段与、特定战略目标相适应的控制程序，才能实现战略目标的有效落实。从某个层面上看来，我们可以认为战略管理会计不是决策，而是站在战略高度对管理会计内容提出的新的挑战。因此，我们可以将作业成本管理、人力资源管理、环境管理、新产品设计等认为是战略管理会计的分支。战略管理会计是管理会计发展进程中一次质的飞跃，不仅对管理会计理论有深远的影响，对管理会计的方法、实务、体制以及管理会计人员的定位等都有着非常巨大的意义。随着时代的发展和市场经济的不断扩大化，企业想要发展自身，想要实现管理会计的目标，就必须使自身的管理方式、生产方式与企业的战略管理会计发展相匹配，在融合的过程中落实成本管理、财务管理、企业管理等的高效性。
三、结束语
管理会计只有与企业的日常经营管理融合，适应生产力发展的需要，才能发挥出积极的作用。这对从事管理会计的相关人员提出了更高的要求，再具备广博理论知识的同时，他们还需要具备丰富的实践经验。从教育入手，更新从业者的观念，革新管理会计教材中陈旧、重复、脱离实际的内容；拓展管理会计教学领域，使管理会计的作用充分的发挥；加强会计管理人员的再教育，落实新管理会计内容的及时传授；鼓励管理会计人员在结合实际情况的基础上创新；建立追求价值最大化的企业文化系统，充分发挥管理会计人员的智慧与活力。
作者：方艳 单位：沈阳建设项目招投标中心
第六篇：战略管理会计企业中的应用
一、战略管理会计的含义和发展
战略管理会计的含义是站在战略的角度上，协助企业高层领导从长远利益出发，全方位地制定竞争战略，以企业价值最大化为最终目标，分析和思考企业经营的现状，根据市场情况判断潜在的机会并躲避各种可能存在的风险，优化企业内部经营管理，带来更大的经济效益。传统的管理会计不能满足于企业目前的发展需求，中国现代企业更加重视在市场上长期竞争的地位和获得长远利益的能力，因此，建立有中国特色的管理会计理论体系，是提高企业核心竞争力和促进社会经济发展的强烈要求。
二、战略管理会计的特点
（一）战略管理会计提供财务信息与非财务信息
现代的战略管理会计与传统管理会计非常不同的一点就是，传统管理会计只是为企业提供了财务指标，而当今社会发展迅速，为了更好的适应市场的发展，战略管理会计则提供了关于竞争对手的信息、经营业绩信息、市场占有率等非财务指标。企业会将财务指标和非财务指标结合起来，对企业的经营状况做出综合评价，以战略的眼光做出切实可行的政策。
（二）战略管理会计注重全局利益和经营细节
战略管理会计将企业管理作为一个整体进行分析，但同时也注重企业的经营管理细节，当整体达到一个最优的经营状态时，才是一个最佳的经营政策。统筹全局，综合细节，才能让企业更好地利用搜集到的信息，综合评判企业的战略活动。
（三）战略管理会计注重长远利益
战略管理会计是站在战略的角度上，协助管理者规划经营目标，管理企业的经营活动，合理配置企业资源，调动员工积极性，使企业在长期的经营活动中获得最大的经济效益。因此，战略管理会计始终着眼于未来的生产经营活动，为管理者对未来的生产经营活动进行事前预测和事中控制提供管理信息服务，维持企业持久竞争优势。
（四）战略管理会计运用方法更灵活
由于企业的外部环境与内部经营状态处于不断的变化之中，通过不断的收集信息，比较分析和及时的相关的调整才能让企业保持竞争优势，这就要求战略管理会计应用更加灵活的方法，以适应不断变化的内外部环境，使企业战略与内外部环境保持一致性。
三、发展战略管理会计的重要性
（一）做好预算规划，实现战略管理
战略管理会计是让企业站在未来的角度上，把握未来的发展方向，规划经营目标，编制经营运算，它反映了企业对目前和将来可获得资源的一种合理的配置。因为只有企业把第一步预算走好，以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素这样才不会造成预算失误，为企业进行接下来的生产经营奠定良好的基础。这样才能真正实现增收节支，提高经济运行效率，保持持久的核心竞争力。
（二）提供多元信息，综合评价绩效
在现代市场环境下，财务指标并不能满足企业对信息的采集和分析，战略管理会计不仅提供财务信息，还关注了企业的非财务信息，例如市场占有率，竞争对手的信息等等，这些财务信息对于企业的长远发展有着不可忽略的重要作用。企业可以将财务信息与非财务信息综合运用，从而更准确的把握竞争内部管理与竞争对手的状况，做出更准确的判断。
（三）关注外部环境，做出正确决策
企业对环境的敏感程度和反应能力在一定程度上决定了企业的发展前景。对于企业至关重要的信息，不仅包括内部经营管理信息，还包括企业复杂的外部变化环境的信息，提供有效的信息给企业管理层，高层管理者就可以根据竞争对手的情况和市场的变化制定切实可行的经营模式，使企业保持竞争优势，实现企业价值最大化。
（四）战略业绩评价，促进企业发展
企业首先制定长远的战略目标，合理的业绩评价将目标具体化，优化企业的经营管理细节，并增强员工工作的积极性，有效的引导管理者与职工的行为。传统管理会计以投资收益率作为业绩评价指标，具有一定的局限性。卡普兰教授和诺顿教授通过研究提出了平衡积分卡学说，目的是达到以下三类指标的平衡：财务指标和非财务指标，长期指标和短期指标，内部指标和外部指标。从而将企业的战略性目标转变为有系统的绩效平衡方式。
四、战略管理会计在现代企业中的发展现状
（一）战略管理会计意识普遍较低
战略管理会计是站在战略的高度上，运用多种灵活的方法，搜集各种与企业内部经营管理状况以及竞争对手发展情况等相关的信息，对企业的发展做出预测与决策，以实现企业价值最大化的最终目标。然而，由于企业管理层在这方面的管理意识不够，使得战略管理会计得不到足够的重视，而且企业的会计人员没有普遍形成战略管理意识，这反过来又阻碍了管理会计在我国的发展，对促进企业的经济快速发展起了很大的阻碍作用。
（二）战略管理会计实际应用不理想
战略管理会计首先是从西方发展起来的，在我国发展的时间比较晚，因此，我国目前还处于研究其战略管理理论的阶段，目前还不能很好的与我国国情相结合。并且我国目前处于经济迅猛发展的阶段，经济形势复杂，使得战略管理会计理论与实际情况有一定的差距，因此，我们要努力将理论与中国经济的实际发展情形联系起来。
（三）会计人员专业素质较低
现在我国的教育阶段对战略管理会计的培养意识还比较弱，在课堂上，会计专业的学生接触的知识大多还是传统的核算与监督，还没有加强对战略管理意识的培养，也没有编制一套完整的、规范的战略管理教材，使得会计人员的基础教育还不够完善。
（四）缺少高素质管理会计师组织
我国的战略管理会计的发展还不完善，相关的战略管理会计师组织还没有建立起来。相关的高素质管理会计师组织，可以对企业的会计人员与高层管理者进行战略管理的规范化培训，使之了解管理会计对于企业经济发展的推动作用，加强对战略管理会计的重视。
（五）缺乏相关信息系统
战略管理会计需要企业搜集各方面与企业发展有关的信息，既包括内部经营管理状况，也包括竞争对手等市场经济信息，因此，传统的信息管理制度使得企业不能与外界保持流畅的信息交流，不能充分了解市场资讯。建立完善的信息网络系统成为发展战略管理会计的必经之路。
五、发展战略管理会计的建议
（一）增强战略管理会计意识
管理会计是企业管理者的管理意识的体现，不是像财务会计那样的简单的核算行为。一般来说，战略管理会计还没有被广泛地应用，管理者受传统观念的影响，战略管理意识都比较薄弱，因此首先从意识上增强，是我们首先要做的事情。可以先从高层管理者中推行，采用自上而下的形式，从而在整个企业中实行，可以取得明显的效果。
（二）将战略管理会计理论与实践相结合
我们可以通过对案例的研究，将理论向更深层次发展，并与企业发展的实际情况相结合，加强企业内部管理效益，具体研究企业的各方面的效益收入与成果分析，结合财务分析，使实践和理论相结合，共同为企业的发展贡献力量，并建立有中国特色的战略管理会计体系，促进社会经济的快速发展。
（三）提高会计人员专业素质
为了更好的跟上当今时展的步伐，必须提高会计人员专业素质，尤其是战略管理会计的意识。另外，我国可以在相应的教学中，设置战略管理会计课程，编制规范化、系统化教材，普及相关专业知识。
（四）成立中国管理会计师组织
成立中国管理会计师组织，对企业的会计人员与高层管理者进行战略管理的规范化、系统化的培训，加强管理会计师的理论研究和实践操作能力，培养这方面更多的高素质专业人才，对于推动战略管理会计在我国的进一步发展有着极其重要的作用。
（五）利用现代网络建立战略管理信息系统
网络将为企业提供一个便捷的平台，既能在内部建立起完善的会计管理制度，也能准确及时的获得企业外部的市场动态信息，保持信息流通，促进战略管理会计的发展。
六、结语
随着我国社会经济的飞速发展，由于传统管理会计的局限性，战略管理会计的应用越来越受到现代企业的重视。目前，战略管理会计在我国还没有得到较深层次的发展，因此，继续研究管理会计理论，并与实践相结合，建立有中国特色的战略管理会计体系，将会促进企业管理与社会经济的迅速发展。
作者：刘红杉 单位：安徽财经大学会计学院
