1人力资源价值管理会计的概述
1.1人力资源价值管理会计的定义
人力资源价值管理会计是会计工作的新方向，这是以管理和人力资源为基础的会计工作新领域。人力资源价值管理会计是根据人力资源发展理论、价值管理观念和会计理论，以会计实际工作为基础，为企业的人力资源进行价值评估、考核评价、决策规划等工作，为企业的管理人员和决策者提供人力资源价值方面的、会计工作方面的信息，以更为全面的人力资源价值管理系统来满足企业经营者对人力资源价值的需要，进而建立起人力资源价值管理的科学体系。
1.2人力资源价值管理会计的组成
与传统的会计工作体系相仿，人力资源价值管理会计也是由预测、决策、考核、责任、信息报告等具体工作组成，这些工作既是人力资源价值管理会计的一个结构，同时也是人力资源价值管理会计的功能部分，形成了对人力资源价值管理会计的共同支撑。
2人力资源价值管理会计的主要内容
2.1人力资源价值管理会计预测
进行人力资源价值管理会计预测需要以企业战略目标为指导，结合企业中长期发展规划，以企业特点和实际工作任务为中心，合理运用人力资源价值管理的理论，在综合平衡各方面影响和各元素制约的基础上，对企业的人力资源价值进行数量、质量上的推断和预测。人力资源价值管理会计预测是整个人力资源价值管理的基础，也是企业进行人力资源决策的出发点，还是企业制定重要方针和策略的基石。在人力资源价值管理会计预测中，应该将重点放到人力资源结构变动预测和企业人力资源需求预测两个方面，这是会计预测的核心，也是人力资源价值管理会计工作成败的关键。
2.2人力资源价值管理会计决策
决策是企业发展的导向，也是管理工作的目标，还是人力资源价值管理意义的核心所在，人力资源价值管理会计决策是根据人力资源状况、管理实际和会计工作基础来进行的有关人力资源价值方面的决策，对于企业的管理、经济、人力资源等各要素有着直接的影响。企业进行人力资源价值管理会计决策一般需要经过人力资源价值管理会计决策方案设计、相关方案评选与研讨，才能实施人力资源价值管理会计决策方案。例如：在人力资源价值管理会计决策中，应该从企业人力资源的实际出发，制定出人力资源招聘的决策体系，将符合企业发展理念和发展需要的人才吸引到企业之中，形成在技能、素质、能力、特质上对企业生产、管理和服务的适应，这样的做法不但可以使人力资源的价值得到充分发挥，而且也能够使人力资源的流通活跃起来，通过人力资源价值管理会计决策使人力资源做到“人尽其才”。
2.3人力资源价值管理会计考核
会计考核是对人力资源的深层次管理，是科学评价人力资源价值的重要途径，企业在招募员工后，应该按照人力资源的发展规律和价值管理的方法，建立人力资源价值管理会计考核体系，通过会计考核全面评价人才的能力与绩效，通过及时调整人才的岗位来发挥人力资源更大的优势。人力资源价值管理会计考核力求人性化、全面性，在会计考核中不应设立硬性的考核标准，要根据企业和人才的特性有针对性地选择会计考核内容和方法，这样才能更好地适应企业发展，也才能充分挖掘人力资源的内在价值。应该结合企业实际和市场波动不断调整人力资源价值管理会计考核的内容，要制定出有利于执行、有针对性、有效性的考核措施，让人力资源的价值在科学管理的基础上，通过会计考核而真正体现出来，进而做到对人力资源价值管理会计工作的真正支持。
3人力资源价值管理会计工作存在的主要问题
3.1传统会计理论对人力资源价值管理的不适应
人力资源价值管理会计是会计工作新时期的发展方向，而实际的人力资源价值管理会计工作的发展要大大提前于企业和社会的认知，一些管理者将人力资源价值管理会计看作是人力资源价值管理和会计工作的简单结合，这种一厢情愿式的、机械性的相加会影响到人力资源价值管理会计的效果，使人力资源价值管理会计的深层次功能难于得到发挥，同时也影响人力资源价值的管理与开发工作。
3.2过分重视财务资本
当前，对于企业来讲，财务资本和人力资本是重要的两大类资本，而一些企业在推行人力资源价值管理会计的过程中，仍然将财务资本作为会计工作的核心，在人力资源价值管理会计工作中还存在不重视人力资源开发的实际现象，这会导致人力资本与财务资本的矛盾与对立，不仅不能适应市场经济发展的实际，也会给人力资源价值管理会计造成困难，还会给企业的不断发展和成长带来制约作用。
3.3企业人力资源价值没有得到良好的保护
一方面，企业普遍没有人力资源价值管理会计的相关组织体系和管理结构，这使得人力资源价值管理会计工作会走向形式主义，既不能开发人力资源的价值，也不能对人力资源价值进行保护，影响人力资源价值管理会计工作的实效性和权威性，难于将管理、会计等传统型工作的力量作用于人力资源价值的挖掘、保护和利用工作之中。另一方面，人力资源和人力资本的风险难于保障，企业人力资源和人力资本具有流动性和隐含性，在激烈的市场竞争中人力资本处于劣势，如果没有对风险的化解与防范机制，则很难激发人力资源和人力资本的积极性，这会影响人力资源的开发，造成人力资本的流失，给企业人力资源价值实现和人力资本增值带来阻碍，影响企业长期的健康发展。
4新时期做好人力资源价值管理会计的对策
4.1创新人力资源价值管理会计的新理论
在知识经济时代，人力资源的价值得到了社会的全面认可，人力资源价值管理会计已经超越了人力资源、管理学、会计工作的传统范围与理论，形成了深刻的结合，想要发挥人力资源价值管理会计的综合功能，就必须对人力资源价值管理会计进行理论的建设，要在人力资源价值管理会计成本和人力资源价值管理会计组成两个方面进行理论研究，使人力资源价值管理会计的科研与理论水平得到提升，以资源开发、科学管理、会计创新为途径，发展出指导人力资源价值管理会计的新理论，以适应人力资源价值管理会计发展的迫切需要。
4.2高度重视对人力资本的管理
在新经济时代，企业应该在关注财务资本的同时，将会计工作的重点转移到人力资本的管理方面，利用人力资源价值管理会计的优势来化解传统企业存在的人力资本与财务资本的矛盾，使人力资本的灵活性、发展性等优势更为全面的发挥，让人力资本和财务资本更为紧密的结合，实现人力资源价值管理会计的内在价值。
4.3加强对企业人力资源价值的保护
一方面，应该建立起企业实行人力资源价值管理会计的制度体系，为实践实施人力资源价值管理会计做出规划和铺垫，让实施者有理可依、有理可循。另一方面，要从根本上转变人力资源和人力资本高风险的状况，使人力资源价值和人力资本利益得到保护，以更为科学的人力资源价值管理会计工作来提升人力资源的综合价值和人力资本的收益。
5结语
人力资源价值管理是当前知识经济和市场经济的需要，在竞争层面越来越丰富，竞争层次越来越深刻的今天，企业更应该发挥人力资源价值管理的功能，通过新体系、新观念、新机制的构建，创立人力资源价值管理会计的新体制，使人力资源价值管理的科学性和合理性得到提升，进而调整企业和社会的观念、措施与方法，使其不断适应市场经济的需要。要看到对人力资源价值进行会计管理还处于初期阶段，传统思想根深蒂固，创新的过程必然会充满阻力与艰辛，只要我们能够从人力资源价值管理会计问题的具体研究出发，做到对问题的深层次认知，通过对人力资源价值管理会计的创新来真正建立起新时期的新体制，将人力资源价值管理工作落到实处，就会使人力资源、会计工作和管理工作得到全面的提升。
作者：赵凯 单位：绥化学院经济管理学院
