摘要：随着我国市场经济的不断发展，我国企业生产经营管理的国际化水平也在不断地提高，也对会计工作提出了较高的要求，财务会计的工作范围也不能仅仅局限在监督和核算的基础职能上，而是要向服务与管理方面拓展。因此，财务会计与管理会计相互融合已经成为必然趋势，通过管理会计与财务会计的相互融合，能够实现优势互补，大大提高企业财务管理工作的效率水平。本文从企业管理会计与财务会计融合的原因入手，分析了企业管理会计与财务会计融合的趋势，并提出了几点加快企业管理会计与财务会计融合的意见，目的在于通过管理会计与财务会计的相互融合，提升企业的财务管理水平。
关键词：管理会计；财务会计；融合趋势；策略
引言
管理会计与财务会计属于会计学科的两大主要分支，在企业生产经营过程中是一个比较重要的工作，对财务会计工作也提出了较高的要求，传统的会计工作也逐渐向管理方向转变，因此，管理会计与财务会计融合是现代企业长期发展的必然趋势。
一、企业管理会计与财务会计融合的原因
（一）内部因素
在市场经济背景下，企业为了应对日益激烈的市场竞争，不断地调整了自身的内部生产经营模式，不断淡化了传统按照职能进行划分的部分界线，相关业务与职能出现相互交叉的趋势，这也是管理会计与财务会计相融合的必然要求。同时现代企业之间的竞争也逐渐转变为技术、人才和知识等方面的竞争，这些方面对于企业经营决策和经营管理都会起到重要性的作用，但是并不能仅仅通过财务会计进行真实全面客观的反映，而是要通过与财务会计相融合来进行反映。
（二）外部因素
现阶段，随着互联网技术的不断发展，企业生产经营过程中会出现复杂多变的交易模式，大量新型业务也不断产生，企业会面临越来越多的财务新型数量和种类，因此传统财务会计并不能及时、准确的处理这些财务信息。其中主要原因是由于财务会计是按照传统的方式来处理相关财务信息，然而管理会计却具备较强的灵活性，能够利用进的处理信息方法来系统的分析财务信息，提高财务信息的关联性和实时性。同时管理会计的日常工作也要根据日常财务核算作为基础，也离不开财务会计的大力支持，因此需要对管理会计与财务会计进行融合，才能够适应外部不断变化的市场环境。
二、企业管理会计与财务会计融合趋势
（一）管理会计与财务会计工作过程的紧密性
从我国财务会计内容的变化，尤其是上市公司财务信息披露和财务会计报告发生了两次变革：一次是将事实作为会计工作的主要基础，转变以预测为基础，财务会计信息越来越依靠预测，因此企业对未来的预测将成为管理层日后工作的判断方式之一；另一次是在企业财务会计年度报告中，不断增加了对非财务信息的披露，例如上市公司年度报告中提出了以下的要求：经营业绩评价、企业经营战略描述、市场竞争方面的信息等，显然这些内容都超出了传统财务会计披露信息的范围，这方面则能够通过管理会计来进行披露。管理会计工作中的成本管理、全面预算管理、投资决策等相关内容，都需要财务会计来提供所需要的相关基础财务信息：例如编制全面预算，就需要对企业的销售、采购、生产、投资和收款封面进行充分的考虑。
（二）管理会计与财务会计工作内涵的趋同性
现阶段管理会计与财务会计的工作内涵在不断地变化，两者的工作内涵也有比较明显的趋同性。在管理会计的角度来看，主要侧重的是能够为企业生产经营管理提供预测、规划、控制和评价等相关财务信息，不仅要侧重短期经营利益，还要综合考虑企业未来经营利益和长期发展战略，提高企业的价值增值；在财务会计的角度来看，其主要的工作任务和目标是向企业管理者提供生产经营过程中的相关信息，这样能够保证企业管理者做出科学合理的决策提供重要的支持，实现企业经济价值最大化。因此可以看出，管理会计与财务会计在为企业管理者提供相关财务信息、提升经济效益等方面的工作内涵是趋同的。
（三）ERP加速两者融合的趋势
企业通过应用ERP系统能够实现跨部门、跨地区的整合相关信息，能够将相关经济业务紧密地联系在一起，从分析、计划、控制和预算的触角向企业职能部门末端延伸。在ERP环境下，会改变现有的财务会计管理职能，因此，在ERP信息系统下能够加快两者之间的相互融合。
三、企业促进管理会计与财务会计融合的策略
（一）树立先进的财务管理理念
在新时期下，会计工作已经成为企业生产经营中的一项重要工作，尤其是开展管理会计能够提高企业战略决策的科学合理性。然而一部分企业的管理者和财务人员由于受到传统思想观念的影响，并没有认识到管理会计与财务会计相融合的重要性，简单地认为只要做好财务分析、记账准确等基础性工作，就能够发挥出会计管理的重要性作用，并没有积极参与到企业的经营决策当中，也限制了财务工作人员的能力。因此为了促进企业得到健康稳定的长期发展，企业的管理者和财务工作人员应该认识到管理会计与财务会计融合的重要性，及时转变财务管理观念，这样可以积极主动地参与到两者融合的工作中去，降低对两者融合的抵触情绪。
（二）明确管理会计与财务会计的关联性和差异性
1.关联性。管理会计与财务会计在会计对象方面是一致的，主要的研究对象是企业的生产经营活动。在信息资源方面，管理会计和财务会计具备同源性，主要都是以企业经营活动发生的财务信息为主要参数，并对其进行加工整理之后，提供给企业管理者经营决策所用。2.差异性。管理会计与财务会计分析和总结企业生产经营活动的角度是不同的，具体来说管理会计是服务于企业内部的，侧重的是记录、分析和利用企业的经营活动；财务会计是服务企业外部的，侧重点是分析和反映企业的财务现状。同时对基础信息的要求也有所不同，在财务会计下要求信息有较高的可靠性、真实性和准确性；管理会计主要是为内部管理提供服务的，因此对信息质量的全面性、客观性要求低于财务会计。要求财务人员的素质水平也有所不同，财务会计要求财务人员能够对相关会计业务流程进行全面了解，并能够编制规范的财务报表，然而管理会计对财务人员的要求却不是很高。
（三）坚持管理会计与财务会计融合的原则
1.循序渐进原则。管理会计与财务会计相融合相融合的基础是深入了解两者融合的实际内涵，应该清楚了解到两者之间的联系和区别，并根据两者的特点和功能，坚持循序渐进的原则来实现管理会计与财务会计之前的相互融合，认识到两者之间的融合并不能一蹴而就，而是一个循序渐进的过程。因此，企业要在现有财务会计体系之上，逐步地将管理会计融合到财务会计中去，在融合的过程中不能急于求成，要实现两者之间的无缝衔接。2.优势互补的原则。虽然管理会计与财务会计属于会计学科的不同分支，但是两者之间却有很多相同的地方，这也是两者能够进行融合的前提和基础。因此，在实现管理会计与财务会计相互融合的过程中，要坚持优势互补的原则进行，对两者各自的功能和特征进行保持，这样才能发挥出各自的优势，强化现有的会计体系，提高企业的财务管理水平。
（四）培养复合型的财务管理人才
管理会计与财务会计融合的过程中，需要复合型的财务管理人才来完成，因此企业为了加快管理会计与财务会计融合的进度，就需要培养出复合型的财务管理人才。企业要针对管理会计的相关理论知识，对财务会计人员进行业务培训，让财务会计人员能够熟练处理相关管理会计业务，这样才能促进管理会计与财务会计的有效融合，并在融合之后能够提高企业的财务管理水平。同时企业的管理者也要提高管理会计人员的配置比例，通过管理会计能够整理和加工相关的财务数据，帮助企业管理者控制和规划各项经营活动，可以说管理会计是实现业财融合的一个有效工具之一。企业也要培养出一支财务型、业务型相复合的人才队伍，为业务人员和财务人员提供定期的业务培训，以及沟通交流的信息平台，采用岗位交流和驻派的方法，使得财务人员能够参与到经济业务工作中去，对经济业务所需的成本进行深入的了解，同时业务人员也要从财务的角度出发，掌握财务活动的具体流程，为财务工作人员提供真实可靠的财务数据。
（五）灵活应用现代化的信息技术
虽然管理会计与管理会计最后所统计出来的数据有较大差异，但是却有一致的数据源头，同时财务会计数据也是管理会计获取数据额主要依托，因此在大数据经济背景下，需要灵活的应用现代化信息技术来实现两者之间的相互融合。具体可以从以下两方面入手：一方面建立管理会计与财务会计之间共享的信息目录，分类整理管理会计和财务会计信息系统，将两者的数据都录入到信息系统当中；另一方面企业需要构建完善的财务数据信息管理系统，并将其与ERP系统进行合理化的对接，这样能够加快管理会计与财务会计融合的速度和效率。
四、结语
综上所述，企业管理会计与财务会计融合是完善现代企业制度的必然趋势，因此，企业的管理者需要认识到两者融合的重要性，并结合自身企业实际情况，积极采用科学合理的对策来加快管理会计与财务会计融合的进度，适应现代市场经济发展的需求，提升自身的综合竞争实力。
参考文献
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[3]王陆航.论新形势下管理会计与财务会计的融合途径[J].现代经济信息，2019（18）：231.
作者:赵景媛 单位:遵义职业技术学院
