摘要：风险管理对工程施工具有重要影响，尤其是对工程成本造价方面的影响更加明显，因此能够科学有效的实施成本管理对于工程成本降低而言是必要的，本文在国外的工程项目成本管理情况总结的基础上明确工程项目的成本特点，在这一过程中得出国外工程项目成本管理的方式和相关策略。
关键词:国外工程;成本控制;风险管理
随着全球经济化的发展，我国建筑企业逐渐进入较为激烈的世界竞争中，国际工程承包是涉及到所在国政治和经济及社会等方面因素的系统工程，其风险来源存在着多样化的特点，在对其中相关的风险因素控制的时候，较为困难，这些风险因素的复杂性也比较突出，我国建筑企业涉足的拉美等发展中国家市场是比较多的，其所面临的风险主要为政治风险和经济风险等相关风险，为了对企业经营风险加以控制，促使企业具有更加合理的经济效益，需要推动企业竞争力能够显著提升，在当前工程项目管理的时候，将其和风险管理的内容结合在一起，从而加强工程项目风险分析和控制等方面工作，是较为有效的方式。
一、国外工程建设项目成本控制中的问题
现阶段国外工程建设项目中所具有的成本控制问题是比较突出的，这些问题的产生在一定程度上对工程建设的发展也会产生一定程度上的制约，需要明确这些问题。
(一)市场因素变动较快
在市场经济中市场变动较快始终是较为重要的特征，尤其是现阶段市场经济发展的过程中，无论是施工工人的工资标准还是施工队伍等方面都存在着发展变化的趋势，甚至一些工程项目和施工条件等方面也在不断改善，由于当前市场上的各种因素出现了明显变化，为企业的发展也会造成不利影响，促使企业施工受到一定阻碍，企业施工控制成本的难度也会增加，因此，项目成本控制管理的时候随着市场因素的变化也需要得到改善。
(二)成本控制方法选择不当
企业成本控制的过程中，选择成本控制方式方面困难程度比较高，由于当前阶段多数建设企业选择的成本控制方式不当会使得工程成本控制效果并不是很好，而如何对成本控制方式选择，需要围绕盈利加以选择，不能仅仅对工程建设项目考虑，这一基础上选择的成本控制方式在一定程度上会使得工程成本控制的难度增加，最后容易出现成本控制失败的现象。
(三)成本控制标准不当
通常情况下，国外工程建设项目在建设施工队伍选择的时候主要是在市场行为的基础上选择的，而市场行为也就是招投标，一般的竞标价格会使得企业经济效益压低，如果在成本控制制度制定的时候将竞标价格作为成本控制的标准，企业建设的时候也就容易出现较大的压力，甚至也会由于成本的原因造成很多机会丧失掉的现象，在一定程度上容易增加工程成本，加大建设企业的压力。
二、国外工程成本控制中的风险管理应用
虽然工程项目中存在着的不确定因素，但是工程项目中的风险事件也需要得到有效控制，在专业人员加强工程项目风险因素评估的基础上，有效加强对工程评估的风险因素加以控制和抑制处理，这一过程中的成本控制能够对风险影响所造成的损失加以减少。以上所得出的风险因素是成本预测的基础上产生的，因此，其相对较为直接的影响因素是物价水平的提高等情况，在对相关风险控制的时候，控制方式中突出的方式为风险回避法和风险应急法等。
(一)风险回避法
风险回避的方式主要是对低风险进行彻底控制的方式，这一方式在实施的时候，是在风险事故发生之前对相关因素有效消除，从而对这一风险排除处理，在对风险回避的时候其中包含着先期回避的方式和中途放弃的方式，这两种方式都是由于继续承担会造成较大成本损失所采取的方式，在风险回避方式应用的时候，能够从跟上降低风险出现的可能性，从而避免潜在的经济损失。这一方式在具体应用的时候，其也主要是对风险因素消除的简单便利的措施。
(二)风险预防法
在国外工程承包的时候，建筑单位所需要承担的风险相对比较高，这些风险中包含着外汇风险和材料价格较高等风险。国外工程的多数材料是从国内进口的，为了能够有效避免材料价格风险和相关不可预知的风险，这一项目承包单位在合同条款约定的过程中对材料价格明确，材料价格在确定的时候需要以年签订合同当月作为基础时间，每个月在材料价格计量的过程中，需要以国家统计局公布的价格指数作为当前风险管理过程中相对较为重要的依据，对材料价格调整的时候，由建设方据实计量实施之后，在合同条款设置的时候防止其发生风险，降低成本风险。在近些年以来，人民币对美元的持续升值也容易造成外汇风险也逐渐成为当前涉外工程和贸易单位需要应对和解决的主要风险，在合同条款确定的过程中对美元对人民币的汇率的措施明确掌握，从而有效预防人民币对美元升值造成的风险。
(三)风险转移法
风险转移的方式不能够减少风险危害的发生，这一方式在应用的时候仅仅是在和他人合作的基础上使得风险相关因素能够充分转移到另一方，使得另一方在风险承担的时候能够承担较少的风险，风险转移的时候，需要在保险业务的基础上有效完成，在项目管理人员进行工程管理的过程中相关管理人员需要在市场考察的情况基础上对分包的具体形式加以确定，随后建设工程施工的时候，作为承包商的中方企业也就成为项目工程的实际管理人员，这一基础上的分包形式相对较少，如果不是具备一定的风险回避相关理论知识，就会造成这些知识内容在应用的时候无法进行合理选取，当然，分包后也容易面临着一些新的挑战，从而对分包商的有效管理产生制约，需要对这些挑战及时预测和预防，相对而言，其中所包含着的风险因素始终是可以预料和规避处理的，通过管理的手段能够有效克服，这一风险转移的方式会使得原本有可能出现很大亏损的项目可以避免，甚至能够促使原本所具有的亏损逐渐转化为当前企业运行中的收益。
三、结束语
施工企业在施工的过程中其最终的目标是获取利润，促使企业经济效益最大化，工程项目合同数额确定之后，成本便成为最终效益的决定因素，国外工程成本管理的一切工作在开展的过程中都需要明确相关风险的管理重要性。工程项目在实现的过程中的各个阶段也会面临着不同的风险和问题，如果实现项目建设的目标，就需要参与人员在具体设想的时候获取必要的经济回报，使得风险管理在整个项目建设过程中实施的时候具有比较重要的影响，始终扮演着重要的角色。风险管理过程中所涉及到的工程项目主要包含有成本管理和质量管理等内容，在工程成本管理中对风险管理有效应用的时候，需要在实际情况基础上选择比较恰当的成本控制措施，使得工程成本有效控制在合理范围内。
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作者:陈雯婷 单位:江苏省地质工程有限公司
