[摘要]现阶段我国市场化进程加快，图书印制出版单位要更好地迎合这一趋势，准确把握市场需求，不断发挥自己的长处，在日益激烈的市场竞争中占得一席之地。图书编辑印制本质上是把精神产品直接转化成物质商品，是出版社经营管理的重要内容。本文围绕图书编辑如何在保证质量的前提下合理降低图书印制成本这一问题展开论述。
[关键词]图书编辑;保证质量前提;图书印制成本
近年来，我国不断加大对文化事业的扶持力度，国内图书印制出版业呈现出迅猛发展态势。然而，受到经济全球化及市场化进程加快的影响，国内图书的编辑、印制和出版等环节依旧面临诸多考验。一方面，不少国外出版商早已抢占国内市场；另一方面，由于我国文化体制的变革，各出版社为更好地满足市场需求，必须进行独立核算，力求将图书印制成本降到最低，以保持自身的盈利能力。
一、图书印制成本控制概述
图书印制成本，即图书出版企业为了生产商品、提供劳务等而产生的各类费用，也就是在图书编辑和印制等环节中必须支付的相关费用。具体而言，图书印制成本可分为直接成本、间接成本、各项期间费用三大类。直接成本能够准确辨别出是何类商品所耗用，并且可以体现出某一出版物生产环节的各项支出。核算图书印制出版成本时，能够参照原始凭证直接计入成本部分，比如组稿费、稿酬、排版等开发成本和制作成本。间接费用指的是图书印刷出版单位编辑部门产生的、不能辨别是何类产品耗费且不可以直接计入某类图书成本中的费用，这类费用应依据特有标准分别计入各类费用，比如人工费、办公费、差旅费等，这部分成本一般会在结算期被分配到某类图书成本中。图书成本控制，即为按照某一特定时期内建立的成本管理目标，图书出版单位在成本损耗发生前，对各项成本费用的具体构成采取有效的管控对策。图书成本控制涵盖的内容非常宽泛，当前已经由图书印制出版延伸至市场供应链，管理模式也发生了变化，从原来的粗放式管理转化成精细化管理，基本职能类型有图书的印制成本估计、成本计划、成本核算以及成本管控等。
二、图书印制成本管理环节存在的主要问题
1.全面成本控制观念缺失
现阶段，绝大多数图书编辑印制单位的成本核算内容及形式过于单一，且其成本核算基本上是以生产制造费用以及加工成本为主体进行核算。转企改制后，策划和营销成本在图书编辑印制成本中占有较大比例，单一的成本核算已经无法满足现代市场的要求。
2.图书编辑印制单位市场化水平不高
不少传统图书编辑印制单位缺乏市场意识，对市场需求不重视，一味地增加图书产品的数量，想通过提高印制数量来控制单位成本。殊不知，这么做本质上是将生产经营环节发生的费用转移到库存，提升的仅仅是短期利润，长此以往，很容易导致严重的库存积压，进一步造成企业资金周转失灵，对自身长期稳定发展有百害而无一利。
3.图书编辑印制单位成本核算手段单一滞后
当今，国内大部分图书印制出版单位采用的是制造成本法，依照图书的类型、版次等确定与之对应的项目编码，再由财务人员根据时间顺序记载实际成本。按这种方法计算，最终的结果通常不够准确，这主要是由于从选材到上市至少需要半年左右的时间，图书入库后才能进行财务结算，导致无法精确地测算出企业当期的盈亏状况。尽管不少图书出版企业已采用信息化管理手段，然而各部门通常依靠独立的软件系统进行管理，部门之间缺乏沟通，不能实现信息共享。
4.从业者市场意识及成本控制意识较弱
当前，尽管很多图书编辑印制单位都完成了转企改制，但由于采用“事业单位，企业化管理”的运作模式，经营管理无法满足市场经济的总体要求。除此之外，管理者尚未认识到成本控制工作的重要意义，面对日益激烈的市场竞争，大多会采取降价的对策。这样一来，或许图书销量在短时间内会增加，但长期的价格战势必会造成利润削减，对企业健康稳定发展不利。
三、在保证质量的前提下控制图书印制成本的有效措施
1.全面认识图书印制工艺，严格成本计价核算
图书编辑印制及出版人员，应当对当前通用的相关机械设备型号、性能及效率等有一个深入的了解和认知。在图书的编辑策划环节中，有关人员应当按照各类原料的价格、印制费用标准和市场需求进行成本核算，目的是通过更加精细化的管理，尽可能将成本费用降到最低。图书编辑印制人员应当根据自身的经验，结合当前的市场形势，科学合理地选取性价比较高、更符合自身印刷需求、更加节能环保的原材料。另外，还应当谨慎使用规格特别、价格较高的装帧材料和纸张，避免出现不必要的浪费。考虑到印刷设备通常为对开机，所以对于图书封面、插页等的规格、尺寸、色彩等都可以采用拼印的方式科学安排。例如，书籍封面如果为8开，不妨用4个封面拼印的处理方式，降低上版成本。除此之外，图书编辑印制人员还要熟悉印制工艺操作流程，科学合理地安排装帧、装订等流程，在保证质量的基础上避免浪费。
2.制定研发、印制、出版一体化成本控制方案
要想在保证质量的情况下降低图书印制成本，就应当选取具有独特性、针对性、引导性的选题，必须更加重视自身的品牌效应，不断研发更具独特性和市场性的选题。例如，当前不少国内图书编辑印制单位采用丛书系列的出版模式，为企业树立独特的品牌优势。编辑策划作为图书印刷和出版的前期工作，对于图书成本具有明显的影响。工作人员在进行图书编辑时，应当以当前的市场需求为基本导向，熟练掌握印制出版工艺流程。这样有利于图书的科学策划和编辑，防止由于工作失误而导致不必要的损失。此外，还要强化图书印制环节的成本管理，在确保质量的基础上，把印刷成本降到最低。这对图书编辑印制人员提出了更高的要求，不仅要求工作人员对图书的装帧、装订流程有清晰的了解，同时还离不开精湛的印制工艺。在整个印制环节中，对于那些占比较高的原材料，应按照图书的内容和装帧效果科学地进行选取，尽可能不使用异型开本，以免出现不必要的浪费。
3.增强图书印制管理的科学性
确保图书的印刷和装订质量，是图书出版人员的重要工作。图书出版单位要想在日益激烈的市场竞争中立足，就要想方设法提升图书印制质量，严格按照《图书质量管理规定》，构建图书质量评估及奖惩机制，借助必要的法律和经济手段，对图书的印制工作进行监管。要按照图书的内在需求及特征，选择技术管理能力强的印刷单位，有效提高图书印制的性价比，提升图书印刷出版质量。
4.强化培训力度，提升从业人员专业素养
图书编辑印制工作者要树立成本意识，重视图书的印刷质量和出版成本。企业必须转变观念，要将印刷成本管理与图书编辑策划人员的效益挂钩，要规范图书编辑、印制、出版流程，以当前的市场需求为导向，强化对各个环节的成本控制。有关部门要转变原来将成本控制重点放在印刷过程的观念，要将成本控制理念落实到图书编辑印制的各个环节。本文分析了当前图书印制成本质量控制工作中存在的主要问题，对图书编辑如何在确保质量的前提下，控制图书印制成本的措施进行探讨，旨在为图书出版管理工作提供参考。
参考文献
[1]杨彦梅.浅谈如何在确保印制质量前提下有效降低图书出版成本[J].出版与印制,2015(4).
[2]黎明.出版企业图书生产成本控制初探[J].经济师,2015,23(7).
[3]张可,张丽,庞雅心.图书出版成本的管理与控制浅析[J].编辑出版,2017(1).
作者:巢新强 单位:中国经济出版社
