一、目标成本法相较一些老式成本法的优缺点
1.基础存在差异。目标成本法是由市场上制造企业所制造出的产品的价格及制造企业的目标利润共同决定的，其不但取决于制造企业自身生产能力，而且其已摆脱了企业目前的生产能力，而是由全体企业员工共同奋斗所完成的成本控制目标。而一些老式成本法则只是基于制造企业自身的生产水平及管理能力而决定的一种目标，因此目标成本法与老式成本法相比较其可更清晰的反映出市场竞争特点，其具有明显的外向型特点。与此同时，目标成本法在市场研究和信息收集及利用过程中也与老式的成本法有很大的不同，在目标成本法下，一旦事件的信息和市场分析被获取，那么整个企业都将依据该信息做出共同的努力，进而使得企业成本控制贯穿整个企业管理过程。
2.计划、实施及控制上存在差异。首先，目标成本法是取决于企业独立生产的产品，关系到产品从规划、设计、制造、包装、销售等整个流程，其不但包含产品从原材料、员工工资等生产成本控制，而且还包括产品的各种运输、后续服务费用的控制等，因此目标成本法涵盖产品从生产到利润整个流程，而过去老式的产品成本控制法仅仅重视产品的生产和产品的销售控制，因此两者相比，目标成本法在计划、实施及控制上存在一定的优势。
3.注重重点之间的差异。与老式的成本控制法相比，目标成本法穿插于整个产品生产过程，但是由于产品设计在产品生产过程中的核心地位。如果设计人员在进行设计之初就懂得如何进行成本控制，将明显降低原材料费用、人工费用及制造成本等的预算，进而可实现对整个生产环节的有效控制，并且可与过去的生产成本进行对比并不断调整，最终获得最优质的生产方式，因此两者相比较，目标成本法控制下的产品生产虽然会浪费较多的时间，但是其生产出的产品往往在市场竞争中占有极大的优势。
二、制造企业管理中目标成本法的运用
1.以市场为基础的目标成本法控制。以市场为基础的目标成本控制是将产品的目标确定作为制造企业的目标。在成本控制的原始阶段，其中在目标成本管理中，各种老、新产品以及一些已经亏损的产品均可在目标成本控制下具备自身特点。
1.1规划目标成本。对于制造企业生产的新产品在投入市场前，必须对其目标成本进行客观、科学的规划。具体方式为，在新产品在上市时，一般指派一名营销开发经理，然后对新产品进行科学规划中，以经理为核心，与新产品在制造之前的预期构想、目标预期售价、产品自身综合成本及预期销售量及市场指向相结合，接着与业务部门在实际操作过程中的实际情况进行开会探讨，并就会议内容进行详细的总结分析，编制具体的目标价格、销售区域等内容为主的销售提案。
1.2设计目标成本。规划好目标成本提案之后，制造企业内部各职能部门必须统筹协作以完成规划目标要求，使用超部门团队协同合作的办法，利用价值方程来进行设计目标成本的设计。而超部门团队协同合作这一方式是指在产品设计之初，以企业指定的经理为核心，以已经制定的规划做指导，统筹规划好采购部、设计部、生产部及业务部等各企业职能部门，形成一个超越职能的成本控制系统，该系统共同执行产品的成本设计组织，以实现最终目标的工作模式。通过该系统分析，最终可保证成本可切实降低，并符合实际规划要求，然后即可进行下阶段设计。
1.3控制目标成本。制造企业的产品通过以上规划——设计步骤之后就开始进入基础设计阶段，在基础设计阶段也需按照上述步骤重复压缩，使得产品成本尽可能再次降低，然后进入试生产，在该阶段必须加强对样品的分析及检测，以保证成品在实际生产过程中不出现一些问题，与此同时还要对产品的价值进行综合评价，通过研究确认不存在问题之后即可进入正式生产。
2.计算产品自身成本存在的差额。上述产品设计阶段还应该注意的问题是产品自身之间的差额，因为在目标成本法下的成本控制是在企业的目标及预生产方向上提出的，该计划与企业自身生产成本过程中的实际成本往往有着较大的差额，因此在具体运行时，必须要注意对该差额的计算，并且在设计阶段通过一定的设计措施及实际生产过程中采取适当的措施予以缩小。
3.有效的目标成本控制。在整个目标成本实际实现之后，接着要对目标成本进行分解，然后利用分解之后的目标对生产过程中的成本进行有效控制，与此同时，相关负责人还应该不断改进生产方式以实现既定的生产成本控制目标。经过以上目标成本控制的运用，即可实现优良的市场导向性，为企业的发展增加一定竞争力。
三、在制造企业中目标成本法的适用性
现在，因为目标成本法大多数是基于成品设计来实现产品成本的有效降低，利用价值工程分析来保证产品在性价比方面足够吸引消费者，因此目标成本法主要适用于一些产品更新速度较快且种类较多的行业，例如一些电脑产业、汽车、农机、精密仪器行业等，而其余一些生产变化幅度较小的行业则不是很实用，例如食品加工、造纸业、纺织业等，因此企业是否要采用目标成本法来进行产品成本的控制，应该充分考虑企业自身特点。
四、结语
总而言之，制造企业能否成功利用目标成本法来有效控制产品成本，其关键之处就在于企业管理者是否真正掌握了目标成本法的核心内容，其是否可全力推动该方法的高效运作，因此在实际管理中，企业领导者必须切身加强对相关知识的学习，才可使得目标成本法实现高效预测、细化管理、综合考评，最终为企业的可持续发展创造出核心的价值。
作者：麻清欣 单位：沈阳施道克电力设备有限公司
