【摘要】立足路桥施工企业，对路桥施工企业的成本管理展开详细分析，并在阐述成本管理基本原则的基础上，提出提高成本管理水平的措施，并综合某高速公路项目进行具体分析，旨在为类似工程提供参考。
【关键词】路桥施工；成本管理；成本控制
1路桥施工企业成本管理的基本原则
1.1成本最低化。经济效益是企业的重点追求目标，对于路桥施工企业而言更是如此，在工程实践中需以科学的方式最大化降低成本支出，以实现工程质量和经济效益的双重目标[1]。路桥施工企业应遵循成本最低化的基本原则，并制定出配套的科学的管理策略，以保证成本管理的科学性和可行性，为路桥工程的发展奠定良好的基础。
1.2全局性。路桥施工企业在开展成本管理工作时应遵循全局性的原则，即该项工作并非局限于某具体环节，而是覆盖至工程项目全流程中，且必须得到全员的支持，协同做好成本管理工作。路桥工程施工具有系统性，基于成本而衍生出的问题类型多样，因此，需准确认识到各环节的具体特点，采取相适应的成本管理措施。当然，在实际的路桥企业成本管理中，应根据路桥企业的实际情况来确定成本管理目标，并依据成本管理目标来展开具体的企业成本管理工作，保证成本管理工作的统筹性。
1.3责权利融合。提高路桥施工企业成本管理水平，能够帮助企业获得更多经济效益，推动企业健康发展。成本管理工作得以顺利落实到位的关键在于得到管理人员的支持。管理人员必须积极承担工作职责，在特定的权限范围内合理利用权力，这种责权利相互融合的方式能够实现相互监督的目标，有效提升路桥施工企业成本管理的规范化水平。
2路桥施工企业成本管理的几点策略
2.1建立健全财务管理体系。路桥施工成本管理工作的开展需得到正确的引导[2]，在创建并运行财务管理体系后，要充分发挥员工的专业优势。财务管理体系集多种要素于一体，其对成本管理工作效果具有显著的影响，甚至与企业的发展前景密切关联。作为路桥施工企业，其成本管理的覆盖面较广，包含材料及设备的采购成本、参建人员的人工成本等，在相对复杂的成本管理工作环境下，易导致财务系统出现漏洞，部分管理人员易通过自身的权力谋取不当利益，这不仅使得财务管理工作难以正常展开，更使得路桥施工企业的发展停滞不前，甚至产生倒退。由此表明，财务管理体系的创建与完善极具必要性，此项工作必须得到路桥施工企业的高度重视，应融入时代精神根据本企业的实际情况来完善升级财务管理体系，推动路桥企业成本管理水平的提升。
2.2落实人才发展规划。人才是路桥施工企业“软实力”的重要组成部分。创建高素质的成本管理人才队伍，对项目进程中成本管理工作的顺利开展大有裨益。成本管理人员的综合素质与专业水平会直接影响路桥施工企业的成本管理水平，因而必须落实人才发展规划，重视成本管理人员素质的提升。（1）提高人才聘用门槛，从源头上把控人才质量。在行业竞争日益激烈的背景下，应聘人员简历上的内容令人眼花缭乱，不乏部分夸大自身能力的内容，或是凭借与企业在职人员的某种关系顺利入职，此时均会导致企业人才的综合素质下降。对此，必须提高人才招聘门槛，依据流程严格落实各项工作，经过逐层筛选后，确定具有“真材实料”的人才。（2）重视成本管理人员的培养。人才培育是贯穿于企业发展始终的关键工作，路桥施工企业需搭建宽广的平台，使成本管理工作人员可以得到培训的机会，提高自身专业水平的同时提高职业道德素养，避免人才综合水平与工作需求相脱节的情况。（3）加强对成本管理人员的考核，提高工作的主观能动性，使其以积极的心态参与到日常工作与学习之中，加强考核并总结企业日常成本管理工作中所存在的问题，及时纠正改进，逐步提高成本管理团队的综合水平。
2.3抓住重点多途径强化成本管控。路桥工程的成本管理工作中，成本管理人员必须结合工程建设需求，合理掌控各环节的成本[3]。管控涉及整个过程，从策划到落实，每个环节都十分重要，应该多途径进行成本管控。但成本管理中应抓住重点，最大限度地减少浪费，加强对原材料及设备采购成本的控制，以工程进度和各专项工程的材料用量为基本依据，合理采购质量达标的材料及设备；减少材料不合格及设备返修费用，采购前应从产品的品质、成本、供应商的信誉等方面展开综合对比，选择物美价廉的产品，在给工程提供可靠产品的同时减少成本投入。此外，鉴于劳动力成本逐步提高的情况，还需加强对人工费用的控制，具体应考虑基础工资、福利、津贴等方面的内容。对此，需根据岗位需求合理分配员工，使其在自身岗位上发挥出员工的专业优势，避免因人员安排重叠而引发成本浪费的现象。成本控制需根据特定的流程有序落实各项工作。
2.4做好前期策划与预算编制工作。路桥企业在项目进场后依据施工图纸编制施工计划，明确项目施工所需人员、设备及材料名称、规格数量及需求时间，其对于综合成本管理状况而言具有较显著的影响。前期策划及预算编制的基本目标在于合理管控各环节的综合成本，使其稳定在合理区间内，使成本管理处于透明且可控的状态，从而创造经济收益。对此，路桥施工企业应明确前期策划及预算工作的重要性，根据工程建设条件及前期策划预算各项开支的具体情况，尽可能提高预算分析结果的精准性，以便作为后续成本管理的重要参考。预算的制定应具有全面性与详细性，除了材料、设备及人工费等基础层面的内容外，预算编制还需覆盖至各经营活动之中，兼顾各项与成本有关的因素，避免遗漏。
3案例分析
某高速公路工程项目第八合同段，全长7.5km。路基宽24.5m，路基长5.55km；中桥75m/1座、大桥2023m/1座；钢筋混凝土盖板涵10道。合同净价16388.7681万元。本项目基本情况：砂石骨料总量为细砂73429m3，中粗砂56221m3,碎石22602m3,混凝土260000m3，投入人员预计150人。3.1分析影响成本的因素影响成本的因素包括：1）砂石骨料价差影响：路桥施工企业在招标时，砂石骨料的详细投标价格如下：细砂60元/m3，中粗砂135元/m3，碎石28元/m3，但在施工时，砂石骨料的市场价格发生了波动，每立方米的细砂在原来的基础上上涨了15元、中粗砂上涨了20元、碎石上涨了33元。经过核算项目所需要的砂石骨料用量，最后发现，如果项目建设时砂石骨料全部外购，在砂石骨料上企业将亏损1000万元。2）混凝土配合比影响：结合施工实际，比较实际施工中C15、C20片石混凝土实际配合比与定额配合比发现，企业在混凝土配合比差价方面将亏损368万元。3）清单工程量少于设计图工程量，部分工程量清单中无单，且项目部管理人员偏多（已进场130人）产生的管理费用相当较高。4）企业需要缴纳的保证金数额较大。3.2实施过程中的成本控制具体措施根据成本预算结果，项目组织工程技术人员及管理人员对影响成本的因素进行了全面分析，重新进行设计图纸会审，反复分析招标文件和技术规范，经过优化后，企业预期能够获得的利润率为5.26%，具体的优化措施如下：1）建立砂石厂，应用砂石加工系统，采购人员购入毛料加工砂石，但因为施工工期的影响，即前6个月尚未建立砂石厂，所以前期的混凝土材料将全部外购，购入的量为2×104m3，则剩余18×104m3C30以下（含C30），按机制砂：细砂7∶3进行配比，优化混凝土配合比设计（实际为外购混凝土材料10%，自采90%），经过优化后，成本花费可减少493.068万元。2）C20、C25、C30混凝土目前实际配合比比定额配合比单价低，成本花费可减少25.5189万元，经过设计优化C15、C20片石混凝土配合比，其成本花费可减少368.1705万元，详情如表1所示。3）原合同清单中没有的项目及无单价的项目等部分工程量，可增加225万元的利润。4）精简管理人员能够有效减少施工成本，在原单价预算中的项目部人员多，经过减少20位管理人员，降低成本124.384万元，其中20位职工的工资为83.2万元，工资附加费用为41.184万元。加上，优化成本管理，能够降低成本约60万元，加上争取提前返还全部保证金，能够降低财务费用40万元。经过优化后，可降低的成本达到了1336.141万元，成本降低率为1336.141/16388.7681=8.2%，预计利润率为-2.94%+8.2%=5.26%。可以发现，采取全过程动态成本管理能够有效地控制施工成本，获得更多的经济效益。
4结语
综上所述，路桥施工成本管理对于工程项目的开展乃至企业的持续发展而言均具有深远的影响，成本管理工作的重要性不言而喻。作为路桥施工企业，需从人才培养、体系建设与优化等方面入手，切实提高成本管理水平，提高资金的利用效率，达到提质增效的发展效果。
【参考文献】
【1】李锐.公路路桥施工中的项目成本管理分析[J].工程技术研究,2017（4）：150-151.
【2】徐锋.浅议路桥施工企业工程项目成本分析[J].中国总会计师,2016（7）:90-91.
【3】张勇玲.浅析路桥工程施工项目成本控制措施[J].技术与市场，2016（4）:174-175.
作者:何其斐 单位:中交二公局第三工程有限公司