摘要：新时期科技的快速发展和经济体制改革，既为企业运营、发展注入了新活力，也对其内部管理能力与水平提出了新的更高要求。特别是在企业经济管理中，应重视对目标成本的管理，以便优化资源配置；及时发现运营、生产中存在的问题，并施以针对性解决措施；创新工作视角，转变运营、经营策略，与企业整体战略发展目标相契合。基于此，笔者结合自身工作经验，立足于对成本管理的解析，展开其在企业经济管理中的有效应用探析。
关键词：目标成本管理；企业经济管理；应用
1引言
面对愈发激烈的行业间竞争，目标成本管理显得尤为重要。以往靠技术领先提升产品质量，保持企业差异化优势的竞争方式，随着企业间科技、人才的引进而逐渐缩小。换而言之，产品的成本、应用功能以及服务间的趋同性，使企业难以单纯的靠品质取胜。这便需要加强企业经济管理，以灵活、开放、全方位、全渠道、全过程的目标成本管理，保障产品、服务品质，避免不必要的开支，使企业更具内生动力。从而，通过成本管控提升企业生产效率和实际收益，使其形成核心竞争力。
2简析目标成本管理概念及内容
2.1目标成本管理概念
推进企业的目标成本管理，便是根据自身的经营战略、目标，基于成本预估，保障各项开支的准确性、完整性与科学性，进而实施对成本要素的分解、控制分析与考核评价等一系列成本管理[1]。其工作开展的目的便是保证成本投入的有效性，以成本核算为依据，进行成本、投入、资源配置的管理，重视事前的评定、日常的企业运营管理及事后的效率评价。这样以来，将之前的少数人进行成本测算变为全员参与成本管理，使工作开展可量化，具有可控性、可视性，进而形成贯穿企业生产始终的目标成本管控体系。其有助于管理工作的纵深推进，以达到成本节约、达到获取最大化经营利润的目的。可以说，提升对目标成本管理的关注，有助于开源节流、降本增效。
2.2目标成本管理内容
2.2.1人资管理
在企业成本管理中，人力资源是重要成本开支项[2]。进行人资管理，主要需考虑人员的总体需求支出及学习培训的需求支出。尤其是随着企业的不断发展壮大，人员数量的增多，劳务费的开支不仅更大，对新员工的培训、老员工的学习提升等需求支出也会提高。为此需重视对人资管理的优化，依据企业整体发展规划，使部门预算、岗位薪酬等更加精准化，重视对员工职业能力、水平的提高，秉持高效原则促进员工的专业化学习，为其提供更多学习渠道，使其更好地为企业发展服务、认可企业文化，提升企业的向心力、凝聚力与创新力。故此，作为目标成本管理中的重要一环，加强人资管理对促进企业发展大有裨益。
2.2.2产品成本管理
产品、服务是联系企业与用户间的重要纽带。在实际生产运营中，必然会产生成本消耗，无论是实体企业的原料、运输等，还是信息化服务企业的日常维护、运营管理，都会在生产中产生各种各样的成本开支。这便需要加强对产品成本的管理。例如：应具有行情把控意识，并综合运输、存放、管理等综合因素，进行对原料的适时、适量采购。以便提升采购工作效率，降低成本支出，加大企业利润空间。
2.2.3设备维护成本
设备采购、维修及置换费用也是企业生产运营中较大的开支项，且与产品品质挂钩[3]。为保证设备的正常运转，应从计划采购开始跟进成本管理，权衡最优性价比，进行市场调研后进行采购。在日常生产中，则需关注对设备的定期养护、维修、检查，以使设备维持在最佳状态，延长设备的使用寿命，发挥其最大生产价值。
2.2.4科研投入成本
为给企业营造良好口碑，保证自身的创新能力，很多企业在生产过程中也会同步推进科研工作，申请产品、著作专利。这也需企业的资金、人才支持。企业可视自身的具体情况，设定一定比率的科研资金，用以支持自主研发、专利申报等。对可能会产生收益的项目，进行资金的统一管理。
3目标成本管理在企业经济管理中的应用意义
3.1有助于提高企业的核心竞争力
在企业的生产运营前期进行目标成本管理，能够依托整体的企业发展目标，进行阶段性的生产目标、资金投入及开支项的预测，指导后续生产运营工作的开展，对差异项进行调整，以便符合企业的整体发展目标，促进其稳健发展[4]。以这样的方式，有助于体现企业经济管理能效，增强风险规避能力，形成核心竞争力。同时应重视市场调研工作的推进，拉近与受众间的距离，为提供更优质的产品使用、服务体验，提高消费者的忠诚度，形成品牌影响力，以便分步骤、有计划地扩大生产规模，提高市场占有率。
3.2实现全方位、深层次成本管理
在企业的现代化发展过程中，更需重视内控工作的实效性、创新性。加强目标成本管理在企业经济管理中的应用，从源头把控到终端服务、从人资管理到科研工作开展等，最大限度的延伸经济管理触角，在节能降耗的前提下有序的推进生产运营，有助于全方位、全过程、全渠道、深层次的推进目标成本管理，完善经济管理体系。让企业生产、运营变得更透明、可调控，使各环节工作的开展更具衔接性，进而科学的进行工作排期，减少、降低不必要的开支，为企业赢得最高收益。
4目标成本管理在企业经济管理中的应用策略
4.1关注市场需求，设定成本管理目标
实施经济管理的目的是为了保证企业的理想利润，促进其可持续发展。不管是对产品的升级还是服务的强化，都需目标成本的介入，使企业经济管理更及时、有效，使企业不断地扩大市场份额，帮助其提升效益。故此，在企业经济管理中，应将成本管理作为重要的参数，审慎的进行生产扩张、产品升级。同时，应立足于市场与用户的实际需求，以便符合用户的使用习惯、直击“痛点”。如果脱离市场，无视成本管理，盲目的扩张、进行产品调整，便会造成新产品的“水土不服”，给企业发展造成损失。此外成本管理将着重对特殊情况的考虑，出具额外开支的明细项，使经济管理更具方向性与侧重点。
4.2健全管理体系，提高经济管理效率
为使成本管理更好的为企业经济管理服务，应健全管理体系，促进各项管理措施的落实，确保目标成本管理的执行、推进。为使全员遵守，应依据工作开展情况、市场行情的波动及用户需求等，制定相应的配套管理制度、流程，使成本管理变得更科学、规范化。对于因不可抗因素造成成本波动的，因结合财务、运营、市场部门的共同决策，进行采购方案的调整，确保即时信息的传递、共享，保证经济管理的落实，对工作实施环节问题及时发现、将影响降至最低，进而妥善的解决。
4.3科学把控成本，提高员工成本意识
在经济管理中应用、重视成本管理，不能停留在决策层，使其成为一项管理手段[5]，而是应加强全员的成本管控意识，使全体员工积极参与，以便发挥成本管理的作用，实现精细化管理。只有将管理责任落实到部门、岗位中，才能使员工认识到成本控制与自身实际工作紧密相关。日常企业的部门运营耗材、生产中的折损率等，都可以依靠成本管理降低。通过对目标成本管理的逐层推进，使其与各环节的生产、运营融为一体。
4.4信息化的引入，促进经济管理深入
在企业的经济管理中加强成本管理，对产品的生产、包装、运输等环节进行精细化管理，有助于实现资源的优化配置，提高企业综合效益。同时新时期互联网、大数据、云计算、区块链等高新技术的创新发展，也将赋能企业的经济管理。例如：可构建自身的特色化经济管理平台，完善成本管理板块的建设，以二维码的方式进行原料存储管理，节省人力搬运、查询；用大数据抓取的方式进行阶段性成本核算；构建企业的成本核算信息库，形成运营信息数据体系，以供决策、后续运营生产参考。通过对信息化的引入，使经济管理更加深入，让成本管理充分发挥其自身的价值。
4.5完善绩效考核，提升部门协作能力
为促使部门、员工的绩效考核管理制度更加合理，还需结合企业的经济管理整体方案一同推进。只有基于目标成本管理进行奖惩标准的设定，建立切实可行的监督、考核机制，才能保证人事管理制度的有效执行，对为企业有重大贡献的员工进行奖励。例如：某医药电商平台在自建医药仓储的过程中，需要采购风冷系统。其所到冷凝液规格与合同不一致，两者间存在约2000多元的差价，对于及时发现这一问题的库管人员，企业应给予其一定标准的物质奖励，并在内部进行奖励通报，激励员工的恪尽职守。同时，对存在部门交叉合作的内容，应出具相应的管理规范、考核指标，促进员工的紧密合作、相互配合，使成本管理得到同步落实。只有从上至下的推进成本管理，提升企业经济管理的效率，才能营造良好的企业运营氛围。
5结束语
重视成本管理在企业经济管理中的有效应用，有助于更好的满足企业的发展需要，帮助企业决策，减少、规避生产及运营风险。故此，为使企业发展更具内驱力，应提高目标成本管理意识、完善企业经济管理体系，以提升内控能力，实现资源的优化配置。同时，管理人员应认识到目标成本主要受市场因素影响较大，应综合考虑产品定位、成本投入、用户需求等，做好阶段性实施方案，使经济管理更加高效，让企业利润最大化。
参考文献
[1]陈洁.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].财会学习，2019（2）：15.
[2]别俞臻.目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J].科技经济导刊，2019（1）：15.
[3]赵璐.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].宏观经济管理，2017（11）：25.
[4]李源.目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J].商场现代化，2018（5）：30.
[5]王庆.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].中国商论，2019（8）：5.
作者:张博 单位:亚萨合莱(中国)投资有限公司上海分公司