第一篇：集团企业财务管理模式浅析
一、我国现代集团企业财务管理模式的现状
1.集权型财务管理模式
集权型财务管理模式是财务管理决策权高度集中于母公司的一种从上而下的“垂直”的模式,母公司严格控制和统一管理整个集团,子公司只享有很少的决策权。集权型财务管理模式有利于从整体上进行统筹监控，降低行政管理成本,但是容易挫伤子公司的积极性,灵活性。虽然高度集权能够降低子公司的一些风险,但是一旦集团企业决策失误，将会对子公司造成直接巨大的损失。
2.分权型财务管理模式
分权型财务管理模式是指子公司在很多方面拥有有充分的决策权,母公司只在子公司的重大事件的财务管理上享有决策权。母公司将财务管理的一部分权利下放到各个子公司,有利于激发子公司的积极性,提高决策的高效性和科学性，从而减轻母公司的决策压力,提高公司的经济利益。与此同时,过度分权弱化了母公司的调控监管功能,有些子公司为了追求自身子公司的利益最大化不惜以损害母公司利益为代价。
3.集权和分权结合型财务管理模式
集权和分权结合型财务管理模式是集权型财务管理模式和分权型财务管理模式的“折中”,是一种新型的科学的财务管理模式。该模式的特点是强调适当的的集权与分权,这样既可以彰显集团母公司的宏观财务调控能力，又可以让子公司以母公司的的规划为目标，充分发挥子公司的价值，从而获得整体利益与局部利益的双赢。
二、我国现代集团企业财务管理模式存在的问题
集团企业财务管理体制包括企业集团和外部出资之间的财产分配和集团企业内部资源的合理配置两个方面。我国现代集团财务管理包括预算管理、投资管理等方面。只有这些方面协调发展,集团财务管理才能达到良性发展。但是,很多集团企业在财务管理的各个方面中都存在着不少问题。
1.财务和会计不分,财务主体界限模糊不清
我国的集团企业大多功能单一,并没有建立起完整的适应现代社会经济发展的企业管理体制。会计和财务有着很多共同点，都是对集团企业的经济进行管理。因此很多集团企业认为财务和会计是一样的,财务和会计的长期不分，造成集团企业财务管理的混乱。财务是处理企业各方面财务关系的一项经济管理工作,侧重于预测、决策、计划和控制,而会计是核算和监督过去的经济交易,具有公正性和合法性,侧重于对资金的反映和监控。如果企业缺少会计,那么财务的预测就缺乏理论依据,同时企业缺少了一道有效的监督保障;如果企业缺少财务,那么企业在经济的长期发展上缺少科学性的规划和预测。我国很多企业集团在起始阶段大都依靠政府用行政手段进行重组,母公司和子公司的之间的财务联系不紧密。有些企业集团为上市等目的,将一些没有产权关系的企业“收编”在自己企业名下,造成母公司与子公司产权关系十分模糊。
2.财务控制体系不健全
财务控制体系不健全主要体现在三个方面，一个是对现金缺乏规划和调控，造成资金闲置或者资金周转困难两个极端的局面的出现；二是集团企业融资渠道单一，有的集团企业为了发展不惜铤而走险进行非法融资等，致使集团企业停滞不前或者破产；三是集团企业对成本管理的忽视，成本是利润增长的重要组成部分,如果成本得不到有效控制,利润自然无法提高,长此以往,势必不利于企业集团的健康发展。
3.财务管理监督制度缺乏力度
国家对企业集团的管理层虽然提出来监督制度,但是在实施过程中一些社会审计组织没有起到实际的作用。集团企业内部的审计只是流于表面,并没有真正触及筋骨。由于各个子公司势力强大,不断干预来自母公司的审计使得母公司的财务监控并不能落到实处。因此,导致集团企业资金的大量流失,效益下滑。
三、优化企业集团财务管理的应对措施
1.重视科学财务管理理念,加快财务信息化建设
集团企业首先应在思想上意识到财务管理的重要性,明白财务管理的复杂性,从而不断地实时更新财务管理观念,充分发挥财务管理部门功能,构建完善科学的财务管理体系。财务信息化是财务管理的当前形势,财务信息化需要集团企业树立正确的财务信息化管理意识加大财务信息化管理人才的培养力度、与企业管理结合实现软件功能创新、构建财务信息化系统的安全性保障等,从而扩大财务管理的广度和深度,不断的提高财务管理质量。
2.建立健全集团企业内部控制和监督制度
财务监督机制主要由财务检查与内部审计两个方面构成。财务检查是对集团企业财务活动进行监督和检查的一种重要的财务监督的方法和手段。财务检查具有深入性、直接性,有利于改善财务管理工作,保护集团企业安全和完整。内部审计是集团企业内部的一种有效监督机制,但是当前很多公司的审计部门形同虚设并没有实权,导致集团企业内部产生很多问题如腐败滋生等。集团企业应加大审计部门的权力,提高惩处力度,使得财务管理变得公开、公平而透明。
四、小结
集团企业财务管理模式是我国当前和未来企业改革过程中的重点,也是实现现代科学企业制度、建立符合市场经济要求的现代企业集团的关键。实现集团企业财务管理的良性发展,势必需要企业和社会的共同努力。社会应制定完善的有关财务管理的法律法规,营造公平合理的经济市场。集团企业需要从自身企业出发,立足市场经济,大刀阔斧的进行科学有效的财务管理模式的改革。
作者：张永红 单位：平煤神马机械装备集团有限公司
第二篇：道路桥梁施工企业财务管理与成本控制探究
1道桥企业财务管理与成本控制内容及作用
1.1财务管理与成本控制内容
财务管理是在一定目标下，对企业资产购置、资产通融、现金流量管理和利润分配管理的整合型管理工作。财务管理的最基本目的就是确保道路桥梁施工企业的正常运行，避免出现现金流断裂的情况，影响企业的正常运营。财务管理内容非常广泛，成本控制就是其管理内容之一。从道路桥梁施工企业的工作性质角度来看，其成本控制工作主要包括直接成本和间接成本，其中直接成本包括原料费、人工费、耗材费等一切直接工作行为的成本支出。间接成本则是道路桥梁施工企业管理工作中所产生的各类费用。
1.2财务管理与成本控制作用
财务管理与成本控制作为控制道路桥梁施工企业经济命脉的主要工作行为，其对于道路桥梁施工企业所起到的积极作用主要可以归纳为以下几个方面。
1.2.1实现企业效益最大化
道路桥梁施工企业的财务管理与成本控制工作，一方面能做好对企业日常管理工作的成本，另一方面能控制企业道路桥梁施工行为的成本支出。对于道路桥梁施工企业而言，道路桥梁施工行为就是其获取生产效益的主要途径。如果能在保证道路桥梁工程质量的基础上，实现对施工成本的有效控制，那么所有剩余资金都将是企业的施工效益。
1.2.2提高企业市场竞争力
目前，我国道路桥梁施工市场竞争异常激烈，在这种情况下企业的核心竞争力会直接影响到其是否能获取施工项目的施工权。而在道路桥梁市场竞争过程中，核心竞争力的直接表现就是在符合业主建设要求下的科学低报价行为。实际上，同一个道路桥梁工程，每一个施工企业的基础施工成本都相差无几，在这种情况下相对较低的报价能获得更大的中标概率，而这一切都要依赖于道路桥梁施工企业高水平的财务管理与成本控制。
2道桥企业财务管理与成本控制方法
2.1建立规范财务管理与成本控制制度
道路桥梁施工企业想要确保财务管理与成本控制制度的有效性，就必须要先建立起规范的财务管理与成本控制制度，以制度为基本准则来实现对企业财务管理与成本控制行为的指导与约束。在制定财务管理与成本控制制度时，为确保制度的科学性、规范性与有效性，道路桥梁施工企业必须要注意以下3方面内容。①以国家法规为准则。对于道路桥梁施工企业来说，其制度必须要保持与国家法规相一致，才能保证科学性。为此道路桥梁施工企业应以国家法规为准则，进行企业财务管理与成本控制制度的制定。②符合企业实际情况。财务管理与成本控制制度作为为企业财务管理与成本控制工作提供支持的规划性内容，其必须要符合道路桥梁施工企业的实际情况，才能确保其指导与约束作用得以发挥。③符合企业未来发展要求。对于道路桥梁施工企业来说，财务管理与成本控制的最终目的就是实现企业的长远发展，财务管理与成本控制制度作为指导性规范，其只有符合企业的未来发展需求，才能确保财务管理与成本控制工作与企业的未来发展目标保持一致。
2.2加强财务管理与成本控制环境建设
对于道路桥梁施工企业来说，财务管理与成本控制是一项工作，想要确保这项工作的有效性，就必须要为此项工作构建一个良好的工作环境。在实际财务管理与成本控制工作中，任何一项因素都有可能影响财务管理与成本控制工作的效果。为了确保财务管理与成本控制工作的有效性，道路桥梁施工企业必须要加大其环境建设效果。一方面，道路桥梁施工企业要树立起全员财务管理意识，使企业员工都能树立起财务管理工作意识，为财务管理与成本控制工作的有效展开提供基础保障。另一方面，要提高各部门对财务管理部门的配合度，给予财务管理部门一定的权力，让其能根据财务管理与成本控制工作的需求要求企业各部门配合工作。
2.3提升财务管理人员的专业素质水平
财务管理人员作为财务管理与成本控制工作的直接行为者，他们的专业素质与技术水平会对财务管理与成本控制工作的效果产生直接影响，道路桥梁施工企业必须要做好对财务管理人员的引进与培养。在财务管理人员引进方面，要根据财务管理专业能力的考核以及专业资格证书的查看，来确保所引进财务管理人员的基本资质与技术水平。在财务管理人员培养方面，要定期对财务管理人员的专业技能进行考核，保证他们具有较高的专业素质。对于一些新型财务管理与成本控制理念与技术，要及时组织学习，使财务管理人员的专业水平能始终处于专业尖端状态，为企业开展财务管理与成本控制工作提供基础保障。
3结语
面对激烈的市场竞争，道路桥梁施工企业想要实现长远发展，就必须要在财务管理与成本控制工作上下功夫。在实际工作中，为了确保财务管理与成本控制工作的有效性，施工企业必须要加大对财务管理与成本控制工作的人员、精力投入，为财务管理与成本控制工作提供一个良好的环境，发挥出财务管理与成本控制工作的作用，为提高道路桥梁施工企业的经济效益提供基础保障。
作者：黄冬芬 单位：云南阳光道桥股份有限公司
第三篇：企业财务管理信息化研究
一、大数据时代下的企业财务管理信息化现状
1.企业重视不够
在大数据时代下，企业财务管理信息化的突出表现就是企业其重视不够，财务管理信息化观念较为滞后。很多企业对其目前的发展现状表示满足，缺少相应的发展创新意识，且部分企业领导人过于重视眼前的利益，在看待企业长远发展目标的时候没有做到从国际竞争的角度出发，从而造成企业发展信息化水平较低，财务管理现状难以适应大数据时代的发展要求，从而对企业的发展造成严重阻碍。另外有些企业对大数据时代下的企业财务管理信息化存在错误认识，认为财务信息化管理就是实现企业信息的传递，严重阻碍了企业财务管理信息化的进程，而且对财务管理信息化建设中的成本费用管理、投资管理、筹资管理等没有深入了解，导致财务管理信息化长期处于表面层次，信息化管理水平很难得到有效提升。
2.严重的信息孤岛现象
企业财务管理信息化建设出现严重的孤岛现象主要是由于企业信息化工作缺乏整体的规划，财务管理还处于会计电算化层面，在财务软件的应用方面也存在差异，这些财务软件大多是为了代替手工核算实现会计电算化。但随着社会的发展，财务信息化需求的不断提高，逐渐暴露出软件功能需求与其矛盾，造成企业财务信息出现严重的孤岛现象，是财务数据出现不集成性、不对称性和不透明性，对企业管理层的决策直接造成严重影响。
3.缺乏专业的人才
企业财务管理信息化的主要是建立人机一体的系统，其中人的地位和作用不容忽视，财务管理信息化人才是其建设的根本所在。受传统信息化建设模式、财务管理模式的影响，企业财务管理人员缺乏与时俱进的管理思想，影响了财务管理模式的创新，使得企业缺乏掌握信息化和财务管理的复合型财务管理人才，对企业财务管理信息化建设的水平产生直接阻碍。
二、大数据时代下的企业财务管理信息化对策
1.健全财务管理信息化制度
在大数据时代下健全企业财务管理信息化相关制度，为财务管理工作提供制度保障具有重要意义。首先从企业财务信息平台来看，建立此平台有利于实现财务信息与企业业务数据的集成管理，为企业的管理决策提供及时的信息。其次是建立企业财务管理相关制度规范，对各门的财务管理工作提出严格的规范，减少违规操作现象的发生，对资金进行统一管理，提高企业资金的利用效益。最后建立开放的网络信息化环境，制定相关的财务信息网络管理标准规范，在保障财务信息的安全的前提下，进行财务信息公开，为企业的发展发挥积极的推动作用。例如，某上市公司在面临大数据时代的挑战时，建立了相应的财务信息一体化管理体系，在分析财务数据和准确预测销售情况之后，制定相应的生产计划，从而实现了企业供应链的有效管理，使采购成本降低了15%，库存资金减少12%，生产成本减少4%，管理费用减少5%，生产效率提高10%等，降低了大数据时代对该公司的冲击，使该公司在大数据时代顺利完成了财务管理信息化建设。
2.完善配套建设
为了解决企业财务管理信息化建设过程中出现的严重的孤岛现象，就需要完善企业财务信息化配套建设，认识到企业部门之间的紧密联系和信息共享对财务管理信息化具有重要意义。首先，完善相关的硬件设备，会计信息管理系统在收集财务数据的过程中，需要在供应部门、销售部门、产品研制部门等各个部门流动，完善相应的配套硬件设备，才有利于实现各部门之间数据的共享。其次，开发相关的财务管理软件，其中预算管理系统、动态财务查询系统最为重要，保证财务信息传递的及时、准确，就需要借助相关的计算机软件技术，构建财务查询系统，对各种费用的明细实行远程查询，同时建立企业财务信息预算管理系统，并设置预算控制、预算编制作为其子系统，通过对财务预算的有效控制，提高财务管理的事前、事中和事后的有效管理和控制。
3.提高企业相关人员的认识
为了实现大数据时代企业财务管理信息化的目标，就需要提高相关人员对财务管理信息化的认识，从思想上做出转变。首先加大对企业财务管理信息化的宣传力度，提高企业领导层财务信息化水平，使企业领导人深刻认识财务信息化建设的重要意义，可以通过多媒体技术进行网络宣传等形式。其次加强企业财务工作人员对财务信息化的认识，通过员工定期培训等方式，对工作人员进行宣传教育，强化财务信息化意识，提高工作人员的财务管理信息化水平，为财务管理信息化建设提供人才保障。最后从基层开始宣传财务信息化知识，根据分步实施和先易后难的原则，实行分阶段建设策略，让每位员工都能够参与到企业的财务管理信息化建设中，为企业的发展提供高水平的人才队伍。
三、结论
综上所述，通过对大数据时代下的企业财务管理信息化的深入研究，从中可以发现在大数据时代背景下，企业的财务管理信息化存在许多不足之处，信息化管理的水平有待提高，根据企业财务管理信息化现状采取有效的措施，促进企业财务管理信息化建设，推动企业财务管理的发展进程，为我国社会经济的发展发挥积极效用。
作者：桂永 单位：中国海洋石油渤海公司
第四篇：企业财务管理技术方法与行动策略
一、强化企业财务管理的现实意义
（一）强化财务管理，有利于实现企业经营管理目标
企业经营目标的实现需要合理高效的财务管理水平，它的管理程度如何，对企业实现经营管理目标影响较大，企业资金的有效筹措与规划、规范引导与运行、合理使用与分配直接关系到企业经营目标的实现与否。企业经营中通过资金的合理利用和资金流向的有效控制，进一步发挥企业资金投向作用，提高资金利用率和经济效益。同时，通过合理规划、筹措与使用资金，完善财务监督机制，优化资本结构，促进企业挖潜改革、技术创新，扩大企业规模、增强企业竞争力，最终全面实现企业利润和股东权益最大化的目标。
（二）强化财务管理，有利于提升企业科学决策水平
企业财务管理过程中，对财务数据及相关资料进行整理、归纳与分析，并将总结梳理之后的财务信息及时反馈给企业管理者，为企业管理决策提供重要依据。通过合理安排资金流向，严格控制资金使用，以帮助企业管理者进行科学决策，提升企业资金管理水平，取得预期的经营成果，达到股东权益均衡的目标。通过财务管理反映企业经营状况，投资流向、资金结构和资金回收情况，为判断企业前期决策正确与否提供依据，从而帮助企业管理者更好地进行科学决策，推进企业健全管理机制，优化财务结构，发挥资本优势，增强企业活力。
（三）强化财务管理，有利于推进企业有效监督控制
企业财务管理作为监控企业运营状况的重要武器，其资金的使用情况及前期决策的资金回报率直接影响着投资者的行为决策。财务管理不仅反映企业的经营状况，同时对企业资金筹划、运行、流向和使用状况，进行有效的监督管理，以保证企业经营决策的正确性、合理性和绩效性，通过分析财务信息，可以预期企业未来的发展前景，企业只有具备良好的发展条件时，才会吸引更多的投资者进行大量的资金投放，取得较好的经济效益。同时，通过财务管理把控企业经营活动，分析财务指标、监控资金走向，及时预警和防范财务风险，调整与优化资本结构，建立和完善应对财务危肌的紧急防控机制，增强企业财务管理能力，提高企业经营管理水平。
二、强化企业财务管理的技术方法
下面从企业财务管理中财务决策、财务控制、财务分析等方面简述其主要技术方法。
（一）财务决策
财务决策是强化企业财务管理的关键环节，是企业在实现财务总体目标的前提和基础之上，依据财务数据和预测的相关信息，经过系统科学的设计论证和归纳梳理分析之后，向企业管理者反馈方案中存在的缺陷与不足，在若干备选的财务活动方案中进行优劣比较，结合企业的实际情况，以及项目特点和评选标准，来确定最佳方案。在财务管理中主要采取以下技术方法。一是优选对比法。优选对比法是财务决策的基本方法，它通过将各个备选方案逐一排列、梳理、分析、比较，根据对企业实现经济效益的影响程度和变化情况，择优选择并形成科学决策的技术方法之一。优选对比的标准不是一成不变的，而是处于动态变化的，对于不同的项目和不同的方案，所选择的比较标准也千差万别。二是数学微积分法。数学微积分法是通过固有的数学模式和边界分析而进行的一种决策方法，在通常情况下用于企业最优资本结构的决策过程，除此之外，还用于存货经济批量和现金持有量的决策活动。在实际工作中，企业可以运用数学微积分中的边界分析求极值的方法，以成本或利润为评价指标，求取方案中的最小值或最大值。将数学微积分法应用于企业财务决策，有利于调整和优化资本结构，不失为一种先进科学的技术方法。三是线性规划法。根据运筹学的基本原理，线性规划主要指的是通过一系列具有线性关系的指标和参数的极值进行比较分析和测算的一种求解方法，将这种方法应用于企业经营管理和财务决策之中，能够帮助企业快速寻找到最佳方法。在现行条件的约束下，线性规划法在企业财务决策中，通过企业经营管理状况和特点，根据企业财务信息和相关指标参数的极值，能够有效地帮助企业的管理者结合企业实际情况，进一步优化人力物力资源和财力资源的配置情况，从而增强企业核心竞争力，提高企业的经营管理水平和经济效益。四是概率决策法。概率决策法主要用于财务风险决策之中，尽管企业所面临的财务风险具有不确定性，但是企业可以根据相关的财务信息和数据分析，对未来企业财务风险发生的概率进行考量和预测。这种决策方法主要是通过计算企业财务风险发生的概率与各个方案的期望值，并用决策图的方式进一步表示出来，通过企业财务风险发生概率和计算出的期望值的对比分析，做出最佳的财务决策，以充分发挥企业财务管理的作用。
（二）财务控制
财务控制指的是在企业财务管理活动中，为了保障财务资金规范运行与合理有效使用，以及实现企业经营管理目标，采取一系列技术手段和方式方法，对企业日常的生产经营和财务活动加以影响、调节和监督管理，通过采取可行有效的控制措施和相关策略，规范财务行为，防止资产流失。在实际工作中，常用的财务控制方法主要有以下几种：一是防护性控制。防护性控制也称排除干扰法，是企业在进行财务活动之前结合企业的实际情况、经营活动特点，以及财务管理要求所制定的一系列财务规定、标准和相关制度，其目的是为了能够有效地强化企业财务管理，保障企业资金运行的规范性、安全性和有效性，尽可能消除其中的差异性，确保企业财务活动和资金运作在正常的适用范围之内，保障企业的日常生产经营活动，充分发挥企业资金运用效果。这样基于强化和规范财务管理的控制制度的建立和完善，有利于企业加强对财务活动与资金运行的监督和控制，增强企业财务控制的预防性、保护性和强制性，达到合理使用资金、节约支出费用、提高经济效益的目的。二是前馈性控制。前馈性控制也称补偿干扰控制，在借助于科学预测、设计论证方法的前提和基础上，通过合理的监督控制，对可能产生财务偏差采取一系列的管理监督策略，注重财务风险的规避与化解，最大限度地消除差异性，将企业的财务行为始终把握在可控制的范围内，尤其是要把控企业的短期偿还能力，要持续关注和监督企业的流动资产和流动负债的比例，并对其发展趋势进行分析，做出科学预测。对企业经营和财务活动，以及资金管理与运行使用等方面存在的问题，需要采取一系列改进措施和策略来进行修正与调整，强化财务管理，规范财务行为，防控财务风险，为增强企业活力、提高经济效益服务。这是一种有效的控制监督方法，但它要建立在掌握大量数据信息和准确预测的前提和基础之上，否则难以达到预期的控制效果。三是反馈性控制。就财务控制而言，反馈性控制是一种平衡企业财务偏差的有效的控制方法，反馈性控制的实质是企业财务管理中如何对影响企业经营活动的相关要素进行平衡偏差。反馈性控制是企业财务控制较为常用的方法之一。需要针对企业的实际经营情况和财务工作特点，通过科学系统性分析，找出实际情况与计划之间的差异性及其影响因素，随后采取一系列行之有效的管控监督措施来进行调整和修正，对企业财务活动进行进一步改造创新，消除其差异性，并及时记录和反映，积累经验，不断提升企业管理能力和水平，避免类似情况的发生。也许在整个平衡偏差活动的进行中可能会出现新的偏差，但是从整体上来看，对企业财务控制工作的影响并不很大。平衡偏差法在实际操作中比较简单，不需要过多的信息数据，可以根据具体情况进行适当调节。
（三）财务分析
财务分析是指根据企业的会计核算和报表资料等各种相关资料的信息数据，采用一定的分析技术和方法，对财务活动结果进行深入分析和有效评价，了解和掌握财务指标的具体完成情况和活动规律，这样，有利于企业进行科学的财务管理和监督，为企业预测提供准确的信息依据，提高企业的整体管理水平和经济效益。财务分析方法主要有综合分析法、比率分析法、因素分析法、杜邦分析法等，而其中最常用的就是综合分析法，它是将影响企业财务指标的各项因素有序地排列在一起，对企业的财务状况和经营活动进行系统性的综合分析，它能够全面、系统、完整、综合地评价企业的财务状况，有效地提升工作质量和管理水平。在实际工作中，要将上述方法有机地结合起来，才能更好地对企业财务活动做出客观公正、准确全面的评估，为企业经营管理和财务决策、控制提供重要依据。
三、强化企业财务管理的行动策略
（一）健全企业财务管理制度
企业财务管理制度的建立和完善，标志着企业经营管理水平的程度，也是企业财务管理活动的基本遵循和行动指南。对企业的财务活动而言，有效的管理手段主要指的是目标管理。目标管理是一种先进的现代激励制度和有效的财务管理方法。因此，要结合企业的生产规模和经营特点，围绕企业经营发展目标，遵循企业管理规程与要求，开展财务管理活动，就强化和规范企业财务管理活动而言，建立和完善企业财务管理制度必须以企业经营管理目标为出发点和落脚点，按照财务活动规律，针对企业生产经营规模和财务管理运作要求，从人、财、物与产、供、销入手，在资金链、项目链、业务链、管理链的关键环节上进一步建立健全财务管理规章和相应的内控制度，只有这样，才能实现财务管理的制度化、规范化、法治化，进一步提升企业管理质量和工作水平。
（二）完善企业审核监督机制
企业审核监督就是最大限度地防止在财务会计核算工作过程当中出现差错和贪污腐败的现象。企业审核监督主要从事前、事中和事后三个方面进行。事前指的是对经济业务发生前的审核，包括提前审核和分析经济业务是否合理、合法，是否违反国家相关政策法规；事中指的是对经济业务办理过程中的审核，包括审核和监督各项业务办理的手续是否真实、齐全，是否能在授权范围内办理；事后指的是对经济业务的事后会计稽核工作，包括对于已办理结束的各项经济业务的事后审核，确保其提供凭证真实完整、合规合法，一旦发现问题及时调整和修正。另外，还应建立和完善企业内部审计机构，健全企业控制评估系统，利用内部审计优势，加强企业财务会计控制的监督与评估，及时发现漏洞和隐患，并针对薄弱环节，提出改进措施和建议，进一步完善企业审核监督机制。
（三）严格企业采购管理控制
材料采购是企业生产经营过程中的重要环节，也是影响企业生产成本和经营成果的关键要素，严格企业材料采购管理，对强化企业财务管理，推进增收节支，降低成本费用，增强经济效益，防止和避免企业材料采购中出现的各类违规违纪和腐败问题有着重要作用。在实际工作中，企业必须实施严格的采购管理控制，监控采购的各个环节。在采购时，企业必须与供应商签订采购合同，并将采购合同提交至财务部门进行核查；当采购物资送达时，仓库要根据采购合同逐一核对物资的名称、数量、型号等是否与合同条款规定的内容一致，在核对一致后开具物资入库证明；采购付款要实行付款凭单制，如果需要使用现金付款要填写应付凭单，并经过财务经理、财务总监和企业负责人层层把关、严格审核、审批后才能予以进行；财务部门要严格审核应付账款，按月结账，并在每月下旬时将应付账款明细账和未付明细表与供应商的对账单和明细表进行逐一核对，查明问题，及时修正。
（四）注重企业财务风险预防控制
由于现代市场机制的作用，任何一个市场主体利益都具有不确定性，客观上存在着蒙受经济损失的机会与可能，即不可避免地要承担一定的风险，而这种风险，由于受各种因素影响，导致增大。通过建立一套完善的财务风险预警机制，可以有效地预防财务风险的出现，对企业经营状况做好实时监控，一旦投资及运营中出现较高的风险因子，将自动出现风险警告，企业通过调整财务机制，优化资金结构，做到企业股东与债务结构的均衡，降低企业的财务经营风险。提高财务风险控制能力。通过对企业整体风险状况的把握，建立风险指标检测体系，并将之与企业管理层的风险偏好进行对照，评估企业财务风险指标的动态预警标准，定期对其风险预警指标进行跟踪分析，把握企业财务风险趋向，强化财务风险防控，规避财务危机，帮助企业科学决策。同时，构建企业财务管理评估及监督系统，为企业决策者提供准确的财务信息，以激励企业管理者做出正确的、合理的经济决策，对错误的财务信息提供者进行责任追究，切实防范和控制财务风险。
（五）抓好企业财务预算执行和控制
财务预算执行和控制是加强财务管理的关键环节。首先，搞好事前把关。财务部门要恪守职责，严格执行各项财务预算，对于不符合财务预算管理制度和审批程序的项目，要严格按照预算审批签字权限，拒绝付款和报销。其次，搞好事中控制。财务部门和相关项目负责人要及时了解和掌握本部门分管的财务预算执行情况，对执行中出现与预算不符的情况，要认真分析原因，并按规定程序及时调整财务预算。未经批准，不得擅自调整或超预算。最后，做好事后分析、考核。财务部门要做好年终财务结算的综合分析，对年度财务预算执行情况做出详细分析说明及评价，对出现的异常预算要查明原因，及时调整、修正。
（六）加强企业财务管理信息化建设
财务管理信息化建设是现代企业发展的必然要求，需要积极规划制定企业财务信息化建设的策略，及时引进现代化的财务管理软件，并开发一些企业现代化的管理经营模式。通过建设一套完善的信息化财务处理系统，有利于将内部信息透明化，提高信息收集的及时性、高效性及准确性。一方面，要把财务信息化建设纳入到企业的整体信息化建设中来，在企业财务信息管理系统、办公信息系统中，预留信息接口或者信息通道，保证信息共享，实现资源整合。另一方面，精心设计信息系统功能。企业的系统主要是由企业的账务、资金以及物资、预算、成本控制中心等子系统所组成。其主线是财务管理，对于企业的资金流、业物流、信息流、物资流进行合理的整合，根据信息管理系统，对资源子系统的功能进行优化，逐步实现企业财务管理的数字化、智能化、网络化，提高企业财务管理效能和信息化水平。
作者：任妙良
第五篇：业企业财务管理问题及对策分析
一、工业企业财务管理概述
在现代企业管理当中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容。而工业企业由于其从事工业生产经营活动，提供工业性劳务，具有自主经营、自负盈亏、独立核算的特点，必须拥有一定人力、物力、财力资源，所以在财务管理上有别于其他行业。从财务预测与财务预算、资金筹集、资产营运、采购费用、生产环节、收入管理、成本费用、经营成果、财务分析等过程，实现工业企业资金价值运动，完成工业企业财务管理目标。
二、工业企业财务管理存在的问题
（一）财务管理制度的不完善
很多工业企业虽然制定了财务管理制度，但是仅限于财务核算的管理，没有真正从工业企业财务核算的特点出发，制定关于工业企业筹资管理、资金管理、生产管理、成本管理、销售管理、投资管理、财务预算等各环节的管理制度。这样就造成整个工业企业的管理制度不健全，从筹资、供、产、销、到最后利润分配整个循环过程没有对接，各个环节各自为政，出现问题也不容易发现，这样会影响工业企业财务管理水平。
（二）管理观念相对陈旧
很多工业企业的管理者管理观念淡薄，尤其对于中小企业，或者老牌工业企业，这些企业由于长期在计划经济体制下生存，发展速度比较缓慢，比不了新兴的行业，企业的管理者长期在固有的思想封闭下，没有创新的观念，没有市场经济体制的观念，不能够很好带领企业闯市场，适应新形势，不能建立以信息科学技术为手段，以互联网模式为发展前景的企业管理，这势必会给工业企业财务管理带来阻碍，也不利于企业的发展。
（三）人员结构老化、素质较低
现代的很多工业企业，尤其是重工业企业，历史都比较悠久，像长安汽车集团距今已有140年的历史，是中国近代史上第一家工业企业，由于这些工业企业的前身都是国有企业，后来慢慢改制成立股份制公司，一些发展较好的企业慢慢上市，可是大部分的工业企业还在慢慢的成长发展过程中，企业的员工都是以前所谓吃皇粮的国家工人，普遍存在年龄大，身体条件差，业务水平低等情况，企业的改制无法解决这些历史遗留的问题，他们都是国家正式工人，企业有责任和义务负担这些员工的薪酬，虽然现在都是按《劳动合同法》规定，企业与员工补签了这些手续，但是《劳动合同法》规定，除非员工违法违纪给企业造成重大损失，不然企业是没有权利开除这些员工的。这样变带给工业企业在财务核算上为了支付这些员工的薪酬而额外要负担很多成本费用，不利于工业企业财务管理的发展。
（四）财务控制薄弱
工业企业涉及的业务范围比较广泛，核算流程比较长，所以财务控制容易出现这样那样的问题。哪个环节控制不好，都会影响企业的财务管理工作。很多工业企业还停留在车间式、作坊式管理水平上，在投资决策上，企业盲目地上项目，没有按照市场环境进行调研，编制可行性报告，分析项目盈利能力，财务资金使用情况，往往导致最后企业盲目投资，投入与产出失衡，危及企业生存和发展。在生产环节中，企业没有编制生产预算，没有合理预测材料成本、人工成本等一些直接成本费用和间接成本费用，没有对固定成本和变动成本进行测算，这样就容易造成在生产过程当中对各项费用支出没有控制，容易出现产品成本过高的现象。在销售过程中，企业没有对销售产品价格进行控制，没有根据前一年度的销售配额对销售活动进行约束的功能，没有测算盈亏平衡点的销售量与销售价格，利润增长点，这样就无法保证企业的战略目标实现。
（五）管理模式僵化
由于工业企业发展时间较长，财务人员在思想上受传统财务制度的约束，不能够及时学习新形势下的会计法律法规，财务管理方法，这样便不能开阔自己的视野，观念上的落后，造成财务管理模式的僵化，财务负责人不能够进行很好地自身定位，把财务管理工作仅限于财务核算，无法发挥财务管理对企业的重要作用，无法为企业管理者出谋划策，参与企业管理当中来，用财务的数据为企业的决策带来关键性的作用。财务管理的地位应该是企业管理的核心，但是由于管理模式的落后，造成财务管理没有发挥其作用。
三、加强工业企业财务管理的对策
（一）完善并强化财务内部管理制度
健全的财务管理制度有助于保护企业资产的安全完整，有利于企业资源的合理运用，保证企业经济活动的正常运转，提高企业的经营管理水平和经济效益，实现企业的良性发展。工业企业应该通过自身业务特点，产品生产技术指标，销售模式等制定适合自己的财务管理制度，建立一体化考核制度，通过对财务指标完成情况、财务制度遵守情况、财务人员配备情况、财务信息是否失真、财务成果是否准确等几方面建立考核制度，将考核结果与奖金进行工效挂钩，从而确保财务制度的有效贯彻。
（二）增强企业财务方面人才的队伍建设
市场经济越完善，对财务人员的水平要求越高，所以增加财务人员业务水平和职业道德修养非常重要，财务人员应该及时更新自己的财务知识，重视会计从业继续教育，在工作当中不断摸索好的工作方法，强化自身的职业道德教育，创建一支技术过硬，基础扎实，综合素质高的财务队伍，这样才能更好地在财务管理当中发挥作用。
（三）重视企业资金的管理
资金一直是企业的血液，是财务管理的核心，一个企业只有管2015年第11期下旬刊（总第607期）时代Times理好企业的资金，才能真正做好财务管理的工作。工业企业应该在资金筹集、资金运用上多下工夫，编制资金预算表，对筹资性现金尽量控制好企业的资本结构，减少负债经营时偿债压力，降低融资成本。对投资性现金流量注重项目选择上进行可行性分析，投入与产出的效益。对经营性现金流入流出进行监控，确保企业正常生产经营的现金流。尤其在存货上，减少库存商品的积压，积极开拓销售渠道，加快存货周转率。在应收账款上，企业应该定期对应收账款进行跟踪，加大催收力度，尤其在合同签订的时候，对于付款方式，还款期限等条款要认真审核，期末合理估计坏账损失，使财务成果能够客观公正。除此之外，企业还应该对资金有计划的进行使用，每月初各部门提交资金使用计划，财务部门按计划准备资金，并且增加一部分机动资金做为预案，这样可以有效预防临时性事件发生时，企业没有资金的保障。
（四）增强成本管理
工业企业成本管理中最重要的就是原材料的采购成本和产品的生产成本。企业的原材料采购过程中，应该走访市场进行询价，通过市场调研，大宗货物应该采用公开竞价方式进行，本着从质量价格两方面考虑，通过供应商的报价，挑选质优价廉的供应商，并签订合同，这样一方面可以节省采购成本，另一方面可以建立长期合作关系，确保企业货源充足。在生产过程中，企业要严格控制直接材料、直接人工、制造费用的支出，通过产品的生产工艺，以销定产，降低原材料消耗的数量，缩小人工成本的支出，将单件产品耗用材料、人工按工时进行核定，合理安排生产成本。其次，在成本核算方法上，一般工业企业都是按品种法进行核算的，但是由于工业企业生产的每批产品工艺不同，消耗的成本也不一样。
（五）对财务管理的信息化建设
当下，互联网经济的发展，信息化产业的提高，工业企业的财务管理应该借助计算机技术手段，提高财务核算的效率，加强财务管理的水平。企业应该建立完善的信息化体系，建立财务核算、往来核算、库存核算、固定资产核算、工资核算、报表核算、资金管理、预算管理等子系统，分别管理不同的功能，并进行对接，形成数据转换，完成财务成果的上报。
四、结论
工业企业的财务管理任重道远，企业应该从各种渠道进行规范，加强法律法规、内部制度的控制，加强企业资金、资产的安全完整，利用计算机等先进的技术手段，通过内部外的监督机制，不断地创新工业企业的财务管理水平。
作者：利红旗 单位：渤海石油装备辽河热采机械公司
第六篇：企业财务管理工作提升浅析
一、新会计制度对于财务管理模式的要求
新会计制度推动我国现代化财务管理，实现企业财务管理与内部风险控制的有效结合。新会计制度将企业财务管理上升为企业发展的战略角度，要求企业各级管理人员进行有效的配合，真正实现企业财务管理的有效性与真实性。
(一)有效的风险评估
对于资本市场来说，其本身的特性决定着资金自由流动，正是这种资金自由流动导致企业财务管理难度相应较大，导致企业在生产经营活动中涉及到风险因素也在不断增多。基于新会计制度建立起企业财务会计管理控制体系，实现对企业财务会计管理风险因素的有效防控，以保证企业财务会计活动有效进行。明确新会计制度的相关要求，对于企业财务管理中的风险因素、内容进行准确的把握与描述，采取科学有效的管理与应对措施实现对风险内容、等级的有效评估，进而为企业财务会计风险方案制定提供基础。
(二)充足的信息与沟通
对于企业财务管理来说，涉及到的内容非常多，只有在充分把握相关财务信息内容的基础智商，才能够保证企业财务管理活动有效进行。对于企业财务会计管理来说，通过准确、及时、客观地收集、整理、分析企业信息，实现企业财务管理组织、结构有效的沟通交流，对于企业财务会计高效管理具有重要的意义。因此，基于新会计制度下的企业财务会计管理，应该准确有效把握财务会计信息的内容、时效，明确规定信息的采集、处理流程与方式，进而保证企业财务信息沟通交流有效开展。
(三)有效的监督机制
对于企业财务会计管理来说，有效的监督机制是保证财务会计活动顺利进行的基础。以新会计制度为企业内部控制体系基础，根据财务会计管理活动要求制定出相应的控制管理体系，从而保证企业财务管理活动能够在规范化程序下进行。同时基于新会计制度体系下的财务会计管理，能够对企业当前财务会计管理活动进行有效的监督与评估，及时发现管理中存在的问题并且予以积极有效的处理，进而促进企业财务管理顺利开展。
二、基于新会计制度下的财务管理模式发展策略
(一)完善经理市场体系建设
不断完善经理市场体系是促进企业发展市场导向化，实现企业财务会计管理专业化，全面提升企业财务会计管理质量的重要方式。因此企业应该积极推动现有的人员管理体制改革，将财务会计管理人员的晋升、工作绩效考核、薪酬福利待遇与企业发展有效结合起来，从企业战略发展角度高度重视经理市场体系建设，从而促进企业财务管理现代化发展。同时积极推动人资信评价体系建设，强化能力建设与职业素养培育双重建设，从而为培养出大批优秀的企业财务管理人员。
(二)强化财务管理人员的风险意识
对于财务管理活动来说，如果不能够有效控制财务管理人员的职业技能等因素，那么将会对于财务管理造成巨大的影响。因此为了防范与控制财务管理人员自身因素，那么就需要不断提升财务管理人员的风险财务管理意识，明确可能造成财务管理风险的各类因素以及防控措施，从而有效降低各类风险因素造成的损失，提升财务管理的准确度与可靠性。不断转变财务管理人员传统的工作理念，强化财务管理风险教育与风险财务管理职业培养，结合自己的财务管理工作实际情况，准确把握财务管理中容易出现的各种风险因素，尽可能将风险因素扼杀在摇篮中。
(三)推动会计集中核算向纵深发展
在信息化高度发达的当代社会，财务会计管理也应该适应信息化的要求，不断更新管理方法、管理范围以及管理模型。改变以往传统复杂的人工操作，实现财务会计管理的信息化与智能化发展，确保财务管理活动能够按照财务管理流程有序进行。将企业生产经营活动中的全部环节均均纳入到财务管理体系中，强化对于资金收支的管理，进而实现财务管理的现代化发展。
(四)完善企业内部审计制度
审计制度的建立是为了保证企业财务会计活动能够在有序的环境下进行，因此从保证企业长期良好发展的角度出发，应当不断完善企业现有的内部审计制度，结合企业自身财务管理的实际情况，强化内部控制与内部审计制度建设。加强企业内部审计制度建设不仅仅是新会计制度对于企业财务管理的要求，同时也是切实提升企业财务管理能力的重要举措。因此企业应该从实际情况出发，从战略角度出发制定并完善符合企业发展要求的内部审计制度。
三、结语
新会计制度的颁布实施对于当前的企业财务管理提出了较多的要求。面对这些限制和束缚，企业应该勇敢面对，企业应该及时获取最新最权威的会计政策，并且据此调整自己的财务管理活动，充分运用新管理方法、新管理技术，不断提升企业财务管理人员的业务知识与业务技能，进而实现企业财务管理的有序进行。
作者：李凤娟 单位：中国移动通信集团内蒙古有限公司赤峰分公司
第七篇：民营企业财务管理问题及分析
一、我国民营企业财务管理现状
在我国多数民营企业财务管理的现状却是：一方面，由于民营企业受到融资困难和投资领域限制，降低了财务管理在整个企业管理中的作用；另一方面，在民营企业财务管理存在着目标不明确，缺少应有的财务管理规章制度，企业财务管理工作中职责不清的问题。
二、制约民营企业财务管理的因素分析
（一）融资难是制约民营企业发展的一个突出问题
民营企业发展资金来源主要是依靠个人储蓄和民间借贷；而造成民营企业融资难得的原因主要有以下几个方面：
1、商业银行和其他金融机构对民营企业贷款的积极性不高。
一是民营企业高速发展通常伴随着高风险，这让银行等金融机构在发放贷款时很顾虑。其次，在经营战略上，国有商业银行实施的是“重点地区、重点行业、重点产品、重点客户”的“四重”战略，而民营企业大多数规模较小，信用等级低，银行出于风险考虑无法提供支持。再有，商业银行贷款审批环节多，手续杂，与民营企业资金需求高频率、小金额、快周转、强时效之间的矛盾。这些都影响了商业银行的贷款积极性。
2、信息不对称。
一方面民营企业的有关信息分散，银行不易收集，贷前调查成本较高；另一方面，企业不熟悉金融政策、信贷政策，一些拥有偿债能力的企业，实质要件已具备，形式上却不具备贷款的条件，例如房产证、土地证等产权证不齐全等。这往往造成两难的局面：一边是企业抱怨很难从银行贷到款；另一边则是银行顾虑重重，感觉很难找到合适的企业把款贷出去。
3、抵押和担保是制约民营企业获取贷款的瓶颈。
民营企业多数规模小，缺少有效抵押物，而且抵押、担保手续杂，费用高，企业无力承受。虽有部份中小企业贷款担保机构，但被担保的贷款品种单一，主要是个人消费贷款和企业贴现、银行承兑汇票等，民营企业固定资产贷款几乎没有，流动资金贷款担保也很少；难以满足民营企业发展的需要。
4、诚信缺失加剧了民企的融资困难。
部分民营企业缺乏诚信，骗取银行信用进行企业的扩张，致使银行面临巨大的信贷风险。虽然，这只是个别民营企业的做法，但却会产生“一粒老鼠屎，坏了一锅汤”的不良影响；此外，偷税漏税，制假售假的负面影响更加剧了民企的融资困难。
（二）投资领域受限制，投资成本高、风险大
1、民营投资领域仍受限。
尽管国家强调要逐步放宽投资领域，但垄断行业仍存在歧视性的准入政策，民间资本难以进入。二是有些领域虽然放开,但仍存明显的不公平竞争。三是审批环节多,准入条件苛刻。在参与国际竞争上，民营企业也存在许多限制。如进出口方面，获得经营配额许可证的商品较为困难；对民营企业在对外投资权以及工程劳务承包权方面还没有放开，致使其“走出去”没有合许高森法的渠道等等。即使在允许进入的领域，民间资本的审批程序也要复杂、困难得多。
2、资金成本高，对投资风险缺少认识。
融资难造成民营企业的资金紧张，投资所需的资金缺口多靠民间借贷，即使能够得到银行的贷款，所负担的利率基本也都是上浮的利率，融资成本都比较高。高的融资成本必然要求要有高的投资回报率来收回投资成本，增大了投资风险，限制了民营企业的投资范围。其次由于财务管理落后，缺乏科学的财务预测、决策、预算、分析，不考虑自身的具体情况，盲目跟风投资，稍有不慎就可能给企业带来灭顶之灾。
（三）管理粗放，忽视企业财务管理
1、缺乏健全有效的内部控制。
一是民营企业的所有权与经营权高度集中，管理者对内部控制的作用认识不足，对内部控制的制度建设不够重视，管理人员知识水平不足，对内部控制制度的理解和实际实施出现了问题，二是家族式企业成员有特权思想，不遵守规章制度，不愿意下放权力，使内部控制制度无法得到有效执行。
2、对财务管理的作用不够重视。
管理者认为财务管理只是记记账报报税，不会带来经济效益；不重视企业资产的利用效率；只对货币资金的收付及费用控制比较严格，而对于非货币性资产的管理不够重视；档案文件资料的管理不到位，尤其是原始资料记录对实物资产的控制缺乏效力；会计人员素质较低，企业资产使用效率低。
三、改善制约民营企业财务管理的因素，加快民营企业发展
（一）完善和调整民营经济融资体系，改善民营企业的融资环境
具体可以采取以下措施：
1、政府引导。
通过建立一系列制度来拓宽民营经济融资渠道；如江西在推进个体工商户小额贷款政策时，就采用了存贷挂钩的办法，哪家银行愿意做，社保资金就往哪家存，在实施的当年全省落实小额贷款3个多亿。
2、加强银企合作。
金融机构加强对企业的了解，根据企业需求开发金融产品，简化手续；企业应当熟悉信贷政策；加强财务管理和核算水平，准确提供企业信息资料。通过银企沟通合作，降低双方在资金借贷方面的成本。
3、建立民营企业信用评估体系。
加强对失信行为的惩戒。严格失信惩戒可以发挥两个机制的作用，一是政府部门要依法行使对失信行为的行政处罚，二是运用市场机制发挥商务惩戒作用，增加失信企业的失信成本，改善诚信经营的民营企业的融资环境。
4、拓宽民营企业直接融资渠道。
鼓励民营企业通过股份制改造直接融资。通过吸收员工入股，一方面可以优化企业的财务结构，降低财务风险；另一方面可以增强员工对企业的归宿感，提高员工的责任心和工作的积极性。
（二）改善民营企业的投资环境、提高民营企业的投资管理水平
1、改善民营企业投资的环境。民营经济是从资金、技术门坎低
的竞争性产业领域生存并发展起来的。目前民营经济在经济和技术实力等方面都大为增强，已经具备了进入资金密集和技术密集产业的能力，进入的门坎只剩下政策壁垒。市场准入的限制制约了民营企业竞争力的进一步提高，是影响民营经济发展的一个突出因素。
各级政府应当按照“公开、公平、公正”的原则，完善民营经济投资法律环境，放宽市场准入限制，允许非公有资本进入法律法规未禁入的基础设施、公用事业及其他行业和领域。解放对非公有资本的束缚，在经济领域全面对外开放的基础上，全面实行对内开放。
2、民营企业应当建立长远的经营目标，根据企业的不同发展阶
段正确制定投资决策。充分考虑自身的融资能力，企业的管理能力合理选择投资项目；提高企业的财务管理水平，重视投资项目的财务预测、决策、预算、分析，正确认识和对待投资项目所面临的经营风险和财务风险。
（三）强化民营企业的制度化建设，充分发挥财务管理的作用
1、建立现代企业制度。
明晰企业的产权关系，理清股东与企业法人的区别；提高管理水平，建立健全企业的内部控制制度；企业的管理者应起带头作用以确保内部控制制度得到有效的执行。经营管理人员应当在日常工作中监督评审企业内控的总体效果和主要风险；内审部门应对内控系统定期进行独立、有效和全面的评价，并及时将结果特别时所发现的内控缺陷向企业领导层直接报告，加强监事会对内控制度系统的监督作用。
2、重视企业的财务管理，充分发挥财务管理的作用。
认识财务管理的重要性和作用，转变思想观念，建立企业财务管理体制，完善定额管理、财产清查及盘点、财务预算编制、各项资产控制、成本费用利润分析等财务管理基础工作。提高财务管理人员的素质，正确运用财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析等财务管理的方法，评价和选择投融资方案，降低企业的经营风险和财务风险，提高企业资产运营的效率。
四、结论
综上所述，中国的民营企业在其发展过程中暴露出来的财务管理问题，除了民营企业的快速发展和管理水平落后之间的矛盾外，更主要的是受到企业外部法律环境、经济环境和金融市场环境的束缚。因此，要充分发挥民营企业财务管理方面的作用，一方面要民营企业强化自身的管理，建立符合自身特点的管理体制；另一方面需要各级政府、金融管理部门积极采取措施改善民营企业的外部管理环境，尤其是改善民营企业的投融资环境，以利于充分发挥民营企业财务管理的作用，降低经营风险和财务风险，促进民营经济的持续快速健康发展。
作者：许高森 单位：大盛行（厦门）担保有限公司
第八篇：煤矿企业加强财务管理浅析
一、引言
随着多元化经济形势的发展，企业对自己的管理更加严密而科学，财务管理的优化是企业前进的动力和生命线。煤矿企业作为能源资源的大头，它的发展对现代生活具有一定的影响。煤矿企业要想更好地适应社会市场经济的发展，加强财务管理是重中之重。但是在现实生活中，一些煤矿企业的财务管理方式仍不尽人意，还是墨守着以前老旧的管理模式，既不利于企业的盈利也不利于企业未来的发展。因此本文就从煤矿企业财务管理的问题出发，探索出解决问题的方法。
二、煤矿企业财务管理中出现的问题
（一）财务预算管理意识淡薄
财务预算是企业对自身的规划和编制，制定预算可以更加合理有效地使用资金，使企业的资源能够得到合理的配置。而现在许多煤矿企业在财务管理上都是粗放型的模式，没有做好一年的规划，收入和支出的资金总是模棱两可，数目不能吻合，导致企业出现许多烂账坏账。企业的财务预算编制方式低级，没有进行全面预算和风险控制的意识。目标不明确，战略性不强，主观随意性的痕迹较重。由于没有进行财务预算，没有科学的财务管理手段，企业解决风险的能力弱，从而加重了煤矿企业的危机。
（二）财务资金收支管理混乱
据调查，有些煤矿企业财务内部存在对资金的收支状况不明确的现象。企业没有对往来收支款项进行跟踪记录，也没有对账款进行及时的清算业务，导致企业的款项无法收回。还有的财务机构为企业不相关的人提供担保或借款，没有经过严格的审核程序，资金支出随意，一旦被担保人没有偿还能力，企业就被卷入连带责任中，这对企业资金的周转是一个沉重的打击。还有的子公司滥开银行户头，不顾自身的能力和规模盲目投资，随意使用资金，给母公司的资金链形成了巨大威胁。有的煤矿企业管理者是高层人员担任，不是专业的财务管理人员，只注重业务的完成而忽视实际的财务工作，导致财务工作内容马虎，质量不高。更有甚者，企业内部人员借着便利条件，个人消费行为，企业财务为其买单，最后只能做假账蒙混过关。这是一种性质十分恶劣的行为，不仅会使企业资金亏空，大伤企业元气，同时也会损害企业形象，影响企业后期发展。
（三）财务管理信息化建设不完善
煤矿企业是一种特殊的企业，它的开采，储存，运输环节都是与其它产品不同的，煤矿企业本身由于记录数据的庞大，信息量巨大，其信息传播工作显得尤为繁重；那么对它的管理应该实现信息智能化的管理模式，滞后且单一的管理模式耗费的人力、物力、财力较大，不适应现代社会的发展。许多煤矿企业内部没有设立专门的岗位和相应的职位领导，导致各部门间的信息传播不顺畅，企业决策缓慢。且内部信息管理人员，不熟悉财务管理的特征，没有很好地将信息技术与财务管理工作结合运用起来，导致信息滞后，企业的生产周期较长。
三、解决问题的措施
（一）建立财务全面预算系统，提高企业风险意识
企业的预决算是财务管理工作中的关键部分，企业资金应该是有目的，有计划的合理分配，实现对资金的优化配置。财务管理工作中要制定详细的年度预算责任书，对一年中可预见的活动支出进行提前规划，指导本年度的支出明细，变粗放型的资金投入为集约型。在预算责任书中，还得落实预算细化到物品上来，对活动中所要购置的物件的数量及金额都得详细记录。对人的预算目标也得周详地安排以及人员的薪金都得全面考虑到。在具体活动时，严格按照预算执行，争取实际支出与预算目标一致。在出现资金数目不吻合时，请求上级的指示重新修改，但也要遵守一个合理的变动程度。另一方面，在执行的过程中，也得监督员工是否严格按照预算责任书的内容来，对私自挪用资金的行为进行处罚。加强预算编制、预算执行情况、执行结果的个人考评制度，责任细化到每个人，提高员工的风险危机意识，加强业务人员的职业能力，树立竞争意识从而提高企业效益。
（二）建立完善的资金管理制度
一是要建立健全监督机构。为防止内部员工私自偷用资金的情况，必须完善监督机构，落实到个人责任制。财务工作者应秉持良好的职业操守，要不畏强权，敢于做真账。同时也应完善惩戒制度，对企业员工挪用内部资金的行为予以严厉惩罚，告诫他人。二是要收支账款记录明细，资金的流动有严格的审查程序。针对煤矿企业内部盲目投资的情况，财务管理部门不能随意批准。财务部门应对投资企业进行债务偿还能力和发展实力的审查，对审查结果不满意的企业放弃投资计划，而青睐于效益高的企业。母公司对子公司的行为也应加强规划，控制资金流向，以免子公司不当的投资行为使资产挥发。在与其它企业交易往来时，应对资金往来款项实时跟踪记录，及时进行清算业务，避免拖延形成呆账坏账。
（三）完善财务管理的信息系统
在信息时代的今天，往往是行动未到，信息先行。信息的更新速度也会影响煤矿企业决策的正确，占取战略制高点。运用现代的技术设备将庞大的煤矿企业数据完整记录下来，可以节省人力，且减少工作失误。煤矿企业内部的专门职位应该设置齐备，使信息交流更加及时畅通，减少决策的漏洞。在实际的财务管理中，应完善财务管理信息系统，更新硬件设备，引进财务管理信息化复合型的人才。企业对专业人才的培养也是必须的投入，既熟悉财务管理的业务，又对信息技术有经验的员工是企业信息化建设的主力军。市场经济中，合作才能双赢，煤矿企业也应紧跟市场，与其它企业强强联合，实现信息资源共享，拓宽信息渠道。实时关注市场动态与国际形势，虽然现在国际上的煤矿企业开始回暖，价格上涨，但是我们还得及时更新信息，居安思危。
四、结束语
煤矿仍旧是我国能源的重大组成部分，其企业的稳定关系着民生的发展，因此加强煤矿企业的财务管理是任重而道远的。在新时期行进的道路上，我们不仅仅要认识到我国煤矿企业发展的弊端，财务管理的缺失，更要积极主动的想应对措施解决问题，将煤矿企业引入到一条辉煌的道路上来。
作者：张宏 单位：安徽省淮北矿业集团杨庄煤矿
第九篇：种业企业会计核算及其财务管理探究
1我国种业企业会计核算及财务管理中存在的问题
1.1有些种业企业难以提供较为详细的产品成本核算资料，财务管理无从谈起
由于我国种业企业的管理者大多出身农民，缺乏对企业财务管理工作的深刻了解，大多经营者重生产、轻管理，甚至有些经营者片面地认为财务工作就是简单的记账和核账，对企业产品会计核算、成本管理、财务管理等专业知识知之甚少，对财务管理工作促进企业发展的重要性认识不足，因此，很多种业企业的产品会计核算、产品成本控制更是无从谈起，甚至有些中小种业企业财务管理机构不健全，在财务人员配备上仅有会计与出纳，导致有些种业企业难以提供较为详细的产品成本核算资料。另外，由于农业生产的特殊性，一些规模较小的种业企业将土地承包给当地农户或外来农户，这些当地农户或外来农户在内部实行“自主经营、独立核算、自负盈亏”的管理模式，制种的种类、品种和规模完全是由承包者根据市场需求来决策，种业企业与承包者的关系是只负责承包合同的签订、种子收购、推销与管理。由于承包农户的数量众多，地域分散，自身会计核算、财务管理业务水平有限，平时也很难对种业生产活动的成本进行记账、核算；而种业公司在汇总分公司或承包者的会计报表时，由于基层分公司或承包者基础会计核算资料缺乏或数据不准，最终种业公司就无法汇总到提供反映种子生产过程的、真实的成本详细核算资料。
1.2缺乏对种子生产过程全部环节的有效监控，即使形成的会计核算资料也会失真
企业会计核算资料信息失真是一个国际性难题，我国企业也不例外。相对于其他类型的生产企业，农业企业尤其是种业企业，是自然再生产与经济再生产的交织，生产过程、经营与推广过程较特殊，受自然环境、自然条件影响较大。一般来讲，种子生产与经营过程包含品种选育、种子生产、种子加工、种子包衣、种子推销等过程，涉及到科研单位、承包农户、加工企业、推广机构等等。由于种子生产与经营产业链、价值链较长，涉及到的主体单位众多，因此，对种子生产与经营全过程的有效监督与控制就较难形成，使形成的会计核算资料，也较难保证种子生产与经营活动的会计记录与核算的准确性，导致会计核算资料信息失真。从目前的实际状况来看，即使很多财务管理人员对会计理论知识比较熟悉，但缺乏对农业企业生产，尤其是种业生产与经营过程的全面了解，甚至有的财务管理人员对种子生产与经营过程一无所知，严重地影响了种业企业产品会计核算工作，导致企业决策失误。
1.3对种子生产与经营成本的特殊性了解不够，影响了种业企业的会计核算与财务管理
通过大量的调研得出的结论是种业企业核心竞争力来自于好的品种及其推销能力。好的品种可以表现为产量高、品质好、或抗倒伏、或抗干旱、或抗病虫害等特性，这些好的特性也是种子推广的基础。一般来讲，一个好的玉米品种从育种算起，经过试验等，最终走到市场需要7~8年或更长的时间。目前，我国种业企业品种来源渠道主要有2种方式，一是外购品种权，即从科研单位或育种专家手里购买品种，交易市场极不规范，但是目前这种方式是种业企业品种来源大多数。二是自主研发。我国种业企业表现为“多、小、散”，行业整合程度低，集中度不高，单个企业核心竞争力不强，整个行业缺乏具有强大竞争力的龙头企业，很难拥有自己的专有品种和建立相对完善的质量保证体系与分销渠道。因此，对以购买品种权为主的种业企业，品种权费用摊销的会计核算就显得特别重要。一般来讲，由于农作物品种选育周期较长，为方便企业核算，一般种业企业对自主研发品种的成本核算其研发过程中所发生的所有费用，可以全部进入当期损益。对于外购品种的成本核算，企业可以根据技术转让或品种权转让的不同形式，分类进行核算。对一次性买断品种权的品种成本，可以按年度支付使用费进行核算，如果还使用目前全部进入当期损益的核算办法，就难于客观反映实际发生的成本费用。因此，了解种子生产与经营自然过程，认识其生产与经营成本的特殊性，就可以提高种业企业的会计核算与财务管理水平。
1.4某些种业企业使用的会计核算制度、方法，满足不了种业发展的新要求
10年前开始实行的《农业企业会计制度》已无法满足当今农业企业、尤其是种子企业对会计核算和财务管理的要求。10年前，我国农业企业的生产活动在很大程度上按计划经济管理模式进行，企业收获种子后一般由政府统一收购、加工，然后由政府主导的各级种子公司经营推广，种业企业一般不直接面向市场销售种子产品。目前，我国经济整体进入了市场经济时代，企业的经营模式、经营管理体制和经营活动范围等均发生了巨大的变化，但有些种业企业的经济核算、会计核算仍然执行10多年前颁布的《农业企业会计制度》，其结果根本无法满足会计信息使用者的需要，也不能保证种业企业会计核算资料的质量。因此，种业企业应根据新企业会计准则的要求，结合种业企业种业生产与经营业务特点，开展会计核算与财务管理工作。
2提高种业企业会计核算与财务管理水平的途径
2.1建立与业务内容相适应的种业企业核算模式
依据种业企业种子生产与经营业务内容，将种业企业划分为3种类型，实行专业化核算及分类财务管理。
（1）小微制种农户或家庭农场会计核算与财务管理模式。
制种农户或家庭农场是以种植、收获、经营种子及相关产品的生产经营主体，其会计核算与财务管理应充分体现种业生产与经营活动的特点。一般来说，由于制种农户或家庭农场经营者的文化知识水平较低，经济核算及财务管理知识更是缺乏，也不具备进行精确会计核算的基础条件。因此，对这部分经营者来说，可以只要求他们对种子生产与经营活动过程中的各种支出、耗费等进行流水帐式的记录，以便为后续种子生产与经营的经济核算提供第一手资料。
（2）中小种业企业会计核算与财务管理模式。
在国际上，许多国家都有特殊行业的会计制度，如澳大利亚、加拿大、英国等国早就了中小型企业的会计标准。目前，联合国国际会计准则理事会也把研究制定中小企业会计准则指南作为工作重点之一，以满足规范中小企业的会计核算、经济核算及财务管理工作，促进中小企业持续发展。所以，对于我国中小种业企业而言，可以先执行一段时间的《小企业会计制度》，待发展达到一定规模与层次后，逐步过渡到执行统一的《企业会计制度》。
（3）大型种业企业会计核算与财务管理模式。
在我国，大型种业企业一般是由几个与种业有直接或间接关系的分公司组成，实行集团化管理，有些分公司主要从事种子包衣、加工、运输、销售等相关活动，已完全脱离种业生产活动，因此，种业企业总部层面应执行统一的《企业会计制度》，而分公司应按生产与经营业务活动的内容进行分类会计核算与财务管理。涉及种业生产活动的分公司业务，应按种业会计专业核算办法进行日常的会计账务处理；不涉及具体种业生产活动的分公司业务，应执行统一《企业会计制度》。这样，既能反映种业公司的总体财务状况，又能提供种子产品成本核算的详细资料，突出种业企业生产与经营的特点，满足会计信息使用者的不同需求。
2.2构建货币资金支付新模式
加强会计核算与财务管理目的是服务于种业企业经营目标的实现。种业企业生产与经营活动贯穿于种子生产、加工、销售、使用全过程，会计核算与财务管理也应贯穿于种子生产、加工、销售、使用全过程。种业企业要采取多种措施，加强种子生产与经营管理，降低种子生产与经营成本，为此应构建以货币资金支付预算为基础的支付新模式。主要包括：
（1）加强种业企业货币资金支付预算管理。
种业企业应做好预算编制工作，使种业企业的种业投资计划、生产经营方案，能随时根据需要得到货币资金支持。
（2）重点管理好货币资金支付流程中的关键环节。
如对种业企业通过育种科研而获得的收益，企业应该通过核算为育种科研环节提供育种科研支出，从而鼓励与鞭策企业的育种科研工作。对于种业企业销售过程中发生的费用，由于占用资金量大，要受到重点关注。
（3）种子生产与经营业务流程再造与创新。
对种业企业生产与经营业务流程要按照种业发展国际化、信息化、知识化的要求，进行必要的细化与调整，使种业企业从品种研发、生产要素采购、种子生产、推广销售及其售后服务等各环节协调一致，能最大限度地满足市场需求。种业企业会计核算与财务管理要围绕国际化、信息化、知识化背景下的种子生产与经营业务新流程，搞好经营成本核算和资本运用，降低生产流通等各环节费用，调动科研人员、生产人员、销售人员和管理人员积极性，取得参与主体、生产要素、科学技术等协同效应。
2.3建设一支高素质的财会队伍
种业企业业务的发展对财务人员及管理人员的业务素质、知识结构和专业技能提出了更高的要求，种业企业应根据种业发展新变化，有针对性地进行有关专业知识学习与培训，既要学习财务管理知识，又要拓宽知识面，掌握新的财税制度、市场经济、企业竞争、企业管理等理论。例如，就种业企业竞争而言，种业企业在发展过程中也遇到了前所未有的3C背景，即：1C为变化（Change），变化已成为社会经济运行的一种常态。21世纪，以信息化、网络化为基础的知识经济扑面而来，使得企业的未来变得扑朔迷离，难以预料。在经济领域同样验证了普里高津的观点：确定性的终结。如何预见变化，如何应付变化，是种业公司赢得竞争优势的关键。2C为顾客（Customer），顾客是企业价值创造的源泉，企业通过简单需求，无营销；相同需求，规模营销；多样化需求，差异化营销；个性化需求，定制营销；感觉需求，体验营销，形成了需求导向到顾客导向再到竞争导向全面发展。3C为竞争（Competition），竞争成为社会经济运行的一种常态，而且竞争强度在升级。由于资源有限，需求无限，激烈的争夺愈演愈烈，种业企业领导者从来没有像今天一样，感受到如此大的竞争压力。种业企业竞争态势愈加复杂化，竞争中有合作，合作中有竞争。单个种业企业之间的竞争已扩展为整个种业供应链之间、战略群之间的竞争。极大地改变了种业竞争格局，博弈的变数更加复杂。
2.4提高种业会计核算及财务管理信息化、网络化水平
信息技术、互联网技术的飞速发展，使计算机、互联网、大数据、云计算等现代信息技术在财务管理、会计领域的运用得到迅速普及。企业外部竞争的加剧和对内部管理需求的不断提升，促使财务管理、会计工作与现代信息技术高度融合的需求越来越强烈。在新的背景下，如何把握信息技术、互联网技术的优势，迅速收集种业企业的各项会计核算、经济核算指标，为种业企业决策服务，把品种繁育、生产、加工、销售等经营管理活动紧密结合起来，是我们无法回避的问题。“互联网+”（InternetPlus）是近1~2年来与实际产业结合发展最为典型代表，它的发展激活了实体经济的生命力，为种业改革、创新、发展提供了可借鉴思路与平台，形成未来具有发展前景的互联网种业，将互联网的创新成果深度融合于种业发展中，充分发挥互联网在种业资源配置中的优化和集成作用，提升种业企业创新力和生产力。
作者：权菊娥 侯军岐 单位：北京信息科技大学
第十篇：装饰企业财务管理风险及其控制措施分析
一、引言
近年来我国房地产领域开发火热，以及商业活动的蓬勃发展，从而带动了装饰企业(行业)的不断发展。由于我国装饰企业起步较晚，行业准入的门槛较低，内部管理机制相对不够完善，尤其是在财务风险管理方面缺乏足够的管控意识及措施。装饰企业财务管理风险的产生主要由于装饰企业财务结构存在不合理性，以及融资行为不当导致装饰企业不能够及时偿还债务，从而使预期收益下降而产生的风险。装饰企业不仅仅要面对建筑装饰行业所存在的一般性财务风险，同时也面临着由自身特征所引起的一系列财务风险，对财务风险的防范与控制效率和效果直接影响着企业在行业内的核心竞争力以及所占有的市场空间。为此，装饰企业必须加强对财务风险的管理，为企业运行及发展提供健康的环境。
二、装饰企业财务风险的产生的背景分析
我国装饰企业由于起步较晚，资本原始积累不足，因此普遍存在着资金短缺的境遇，加之日趋激烈的市场竞争，装饰企业的资金来源基本依靠商业银行或民间社会资本(小贷公司)的贷款。单一的资金结构导致装饰企业对国家信贷以及外汇等政策相当敏感，甚至银行利率和汇率的波动都会加重装饰企业的财务风险；从企业的负债结构来看，目前我国装饰企业以短期负债为主，一旦装饰企业出现支付危机，企业信用不足将导致无法从银行获得贷款而产生恶性循环，另一方面，逾期借款更加剧了财务风险的负担，使企业处于更加被动的境地。其次，装饰企业财务风险管理机制较落后。装饰企业财务管理的资金筹集、运用、积累和分配的各个环节都会存在一定的风险，没有一个公司的财务管理处在无风险的状态下，尤其是在当前激烈的市场竞争中。多数企业忽视财务风险管理，没有建立财务风险监控机制，有的企业虽然形成了财务风险的监控机制，但是却不能执行严格的财务风险监督制度，无法正确分析企业即将面临的挑战，并且也没有预见风险并积极采取应对策略。通常情况下，企业的财务风险监督是由财务部门来担任或者有财务部门分立出来，这就导致针对财务风险管理无法得到监督，反而对财务信息的真实性以及完整性造成一定损害。同样，财务风险管理人员多数由会计人员兼岗，这种人员配置导致财务信息的不真实。
三、装饰企业财务风险的控制措施
(一)装饰企业应该对资金结构进行调整
装饰企业应该根据本公司的投资规模来进行筹资资金规模的确定，筹资规模一定要与投资规模相适应，这样才能最大限度的减少筹资规模过大而产生的资金的闲置，更不会由于筹资过少影响公司的发展；其次，装饰企业还应该对资金筹集的比例进行调整，要适当扩大权益资金的份额；再次，要实现筹资方式的多元化以及合理调配长期与短期负债之间的相对比例，减少短期负债比率，增加长期负债的比例，以尽量减少支付危机发生的风险。以某装饰企业为例，在资金筹措时首先对企业的项目以及发展潜力进行评估，调整融资机构和途径，积极推进企业上市，通过发行股票、债券、商业信用和融资租赁等方式来筹措资金，扩大权益资金份额；并增加长期负债的比率，减少短期负债比率。通过上述途径，该企业大大降低了财务风险。
(二)建立健全装饰企业的财务风险管理机制
由于我国装饰企业起步较晚且规模大多相对较小，因此对于财务风险管理的意识和理念相对落后。目前装饰企业的风险管理大多数为事后风险管理，全面风险管理的意识尚未落实。以某装饰企业为例，该企业在建立和完善风险管理预警机制时采取了全面的财务风险管理机制，根据当前的房地产市场形势以及公司的财务环境来进行风险因素的确定，并且在对数据分析的基础上确定风险阈值以及进行风险处理预案的制定；待上述基本工作完成后对财会部门进行系统监管，确保企业内部有效的监管，促进主动监管局面的形成，并及时对已经发现的问题进行制度上的修整。上述管理机制的确定使得财务审查和审核体制不断完善，保证各个部门的相对独立性。此外，在装饰企业规模较小时，通过聘请具有外部审计人员对其财务报表进行审核。通过及时完善财务风险预警机制尤其是风险管理预警、管理应对等机制的建立，使得该企业能够从容应对财务风险。
(三)制定正确的投资决策
装饰企业的投资决策，应该充分考虑到与装饰企业相关的房地产经济环境和装饰企业的自身的经营状况。首先，装饰企业应该勇于投资，只有勇于投资才能够获得投资所产生的利益，但一定要抵制盲目投资。以某装饰企业为例，在对某一项目进行投资之前首先通过专门的咨询机构对企业投资的可行性进行评估，在对项目分析以后找到投资收益与风险的平衡点，对收益、风险和稳健最优的项目进行投资，将投资建立在科学的论证基础之上；另外，该装饰企业对投资项目进行风险评估之后，及时制定相关的制度以对投资项目进行规范，并论证项目的风险限额，通过压力测验以及情景评价等方法量化企业所能够承担的投资风险。
(四)装饰企业的资金回收风险
对于装饰企业项目款项的回收，应做好资金回收的全过程控制。首先，装饰企业要做好资金回收的事前控制，在应收款项正式形成之前，对应收账款及以影响其足额回收的有关因素进行分析，根据企业的具体情况，制定出适合本企业的应收款项事前控制机制，从源头上减少不合理的应收款项的形成；另外装饰企业对客户进行选择的时候也应将对该企业的信用度进行充分的评价。其次，装饰企业还要加强事中控制，通过资信管理部门参与装饰服务的提供与合同的签订，从而尽量避免因装饰的质量产生的货款拒付等问题；最后，要对应收账款进行事后控制，对应收账款进行动态跟踪，由相关项目负责人员加强与对方的沟通，尽早排除可能导致货款拖欠的隐患。以某企业为例，该企业十分重视对项目资金回收的全过程管理，不仅在项目接收之前对可能发生的影响应收账款足额回收的相关因素包括合作方信誉在内的因素进行分析，还从自身努力严格要求项目完成的质量，减少因为项目不达标造成的坏账产生，并根据合同约定的付款时间与项目负责人沟通资金支付的情况，排除项目款项的拖欠。
(五)装饰企业应该建立企业内部全员财务风险防范意识
财务风险管理虽然是由装饰企业高层管理者来具体制定和实施的，但是其执行仍旧要依靠基层的员工来完成。例如某个项目的投、融资活动的材料收集与整理、合作伙伴的筛选、供应商的具体选择、客户业务承接的筛选等等都需要各个层次员工的参与。因此，装饰企业加强财务风险抵御能力首先要着力提高企业内部各个层次员工的财务风险管理意识。以某大型装饰公司为例，该装饰公司作为国内装饰的“领导者”，在对基层员工财务风险意识的培养方面十分重视。企业员工所处的部门不同，因而对财务风险的认识各不相同，该装饰企业采用视频、以及PPT等容易接受的形式深入浅出的向员工解释不同的部门在企业财务风险防御中的能够发挥的重要作用，使员工对其工作以及自己能发挥的重要作用有了更加深刻的认识，通过这样的方式，大大刺激了员工的责任感和主人翁意识，也增加了员工对自己在防范财务风险过程中能够发挥的重要作用能够很好的理解。
四、结论
装饰企业的财务风险是客观存在的，由于我国装饰企业起步较晚，且受经济形势的影响较大。因此，装饰企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须积极调整资金结构，改变单一的融资方式，建立健全财务风险预警机制，进行正确的投资规划，促进企业员工形成全员风险控制的意识，将企业的财务风险控制在萌芽状态。
作者：苏志荣 单位：四川百年经典装饰工程有限公司财务部
