（一）
一、后经济危机时代财务管理存在的问题
（一）财务人员素质有待提高。据我国有关资料统计，我国现有会计人员1，300万人，受过大中专以上教育的比例并不高，大多数会计人员的专业水平不高，文化水平低。一是业务素质不高，不少会计人员知识结构老化、更新较慢、职业判断能力不强，导致业务处理的估计、判断偏差较大，会计信息“水分”较重；二是道德素质不高，会计人员的职业道德水准直接影响到会计工作质量。一些会计人员道德素质不高，在营私舞弊、投机倒把前听之任之，甚至积极参与到伪造账表、弄虚作假，这些违反职业道德所造成的危害相当严重，对社会而言，虚假信息得不到揭露，将对社会公众利益造成损害；对企业而言，严重影响了企业的决策，影响企业经济效益的提高。
（二）企业内部控制有待健全与完善。目前，企业控制环境存在的问题有：一是内部控制环境的不完善。内部控制环境的不完善主要表现在；组织结构不合理，风险管理意识薄弱，内审没有有效发挥作用，忽视企业文化，没能合理地运用人力资源;二是控制活动不完善，控制活动贯穿于整个企业内部所有的职能部门，包括交易授权、不相容岗位、业务流程和操作规范、业务记录、规章制度、独立检查和控制标准等多项内容。而目前很多企业普遍存在着权责划分不明确，没有明确建立授权和分配责任的方法，不相容岗位没有分离，各部门、人员之间权责分派不清，出现问题相互推脱，使得企业的内部控制无法贯彻执行。
（三）会计基础工作薄弱。会计基础工作薄弱主要表现：会计信息失真严重，会计秩序混乱、会计凭证不合法、会计数据不准确、会计资料不完整，账簿记载不当，瑕造信息、账外设账，私设“小金库”；会计人员素质较低，不能有效地按国家财会法规、财经制度独立进行会计监督；会计监督力度不强，内部监督机构不健全，内部审计人员的素质普遍较低，内部审计制度难落实；会计岗位设置不规范。上述问题的原因比较复杂，大致有以下几个方面：企业单位领导不重视会计基础工作，很多领导认为会计工作做得好不好，最终要落到经济效益的指标上，会计基础工作做得怎么样，没有什么关系；会计监督机制不健全，大多单位会计人员实际上隶属于单位领导，难以独立行使会计监督；会计法制建设难落实，一些企业有法不依、执法不严、违法不究。
二、后经济危机时代的财务管理
（一）不断提高各级领导的财务管理意识。企业管理者要树立财务管理意识，强化财务管理观念，充分认识到财务管理的重要作用与意义，充分认识到财务管理是企业管理的核心，充分认识到财务管理水平的高低，直接关系到企业是否能进一步发展和是否能健康的发展；否则，随着市场经济的发展，在激烈的市场竞争中，企业就会败下阵来。
（二）加强对内部控制的设计和执行进行有效的监督、检查。内部控制设计的充分性需要定期检查，而控制是否按照设定的程序运行也需要进行监督。许多国内企业的规章制度不可谓不丰富，但其中大量制度及其中的内部控制内容已经过时，不适用于企业的当前环境。各级管理层首先应在日常的经营管理过程中注重对内部控制有效性的监督，同时，单位或者流程的负责人应考虑使用专业化的工具，或在有关咨询机构的协助下，依据其自身对风险情况的掌握，定期对所辖单位或流程的内部控制有效性进行自我评价，并将自我评价的结果上报上级单位。这样做，一方面能够提高普通员工对内部控制工作重要性的认识，提升控制环境的水平；另一方面管理者主导的内部控制自我评估工作如果真抓实干，不流于形式的话，对于发现的漏洞所设计的改善措施也更加容易推行。
（三）提高财务人员综合素质。财务管理的好坏直接影响到企业的健康发展，财务人员综合素质是搞好财务管理的重要保障。因此，要进一步提高财务人员综合素质。一是要完善企业人事管理体制，引进高素质的财务人员，在待遇、感情等方面留住人才；二是要加大对财务人员的培训，使他们不断加强科学文化和专业技能的学习，通过学习、培训等一系列方式来提高他们的综合能力。
（四）建立完善的企业集团财务决策及风险防范管理机制。企业集团的财务管理工作，几乎都是在各种风险和不确定状态下进行的，不考虑风险因素，就不能搞好财务管理工作。从企业集团财务决策角度看，风险的存在主要有两个原因：一是决策时缺乏可靠的信息。进行风险决策，往往是根据历史资料来确定将来每种后果的可能性概率分布，而并不是未来准确的描述。只是一种近似的估计，使各种决策可能具有一定的风险；二是财务决策事项的未来发展过程将直接受到未来客观经济环境的影响。如政府宏观经济政策的改变、市场景气与否、产业结构调整、市场价格和总体物价水平的波动等，所有这些都使财务决策处于风险之中。完善企业集团财务决策风险防范机制，要正确认识风险存在的客观性。高风险高收益。要加强企业集团财务决策的程序化和科学性，建立财务风险预警系统，才能切实保证企业集团财务工作顺利进行。
作者：李冰川 单位：河南南阳市农村公路管理处
（二）
一、新形势下房地产企业财务管理存在的问题
(一)开发周期长,收入确定难。房地产的开发周期比较长、实体庞大、社会劳动消耗量大,前期、中期、后期,不同时段收入的确定、成本的控制以及资金的筹集都不同于其他企业,由于整个开发项目会存在一定的不确定性,在开发的前期和中期对收入是否可以确认比较难以判断,只有在其办理房屋竣工交付使用,并办理所有产权证书之后才可以确认收入。而且资金回转到企业的时间比较长,对于成本核算、成本控制都需要根据不断的时期分时期进行核算,整个财务管理工作就显得比较任务繁重庞大,也具有一定的风险性,所以财务部门对于收入的确认是比较有难度的。
(二)房地产开发企业的融资成本较大。房地产开发企业与普通的制造企业财务管理具有很大的不同,房地产开发企业在前期需要投入巨大的长期资金,资金周转率特别低,资产负债率较高,这说明了该行业属于资金密集型行业。从目前来看,房地产开发企业的融资方式主要采取的是债务融资,特别是依靠银行的信贷资金,贷款的资金较大,相应的财务风险较大。目前,国家对房地产行业政策调控较严,严厉控制银行对房地产开发企业贷款额度,再加上土地政策和信贷政策的收缩都使得房地产的融资成本越来越高,面临的资金链断裂的危险。
(三)预算工作执行不到位。房地产行业属于资金密集型行业,资金周转时间长,前期开发需要大量的资金投入和长期持续的资金保障。资金顺畅运转的关键是预算管理工作是否执行到位。房地产企业普遍存在的现象:资金的支出与施工进度不一致,不严格按照预算计划和合同执行,超进度或超额支付工程款;资金拨付的手续不完善,审批不严,对于一些费用的报销未能严格按照财务制度规定执行,领导单方面同意支付,导致资金使用的随意性增大,最终与预算偏离更大,影响预算的执行。如果预算执行不到位,资金的使用偏离的预算的要求和规定,极易出现资金链断裂情况,房地产企业就会出现烂尾楼项目或破产。
(四)资产负债率较高,资产流动性差。房地产开发企业在投资房产开发的时候,资金投入规模一般都比较大,单凭企业内部的自有资金是难以支付这么大一笔资金的,所以跟银行贷款是必然的,如果多个项目一起开发的话,跟银行的贷款额度就更大了,这样就会导致公司出现债务偿还的风险,所以说房地产开发企业往往都是高负债率、高财务风险的。另一方面,房地产开发企业的存货主要是土地、在建工程和在售楼盘,资金的回收周期比较长,经常出现短期资金不足的情况,对于短期的债务有时候不能兑现偿还的承诺,很容易致使公司陷入信用危机。
二、加强房地产企业财务管理的方法
(一)加强房地产开发企业资金管理体系建设。房地产企业应该高度重视资金的使用管理制度,财务部门对在资金的调度使用和现金的支出审批应当拥有高度的批准权,统一管理资金的使用。对于下属财务单位则根据业务的规模需求设置两级的资金使用权限,严格执行收支两条线的管理方式,对于下属各单位已经实现的收入必须全额及时收缴,所需的费用申请需经由总部审核批准再拨付使用。资金的批准使用经由三级权限管理可以及时回收资金,全面及时的掌握整个企业资金的使用状况,实现统一调度,可以避免出现资金沉淀,出现呆账坏账的情况,并可以帮助实现工作流程制度化、规范化,明确各个分工环节,清除资金流转的内部障碍。
(二)强化风险防范机制建设。房地产开发企业在生产经营过程中随着其业务数量不断扩大也会面临越来越多的财务风险及危机。而且由于房地产开发企业的特殊性,许多风险一旦发生则造成的损失将是不可估量的。所以必须不断加强财务风险防范机制的建设与完善。首先要在企业内部切实树立财务风险防范意识,要实现从领导要销售人员,人人以风险防控为己任;其次是数据库及突发风险分析预警系统,从而实现对风险的切实防范。在风险防范具体内容上,尤其需要重视对合同风险的防范及措施研究,要加强对合同文本的管理工作,仔细推敲合同文本条款及细则,认真研究是否存在有悖国家法律法规的文字出现,认真审核合作单位及企业的性质与资质等,从而有效提升财务风险防范水平。
(三)做好预算管理工作,保证项目运转顺畅。通过预算管理,促使企业管理者严格按照预算规定进行资金的支付,合理地安排和使用资金,并有效降低成本费用。具体而言,每一个开发项目都要有项目负责人,项目负责人首先要对项目资金需要量和费用支出进行测算,编制具体的资金需要量计划、成本费用耗用计划和销售计划,再由项目的工程技术人员和财务部门协助做出更详尽的测算,不仅要考虑企业在不同发展阶段下需要多少资金,还要考虑可能获得的最大资金。严格按照预算的要求和规定执行,杜绝提前付款、超额付款、单独审批、随意支出的现象,尽快收回资金,统一调度和统筹安排资金,减少资金闲置,降低资金成本,保证资金链的安全及项目运转顺畅。
(四)创新建立房地产开发企业财务管理信息化。当今的社会是比拼信息的社会,谁掌握了信息获取的渠道谁就能先发制人。房地产开发企业应该把整个企业的上上下下通过信息系统统一的联系起来,让企业的各个部门共享企业的信息。同时,这样的信息化建设也能够方便企业的财务部门汇总各个部门的财务数据,然后通过统一的分析决策系统掌握企业的经营活动,使企业能够做出更加有利于企业股东的行为。加强创新企业信息化操作的严密性,防止工作人员走漏于制度之外,掏空企业的宝贵资源。应该设立严格的内部审计机构,事后对重大的财务事项进行独立的专项审计。
(五)改善资金运作模式。首先,拓宽负债资金的来源。目前情况来看,大部分房地产开发企业的资金大多来源于银行借款,但是随着银监局加强对银行放款的限制,银行资金的发放将越来越困难。所以,要根据房地产开发企业自身的财务状况、项目规模、市场预算等选择不同的借款来源,并且多争取最优的贷款利率;其次,合理安排偿债资金,房地产的存货一般是以储备土地、在建工程和待售房产的形式存在,存货周转比较慢,流动资产的比较高,不容易变现,因此很大程度上制约了房地产企业的偿债能力。所以我们必须要合理科学的安排偿债资金的先后顺序,制定周密的销售计划和收款疾患,保证销售的顺利进行加快销售资金的回收速度,为财务部门做好偿债规划提供必要的前提。
作者：屈锦秀 单位：新乡保障房投资开发有限公司
（三）
一、新经济环境对企业财务管理的影响
1.宏观经济的变化及影响
（1）世界经济呈现一体化趋势
经济全球化浪潮，使网络经济带动服务业市场的扩张，形成国际金融网络。交易量的增长，使得全球贸易自由化得到发展。金融交易业务实现跨国进行，贷款，证券发行以及跨国并购体系已经形成，几秒钟就能完成上亿元的交易，特别的方便，实现金融全球化。全球一体化的表现：市场的全球化和资源配置的全球化。
（2）知识经济的到来
知识经济就是“以知识为基础的经济”。在新经济时代，人们通过知识创造财富。例如，美国的微软公司，从外观上来看，它并没有高大雄伟的厂房，也没有堆积如山的原料，从内在上来看，有的只是软盘中存储的知识，但是它的成功大家都是知道的。所以，知识是创造财富最重要的资源。在财务管理方面，企业的资源配置结构发生了改变，主要以无形资产为主，其中知识经济尤为重要。所以知识经济在新经济时代成为了标志。
（3）信息通信技术与电子商务的蓬勃发展
因特网建立之后，企业的资源配置，产品的销售都可以在网络上进行。信息技术、电子商务高速发展以后，企业的财务管理也可以在网上进行，使管理数字化，更加方便、快捷，真正的实现网络财务管理。
2.微观经济的变化及影响
（1）对企业组织结构的影响
在新经济环境下，由于信息网络的普及，改变了组织的信息基础，使得获取信息变得很容易。标准化信息，劳资财务通过系统集成和计算机联网，实现实时处理和共享。非标准化信息，可以通过信息网络由人的大脑决策。这样，使企业的组织结构由纵向转为横向，管理层次少，结构紧凑，效率高。
（2）对企业市场环境的影响
在新经济环境下，电子商务的应用，由工业经济向网络经济过渡，其特征是人、资源、环境可持续发展，其实质是减少中间费用、库存和流动资金，使生产“直达”消费。
（3）对企业生产方式的影响
在新经济环境下，知识产品成为主流产品，它不随产品的成本上下波动，与制造成本也没有直接的联系。产品的价值主要与产品中包含的知识量有关。这样，生产方式就会向分散的、生产规模适度的方式转变。
二、新经济环境下企业财务管理面临的问题
1.传统财务管理理论不适应新经济时代
传统的财务管理理论，主要以有形资产为主，而在新经济环境下，把知识作为主导的一系列无形资产的比重大幅度上升，此时，无形资产占据主导地位，成为企业主要的投资对象。
2.传统产权理论造成利益的冲突
在新经济环境下，我国的一些大中型企业，由于传统的产权理论造成利益的冲突，使得所有者权益受到损害，国家要做的就是明确财务管理人员的权利，使所有者的合法权益得到保护，认真衡量股东经营者和顾客之间的利益关系，使三方的利益关系平等。
3.企业财务管理中的相关风险问题突出
（1）在新经济环境下，由于信息网络技术的飞速发展，经济活动的网络化，使得信息的传播得到及时的反馈，所以加剧了企业决策的风险。
（2）高新技术的发展，加剧了产品设计开发的风险。
（3）企业把主要精力放在高新技术开发上，加剧了投资风险。
4.筹资方式单一与投资范围有限
在我国企业中，企业靠银行贷款或者国家拨款获得资金，中小企业大多数也是通过银行贷款，由于过程特别繁琐，造成资金不到位，项目开展不了，影响企业的发展。并且主要对国内企业投资，范围有限，无法得到更多收益。5.网络财务势在必行在新经济环境下，企业原有的财务管理方式逐渐出现弊端，不适应新时代的发展。随着因特网的出现以及电子商务的蓬勃发展，财务管理可以通过互联网进行，这样使财务人员的工作比之前方便，保证工作效率，减少误差。所以，企业管理者应该把网络财务管理的方式引入到新经济环境当中。
三、新经济环境下企业财务管理创新的对策
1.创新财务目标
企业的财务目标与它的经济发展有着必然联系。传统的经济环境下，企业财务管理目标是追求其经济效益，使企业的价值实现最大化。而在新经济环境下，客户的要求更高，迫使企业的财务目标不得不发生转变，由原来的追求“经济”转变为追求“知识”，此时，企业认识到拥有知识的高素质人才，才是企业发展的关键。
2.创新财务活动
（1）融资渠道广，方式多种多样。在新经济环境下，随着信息网络技术的发展，融资渠道更加宽广。我国金融市场的开放，使得很多外资公司与我们合作，为企业带来经济效益。
（2）投资项目多，领域广泛。与在新经济时代下，人们通过知识创造财富不同，在原有的经济环境下，我国的大多数企业都是通过政府拨款或银行贷款来获取资金。所以，新经济时代下，人力资源知识就变得尤为重要，是企业生存、发展、获取利益的重要因素。所以，企业要逐渐加大对人力资源以及新领域的投资。随着我国加入世界贸易组织，经济一体化的迅速发展，企业投资不仅仅只限制在国内，更多的会面向国际市场。因此，投资项目更多，领域更广泛。
（3）管理现代化，适应新经济时代的发展。在新经济环境下，随着因特网的普及，网络技术的应用，跨国企业逐渐出现，并且与我国的企业合作，由于合作次数越来越多，我国企业财务管理的问题也随之出现，我认为最主要的就是无法及时的反馈企业间的信息。所以，企业管理者首先要做的就是改进财务管理方法，使其适应新经济时代的发展。在网络技术高速发展的今天，电子商务也逐渐发展起来，所以，为了实现财务信息得到及时的反馈，提高财务管理效率，可以运用电子货币、电子商务等网络财务管理系统来实现。“网上银行”这种新兴的交易方式也可以尝试。
3.创新财务管理理念
为了适应新经济时代的发展，必须要更新财务管理理念。首先，高素质人才会为企业带来更多的财富，所以企业应该关注人力资源的开发，坚持以人为本。其次，由于经济全球化的原因，大量外资企业进入我国，在给国内企业带来良好机遇的同时又会带来一些财务上的风险。所以，为了避免企业财务危机状况的发生，企业财务管理人员应该加强防范风险的意识。
4.创新财务管理技术方法
在新经济环境下，使财务管理网络化，实现网络财务管理。财务管理人员工作的办公室也运用到网络中，实现财务虚拟管理，这样，企业管理人员可以随时随地的查看企业的财务状况。
5.创新财务管理工作方式
因特网出现后，广泛被人们使用，也被运用到企业的财务管理中。财务人员由原来的使用账本改为使用互联网，实现网上办公。这样，财务管理人员可以更加方便的，随时随地的查看企业的财务状况。
四、结束语
新经济时代的到来，影响着世界的方方面面，其中受其影响最大的就是企业的财务管理。面对新经济环境，传统企业财务管理已经不适应新经济时代的需要，所以，企业要不断的进行创新，才能提高企业自身的财务管理水平，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。
作者：闫静 邵华清 单位：黑龙江佳木斯大学经济管理学院
（四）
一、信息化技术对小学财务管理的意义
信息化的管理方式，使现代小学财务管理趋于多样化的方向发展，小学的财务管理主要就是会计核算工作，通过科学、合理的方式来对校园的资金进行合理的控制，有效的管理资金的流动。近几年，国家对小学的建设相对较为重视，大部分小学建立了较为完善的信息系统，这也对财务的管理提供了很大的帮助，提高了信息共享的能力，避免出现贪污等现象。此外，在对资金进行管理的方式也出现了改变，逐渐趋于多样化的方向发展，这不仅是小学财务管理的变革，也是社会经济发展的体现。
二、信息化背景下小学财务管理的工作特点
信息技术的加入从根本上强化了小学财务的管理，提高了工作的效率与准确性，以下主要对信息技术下的小学财务管理工作特点进行研究与分析：
1.信息存储的改善
在传统的财务管理过程中，通常都是由人工将财务的相关信息数据进行记录，一般都是通过书本对其进行储存，这不仅不易保存也容易造成信息数据的丢失，这种管理方式已经不再适用于现代的社会，受到外界的影响也相对较大，尤其是在运输与传递过程中容易造成信息的丢失与错误，这对后来的财务管理工作影响较大。随着信息时代的到来，对信息的存储也产生很大的影响，现代的信息往往是通过信息数据或者电子媒体的方式进行处理，同时，也可以通过存储装备来进行存储，例如U盘、硬盘等等方式。这样一来不仅加强了信息的准确性，也在一定程度上保障了信息的质量，避免信息数据的损失或者丢失。
2.数据的传输便利
传统的财务管理中，进行数据传输工作相对较为繁琐复杂，通常都是采取表格手绘的方式进行传输，不仅缺乏准确性，还浪费时间。在小学的财务管理信息化之后，在对数据的传输上产生了极大的便利，通过互联网进行传递，不仅传输的时间缩短了，还加大了财务管理工作的效率。同时，传统的计算机在进行数据传递的过程中往往是进行单项传递，这也在一定程度上阻碍了信息的传递与共享，而现代的信息技术对信息传递的过程属于多项传递，实现了数据的多元化发展。此外，由于信息技术的出现，相关的工作人员交流与沟通更是方便了，尤其是在财务出现问题之后，查找与解决都得到了一定程度的提升，解决了大量的人力与物力浪费问题，为小学的财务管理制造了便利。
3.互联网的重要性
传统的财务管理很少应用到信息技术，最开始改革的过程中依靠的是计算机，通过计算机来对数据进行处理，但随着信息技术的发展，传统的计算机处理技术也逐渐开始落后，效率逐渐的降低，这就要求相关的财务管理人员及时对自身的能力与技术进行更新，可以熟练地使用互联网技术。尤其是随着小学财务管理的信息化发展，信息技术已经成为小学财务管理中必不可少的一部分，为工作人员省去了很多麻烦。但也有一定的弊端，那就是过于依赖计算机，也会带来一定程度的威胁，例如网络的瘫痪或者停电等现象都会对信息造成严重的影响，这就要求在使用计算机的过程做好备份工作，避免造成不必要的损失。
三、结语
信息化技术对小学的财务管理带来了巨大的影响，在一定程度上为小学的财务管理带来了便利，保障了财务信息资源的合理整合，从根本上促进了我国的教育事业发展。
作者：尹秀 单位：四川省德阳市旌阳区城南小学
（五）
一、物业公司财务管理的现状
(一)缺乏现代管理理念。现阶段在物业管理的财务管理中缺乏先进的理念。很多公司的物业管理工作不是由专业化的物业管理公司来做,仍然走着“谁开发,谁管理”的道路。可是随着经济的发展,物业管理也在走向市场化、规模化和专业化,老的观念已经很难适应现代的物业管理工作了。长期以来,物业管理工作都是由一些中小型企业来完成。这些企业缺乏现代管理理念,没有科学的市场定位,更难以制定长远的发展规划,形不成效益经营也严重阻碍了物业管理工作的展开。在公司的财务管理上不能做到资源的合理配置,对资源的使用有很大主观性,造成了资源的浪费。
(二)财务管理人员自身素质不强。物业公司的实际工作中公司为了节省成本招聘新的员工是往往不看谁的专业知识好或者是业务素质强,而是以成本最低作为招聘的原则。这样很多进入物业管的财务人员缺少必要的业务素质和职业操守。
(三)投资回报低。现代社会中,人们往往原意把钱投到那些赚钱快的项目中去,而像是物业公司这种短期内很难产生效益甚至有可能亏损的项目就很难引起人们的兴趣。我国物业发展这几十年来,由于物业费的标准都不高,对维持公司的基本运营都有困难,更难说盈利。(五)资金有限,力不从心。物业管理资金的来源渠道和数量都非常有限。这其中就像启动资金;物业维修金;日常综合管理资金都存在不同程度的不足。由于自身发展规模的限制,也难以获得像是银行贷款之类的资金来源,陷入难以为继的状况就时有发生了。
二、提高物业公司财务管理水平的措施
(一)完善内部的财务管理制度。物业公司要求得发展就必须要建立一套行之有效的内部财务管理制度,以科学的方法去管理公司的相关事宜。在理财上一定要掌握自主权,并且建立一套自我约束机制来监督财务工作,在规范的管理下促进物业管理公司的健康有序发展。(二)提高财务人员的素质。在管理工作中人员的素质是非常重要的。所有的工作操作和规章制度建设都要有高素质的人员完成。对于人员的招聘上一定要有严格的要求,那些不具备会计资格的人员不能进入财务部门工作。同时要对已经从业的人员进行定期的培训和检验,提高财务人员的专业技能和业务素质。
(三)开展财务分析,保证资金的合理利用。一般的物业公司在经营的过程中,经济收益主要来自两个方面,一是向业主们收取的物业管理费,二是开展经营投资。企业要想发展壮大就要对企业的财务进行有效的财务分析。财务管理部门要科学的评估公司的财务状况,让公司对以后的发展做好规划。其次,财务分析要评价企业的管理效率,管理效率的高低是企业管理能力的集中反映。企业要分析自身的管理效率,及时了解企业的运作情况,要对企业的财务制度进行检查,保证业务流程流畅运作。第三,企业要根据财务的评估情况做好合理的资金分配,保证公司的各个方面的正常发展。评估自身的盈利能力,在公司经济状况良好的情况下,开展多种经营投资。
(四)拓宽资金的筹措渠道。对很多公司来说银行贷款是它们获得资金来源的主要方式。所以就要求物业公司立足于自身的发展,扩大经营规模,提高公司经营能力,提升自己的信用度以获得银行的贷款。
(五)多途径创收,规模化发展。既然是公司,就要有盈利。物业公司是盈利性质的企业,仅靠管理服务收入显然是不够的,必须想办法发展各种经营,以求得更多的利润。物业公司可以兴建购物超市,进行建材代销这样的手段来创造经济收入,为公司的发展提供资金来源。物业管理公司也可以兴办房屋维修公司、室内装修公司等通过承建建筑工程服务项目为公司创收。通过多种形式的经营来弥补公司在发展中的资金不足情况。
三、结语
财务管理是物业管理公司经营过程中的重要组成部分,只有在科学规范的财务制度下公司的发展才能健康的进行。在当今的经济条件下,在物业公司的财务管理上一定要狠下功夫,改变传统落后的经营方式和理念。这种形式下,现代的物业管理企业必须牢固树立财务管理的观念,建立财务管理制度,发挥财务监管作用,提高自身经济效益,加强资金的合理运用,促进物业管理公司健康发展。
作者：郭红秋 单位：福建漳龙实业有限公司财务部
（六）
一、传统制造业的成本管理存在的问题
1.管理制度方面存在的问题
首先，成本管理模式存在问题。传统的企业在对成本管理质量好坏进行评价时，往往只关注成本的升降，这严重受到传统成本管理思维以及模式的影响。而这样的评价方式会对制造业产生不利的影响。我们可以从制造业外部的环境情况出发进行分析，产品的寿命周期主要分为以下几个阶段：孕育、成长、成熟、衰退。产品处于不同的阶段，那么成本自然就会有差异。因此，评价的标准是多元的，而不能仅仅参考和依据成本的高低。在进行管理方法的推广和实施时，只是政府单方面在推动，可见并不是制造业自身的行为。其次，在成本管理制度的执行力方面，我国制造业的积极性不是很强。对于制造企业来说，成本管理是一项重要的内容。成本管理的目的是对成本进行控制，通过降低成本来达到企业的经济效益的实现—盈利。制造业一般会从自己的实际情况出发，制定有关的规范和制度，比如：奖惩制度、管理制度、材料使用和消耗等级制度以及产品收发检查等各项制度。但是，有的员工在执行这些制度时往往力度不够，有的随意性比较大，有的责任心不强。举个例子，有的材料收发凭证单上面有关负责人的签章不够健全，而有的工作人员在对材料进行清点时往往比较粗心大意，造成库的数量与清点时的数量不符合。企业的环境是处于不断的变换之中，无论是在经营过程中，还是在生产过程中，这些变化往往会对产生资源耗费。可见，企业在对成本管理制度进行执行时一定要认真仔细，加大力度。
2.成本控制方法方面
制造企业要想做好成本管理工作，就需要从生产经营的每一个环节出发，用价值分析的方法来对待每项工作，这样企业的价值和利润才会达到最大化。但是，笔者在对目前的制作业成本管理现状进行后发现，有的依然使用传统的管理方法，比如：手工操作，而没有使用目前研发出来的有关软件。有的企业虽然运用了成本控制软件，但是没有从自己的实际状况出发，进行成本控制软件的开发。这样的话，在企业生产经营的阶段，成本控制和成本核算就脱离，不能有效的结合起来。
二、提高制造企业成本管理与控制的措施
1.加大企业的成本核算工作要想做好成本核算工作，制造业就要从成本的多个动因出发，在追溯计算成本时，将和成本有关的因素全部考虑到内。此外，还要将无效的作业降低，必要时进行消除掉。需要做的工作有：
（1）节约能耗是降低企业成本的一个关键的措施，此外在采购原料和设备时要合理，不能盲目。这些都是降低成本的基本措施。我国制造业要进行改革，为了降低维修成本，我们可以使用“零库库”的方式。
（2）在构建成本核算的数据库时，要和企业自身情况相符合。具体的数据内容包括：废旧材料回收单、材料领用单、材料请领记录以及材料退回单、产品入库单、日常生活消耗记录、薪酬支付记录单以及员工考勤记录等。
（3）强化科学统计。企业要对生产经营中的每一个环节进行科学、详细的统计，不能马虎，比如：在每名技术员工、每道工作程序以及每台大型设备中产生的资源消耗数据。因此，做好企业成本核算工作的一个关键就是从自己的实际情况出发，量身定做，为自己设计出科学的统计表格。
2.集成成本管理模式
集成成本管理模式为了达到成本控制和管理的目的，往往会将目标成本管理和作业成本管理的特点结合到一块。作业成本管理和目标成本管理的产生和现代企业的成本管理的要求是分不开的，此外二者的核心都是层次分析过程。二者有各自的优点和缺点，因此在使用时可以有效的结合到一块，这样可以进行互补，就不会产生太高的成本，也有利于企业成本管理目标的实现。
三、结束语
作为我国的传统产业，制造业的优势比较大，目前在国际上的竞争力比较大。因此。制造业为国民经济的发展做出了巨大的贡献。企业管理的一个重要部分是财务管理，笔者对目前制造业存在的问题进行了分析，在此基础上提出几点建议和措施，希望对制造业的财务管理有一定的帮助。
作者：李宏梅 单位：江苏无锡市冠云换热器有限公司
（七）
一、事业单位财务管理存在的不足之处
(一)我国事业单位的相关预算编制不够完善。新形势下,财务管理工作对财务预算编制的要求逐步提高,单位项目的细化问题应该予以重视。不过,当下很多事业单位的财务预算比较粗收,应急资金的申请周转性差。同时,当前临时性支出项目较多,事业单位资金使用比较混乱。在预算编制中,单位的重要性认识不足且预算不准确,预算时间也比较仓促,预算安排存在先天不足的问题。
(二)行政事业单位的财务管理制度不健全。行政事业单位的财务管理制度存在着许多的问题!主要表现在以下三个方面:一是单位内部机构和岗位设置不合理,会计岗位的设置和人员的配置不科学,没有按照权责发生制进行安排,财务管理上的记账人员、审批人员、经办人员等没有进行严格的职务分离,没有形成相互制衡的状态,使得会计管理工作混乱,运行效率低下。二是审批制度的不健全。在行政事业单位的日常管理中,对于审批制度没有进行严格的规范,导致制定的制度不完整或者不科学。没有严格按照预算的审批限额进行开支或对于大额经费的开支也没有经过可行性的论证和报批,这使得审批制度成了一纸空文,没有对单位的财务管理起到有效约束作用。三是单位的内部控制制度较为薄弱。对于全过程的管理没有落实到位、财务审计工作滞后、内部审计和监督缺乏强制力和可操作性,没有配备专门的内部审计人员,一些单位并未建立内部审计机构,有的单位虽建立了内部审计机构但是没有发挥出应有的效用。
二、创新事业单位财务管理建议
(一)财务管理观念的创新。财务管理创新是指由于财务管理在实现了量的渐进积累之后,由于相关因素的影响和改变,实现了质的突变飞跃,这一交替演进过程就是财务管理的继承和创新过程。加强认识,转变观念。转变理财观念,认识知识资本充分利用知识资本,建立自我约束,自我控制,自我发展的良好机制的有效办法,能优化资源配置,强化单位管理,要认识到财务管理不仅仅是财务部门的工作,而且是整个系统或单位内部各项资源的最优整合,它的战略性和系统性要求各职能部门共同参与,它是一个系统工程。
(二)优化预算管理,提升编制质量。首先,明确财务预算重要性。由于事业单位大部分资金都是通过财务预算,然后再进行财务拨款申请,所以财务预算在事业单位业务活动顺利开展中起着至关重要的作用,事业单位必须做好财务预算工作。其次,做好财务预算编制工作。事业单位可通过零基预算方式进行预算编制,并保证预算编制的准确性及合理性。由于预算编制范围较广,因此必须与各个部门相合作,以提高财务预算编制工作的效率和质量。如果遇到重大支出项目,需对其进行有效的分析,并按照相关规定,对其进行统筹配置。再者,保证财务预算编制的有效执行。事业单位在尽心财务预算时,必须按照预算编制来执行,以达到节约资金,实现资金利用效益最大化的目的。如果在财务预算执行中,发现财务预算出现超支或者超计划的现象,需对其进行及时的调整,以实现资金利用效益最大化,保证各项业务活动的有效开展。
(三)创新行政事业单位的财务管理制度。财务管理制度是行政事业单位基本的行为规范,想创新单位的财务管理,就必须建立以决策为核心的财务管理体制,并且要有健全完善的财务管理制度。首先,行政事业单位要完善内部的岗位责任制度,合理安排相关的岗位!保证不相容岗位的分离,并且落实每个员工的岗位责任。其次,完善预算管理制度和经费审批制度,经费审批制度必须依照预算管理制度进行,严格遵循审批的程序,编制出常规授权的指引,对于一些超标准、超限额或重大的项目支出等要实行集体审批或者连签制度等。最后,完善行政事业单位的内部控制制度,尤其是完善内部审计制度,充分发挥内部审计的作用。
(四)提高行政事业单位财务管理人员的素质。培养优秀的财务管理文化对于财务管理创新非常重要。要注重培养三方面能力:一是职业判断能力;二是沟通协调能力;三是开拓创新能力。加强会计队伍建设,提高会计人员素质。考虑到财会知识和有关财经政策往往随着社会、经济的发展而变化,具有较强的时效性,逐步建立业务培训指导、信息沟通机制,切实提高他们的业务水平,保证财经法律法规政策的及时贯彻执行。
作者：金天勇 单位：项城市农机局
（八）
一、电力企业财务管理信息化的现状和问题
(一)尚未建立较好的财务分析评价体系和激励制度
近几年,很多专家不断剖析和探索财务评价问题和相关激励机制方面的问题,很多电力企业公司分离财务剖析评价体系和激励机制体系,缺乏完美性和一致性。因而在企业决策时,我们基本上都看不到财务管理的重要作用。国际上评价企业业绩通常是看综合财务评价这一指标体系,并且在市场经济国家中,依靠此项来监督约束企业行为,加以参考。
(二)缺少财务支出决策的科学手段
在我国的电力企业中,较为普遍存在的问题是财务会计流程的时间空间限制性,尤其是在供电单位,我们通常从几家到几十家人员中取得很多决策信息,但是要依靠公司框架,从一级一级下来不断积累,由此得到的策略支持方法会很迟钝,以致我们就会看到财务决策信息的匮乏。即使是公司有了很好的评价和分析体系,我们也会因为缺少信息化支持,使得公司的决策不准确。企业中软件的运用重复现象达到了极其严重的地步,在供电的单位里,信息不能很好的统一起来,间接导致了信息的共享程度非常低,部级的电力公司曾经提出了统一规划,统一领导研发的规则没有很好的落实下来,一直有建设分散和重复的相关类问题发生。
二、实现电力企业财务管理信息化的措施
(一)促进信息化的发展,建立现代化电力企业财务信息化管理体系
提高财务管理信息化,应对边远和西部地区的信息化加快发展进度,使之在企业管理结构和网络资源的开发上与沿海等经济发达地区接轨。经营管理的信息中心是电力企业的信息中心。我们只有高度重视财务信息化,才能真正的创建现代类型的电力公司财务管理体系。
(二)财务管理信息化应以财务管理为重点
这么多年来,电力企业会计电算化并未在财务管理方面有大的发展,只是局限于会计核算方面。因此,财务管理信息化的的主要目标一直是加强预算管理、资金管理和财务分析。为了促进资金管理,我们就要设定基层单位银行存款账户余额,从而使企业资产有更多的运营能力。为了加强工程管理,我们必须和计划等工程部门联合审批,使工程拨款尽量合理。工程完成后,自动清算该工程费用,并且生成竣工结算报告。
(三)财务信息化应采用高度集中的管理模式
因为电力产品不可储存,所以必须实行资源的统一调度和有效配置,电力行业的财务管理也应集中式管理。从企业资源的角度来看,会计主体的资源是整个集团不可或缺的一部分;从核算的角度来看,各会计主体还是各自独立的,能分别形成对外报告。现在,由于广域网、互联网等的存在,已经使分散的那些集团公司范围内的业务存放处理成为可能,解决了财务中信息处于隔离的问题,这样企业领导就能够随时随地的分析问题、指导工作。
(四)财务信息化应以财务资金的活动为主
从财务部门本身一直发展延伸到企业中的其他与之有关的业务方面。一个企业不应仅建设财务管理信息,还应当建设所有与企业状况相关的业务。
(五)应用范围应该延伸到原始业务发生点
这也是为了实现对企业财务状况的动态实时的管理、配置和控制,我们同时还应该根据具体的业务,确定原始业务发生点。我们不能随便改变原始业务发生点,必须要严格按照统一的业务流程发生。
(六)财务信息系统的功能应向前发展
我们不应该仅仅局限于事后的核算,更应该大步向前发展,发展到全面管理以及优化、评价等各方面。我们实行全面管理的目标是优化企业的整体资源,为自己企业和公司创造更好的发展机会,并且完整地计量、记录在企业中所有与财务有关的业务内容和业务门类,并进行核算、计量、核查、钻研,以实现货币流、信息流、人才流的管理。按照预算管理,把各期的目标编制的各项预算分配到每个项目和流程,实现动态、紧张、严密的流程控制和预算控制。对于大部分的企业业务数据和管理活动,能做到根据掌管和治理的需要进行多层次、多方位的搜索、剖析,建立不同类型的管理方案的评价体系制度,保证了我们管理人员的决策能力,使公司企业能够有更大的竞争能力来应对多变残酷的市场。
三、结束语
在电力体制改革不断地推进和深化中,新的格局正在形成。在此电力改革目标下,我们的目标都与财务管理相关内容中的具体目标相关。财务管理信息化是提高电力部门财务管理正规化的很好措施,我们借助信息化建设的方法,来促进财务信息化不断向现代化方向发展,给财务管理工作提升财务基础工作质量,搭建信息平台。并且,电力企业的财务管理工作必须向精细、开放等方面转变,这种转变对电力部门的要求是,实现财务信息化管理。
作者：孙姝箐 单位：国网浙江杭州市余杭区供电公司
（九）
一、市政工程财务管理的重要性
资金就是企业的“血液”，在企业生产经营的每一个环节都有资金流入与流出，但前提必须是资金增值。这需要施工企业加强财务管理，使企业资金在周转中得到控制，减少投资的盲目性。
二、市政工程财务管理存在的问题
1、财务管理落后
由于施工企业粗放经营，并且管理工作处于起步阶段，管理者们对于财务管理讲起来很重要，但管理中次要，忙起来就扔到一边，完全不要。这种情况导致财务会计的监督决策作用得不到发挥，管理上较为落后。
2、资金分流，管理分散
由于企业施工点多、施工线长，多数是流动作业，资金集中管理难度大，很难统一调配。尽管已经实行工程项目经理负责制，但是还会出现资金分流和管理分散，弱化了工程成本管理。
3、财务制度流于形式
由于市政工程项目承包人往往把财务交给亲友管理，在成本管理与核算上缺少约束机制，加上这些人员大多无证上岗又缺乏专业培训，有的把成本科目当成万能的会计科目，乱列与乱摊现象十分严重；企业报表的准确率大大降低，财务制度成了摆设，被束之高阁。
三、加强市政工程财务管理的措施
1、建立完善的财务管理机制
要理清财务管理与会计核算职能之间的关系。会计核算是分管企业记账和报账工作，并且收集各种财务信息，进行资料整理；财务管理是及时进行评价，为企业决策提供数据参考。会计核算是基础和手段，财务管理是企业做出正确经营决策的依据。
2、提升财务专业工作人员素质
针对工程财务管理人员知识结构不全、能力差等问题，首先对工程财务管理人员的资格加强审查，必须持证上岗。其次，要加大培训力度。对财务人员既要进行财务理论修养和专业知识的培训，又要对他们进行工程概预算及工程图方面的培训，还要对他们进行财务制度和相关规定教育，以适应财务工作的需要。
3、完善风险控制体系
要建立完善的风险控制体系。首先要明确工程项目的决策依据、程序和审批权以及责任制度，定期对工程项目实施决策，针对重大项目必须由决策机构进行审议批准。其次要明确概预算的依据、内容和审批程序。财务等相关部门应定期审核概预算，保证其真实性。最后要明确价款支付方式。必须严格依照工程项目合同展开价款支付，不能提前支付。合同管理要遵行归口管理与专业管理相结合的原则，实行合同会签审查制度，特别是对付款方式等关键性条款要加强分析研究，对存在的缺陷及时修改。只有进行层层把关，才能规避各种风险。
4、集中管理、规范使用工程资金
资金是保障项目正常运行的重要条件。因此，企业必须掌握项目资金，保证不会出现短缺等异常状况。由于施工企业在施工过程中点多、线长、面广，资金的需求量较大，对工程资金的集中管理和规范使用，就显得更加重要。具体来说，用款部门每次用款时应向财务部报送用款计划，由施工、财务等相关部门共同审核批准后方可纳入现金流量管理，并且对每笔工程款都应做到统一划拨；科学控制付款进度，防止资金沉淀或短缺。
5、使用财务管理信息化系统软件
应用财务管理信息化系统软件，一方面，既可以使企业全年的库存资金占用率大大降低，又可以提升会计数据的准确性和可靠性；另一方面，财务信息化系统可以形成集团高效的报告体系，既可以简化信息采集过程，又实现了财务业务工作一体化，提高市政工程的管控能力。
四、结束语
综上所述，市政工程财务管理虽然作用明显，但仍然存在一些问题，需要我们今后不断完善，从而提高市政工程建设效率。
作者：陈旭 单位：唐山市市政建设总公司
（十）
一、应用型本科院校财务管理专业实践教学存在的问题
1.专业实践教学体系不系统。一是缺乏对实践教学的重要性认识，如在培养方案和教学计划中，针对实践教学环节设置的学时不足；二是偏离实践教学目标，如有些实践课程之间没能形成横向或纵向的联系，影响了学生专业综合能力、实际操作能力以及职业判断能力的培养与形成。
2.专业实践教学形式相对单一。财务管理专业设置课程的实践教学具有较强的可操作性和应用性。但目前部分院校在实践教学中不能很好地按照实践课程的特点开展形式各异、内容生动的财务管理实践教学。教学形式往往是以教师为主体一味灌输式教学，学生被动地按设定的教学目标要求完成验证性实验，缺乏创新性实验和设计性实验，不能培养学生学习的兴趣。
3.专业教师教学指导能力欠缺。应用型本科院校财务管理专业的办学目的是培养具备实践技能的高质量应用型财务人员。这对学校授课教师的要求非常严格。要求教师在具备丰富理论知识的同时，具有一定的财务管理实践应用能力。现在大部分院校财务管理专业教师的选拔要求较高（硕士或博士学位），一般是从学校毕业后直接任教，没有在企业从事实际财管的工作经验，缺乏实践教学指导能力，不能解决实际财务问题。
4.专业校内外实践教学环境建设不足。实践教学环境建设对于部分院校来说是一项薄弱环节。如财务管理专业的校内实践课通常与会计专业一起共用会计实验室进行实践课程，很少有学校对实践操作性很强的财务管理专业学生建立专门的实验室，该专业学生的实践操作时间太短，实际操作性较差。此外，建立校外实践基地对于提升学生实践操作能力至关重要。目前许多院校与当地企业建立了校企合作关系，由于财务管理工作的性质，学生很难深入企业实际动手操作，大部分企业只是要学生了解企业的工作流程、职责范围等知识，学生无法接触企业实际财务管理工作，无法提高专业实际操作能力。
二、应用型本科院校财务管理专业实践教学改革的措施
1.优化实践教学内容。财务管理专业实践教学内容通常分成三个模块：基础实验、综合仿真实验和研究设计型实验。要优化大模块，进一步提高专业实践教学质量，具体做法如下：单项实验设计。学校要优化单项实验设计，此模块教学是开展以下两个模块教学的前提。单项实验模块教学通常是将本专业涉及的每个重要知识点单独进行设计，单项实验模块大部分属于验证性实验，学生掌握起来比较容易，特别是当借助计算机软件实施操作实验就更简单了。学生通过操作此类实验可以熟练进行财务模型的设计和财务分析、制定财务决策等。综合实验设计。学校要优化综合实验设计，这对提高学生的实践技能，提升学校的实践教学质量至关重要。综合实验涉及的专业理论知识点多、难度较大。具体内容有两方面：一是虚拟企业全真岗位完成财务综合实验，这个环节主要完成会计岗位设置、经济业务核算、财务数据分析等手工模拟和相对应的信息化模拟；二是基于项目设计完成财务综合实验。研究设计型实验。学校要优化研究设计型实验，这对培养学生的创造能力有很大帮助。实验不仅本身具备综合实验的基本特征，而且研究目标明确、设计任务具体。学校可以将研究型实验与毕业论文选题相结合。如学生在做毕业设计过程中，充分利用所学专业知识，从专业角度分析解决企业实战问题。
2.丰富实践教学形式。财务管理案例教学法是值得推广的一种有效教学方法，即在学生已经掌握相关财务管理理论的前提下，对财务管理典型案例进行深入剖析，使学生将所学的财务管理理论知识真正应用于实践中，提升学生分析问题、解决问题的能力。案例教学在专业教学中运用的步骤为：财管案例引入—创设情境问题—案例探讨研究—归纳总结。在实践教学中引用这种方式可以使学生学习由被动转变成主动，提升学生学习兴趣，同时锻炼学生的沟通协调能力。另外，教师还应引导学生积极寻找发现现实中的焦点财经问题以及在实习过程中遇到的财务问题，锻炼学生开放式思维方式，培养学生的创新意识。
3.提高教师的实践教学能力。一是鼓励专业教师走出去，教师定期到建立产学研合作的企业事业单位挂职锻炼，增加自身实践经验和实务操作能力与校内外导师指导学生实习、建立横向课题等交流合作的机会；教师带领学生多参加专业技能竞赛，从中获取丰富的知识和宝贵的经验，增强实践指导教学的能力。二是聘请校外专家走进来，不定期聘请企事业单位相关专家来校做讲座。在校内外导师的交流讨论过程中，可以使教师学习到许多实务经验，还可以请专家帮助改进专业实践教学环节中的薄弱环节，使实践教学达到事半功倍的效果。
4.加强校内外实训环境建设。一是强化校内实验室硬件和软件建设。为了使学生在真实的环境下进行专业岗位模拟操作，学校必须加快仿真型、综合型专业化实验室建设的步伐，不断完善软硬件配套设施。如可以通过建立大型经管综合实践教学中心，有效地进行实验室资源整合，使学生在财务综合实训平台上全仿真操作。二是加强校外实习基地的建设。针对企业所担心商业机密泄露以致不愿提供数据等问题，学校要积极想办法，推动校外实习基地建设。首先，倡导校企合作。学校和企业互派人员，学校为企业财务人员定期培训，企业为高校教师提供财务咨询，同时也要为学生安排实习岗位，校企双方在共赢的基础上，建立长久合作关系。其次，为加强其实用性，双方可以签订合同。如与实习单位签订具有法律效力的实习合同（包含保密条款），消除实习单位的后顾之忧，给学生更多的学习实践机会。应用型本科院校财务管理专业实践教学的改革任重而道远，需要多方不断探索行之有效的实践教学体系。相信只要大家共同努力，一定会使财务管理专业实现质、量双优提升，推动我国应用型本科院校财务管理专业教学工作健康有序发展。
作者：刘悦 单位：天津科技大学
