第一篇：化工企业风险监控与安全管理预警技术
摘要：
化工企业作为一个高危险系数的行业，它所涉及的工艺十分复杂，而且化工原料一般对人的身体健康都具有较大的危害，工作人员所处的工作环境要比其他工种的工作环境要艰难的多，不是腐蚀性强、易燃易爆就是温度高低不定，这样的工作环境十分不利于人进行工作，而且危险性极高，如果遇上突发的安全事故，后果不堪设想，对此，建立化工企业风险监控和安全管理预警技术就显得十分必要。本文主要从化工企业的风险监控和安全管理入手，对安全技术的运用提出自己的看法。
关键词：
化工企业;风险监控;安全技术
1化工企业的风险监控和安全管理
如今，随着我国社会经济的不断发展，对化工产品的需求越来越大，造就了一批批化工企业的兴起，化工企业的数量越来越多，规模越来越大，而它们的安全管理和风险监控的步伐却没有跟上，落后的安全管理模式和风险监控机制已不能适应化工企业的发展需求，这就导致化工企业的生产安全事故频繁发生。要想让化工企业更好的发展，安全事故不再发生，就必须明确生产工作中存在的安全隐患，建立有效的监控和管理机制，从根源入手解决问题，最终到达化工企业的安全生产和良性发展。
(1)风险监控
风险监控是在化工企业生产的过程中，对可能发生的事故进行监控，是一种利用现代科学技术进行预防的手段，他的具体原理就是事先对可能发生的安全事故进行设计，然后利用现代先进的科学技术软件设备对风险问题进行检测，当企业在生产工作中遇到此类风险情况时，软件设备可以就对事故进行提示和预警，并提出一个合理、有效、快速的问题解决方案。同时，不仅可以对风险问题进行警示，还可以提出让人们知道问题的出处，达到准确的定位，它与安全管理预警技术都是为了预防在生产过程中可能出现的风险事故而形成的一种新兴的技术手段。
(2)安全管理
安全管理也是一种前期的预防手段，与风险监控不同的是他可以避免安全隐患的出现，也就少了风险的警示和方案的预设。它主要是培养工作人员在工作前就有强烈的安全意识，在进行工作生产的过程中又有专门的安全管理人员进行监督和指导，如果发现有员工不按规定的安全生产方式进行工作，可以对其提出有关的批评，必要时可以进行罚款的处罚。而目前的化工企业在安全管理方面的建设十分薄弱，这些安全管理机构的设置可以说是形同虚设，工作人员对安全生产的不重视和这些部门管理人员对工作的不负责，让安全生产成为一句空话，这也是导致安全事故频繁发生不可忽视的原因。对此，要想让安全生产事故不在发生，企业管理部门必须要将安全管理重视起来。
2安全技术的运用
(1)风险信息的收集
化工企业建立风险监控的前提是要对可能出现的风险问题进行预设，而这种预设不是没有根据的胡乱预设，它是建立在化工企业对以前出现问题分析解决的基础上和对整个在化工行业进行风险问题的收集分析解决的基础上。化工企业对风险问题收集要进行全面的收集，不能将收集者认为不会出现或出现的可能性较小的风险排除出去。其中我们最常见的风险信息的收集方法包括随机积累法、专门性的专项收集，以及广泛性收集这三种收集方式[1]。这三种收集方式较为常用，而且对所收集的问题也进行了合理的分类，是很不错的收集问题的方法。
(2)风险信息的识别
风险信息的识别主要是在风险信息收集完整的前提下，然后将数据输入到监控软件中来实现。它主要就是要对已经收集到的风险信息进行有效识别，然后对风险的属性进行归纳分类，同时还要对该类风险进行评级，依据风险的等级以及实际的生产中风险发生的概率对风险采取措施管理与控制[2]。这样的风险信息识别才可以算的上是一个完整的风险信息识别系统，通过这样的信息系统才能让风险问题出现时，达到快速准确合理的解决。
(3)风险信息的监控
风险的监控主要是通过风险监控软件来实现，风险监控软件能够对出现的风险问题进行合理有效的辨别，这其中包括对有毒气体的检测，工作环境的压强、温度、湿度的管控，生产危险情况的警示等方面。风险信息的监控主要根据自己企业所生产化工产品的实际情况来进行合理设计，不能将系统前期设置统一的标准来进行风险的监控，否则就会导致软件设备的检测不准确，达不到风险问题监控的目的。
(4)风险的预警提示
根据对收集的风险信息的分析结果以及对化工企业的生产过程中的事故预防规范和该因素的危险等级和发生概率，制定恰当的预警机制，并且能对生产做出明确的预警指示[3]。要对事先设计的软件设备对风险问题的预警提示采用不同等级提示，对于出现较大的风险问题，软件设备在对问题进行判定后，提出强烈的警示，管理人员在发现这样的情况后，要按软件设备给出的方案进行指挥，如果软件设备上没有此问题的解决方案，可以设置安全预警小组进行解决。对于出现较小的风险问题，可以根据软件设备或以前出现问题汲取的经验来完成，但不可因风险小而将它忽视。
3结语
化工企业的安全生产问题作为一个困扰化工企业发展多年的问题，它的解决注定是不可能一蹴而就的，我们必须要将安全生产摆在突出的位置，要将安全生产牢记在心中，不能因为我们的一时疏忽给企业和社会造成不良影响，同时要建立必要风险监控设备和必要的预警机制，让安全生产落到实处。
作者：李建新 单位：江苏安泰安全技术有限公司
参考文献：
[1]张广明，蒋军成，孙东亮,等.基于风险的化工企业安全监控系统布局研究[J].工业安全与环保,2010,(4)：49-51.
[2]郭磊.企业风险监控与安全管理预警技术研究[J].中国科技投资,2013,35：61-63.
[3]杨萍.化工企业风险监控与安全管理预警技术[J].科技创新与应用,2014,(19)：112-113.
第二篇：石化企业安全管理构建与应用
摘要：
做好石化企业的安全管理工作，不仅会为企业生产活动的正常开展提供保障，提高其经济效益,而且还会提升企业的名誉和综合竞争力。本文首先分析了安全管理工作为石化企业带来的益处，然后给出了具体对策，希望能为同行提供借鉴。
关键词：
石化企业；安全管理；益处；具体对策
在过去的几十年间，我们经常会听到有关安全事故的消息，比如2008年发生的“三鹿奶粉”事件，对多少孩子的身体健康造成了伤害，甚至夺取了生命，即使过去了8年，今天人们听到后仍会心有余悸。还有不久前发生的天津塘沽大爆炸事件，造成了大量的人员伤亡以及财产损失。这些安全事故不仅仅显示出了我国企业安全管理工作存在许多问题，更是在向领导者敲醒警钟，希望企业领导者能够正确认识安全管理工作的重要性，进而采取一系列安全措施，从而为企业的生产活动提供保障。安全管理工作能够为石化企业带来如下益处：一是会保障企业生产活动的正常开展；二是会让企业的经济效益得到提升；三是会树立出一个良好的企业形象，四是会更好的改善企业员工的工作环境。同时由于石化企业作为促进我国经济发展的中坚力量，因而更要做好其安全管理工作。石化企业的安全管理工作必须坚持以下原则：生产和安全要统筹兼顾，不能走两个极端；企业要结合自身实际情况，确立出安全管理的目的；安全管理要提高对预防工作的重视，做好一系列预防措施；安全管理必须要关注企业生产活动的每一个环节，企业每一个员工都要参与到其中；要注重企业的安全管理制度建设，来保障安全工作的正常开展；要在企业的实践工作中检验已有的安全管理措施，来帮助企业更好的提升其安全管理水平。
1安全管理工作为石化企业带来的益处
(1)保障企业生产活动的正常开展我们都知道，企业生产活动的正常开展与其物质基础是分不开的，如果企业的物质基础比较薄弱，有可能连正常的生产活动都无法开展，更别说对企业效益的影响了。同时，一些安全事故的发生，还有可能会造成人员伤亡或者设备损坏，因而会导致企业的物质基础更加薄弱，甚至可能会面临破产以及倒闭的问题。因此，石化企业做好安全管理工作，会在一定程度上大大降低安全事故的发生率，有助于保障企业的物质基础，从而确保企业活动的正常开展。
(2)让企业的经济效益得到提升石化企业做好安全管理工作，会将事故发生率控制到最低，有助于企业工作的按时完成，不会出现因为工作延期而损失经济效益的情况；同时，会在一定程度上减少企业在安全事故方面的费用，这些费用可以应用到其他生产活动，从而为石化企业创造出更多的经济效益。
(3)会树立出一个良好的企业形象通过企业形象，人们可以看到企业自身的信誉度以及名声，就像人们平常买东西一样，买冰箱要买海尔牌子的，买空调要买美的牌子的，海尔、美的之所以备受人们的欢迎，很大原因就是两者企业都有着良好的企业形象。石化企业做好安全管理工作，来树立一个良好的企业形象，从而会极大的提升本企业的竞争力。
(4)会更好的改善企业员工的工作环境石化企业做好安全管理工作，会有助于排除企业内部的安全隐患，因而企业员工的工作环境会更加安全。这种情况下，企业员工就会产生一种强烈的归属感，因而其工作就会更加努力，有助于形成良好的工作氛围，从而会极大的提升企业的经济效益。
2石化企业安全管理工作的具体对策
(1)要把预防工作放在第一位实践证明，与事后解决相比，事前的预防工作会带来更大的经济效益。因此，在石化企业安全管理工作中，领导者以及工作人员要提高对安全工作的重视，并且要把预防工作放在第一位，首先工作人员要对石化生产的工艺流程中的危险因素进行分析，并找出其中存在的问题，制定出明确的预防目标；其次要建立动态监测系统以及应急处理系统，保障石化企业能够第一时间发现事故以及及时的采取应对措施，从而会降低石化企业的经济损失；最后要定期对石化企业各个生产环节进行检查，使石化企业的安全隐患降到最低，从而为企业的生产活动提供一定的物质保障。
(2)要坚持安全治理石化企业在治理安全事故时，必须要坚持安全治理，首先要将安全责任制度落实到实际工作中，来提高企业生产的安全性。比如针对关键装置要建立领导责任制，企业领导要根据制度定期总结关键装置的运行状况；针对一些具体的环节建立员工责任制，确保每一个员工都承担着应有的责任；其次要注重施工方面的检查工作，可以运用一些计算机技术来对石化企业的生产活动进行网络监控，有助于及时的发现危险因素并采取措施，从而保障生产活动的安全进行；最后要提高管理人员的素质，对本企业的员工进行操作技能培训，促使企业员工的操作更加规范，同时要开展事故演练活动，让企业员工及时的发现安全隐患，避免安全事故的发生。
(3)注重安全教育工作就目前的实际情况而言，石化企业的部分员工没有分清生产以及安全的关系，认为只要搞好生产就可以了，安全工作可有可无，这种观念恰恰导致了许多安全事故的发生。因此，在石化企业安全管理工作中，必须要注重安全教育工作，首先要定期开展安全教育培训，并让员工写一份心得；其次要在每一次布置工作任务前，给员工讲解一些安全知识；最后要定期开展企业员工交流大会，让员工能够在交流过程中学到安全知识，从而不断提高企业员工的安全意识。
3结语
综上所述，安全管理能为石化企业的生产建设带来诸多好处，可见，安全管理对于企业发展是多么的重要。因此，在石化企业的安全管理工作中，首先要把预防工作放在第一位，其次要坚持安全治理，最后要注重安全教育工作，只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
作者：马宏元 单位：长庆油田分公司机械制造总厂
参考文献：
[1]温振东.新形势下石油石化企业安全管理分析[J].化工管理,2016,(06).
[2]王超.浅谈石油化工企业安全生产问题与对策分析[J].科技与企业,2015,(03).
第三篇：企业安全管理探讨
【摘要】
本文通过对现阶段部分企业在安全管理方面存在的实际情况进行了初步的分析，对目前企业在安全管理方面存在的一些典型问题进行了深入的研究，剖析了企业安全管理中存在的弊端和不足，对企业安全管理提出了相应的见解和解决思路。
【关键词】
安全；企业；管理
1前言
企业安全生产管理是一门综合性、技术性很强的系统工程，在工作中需要我们企业全体员工想办法、动脑筋，努力造就一种“安全为我，我要安全，安全从我抓起”的氛围，且付诸实践，做到“人人管安全，处处防事故”，只有这样才能确保企业生产安全，发展稳定。近年来，因为企业安全管理工作不力而造成人员伤亡的事故比比皆是。尽管各级政府部门、组织机构经常就企业安全管理工作开展工作、深入企业检查，各个企业单位在日常工作中也都加强对安全的管控力度，通过开展各种形式的安全管理工作的竞赛、不定期举办各种安全知识培训等活动，但因为责任不清楚，在落实这个关键环节出了问题，导致各种企业安全管理工作的效果在一定程度上打了折扣。2015年8月12日，位于天津市滨海新区的天津港瑞海公司危险品仓库发生火灾爆炸事故，造成165人遇难，304幢建筑物、12428辆商品汽车、7533个集装箱受损，直接经济损失68．66亿元。天津港爆炸事故产生的影响是深远的，教训是深刻的，再次提醒人们企业安全管理的重要性。在原先计划经济时期，有关企业安全管理方面的法律法规，为保证企业的安全管理工作起到了很大的作用。但是在市场经济环境下，有些企业常常仅仅关注经济效益而忽视安全管理，只关注眼前的一些利益而不考虑长远的效益，只注重得到的利润多少却不愿在安全管理工作上投入费用等现象普遍存在。目前，企业安全管理工作实行的是“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的管理体制，重点强调了企业对安全管理工作的主体责任，要求企业必须更加重视安全管理工作，对于现阶段企业安全管理现状日趋严峻的形势，企业管理者们在日常工作中，经常有一种“不知如何下手”，“有力无处使”的感觉，安全生产管理流于“头痛医头，脚痛医脚”的被动无序状态。近年来我国为了进一步加强对企业安全生产工作的监管，防止企业发生各种生产安全事故，保障企业职工和人民群众的生命财产的安全，连续出台了一系列关于加强企业安全管理的政策法规和相关的规范标准。随着国家在安全管理方面政策的完善，使企业的安全生产管理工作逐步纳入了法制化的轨道。其次，由于安全事故造成巨大人员和财产损失的事实使企业的管理者受到了警示。为了避免安全事故给企业带来的致命打击，一些企业，特别是国有大型企业都加强了对安全生产工作的重视。企业管理者逐步意识到安全促进生产，生产必须安全，安全与生产的辩证统一才能促进企业的发展。在现阶段，我国各个企业逐步对安全管理工作提升到了一个新的高度，通过不断的努力，我国在企业安全管理方面取得了一定的阶段性成果，使国内的安全形势得到了较大的改观。但是，我国正处在经济的发展的改革阶段，在政策法规和体制管理方面还不健全，存在着一定的漏洞和不足，企业发展的水平参差不齐，有的企业安全管理工作做得比较好，有完善的安全管理体系，有的企业在安全管理方面就比较薄弱，综合我国企业在安全管理方面的实际情况，主要存在以下几个方面问题:
2安全管理人员在工作中存在疲于应付的情况
一方面，企业安全风险高、生产作业场所多、安全人员配备不足、安全管理责任不清晰，使得一些企业安全管理人员疲于应付;另一方面，企业各级安全检查频繁，企业安全管理人员疲于应对检查;第三方面，各种安全管理体系泛滥，安全资料层出不穷，企业管理者好高骛远，“这山望着那山高”，频繁更换企业的安全体系，安全管理人员大部分时间扮演着文秘的角色。这对那些真正认认真真做事的安全管理人员来说是一种致命的“打击”。长此以往，踏踏实实做事的安全人也开始人浮于事，随之而来的是“假”“大”“空”的泛滥。
3企业对安全管理人员缺乏足够的重视
企业安全人员都被认为是闲散人员，一些企业把一些老弱病残之人或新手放置在管理安全的位置上，这是给人产生安全人员闲散印象的根本原因;这些人管起事来没有力度，说话也没有份量，本身还要看领导眼色行事，根本不可能在关键的时候站出来为安全把关，因此企业一把手必需亲自抓安全，各级领导必须重视安全，抓安全首先一点就是说话要有份量，不然安排的事情没有人去做，说的对的别人也不会去执行。
4安全管理人员的自身素质较差
部分企业中安全管理人员自身素质能力不高，自己都不知道遇到问题该怎么处理，更不可能给下面施工、生产的工人有什么指导性的意见，企业安全管理人员自身要有真功夫，别人才能对你心服口服、说话才有份量、措施才能落实、管理才能到位。
5企业内部对安全管理存在认知不足
企业内各部门，特别是职能管理部门没有深刻认识安全管理我有责的理念，认为安全检查、安全培训、隐患整改、违章纠正等就应该是安全部门、安全人员的事，甚至对自身负责范围内的安全工作不闻不问、避而远之，工作意识中只负责业务工作，不负责安全管理，出现安全问题和我没关系。
6安全管理存在不作为或乱作为的现象
有的企业安全管理人员搞安全时不知道什么是该做的、什么是不该做的(乱作为)，或是什么也不做(不作为)，甚至以此为自己谋取私利，安全管理不能用来以权谋私，要是把个人的私利放在了第一位那就做不好安全管理工作;再者不能打击报复，不能因为别人违章了就借机报复别人，这也是一种不良的心态;安全管理工作如果不能让人对你心服口服，那么安全管理工作也仅仅是浮在面子上的事情。
7领导重视安全流于表面
公司领导、部门领导表面重视安全，但对安全工作部署走马观花，对安全管理形式大于内容，对安全文件学习蜻蜓点水，对安全承诺践行不全面，对安全违章处罚仁慈不决断，对安全事故悔恨不珍惜，这些企业领导表面重视安全，其实质是应付检查，蒙混过关，领导的“表率”使职工上行下效，造成企业的安全管理流于形式。
8企业外委施工作业人员安全素质低
现阶段企业的项目建设大多采用项目外包的模式，目前国内项目施工队伍人员多数来自农村，从农民到工人这中间是有一个转变的过程的，工作的需要不允许他们受到更多的教育和培训，他们中的很大一部分对工厂里的规章和制度是不了解的，对国家法律也知之甚少，所以存在大量的违规违章的情况，当发生安全事故时，企业作为业主单位同样要承担不可推卸的责任，如何加强对外委施工人员的管理是企业普遍存在的棘手问题。安全是一个永恒的主题，对于每一个企业的管理者来说，安全管理都是企业的工作重点，安全管理一定不能在发生了事故以后进行事后的补救，要加强对日常工作的监督管理，落实执行各项规章制度，加大对日常工作中“三违”行为的惩罚力度，才能做到防患于未然，事前控制是安全管理的治本之策。说到安全，人们都会联想到各种事故案例来说明何为安全。说到安全管理，大家都会认为安全管理就是控制事故发生的手段。其实安全管理就是对人的管理，说到根处就是对人的安全意识的管理。对于现阶段企业生产过程中的安全管理存在的问题，从以下几个方面提出了加强企业安全管理的方针对策:
8．1建立科学的安全管理体系，并持续改进
安全管理是一门艺术，也是一门学问，现在安全管理的理念体系层出不穷，各个体系的侧重点不同，企业要根据本身实际情况建立一套适合企业发展的安全管理体系，并坚持贯彻执行，持续改进，不能仅凭一时的激情或领导的好恶进行安全管理体系的建设，搞好安全管理既要有一定的外因环境条件又要有一定的内部因素，凡事都有一定的方式方法，安全管理也是一样，关键是尺度的把握，安全管理是一门综合性的学问，只要是适合自己企业的安全管理体系就是最好的安全管理体系。
8．2企业内各级领导一定要重视，以身作则
如何使企业做好安全管理，根本上就是使企业中的每一个人都要重视安全。如何才能做到重视安全呢?现在的人们好像有一种跟风的态势，领导喜欢什么员工就喜欢什么;领导重视什么员工就重视什么。如果领导对安全重视的话，员工自然而然就重视安全了，因此也就达到了很重要的目的———全员重视安全。领导重视安全，才能在人力、物力、财力等方面加强对企业安全工作的投入力度，只有足够的人、财、物的支持，才能使企业的安全管理工作得到提升。
8．3提升安全管理人员的自身能力
随着经济的不断发展和社会的进步，企业安全管理的理论也在不断的提高，先进的安全管理知识在不断的涌现，作为企业专业的安全管理人员更要严格要求自己，不断的学习，努力提高自己的业务素质和专业技能，“打铁还需自身硬”，安全管理人员必需对各个门类都有所了解，而且还应有自己的一技之长，必需是某门类的行家里手，这样说起话来才不至于是空话，办起事来才不会落空，所采取的措施才能有效可靠，企业安全管理人员要不断的与时俱进，才能为企业的安全管理水平的提升做出自己的贡献。
8．4建立“一岗双责、齐抓共管”的安全管理局面
目前在我国很多企业中普遍存在着一种错误的观念，认为企业的安全管理工作由安全部门负责，部门的安全管理工作由部门的安全管理人员负责，企业中其他的部门和工作人员与安全管理工作没有多大的联系，有的企业平常对安全管理工作表面重视，“开开会，讲讲话”，根本没有实际的开展相应的安全管理活动，对安全管理部门和安全管理人员也不重视，等出了事故以后，只能追悔莫及。加强企业安全管理工作，就要在企业中建立“一岗双责、齐抓共管”的安全管理局面，要在企业内部切实落实管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全的理念，建立安全生产，人人有责的安全体系。加强企业的安全管理工作，要在企业中明确企业中公司领导、各部门领导、工作人员在安全管理工作中的职责，要明确落实企业安全管理中安全管理部门、职能管理部门、属地管理部门的职责划分，形成安全管理部门综合监管、各职能管理部门直接监管、属地管理部门属地监管的安全管理体系。企业的安全管理工作任重道远，要求企业的每个部门、每个员工都要把安全管理工作看成自己份内的工作，安全管理工作决不能仅仅成为安全管理部门和安全管理人员的工作，各部门、各岗位人员，在日常的工作中，要牢牢的树立主人翁的意识，将安全第一的理念切实的贯彻到工作之中，不断完善自己，提高自己在工作中的安全意识，踏踏实实的做好安全工作，只有这样，才能使企业的安全管理工作得到不断的提升。
8．5安全责任分配到人，层层加以落实
俗话说“没有规矩，不成方圆”。落实安全生产责任制是企业安全管理工作的核心，在企业中各级单位部门建立完善安全生产责任制体系，公司与部门之间，部门与员工之间签订安全生产责任书，将企业的安全管理工作分解到每一个部门，每一个员工，使每一位员工都知道需要履行的责任。企业中要成立专门的安全管理机构，在每个部门设立专兼职安全管理人员，加强企业安全管理的专业能力。在企业中要经常开展各种形式的安全检查活动，安全管理部门和专兼职安全管理人员要不定期的开展专项检查，公司领导要经常进行巡视、监督，各部门要不断的开展自查，确保企业安全工作的实际落地执行，彻底消除安全管理的死角和漏洞。
8．6加强安全培训教育和宣传，提高员工安全意识
企业要经常对员工开展安全教育，不断的教育，反复的教育，直到将安全意识渗透到每个员工的灵魂深处。首先是重视员工的“三级安全教育”，因为这是一名新员工作业前的第一次安全教育，教育要做好，教材要全面，培训时间要充足，培训内容要具体，培训要有效果。其次是组织一些日常的安全教育，要不定期组织员工进行培训，通过宣传标识、警示标识，众多标识来达到宣传教育的目的。人们常常说“眼睛是心灵的窗口”，天天看，时时看，不断深化员工的安全意识，使安全意识进入到每一个员工的心里面。大量的案例证明，企业发生安全生产事故与企业工作人员的素质有着很大的关联，员工自身素质较低，安全意识和安全能力不过硬，在发生安全事故时，不能对生产安全事故发生的原因进行分析，进而采取合理的方式去应对发生的安全事故。因此，企业要不断的加强对员工的培训教育，努力提高员工自身的安全素质。
8．7加强外委单位管理，全面提升风险预控水平
严格外来施工队伍资质、人员资格审查与安全准入，督促承揽单位完善安全管理机构，按规定和需要配备业务管理和安全管理人员，依法签订统一规范的安全施工协议，收缴安全保证金，对外委单位做好进场前的安全培训，项目实施前进行风险辨识和危险源分析，提升外委施工队伍自我管控能力。
9结语
企业安全管理是一项系统工程，在工作中要坚持依法治企，严格按照国家法律法规和各种标准规范的要求实施，在工作中，要强化红线意识，以安全生产责任制为核心，使企业中每一个部门，每一位员工都行动起来，动脑经，想办法，积极的投入到安全生产活动中，在企业中构造一种“安全为我，我要安全，安全从我抓起”的良好氛围，积极开展各项安全后动，将安全理念付诸实践，转变安全发展方式，夯实安全基础，提高安全管理水平，做到“人人管安全，处处防事故”，只有这样才能确保企业的生产安全，才能使企业做到稳定发展。
作者：孙立伟 单位：河北沧州市渤海新区神华黄骅港务公司安全监察部
第四篇：石化仓储企业风险管理与安全管理
摘要:
安全管理工作十分重要，如果这项工作做不好，势必会给企业造成巨大的损失，特别是对于石化企业。随着社会发展和进步，传统的安全管理方式已经不适应现代社会发展要求，风险管理的引入对企业安全生产管理水平的提高有很大帮助，本文结合石化仓储企业的实际情况，介绍风险管理在石化仓储企业中的应用，以及总结在应用过程中存在的问题。
关键词:
风险管理；石化仓储；安全管理
石化仓储企业危险性大，工作中接触的物品品大多数属于危险化学品，具有易燃、易爆、有毒、强腐蚀性等特点，易发生人员伤亡和重大财产损失事故，所以我们必须加强石化仓储企业的安全管理。随着社会的不断进步和发展，石化仓储企业现有的凭借工作经验的传统安全管理模式已经不适应现代管理要求，需要应用科学的理论和方法，转变安全管理模式，推动和促进石化仓储企业安全管理水平的进一步提高。风险管理自20世纪30年代诞生至今，经过80多年的发展，已经形成很多成熟的理论、方法和应用技术。风险管理领域包含一整套科学的危害辨识和分析方法，综合采用了各种统计方法和管理技术，目前，在欧美经济发达国家，它已成为企业安全管理中的一项重要理论和方法。
1风险管理的主要内容
风险管理是综合运用安全系统工程的方法对系统的安全性进行度量和预测，通过对系统存在的危险性或称之为不安全因素进行辨识、定性和定量分析，确认系统发生危险的可能性及其严重程度，对该系统的安全性给予正确的评价，并相应地提出消除不安全因素和危险的具体对策措施。［1］通过全面、系统、有目的、有计划地实施这些措施，达到作业过程标准化，以提高安全管理水平，控制事故的发生。从安全管理的角度概括来讲风险管理就是在安全管理过程中通过不断改进和提高控制措施，以达到降低风险，避免事故发生的管理方法。
1．1风险分析
所谓风险分析，就是在特定的系统中进行危险辨识、频率分析、后果分析的全过程，如图2所示。［2］风险分析的主要内容有:①危险辨识。主要分析和研究哪里(什么环境、什么作业过程)有危险?后果(形式、种类)如何以及有哪些参数特征;②风险估计确定风险概率多大、风险的概率大小分布以及后果程度大小。
1.2风险评价
风险评价，就是在特定系统中所有危险的风险估计基础上，根据相应的风险标准判断系统的风险是否可以接受，是否需要采取进一步的安全措施。风险评价的目的是为了评价工作中危险发生的可能性及其后果的严重程度，以寻求最低的事故发生率、最少的损失、环境的最低破坏和最优的投资效益。
1．3风险控制(对策)
在风险评估的基础上，采取措施和对策降低风险的过程，就是风险控制(对策)。在安全生产过程中风险控制，就是通过采取一系列安全措施和方法，减少及降低事故发生，提高安全保障能力。
2风险管理在化工仓储企业安全管理中的应用
福建中原港务有限公司是一家港口化工仓储企业，储罐区储存的大多是危化品，运作流程主要有卸船、储存、灌装，每个工作环节发生问题，都有可能产生严重的危害，为了对工作中可能遇到的风险进行预测、识别、分析、评估，并在此基础上有效地应对风险，以最低成本实现最大安全保障，需要用风险管理的方法来指导开展安全管理工作。在安全管理中应用风险管理的理论和方法，可以增强参与人员尤其是基层班组员工对于危害形成原因的理解，自觉形成风险防范意识，提高危害辨识能力和应对措施的有效性。风险管理包括危害辨识、风险评价、风险控制三个核心过程，分别对应危化品仓储过程的各个环节进行安全管理过程中查找问题、分析评价、制定整改措施、整改各阶段的工作。
2．1危害辨识
危害辨识的方法有多种，我们在实际工作中通常采用“工作危害分析”，工作危害分析是一项系统的分析程序，它将普遍接受的安全健康原则和惯例纳入特定的作业，在工作危害分析过程中，对每一项基本的工作步骤都要检查，以便识别潜在危害，找出做这项工作的最安全途径。工作危害分析的四个基本分析步骤:(1)选定要分析的工作;(2)将工作分解成有序的步骤;(3)识别潜在危害;(4)确定克服这些危害的防护措施。从整个企业生产运作角度来进行危害辨识，化工品仓储企业主要存在四个重要的危害环节:卸船过程危害，储存过程危害，灌装过程的危害。(1)对卸船进行工作危害分析，工作步骤为:确定储罐和管道状况，卸船前准备工作，卸船中，卸船后。产生的潜在的危害为:管道残留物料、残留水，开错阀门，泄漏等。根据这些危害采取相应的防护措施:冲洗、吹扫管道，卸船前进行安全检查，管道检测，卸船过程中人员值班等。(2)对装车进行工作危害分析，工作步骤为:确定对应管道，计算流量或时间，对车辆进行安全检查，开始装车，装车过程监管，装车结束。产生的潜在的危害为:开错管道阀门，计算错误，没有按要求安全检查，没有记下开始时间，脱岗或没有在现场认真察看，没有记下结束时间等。采取相应的防护措施:核对发货单、两名操作工同时在场操作，两人计算后核对数据，安全员在现场进行检查、监督等。从每项具体工作来说的方面来讲，每一项工作又可以分析出很多危害。如对储罐内表面清洗进行危害分析，工作步骤为:通过测量分析，确定罐内状况，培训操作人员，佩戴防护器材，准备进罐，再次检查人员、设备和环境状况，进罐，清洗储罐，清理。产生的潜在的危害为:爆炸性气体，软管、绳索、设备－绊倒危险，操纵设备导致受伤等。采取相应的防护措施:人孔、透光孔打开，自然通风，进出口管线加盲板，岗前培训，组织安全检查，提供个体防护装备，提供防护装备等。同样我们也可以对库区动火、库区施工、维修化工设备等工作进行危害辨识。总之，在储罐区中的危险区域内开展的每一项工作中都要进行危害辨识，以便确定是否存在潜在危险因素，是否需要采取控制措施，是否可以动工等。
2.2风险评价
风险评价的目的是对企业现阶段的危险源所带来的风险进行评价分级，根据风险评价方法的不同，可分为定性风险评价和定量风险评价。我们在风险性评价中采取了一种半定量的方式，分别对查评表中各部分的查评内容设定一个标准分，并且规定了具体的评分标准，评分标准要尽可能符合实际情况，在工作中要不断修正。查评时根据检查的实际结果进行评分，通过分析最终的相对得分，了解各工作环节或步骤中危险性的大小，以判断安全的牢固程度。如表1卸船工作危害分析记录表格中的风险分析，先得出每个危害的可能性和严重性的数值，两个数值相乘就得到了风险度。一个工作环节中有几个可能的风险，我们把风险度最大的风险值做为这个工作环节的风险度进行衡量。备注:可能性(L)数值从小到大依次取值1、2、3、4、5;严重性(S)数值从低到高依次取值1、2、3、4、5;风险度(R)数值0－3表示轻微风险，4－8表示可接受风险等级，9－12为中等风险等级，15－16为重大风险等级，20－25为巨大风险等级。
2．3风险控制
确定风险等级后，需确定将风险降至可容许程度的措施，保证安全目标得以实现。风险控制重点必须结合危险源的特点和发生规律，制定有效的防范措施，确定监测方法，检测周期，将每个危险源都落实到责任人，对于重大的危险源制定应急预案，并组织模拟演习。对于一些具体的工作进行的安全检查，也必须针对查评中发现的每一个问题制定切实可行的整改措施，明确整改内容、完成期限、工作负责人和验收人，定期检查和督促各部门整改计划完成的情况。事实证明，许多事故的发生是人在思想、技术、能力、管理等方面的问题造成的，我们要预防和控制事故规避风险，就要从安全意识、安全知识、专业技能、工作能力以及责任心等方面加强人的培训，提高人的综合素质，从而达到预防和控制安全生产事故的发生［3］。
3应用中存在的问题
风险管理有助于提高企业的安全管理水平，但是在应用中也存在许多问题，主要表现在:缺乏风险识别能力，看不到生产过程和生产环境中存在的潜在风险;缺乏风险分析的能力，受业务素质和知识能力的限制，对生产环节中可能存在的危险和隐患，不能运用科学的方法进行全方位的分析和判断;缺乏风险评估能力，不能正确估计风险可能带来的严重后果，往往会忽视简单、常规工作中存在的风险和危害;缺乏风险控制的手段，对生产中存在的重大危险源和安全隐患，尽管有所认识，但缺乏有效的控制手段。
4结语
风险管理在安全管理中的应用过程和作用，真正体现了“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，在安全管理中推行风险管理有助于企业从传统的安全管理方式向现代安全管理方式转变，提高企业整体安全保障水平。随着时间的推移和企业对安全的重视，风险管理将会在企业安全管理过程中得到更多的应用。
作者：常松彦 单位：福建中原港务有限公司
参考文献
［1］刘新立．风险管理［M］．北京:北京大学出版社，2006．
［2］编委会．危险化学品从业单位安全标准化规范释义［M］．企业管理出版社，2006．
［3］黄勇胜．浅谈石化企业安全风险管理［J］．新财经(理论版)，2014
第五篇：企业安全管理电子信息技术应用
【摘要】
伴随我国电子信息技术的迅猛快速发展，其在更多行业企业实现了广泛应用，同时也逐步形成了一些信息安全管理工作中的瓶颈问题。本文针对企业安全管理中的问题展开分析，并就电子信息技术应用进行探讨。对全面提升企业安全管理水平，创设显著的经济效益与社会效益，有重要的实践意义。
【关键词】
电子信息技术；企业；安全管理；应用
1企业安全管理包含的问题
纵观当前企业安全管理工作不难看出，更多单位对信息化建设给予了极大的重视，扩充经费与技术投入，以全面提升企业安全管理质量水平。然而，实践过程中由于技术包含漏洞，员工风险意识不强也导致经常出现一些问题。部分员工将信息安全看作是IT部门职能，同其他部门不存在关联性，一些员工将企业开展安全工作中的宣传管理看作是言过其实，而一些企业在安全管理中欠缺制度建设，导致员工执行起来参考依据不强，对于潜在风险不能及时防范应对。即便一些单位制定了相关规章体制也没能照章行事，导致企业安全管理水平始终较为滞后。电子信息技术发展前景一片光明，然而其应用管理层面却并不完善，存在漏洞问题，为黑客攻击留下了隐患，对整体安全形成了较大威胁。信息时代，市场竞争不断激烈，较多企业法人为谋取更多利益甚至与黑客联手对自身系统进行攻击，而内部员工则会由于个人不满而钻系统漏洞，实施攻击入侵，导致机密信息丢失，对企业安全管理形成了较大的负面影响。计算机系统感染病毒对整体网络安全形成了极大危害，网络之中散布各类木马程序，工作人员在应用阶段中较易中招，轻则使系统效率大大降低，程序响应速度放缓，重则可令整体系统崩溃。
2企业安全管理中电子信息技术应用对策
2．1加强防火墙设计
基于企业员工在应用网络平台阶段中较易由于失误操作致使信息系统遭到黑客攻击，对企业持久良好发展形成了极大威胁，因此需要进一步加强防火墙设计。通常，企业系统维护需要多重设备一同配合完成，而一些单位由于引进了大量品牌不一且功能不同的系统设备，因此较易令网络系统显现出无序混乱的状况，同时还会形成系统硬件不能兼容的问题，这将对网络系统的可靠顺畅应用形成负面影响。为确保网络系统更可靠安全应用，则要配置一定的人力资源。为应对该类现状，企业可利用终端安全体系，提升自身信息技术服务管理水平，预防黑客攻击。各类信息数据均要完成防火墙安全校验后，方可登录至内部服务器之中。进行通信应用的阶段中，防火墙要对各个连接的整体过程，即自发起直至完结的环节做好分析校验，特别是对FTP等协议应加强针对性分析，监督控制并审核评估客户端的具体行为，对系统存在的漏洞应定期进行快速修补。再者，企业应依照自身现实状况确定终端系统应用功能，进而有效提升信息管理系统的安全可靠水平。
2．2提升员工信息安全重要性认识
基于员工行为活动受潜在意识支配，因此企业安全管理阶段中，应引导员工正确认识信息安全的重要性，进而由意识角度注重安全管理。信息安全直接关联企业今后的持续发展，唯有企业全员均明确信息安全管理的必要性，方能加强对各项信息数据的安全保护。实践工作中，企业则应积极培养建设专业技能人才，定期组织专项培训，进而为安全工作进一步夯实基础。另外，信息部门应掌控各项信息资源，依照内部组织机构，设定相适应的安全系数等级，对具体信息开展实时监控，依照历史入侵记录，定期调节信息安全工作方案，令信息数据的保管存储始终处在动态变化阶段。这样一来，企业信息安全等级将显著提升，泄密问题将得到有效控制，进而最大化确保企业核心利益。
2．3扩充经费投入，加强网络平台建设
针对企业安全管理来讲，信息安全尤为重要，为此企业应加大信息安全设施建设投入，采购高级别安全系数的设备系统，并做好技术员工教育培训。每个年度，企业均应划分一定比例的经费投入安全建设工作中。当前，一些企业信息系统设备出现了不同程度的老化现象，针对该类状况，企业应积极加强设备系统、各个线路的检修以及维护。在采购具体设备过程中，应对其功能加强评估，分析其有否能够有效应对安全问题，设备应用环节复杂程度。例如，为预防突然断电影响系统正常运行，企业可采购定量的UPS电源确保安全系统可持久健康应用，预防停电导致信息数据丢失。另外，应合理应用相关软件工具以及安全芯片技术，创建私密存储空间，该空间技术当前已在较多单位实现了推广应用，可为自身提供更优质、安全的保护，预防形成数据泄密的问题。同时，企业可依照各类应用要求，利用内部权限设定具体的工作组以及应用平台。例如，为企业创建项目共享资料过程中，第一步可创建封闭局域网络，并设定相应的权限，即仅有身份符合的员工方能对其浏览访问。这样一来，便大大抑制了机密信息盗用的问题，可为企业安全管理提供重要的电子信息技术支撑。
3结语
总之，信息时代，伴随电子信息技术的持续推广应用，其对企业单位形成了更大的考验与挑战，企业将面临更加严峻的信息安全问题。为此，企业安全管理工作中唯有清醒认识到信息安全管理核心重要性，由技术环节、主观认识与实践管理等角度入手，多措并举，激发电子信息技术优势，令企业信息安全工作科学有效执行，方能真正提升企业安全管理水平，推动其实现可持续的全面发展。
作者：韩建 单位：哈尔滨大恒正智电子科技有限公司
参考文献:
［1］吴昌伦，刚．信息安全管理与管理体系［J］．中国计算机用户，2003(41)．
［2］陈飞．大型企业信息安全管理实践［J］．计算机安全，2005(06)．
［3］韩权印，张玉清，王闵，聂晓伟．信息安全管理实施要点研究［J］．计算机工程，2005(20)．
［4］马彬．交通电子政务信息安全管理的探讨［J］．内蒙古科技与经济，2008(06)．—8—
