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房地产样板工程安全管理策略

2020-03-20 14:47 来源:安全管理论文 人参与在线咨询

摘要】在项目管理过程中,现场安全生产与文明施工管理是管理工作的重点,是企业整体形象的综合体现。如何建立标准化的样板工程管理是企业关注的重点。文章以实际项目管理工程为例,从房企与施工企业角度,对房产样板工程安全管理策略进行了分析,为提高企业安全管理水平提供了借鉴和参考。

关键词】房地产;样板工程;安全管理;策略

随着建筑行业的不断发展,建立样板工程有助于帮助企业树立企业品牌,提升企业知名度,对企业的可持续发展有着非常大的影响。在项目工程施工过程中,开展安全样板工程可以使企业的管理更加规范,能够不断提高企业的管理质量、施工安全和经济效益,提升企业的综合竞争力。通过开展样板工程安全管理可以保证管理质量,为安全管理和施工管理积累经验。

1.工程概况

本文的案例为某商住小区工程,位于广东省中山市小鳌溪村,总建筑面积为34000.75m2,工程结构为框架剪力墙结构,建筑层数分别为17层、21层、22层,主要为商住楼。为了确保项目施工安全的管理,从房产企业到建筑施工企业均非常重视安全文明施工,严格遵循“内强素质、外树形象”要求,严格按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)执行现场管理,同时围绕安全文明施工的基本目标,各单位加大投入,大力开展安全文明样板工程创建活动,整体从房企内部对项目进行安全管控,也结合施工企业的实际情况有的放矢地进行项目管理。

2.房地产样板工程安全管理策略

2.1建立健全安全责任体制

在管理过程中,施工企业建立了“三级管理、层级负责”的安全监督管理体系(图1)。成立安委会领导小组,明确主管、设置部门或人员履行安全职责,并对责任进行划分,具体到人。在本次房地产样板工程施工的过程中建立了十二项安全规章制度。(1)施工安全责任制度;(2)施工队伍安全教育、班前安全讲评制度;(3)安全活动日制度;(4)安全施工计划制度;(5)技术安全的监测制度;(6)设备安全检测制度;(7)安全施工人员讲评制度;(8)施工人员交接制度;(9)施工人员安全操作制度;(10)施工安全检查制度;(11)安全事故处理制度;(12)安全施工奖励制度。

2.2建立安全管理制度体系

经统计,房企内部一共建立并运行4个层级24项制度标准文件,其对开发、物业、建筑施工、销售等集团所属各业务单元的安全管控模式、组织架构、职责分工、检查、培训、事故调查处理及应急等常规管理进行明确,共同构成现集团安全管理制度体系(图2)。本工程在实际管理过程中,认真做好了各个环节的安全管理工作,项目部采用精细化管理措施对各个施工步骤的安全管理进行细化,并制定事前安全控制标准、事中安全控制、事后安全控制,对样板房工程施工进行全方位、全要素、全过程的控制和管理,积极对安全工作的经验和教训进行总结,并安排不同岗位、不同部门的工作人员做好防范工作,推进安全管理的不断发展。

2.3做好安全教育工作

房企内部虽然不能像施工单位做比较细化的教育,在开展安全教育工作的时候还是要坚持“以人为本”的工作原则,把安全教育工作作为房地产样本工程的基本工作,确保对所有在岗工作人员传达安全教育常识。此外,除了对基层工作人员进行培训以外,还要对中层的领导干部进行培训,改革创新管理理念和管理模式,将责任划分区域,明确到人,不留死角,确保工程的所有部分都有专人负责。进行安全教育的途径有安全日宣传、月总结报告大会宣传、安全委员会等方式向所有工作人员传达安全生产的重要性,让所有工作人员从思想意识上发生转变。一般来说,项目管控的理解,房地产企业对安全的管理偏弱,其实不然,项目管理应该是建设单位与施工单位对项目一起进行整体管控,如果建设单位内部也特别注重安全的管理,而中层干部是整个工程的中坚力量,明确中层干部的安全施工责任,并通过宣传栏、路标牌、大屏幕等形式来进行日常宣传,普及安全施工的常识,可以让工作人员在日常生活中了解安全常识,重视房地产样板工程建设,调动工作人员的工作积极性,让创建安全生产理念深入人心。

2.4确保工程有序进行

项目管控过程中,安全工地要求施工方在施工管理、工地建设、生产活动、经营活动、施工方式等方面都要满足安全工地的要求,前期有针对性地策划管控,在建设安全工地的时候主要注意以下几点:(1)安全工地意识要与实际的施工相结合。要以实际的生产活动为依托,全面深化施工人员的责任意识,确保每个施工环节都有专门的领导、施工方、监督部门负责。在每天的安全生产常会中讨论施工问题。通过考察工程的实际情况,来重新规划出工程的施工目标,确保工程在完成施工任务的前提下,还能保证施工的质量和施工安全,把建设方与施工方的需要进行结合,共同完成预期各项目标。(2)将考核制度与奖惩机制相结合。项目部与施工方签订安全施工责任书,将施工安全管理责任明确到个人,定期对样板工地安全管理情况进行考核,根据考核的情况对责任人进行一定的奖励或惩罚,这样才能充分调动工作人员的生产积极性。

2.5将安全生产放在第一位

项目部在项目管控过程中,安全生产是整个工程施工的重中之重,所以在日常的生产中,经常性检查监理与施工企业要做到以下几点:(1)在每天的班前活动、交接班会中提出施工所遇到的问题,并对所提出的问题进行讨论,提出解决办法,由专人负责。(2)每周一召开安全学习会议,分析上周的安全生产活动中存在的问题,对施工中可能遇到的安全技术问题进行讨论。在每月月底召开大会,总结本月的安全生产工作。(3)在重要的施工环节设置安全卡,比如在“四口五临边”要求施工人员必须戴安全帽,对一些特殊重要的岗位,要求工作人员必须具备相关资格,持证上岗。(4)发生突发情况时要确保施工的安全,并立刻停止工作,进行安全检查。

2.6转变传统理念,更新安全管理机制

在本项目样板工地的建设中,非常注重工程的实施标准,具体标准参考具体公司的《安全生产标准化管理手册》。结合该项目工程的具体情况,前期明确出本工程的施工目标、项目数量、实施标准、各部分的责任人、工程工期等数据。并制定了具体的管理体系(图4)。在样板工地建设的同时必须要符合工程的实施标准,未经讨论同意,不能随意更改。在施工过程中要分步进行,遵循先简单后复杂循序渐进的原则。严格控制工程的施工标准,对于那些已经达标的要坚持或提高其标准。现场施工的各单位要做到“工完场清”,按照规范与标准要求,确保其所负责的项目不留问题。施工完成后要将施工材料进行分类整理,比如说,钢管型材要堆放在指定区域,锚杆、锚索要按型号整齐摆放在指定区域;脚手架搭设要按长短整齐摆放在指定区域。根据实际情况,施工场地每天要有专门的人员进行清扫工作,还要安排洒水车进行洒水降尘,确保施工场地的整洁有序。

2.7明确安全管理人员的管理责任

在管理过程中,房企与各施工企业要明确安全管理人员的管理责任,具体如下:(1)认真贯彻执行国家、地方政府安全法律、法规和集团安全管理制度要求,负责本项目的安全监督管理工作。(2)做好供方考察阶段安全专项考察工作,向项目负责人及所属公司主管部门提交考察报告;在项目实施过程中参与本项目的供应商评估工作并就“安全管理与文明施工”专项进行打分。

2.8做好安全事件分析工作

结合本项目的情况,由建设单位与施工单位事先把系统加以剖析,列出各层次的不安全因素,确定检查项目,并把检查项目按系统的组成顺序编制成表,以便进行检查或评审。安全检查表应列举需查明的所有可能会导致事故的不安全因素,每个检查表均需注明检查时间、检查者、直接负责人等,以便分清责任,把这些系统性的不安全因素(危险源)控制在萌芽阶段。

2.9危险源的辨别和控制

危险源是指可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。它的实质是具有潜在危险的源点或部位,是爆发事故的源头,是能量、危险物质集中的核心,是能量从那里传出来或爆发的地方。在对危险源进行辨识时,不仅要对总包单位应履行的职责予以明确,还增加监理单位及建设方工程师在危险源防控过程中审核、旁站监督、检查等职责,及相关管理动作的要求和标准,并明确工作管理依据供参考。要评价现有(或拟定)控制措施情况下的风险(考虑在特定危害中的暴露、控制措施失败的可能性、伤亡或财产损失的潜在后果)。本工程在施工过程中,一共发现了11处危险源因素,发现后立即进行了整改,把危险源控制在萌发阶段,保证了施工安全。

3.对施工项目进行效果评价

通过本项目实施的效果看,进行样板工地建设实际上也是促进安全生产的过程,对项目部的安全生产管理水平也是一个提高的过程,对建设单位、施工单位的社会效益都有一个很大的促进的作用。通过搞好样板工地建设,有效地推进了项目部安全生产、文明施工,改善了工作人员的施工环境,加强了工作人员和管理人员的安全理念教育,规范工程的实施标准,强化了工作人员的权责意识,能够最大程度地避免安全责任事故的发生。为样板工地建设树立了一个良好的文明施工形象。本工程通过进行房地产样板工程安全管理,降低了事故发生率,提高了建筑工程整体安全管理水平,工程完成后该项目被评为年度安全文明施工样板工地,在当地形成了良好的建设口碑,对后期工地的管理积累了一套丰富的实践经验,同时对建设单位的销售积累了一定的客户美誉度。

4.结束语

综上所述,在房产工程施工过程中,要重视房地产样板工程安全管理,建立完善的规章制度,实施规范化管理,从基础抓起,实现管理的标准化和规范化,要对机构进行完善,使所有的作业人员都参与进来,将施工生产中出现的不安全隐患消除在萌芽状态,保证工程施工安全。

参考文献:

[1]JGJ59-2011建筑施工安全检查标准[S].

[2]GB50096-1999住宅设计规范[S].

[3]JGJ8-2007建筑变形测量规范[S].

[4]新版建筑工程施工质量验收规范汇编[M].北京:中国建筑工业出版社,中国计划出版社,2003.

作者:梁志灵 单位:远洋地产(中山)开发有限公司

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