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石油工程安全监督工作质量提升

2019-07-11 08:29 来源:石油工程论文 人参与在线咨询

摘要:随着我国社会经济的快速发展,对石油的需求量越来越大,同时对石油开采工程的要求也日渐提高。石油工程的生产效率和工程质量在石油企业发展的过程中的到了稳步的发展和提高。在石油工程生产的每个环节步骤中,对安全生产的监管工作是石油企业发展的重要内容。所以石油企业面对的严峻问题是生产过程中,如何在提高开采质量和开采效率的前提下保证安全监管工作顺利开展。本文从石油工程的特点,石油工程安全监督工作的现状及相关的问题出发,提出了石油企业安全监督工作的改善措施,以便提高安全监管工作的质量。希望对石油工程的安全工作监管有所帮助。

关键词:石油工程;安全监督;现状;问题;应对措施

在目前社会经济发展过程中,石油是重要的自然资源,对石油工程的生产现场进行安全监管工作,不但可以提高石油企业的生产效率,还可以保证石油工程的工作人员的人身安全。特别是近些年来,我国国内对工程项目安全管理工作越来越重视,使石油企业对安全监管工作更加的深入了解和关注,对石油工程的安全监督工作进一步完善,促进安全管理制度的执行,成为了石油企业项目管理的重点工作。同国外发达国家的石油工程生产情况相比,我国的石油安全监督工作还有一定缺陷和不足,所以安全监管工作的形势很不乐观,本文从石油企业的实际发展状况出发,通过分析石油工程中容易出现的安全隐患问题和问题引发的根源,提出了相对的应对措施,促进了石油企业的安全稳步发展。

1石油工程的特点

在进行石油工程安全监管工作前,要对石油工程的特点进行深入的了解。一般情况下,石油工程具备以下的特点。(1)高危性。石油属于一种容易燃烧和容易爆炸的能源,可是在石油生产作业现场多是高温高压的,有很高的危险性,所以石油工程生产时一种高位工作,对现场生产人员的人身安全带来很大的威胁,加上一些人员的防护不到位,很可能引发严重的安全事故。(2)复杂性。①石油工程的开采作用环境很复杂,大多情况是处在高温高压、易燃易爆的环境中,如果对安全监管不到位很容易引发严重的安全事故。②在石油工程生产作业中使用的机械设备和专业的器材很多,运用的技术难度也很高,所以要加强对生产作业人员的专业技术培训,如果作业人员技术不熟练,操作不到位,很可能引发安全事故,给石油企业带来严重的经济损失。③石油企业的工程生产流程比较繁琐,涉及到的专业知识很多,所以对工作人员在生产中的配合越来越严格。在石油工程生产的时候,作业人员必须要相互的配合,这样才能确保安全生产的要求,最终促进石油企业的健康发展。(3)高质量性。随着石油企业的发展,对石油工程的每个部门的工作要求越来越高,其中对生产的安全监管是最重要的工作。所以,对石油工程生产项目的各项技术管理者和项目方面管理者有了更高的要求标准,同时对安全管理的工作质量和效率也有了更高的标准。

2石油工程安全监督工作的现状及相关问题

(1)缺乏对安全监督工作的足够重视。在石油企业管理中,不管是上层的领导干部还是普通的员工,都应该具备很高的安全意识,高度重视安全监督工作,不管可以保障建设人员的自身安全,还是石油企业发展的基础条件。可是,在当前中国石油工程安全监管工作中,还有缺乏很多安全意识,很多的石油工程建设者对企业管理方面、监督方面、生产方面的认识并不是很完整,严重的会有一些石油企业的管理者觉得安全管理工作不是很重要,对工程的监管工作并不重视,并且没有专业的实施方案,导致安全管理工作只是走个过程,并没有实质性内容,这样很容易引发安全事故,给石油企业带来严重的经济损失。(2)缺乏健全的监督管理体系和合理的监督管理制度。石油企业的安全监督工作最重要的是要建立科学的监督管理体制,可是,当前中国的很多石油企业在工程的生产阶段并没有建立起完整的安全监督管理体系,对安全监管工作并不能发挥到很好的指导作用,而且很多的基层管理者会把监督和管理当做一种工作,没有把安全监管工作的作用发挥出来,不能使安全监管工作在石油企业发展过程中起到应有的价值。更没有很好的预防石油工程生产过程中存在的安全隐患问题出现,阻碍了石油企业的健康发展。还有就是因为石油企业生产加工和存储的流程比较繁琐,使用的设备器材和相关的技术比较多,很多环节都需要进行安全监管,因此大多时候回出现监管不到位,监管的力度不够的情况,特别是在企业的安全和经济利益产生冲突时,大部分企业多考虑了自身的利益,很容易导致安全事故发生。除此之外,根据我国的国情,很多监管工作人员由于人情问题,导致出现一些不合理不科学的决策,其中再加上相关的管理部门缺乏必要的管理。致使石油生产加工和储存过程中出现违反纪律、质量不合格的现象,这样很不利于石油企业的健康发展。对石油行业的发展壮大业带来了一定的阻碍。(3)缺乏足够的安全管理意识。随着社会经济社会的发展,石油行业的竞争越来越激烈,部分石油企业为了追逐自身的经济利益开始采用各种不正当的竞争手段,一方面,一些石油企业只考虑眼前的利益,没有足够的安全管理意思,尤其是一些管理者并不重视管理工作,自身的管理能力也不够,相关的管理制度也不完善,使安全监管工作无法顺利进行,对石油工程的安全带来了不利影响。另一方面,很多企业为了减少管理费用,对人员聘用上比较宽松,使得一些没有专业知识的人员上岗,这些员工大多缺乏安全意思,应对各种安全事故的时候并不能采取相应的措施,不仅不会预防安全事故出现,还给企业带来严重的影响。(4)缺乏配套的安全设备。石油工程生产是非常危险的工作,很多石油开采和储运过程中的事故对工作人员的人身安全造成很大的威胁,所以在石油工程生产作业过程中,要加强配置专业的防护用具,例如各种灭火器等。可是,很多的石油企业并不重视工程的安全监督和管理工作,作业人员使用的防护用具并不合格,甚至会出现一些劣质的防护用品,很容易在发生安全事故的时候不能发挥出防护效果,还有就是一些生产作业人员没有具备很好的安全知识,对防护用品的使用并不是很熟练。同时对安全事故发生时也不能采取合理的解决措施。

3提高石油工程安全监督工作质量的应对措施

(1)提高重视程度,加大教育力度。加强对石油工作安全监督和管理是石油企业必须关注的问题,石油工程安全监管工作是企业发展的基础,一方面,不管是企业领导者,还是基层员工,都要加强自身的安全意思。把安全贯彻了工程生产的每个环节中去。另一个方面,石油企业要加强安全宣传教育工作,可以对以往的安全事故的危害性质进行认真的分析,确保企业员工都可以认识到安全监管工作对企业发展的重要作用。进而加强员工的工作责任感。(2)健全监督体制,构建管理模式。石油企业要根据自身的发展状况,制定出比较科学的安全管理制度,根据分析不同的安全事故,定制出不同的处理措施。并且,石油企业还应该建立起比较专业的安全监管模式,对石油工程生产工序进行整体管控。(3)加大培养力度,构建专业队伍。石油企业应该同政府部门和高校一起,制定出符合中国石油工程发展的专业人才培训计划,加强对石油工程安全监管人才的培养,建立起一支既可以对安全事故快速应对,也可以依据以往的事故分析总结,对全能型的管理人才进行创新改革,通过监督团队的建立能够促进石油企业的健康发展。(4)加大资金投入,优化安全体系。石油企业要加大资金投入,通过引进先进的生产设备和技术,从根源杜绝安全事故产生。为此还要加强对生产人员的防护用品的更好和维护,确保在石油工程安全事故发生后,相关人员可以及时解决,避免对生产工作产生更大的影响。

4结语

随着我国社会经济的发展,石油等一些能源被广泛应用,石油工程的建设不仅是经济发展的需要,更是我国国力的重要体现方式。在目前形势下,石油企业要加强安全监管工作,从根源上防止安全事故的出现,进而促进石油工程的健康发展。为我国经济的发展打下良好的基础,石油是国家发展的支柱,只有重视石油工程的安全监督管理才能保证石油行业的稳步发展。

参考文献:

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[4]李春祥,朱建峰,刘敬礼,等.解析关于石油工程信息化需求和建设策略的思考[J].石油天然气学报,2016,10(13):115~118.

作者:赵占优 何国银 张婷 单位:长庆油田分公司第十采油厂

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