摘要：体育馆机电设备的安装及管理是体育馆确保正常使用的关键因素，从设计施工到后期的管理保养维护，体育馆机电设备工程涉及多项复杂的技术体系，其管理策略也决定着机电系统的平衡运行。本文的研究内容包括技术与管理两个方面，从技术上说新材料新技术的加入给体育馆机电设备的施工及管理带来了更多的创新性策略，而管理策略则从工程承包、合同管理、施工质量管理等各个方面为体育馆机电设备工程的有序进行保驾护航，二者皆为工程重点内容。
关键词：体育馆；机电设备工程；技术创新；管理策略
引言
随着国民经济水平的提高，各地区所举办的体育赛事越来越多，体育馆做为体育赛事举办的主要场所，各个省份都建设了多个中大型体育场馆。除了定期举办一些全民性的重要体育赛事之外，体育馆还可以以租赁的形式供个人及组织开展一些其他类型的集体活动，比如，五棵松体育馆就曾举办过多个手机生产产商的新品会，一些歌手明星的个人演唱会也时常选择体育馆举办。不管是哪种类型的群体活动，体育馆内机电设备的安全性和可靠性都是保证活动能够顺利进行的重要方面，做好体育馆机电设备工程和技术和管理策略研究，有着重要的应用意义。从技术上说，机电设备工程管理智能化能够实现数据的集中处理分析，进一步现实故障检测自动化、预警报警自动化，还可以做到机电设备的实时参数检测，保障重要机电设备的正常运行，智能化的控制策略不仅能够做到节能减排，还能够提供更加人性化的服务，是未来大型活动场地机电设备工程管理的主要研究方向。
1、体育馆机电设备管理的特点及挑战
1.1、工程管理模式的特点
EPC工程承包模式在体育馆机电设备工程管理中应用十分普遍，EPC所提供的工程承包解决方案能够提供可靠的合同总价管理及建设工程需的各种解决方案，实现设计、采购和施工的一体化管理，并且还能够提供可靠的合同管理方案。在具体项目实施时，业主方根据自身实际的要求拟定合同，合同签订之后再进行机电设备工程项目的设计、施工以及安装、试运行等过程，EPC模式对整个项目的全过程进行干预管理，可靠性在业内的认可度较高。一个完整的工程管理方案应包括对项目的整个过程方案，比如，从招投标开始，一直到合同管理、审计管理、监督管理、施工质量管理、施工安全管理、采购管理等各个方面，工程管理最大的特点是其复杂性、细节众多，如果没有一个合适的框架模型很难将其做位。目前我国的工程管理模式在经过了数十年的发展之后，在积累传统经验的基础上不断学习欧美等发达国家的工程管理方式，目前已相对来说比较成熟，当然想要进一步发展还需要加入更多的创新元素。
1.2、体育馆机电设备技术及管理挑战
首先，体育馆机电设备所涉及的技术体系及学科理论众多，这些复杂的技术内容需要进行融合才能够提供可靠的施工及管理支持，另一方面，目前体育馆机电设备的工程技术分析需要加强，无论是施工安装、调试运行阶段还是技术标准统一的情况都有待进一步的发展完善。新技术的出现带来机遇的同时也带来了挑战，合理利用新技术、新工艺是面临的主要挑战之一，新技术出现之时其施工工艺还不成熟，要综合传统技术的可靠性与新技术的创新性，合理的选择施工、安装、调试、管理技术，让工程验收及售后管理提升到一个新的高度，确保机电设备在投入使用之后能够保持可靠稳定的运行。对于一个大型体育馆工程项目来说，确保机电设备技术规格上的标准化是实现高质量管理的基础工作之一，所谓规格标准化是指的设备的参数、线路的安装、材料的使用等各个方面都需要事先做好规划，在采购时同一设备尽量保证为同一型号，电线的规格参数也要做到有规划性有统一性，比如，线材的负荷能力、内芯的直径、线材的价格等。只有在实现了高度统一的要求之后，才能保证整个安装施工和调试运行阶段有计划的进行，当后续有设备需要更换时也会更加方便，利于机电设备工程的高效化管理。
2、体育馆机电设备工程施工技术手段
2.1、基础原则
体育馆机电设备工程在经过了长时间的发展之后，其传统技术系统已经相对成熟，在工程中有多项基本原则需要施工方遵守，比如管线的布设等。机电设备工程施工的几个基础原则都是在科学论证和实践经验的基础上所总结出的技术要点。
（1）管线的平面定位。管线布设是体育馆机电设备工程的基础环节之一，在进行管线布设是需要遵循一些基础的施工原则以达到合理布设的目的。平面定位指的是在施工时根据已有经验及对建筑的理解事先规划平面中重要部件的安装位置，如果没有平面定位则施工时会出现物件安装极度混乱的局面。体育馆机电设备施工中的管线定位在通常情况下都是由繁入简、先难后易，即对整个布局进行总体设计再完成各处细节的设计，这样做的主要目的是让管线平面定位形成一个整体规划，方便完工后的检修及部件替换。在施工技术上，重要位置要首先完成安装，确保总线的正常工作，然后再针对次要位置进行安装，实现支线对主线的补充。统一标准的制定无论是对于设备的采购还是后续的维护保养都起好至关重要的作用，制定出统一的管槽走向系统和统一的安装标准，能够实现同类管线的集中布设，更合理的利用空间资源。
（2）管线排列。制定出统一的管线排列规则能够让施工失误尽可能的避免，在机电设备工程中体育馆内的设备安装应根据不同的间距状况，对阀门、管道以及保温层、风管等进行全方位的研判，研判之后根据事先规划好的管线排列方式逐一施工，即使在施工的过程中发现有不合理的地方需要进行动态调整，也要经过不同专业人士的多次审核，从而保障设备的应用质量，让施工的进度得到充分的保障。
（3）管线排布的交叉避让。为了避免管线在布设的过程中出现过多的交叉情况，在水平方向上应按照一定的避让原则来施工。当水管与风管相遇时，水管要避让风管，同时也要避免电线与水管相距过近，只有在设计上让管线达到一个综合且平衡的状态，才能保证体育馆机电设备施工的质量和有效性，让体育馆更好的服务于人民。之所以在管线排布上要严格按照技术理论来处理，主要是由于管线的布设一般在建筑体施工时一同完工，大部分管线都布设于墙体内部，如果在设计上出现问题，后期想要重新设计和更改的难度过大。同时，管线的设计和布设对于机电设备的可靠性和安全性都有着比较大的影响，所以体育馆机电设备工程中的管线布设施工一定要充分考虑各方面的因素，制定出合理的施工方案并严格保证施工质量。
2.2、质量控制技术
质量控制技术是指在工程施工的过程中采用一系列的方法来保障施工质量的技术，特别是在安装的过程中需要有专业能力的人员实施，一方面是保障工期不被延误，另一方面则易于解决施工过程中出现的各种技术问题。体育馆机电设备工程是一项包含多学科、学门类知识的综合性工程，为了让施工能够顺利进行，相关的施工要求和施工规范应严格遵守，要明确质量控制目标，将目标细化到每一个施工步骤中。在项目管理策略中，质量控制是最为重要的一方面，通过管理策略来达到质量控制的目的主要分为三个方面：首先是设计的审计，前期的勘察与图纸设计要充分考虑体育馆的具体机电设备安装要求，综合各方面的情况制定出一个可行的方案；其次是施工质量监督，要成立专门监督部门针对机电设备施工的每一个环节进行监督和验收，及时发现问题并处理问题，出现操作不规范问题时要加以指正，动态控制是施工环节质量控制策略最为最要的一个方面；最后是技术管理，在明确的质量控制目标后要寻找合适的技术来达到有效施工的目的，一些特定的设备在安装时应采用对应的安装技术，明确各设备运行参数要求。综上所述，工程管理中的质量控制策略是施工质量的保证，也是机电设备在投入使用之后能够长久生效的保证。
3、体育馆机电设备工程管理策略分析
3.1、EPC管理策略
EPC管理模式在经过长期的实践之后被认定为是强化管理的有效手段之一，对于体育馆机电设备工程来说，在施工环节应用EPC管理模式来强化管理有着十分明显的优势。EPC管理模式在实践中的应用流程主要可以分为设备管理、采购管理、施工管理、市场开发、财务管理、法律咨询、HR管理、项目控制、质量HSE9个核心步骤，这几个步骤基本已经涵盖了体育馆机电设备工程管理的各个环节，其优势在于：
（1）能够有效的缩短工程的总周期。体育馆的机电设备工程施工可以分为设备采购、设备安装、设备调试和设备试运行4个环节，EPC管理模式可以针对这4个环节进行强化管理，实现各个环节之间的交叉管理，在这种交叉管理模式下，各个环节之间的联系性会被进一步加强，从而实现施工质量的整体提升。
（2）更好的实现资金控制。资金管理属于财务管理环节，是体育馆机电设备工程经济效益的保证，对于甲乙双方来说，责任和义务主要是通过双方事先签订的合同来约束，EPC管理模式对于合同的强化管理能够让双方的责任及义务更加明确，同时也更有利于控制资金的流向，提高审计真实性和审计质量，从而进一步的控制设计的质量和工程造价。工程项目的资金管理带来的不仅仅上工程项目效益上的变化，同时也是项目是否能够顺利完工的关键因素。如果机电设备工程的资金控制不到位，在项目进行的过程中会不可避免的出现各种问题，而大部分问题都会直接影响到正常的施工进度，因资金问题导致项目延期的例子数不胜数。
3.2、精细化管理策略
精细化管理理念在体育馆机电设备工程中的应用主要是实现对于机电设备工程质量的精准化控制，其目的主要为提升机电工程的效益。在体育馆机电设备工程的精细化管理模式中主要包括有四大原则，分别是例行化原则、可视化原则、程序化原则和定时化原则，在这四项原则下，管理人员需要针对整个机电设备工程的所有细节进行一体化重审，如，每一份数据的收集、每一项工艺的使用都应做到精细化。由于机电设备工程涉及到多个技术领域，并且其工程的可靠性决定了体育馆的日常可靠运营，所以精细化的管理策略能够给机电设备菠工程带来更好的质量控制结果。
（1）工程进度措施。工程进度的控制策略仍然是以明确施工目标为主，在这一过程中项目的技术人员和设计人员应首先了解体育馆机电设备工程的整体施工要求，制定出整体的施工计划，然后再将总计划进行细分，具体到施工的每一个环节当中。一般来说，精细化理念包含了工程管理的精细化和基础设施的精细化，特别是在体育馆机电设备施工时，为了能够有效的控制工程进度，通常是对施工日报表的管制放在首要位置，每日的施工进度按照内容严格提交，核审当天的资金花费以及质量检测报告等，同时也强化安全施工措施，确保精细化管理策略能够涵盖施工的每一个环节。
（2）工程质量控制。体育馆的工程质量控制重要性不言而喻，为了充分保障机电设备工程的整体质量，精细化管理策略将质量控制方案加以细化，从管线安装、电线铺设、设备安装到设备的调试、试运行都实施精细的质量控制方案，并且成立责任划分体系，明确质量责任到个人，在遵守国家法律法规的前提条件下，严格按照合同要求施工。
3.3、一体化智能管理策略
随着人工智能及云计算技术的进步，一体化的智能管理策略逐渐被应用到各个工程领域中，在传统的管理策略下，数据的互通共享以及技术的集中控制都存在一定的局限性，比如，无法建立统一的指挥调试中心，无法通过先进的技术手段实现远程监控、动态分析及统一指挥的工程管理模式。在一体化智能管理策略下，工程的各个环节都能通过“三遥”技术实现动态监测，更有利于工程进度控制和工程质量控制，具体的解决方案为：
（1）成立统一指挥调度中心。中央控制中心在施工期间可以确保各施工环节的协调合作，实现由分散到整体，再由整体到分散的管理策略，具体为：在宏观层面上由中央控制中心合理控制施工进度，即使在项目施工完成进入到设备的后续管理环节时，在中央控制中心也能够收集来自于各个设备的数据进行集中分析，实现故障自动处理、故障预警、设备参数收集以及机电设备运行智能化控制等功能。
（2）建立联合数据库实现数据共享。通过联合数据库的建立，来自于工程各个环节各个机电设备的数据都会被及时存储，在体育馆机电设备工程的施工阶段，数据共享功能可以为施工人员提供更多的机电施工数据参考，更有利于施工标准的统一化。除此之外，在后续的运维期间，大量数据的收集与分析能够发挥出大数据的技术优势，分析机电设备运行控制的最优化实施方案，甚至能通过机器的自我学习功能智能化调整用电、通风、供暖、照明策略，进而实现节能减排、绿色环保的机电设备运行方案。
（3）实现远程监测。远程监测是指的通过视频采集设备、传感器等手段动态收集机电设备的运行参数，再由通信光缆传输到控制中心经解码分析之后以可视化的形式展示出来，通过远程监测技术，无论是施工阶段还是体育馆机电设备的后期使用阶段都能实现智能化的控制策略。远程监测如今已经被广泛应用于各大领域，并且对于工程各个环节的质量控制有着极其重要的应用，是控制体育馆机电设备工程质量的重要手段之一，同是对于安全性也有着充分的保障，远程监测技术需配合其他新型技术使用，通过数据的智能分析来达到应用目的。
3.4、提升机电管理队伍综合素质
体育馆机电设备的管理工作若要切实落实到位，和相关管理人员的整体能力与素养息息相关。管理人员需要有丰富的知识体系，且有较高的技术素养，同时还必须要较强的责任心，只有如此才可为管理工作奠定良好基础。因此，体育馆可挖掘专业的技术人才，做好人才的培养工作。对于人员培养方面，可通过定期开展业务培训，使得现有的人员都可深入了解设备管理流程与性能原理，保障其可以轻松应对管理工作，并对管理人员进行优化配置，保障每个场馆配置的人才中都有空调、排水、电气等专业化人才。除此之外，因体育馆有较为复杂的机电设备系统，如有必要还可和第三方服务商协作，借助服务商的技术优势，解决馆内管理人员严重缺乏的问题。
4、结语
体育馆的机电设备工程涉及到多学科的知识应用，并且在发展的过程中也会有新技术加入，对技术加以合理利用是提升机电设备工程质量的关键问题之一。从机电设备的安装施工到后续设备的维护管理，合理的管理策略能够保障体育馆的正常使用，EPC模式、精细化管理模式都是机电设备工程管理策略的应用型策略，二者均可保障施工进度与施工质量，而一体化智能管理策略则能够针对机电设备的正常运行提供智能化的管理方案，确保机电设备在使用时的安全性和可靠性。
作者：赵渭渭 单位：商洛市体育局