[摘要]伴随科技不断地发展，促进多数与机电安装有关的领域得到发展，相应的技术也得到了更替，与此同时，针对机电安装技术，与其有关的研发工作得到更加重视，以整个安装系统来看，彰显着复杂化的趋势，在市场价格及造价之间，由于有着不平衡的现象，故而在很大程度上，会提高机电安装难度。基于此，本文进行了如下探究，以供参考。
[关键词]机电安装；信息化；高速公路；施工成本
一般对于机电安装施工而言，其是技术含量较高的工种，由此对于施工成本管理，有必要进行全面控制，而且在信息化成本管理方面，应当提高重视程度，为更好管理施工成本，提供强有力的保障。近年来，国内经济发展较快，随之在生活质量方面，人们有了更高的要求，工作程序变得更加复杂，对于机电安装工程来讲，需要面对更大的挑战。
1.信息化成本管理系统的功能与目标
合理应用这一系统，有助于企业开展精细化管理，在很大程度上，能够减少人工管理费用，更好控制生产成本，为企业争取更多的利润。一般而言，在工程项目执行中，与施工总体目标相比较，会存在一定的数据差值，而通过对这一系统的使用，能够有效计算这一数据差值。具体而言，把相关的数据进行信息化，然后通过这一系统进行处理，在多次比较的基础上，找出存在问题的数据，以客观、公正的方式，将管理中出现的问题体现出来。总而言之，有助于企业进行整改，确保工程整体施工质量，有效降低出现偏差的几率。关于这一系统的性能，可以在以下方面得到体现。有效控制工程施工费用，更好降低工程建设成本；应以基层为着手点，合理控制施工成本，通过对信息化技术的使用，加以控制基础成本，在人员管理方面，减少所需投入的费用，有效把控工程项目施工成本。另一方面，促使管理做到透明化，避免出现腐败的现象。在市场行为缺乏规范性的情况下，会致使竞争出现混乱。在施工成本减少方面，可以充分体现成本控制，避免出现腐败竞争的现象，更好约束不规范竞争，以多个方面为切入点，科学合理使用资源，节省工程施工成本，防止资源被浪费。除此之外，针对企业内部的预算，可以实现精准规划。采用信息化管理方式，需要依据企业的内部预算，进行科学合理的规划。在达到信息系统智能化的前提下，可以有效监督不同的施工数据，并能够确保一定的精准性，对于资金的使用情况，能够达到实时监控的目的，从而在很大程度上，能够减少每一个环节成本。
2.高速公路机电安装工程施工成本数据管理职能
对于这一系统而言，就是基于数据的信息化，有效控制每一个施工环节的费用支出，结合所反馈出来的结果，不断对施工成本进行优化，从而实现对资源的节省。第一步需要设置智能模块，并对有关数据进行信息化处理，针对数据的输入或者输出，进行科学、合理的规范，这些数据源于相应的职能信息。然后，需要加以考虑模块之间的关系，在有效建立职能模块之后，要保证能够更好关联每一个模块的信息，有效规划施工成本管理，保证所反馈出来的结果具备合理性、真实性，由此达到优化成本的目的，为企业争取更多的利润。接下来本文主要从预算控制模块、成本控制执行模块、施工控制执行模块、库房控制执行模块、计算控制执行模块等方面进行分析，以供参考。一是预算控制模块。基于这一模块，并结合对系统的使用，有利于管理人员更好计算工程项目预算，帮助管理者有效控制预算成本，预算包括多个职能环节，譬如工程成本与造价。二是成本控制执行模块。有效控制施工形成的费用，促使工程利润实现最大化。通过对这一模块的使用，除了能够监督施工过程，也能提高资金使用率，避免出现资金被浪费的现象。在执行计划中，包含多种控制计划，譬如控制材料损耗与支出。三是施工控制执行模块。有效控制施工成本管理，是这一模块的核心职能，在量化数据的前提下，可以更好控制多个环节的成本，譬如材料的用量。四是库房控制执行模块。在对数据进行信息化的基础上，有效计算这一环节的成本，更好监督多个环节的成本，如材料的发放与验收等。五是计算控制执行模块。以整个工程项目来看，这是最终的环节，在这一环节中可充分体现成本以及利润。所控制的内容较多，如工程最终的造价，在工程项目利润实现方面，这是最后的环节。基于这一模块，无论是实际形成的偏差，还是成本偏差，都需要加大控制力度，防止出现过大的误差。
3.强化机电安装工程施工成本管理信息化的策略
对于机械工程的管理，机电安装能够起到较大的作用，可为更好管理机械工程，提供强有力的保障，而且在很大程度上，与管理工作效率有关。在机电安装中，将成本管理工作落实到位，有助于确保工程的整体进度，并能够起到一定的指导作用。随着科技不断进步，针对机电安装来讲，有了较高的技术要求，故而对于工程成本造价，提出了更高的要求，随之会极大提高机电安装难度。对于如何提高成本管理信息化，本文主要从控制成本管理工作、重视工作体系健全工作、合理运用有关数据、构建成本控制整合系统等方面进行探究，以供参考。
3.1控制成本管理工作。伴随信息技术的进步，推动机电安装效率得到显著提高，与此同时，能够促使成本管理更加有效。以更深的角度来看，对于资产管理体系而言，其中包含多个部门，譬如基于工程项目施工成本，与之相关的资金管理工作；基于工程项目成本管理，与之有关的账表以及凭证的管理体系等，在合理规范会计信息的前提下，更好开展机电安装施工，获取良好的管理效果。例如，在某一机电安装工程中，由工程项目招标至竣工结算，通过对这一系统的使用，有效防止了系列人为因素，极大减少了工程项目成本。
3.2建立并健全信息化预算管理体系。对于以往成本管理而言，所采用的方法较为单一，一般对于成本管理工作的开展，是由经营丰富的财务工作者来完成的，在具体的管理中，没有全方位分析数据，工作步骤并不复杂，由此较为适用于小企业，在很大程度上，对应用环境造成了限制，具体工作中存在较多的漏洞，所获取的管理效果不够理想。伴随车流量的变大，再加上板秤的大力应用，促使机电改造工程显著增加。面对这样的情况，有必要应用信息化技术，全方位管理工程项目成本预算，以便能够更好整合成本信息，在机电安装施工中，对于每一个施工环节，都需要提高重视程度，另外无论是工程前期预算，还是后期预算，均要加大监督力度。在全方位管理工程预算的前提下，针对成本预算与工作，能够对两者进行更好调整，确保数据的精准性以及一致性，从而促使管理效率得到提高。
3.3注重资产信息管理系统的有效性。在施工成本管理中，对于实施模块的相关性以及侧重性，应当提高重视程度，充分发挥模块的共同作用，尽可能实施集中化管理，提高这一系统的整体性。对于有关工作人员来讲，针对不同模块间的关联性，需要加大关注力度，譬如会计核算模块、预算管理模块等，基于每一个环节，达到高效管理的目的。在开展成本管理中，要加以注重项目性施工作业，充分依据每一部分的分层结构，并结合相关的专业知识，提高操作工作的有效性，除此之外，可以合理利用信息技术，建立发展模块，以便能够更好衔接每一项信息，建立发展模型，达到高效发展的目的。
3.4重视工作体系健全工作。施工安装的效率取决于成本管理工作的效率，在此基础上，信息化技术又对成本管理的工作贡献了技术上的帮助，在发展的进程中，应该建立更加全面以及完善的成本核算信息化系统，再从工作上面介入，进而对工作进行有效地监管和控制，与此同时还应该强化相关的工作管理体系。依照实践中的数据信息来对成本管理对策不断地修改与调整。在对高速机电进行施工管理时，应该重视机电的安装作业对于整个工程管理的重要影响，从而确定成本管理对于整个施工作业的影响，从更加进一步的角度来看，完成合理规范的成本核算工作，将有利于整个工程施工作业的和谐发展，强化实际进程中管理工作的目标。对于成本管理的相关工作人员要准确地知道自己所担负的责任，要严于律己，进而强化自己的专业素养以及个性化发展，增加自己实际进程中的工作效率以及工作的准确度，将能够对整个工程作业贡献技术以及智力上面的帮助，加强实际施工的工作质量，进一步完善规范化的管理方式，建立更加科学合理的机电工程成本信息管理体系。
3.5合理运用有关数据。高速公路机电工程由于分支和内容太过繁杂，这使得相关技术工作人员在进行设计时，就要全面且充分地思考到一些细节性的信息，从而才能最大限度地完成信息化成本的管理工作，在运用数据进行分析时，相关人员要明确信息的准确性以及合理可行性。在对系统进行设计应该考虑到内部的实际工作情况，从而对其进行全面的监管，进而应该强化审计等内部的相关工作，同时还应该布置一些专业人员来对成本系统进行全面的核实，在核实过程中，如果感觉情况异常，要合理地进行调整。进而保证工程能够高效率以及低成本地顺利进行。
3.6构建成本控制整合系统。基于信息化成本管理，要想更好控制施工成本，财务控制是核心内容，在财务信息系统的基础上，构建成本整合模块是相当关键的。由于在系统中存在较为复杂的分层，故而需要结合机电安装施工情况，设计相应的分支模块。根据不同部门具体应用，针对有关管理者，在开展成本控制时，应当依据内部具体需求，选择合适的分支模块系统，以便实现高效节能的目标。通过这样的设计方式，可以更好开展信息化管理工作，在有效控制施工成本的同时，也能为企业带来更多的利润。
4.结语
在机电安装中，将成本管理工作落实到位是相当重要的，不断完善信息化成本管理，能够极大提高机电运行效率。当开展信息化管理时，有效应用信息技术，可以达到信息互访与共享的目的，在此基础上，可以为工作者创造更加良好的环境，确保信息得到有效传递，促使机电安装效率得到提高，而且在很大程度上，与整体工作效率息息相关。在开展成本管理工作中，对于优秀的部分，要积极进行吸收，尽可能达到系统化管理的目的，与此同时，应当加以注重思路的清晰化，不断优化工作步骤，促使管理更加灵活，推动机电安装更好发展。另一方面，对于施工成本的管理，要严格遵循系统优化原则，加以重视系统的设计和完善，加大监管力度，不断改进实施过程。
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作者:郭路毅 单位:西安金路交通工程科技发展有限责任公司