摘要：针对公路施工质量控制问题，从土工检测、材料检验、分部工程检测的角度分析了试验检测的主要内容，并提出公路现场施工质量管控策略，包括制定高品质的施工方案、引入智慧管理系统、制定完善的现场管理制度、落实现场管理措施、落实质量检验工作、加大现场质量管理的考核，旨在提高公路施工质量。
关键词：公路试验检测；现场施工；质量管理
0引言
随着公路建设的标准和要求不断提高，通过试验检测和现场管控等方式，把关公路建设的质量，打造精品工程，防范运行病害，能够保障公路运行的安全和效益。本文将对公路试验检测与现场施工质量的管控策略进行分析。
1公路试验检测的主要内容
1.1土工检测。土工检测是公路试验检测的重点。土工检测主要为路基检测，检测结果达标，意味着路基稳定性达标。试验者必须了解路基结构特性，把关公路性能。材料检测常用CRR试验和夯击试验等，检测作业时，必须按照检测的标准和规范，制定合理的检测方案，明确检测指标与方法，为土工检测作业提供依据和支持，实现检验的价值。按照《公路土工试验规程》（JTGE40—2007）相关标准，设计试验项目，严格土样采集。采取原状土或扰动土时，应结合工程对象特点选择，可从试坑和平洞中选取。按照标准原状土样采集，应保持土样的原状结构和天然含水率，以保证试验质量。按照试验所需，选取一定数量的土样，遵循土样制备的流程制作。例如细粒土扰动土样，制备时应进行包括颜色、土类以及气味等土样描述。选择具有代表性的土样，测定含水率。将块状扰动土按操作标准放置于橡皮板上，使用木碾处理，不可压碎颗粒。若含水率大，应风干后再碾碎。完成处理后过筛，进行包括液限试验、塑限试验以及缩限试验等物理性试验，过0.5mm筛。进行常规水理和力学试验，土样要过2mm筛。若为击实试验，则土样的最大粒径大小应达到击实试验对应的要求，例如重型击实，粒径不可超过40mm。
1.2材料检验。公路工程建设中使用的材料多，每道工序都要使用相应的材料。材料检验是公路试验检测中的关键，必须认真落实材料质量检验检测工作，实现对质量的有效把控。需要注意的是，当前建设中多采用新材料，材料检测标准和方法各不相同，应做好严格的把控。应组织试验检测人员，围绕检测内容和检测对象，学习新知识和新技能，严格把控材料试验检测质量，为后续施工作业的开展提供支持和保障，确保整个工程的效益。材料进场和使用前，应按照检测指标，进行规格、数量以及质量等的检查，保障材料质量达标。
1.3分部工程检测。公路试验检测要注重分项工程检查，若分项工程的质量不高，必须进行深度分析，明确问题产生原因，提出整改意见和建议，与施工单位联系，督促其落实整改工作。公路项目分部工程较多，为发挥试验检测的价值，应结合实际情况，选择适宜的试验方法，制定完善的试验检测方案，保障试验结果的真实性和准确性，确保结果的可利用性，把关公路施工的质量[1]。
2公路现场施工质量管控策略
2.1制定高品质的施工方案。遇到复杂施工情况，应围绕作业目标和难点，提出技术优化和创新方法，解决施工问题。某工程施工现场存在湿陷性黄土，威胁施工安全和质量。经过综合分析，运用强夯法、灰土挤密桩以及重锤夯等方法处理。公路施工中混凝土拌和、钢筋加工以及小型构件预制等，采用集中化和工厂化生产加工方式，为施工提供质量保障。针对现场施工问题开展深度分析，提出处理措施，落实到现场施工，保证工程施工作业的质量。
2.2引入智慧管理系统。很多工程已经推广应用智慧管理系统，依托信息化管理平台，实现对施工现场的全面把控。在公路施工现场布置监控摄像头，管理人员可通过监控装置随时进行监控，获得施工现场、拌和站以及预制场等的情况，为现场质量监督管理工作的开展提供支持。使用智慧管理系统，通过权限设置和分级管理，能够满足不同权限工程管理者的需求。管理者下载工地管理App，可以通过电脑和手机同时在线执行相应管理任务[2]，对施工现场的关键工序和公路施工重要部位实施动态监控，发现质控措施落实以及施工工艺应用等问题，采取干预措施，实现对施工质量的细致把控。发挥管理系统的同步监管功能，例如对拌和站实时监控，实现对材料质量的源头把控，监测原材料是否达到公路建设指标标准；监测混合料的生产质量是否可以达到建设要求等。公路施工现场的质量监督管理，依托智慧管理系统，实现24h动态化监管，保障问题得到及时发现和整改，对公路工程施工实施质量管控发挥重要作用，还能够为施工安全管理提供支持和保障，确保工程施工作业安全有序开展。智慧系统的架构如图1。
2.3制定完善的现场管理制度。公路现场施工质量管控，应制定可行性强的现场管理制度。目前，很多新技术和新材料被应用，作业现场环境复杂，使得工程建造极易受到影响，旧的现场管理制度难以实现管理全面覆盖，需加以完善。制定现场管理制度时，必须注重前期调查，掌握施工环境特点和状态，结合使用的工艺和材料等，分析可能出现的质量问题，提出相应的管理措施和防范对策，把关公路现场施工质量。应设定质量管控目标，细化分解目标和任务，将责任落实到人，做好现场管理[3]。
2.4落实现场管理措施。公路现场施工质量的控制主要围绕以下要点：（1）材料。公路材料从采购到使用经过多个流程和部门，设置具体的负责人，如采购负责人、现场存放管理负责人等，落实材料质量把控，消除材料因素引发的质量问题，保障公路建设的整体质量。将材料质量管理效果和责任履行挂钩，实现管理绩效和个人利益之间的联系，提高管理强度。（2）机械设备。公路建造中需要投入大量的机械设备，通过现场质量管控，对机械设备进行维护和检测，消除性能问题，保障工程施工的效益。督促操作人员严格按照标准，设定机械设备的运行参数，把关公路工程的质量[4]。（3）人员。人员水平影响着工艺和技术的应用效果，必须注重人员管理。组织技术人员和设计人员等，结合新技术和新方法的特点，梳理技术重难点并交代给作业人员，使其能够加以规范和把控，确保技术和工艺的运用效果。落实现场质量管控措施时，做好人员监督和指导，规范施工作业的开展。管理人员应掌握图纸和设计方案，做到质量监督管理有依据和专业化，有效把控质量[5]。
2.5落实质量检验工作。检验检测是控制公路现场施工质量重要的手段和措施。每道工序、每类材料都需要进行检查或者检测。完成每道工序施工后，及时组织质检员和相关人员进行检验检测，实施层层把关，保障公路建设的质量达标。质量验收环节，组建验收组，遵循质量验收制度和方案，落实质量检验和检查工作。发现质量问题后，督促施工人员进行整改，以免留下运行隐患，给后期运行效益造成影响，实现对质量的全面把控，保障公路建设的质量。2.6加大现场质量管理的考核质量管控作用的实现，重点在于落实，若管理工作落实不到位，未及时排查公路工程的质量问题和风险，可能造成严重损失。因此，应对现场质量管理进行考核，分析管理工作存在的问题，提出优化措施。制定现场质量管理绩效考核制度，根据管理考核的结果，实施奖惩机制，调动管理人员的积极性，使其高度重视管理工作[6]。
3结语
综上所述，公路试验检测和现场质量管控工作的落实，对保障工程建设的质量具有积极的作用。本文针对公路现场施工质量管控，提出制定高品质的施工方案、引入智慧管理系统、制定完善的现场管理制度、落实现场管理措施、落实质量检验工作、加大现场质量管理的考核等策略，旨在通过严格落实管控工作，把关公路建设的质量和效益。
作者:张兴坡 单位:河北冀通路桥建设有限公司
