公路工程管理范例

公路工程管理范文1

关键词：公路工程；管理创新；工程进度管理

0引言

随着经济的快速发展，我国的各行各业都迎来了一个全新的发展契机，全国各地之间的来往与交流也日益频繁，各地之间的交流离不开便利的交通支持，所以，我国的公路建设需求也日益增加。建国以来，我国的公路数量与长度都出现了爆发式的增长，取得了举世瞩目的成就，对我国的经济发展起到了巨大的促进作用，但是由于公路工程在建设管理方面存在着一定的缺陷，我国的公路工程管理没有跟上时展的步伐，这对我国公路建设的速度产生了巨大的影响，妨碍了我国公路建设的进程，对我国经济的快速发展十分不利，所以我国要想加快公路建设必须从我国公路建设的现状出发，研究促进公路工程管理创新的措施，完善相关的管理机制，为我国公路工程建设开辟一条科学发展的道路。

1我国公路工程管理创新的意义

1.1提高公路工程管理水平

公路工程管理的创新要有一定的依据，这个依据就是原有的管理方法，原有的方法在一定程度上为公路工程管理的创新打下了基础，虽然不太适合现在的公路工程管理模式，但是他在历史上也发挥了极其重要的作用，我们要对原有的方法进行分析与总结，找出其中存在的问题与问题产生的原因，对于原有方法的优点要继承与发扬，对于那些不适合现展的方式或者本身存在的缺点要加以完善，这样一来，问题就会不断减少，使公路工程管理逐渐符合社会发展需求，顺应社会发展趋势，提高我国公路工程的管理水平，为我国公路的顺利建设提供重要保障。

1.2促进公路工程的顺利建设

公路工程的建设是一项长期并且复杂的过程，在公路工程建设过程中，无论是哪个环节出现了问题都可能给整个公路工程建设带来很大的麻烦，公路工程的创新管理是在原有管理基础上的改进与完善，在进行公路工程创新的过程中，要对那些优秀的管理经验与管理方法加以保留，对那些错误的管理方法，比如管理水平低下、管理意识较低等问题进行及时的纠正，这样才能使公路工程的管理更加符合标准，公路工程的管理水平提高了，其他方面也就能够得到顺利的实施，这样可以促进整个公路工程的顺利建设[1]。

1.3保证公路工程建设的质量

对公路工程建设进行管理是为了保证公路工程建设的顺利进行和保障工程建设质量而展开的，在公路工程的建设过程中，要对建筑材料的质量进行核查，合理地进行现场施工人员的调配，对施工器械进行保养，保障施工后期验收工作的规范，所做的这一切管理措施都是为了保证整个公路工程建设朝着成本更低、质量更高的方向发展。

2我国的公路工程管理中存在的问题

2.1管理观念落后

公路工程建设是我国最主要的基础设施建设之一，是保证人们生产生活能够正常运行的重要措施，公路工程建设管理水平的高低，不仅影响着公路工程本身的质量，也对我国人们的生产与生活有很大影响。有一些公路工程的施工单位在进行公路建设时，过于注重公路工程的建设进度以及投入与产出比，对公路工程建设的管理反而不太重视，这些公路工程建设的管理者没有根据时代的发展和要求来更新自己的管理观念，他们认为公路工程建设的质量取决于公路工程建设所使用的材料和施工人员的素质，他们对公路工程的管理关注较少，这也导致了他们的管理观念落后，满足不了现代公路工程管理的需要。

2.2管理体系不完善

由于公路工程建设工程量比较大，涉及的面比较广，所以在进行公路工程建设中，协调好政府、施工单位与周围群众的关系就显得非常重要，同时也要加强与原材料供应单位和物资运输单位之间的合作[2]。但是在实际的公路工程建设过程中，很多施工单位都没有完善的管理体系，各个部门之间的职责分配不清楚，公路工程建设的监管工作也无法落到实处，这种情况不利于施工单位工作人员发挥自己的能力，严重影响了公路工程建设效益的提高，不利于我国公路工程的顺利建设。

2.3缺乏专业的管理人才

公路工程建设是一项非常复杂的工程，工序比较多，施工难度较大，施工人员比较多，所以对施工项目进行管理的人员必须要具备专业的施工与管理水平，这样才能够保证项目管理的专业性和科学性。但是从公路工程建设管理的实际情况来看，公路工程管理人员的构成非常不合理，很多的管理人员都是刚刚毕业的学生，他们有非常专业和丰富的知识，可是缺乏足够的管理经验，他们对具体的公路建设施工不能够提出实用的意见和建议，还有一些管理人员经验比较丰富，但是他们缺乏专业的理论知识，很容易陷入经验主义，不能够在实际的管理中开阔自己的眼界，对于管理方法和技术的创新也缺乏相应的理论基础[3]。

2.4管理水平低下

在我国公路工程的建设过程中，大部分都缺乏先进管理思想的指导，也没有完善的管理机制，专业的管理人才也比较匮乏，所以公路工程的管理水平不高，面对公路工程错综复杂的管理项目，他们没有也制定不出科学的管理程序，公路工程的管理人才也缺乏互联网的专业知识，不能够使用现代化的管理技术对施工材料、人员与数据进行规划与设计，这导致公路工程的管理效率非常低，对于施工进程中所出现的各种问题也不能及时解决，为我国公路工程建设的发展造成了巨大阻碍。

3国公路工程管理模式的创新与发展策略

3.1公路工程管理思想观念方面的创新

要想实现公路工程管理的创新，首先管理人员要切实转变自己的思想观念，这样才能够在施工单位营造一种良好的创新氛围。在公路工程管理的过程中，施工单位要注意引进专业的人才，并且要努力提高他们的业务水平与管理能力，让他们充分认识到公路工程管理创新与发展的重要性，认真贯彻公路工程管理措施，将公路工程管理创新的工作落到实处。针对公路工程的创新方式，要在现有模式的基础之上不断进行发展与完善，提升公路工程管理的水平。

3.2公路工程进度管理方面的创新

公路工程建设中的项目规划是公路工程建设的重要组成部分，也是公路工程建设过程中的合理依据，每一项公路工程的建设都需要有一个科学、合理的项目规划，在公路工程的建设过程中，必须重视项目规划的制定。在制定公路工程建设的项目规划时，要从公路工程建设的整体出发，对公路工程建设系统中的每一项要素进行分析，预测出公路工程建设中可能会出现的问题，并进行合理的安排与优化，确保项目进度能够按计划顺利进行。在公路工程的建设过程中可能会出现很多的意外情况，所以在进行管理的过程中，要不断的调整公路工程管理方式，防止公路工程建设项目中断，保证公路工程建设的顺利进行。

3.3公路工程现场管理的创新

在整个公路工程建设的过程中，最重要的就是施工现场的管理，只有对施工现场进行良好的管理，才能够保证按照施工计划顺利进行公路施工。在对公路工程进行现场施工管理时，要按照相关规定展开各个项目的建设与实施，保证完成施工目标。要及时对施工过程中的各项工作进行评价与管理，认真总结相关的工作经验，杜绝问题的二次出现[4]。

3.4公路工程组织机构调整的策略

组织机构的调整是公路工程管理创新的重要环节，对组织机构进行合理的调整，需要公路工程管理部门要做好以下几方面工作。（1）公路工程的管理人员要对工程建设项目中的总承包人员的职能进行明确划分，把施工过程中的管理职能与作业职能分开，制定一个富有弹性的工作制度，满足公路工程建设中的弹性生产原则。（2）公路工程建设的总负责机构可以进行跨地区经营，扩大企业的经营规模，提高企业的经济效益和影响力，公路工程建设的总负责机构可以与业主直接签订承包合同，在合同中明确规定双方的权利与义务，为公路工程的顺利建设提供必要的保障。（3）公路工程建设的总负责机构在进行跨地区经营时，采用过于集中、统一的管理模式，会对决策的及时性与准确性造成极大的影响，还可能使公路工程的管理成本大大增加。所以在组织机构的设置方面，要根据市场的实际需求进行灵活设置，建立一个机动灵活的组织机构管理体系，提高决策质量与决策效率。

4结语

公路工程管理的创新是公路工程建设顺利进行的重要保障，对于提高公路工程的建设质量与效率具有重要意义，在公路工程建设过程中，施工单位必须要重视管理模式的创新，提高公路工程建设的综合水平。

参考文献：

[1]查发林.试论以质量预控为中心的公路施工管理[J].科技创新与应用，2013（28）：212-212.

[2]洪来君,朱海林,安刚忠.论公路工程管理的创新发展[J].城市建设理论研究（电子版），2013（34）：58-59.

[3]吕海霞.试论公路工程施工管理的重要性及要点管理[J].四川水泥，2016（4）：139-139.

公路工程管理范文2

关键词：公路工程；现场管理；措施

随着我国社会现代化的快速发展，社会对于交通运输行业的需求更为迫切，很多地区的公路工程项目不断增多，此外对公路工程项目的施工质量要求也有着更高的标准。这就需要对施工现场的管理工作进行优化和改进，根据不同地区的实际情况制定合理的现场管理方案，保证施工能够顺利完成。

1公路工程现场管理的现状

当前很多公路工程项目的现场管理工作存在问题。与其他施工工程项目不同，公路工程项目自身有着很大的特殊性，公路工程项目的施工现场通常位于郊外，现场环境十分复杂且公路工程的施工距离较远。在这种情况下，对公路工程项目进行现场管理有着一定的难度。由于公路工程项目的施工现场十分特殊，更需要在现场进行有效的管理。目前，一些公路工程项目施工企业在管理工作中安全意识薄弱，公路工程项目的现场管理不重视，这种情况为现场管理工作带来很大的难度。

2公路工程项目现场管理的主要措施

2.1在现场管理工作中健全施工组织方案

在公路工程项目现场管理工作中，需要制定十分详细、准确的施工设计方案，保证施工可以按照施工计划顺利进行，在施工的各个阶段需要做好管理工作。在施工前，建设单位、施工单位、监管单位需要到现场进行确认，对施工流程、施工工期、施工进度、施工材料、施工器械等进行核实，参考现场实际的环境因素，对施工方案进行修改和复查，保证施工方案的内容详细、正确。此外，还需要在施工之前对施工地点进行施工环境综合调查分析，全面掌握施工现场的地质环境因素，对可能出现的施工风险进行全面的评估，对风险评估系数较高环节制定相应的方法予以解决，并针对各种可能出现的问题进行有效回避，制定相应的防范措施。同时，在公路工程项目的现场管理中还需要制定其他方面的施工计划，包括施工人员的安全培训制度、现场施工机械维护计划、施工材料存储计划等，这些施工现场的管理工作需要提前制定出相应的管理方案，保证公路工程项目的现场施工能够按照各项流程和计划顺利进行。

2.2改变传统的管理模式和管理思维

在公路工程项目的现场施工管理工作中，需要对管理模式进行优化，才能进一步提高公路工程项目的施工效率。这就应当在管理工作中建立一套完善的管理机制。管理机制是公路工程项目施工单位进行现场管理的重要组成部分。由于公路工程项目的现场环境较为复杂，单纯通过人力进行管理是无法保证管理质量的，这就需要充分发挥机制在现场管理工作中的重要作用，通过合理的奖惩制度、监管制度、施工质量检测制度让现场的施工人员能够重视自身的岗位职责和施工安全。因此，施工企业的管理部门需要进一步的优化管理模式，转变传统的管理思维，对现场管理进行改革创新，提高现场管理人员的综合能力和管理水平。现场管理人员在上岗前需要针对公路工程项目进行培训和学习，对接下来的管理工作以及管理的项目有全面的了解，保证在现场能够予以科学合理的管理，保证施工的安全以及项目的质量和效率。此外，公路工程项目现场管理工作需要符合施工的实际情况，避免在管理过程中出现更多问题。为了提高管理效率就需要以管理机制作为核心，对施工中出现的问题都通过相应的机制进行解决，实现公路工程项目现场管理的自主化、机制化改革，逐渐将机制中的内容进行细化处理，让所有施工人员都能够按照相应的流程和条例操作，管理人员需要针对现场出现的特殊情况以及机制处理的结果予以管理，提高现场管理的效率，将机制化的现场管理模式和思维贯彻落实到公路工程项目当中。

2.3对现场施工安全进行管理

在公路工程项目中，施工安全是现场管理的重要内容之一。需要现场管理人员对施工安全问题予以高度的重视。首先，需要施工单位在进行公路工程项目施工前，建立有效的法人责任制度，明确法人代表人身份和责任划分。对施工安全进行严格的监督管理，实现管理工作的规范化操作，监督单位需要对现场施工安全进行全面详细的评估，建立科学有效的施工安全评价体系。其次，需要加大对公路工程项目现场施工安全的管理力度。对安全管理工作进行细化，对每一项施工环节都落实到个人，明确施工安全的责任范围，做到所有施工项目都有人负责。再次，需要对安全管理工作人员进行有效的培训，保证管理人员的技术水平。最后，需要对公路工程项目的现场安全管理工作建立一套完善的应急机制。在管理过程中应当对现场环境进行全面的勘察，针对现场的实际情况找出相应的应急处理方案，建立应急管理部门以及资料库，设立应急方案设备存储工作，一旦出现安全事故，现场能够在第一时间启动应急措施，减少安全事故对公路工程项目造成的损失。

2.4提高管理人员的专业水平

施工企业应当对公路工程项目管理人员的管理能力进行培养，保证管理人员能够有较高的专业能力以及处理事件的应变能力。此外，项目管理人员需要在进入项目的第一时间把握好施工现场的各个环节。从施工的初期就开始规划现场管理工作，并将现场的管理人员以及施工人员聚集起来，对施工方案进行讨论，对施工方案进行有效修改和补充，一方面可以有效地解决施工当中可能出现的问题，另一方面还可以降低人力资源的浪费。而公路工程项目交到项目部门后，施工企业还需要进行监督，对项目的管理工作做定期抽查。准确把握公路工程项目的施工质量、施工进度、施工安全以及现场管理等工作。一旦发现项目的管理人员无法完成管理工作，则应当立即更换管理人员，保证企业的效益不受损害。

2.5优化现场管理人员配置，提高管理效率

在公路工程项目中，由于受现场环境因素影响较高，需要合理地配备现场管理人员，对于一些施工较为复杂的地区需要配备管理经验丰富的工作人员，对于地形条件复杂的地区应当配备多名管理人员，保证能够对施工现场的各个地区进行有效的管理，提高管理效率，通过合理配备管理人员，对现场的施工进度以及施工调度等问题可以在第一时间有人负责解决。此外，施工单位也需要对现场配备的管理人员合理的调度，根据实际的施工进度以及突发情况等合理调配管理人员。

3结语

综上所述，公路工程项目的现场管理工作十分重要，尤其是公路工程项目有着十分特殊的现场条件，这就需要更为科学合理地设置管理人员。施工单位在管理中应做好各项工作，在现场管理工作中健全施工组织方案；改变传统的管理模式和管理思维；对现场施工安全进行管理；提高管理人员的专业水平；优化现场管理人员配置，提高管理效率。针对公路工程项目的现场施工条件以及建设质量要求，进一步完善现场管理方案，保证公路工程项目能够顺利完成。

参考文献

[1]鄢荣杰，周立星.公路工程管理中现场管理的实践与探索[J].山东工业技术，2019（7）：87.

公路工程管理范文3

关键词：公路工程；质量进度

正文：

1.公路工程施工质量管理和进度管理存在的问题

1.1公路工程施工中常见的质量问题

1.1.1路基沉陷。在公路的施工建设过程中，路基的处理是一项很重要的内容，因为公路的路基碾压的问题或者是使用的路基建设材料质量不合格就会影响到路基的质量，长时间下去就会造成路基的沉降。1.1.2容易产生纵向裂缝。路基建设的裂痕问题也是常见的质量问题。这主要是由以下原因造成的，首先就是路基的建设过程中对淤泥的清理不彻底，其次就是路基宽度变窄，还有就是压实度不够导致的裂缝。1.1.3忽视试验段施工。在工程的试验阶段，很多的企业凭借施工经验进行工程的施工建设，但是在工程建设的理论方面知识缺乏，这些会影响到工程方案的制定和实施。

1.2公路工程进度管理问题

1.2.1缺乏必要的公路工程施工质量监管。做好质量的监督管理是保证公路建设施工的关键。但是在调查的过程中发现很多的工程建设单位都缺乏有效的质量监督管理体系，或者是监督管理人员的素质很低，不能有效的对工程的建设起到良好的监督管理。1.2.2缺乏完善的公路施工质量管理体系。公路施工建设的质量控制管理体系的不健全会影响到整个施工环节的有效开展，虽然当前很多的建设单位或者是企业在施工的经验中逐渐的形成了自己的质量控制的标准和控制的方式，但是质量监管的措施中还是存在着很大的问题，这些会影响到公路建设的质量和标准。1.2.3管理者缺乏必要的管理技能和技术知识。管理人员的管理的水平和管理的效率会影响到公路建设的质量和进度。目前，我国的管理人员缺乏这方面的技能，在监管中不能及时的发现问题，导致工程质量方面没有得到有效保证，进度方面没有跟上计划。

2.加强公路工程质量、进度管理措施

2.1加强施工质量管理措施

在进行公路的质量管理方面，我们应该跟上时展的步伐，采用先进的管理模式提高管理的水平和效率。这就要求质量管理人员应认识到自身的责任，提高自身的质量控制水平，拓宽管理的思路，提高管理水平。2.1.1首先需要完善各项施工的质量管理制度，明确所有人的责任。2.1.2在工程的施工建设过程中，做好施工设备的维护和保养工作，提高设备的更新速度。2.1.3施工单位应该组织相关的培训，提升施工建设人员的素质，让所有的员工认识到工程质量的重要性，同时对特殊作业人员要求持证上岗。2.1.4加强对建筑工程的原材料的质量控制，施工的原材料应保证厂家的合格证、检验报告、相关的质量检测结果的完整性，这样才能保证建筑施工的原材料的质量。2.1.5做好在建筑施工现场的质量控制，这需要建立专门的质量检验体系，要求检验人员必须要有专业的检验技术。提高检验人员的责任意识，对每一道施工的工序开展各项检验，保证工程的施工质量。2.1.6做好工程的施工建筑工程质量的监督管理。监督人员必须要熟悉公路建设的各项规章制度，同时应该熟悉合同要求，严格按照公路建设施工的规范，对工程的开展实施全面的监督和控制管理。

2.2加强施工进度管理措施

在公路建设的进度管理方面，综合考虑到施工建设过程中的各种影响因素，可以从以下几点开展公路的进度计划控制。2.2.1明确进度控制目标、制定全面细致的施工计划。在正式的施工作业前应该明确施工作业的进度控制计划，制定好相关的目标后才能针对目标开展进度计划控制。计划的控制是需要从：工程建设的成本、工程的施工期限、工程建设时间、工程的实际情况等。2.2.2加强施工协调工作。施工控制方面应做好协调管理，这也是保证进度进化的有效方式。即在工程开展的过程中，应该做好在物资供应、设备支持、人员配备等各个方面的协调控制，在工程开展中的各个方面应该做好保障，和建设单位进行有效的沟通，这样可与动态的控制和管理施工的工程进度。在工程建设的施工现场，应该做好项目工程的管理，即采用先进的项目管理方式和方法，采用标准化的作业方式，提高项目团队的管理效率，保证管理人员对现场的作业情况有详细的控制和分析，做好现场的施工调查，及时的进行工程现场的问题解决，提高管理的有效性。2.2.3加强技术管理。在工程的技术层面，设计人员应深入到施工的现场进行实地考察，充分利用现代化的科学技术做好施工的控制管理，精心和设计方对工程的各项设计进行讨论，选择合适的、科学的设计方案。在正式的施工作业前，设计人员和施工人员之间就图纸的设计内容做好技术交底，提高施工人员的理解程度，让施工人员可以按照设计人员的设计理念进行施工指导，优化工程管理和进度的施工控制计划。

3.结束语

公路建设受到经济发展的影响，在我国的不同地区会有不同的建设质量和建设的程度，做好新形势下的公路质量的控制，对保证我国人们的安全出行有着重要的意义。公路的合理化质量控制和管理对区域经济发展也有着重要的促进作用，这也是我国在后续的发展过程经济发展的重要指导方针。

参考文献：

[1]郭锡伟.公路工程项目质量控制与进度管理要点[J].交通世界,2016,(36):100-101.

[2]于洪涛.大型房地产建设项目进度计划优化与控制研究[D].吉林大学,2016.

公路工程管理范文4

在公路工程中，现场施工管理工作十分关键，它关系着工程是否能够顺利有序地进行、是否能够达到预期的质量要求、是否能够有效控制工程进度实现安全施工的目标。所以，本文以现场施工管理为要点，分析其在公路工程管理中的有关应用，为公路工程管理工作的改进献言献计。

关键词:

现场施工管理；公路建设；工程管理；实际应用

0引言

公路建设与国计民生息息相关，而且一项公路工程项目的进行需要耗费大量的社会资源，这就决定了公路工程的质量必须达到较高的标准。但是公路建设特有的施工特点会对公路工程的质量产生影响，比如工程周期长、分工段进行施工、与其他施工队进行项目合作等，这些施工特点都会增加工程的难度和技术水平要求，从而延误工程进度。为了对公路工程进行严格管理，现场施工管理的应用是十分必要的，在现场施工管理制度的监督下，可以发现很多施工细节问题，对工程进度和施工质量进行严格控制，不断提高公路工程的整体质量。

1施工前准备

从工程开始前的准备工作，到项目建设的施工阶段和公路建设完工后的细节处理工作，这些阶段共同组成了施工现场。施工前准备工作是后续工作开展的基础，它为施工阶段提供了完整的数据资料、工程材料和充足的施工人员，是施工阶段顺利进行的保障。准备工作首先要合理选择项目参与人员，这就对人才选拔机制提出了较高的要求，并且可通过奖惩机制对有能力的工作人员进行鼓励。对于施工人员，应该加强业务技能培训，使参与施工的人员能够熟练掌握各种技巧。其次，要明确工程现场及周边地区的地理位置并进行详细的资料收集，通过对资料进行熟悉、分析和整理，制定合理的施工方案。第三，施工前要充分了解图纸设计的理念和要点，对存在争议的部分应及时与设计者进行讨论解决。第四，根据有关资料制定合理的工程预算表，明确经费的金额和用途，达到控制预算的目的，同时还要按照要求的工期，控制施工进度。

2工程前期试验

工程前期试验对施工阶段的主要技术、设备的使用功能和工艺流程进行详细检验，确保技术安全、设备正常、工艺合理，使施工阶段不至于因这些问题而发生停工现象，延误进度。在施工前的试验工作中，工程人员要对整个工程有一个明确的了解和全局把握，充分协调人、环境、施工流程和公路质量之间的关系。对施工技术进行检验，保证各种参数能够达到工程要求；充分考量每一个工程阶段内的工程量是否合适以及能否按计划顺利完成各个阶段的施工；对重大设备和器械进行功能检查，保证设备能够在施工中正常使用；对各环节的施工工艺进行考核，确保施工工艺符合流程要求、能够达到质量标准。在前期试验中，一旦发现差错，应及时分析原因并进行改正，最后还要进行总结，作为后续工作的指导。

3防水排洪措施

公路工程工程量大、施工距离长的特点决定施工必须在露天环境下进行，但是外界环境具有极大的不可测性，暴晒、暴雨、洪水等极端的外界环境会给公路工程的施工带来很大的困难。为了保证工程的正常进行，减小自然灾害对施工进度和施工质量的影响，必须预先制定有效的防水排洪方案，施工之前所收集的地理特征资料在这时就起到了非常大的作用。根据资料分析当地地势特征，判断容易发生积水的地区，采取有效的排水措施，减少施工地面及其周围的积水。在选择路基施工位置时，也要考虑到这一问题，为排水措施的采取提供有力的地理位置支持，如果施工位置实在避不开排水困难的地区，可以在气候较好时优先施工。还要注意施工材料的管理问题，材料堆放位置应在地势较高处，对暴露在空气中容易变质的原料要注意采取有效的覆盖措施，闲置的器械应避免出现在施工现场，避免发生不必要的事故。

4资源充分利用

工程资源包括施工材料、设备器械等各种施工所需的资源。对于材料领用，应进行严格管理，按照工程要求的材料配额进行领用，严格控制领料单的发放和使用，减少施工材料浪费。在采购材料时，要及时检查材料的性能，提高材料的采购标准，保证材料质量，降低工程成本。对施工中需要使用的设备器械进行合理组合，并且根据不同的工艺要求及时对组合进行调整。在选择器械时还要考虑到经济效益原则，既不能盲目追求高价格的设备，也不能只考虑节约成本而使用不合规的器材。

5重点关注问题

在公路工程的现场施工管理中，应格外注意对常见公路问题的整治和预防，多发的公路问题主要为路基下沉和桥头跳车。针对第一个问题，要充分关注路基在压实施工中，是否达到了规定的标准，是否分层填土逐层压实，完成压实工作后要及时清理路面，保证整洁。针对第二个问题，可采取桥头搭板或换用其他填充物等方式进行弥补。这两种问题都可由碾压不到位引起，由此可见碾压对于公路施工质量的重要性。

6结束语

公路工程建设是我国重要的基础设施建设内容，公路更是进行陆路交通运输的主要途径，而且国家的经济发展也离不开四通八达的交通网络，此外，国家的公路建设对出行难这一民生问题的解决有很大贡献，所以公路工程建设具有很大的社会意义。因此，应加强现场施工管理，不断提高我国公路工程的管理水平和质量水平。

作者：张奇 李祥斌 单位：湖北交通职业技术学院

参考文献：

[1]刘仲.公路工程施工现场管理的实施[J].民营科技,2015(01):117.

[2]王小东.浅析如何做好公路工程施工现场管理[J].江西建材,2015(05):107.

公路工程管理范文5

摘要：

以公路工程项目的索赔管理工作为切入点，就其索赔所涉及的索赔证据、索赔内容、索赔工作流程与策略等方面做出逐一探讨研究，期望为公路工程项目双方当事人维护自身权益与确保公路项目施工进度提供帮助，望能为日后相关工作提供借鉴。

关键词：

公路工程；索赔管理；投标报价

0引言

伴随我国社会经济发展与各地区基础设施建设规模的扩大，公路工程项目的市场竞争也日渐激烈，而各类公路项目索赔问题也逐渐增多。公路工程项目的索赔，是指当事人（施工单位或业主）在合同履行阶段，因并非自身过错引发的经济损失，或者是自身承担了合同规定以外的额外费用，而向对方提出的承担责任并补偿经济支出（或是施工单位要求顺延工期）的行为。公路项目的索赔工作涉及到合同双方当事人的经济利益与施工效率，需要对其高度重视并采取一系列的管理手段来对索赔所涉及的内容、步骤等环节做全方位管控监督，以提升公路工程项目索赔工作的效率与准确性，保证公路工程的施工顺利与高效。

1公路工程项目索赔工作涉及的证据分析

1.1招标文件

招标文件是公路工程项目合同文件的前提所在，其涵盖项目通用条件、施工技术规范标准、施工工程量清单、工程现场水文地质条件等资料信息，均是公路工程施工的基础性材料。同时也是计算工程建设成本的凭据所在，其作为施工单位投标报价的基础资料外，也是合同双方在索赔时测算索赔费用的依据所在[1]。

1.2投标报价文件

投标报价文件由施工单位对公路工程各项项目做施工速度、成本构成等方面的测算，由此确定工程施工所需的器械设施与原材料的种类和数量，进而确立公路工程建设各阶段、环节的资金成本数额并提出投标报价。这部分资料文件在工程双方签订施工协议书后，会成为其施工合同的一部分，也作为项目索赔的成本计算凭据之一。

1.3施工协议书

施工协议书中合同双方会就工程所涉及的相关施工单价、建设成本做详细协商讨论，并最终确立中标价格，将其作为合同的某一条款予以标注，这也是今后公路项目索赔工作要求赔偿价格的凭据之一[2]。

2公路工程项目的索赔管理工作探究

公路工程项目的索赔管理工作应在保证索赔时效性与合法性的前提下，依据公路施工合同的条款积极履行规定的义务。在非自身过错引发的经济损失发生时与合同当事人积极协商，采取科学合理的索赔措施，从而在合同框架范围内获取经济补偿保证自身利益[3]。

2.1公路工程项目索赔涉及的内容

公路工程项目索赔的内容主要包含要求经济补偿与顺延工期两类[4]。其中所要经济补偿是以合同另一方当事人为其提供赔款，补偿自身受到的实际经济损失为目的，其索赔的费用包含有：①人工费。即因非自身原因造成的工程施工量增加而额外产生的人工费、停工损失等费用成本。②机械成本。指额外增加的工作内容，导致使用机械产生的机械租赁、机械折旧等费用成本。③材料费。指超出合同计划以外的材料需求而产生材料采购费用以及因市场价格浮动增加的材料采购、存储与运输费用成本。④管理费。指因新增工作量而增加的工程现场管理费用与企业自身的内部管理费用等。工期顺延则是指当公路工程项目因各类无法预见的因素导致工程施工不能及时开展，影响工期的情况，施工单位就可提出工期索赔，即顺延施工工期以减轻自身因工期拖延产生的责任以及相应罚款损失。

2.2公路工程项目索赔的程序步骤

⑴当公路工程项目索赔事由发生时，施工单位为确保索赔的时效性，应及时向工程监理人员提出索赔意向书并抄送给合同业主[5]。同时索赔意向书中应详细标出索赔事由发生的具体工程项目，索赔事由发生的凭据以及具体的索赔费用。⑵施工单位应对索赔事由的现场记录与资料做有效保管，所保存资料应包含索赔事件发生时的公路工程施工现场情况、对工程经济利益的损伤情况、因此事件产生的人员与器械闲置状况、对工程施工工期的延误影响、索赔事件的现场照片与录像等资料作为其申请工程索赔的依据。⑶索赔意向书在交由工程监理人员后，监理人员应对意向书所记录的索赔事由情况以及索赔费用凭据进行逐一检查，在确认准确无误后，在意向书上进行签认[6]。⑷在提出索赔意向书后，施工单位还需自拟一份索赔费用的账目单，对具体索赔额度的依据做出解释说明。比如公路工程的索赔事件是连续发生的，施工单位应在合同与工程监理人员要求的间隔期限内将索赔账目单逐一交给监理人员做审核。而在索赔事件完结后，施工单位应及时收集事件发生的证据信息并附上现场记录文件与资料送交工程监理人员作为索赔数额的依据。⑸工程监理人员受到相关索赔费用账目单后，应对施工单位提出的相应索赔数额、证据等做详细的核查，以确定施工单位所能获取的索赔费用额度或工期，将其结果提交给工程业主。⑹业主依据工程监理人员提供的索赔事由审核结果以及施工单位提出的索赔依据，依照公路工程合同的条款与施工单位、监理人员进行三方协商，最终确立施工单位所能获得的索赔数额或顺延工期期限。⑺如果施工单位提出的索赔要求并不符合合同规定，或是索赔依据不充足，则施工单位无权取得索赔费用，仅能取得工程监理人员依据有效索赔依据确定的部分款项或是工期[7]。⑻若是因施工单位自身为有效履行合同义务，或是过错导致发包人或业主经济损失、额外支出的情况，业主与发包人也可依据合同条款规定提出索赔要求。

2.3公路工程项目索赔工作的策略方法

为有效维护施工单位的经济利益，提升索赔工作的效率与成功率，就需要施工单位针对索赔工作设立专门的索赔部门，指派一名高级领导专门分管索赔工作，进而对整个企业的索赔工作做统一性领导与管理[8]。同时企业索赔人员应对工程合同文件、现场施工环境等索赔事由涉及的信息资料做详细调查和掌握，只有深入了解施工合同的各项条款内容与现场施工状况，才能发现并掌握有利于施工单位的索赔依据，以此提出索赔费用要求，进而保证企业自身的正当权益。此外施工单位也应建立工程财务核算体系，通过对每一个索赔事由财务成本的详细、精准核算，反映出本索赔事件的具体成本费用并提供完整的财务报表、账单等证据，为施工单位提出索赔申请提供详细准确的索赔款项计算依据。

3结语

公路工程项目的建设进程中，合同双方当事人难免会产生经济纠纷与索赔问题。为有效维护自身合同利益，避免不必要的经济损失，就需要施工单位对索赔工作予以高度重视与有效管理，凭借对索赔工作流程、依据等方面的熟悉与准备，以确保索赔要求的成功率，保证施工单位自身的合法权益。

作者：杨加会 单位：贵州省公路工程集团有限公司

参考文献：

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[2]姚南平.浅谈公路工程项目的索赔[J].山西建筑，2009（31）：268-269.

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[8]周彩霞.公路索赔问题的探讨[J].黑龙江交通科技，2007（6）：99.

第二篇：新时期高速公路工程档案管理思考

摘要：

高速公路工程档案，主要是指在高速公路工程项目的规划、建设、筹建、经营以及管理过程中，形成的一些比较有价值的图表、文字以及音像等多种形式和载体的原始资料记录。高速公路中的工程档案，是国家档案资料中非常重要的组成部分，是高速公路管理与建设的科学依据。因此，加强高速公路的工程档案管理，完善高速公路的工程档案管理制度非常重要。本文主要就新时期背景下高速公路的工程档案管理工作进行分析。

关键词：

新时期；高速公路；工程档案；管理

工程档案是高速公路工程项目实体情况的真实反映，在高速公路项目的建设过程中，工程档案是该项目施工进度与质量的证明，也是业主给予项目建设计量支付的有效依据；在高速公路的实际运营过程中，工程档案是公路管养部门进行日常管理与养护的主要参考依据，是施工中各类控制参数的重要体现。近年来，国内高速公路的建设规模日益扩大，公路的等级日益提高，这给现代高速公路工程档案管理工作提出了更高的要求。因此，加强高速公路工程档案管理，提升工程档案管理的水平，成为新时期背景下工程档案管理高度关注的问题。

一、构建完善的高速公路工程档案管理制度

（一）工程前期，制定出完整的档案管理制度

在高速公路工程项目的开工初期，构建专门的档案管理小组，工程档案管理部门，应该加强工程档案的管理工作，对各个新进的施工单位，应该构建具体的档案工作责任小组，项目经理或者技术责任人担任组长，并给小组配备专业工程档案编制人员。不断完善各项工程档案管理制度，固定工程档案管理工作人员，未经过档案主管部门的批准，不得调离工地或者更换工作，确保工程档案管理的连续性。采用多样化的途径，要求各个参建单位，将档案编制与工程实体建设进行有效的结合，并要求档案管理人员在管理工作中，严格按照相关的规范和标准开展管理工作。

（二）充分运用现代化办公设备，提高“纸质档案”与“电子档案”的编制质量

高速公路工程档案管理部门，应该严格督促各个参建单位，配齐现代化办公设备，确保公路工程档案编制工作可以快速、科学以及规范的进行，提升高速公路工程档案编制工作的水平和质量，办公设备包括专业的档案室、电子档案编制设备、档案柜以及用具等，通过纸质档案与电子档案两个层面的编制工作，提高工程档案编制质量与进度，完全符合相关的规范与标准[1]。

（三）制定档案文件与表格的样式标准

高速公路工程项目开工之前，工程档案管理部门应该联合相关的技术部门，依据工程的特点与相关的要求，构建出一套工程项目文件样本与表格样式标准，确保在日后的工程施工过程中，各个相关的单位进行档案资料编制时，严格按照组卷规定的标准进行，以确保工程档案资料的完整性与统一性。

（四）明确各个参建单位负责的档案收集与组卷范围

工程开工之前，档案管理部门应该对各个参建单位所负责的档案文件收集与组卷范围进行明确，确保各个单位在日常工作中严格依据相关要求，以工程的文件材料进行收集与整理。例如，业主对各类工程文件与图纸进行有计划的收集，监理对各类文件与资料进行日常的抽签，工程承包人应该对各种施工自检资料与音像照片进行收集。文件组卷的范围应该合理，如果高速公路工程档案文件的收集范围太广，就需要耗费大量的时间进行整理。因此，工程档案管理部门应该仔细研究文件收集的范围，确保文件收集范围的合理性。此外，工程档案管理部门应该事先制定出完善的文件资料管理流程，要求发文单位的原始文件，最后能够完整的进入档案组卷部门，以免出现材料不齐全与资料不符合要求等情况。

二、加强高速公路工程项目施工过程的档案管理

（一）对高速公路工程档案进行严格鉴定

在对高速公路的工程档案进行鉴定时，应该坚持实事求是的态度与严谨的科学精神，按照标准的程序进行档案的鉴定，防止鉴定失误带来的损失。对相关的工程文件材料进行鉴别，确定文件材料是否具有保存价值，对工程文件材料具备的价值进行判定，并明确资料的保管期限，对于已经过了保管期的工程档案，应该交由相关的组织鉴定委员会重新进行审查和确认，对于没有保管与利用价值的资料档案，应该马上剔出和销毁，对于保管期限划分不合理的资料档案，对保管期限进行重新划分，并对档案资料的密级进行严格鉴别，对工程档案材料的完整性与准确性进行判定，发现不完整的地方，应该马上进行更改和补制，以确保档案材料的质量[2]。

（二）加强高速公路工程档案的信息化管理

随着信息化时代的到来，计算机已经在社会生活的各个方面得到了广泛的运用，推动了工程档案的信息化管理。工程档案管理部门应该在高速公路工程档案信息化建设方面加大投入，对工程档案管理部分的工作人员进行专门的计算机技能培训，进一步推动工程档案管理的信息化。将工程档案的所有管理资料，纳入信息管理的范畴，特别是工程项目的施工记录与维修记录资料，并将资料完整地录入到计算机中，对于个别在野外进行作业的数据信息也必须在施工完成之后，马上录入，以确保高速公路工程档案的数字化和信息化管理。构建完善的工程档案数据资料库，对现代化的管理方式进行充分的运用，确保档案管理工作与新时期背景下高速公路工程建设与发展的要求相适应。

三、对高速公路工程档案进行全面开发与利用

（一）拓展工程档案的利用方式

档案管理部门应该将高速公路工程档案管理的作用充分发挥出来，不断提升工程档案资料的利用效率，定期开展复制、借阅、信息交流、科技咨询以及科技推广等方面服务业务。在对档案资料进行服务利用的过程中，对相关的反馈信息进行全面的分析与研究，找到利用的规律，充分发挥出工程档案在高速公路的建设、生产管理、维修以及改建扩建等方面的作用。

（二）完善工程档案检索体系

工程档案的检索工具，是用户和档案之间的连接桥梁，在新时期背景下，传统的检索工具已无法满足当前用户不断增长的实际需求。因此，工程档案管理部门应该加大力度编制档案检索工具，不断丰富检索工具存储的信息资源，深化档案资料的著录内容，而不是只重视工程名称、档案号以及保管单位等方面的管理，如在档案资料中加入工程主要的技术参数、工程概述、简图以及示意图等内容，促进档案资料的深度与广度。为了更好地满足用户的横向检索需要，档案管理部门应该打破工程档案管理的成套性限制，依据工程项目的实际需要，对专题目录进行编制[3]。

（三）工程项目施工结束后，做好档案的收尾工作

工程结束后，档案管理部门应该立即组织工作人员，对工程档案进行统一的整理与移交，由于工程要结束时，工作干扰比较多，为了确保各个单位的工作人员可以集中精神进行档案资料的收集与整理。工程档案管理部门，可以将各个参与单位的工作人员组织起来，对工程档案资料进行整理，利用这种方式提高工程档案的工作效率，对平时遗漏或者没整理完成的资料进行完善和整理。对于工程项目交工时，还未完成整理的资料，可适当延期，直到档案编制工作全部完成。

总之，工程档案管理是高速公路建设进一步发展的基础，为了顺应新时期背景下高速公路工程建设对工程档案管理的要求，档案管理部门必须加强档案的管理工作，以公路建设和建档共同发展为原则，充分运用现代化信息管理手段，加大工程档案的开发利用，确保工程档案的完整性与有效性，为我国高速公路工程建设提供真实、可靠的依据。

作者：赵艳莓 单位：河北省高速公路青银管理处

参考文献：

[1]赵艳莓.对高速公路工程档案管理的思考[J].档案天地，2012(5)：58.

[2]蔡冬然.浅谈做好当前高速公路工程档案管理的思考[J].监理与管理，2012(8)：117-118.

[3]陈龙民.新时期高速公路档案管理工作的若干思考[J].办公室业务•理论探讨，2012(9)：189-190.

第三篇：高速公路工程机械设备管理

摘要：

如今高速公路工程在快速发展，在发展过程中需要用到各种施工机械设备，机械设备质量的好坏对高速公路工程施工有重要影响。如何做好高速公路机械设备的管理工作时相关人员需要考虑的问题。文章对高速公路机械设备管理的意义进行介绍，分析在机械设备管理中存在的问题，并提出有效的解决措施，以便促进高速公路机械设备管理科学发展。

关键词：

高速公路工程；机械设备；管理；措施

近年来随着社会经济的发展，高速公路的建设工程也随之增多，与高速公路相应的施工机械设备也在增多，并且多数设备因采用现代化科学技术拥有良好的性能，也有助于提高高速公路工程的质量，在使用施工机械设备的同时还要注重机械设备的管理工作，维护机械设备的使用性能，延长其使用寿命，从而提高施工企业的经济效益。

1对高速公路工程机械设备进行管理的意义

1.1利于维护机械设备的性能

如今为适应社会的发展要求，高速公路不断进行施工，其中需要用到大量的施工机械设备，这些施工机械设备在制造过程中运用了大量先进科学技术，并投入较多的资金，在使用施工机械设备过程中若不注意对其进行管理，容易影响施工机械设备的使用寿命，无法满足高速公路工程发展的需要。

1.2提高高速公路工程施工效率

对高速公路机械设备进行有效管理，有利于提高高速公路工程的施工效率。在管理机械设备时，管理人员要结合先进的管理理念，充分利用现代化信息技术，可以有效避免传统管理机械设备方法造成的缺陷，通过对高速公路机械设备进行有效管理能够及时满足施工工程的需要，保障施工工程的顺利进程。

2高速公路机械设备管理中存在的问题

2.1机械设备管理组织不完善

如果要促进高速公路工程施工进程的顺利开展，组建一个严密的机械设备管理组织是必要的，管理组织需要包括各种专业技术人员、各种机械设备的操作人员、种类繁多的机械设备以及机械设备维护人员等。然而在高速公路工程实际施工过程中，施工人员不能有效对机械设备进行协调，因机械设备需要不同技术人员对其进行协调，技术人员之间难以做到有效配合，影响机械设备的施工效率。另外，机械设备种类较多，施工单位没有安排合适的管理人员对其进行统一管理，不能有效对机械设备进行调度。机械设备管理组织的不完善，设备技术资料等记录不全，为管理工作增加了困难，降低了施工效率。

2.2机械设备配套不完善

对于高速公路工程，有着较复杂的施工条件，需要多种机械设备，施工过程分很多阶段进行，不同的阶段需要与其相适应的机械设备。如今科学技术的发展也推动了机械设备的发展，机械设备逐渐往多功能化的方向发展。高速公路工程一旦开始施工，施工准备时间较短，工期较紧，需要的机械设备较多，难以在短时间内准备完全，在一定程度上为施工进程造成了阻碍。

2.3机械设备管理人员综合素质较低

专业的机械设备管理人员能够有效管理机械设备，充分发挥机械设备的价值。目前多数施工单位的机械设备管理人员缺乏相应的专业知识，比如机械设备性能、养护等知识。施工单位的主要负责人也没有对机械设备的管理工作引起重视，对管理人员的监督工作没有做到位，也没有引进专业的管理人员，机械设备长时间得不到养护，存在很多安全风险。一些施工单位也没有对机械设备管理人员进行定期培训，管理人员的整体管理水平得不到提高，无法与机械设备的发展保持同步，影响机械设备的使用性能。

2.4机械设备维护工作不到位

机械设备需要较多的资金投入对其进行保养，但是在实际过程中，相关单位并没有投入足够的资金去对设备进行保养，一些应报废的机械设备也没有及时进行报废，对高速公路施工质量有不利影响。施工单位的维护制度也存在缺陷，没有明确维护责任制度，出现维护事故后也难以找到相关责任人，为机械设备的维护工作造成了不良影响。另外，责任区分也不明确，出现事故后，机械设备操作人员与维修人员相互推诿事故责任，不利于提高维护效率和经济效益。

3高速公路机械设备管理措施

3.1对机械设备进行有效组织

施工单位要不断完善机械设备管理组织机制，根据高速公路工程的特点做好机械设备管理方案，对所用到机械设备的种类等进行安排，在引进机械设备时，还要做好质量把控工作，对机械设备的运行状态进行查看，检查其是否存在运行故障，若存在故障就要将其淘汰，选择运行状态较好的机械设备进行施工，有效保证高速公路施工质量。

3.2提高管理人员的综合素质

施工单位要注意提高机械设备管理人员的综合素质，引进专业的机械设备管理人才，注意对管理人员进行定期培训，强化管理人员的终身学习理念，加强管理人员的专业基础知识，培养管理人员的实践能力，将所学知识能够有效运用到机械设备的管理实践中，从而使管理人员的综合素质得到提升，也可提高机械设备的使用效率，延长机械设备的使用期限，利于高速公路工程的进展。

3.3对施工进度进行有效安排

机械设备管理人员要站在全局的角度对施工进度进行考虑，对施工设备、材料、施工人员等进行协调，对施工机械设备的工作时间进行科学安排。高速公路施工工程能否顺利开展，也会受到天气变化等因素的影响，在调用机械设备时，需要对施工现场情况、施工工期以及环境条件等进行考虑，确定调用机械设备的种类、数量。若施工现场使用的施工机械数量发生改变，机械设备管理人员要对施工机械进行重新配置，将施工机械配置到最佳使用状态。比如，需要将一台机械设备从一个施工地点调动到另一施工地点，管理人员要提前确定到调动路线，争取在最短时间内到达指定地点，避免做出无用功，还要选择最好的调动方法，根据施工现场的情况确定用拖车方法还是让设备自己移动，做出最佳选择以便提高施工效率。

3.4做好机械设备的维护工作

机械设备管理人员要做好机械设备的维护工作，比如对于一些现场使用的设备混凝土拌合机等，要在现场施工完成后及时对这些设备进行清理并进行检查，确保设备没有问题后才可将设备运回。管理人员要制定相关计划对大型机械设备进行保养，要遵循有关机械设备保养的操作流程，定期实施保养工作，若发现问题要及时处理，安全专业人员进行修理，尽最大努力保证机械设备的使用性能。同时要完善责任明确制度，安排相关责任人对设备进行维护，提高维护效率。

4结束语

随着社会的发展，机械设备的种类会越来越多，也会有不断有新的设备被生产出来，机械设备更新换代的速度会加快，为了提高机械设备的管理水平，施工单位要对管理人员进行定期培训，了解每个管理人员的情况，根据每个管理人员的特点制定培训方案。并营造健康的竞争氛围，让机械设备管理人员进行良性竞争。让管理人员拥有先进的管理观念、方法和手段，施工单位要培养专业化程度高的机械设备管理团队，适应机械设备管理的需要，保证高速公路工程施工质量，获取最大化的经济效益。

作者：谢文艳 单位：云南第二公路桥梁工程有限公司

参考文献

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第四篇：公路工程路面施工项目成本管理

摘要：

随着公路网的辐射，国家对公路工程等项目的管理力度和管理水平在提出更高的要求。公路工程路面施工各个阶段诸多环节的成本控制与管理成为施工企业和投资方主要关注的焦点问题。从我国目前公路工程路面施工的成本管控现状看，很多工程企业在管理中往往疏于关注成本而导致工程的造价不合理，这使得企业在日趋竞争的市场经济浪潮中处于不利地位，大大制约了管理水平。本论文从公路工程路面施工成本的组成、分类及影响要素作为分析的出发点，阐述了成本管理对于公路工程路面施工的重要性以及对于企业管理和发展水平的重要意义，旨在为进一步加强公路工程路面施工的全过程管理提供一定的参考。

关键词：

公路工程；路面施工；成本控制

一、引言

公路工程的规模和范围随着我国的城市化建设水平在不断扩大，施工企业之间的竞争也在日益加强。各公路工程施工企业在日常的企业管理行为中，常常过分关注工程的进度、质量而往往忽视了企业管理中的一项重要内容——成本。企业对成本的疏于控制导致在工程建设的全过程中，资金流失严重，对企业持续的经营发展带来了不利影响。路面施工是公路工程施工的关键部分，同时也是成本控制的一个最主要方面。近些年，随着市民对公路建设的要求不断提高，路面施工的成本在逐渐升温，这也给公路工程的相关单位造成了不小的经济压力。如果公路工程企业注重在路面施工中的成本管理，可以为企业节省近60%的资金，企业可以将节约下来的此资金用于加强或者弥补施工质量等其他方面。从这个角度而言，对于市政工程建设，加强路面施工的成本控制不仅仅有利于工程建设的长远利益，也有利于社会和经济的可持续发展。

二、公路工程路面施工的成本构成

公路工程路面施工作为成本控制的最核心部分，其成本构成可以按照管理要求、计入成本的方式、费用与数量关系进行区分。一般情况下，按成本管理要求分为预算成本、计划成本和实际成本。这三类成本分别发生在不同阶段，具有不同计量意义。其中预算成本为合同价或工程收入；计划成本是预先根据企业定额或者国家、行业定额而编著的能够反映公路施工企业在计划期间内的成本水平；实际成本发生在实际施工中，即根据实际发生的工程量和实际单价进行相乘所得出的各项目的总费用。企业在成本控制与分析中，常将这三类成本进行比较从而得出工期是否提前或滞后，成本是否节省或超额。如果将路面施工成本按可计入成本的方式可以分为直接工程费、间接工程费、企业管理费等几类。其中直接费是直接构成工程实体而产生的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费三部分，俗称“人、料、机”；间接费指的是辅助以工程建设所发生的不构成工程实体的费用，主要包括企业管理费、施工现场管理费、检验试验费、用于管理人员的各项补贴、津贴、出差费等。此外根据路面施工工程数量和费用之间的关系可以分为固定成本和可变成本。其中固定成本不随工程的数量而产生变化，如企业管理费；而可变成本会随着工程量的增加而增加，如人工费和材料费、机械损耗等。

三、公路工程路面施工的成本影响要素

1.路面施工方案的选择。实际公路路面施工实践中，影响成本的因素有主观和客观要素，有人为因素和自然因素等。其中施工方案的选择对成本的影响最大，路面施工往往方案会有多个，相应的成本的发生也会有不同情况，因此肯定会选择施工方案优、安全性高、对进度有利的同时又节约成本的方案。对于如何通过方案的选择而节约成本，一般可从路面施工方法、机械设备的选择、施工程序等几个方面考虑。其中对方案成本最大的影响因素是施工方法，一定要根据公路工程的特点，现场环境、路面性能要求和地质情况选择合适的、安全效果好的路面施工方法进行路面施工。

2.路面施工的进度要求。合适的路面施工方法是确保降低成本的前提，施工进度对成本的影响也较大。实际中，很多公路施工企业为了加快施工进度而投入了大量的人、材、机。虽然进度提前完成了但是综合比选下来却常常花费了大于正常进度的几倍成本，这是不利于企业的长远发展的。因此要通过科学的方法确定合适的工期，采用合理的施工方式和工艺在保证进度准确完成的前提下，节约成本。

3.路面施工的质量与安全。质量控制、进度控制、成本控制和安全控制是公路工程施工管理的四大方面。质量的好坏也是影响到成本的变化。当然达到优异的工程质量必要的成本支出是少不了的，但是也有工程案例表明有限的成本也可以搞出很优秀的工程，这就要求企业领导层到员工层能够正确看待施工质量和成本之间的关系。安全控制是施工企业最关注的问题，一旦产生安全事故，企业直接面临成本的大额支出，安全制约成本的同时，也要依赖于成本做保障。相应如果公路工程施工企业注重安全，就会少出事故，在安全控制上发生的支出也会相应减少。企业要做好风险管控，降低由于风险控制失误导致的成本支出。

四、公路工程路面施工的成本控制对策

路面施工是公路施工中发生成本的关键，企业应在结合自身条件的基础上，挖掘不利因素，做好成本控制的预案，要对施工过程中可能发生的一切影响成本的要素进行深入研究，提前采取应急措施及时纠正偏差，使得成本支出合理的同时保证路面施工任务能够按照工期要求进行。

1.施工前成本控制。企业应根据公路工程的特点和路面施工的具体环境，采取合适的施工方案和施工工艺，为此要提前安排所有涉及路面施工的勘测专业，对地质情况、施工的天气状况有非常清楚的了解。收集相关资料，研究制定施工方案或者编制详细的施工组织设计。企业可以制定多个路面施工方案进行经济比选，推荐出最优方案，并提专家组论证后之执行。施工方案影响成本的要素中包括了对机械设备的选择，对不同的路面材料要选择最适合的路面施工摊铺机、碾压机和养护方式；对不同的面层材料要选择最佳的压实遍数，且要正确计算压实度，不要过分碾压也不能没压实就进行下一步工作。这些不同的施工程序都会导致成本的变化。

2.施工过程中成本控制。成本的发生很大程度上是在施工过程中，因此对路面施工过程中的成本控制是重点。路面施工企业应在施工过程中采取PDCA—即计划、执行、检查和纠偏循环原理进行成本的纠偏。在过程中要制定指导不同成本要求的计划如控制性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划；月成本计划、旬成本计划和年成本计划。不同的施工阶段采取不同的施工计划。工程进行中要根据横道图、香蕉图、曲线法、因素分析法详细了解工程进度和成本收支情况，同时也要做好监理的职责。

五、结语

路面施工的成本控制是公路工程成本控制的重点，路面施工的成本会受到路面地质情况、路面材料、施工自然环境和工程质量、进度、安全等多种因素的影响。本论文对路面施工成本的控制的研究主要以施工前控制和施工过程中控制为出发点，探讨了施工方案和工艺、施工材料和机械设备的选择、质量和安全对成本的影响，也给出了相应的节约成本的控制对策，但成本控制需要综合性考量而不能仅仅依靠其中一种方法，要综合必选才可以最大程度节约公路工程路面施工成本，提高管理质量。

作者：杨杰 单位：中铁二局第六工程有限公司

参考文献：

[1]熊俊梅.目标成本管理在公路工程施工项目中的应用[J].江西建材.2016(10).

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[5]杨斌.加强公路沥青路面施工项目成本管理的问题与对策[J].科技资讯.2008(10).

第五篇：公路工程内业资料管理发展

摘要：

公路工程业的迅速发展，对其质量和内业资料的管理提出了新要求。内业资料是公路工程中的一项重要内容，因为其中包含了许多重要的文件资料记录。目前的公路工程内业资料管理中出现很多的问题和不足之处。本文对内业资料管的现状进行分析，并提出以后管理发展的对策，希望能有所启示和帮助。

关键词：

公路工程；内业资料管理；现状；发展对策；建议

公路工程内业资料是涵盖公路工程项目的重要资料，包括项目进行的所有内容，是施工项目质量和标准评定和检测的重要依据。它是公路工程项目管理工作的重要组成部分，对加强公路工程项目的执行质量和也企业管理水平发挥着极其重要的作用和影响。内业资料的管理是一个严谨的体系化系统性的过程，近年来管理水平有所提高发展，但是依然有许多的问题没有解决，对管理的力度和重视性低是重要的原因，所以还需要不断提升公路工程内业资料管理水平。

1公路工程内业资料管理现状

内业资料一般是指在项目建设中负责工程项目资料档案管理、计划、统计管理及内部文秘管理工作的记录资料。21世纪，我国经济进入高速发展的时期，交通运输之一的公路建设业呈现不断增长的现象，投入和建设力度加大。公路工程本身的特殊要求和特点，如建设覆盖范围广，项目维持周期较长等，所以要求在工程建设过程中对项目管理执行的数据资料进行准确及时和真实的记录管理，这是项目顺利进行和工程质量保证必不可少的。内业资料的管理是一个严谨的体系化系统性的过程，与公路企业的发展有密切的关系，但在管理上目前有许多缺陷和不足，需要不断地强化内业资料的管理，保证其真实合理合法性。

2内业资料管理中存在的问题

2.1重视程度教低

这是大多数公路企业的弊病，重视项目工程外部的管理，而轻视内业的管理。只是简单的对资料整理分类，不去检查发现，导致出现错误。有时候由于工程进度的要求，人员的流动较快，没有及时的整理记录，使得部分资料缺失，出现逻辑性错误。再者就是管理人员的业务管理水平和专业技能低，京城出现返工的现象。

2.2内业资料管理标准不一

公路项目的施工，涉及到不同的监管部门，这些部分都有自己的要求，对内业资料的标准没有协调统一。主要表现在填写流程和具体的格式。内业资料管理标准不一，失去了统一性，不利于公路工程管理水平的提高和完善。同时，内业资料自身内部也是存在缺陷的。

2.3人员缺乏培训、自动化程度低

内业资料管理人员对这一块的不熟悉，意思和专业素养不高，使得内业资料管理出现混乱。所以应该对人员进行统一管理培训，但都把重点放在了填写，忽略了检测报告的书写，还有缺乏与外业人员之间的交流，内业资料准确性不高，常出现耗费人力物力进行打的复查检查。管理手段上没有更随时代的步伐，计算机的使用较少，依然使用人工填写，纸质装订的阶段，大大降低了工作效率，也很不方便。内业资料实现程序化和自动化依赖于统一标准。

3内业资料管理相关对策

3.1加强单位领导的监督重视

领导是公路项目建设的直接负责人，有权也有义务对内外业管理检查，相关负责人应该对外业和内业予以同等重视，加强视察工作，激发工作人员的责任心，积极认真对待自己的工作。使内业资料的记录填写完整准确，提高工作效率，端正工作态度，内业资料相应的功能也得到实现。

3.2规范内业资料填报程序

统一内业资料的填报，使其标准化，需要制定一整套完整的内业资料管理办法。最好也最直接的办法就是相关部门进行沟通，出台内业资料呈报的标准模板，并做出详细的说明，方面使用。再者就是对人员的统一培训，接受培训学习对资料的统一标准化有重要的作用，填写会更加规范和准确。最后，实现内业资料管理的自动化，加大进算计技术的使用，这样更容易实现标准化，管理更加方便，减少了人力的投入。通过以上的方法实现内业资料标准化，对促进起管理的发展具有重大作用。

3.3认真检查，严格要求

公路工程内业资资料对企业的发展和项目工作的开展具有指导作用，这一前提就是保证有正确详细的内业资料记录。到做到全部真实及时的记录，时间很困难的事情，但是可以尽量减少不良因素，保证资料有一定价值。项目管理人员需要对内业资料管理开展全面系统的检查，加强检查力度，不定期的抽查，定期核对检查，认真对待，严格审核。对有问题的不符合要求的内容返工重新做过，还要制定检查机制，辅助完成工作。这样做是消除了对工程有影响的因素，体现了公正性。

4结语

综上所述，公路工程内业资料的管理是一项长期的重要的工作，要负责人和工作人员给予高度的重视，共同努力，实现管理的正规化和完善化。保证内业的完整和准确，将内业资料的记录归档转化为信息资料，工程建设提供参考。

作者：张丽红 宋振雨 单位：呼伦贝尔市公路工程局

参考文献：

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[3]蒲文邮.公路工程内业资料管理存在的问题与解决对策[J].黑龙江交通科技,2014,02:155.

第六篇：公路工程施工技术管理和控制

摘要:

为更好的促进国家经济发展，公路工程施工建设逐渐增多，由于公路工程施工涵盖内容较多，不同部分需要使用不同的施工技术，管理与控制方式也不相同。因此，本文将从公路工程施工管理基本情况入手，分析公路工程施工常见技术并结合实际情况提出做好公路工程施工技术管理与控制的措施。

关键词:

公路工程；施工技术；管理；控制

公路在正式投入使用以后，能够有效带动国家经济发展，正所谓“要想富，先修路”。对于公路来说，工程质量的高低不仅会关系到人们出行安全，还关系到施工企业社会形象，为做好公路工程施工建设，需要加大对施工技术管理与控制的关注，以便为施工企业健康发展奠定基础。

1公路施工技术管理

对于公路工程施工技术来说，主要指为确保施工质量而是使用的技术管理。由于公路工程施工涉面较多，环境相对复杂，就需要应用到多种技术，如果公路工程施工企业缺少了相应的技术管理，不仅会影响到企业发展，还会威胁到施工安全，且带来一系列不良影响。因此，做好公路工程施工技术管理与控制就成为现代公路施工企业最重要的工作之一。

2公路工程施工常见技术

在公路工程施工中，不可避免的涉及到路基、路面以及路桥过渡施工，所以，在管理与控制公路工程施工技术的过程中应加大对这些问题的关注。

2．1路基施工技术

通过长期的实践研究得知，公路路基质量如何受路基施工建设中所使用的材料有关，同时也与实际压实效果有一定关系，如果施工中所使用的材料欠佳，压实程度较差，势必会影响路基质量。所以，在公路施工建设中应引入科学技术，如CBR值等，主要用于分析路基实际强度，如果通过分析发现路基强度过低，那么意味着路基施工中所使用的材料欠佳，未能达到相关要求［1］。同时，在路基压实的过程中，为保证压实效果，避免路基在投入使用以后出现上下浮动的情况，应将大吨位压路设备引入进来，且多次重复碾压，务必确保路基足够坚实。此外，由于在公路施工中有时会遇到软土路基，它的压实难度较大，为确保压实效果，应结合实际情况调整好技术，只有这样才能有效避免不良事件的发生。

2．2路面施工技术

路面施工是公路工程施工中十分重要的一部分，通过研究发现，在公路施工中路面不仅要做好稳定性良好，同时还要保证有较强的刚性，且确保线性外表处于良好状态。所以，在公路工程施工建设中不仅要选择合适的机械设备，还要保证施工材料合理，尤其是在选择施工工艺的过程中，务必做到符合国家相关规定在选择施工材料的过程中应确保材料与公路要求相符，如混凝土路面施工中所使用的混凝土，在使用中停止捣注时间不能超过30分钟。

2．3路桥过渡施工技术

路桥过渡段施工是公路工程施工中最容易出现问题的地方。一般来讲，为做好公路工程施工建设，通常会在桥头应用搭板，如果该搭板受到破坏，势必会影响车辆通行，更会影响公路工程施工顺利进行。所以，在实际施工建设的过程中应以台背回填质量控制为主，在施工建设中严格按照相关要求进行。在最容易出现意外的工段，应加大对跳车的控制，即重视软地基控制，在实际处理的过程中，可以采用换土法，也可以采用排水固结法等［2］。由于公路工程施工所在地区不同，实际环境也存在一定差异，具体选用哪种方法应联系实际，不能照本宣科，并不是任何技术都可以被应用到公路工程施工建设中，只有这样才能保证公路工程施工建设顺利完成。

3做好公路工程施工技术管理和控制的措施

3．1构建完善的公路施工技术管理机制

对于公路工程施工来说，为做好施工管理，避免不良事件的发生，应有完善的公路工程施工技术管理机制做基础，并严格按照该机制执行。在公路工程施工技术管理中，首先应从按照施工图纸入手，施工图纸如何关系到公路工程施工能否顺利进行，所以，在施工建设正式开始以前，施工企业应全面审核施工图纸，不仅要了解施工图纸中结构坐标实际情况，还要明确施工尺寸与标高，同时，还要关注施工图纸在设计的过程中有无按照相关要求开展设计工作，设计内容是否与施工企业现有水平等相吻合。如果在审核图纸的过程中发现存在不妥之处，那么将及时进行修改。其次，加大对施工技术管理的重视，为保证公路工程施工建设顺利进行，还需要重视相关施工技术，如果发现施工技术管理存在问题，应立即调整，严格按照技术管理要求进行管理工作。最后，重视施工材料管理。在公路工程施工中，施工材料管理如何对施工质量的影响也很大，如果施工材料不合理，那么会给公路工程施工带来隐患，所以，施工企业应按照专人管理施工材料，严格按照材料存放要求管理，材料的入库与出库都要详细记录，也要记录好数量与领取人等。

3．2重视前期准备

公路工程施工前期准备是一项十分重要的工作，做好前期准备工作不仅可以预见施工中可能出现的问题，并做好预防，还能避免施工问题的出现。所以，在实际施工建设中，应加强与现实情况的联系，全面管理施工团队，透彻且深入的分析各项内容。同时，根据施工情况制定科学合理的施工技术，明确指出施工要点，如在某次公路工程施工中遇到了路桥过渡段，这是公路工程施工难度最大的一部分，那么在施工开始前应全面了解周边地势地形，结合实际情况选择合适的施工方式，让所有人员了解该部分是施工要点，为保证施工建设顺利完成，还要制定多种施工方案，经过多重分析了解施工要点，确保施工零失误，避免出现施工问题，只有这样才能保证施工正常运行，进而为施工建设的顺利推进奠定基础［3］。

3．3重视施工现场技术管理

施工现场技术管理状况如何决定着公路工程施工能否按时完成，如果忽视了该内容，就会让施工建设无法顺利进行，更会延误工期。为保证施工建设顺利完成，施工企业应安排专业人员管理施工现场。施工现场技术管理工作，对于工程施工质量以及施工效率均有着较大的影响。在这一过程中，施工管理人员必须具备较强的专业性，能够认真负责，并且在出现突发事件后，能够对问题进行科学、合理的应对，使施工管理工作真正落实到位。在进行现场管理过程中，施工管理人员需要做好相应的施工检查和记录工作，能够对施工具体情况予以记录，尤其是施工过程中存在的问题，为施工顺利开展积累经验。在具体执行过程中，要对检查周期、检查要点等事宜做好安排，保证施工检查能够为现场技术管理提供可靠指引。此外，施工企业高层管理人员也要经常到施工场地视察，经常为施工人员做教育，增强他们的责任意识，避免在施工建设中出现意外［5］。另外，在公路施工中如果路面为混凝土材料，那么一定要保证路面在施工中不能出现裂缝，做好混凝土路面的接缝施工及保养工作，只有这样才能有效提升混凝土公路整体质量，为满足建设满意公路。

3．4做好工程验收技术管理

进入到工程验收阶段则意味着工程即将结束，而工程验收是一项对技术要求较高的工作。对于公路工程施工来说，它的验收工作除了施工质量、施工材料检查等多项内容以外，还需要用真实车辆做检验，让符合规定的车辆在公路上运行，看路面与路基是否出现沉降等情况，如果没有出现则意味着公路质量达标，可以直接验收。如果存在问题，那么应要求施工企业返工，并对施工企业进行惩罚，让他们认识到不按照要求施工所带来的危害［6］。最后，在工程验收技术管理中还要撰写工程验收报告，详细且全面的介绍工程概况，为日后相似工程的顺利进行奠定基础。

4结束语

通过以上研究得知，公路工程施工技术管理是一项十分重要的工作，任何环境出现问题都会影响到施工质量，进而威胁到公路使用者的出行安全。因此，本文结合实际情况从多方面多角度分析了做好公路工程施工技术管理的措施，希望能为相关人士带来有效参考，不断提升公路工程施工质量。

作者：姚永辉 单位：陕西建工机械施工集团有限公司

参考文献

［1］潘智芬．关于公路工程施工技术控制与管理的分析［J］．科技创新与应用，2012(19):161．

［2］孙长春．公路工程施工技术控制与管理分析［J］．中国高新技术企业，2015(06):110－111．

［3］杨彩良，马萨莎．沥青路面公路工程施工现场的技术管理探析［J］．中国高新技术企业，2015(10):115－116．

第七篇：公路工程内业资料管理方法

摘要:

公路工程内业资料的主要作用是详细记录公路工程施工情况，这是对公路工程质量检查结果的记录，是公路工程竣工验收阶段评价公路工程施工质量的重要依据，具有很强的指导性和程序性。因此，加强对公路工程内业资料的管理，才能确保公路工程施工中的相关数据记录详尽。

关键词:

公路工程；业内资料；施工质量；管理

公路工程内业资料的管理是公路工程施工中不可或缺的一部分，也是公路工程施工项目管理中的一项重要工作。近几年，公路工程内业资料被当做公路工程施工信息存档的依据，主要包括与公路工程施工相关的文字资料、电子信息资料和现代化施工工艺等，将公路工程内业资料及时归档，细致审查，才能确保公路工程内业资料的全面性和准确性。

1公路工程内业资料的概述

在公路工程项目施工前的准备阶段，施工单位要明确自己的职责和人物，充分了解公路工程建设的各项任务，明确公路工程施工管理的相关内容，弄清公路工程质量检验评定的基本需要，严格按照《公路工程质量检测评定标准》的相关规定和要求，将公路工程建设项目划分为单位工程、分部工程和分项工程这几大类。公路工程施工单位、公路工程监理单位和公路工程建设单位应该充分了解该项目的划分方法，对其进行统一分类，方便日后再公路工程施工中，工程监理人员对公路工程施工质量进行有效监控和管理，确保公路工程施工质量良好，做好公路工程施工各环节相关信息的记录，方便公路工程竣工验收时进行相关数据核验。通常情况下，公路工程内业资料的分类都是建立在参考《公路工程质量检验评定标准》的基础上的，以此为依据，才能实现对公路工程内业资料的合理划分。常见的公路路基工程，由于部分公路路基工程要求将1千米到3千米的路段作为评定的一个单项内容，因此，在对公路工程内业资料进行分类时，要将公路工程建设项目进行合理地划分，将其分为若干自然段，并且确保划分标准能够满足公路路基每个自然段都在3千米的范围内。当公路工程建设中涉及到桥梁和涵洞的建设施工时，应该尽量满足建设项目中在桥梁、涵洞两侧设置讫桩号，将其划分为两个自然段，避免出现跨桥分段的情况。在对公路工程建设项目进行自然段划分以后，工程监理人员要将自然段划分后形成的资料按分项工程、分部工程和单位工程的顺序汇总、归纳到公路工程建设项目中。这就是公路工程内业资料分类整理的基础，以此为依据对内业资料进行收集、整理和保存，按照这种方法对公路工程施工相关信息进行记录和分类，能使整个公路工程建设施工步骤条理清晰，并且充分满足公路工程交工和竣工阶段内业资料编制的要求，确保公路工程施工各阶段数据的全面性和准确性良好，方便监理人员及时查阅所需的资料，为公路工程施工质量的提高提供一定的数据信息依据。

2公路工程内业资料管理中存在的问题

公路工程内业资料是是公路工程的完整体现，公路工程内业资料详细记录了公路工程施工过程中各个环节和个人各工序的实际情况，这也是划分公路工程施工责任的重要数据，这就要求公路工程内业资料编制人员具备较强的责任心，收集整理相关数据，并及时进行归档保存。目前公路工程内业资料管理还存在以下几个问题:(1)对内业的重视程度较低。很多施工单位对公路工程内业管理重视程度较低，工程监理人员在检查作业时，通常只会检查公路工程内业资料的内容是狗完整，没有认真核对公路工程内业资料的准确性和真实性，这就导致公路工程施工中内外业严重脱节，公路工程内业资料的准确性和可靠性无法得到有效保障;(2)内业资料填写不规范。由于公路工程内业资料的收集和整理没有收到重视，这就导致公路工程内业资料填写不及时、不规范，大多数情况下，在一项工序完成后相关人员没有对资料进行及时整理，很多资料都要等到工程竣工后进行汇总，由于公路工程内业资料填写不规范，内业资料缺乏真实性，并且存在着前后矛盾或者雷同的现象，造成了人力和物力资源的浪费;(3)内业资料管理制度不完善。多年来，很多施工单位都对公路路基内业资料管理制度的重视程度较低，并且相关部门没有出台规范的内业资料管理制度，这就导致不同公路工程中所需的内业资料表格不同，施工单位在公路工程施工内业资料整理时没有统一的参考标准，这就使得公路工程施工单位和监理单位的工作量加大，施工人员无法全身心投入到工作中，影响了公路工程的施工进度;(4)内业资料管理人员综合素质低下。长久以来，施工单位都将公路工程现场施工人员专业技能的培养放在首要位置，没有意识到加强内业资料管理人员综合素质培养的重要性。虽然公路工程施工过程中现场施工人员起着决定性的作用，但是只有公路工程内业资料全面准确，才能确保公路工程各环节施工质量良好。我国公路工程内业资料管理人员综合素质低下，严重影响了公路工程内业资料的收集、归纳和管理，不利于工程监理人员在公路工程竣工后进行相关数据核验。

3加强公路工程内业资料管理的方法

加强公路工程内业资料管理能有效提高公路工程施工企业的管理水平，提高公路工程施工质量。只有针对公路工程内业资料管理中存在的问题，采取有效的措施，才能确保公路工程内业资料具有真实性和全面性。

3．1领导加强对内业的重视

施工单位的领导是整个单位的主要项目负责人，要想加强公路工程内业资料的管理，必须提高领导的责任意识，加强其对内业的重视，制定科学合理的公路工程内业资料管理制度，制定奖惩制度，激发公路工程施工技术人员的责任心和工作的积极性，使其在工作中以认真的态度对待公路工程内业工作，使内业资料在公路工程施工中充分发挥自己的作用。

3．2规范内业资料的填写

在公路工程建设施工中，内业资料起着十分重要的作用，是公路工程竣工验收阶段的重要内容之一。在公路工程验收阶段进行工程质量评定时，施工单位应该保留施工阶段各环节的记录资料，并对其进行细致地分析和整理。在不同公路工程建设项目中，内业资料的表格形式也不相同，只有对公路工程内业资料的填写程序进行规范，才能实现内业资料管理的统一。

3．3完善内业资料管理制度

公路工程内业资料是工程管理的重要依据，是指导公路工程施工的有力工具，只有完善内业资料管理制度，确保内业资料全面真实，安排公路工程建设项目管理人员对其进行定期检查或者不定期抽查，才能确保内业资料信息的真实性，以此实现对公路工程施工和现场施工人员施工技术的管理。

3．4提高内业资料管理人员的综合素质

公路工程建设项目管理单位应该明确自己的职责，重视并加强对公路工程内业资料管理的教育，对相关人员进行内业资料管理知识和技能的培训。施工单位还要鼓励内业资料管理员重视对专业知识的学习，掌握内业资料管理的基本原理和技能，不断提高自己的内业资料管理专业知识，开拓自己的眼界，提升自己的综合素养，使得公路工程各环节的内业资料管理工作都能准确无误，实现内业资料管理个标准化、科学化和规范化。

4总结

在公路工程项目管理过程中，公路工程内业资料的管理是最要重要的一项工作，施工单位应该对此高度重视起来，加强对公路建设单位内业资料管理人员专业技能的培训，提高管理人员的综合素质，才能确保公路工程内业资料全面准确，为公路工程建设奠定坚实的基础。

作者：张晨辉 单位：四川公路桥梁建设集团有限公司公路隧道分公司

参考文献

［1］柴玉娟．工程内业资料标准化管理［J］．四川水泥，2017(01)．

［2］余婕．公路工程内业资料的整理与管理方法分析［J］．江西建材，2016(24)．

［3］张兰．浅析公路工程内业资料的基础管理［J］．科技创新与应用，2016(11)．

［4］翟忠杭．嘉庆公路工程内业资料管理具体措施分析［J］．交通世界，2016(20)．

［5］蒲文邮．浅谈加强公路工程内业资料管理［J］．黑龙江交通科技，2014(01)

第八篇：公路工程施工质量管理与控制

【摘要】

公路工程是城市交通体系建设的重要组成部分，随着社会的快速进步和发展，公路工程的施工质量管理和控制成为建筑企业的重要课题。论文对公路工程施工质量管理与控制进行了简单分析，并探讨了加强公路工程质量管理与控制的有效策略。

【关键词】

公路工程；施工管理；质量控制；策略

1引言

随着经济的快速发展，我国的基础设施建设工程不断增加,其中，公路工程是一项重要的基础设施建设项目，对于我国国民经济的发展发挥着重要的影响作用。公路工程质量管理与控制存在诸多影响因素，例如，施工环境、施工人员、机械设备、建设原料等，严重影响了施工质量和进度，需要施工单位采取有效策略予以解决，加强施工质量管理与控制，提高公路建设质量，促进社会经济的发展。

2公路工程施工质量管理与控制

2.1公路工程施工质量管理与控制的特点

公路工程施工质量管理与控制的特点包括以下几点：（1）施工过程中质量影响因素复杂，公路工程的施工体系较为庞大，包括施工设计、施工技术及设备、建筑原材料、现场自然环境、工程造价控制等，由于这些内容的统一性较差，容易受到自然和人为等方面的影响，导致施工质量管理效率降低；（2）施工质量管理具有一定的波动性，公路工程施工需要规范化的操作流程及先进的质量检测技术做保障，才能实现顺利建设，但是在实际的施工操作中，存在很多不确定因素，例如，材料性能的差异、施工方法不恰当等，都会造成施工质量的波动；（3）质量管理存在一定的隐蔽性，公路工程施工涉及的施工程序有很多，其中一些细节化工序较为隐蔽，在开展质量管理工作的过程中，往往过于表面，对于隐蔽性的工序缺少严格、谨慎的检查，对一些质量不合格的施工操作缺乏有效监管，导致质量管理不全面[1]。

2.2公路工程施工质量管理与控制的重点

公路工程施工质量管理与控制的重点主要包括3方面：（1）加强事前质量控制，其主要内容是根据整个工程的施工规划，做好各项施工准备工作，为施工的顺利进行奠定基础；（2）加强事中质量控制，对施工过程中涉及的各项工序进行全面、综合的控制，例如工序交接的有效监控、技术措施的完备交底、施工图纸的反复审核等，从而保障施工过程的有效性[2]；（3）加强事后质量控制，主要是对完成施工后的公路进行质量管理和控制，其关键是做好验收工作，对竣工项目进行全面考察，严格按照质量评定标准对完成的工程部分进行竣工检验。

2.3公路工程施工质量管理与控制的重要意义

施工质量管理和控制是公路工程建设管理的重要组成部分，有利于发挥各种积极因素促进公路建设，具有十分重要的现实意义。对公路工程加强施工质量管理与控制，能让工程项目管理人员和施工人员认识到施工质量的重要性，从而有效调动各部门工作人员的工作积极性，充分发挥各自的优势，提高施工机械设备的工作效率，做好各环节的施工控制，为公路工程的顺利施工提供良好的人力和物质保障。公路工程施工质量管理与控制的进行需要严格规定各项规章制度，并通过严格审查及时发现施工中存在的质量问题，积极采取有效措施，防止质量事故的扩大化，减少不必要的经济损失。同时，施工单位快速解决施工事故，充分保障了工程进度。加强公路工程施工质量管理与控制，能够充分调动各种积极因素进行公路工程施工，合理优化资源配置，使施工人员充分履行自己的职责，不仅能够保证公路工程施工的顺利进行，还能提高整个公路工程建设的效益。

3公路建设施工质量管理与控制策略

3.1健全施工质量管理体系

公路施工单位要以国家相关的法律法规和建筑行业的施工质量管理标准为依据，建立健全施工质量管理体系。（1）建立工作责任制，将施工责任落实具体人员，针对不同的工作岗位，制定质量管理规范，调动全员参与施工质量管理；（2）建立相应的施工质量检查、监督和奖励机制，根据分项工程和施工技术的不同，确定施工质量监督和控制的重点，对于较严重的质量问题，采取一定的惩罚措施，例如，扣除奖金等，以警醒其他施工人员，对于施工质量良好的工程，也要适当地进行奖励，从而激发施工人员的工作热情；（3）施工质量管理体系要明确规定整体工程、分项工程、施工技术、人员管理的相关标准和要求。

3.2确保原料和设备的采购质量

公路施工单位要对原料和设备的采购工作进行严格把关，避免质量不合格的产品进入施工现场。公路工程采购部门要选择信誉良好的供应商合作，对原料和设备的相关合格证书进行严格的检查和登记。同时，加强对原料和设备的施工全过程的质量监督和控制，保障原料和设备的质量满足施工设计方案的要求，尤其是一些特殊的施工部位，更要严格按照设计标准和要求对施工材料进行科学的检测和鉴定。退回有质量问题或者不满足施工要求的原料和设备，以减少经济损失，并对供应商追究相应的责任，对规范建筑行业市场也有积极的作用。

3.3落实监督审查机制

为了全面提高公路工程质量，还必须完善并落实质量监督审查机制。施工单位要建立专门的施工监督审查部门，加强对施工各个环节的质量控制，严格监督施工人员的技术交底工作，并针对施工中的特殊或隐患较多的部位提高技术管理重视程度；施工技术图是整个工程实施的重要参考，直接关系整个工程能否顺利进行。施工单位要对施工图进行全面、细致的审核与检查，针对工程中存在的重点、难点问题，明确各项技术规划，确保整个施工技术图的可行性；施工单位还要检查加强竣工环节的质量控制，根据施工验收规范和质量检验评定标准，严格审查公路工程的施工程序，结合全面质量管理的思想和方法，明确质量管理目标和质量控制要点。

3.4加强对施工人员的管理

公路工程施工人员专业素质水平的高低对于施工质量管理和控制工作具有重要的影响作用，因此，施工单位要积极采取有效措施提高施工人员的综合素质。在对施工人员进行选聘的过程中要进行严格把关，根据各岗位的实际工作需求，确定人员的选择和定岗。施工单位要定期组织相关的技能培训和专业知识讲座等活动，提高施工人员的专业技术水平，使施工人员意识到施工质量的重要性，并保证施工人员在掌握施工设备使用原理的基础上，加强施工质量的控制。此外，使他们成为施工企业的骨干。对于重要和关键的岗位，应实行持证上岗制度，保证施工人员能够胜任该项工作，不会因为施工人员专业素质不到位而出现质量问题。

4结语

总而言之，高质量的交通体系是社会经济发展的重要保障，公路是现代交通体系的重要组成部分，加强公路施工质量管理与控制具有十分重要的现实意义。公路工程施工单位要结合公路施工特点，从质量管理和控制的要点入手，制定有效策略，健全施工质量管理体系，加强材料和设备的质量控制，提高施工人员素质，落实施工监督审查，从而确保公路的建设质量。

作者：张婉 单位：陕西省宝鸡公路管理局第一工程处

【参考文献】

【1】赵瑞多.论公路工程施工质量管理与控制[J].交通标准化,2013（11）:136-138.

【2】王春明.论公路工程施工质量管理与控制[J].现代物业(上旬刊),2013（5）:60-61.

第九篇：公路工程合理变更及索赔管理

【摘要】

工程变更是贯穿于公路建设工程始终的一项重要工作，对成本控制有重要的作用。论文主要介绍公路工程合理变更管理的原则、内容、程序及索赔管理的原因、原则、程序，并提出合理变更及索赔管理策略。

【关键词】

公路工程；变更管理；索赔管理；对策

1引言

在公路工程建设中，因受到社会、自然等因素影响，加上建设过程中存在的各种不足，使公路工程经常出现变更，进而产生一系列的索赔金额和变革费用。因此，对公路工程合理变更及索赔进行管理，对工程造价控制十分有利。

2公路工程合理变更管理

2.1公路工程合理变更原则

公路工程变更需遵循一定的原则进行，包括确定工程变更单价原则、确定工程变更数量原则。如果因施工图变化需要变更设计，则应以新施工图为依据，对工程量进行重新计算，由监理部门进行审核；如果因现场地质或环境等因素变化而出现变更，则应先实地调查，再形成书面内容作为变更依据，这一过程需要业主方、方、监理方的共同参与[1]。

2.2公路工程合理变更内容

因受到社会条件、自然环境、地质水文等因素的影响，公路工程建设消耗的资金与投标时有一定差别。在施工中，以下行为可以在业主同意的前提下，由监理部门变更工程程序：（1）施工合同中位置、尺寸、基线以及高程的变更；（2）施工合同中某项工程的质量或特性变更；（3）两个施工合同的开工建设时间或施工工艺、顺序等的变更；（4）施工合同中对工作量的要求可以实际施工需求为依据增加或减少；（5）变更合同中被取消的内容不能让与他人进行。

2.3公路工程合理变更程序

在合理变更时，先由监理工程师发出指令，承包单位相关负责人接到指令后，对相关图纸和资料进行细致的分析和研究，若人为变更具有可行性，则提出对应更改意见，并交由监理工程师。在公路工程具体施工中，监理工程师通常可以对施工变更进行直接确认，但在部分重要工程施工中，对于变更内容，监理工程师应及时向业主报告，在业主同意后才能变更[2]。

3公路工程合理索赔管理

3.1公路工程合理索赔原因

公路工程中出现索赔的原因包括以下两个方面。（1）当事人违约。合同当事人中的一方未依据合同约定且给另一方带来损失的，损失方可要求违约方进行索赔。（2）不可抗力。在公路工程建设时，出现海啸、洪水、地震等自然灾害，属于不可抗力,另外，国家政策、法律等变更引起罢工战争等，属于不利物质条件。在索赔过程中，由于特大暴雨造成工程延期，施工单位应负相应责任，而发包人负责现场清理，修复临时道路等工程。

3.2公路工程合理索赔原则

索赔的依据为工程合同，对出现索赔事件的原因进行深入分析，使双方的责任和义务更加明确，保证公务索赔的及时性和合理性，处理原则包括：与工程合同比较，拖延工期造成的损失与额外费用，承包人不予承担，在发生索赔事件之后，将索赔相关的书面通知和报告递交给发包人。

3.3公路工程合理索赔程序

公路工程合理的索赔程序：（1）索赔意向的提出。公路工程索赔意向的提出是承包商想法的体现，也是索赔的开始。（2）索赔依据的收集与整理。索赔成功与否的关键在于索赔依据，因此，应详细调查并分析索赔事件的起因和发展，并通过合理、科学的手段进行分析，对业主需要承担的责任进行详细判断，计算索赔事件的全部损失，形成书面形式的索赔通知，向业主递交。（3）索赔报告的制定。在索赔事件中，一份具备说服力且合理的索赔报告非常重要。

4公路工程合理变更及索赔管理策略

4.1施工图的严格审查

在公路工程施工前，对比并分析招标图与施工图，找到二者之间的差别，确定变更突破口，特别是涵洞、桩基等综合报价项目[3]。例如，在某工程项目中，对比分析施工图和招标图后发现，涵洞原本的计量单位为米，在涵洞钢筋规格与钢筋用量上存在很大差别，所以，就此项内容提出变更意向，经过业主批复后，在涵洞钢筋上增加近15万元，可见施工图纸的严格审查对合理变更的重要性。

4.2搜集施工资料

在公路工程建设过程中，相关工作人员应对设计单位的设计变更单、建设单位的设计变更单、会议纪要等资料进行认真收集，便于出现索赔事件时及时出示合理资料。

4.3设计变更内容与施工资料相统一

在实际施工中，应保证现场施工进度与施工资料一致，这也是施工单位获得最大化经济效益的前提和保障[4]。例如，通过四搅三喷技术制作深层水泥搅拌桩，会出现施工资料与实际施工有差别，对于此类问题，应由审计人员问责施工单位。在工程实际建设过程中，存在多种可能引发工程变更的因素，索赔工作相对烦琐，所以应保证设计变更内容与施工资料相一致。

4.4掌握并应用合同内容

在公路工程建设过程中，如果出现变更问题应及时出示相关合同，有针对性地进行合理、准确的变更。公路施工合同中，对于如何计算变更费用有明确说明，变更负责人应及时掌握计算方法等内容。在合同规定内容都明确的前提下，按照合同条款内容进行准确、合理的变更。通常情况下，公路工程施工涉及变更的内容包括：对于已经确定的工程变更价格，应以合同规定价格为标准，计算出合同变更价款；若合同终止时确定了变更价格，则应依据类似价格变更价款。

4.5索赔资料的整理

公路工程的合理变更与索赔作为一项精细化工作，从工程开工到工程竣工，都应认真搜集并整理索赔资料，为合理变更与索赔提供充足的依据。在我国，专门设置了与变更与索赔相关的问责制度，在索赔额度上，如果某施工单位达到规定数额，则应问责相关当事人，因此，施工过程中，应及时整理索赔资料，保证理赔的合理性。在日常施工中，应增加材料的整理力度，保证在出现变更理赔时，能够提供可用且充足的理赔依据。

4.6权威资料的应用和整理

通常情况下，出示施工单位的设计变更就可以索赔，但也存在特殊情况，并非施工单位的所有设计变更报告都能索赔。例如预制30m空心板时，当预制到第10片空心板时，第3片空心板试验梁底发生开裂现象，对于这种情况，施工单位应及时向建设单位报告开裂具体情况，并要求其变更设计，但因设计变更后会延长工期，距正常竣工时间晚约2个月，并且停工期间造成的工人窝工、机械闲置等问题，增加了现场费用，因此，项目负责人应组织建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及相关专家共同分析开裂原因，确定原因后，再合理地定性设计变更[5]。

5结语

由于公路工程具有规模大、工期长等特点，所以在多种因素的作用下，经常出现变革及索赔事件，针对此类事件，施工单位要想保证最大化的经济效益，就要做好施工图的严格审查、搜集施工资料、设计变更内容与施工资料相一致、掌握并应用合同内容、索赔资料的整理、权威资料的应用和整理等工作，对工程造价变化进行控制，使公路工程的建设效率得到提升，实现公路工程的经济效益和社会效益。

作者：陈文彬 单位：中国江西国际经济技术合作公司

【参考文献】

【1】李敏.如何做好公路工程的变更索赔[J].科技风,2015(10)：153-154.

【2】李庆辉.公路工程合理变更及索赔管理探究[J].中外企业家,2016(8)：79-80.

【3】龙科睿,孙飞.浅谈高速公路工程计量与变更索赔[J].城市建设理论研究（电子版）,2013(20)：54-56.

【4】邹新.公路工程合理变更及索赔管理[J].交通世界（工程技术）,2015(8):32-33.

【5】张华阳.浅谈公路工程变更和索赔管理[J].现代交通技术,2012(4):88-90.

第十篇：公路工程机械设备使用管理

摘要:

在我国公路工程施工过程中，机械设备的配置、使用和管理，直接关系着公路工程施工质量。因此，加强公路工程中机械设备的使用和管理，提高机械管理的科学化和合理化，并对其进行定期检查，做好维护和保养工作，使其能够更好的为公路工程施工服务，使筑路机械设备充分发挥自己的作用和价值。本文对公路工程中机械设备的使用和管理进行了简要分析。

关键词:

公路工程；筑路机械；设备；维护；管理

随着我国公路建设的快速发展和公路工程施工技术的提高，筑路机械在公路工程施工中发挥着十分重要的作用，确保公路工程施工中机械设备配置良好，才能确保公路工程在合同规定工期内完成，才能有效提高公路工程施工质量。随着科学技术的快速发展，筑路机械设备开始朝着智能化的方向发展，重视并加强公路工程中机械设备的使用与管理，才能使其在公路工程施工中充分发挥自己的效能。

1机械设备安全是公路工程施工安全的重要保障

1．1保机械设备正常运转是工程安全开展的主要因素

要想提高公路工程机械设备运转的安全性，必须制定机械设备安全管理制度，根据施工要求制定机械设备操作人员岗位责任制，根据筑路机械设备的使用说明定期对机械设备进行检查和养护。对筑路机械设备进行检查的主要内容就是机械设备的安全，一旦检查出机械设备存在安全隐患，必须及时对机械设备进行维修。筑路机械设备操作人员还要严格执行三检制度，做好设备使用前、使用中和使用后的安全检查，避免公路工程施工中机械设备出现故障影响作业。

1．2机械设备运转的安全是预防机械故障的重点

施工单位的筑路机械设备操作人员要根据机械设备安全操作规程和要点进行作业，确保筑路机械设备正常运转中各部位没有安全隐患，为了有效避免设备出现故障时对人的生命造成威胁，必须在筑路机械设备周围设立醒目的安全标志牌，并按照国家规定的公路工程施工标准，执行科学合理的用电和避雷措施，避免在施工过程中由于安全事故对工程施工造成极为不良的影响。

1．3机械设备使用环境良好是施工安全的先决条件

在公路工程施工中，首先要确保的就是公路机械设备停放安全，施工中施工场地要充分满足机械设备运行所需的空间，尽可能选择平坦开阔的场地，方便筑路机械设备顺利进出。此外，还要确保公路工程施工场地的照明条件良好，设置相应的消防器材，在筑路机械设备施公奇案，对施工现场容易出现危险的地方要设立警示标志，这样能使机械设备操作人员在作业中做到心中有数，直接避开危险地带，减少安全事故的发生。

2筑路机械设备使用规范化

2．1对筑路机械设备实行定额管理

在公路工程施工过程中，对筑路机械设备进行定额管理，能够有效考核机械和设备操作人员、维修人员和管理人员的工作情况，也是考量施工人员工作质量的一项重要依据。机械设备管理人员要通过广泛地调查和研究，根据公路工程施工方实际情况，确定出公路工程施工各环节的定额，确定出筑路机械施工人员的工作定额、机械设备维修的工时定额，机械设备维修用油定额和机械设备材料消耗定额等，为筑路机械设备经济核算奠定坚实的基础，推进公路工程筑路机械设备的科学管理。

2．2控制好筑路机械设备使用成本

在公路工程机械设备使用过程中，要控制好筑路机械设备的使用成本，严格执行机械设备、油料、工具等施工材料的领用量，当公路工程施工过程中需要更换机械设备时，必须及时更换审批手续，只要机械设备还能使用，就要做好维修和保养工作，尽量减少筑路机械设备的更换，做好增收节支工作。

2．3在筑路机械设备使用中实施规范化作业

筑路机械设备操作人员应该熟记机械设备的使用流程，掌握机械设备安全操作规则，公路工程施工管理人员还要安排维修人员定期对机械设备进行检查、维修和保养，维修过程中要严格按照《筑路机械保修规程》对其进行维修，实施合理的机械设备保养计划，确保筑路机械设备性能良好。此外，还要对筑路机械成本动态进行有效地控制和管理，在公路工程施工过程中做好考核工作，对筑路机械设备的使用、维修和材料消耗记录进行详细地记载，这样才能使筑路机械设备的基本消耗情况和盈亏情况一目了然，方便公路工程监理人员及时了解施工情况和设备的使用情况。

3筑路机械设备管理规范化

加强筑路机械设备管理，实现筑路机械设备管理规范化目标的主要目的是，提高筑路机械设备的科学化和制度化，这样才能有效提高我国公路工程施工的机械化水平，提高筑路工程机械设备的使用效率和经济型。筑路机械设备操作人员要严格按照设备使用说明进行作业，在工作中要不断提升自己的技术水平，并在日常工作中，根据筑路机械设备的使用情况进行检查，并以日常检查的标准化形式对机械设备检查工作进行规范，从根本上实现筑路工程机械设备的动态化管理，及时发现筑路机械设备中存在的问题和安全隐患，采取有效措施尽可能地避免突发故障的发生。

3．1筑路机械设备的维修

在公路工程施工中，要将筑路机械设备的定期检查当作机械设备维修的一项重要工作，并采用专业的仪器设备对筑路机械设备进行故障检测和维修，从公路工程施工技术朝着多元化方向发展开始，筑路机械设备的种类也越来越多，专业化的机械设备定检定项维修就显得极为重要。

3．2筑路机械设备的配置

公路工程施工中筑路机械设备合理使用的标志就是高效性和经济性，在公路工程施工设计阶段，要根据施工方案选择最合适的筑路机械设备机型。在对公路工程施工方案进行优化选择的过程中，要根据公路工程项目的大小、工期的长短、机械设备的规格协调工程进度和机械设备的使用。

3．3处理好机械设备组列内部的配套关系

以筑路机械设备组列中的主要设备为基准，配套其他机械设备确保主设备正常运行，并遵循组列数量最小化原则，尽量选择一些功能全面的综合型机械设备，减少机械设备组列的配套环节，有效提高筑路机械设备运行的可靠性。

3．4完善机械设备的管理体制

在公路工程机械设备管理中，要建立并完善公路工程机械设备管理体制，对机械设备的使用进行统一规划，并安排专人负责机械设备的管理，提高机械设备管理的全面性和综合性。实现专业人员管理和群众管理结合的目标，并采取责任制的方式，使机械设备管理各级人员都能充分发挥工作的积极性。还要贯彻执行岗位责任制，安排专人对筑路机械设备管理、检查、维修和操作，确保筑路机械设备的完好率和使用率良好。

3．5建立健全的规章制度

目前我国大多数公路工程施工中机械设备的使用和管理都存在一定的问题，最主要的是公路工程施工作业人员的工资分配不够灵活，施工单位没有采取有效的激励手段，施工人员工作的积极性低下。只有改变传统的项目管理观念，采用灵活多变的激励机制，定期对公路工程机械设备损耗、工程利润、员工工资进行核算，增强员工工作的积极性和主动性，使其更尽心尽力的进行机械设备的管理、检查、维护、保养和操作，有效降低筑路机械设备的维修费用。

4总结

现阶段，在我国公路工程施工中，筑路机械设备的性能是公路工程施工进度和施工质量的决定性因素，施工单位在公路工程施工中，应该提高公路工程中机械设备使用与管理的规范化，重视对施工作业人员的专业技能培训，提高筑路机械设备管理人员的综合素质，在极大程度上推动公路工程施工技术现代化和科学化发展。

作者：肖路 单位：四川公路桥梁建设集团有限公司公路隧道分公司

参考文献

［1］崔巍．筑路机械的使用与管理浅析［J］．中小企业管理与科技(下旬刊)，2011(08)．

［2］葛卫国．我国公路工程的现状［J］．中小企业管理与科技(上旬刊)，2011(08)．

公路工程管理范文6

关键词：公路；工程管理；探究分析

引言

自从改革开放的政策颁布后，各级部门越来越重视公路的发展建设，致使我国公路事业进入了高速发展的时期。但是公路工程建设的道路并非一帆风顺，仍有许多问题亟待解决，这些问题的出现极大程度的影响了公路工程建设的效率，降低了工程的总体建设水平，增加了公路建设的成本。因此，相关部门要引起注意，对问题进行仔细剖析，探寻到解决问题的方法，力求公路工程的建设能够高效有序进行。

一、公路工程管理过程中的问题探析

公路工程的管理涵盖许多方面，大致包括；施工管理、质量监控、后期维护及成本控制等方面。本文将对工程管理存在的问题进行剖析。

（一）施工单位的问题

公路的施工单位一般都是由小型的私营企业构成，缺乏合理科学的管理制度，没有一定的奖惩措施，致使施工人员缺乏热情，缺少认真工作的态度，甚至一些施工人员偷工减料，降低了公路工程的施工水准。若施工人员不按照标准进行公路工程的建设，将会提高工程的危险系数[1]。施工单位的管理并没有形成一定的体系，导致一些施工队伍秩序混乱，缺乏详尽的施工计划，进度较慢，影响施工的效率，施工人员仅凭借自己的经验进行操作，工序交换出错、工料不及时供应等情况时有发生，流动性的工人较多，缺乏相对固定的、有经验的工人。技术设备落后、施工队伍老龄化等问题层出不穷，中小企业只注重成本，对工程的效率、质量并不关注，对设施的保养及维修都默然视之。

（二）施工现场管理中存在的问题

公路工程的管理部门要着重注意对施工现场的管理，施工现场的管理工作较为艰难，因为施工现场是公路工程进行工作的主要实操平台。经验丰富的管理人员对施工现场的情况可谓是了如指掌，管理人员要充分了解施工现场的情形，对机器设备、材料器具的准备都要充分，做到心中有数。然而我国大多数公路工程的管理人员都不注重这些细节方面，偷工减料是工程实施的常态，增加材料的损耗，极大的增加了造价成本。停工待料的情况也是经常发生，致使不能及时的完工，及时竣工也会出现质量低下的问题，一些管理部门对应急预案的处理方式也不尽如意，时常会出现一些意外情况，导致工程发生延期现象[2]。

（三）公路工程成本管理的问题

公路工程的施工部门只是一味的追求速度，并不考虑工程的成本问题，管理部门对成本的管理欠佳，致使材料的不必要损耗非常大。管理人员并没有进行严格的定量分析，施工单位对材料的使用丝毫不在意，一些不必要的耗费现象时有发生。大多是处于缺料就进、多料就压的情形，施工过程中的技术水平并不高，不能充分有效地使用材料，在材料的托运、存储过重中问题迭出，致使成本超出预期，造成材料的浪费。管理人员并不能各尽其职，人浮于事，大多数岗位的管理人员设置不尽合理，工作效率低下。在施工的过程中时常出现安全问题，安全事故频发，这些现象的发生都会导致公路工程管理的成本增加[3]。

二、提升公路工程管理水平的对策

（一）完善公路养护管理体制

如今，公路的发展速度较快，对经济的发展有较大的推动作用。因此，完善公路工程的管理水平至关重要。公路工程的管理人员要依据工程的发展特点，进行管理制度的完善，分级管理制度是一项有效的管理措施，许多中小企业已经使用此种方式实施管理[4]。在进行体制的制定时，要依据集中统一的原则实施管理，在公路的养护培育方面也要实施相应的管理政策，开放养路市场，以期能够真正地实行管养分离政策。公路养护的竞争机制对公路工程管理有较大地促进作用，能够调动各个企业的积极性，增强企业的管理责任感，培养专业的团队实施公路工程管理的任务。

（二）提升公路工程管理人员的管理水平

对公路工程的管理人员要加强培训、考核，健全人员管理机制，提升工作人员的管理水准，增强其业务能力，对员工实施层级培训，并对其进行不定期考核，以期员工能够真正地提高专业素养。对人员的培训要以公平公正为基本原则，不能只监察年轻的新员工，对一些老员工也要进行定期培训，提高其对新知识、新技能的接受能力。奖罚制度的建立将会严格影响工作人员的工作态度，增强管理人员的专业技能，提升公路工程管理的水平。工作人员要加强对公路工程的审核检测，其负责的程度将会影响整个工程的质量。

（三）规范公路招投标的管理

公路工程的招投标环节对公路工程的顺利实施有着至关重要的作用。管理人员一定要秉承公平、公正、公开的原则，避免腐败、贪婪的现象发生，杜绝徇私舞弊的情况出现，要对公路工程管理的招投标工程实施全程检测，保证其公正性、合理性。招投标要严格遵守相应的规章制度，对竞标的工程实施严格的监测，了解、掌握竞标工程的实力水平，择优选择。公路工程管理部门不能为了减少公路工程的建设成本而进行粗制滥造，致使出现安全隐患。

（四）严抓公路工程的施工管理

在公路工程的施工过程中，要安排专门的负责任进行监督指导，以防意外情况出现，在公路工程实施前，要按照工程图纸进行仔细地勘察，负责公路项目的监管人员一定要在现场进行实时监察，施工人员一定要保质保量地完成公路工程的建设任务，确保公路工程的质量，尽量完善公路工程的每个细节，提高公路工程的建设标准，提升公路建设的水平，管理人员要对公路工程的工序进行有效安排，在施工前，要明确公路工程的每个环节，安排相关负责人进行详细勘察，规定施工标准，明确施工原则，对违反管理规则对的人员严肃处理，保证公路工程的施工水准。推行新技术、新材料，充分利用先进的科技来实施管理监控，保证公路工程的质量水准，在施工的过程中要进行及时的评价总结，防止一些小环节出现错误。

三、结束语

公路工程的建设与国民经济的快速发展息息相关，公路工程的管理人员决不能掉以轻心，要增强自身的管理水平，提升专业素养，对公路工程的各个过程都要严加管控，防止出现安全隐患。完善公路工程的管理制度，加强管理人员的培训，完善管理结构，促使公路工程的管理更加合理科学。对人员、组织及相应的管理制度要进行完善，力求提高公路工程的管理水平，使其达到效用最大化。

参考文献

[1]贾娟.公路工程施工现场管理存在的问题及对策探讨[J].中国新技术新产品.2016(10)：65-66.

[2]张继业,林雷洪.探究公路工程管理中的问题与改善[J].科技创新导报.2016(07)：55-57.

[3]李秀珍.探讨我国公路工程施工中的工程质量控制管理问题[J].科技资讯.2015(03)：99-101.

公路工程管理范文7

公路工程作为国民经济建设的基础项目，对整个国民经济的发展有着不可忽视的重要影响。但是随着公路工程的逐渐增多，其暴露出来的问题也在逐渐增多，如何有效的保证其质量，延长公路工程的使用寿命，成为了当前公路工程亟待解决的重要问题。文章主要从公路工程管理的角度出发，探讨公路工程管理存在的一系列问题，并结合实际提出合理化的解决方案，以便更好地推动我国公路工程项目的持久发展。

关键词：

公路工程；工程管理；质量管理；监理制度

1概述

对于我国现阶段而言，公路工程的建设发展虽与以往相比有了较大的进步，但其质量问题仍是面临的主要问题。从某种意义上来讲，质量是一项公路工程长期发展的基础，没有质量，此项工程就难以真正意义上发挥其应有的效用，所以，必须将质量问题给予足够的重视。利用科学有效的管理措施对质量进行各个环节的质量监控，故此才能推动公路工程建设的可持续发展。

2公路工程管理问题与不足分析

2.1现场管理的不足之处

公路工程建设在开展的过程中有其自身的独特性。从这个角度来讲，公路工程建设施工的任何一个环节都与现场施工管理有着密切的关系。由于施工现场环境较为复杂，涉及的问题较多，不仅包括施工作业的相关人员，还包括施工现场所使用的机械设备、施工现场的周边坏境等，整体来讲都存在一些问题，主要体现在以下几点：一是公路工程现场施工材料问题。有些施工项目为了节省资源，所配备的施工材料数量不足或是好坏参半，这就使得施工质量在根本上存在不合格的现象。二是公路工程相关人员对于管理不能够科学、准确地把握。施工主体从某种角度来讲则是施工人员，但是很多公路工程施工项目的相关人员并不能准确的把握施工，多数凭借其经验监管施工，这就导致偷工减料及怠工现象频频出现，最终影响公路工程的施工进度，为了赶工期进而不得不忽视质量。

2.2后期养护管理的不足之处

很多公路工程一定程度上都带有"政绩工程"的色彩，一些地方政府为了创造业绩，往往在地方开展形象工程，对于实质施工所要达到的目标并不明确。等到施工作业完成以后，则忽视其后期的养护管理工作，这就导致很多形象工程在使用上难以发挥应有的效用，长期以往也得不到妥善的处理，进而导致使用年限大打折扣。养护问题的不解决将是影响公路工程使用的一个重要因素，其不合理主要体现在以下几点：一是养护作业管理机制的不科学；二是养护作业并不具备专业的、可操作的相关设备；三是养护人员素质较低。

2.3工程成本管理方面的不足之处

对于公路工程而言，成本管理是其基础。其中不仅包括对施工成本的建筑管理，还包括对设计成本、施工材料成本等一系列与公路工程有关的成本管理。但是在实际公路工程中对于工程成本管理的重视却是难以贯彻到整个公路工程的始终。相关工程案例显示，对于公路工程的成本管理多数停留在理念、方式方法上，并没有付之于实际行动中。对于整个公路工程的施工材料、人员消耗、设计成本核算等并没有一个清晰准确的认识，最终导致安全隐患居多。

3公路工程管理的策略

3.1进行科学规范的工程勘察设计

公路工程的勘察与设计是其生命周期中不可或缺的重要方面，无论是公路工程的立项，还是可行性论证，以及工程的初步设计和最终设计，均与最终的工程质量密切相关。只有强化工程勘察设计阶段的质量管理，才能实现工程质量，节约投资，保持合理的收益。在这方面可以进行的工作包括：引入科学的设计招标制度，进行设计方案的优选，通过合理的竞争机制来实现投资控制，并保证工程的质量。充分重视设计阶段对于工程整体造价和质量的重要作用，引入标准化的公开透明的竞争机制，一方面关注竞标者的方案合理性，另一方面则兼顾方案的造价取费，从而实现节约成本，提升投资效益的目标。此外应聘请领域内具备丰富经验的专家，进行设计咨询，同时引入限额设计模式来实现工程造价的合理控制管理。

3.2进一步规范工程的招投标管理

合理而标准的招投标管理，是实现公路工程造价及质量控制的重要手段。因此在工程的招投标管理阶段，应该尽量做到过程的标准化和执行的透明化，通过遵循相关的标准与调理来实现人情标等不合理现象的去除，彻底杜绝招投标过程中的无序现象以及不公平竞争的发生，从而保证公路工程的质量与效益。具体来讲，首先应该强调招投标的责任制，确定指标负责人，实现权力与责任的对等，并通过一系列制度来完善招投标的过程；其次应该在完善招投标程序上下功夫，通过基于网络信息系统的报名过程与资格审查过程，以避免发生在现场报名时所极易发生的串标等不正当行为；此外还应强化招投标过程中违反规定行为的处罚力度，避免由于阴阳合同的出现，以及非法转包行为。还应强化对项目变更的管理与约束，避免出现不合理的现象。

3.3引入标准化的工程质量体系

管理化的作业体系并不是一成不变的，随着各种管理理念的层出不穷，公路工程管理问题也越来越多，实际施工作业中，要剔除陈旧的管理模式，结合实际发展需要不断建立新的管理体系。首先可以依照现有的管理模式，在总结经验的基础之上，结合先进的管理理念，制定出一套符合公路工程管理体系发展的工程质量体系，或者是成立监督检查小组，通过定期对公路工程质量进行审查，排除各种安全隐患。与此同时，在发现问题时，要责任到相关个人，严肃处理，赏罚分明，使所有相关人员都要严格按照施工工序进行施工作业，在标准化的前提下进行施工作业，才能保障质量。

3.4强化公路施工的过程管理

加强公路施工的过程管理，不仅仅体现在施工理念上，要从实际多方面着手，切实贯彻管理的重要性。在施工过程中，要依据实际公路工程施工的作业情况，选择恰当的施工工艺，绝对不能凭借以往的施工经验，千篇一律选择不适合实际公路工程的施工工艺，这样不但会影响施工质量，更会造成不必要的人力财力的浪费。对于难度较大的公路工程施工作业，可以采取先进的技术措施加以管理，或者是采用先进的仪器对其进行技术测量等作业，这样不仅仅能够确保公路工程相关数据的准确性，更会保障质量。此外，作为公路工程建设的施工人员，要对施工中的各个环节有所掌握，将质量贯穿于整个公路工程施工作业中，不断提高自身的认识，对于材料的把关要进行实时监控与管理，严禁不合格材料进入施工现场，从根源上杜绝质量问题的出现。可以建立完善的监督管理机制，通过相关人员对施工阶段的抽样检查，可以提高相关人员对于公路工程质量的认识，合理使用资源，最终保障质量。

4结束语

公路工程属于国家大型基础设施，对于国计民生有着重要的影响和现实意义，也是区域经济发展的助推剂，因此加强公路工程管理，提升管理水平，有着十分重要的意义。公路工程的管理涉及到十分庞杂的内容，需要形成一个科学有序的管理体系，以及一个良好的管理与监督机制，并充分结合各类先进的管理手段，最终实现工程的高质量，保证基础设置投资的经济效益和社会效益。

作者：徐春风 单位：江苏腾达工程检测有限公司

参考文献

[1]黄进伏．关于新时期公路施工管理的思考[J]．城市建设理论研究，2011（29）.

[2]费灏，杨建强．公路施工管理存在的问题[J]．中国水运（下半月），2013（4）.

公路工程管理范文8

【关键词】公路工程；管理；常见问题；研究对策

1引言

随着近几年国家在交通领域的持续投入，全国的公路网已经逐步建成，公路建造和管理水平也在逐步提高，特别是在高等级公路建设上已经达到世界领先水平。但是，由于公路建设牵扯面广，经历时间长，资金投入大，在当前公路管理中暴露出很多问题，如果不对其产生原因加以分析，将会对公路建设质量和工期造成严重影响。因此，本文结合目前公路管理中常见的问题进行研究分析，并提出解决对策，可为工程管理人员提供借鉴。

2公路工程管理的目标及主要内容

2.1公路工程管理的目标

公路工程管理是利用科学的管理方法，达到资金、工期和建设质量之间的平衡。如图1所示，在公路建设过程中，通常是以投资成本和工期来控制建设质量，在保证公路建设质量的基础上，做到投入资金最少、工程最短。

2.2公路工程管理的主要内容

公路工程管理贯穿于施工准备到竣工验收的全过程，主要包括项目施工管理、合同管理、公路工程造价管理等[1]。其中最主要、最复杂的是施工管理，公路施工管理中设计的面广、管理内容复杂、制约因素多，还包括施工中的人员设备管理、施工文件管理、施工进度管理、施工质量管理、施工资金管理、施工安全管理等。项目合同管理主要包括业主、设计、施工、监理等签订的招投标合同。公路工程造价管理包含前期的估算指标、概预算定额、各项费用指标的制定、工程量计算、建材的价格信息和有关的价格指数系统的建立等。

3公路工程管理中常见问题分析

3.1公路工程施工管理中常见问题分析

在施工组织中由于工序连续性不够，例如基层施工和面层施工的时间和材料设备安排上不能合理调度，影响施工进度；面层施工中混合料的出场到运输摊铺过程中不能很好地连接顺畅，很容易造成混合料的温度下降，影响后期的压实效果，造成强度不足和空隙率过大，在使用后产生车辙和水损状况。突发状况应急能力弱，施工过程中遇到机械故障、天气突变、施工配合达不到要求等突发状况往往会导致施工暂缓或停滞，影响工程建设质量和进度。跟踪质量检测不到位，会影响到路面的质量，造成路面排水不畅，更不利于对投资的全周期控制等。施工中在机械设备、人员及材料管理中也经常出现管理不当问题。管理体制不健全会导致机械使用过程中顾此失彼，存在人员配备不足或者机械设备资源浪费现象；施工技术人员管理不善不仅影响工程建设进程，还可能出现安全事故；材料的管理直接影响工程质量，在粗细集料、水泥、沥青及混合料的进场上如果检验不到位，则很容易产生劣质工程。施工进度和质量管理是工程管理的重点内容。施工过程中遇到恶劣天气、特殊工程地质状况及其他突发情况等都会导致工期延误，影响到项目建设进度；质量管理问题主要体现在进场材料检验、基层及面层结构的技术指标控制、基层的养护要求上，例如，基层混凝土的养护强度和时间不够、面层平整度、弯沉指标不符合要求等。

3.2公路工程合同管理中常见问题分析

当前在某些公路工程项目中存在“阴阳合同”问题，在建筑市场以外，另行与承包人签订合同[2]，发包人将自身的风险转移到承包人身上，从而严重扰乱了公路工程管理工作。施工企业合同意识薄弱，在实施过程中不能严格按照合同规定操作，导致增加项目建设成本，造成资源浪费。由于公路建设市场的行政干预，给索赔工作带来了许多困难，导致合同索赔难以进行，给承包人造成损失。管理人员素质不高，遇到问题时一味地协调补救，导致合同形同虚设，不能起到约束作用，大部分的合同管理人员是土木行业出身，缺乏法学及经济学领域知识。此外，监理工作不能很好地站位，责任缺失，同时，缺乏对监理人员的约束机制。

3.3公路工程造价管理中常见问题分析

近几年，公路项目造价管理中“三超”现象较多，即超概算、超预算、超估算情形，其原因首先是与行政主管部门不能及时地更新材料价格、材料价格变动较大及施工工期长有关；第二是没有完善的造价标准体系，地区之间存在较大差异，而且相关的法律和造价体系没有很好地贯彻到公路建设中来，对造价管理的认知存在差异；第三是合同制定上存在漏洞，在招投标中打招呼、转包分包现象时有发生，导致项目资金大量流失[3]；第四是技术手段落后，很多造价管理人员学历较低，管理工作浮于表面，流于形式，在造价统计信息上不认真对待，附属设施等小部件上数据量少，对数据核实造成困难。

4提高公路工程管理水平的对策

4.1提高项目施工组织管理水平

实施施工组织管理的动态控制，通过协调项目计划、资金达到对施工组织的管理，通过标准化工序对相关数据进行收集分析，及时进行工程设计变更和应急方案设计，在评价工序能力的基础上保证工序能够稳定；增加机械设备和人员投入，提高检测水平，确保选用的建筑材料符合标准，分部工程符合要求，可有效降低突发情况发生的概率，提高施工过程中的应变能力，确保工程进度，提高工程建设质量；完善施工中的进度控制和质量控制措施，在保证工序安排和材料供应的基础上严格按照施工进度控制图组织施工，并根据突发状况灵活调整施工顺序，质量检测跟踪要及时准确，不能因质量不达标而影响后续工程的进行。

4.2加强公路工程合同管理

施工单位要做好施工合同的选择工作，控制施工合同的签订。仔细区分每一类合同的优缺点，合理分摊工程风险，合同双方必须严格履行合同条款，强化合同履约管理。如图2所示，从合同签订到履约完成，建立完善的合同履约机制。通过推行工程担保责任制，加强合同的索赔管理；提高监理人员业务素质；确保发包人和承包人的履约责任。此外，需要总结借鉴合同管理的经验，对不严谨的合同条款加以改正，提高工程项目的合同管理水平。最后，要完善合同管理制度并改善利用现状，在《中华人民共和国合同法》和相关法规的基础上结合行业特点，建立一套完善、可行、合理的合同管理制度。

4.3完善公路工程造价管理

首先，需要建立完善的定额管理体系，在“量价合一”的背景下可以合理采用“量价分离”的做法，从而以工程量清单作为基础，提高公路工程造价管理的水平。其次，需要完善咨询造价市场，通过咨询团队的辅助作用强化造价管理，在咨询过程中对项目的整体方案做大致了解，排除掉一切阻碍方案，防止施工中出现超额现象。最后，健全造价标准体系，在现有框架的基础上，制定更加详细的管理说明，不断从工程经验中吸收精髓，建立多方面、多角度的控制方法，通过设置合理的控制系数，在项目实施过程中达到动态监管。此外，要强化管理人员的责任意识和监督作用，防止出现私自报价现象。

5结语

本文阐述了公路工程管理的目的和主要内容，指出了科学管理对工程建设的重要作用，并从施工组织、合同管理及造价管理三个方面分析了现阶段公路工程管理中常出现的问题，在分析其原因的基础上，分别提出了应对方法。公路工程管理不仅要从细节上解决各方矛盾，还要从大的方面完善相关的管理制度，管理人员需要在实际工作中灵活应用和总结经验。

【参考文献】

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【3】封佩杰，王野尘，闫秋波.公路工程造价标准体系初探[J].吉林交通科技，2016(2)：42-45.