公路工程经济范例

公路工程经济

公路工程经济范文1

为了更好的保障我国经济的发展,必须加大公路建设和大中城市及经济发展快速的小城市之间的联系,还要关注国道和省道之间合理的衔接,更好的促进城乡建设的发展。因此,我们要积极的利用公路建设推进农村的发展速度。老话说得好:想要致富,必须修路,只有拥有了完好的道路才能够顺利达到致富的目的。加大公路建设力度能够有效推进农村的发展。我们要对经济发展相对落后的地区高度关注,加快公路建设的速度,将贫困地区和城市之间的距离不断的缩短,这样才能够将外部的资源引进到贫困地区,加快地区的发展速度,同时还可以将自身特有的资源引入到城市中,从而达到推进地区经济的发展目的。此外,还可以把公路工程经济建设和城市旅游业合理结合,我国具有丰富的旅游资源,而这些旅游资源恰巧都处于经济和交通发展相对落后的贫困地区,因为交通不够便利使得旅游资源得不到充分的开发,因此,对旅游资源丰富地区加快公路建设能够更好的开发旅游资源。为了能使这一目标得到实现,企业首要任务就是在建设工程实施前对工程进行全方面经济可行性评估,将地区旅游的优势列入公路建设规划的关键事项中。在公路建设过程中要遵循城乡一体化的发展方针,不能只重视城市的经济发展,将公路工程经济建设的重心放在只关注城市发达的目标上,在建设时更应该关注城乡一体化的模式,让城市和农村共同发展。

二、将公路工程建设和周边经济建设有效融合

经济的长远发展离不开公路这个后盾,首先我们需要在确保经济健康发展的前提下不断建设更多更好地公路,利用公路的建设来推动城乡经济的发展。其次,针对那些已经建设完成的公路,我们不能任由其自行发展,我们应该充分利用公路建设推动周边经济的发展,还要加快公路周围的建设。要在通过城市建设公路的同时,在通过公路创造出更多的新型商业区。首先,在实施公路建设的过程中会需要大量的资金,而这些资金在使用前会存放于公路附近的银行中,这就带动了公路周边金融经济的发展,将公路周边资金短缺的现象得到解决;其次,公路在建设期间会吸引众多的投资上进行投资。一个地区想要经济得到快速发展,必要方法就是招商引资,我国现有的公路多半都是通过招商引资建设而成的,因此对公路建设不仅能更方便与交通,还可以提供更多招商引资的机会,时间久了就会有以公路为重心,以公路延伸为发展方向的工业园区形成,从而推进了公路周边经济的建设。此外,公路建设还有效推进了周边农业的发展,由于公路建设为交通提供了方便,运输上速度会得到加快,成本会得到相应的减少,从而推进了公路周边农副产品的发展速度,而农业的大量生产也使公路周边的经济发展取得理想的成效。

三、将公路建设和交通运输有效结合

运输在经济发展中具有不可替代的作用。随着社会向着经济一体化的方向不断发展,商品的营销也不只是针对于一个城市进行,特别是最近几年随着电子商务的迅速发展,物流行业得到了广泛发展,而物流行业发展最主要的支柱就是公路建设。据实际状况的了解,我国物流行业最主要的运输方式是以公路运输为主,很少采用空运等其他的运输方式,这就证实了在今后的时间里物流行业的发展仍以公路建设为主要条件。物流行业为我国经济发展也贡献了很大的力量。为什么人们会选择公路为主要的运输方式,因为公路运输能够将运输速度保持在最佳。在高速公路上,汽车每个小时可以进行100公立的运行,超出了普通公路运输速度的好多倍;公路运输的成本相对较低;公路运输还可以随时加大车流量,高速公路同时可以容纳很多的车量,有效提升了公路运输的效率。所以公路运输得到了广泛的应用,这也使得我国交通运输得到大大的发展。还有研究表明我国每投入1元钱的公路建设费用中会出现3元的社会总产值和0.4元的国民生产总值;每个投资过亿的公路建设就会有5000个劳动工作日产生,极大的推进了我国经济的发展。我们还应该对公路工程经济的管理加大力度。作为公路工程的施工单位一定要严格按照相关规定进行施工,制定相关的规章制度约束财务工作人员以及管理工作人员,确保公路工程建设有充足的资金。

四、结语

公路工程经济范文2

[关键词]公路工程;经济预算;成本控制

1.公路工程经济预算

1.1公路工程经济预算中的不足

首先,公路工程受到新时展的影响,其功能性要求和质量标准不断提高,这就表示在施工中提高了工程施工的复杂程度。此时,施工企业应当加强完善公路工程经济预算的方式。但是当前很多企业的预算管理人员没有充分认识到经济预算的重要价值,在编制经济预算方案时采取的是独立控制的办法,单独计算每个项目和施工环节的预算,这就大大降低了预算的科学性,容易在施工中出现预算和实际情况不相符的问题,进而降低整个工程项目经济预算的科学性,导致在施工中容易发生超预算现象,给企业资金周转带来困难,同时也会导致施工单位的经济效益降低。此外,在编制经济预算方案时,有的预算人员编制前没有对公路工程的实际情况进行深入的分析,或者没有对各项工程的影响因素进行考虑,或者没有对施工质量和人员之间的关系进行深入的了解,导致预算工作随意性较强,降低了经济预算的实际价值。最后,公路工程有着较长的施工周期,在施工阶段很多因素都可能影响施工过程,管理人员需要在遇到突发事件时调整工程进度,这也会增加工程经济预算的不确定性,容易将工程预算的合理性和科学性降低。

1.2优化措施

虽然我国公路工程建设项目不断增多,规模不断扩大,建设市场前景良好,但是市场上的公路施工单位越来越多,面临着越来越激烈的竞争,企业只有控制好工程经济预算和成本工作才能将单位的经济效益和综合竞争力提升。为此,施工单位可以重点从如下几方面加强公路工程经济预算优化:第一,设计人员应当在设计施工方案阶段科学地分析公路工程所在区域的天气条件、周边地区气候、地质、地下水等情况,对施工环境可能产生的影响进行深刻地分析,预算中加强各个方面的考虑。第二,企业要加强员工培训,尤其是预算人员,保证预算编制人员能够严格按照编制标准进行经济预算和成本分析,将编制人员的专业能力和综合水平提升,科学合理地开展经济预算工作。第三,将影响工程经济预算的各项不确定因素最大程度地降低。工作人员在编制预算方案时,应当加强各项干扰因素的考虑,按照施工进度合理他调整预算管理模式。编制人员还可以通过分析同类公路工程预算案例总结经验教训,将经济预算编制的科学性提升,同时将成本控制的水平提高,尽量保证经济预算结果和实际需求相匹配。第四,加强监督管控。企业可以设置专门的人员领导、监督预算编制人员的工作,对经济预算的科学性和合理性进行监督管理,明确编制人员是否充分考虑了各项内容,确认是否落实了成本预算管理工作,将施工阶段发生超预算的问题尽量减少。

2.公路工程建设项目成本管理问题

2.1不重视项目成本管理工作

在公路工程中开展成本管理工作无法突出成本控制的重点,缺乏鲜明的控制节点会增加公路工程项目成本管理的整体难度。如果施工单位没有充分做好施工前的准备工作,那么受到较长施工周期的影响,会对后续施工活动的有序开展产生不良影响,可能出现工期延长的情况。可以通过优化改善初期设计方案和成本管理计划达到突出成本控制阶段的效果,但是如果在前期没有契合最初的成本管理控制方案,那么成本管理人员的工作难度会大大增加。2.2项目成本管理计划不科学当前我国很多公路工程建设单位在制定成本控制计划中都存在或多或少的不足之处。比如在正式开展施工前施工队伍没有就成本管理控制计划进行明确,没有充分考虑公路工程的实际情况,导致成本管理依据不足,无法取得预期的管理效果。如果企业没有从成本管理控制角度出发制定科学的管理计划,那么必然会导致难以高效地落实成本管理工作。

2.3没有重视动态化的成本管理控制

公路工程建设往往需要较长的周期,涉及到大量的资金,需要投入很多的材料、人员、设备等。随着工程的推进管理的重点也会发生变化。但是当前很多工程建设中成本管理没有应用动态化的管理方式。在公路工程推进过程中,企业如果没有及时转变成本管理的方式,没有随时分析不同阶段成本控制情况那么很可能逐渐偏离成本控制目标,最终导致成本控制目标无法实现。

3.公路工程成本控制的方法和策略

3.1构建完善的成本管理体系

在开展公路工程经济成本管理时往往需要面临十分复杂且繁多的工作内容,其中包括较多的费用支出项目,同时需要监控较多的内容。受到复杂性特点的影响,公路工程有着较大的成本控制难度,此时,为了保证成本控制工作有据可依,就要保证相关制度和机制完善,并且保证能够有效执行和落实成本管理的各项措施。一是健全和完善规章制度。无论是施工单位还是建设单位都要将成本管理的目标、责任、内容、任务明确地标注到成本控制制度当中,并且保证有效地执行和落实相关责任制度,将每个环节和项目的成本控制职责明确地划分,确保各个管理人员能够主动积极地落实各项管理措施。二是完善和优化组织机构。企业要针对成本管理控制工作构建专门的控制小组,由小组人员负责根据和改善成本控制情况,动态分析实际成本情况和计划成本情况,一旦发现偏差立刻查找原因并且采取有效的调整措施。只有组织机构完善,才能保证各项工作高效地开展。三是创新成本控制的模式。创新是企业发展源源不断的动力,通过将传统粗放的成本控制模式和理念改进创新可以达到员工成本意识提升、成本控制力度提高以及效果优化的作用。企业可以积极引入全过程成本控制方法、精细化成本控制方法等现代成本控制模式,保证所有员工都能够明确并且积极参与到成本控制工作当中,保证有效执行各项控制措施。四是完善监督和控制制度。严格的监督和管理才能保证成本制定、执行、实施等过程按照计划完成,才能合理科学地实现企业经济成本控制。通过构建监督机制,可以对资源支出、损耗等情况进行监督管控,有助于管理人员严格按照规范开展和实施成本管理工作,有助于节省公路工程各项资源,有助于公路工程经济效益的提升。

3.2对人工费用实施控制

公路工程建设需要投入大量的管理人员、技术人员、施工人员等,需要指出的成本较大,其中包括多方面内容,比如基本工资、生活福利、劳动保护费等。我国劳动法中明确地规定了保护农民工权益的各项措施,并且近些年由于劳动市场的短缺,劳务人员的工资在不断上涨,目前已经达到3500~6000/人/月,和之前公路工程建设项目相比,人工费用已经从原有的自营产值的17%~19%上升到了22%~25%甚至更高。可见,人工费是当前公路工程成本支出的一大项目并且呈现逐年增多的趋势。在控制人工成本时,需要施工单位和劳务人员签订劳动合同,做好人力成本的合理控制,避免对预算以及后期人工成本控制产生不良影响。带班负责人要重点考核临时工和突然抢修用工的情况呢,或者用责任包干的方式将责任划分清楚。同时,现如今越来越多的技术、设备应用于公路工程建设中,这对于节省劳动量、提高生产效率能够发挥很大的作用,有助于人工成本的控制,所以企业可以适当地应用现代化施工技术和设备。

3.3对材料费用实施控制

首先,在主材管理时,要确定发放限额,尤其是沥青、钢筋、水泥等需要大量使用的材料,并且计算好理论用量和实际用量。所有材料要从正规厂家采购并且由工地试验室抽检材料的质量情况。材料管理人员要保管、计量、记录好所有的材料,定期清点物资财产,保证有一致的账务,由专门的负责人做好现场材料的存放。对于周转材料,很多企业采用的是租赁的方式以期达到节能材料成本的效果。但是周转的材料也有相应的损耗率和利用率,如果周转过慢那么必然会延长使用的时间,增加租赁材料费用。损耗如果超出规定也会支付一定的赔偿金额。可以按照以下公式计算周转用料的利用率和损耗率。周转利用率=[(实际使用数×租赁期内的周转次数)÷(进场数×租用期)]×100%损耗率=(退场数÷进场数)×100%此外,公路的材料储备资金会受到多个因素的影响,比如表1为二级粉煤灰的储备资金计划和实际对比表。

3.4对机械费用实施控制

设备管理费用、租赁费用、保养维修费用等都属于公路机械费用内容。为了保证施工的质量安全,提高设备使用效率、延长设备使用寿命、充分发挥设备价值,就要合理使用、安全操作、正确指挥。工作人员要根据工程建设规模和实际需求做好施工所用设备型号、设备的选用,避免使用过大规模的设备浪费资金和材料,同时避免选用过小规模的设备无法满足施工的要求甚至影响施工质量和工期。

4.结语

在公路工程项目管理中,通过科学地开展公路经济预算和成本控制能够达到资金节约和经济效益提升的目的。当前我国很多公路工程经济成本管理中都存在不同程度的问题,只有不断改进优化才能保证企业持续健康地发展。

【参考文献】

[1]王召,张玲.公路施工预算及成本控制方法分析[J].山东工业技术,2018(22):106.

[2]门博.公路工程预算控制与管理[J].交通世界,2018(Z2):202-203.

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[4]宋利军.浅谈公路工程施工成本控制[J].四川建材,2017,43(07):223-224+226.

公路工程经济范文3

关键词:公路工程;经济效益;影响因素;注意问题

一、公路工程经济效益的影响因素分析

(一)施工组织人员素质影响分析

对于公路工程经济效益的影响而言,其最为直接的影响因素则是整个工程施工过程中施工人员专业技术素质和综合素质对其公路工程实施过程中的投资和后期的经济回报有着重要的关系。具体而言,施工人员在施工的过程中,尤其是基于现代化公路工程管理体系基础上的公路经济效益的获得,要求公路工程施工的组织人员要拥有现代化施工的意识和管理意识,这就体现在施工人员能否在施工的过程中严格遵循实际建设需求和建设的规划方案,在自身专业素质运用的基础上节约资源、提高资源的利用率,尤其是对于施工材料的多样化、多层次的循环利用,运用施工设备严格按照施工的相关操作程序进行此项工作,避免大范围的随意滥用设备,造成因设备维修造成施工管理费用的上涨。施工组织人员能够秉持高效的资源管理利用方式和现代化专业技术的运用在很大程度上能够有效的节约资金在施工设备和施工材料等方面的利用。

(二)原材料质量和价格的影响分析

在总体施工的过程中,对公路工程经济效益影响最为关键的则是施工过程中所购买引进的原材料的质量和价格。众所周知,公路项目工程其实际施工工作的开始进行及后期的维护,都是人员主观能动性的发挥建立在客观物质材料拥有的基础上,所以对于公路工程项目管理部的人员来讲,要想获得较高的经济收益,必须严格强化对其施工过程中所使用的原材料价格的控制,通过有效的价格控制方式为整体经济效益的提高奠定良好的材料利用管理基础。这就需要公路工程材料管理部门的人员在进行材料购买的过程中,要在遵循公路工程实际建设目标和建设需求的基础上,做好市场调查分析,能够通过鲜明的数据分析获得较为清除的材料价格报表,以此选择合适的施工建设材料。总体上,在合适的范围内选择适用的施工建设材料,能够为公路工程经济效益的提高发挥最为关键的促进作用。

(三)施工机械设备的因素分析

公路工程在施工的过程中其在拥有了完善的施工材料的基础上,在拥有高素质的施工人员的基础上,则要进行施工机械设备的引进使用。现代化公路工程的施工系统比较复杂施工的难度比较大,对质量的要求也比较高,这就形成其在施工的过程中需要为施工人员配备专业化的施工机械设备,通过施工机械设备的存在一方面可以提高施工人员的施工效率;另一方面为施工工作高标准和高效率的进行提供保障。所以,在引进施工机械设备的过程中,为了能够从机械设备引进方面为经济效益的提升奠定基础,这就需要专业设备管理人员要能够选择价格范围控制适度、设备操作功能好、维修故障比较少的机械设备,并且在设备操作的过程中注重对设备使用的定期维修和检查,避免小范围的问题的出现没有引起相关人员的注意而造成大范围内的维修故障工作,这对于整体经济效益的提高是非常不利的。

(四)施工环境的因素分析

对于公路施工工程经济效益的影响而言,施工环境的存在也有着重要的影响。其具体表现在施工的过程中,如果一个公路项目工程存在有完善的施工环境,那么总体上将会促进施工工程的顺利、如期进行,不会耽误其工期,这样能够保证其经济效益。但是,如果在实际进行施工工作的过程中,施工环境不完善,需要施工管理部门进行周围环境人员的安抚、需要协调各方面的工作,为工程的进行创建一个良好的施工环境,这些工作的进行将会间接的反馈到施工工期实践的长短和工作质量上,所造成的时间资本和质量低下的后果则是对于经济效益的提高是不利的。

(五)施工工艺及施工设计的因素分析

公路工程施工工艺的标准化施工和施工设计的科学进行能够最保证施工工程建设的科学性、合理性,避免因部分工程建设中工艺使用不合理、设计不科学造成的需要返修公路工程,这样不但会造成严重的资源浪费,造成施工人员的工作压力,而且会提高公路工程建设中的资金投入,并不利于整体经济效益的提高。所以,在实际工作中为了能偶提高公路工程的经济效益,严格控制施工工艺,做好施工设计工作,系统规划,严格操作,为经济水平的提高发挥作用。

二、公路工程经济效益控制应注意的问题

(一)注重多方面影响因素的分析,系统控制

公路工程经济效益的控制及提高是一个需要系统进行的工作,所以在实际进行经济效益相关管理工作的时候,公路工程经济效益的控制工作要能够对其影响的各个方面进行有效的分析,在多方面因素分析的基础上,强化各个因素之间存在使用的协调性和合理性,通过独立的影响因素的控制为整体上提高公路工程经济效益的获得发挥作用。

(二)注重科学计算方法在经济效益中的应用

经济效益在公路工程中的获得是一个比较系统进行的工作,而经济效益的获得则是与施工人员、施工材料、施工设备以及施工环境等方面有着紧密关系的项目工作。所以,在实际进行的过程中为了能够保证工程建设经济效益获得科学性和合理性,可以组派专家人员对各个方面的影响因素通过科学计算的方式进行分析,这样通过科学计算的方式能够将精准的数字化方式反馈到经济效益各项控制工作中,极大的提高经济效益哦控制管理工作的科学性、合理性。

(三)注重经济效益与社会效益的双重控制

公路工程在影响经济效益因素的分析控制中,除了要能够从人员、设备和材料等方面进行有效的控制保障经济效益外,还要注重公路工程社会效益的获得。工程经济效益控制的管理人员要意识到公路工程虽为国家经济建设的一部分,但是同时其也是社会建设、民生建设的重要组成部分,所以在实际进行经济效益控制管理的过程中万万不可因为过度的控制经济效益而忽视了其实际社会效益的获得,虽然在一定程度上保证了公路的经济效益,却因材料使用不合理等造成公路所提供的安全性和稳定性的降低。

三、结束语

综上所述,公路工程经济效益的控制是现今公路工程管理工作中的重要工作,在实际进行管理的过程中能够针对影响工程经济效益获得的人员素质、施工材料、施工设备以及施工环境、施工工艺和施工设备等方面的因素进行严格的控制,并且能够注重对多方面影响因素的控制、科学计算方法的使用以及经济效益和社会效益的双重获得等整体上促进公路工程经济效益的控制和提升。

参考文献:

[1]刘宝刚.公路工程经济效益的影响因素分析探究[J].工程技术,2017

公路工程经济范文4

[关键词]公路工程管理;经济风险;改进措施

基于前期我国粗犷式经济社会发展模式所带来的负面影响不断显现并加剧,长期健康可持续发展理念越来越得到我国各级政府及诸多行业主管部门的高度重视,“既要金山银山又要绿水青山”的口号被提出,科学发展及绿色发展观念日益融入人们日常生产生活的方方面面,而我国当前也正处于从追求高速度发展向追求高质量发展的积极转变态势当中,所面临的国内外形势复杂多变,来自各个方面的压力挑战不断增加,在此新时代新形势的整体宏观大背景下,需要积极秉持开放发展的核心指导思想应对处置各种情况,公路工程作为历史比较悠久的市政配套底层基础设施,长期以来在我国经济社会发展演变过程扮演着极其重要的角色,对于拉动区域经济发展及调和匹配资源差异具有不可替代的关键意义,正是由于公路工程所处的核心基础地位,才需要从全流程全链条的角度进行全方位多角度的把控,尤其需要对公路工程管理过程中可能涉及到的经济风险给予足够程度的关注,从源头上确保公路工程发挥好对于我国经济社会长期健康可持续发展的积极推动作用,打下坚实有力关键保障性基础。

1当前公路工程管理过程中存在的主要经济风险

1.1公路工程管理招标采购环节经济风险

从市政配套底层基础设施尤其是公路工程的实际执行操作层面来看,由于市政配套底层基础设施尤其是公路工程涉及诸多专业领域,更需要人财物等多维度资源的协同配合,为了确保公路工程全流程全链条相关工作的平稳顺畅推进,进一步提升人财物等多维度资源的统筹匹配整体效率及效果,在公路工程推进开展期间大规模应用招标采购方式越来越成为主流,招标采购方式的大规模应用确实在很大程度上促进市政配套底层基础设施尤其是公路工程实现了跨越式发展,明显提升了公路工程全流程全链条相关工作的总体成效,然而由于公路工程管理招标采购环节本身所具有的独特属性特征,其也非常容易出现比重严重的经济风险隐患,从当前公路工程管理的具体情况来看,公路工程管理招标采购环节存在的经济风险隐患比较明显,由于公路工程相关工作在实际推进开展过程中,由于高度的复杂性及多变化,确实很难在前期招标采购环节考虑的尽善尽美,进而完美契合公路工程相关工作在实际推进开展过程中具体诉求,然而目前针对这种可能存在的缺憾,不仅未能采取得力措施逐渐缩小供需差距,反而成为了公路工程招标采购环节相关工作偏差的借口,使得经济风险隐患进一步显现并加剧,长此以往非常不利于公路工程管理取得实效。

1.2公路工程管理建设施工环节经济风险

市政配套底层基础设施尤其是公路工程来说,虽然全流程全链条涉及诸多工作环节领域,但其中最为重要且关键的永远是建设施工,需要给予足够的资源倾斜及政策扶持,这就对市政配套底层基础设施尤其是公路工程在建设施工环节的整体把控提出了更高更新更全的要求,目前市政配套底层基础设施尤其是公路工程在建设施工环节可能存在的经济风险基本以混合形态呈现,也就是说市政配套底层基础设施尤其是公路工程在建设施工环节可能存在的经济风险并不是孤立存在的,而是更多地与安全风险等其他风险隐患进行各种形式的交汇组合,谈论经济风险离不开安全风险,谈论安全风险与离不开经济风险,由于市政配套底层基础设施尤其是公路工程的建设施工时间跨度普遍较长,需要的现场工作人员普遍较多,而现场工作人员的整体素质及专业素养不能很好地满足当前社会及项目的现实需要,这就对公路工程造成了难以预估的安全风险及经济风险。

1.3公路工程管理维修保养环节经济风险

市政配套底层基础设施尤其是公路工程作为我国经济社会运行发展的关键支柱,正常来说都具有年限比较长的规划寿命及使用寿命,而市政配套底层基础设施尤其是公路工程在实际运营使用期间的小修小补不可避免,这就赋予了市政配套底层基础设施尤其是公路工程在维修保养方面的全新要求,市政配套底层基础设施尤其是公路工程相关维修保养工作的科学院有效开展,能够明显延长市政配套底层基础设施尤其是公路工程的使用寿命,能够使得市政配套底层基础设施尤其是公路工程在有限的时间及强度范围内发挥出更积极的作用,具有极其重要的意义,从当前公路工程管理的具体情况来看,随着市政配套底层基础设施尤其是公路工程规划寿命的逐步延长,在维修保养相关工作实际落地过程中经常出现来自供需两端的挤压式失衡,这就在很大程度上使得虽然市政配套底层基础设施尤其是公路工程的维修保养环节比重相对较小,但可能存在的经济风险反而相对显著。

2公路工程管理过程中经济风险的优化改进措施建议

2.1着力夯实合同契约关键底线

我国作为世界上最大的社会主义国家,也是最大的发展中国家,随着自身综合国家及经济社会文明程度的不断提升,人们的民主独立意识日益觉醒深化,社会各个层级及广大人民群众的法治意识持续增强,依法办事及依规办事的核心理念逐步深入人心,这就对合同契约的全流程全链条系统完备水准提出了更高更新更全的要求,需要给予足够的重视程度及资源倾斜,市政配套底层基础设施尤其是公路工程在整体工作推进落地的过程中与外部诸多单位的合作沟通非常密切,而其中相关核心权利义务性内容普遍以合同契约条款的方式进行落地深化,为了切实有效应对公路工程管理过程中的经济风险,持续改进提升相关措施手段,需要着力夯实合同契约关键底线,在对合同契约初始签订环节给予积极关注的基础上,进一步强化合同契约的全方位多角度严格执行,为公路工程管理相关工作的推进开展奠定坚实有力的前置性保障基础。

2.2强化重视建设施工全程把控

为了切实有效应对公路工程管理过程中的经济风险,持续改进提升相关措施手段,需要积极把握好市政配套底层基础设施尤其是公路工程的核心关键环节,而对于公路工程管理来说,其中最为重要的环节就是建设施工环节,需要在现有基础上强化重视对于建设施工的全流程全链条把控,一方面需要加强公路工程建设施工期间工程物资的全面管控,这是由于公路工程建设施工总体质量过硬与否在很大程度上依赖于公路工程建设施工期间工程物资的总体质量,需要足够的重视程度及资源倾斜,在实际领用过程当中积极秉持成本集约的核心导向,另一方面需要重视对于公路工程建设施工现场工作人员综合素质及专业素养的常态化培养提升,确保专业的人做专业的事。

2.3积极践行安全管控核心原则

对于任何生产经营活动来说,安全都是需要给予特别注意的关键问题,没有安全作为背后依托的一切生产经营活动,最终都可能因为安全风险隐患的发生导致前期工作完全归零,对于安全要给予足够的重视,为了切实有效应对公路工程管理过程中的经济风险,持续改进提升相关措施手段,需要积极安全管控核心原则,时时刻刻将安全管控相关理念谨记心中,为公路工程管理相关工作平稳健康推进落地创造出积极有利的前置性基础条件,具体到实际执行操作层面来看,一方面需要建立健全起相对系统完备的安全管控流程体系,确保将安全观念有机融合到公路工程管理相关工作的方方面面,使得公路工程管理相关工作的推进开展更加有章可循及有法可依,采取得力措施保证公路工程管理相关工作整体安全水准,营造出安全至上及质量的基本导向,在最大程度上避免安全隐患风险的发生及加剧,另一方面需要不断加强对于公路工程现场工作人员的综合素质及专业素养,尤其是在安全意识方式,通过闭环管理时刻紧绷安全之弦。

2.4构筑打造整体管控机制体系

从整体统筹角度来看,为了切实有效应对公路工程管理过程中的经济风险,持续改进提升相关措施手段,尤其重要的是需要构筑打造整体管控机制体系,公路工程管理后续相关工作的有效开展建立起前置性框架基础,在最大程度上确保公路工程管理能够切实有效实现长期健康可持续发展宏伟蓝图,具体到实际执行操作层面来看,一方面需要对国内外诸多先进经验进行充分实地调研,积极吸收借鉴其中可取之处,同时综合考虑我国基本国情及当前公路工程基础条件,进而形成一整套务实可靠的整体管控机制体系,保障公路工程管理相关后续工作推进开展的高质高效,另一方面更为重要的是需要采取得力措施落实好整体管控机制体系,尽量避免出现相对系统完备的整体管控机制体系束之高阁的不良现象发生,积极应用绩效考核等先进管理技术手段,在整体管控机制体系的宏观统筹框架范围内,将公路工程管理所涉及到的相关工作责任落实到个人,让公路工程管理各个环节的工作人员真正明白自己的工作职责是什么,进而进一步细化不同工作人员的权利义务差异,通过着力形成整体管控机制体系在宏观、中观及微观等全方位多角度与实际执行操作层面的匹配适应,为公路工程管理相关工作推进开展落地创造出积极有利前置条件,同时打下坚实有力的关键保障性基础框架体系。

3结束语

我国具有地大物博及幅员辽阔的基本国情,不同地区之间在人文地理及资源禀赋方面存在非常明显的差异,非常需要市政底层配套基础设施尤其是公路工程来提升不同地区之间的交互融合发展水准,在不同地区之间建立起相对科学有效的资源流动机制体系,进而促进不同地区形成各有特色的发展集群优势,为我国长期健康可持续发展伟大构想的平稳健康推进落地创造出积极有利前置性条件,而具体到实际执行操作层面来看,在公路工程管理相关工作的开展过程中,特别需要重视对于经济风险的及时合理应对处置,这是因为经济风险如若不能实时处置非常容易影响到公路工程从建设施工到实际运行的整体流程链条,很可能对公路工程甚至经济社会运行发展造成难以估量的损失。本文通过深入剖析当前公路工程管理过程中存在的主要经济风险,相应提出着力夯实合同契约关键底线、强化重视建设施工全程把控、积极践行安全管控核心原则及构筑打造整体管控机制体系等相关优化改进措施建议,期望在化解公路工程管理过程中存在的经济风险及改进措施提升方面起到一定的推动作用。

参考文献

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公路工程经济范文5

随着经济的不断发展,国内公路工程建设发展的速度也渐渐加快。伴随着我国城市化进程速度逐渐加快,提高公路工程机械设备的经济化管理,完善及改进公路工程对机械设备管理及使用是非常有必要的。但是当前公路工程的机械设备经济化管理及使用方面都还存在或多或少的问题,因此,不断改进公路工程机械设备的管理工作,才能有效地保障机械施工技术的水平。文章就公路工程机械设备管理的发展趋势展开分析,深入探讨经济化管理及使用在公路施工过程中存在的问题,并提出相应的解决措施,以期促进机械设备的管理及使用。

关键词:

公路工程;机械设备;经济化管理;使用

1概述

随着机械化施工技术与水平的不断提升,工程机械设备已成为当前施工项目设计的一个关键部分,对工程的施工进度、施工计划及施工的方法有很大的影响。工程只有选取比较先进、经济及可靠的机械设备,并配置相对应的机械设备,进而优化工程施工方案,才可以充分发挥机械设备在工程建设中的工作效率,保证施工过程的顺利进行,尽量缩短项目施工的工期。机械设备作为整个施工环节的重要施工工具,对整个公路工程来说,科学、有效地管理和与使用工程机械设备就显得非常重要。

2公路工程机械设备管理的发展趋势

目前,公路工程的机械设备管理逐渐朝着信息化的方向发展。随着科技的不断发展,信息化的管理方式渐渐渗入到各个行业中,企业在信息化管理的基础之上,充分利用计算机技术对其进行管理,使得设备的管理变得更加的科学化与合理化,充分发挥机械设备在施工过程中价值,进而提升其使用效率。

3公路工程机械设备管理中存在的问题

施工单位在开展公路工程建设的过程中,对机械设备的使用率非常低,造成资源浪费严重,影响了整个施工项目的施工质量及施工进度,同时也增加了项目的施工成本。主要原因是施工单位欠缺一个健全与完善的施工体系,缺乏合理、规范的施工机械组织,从而影响到整个项目的施工质量、成本及进度,导机械化设备在工程的施工期内没有得到得到有效的应用。当前的公路工程机械设备管理中出现的问题主要表现在以下方面。

3.1缺乏健全的机械设备的管理机构

近年来,部分施工单位仍然缺乏较为合理、有效的机械设备管理制度,并且管理人员的责任也不明确,对设备的台账、档案资料的构建工作也管理缺乏相应的,小部分施工单位在购买新设备以后,未能及时入账,导致管理工作被动,机械设备随意使用,严重的有可能会造成资产流失。但有些施工单位将新买到的设备账面做成已经购买的设备,以此来逃避税收。

3.2机械设备的使用率较低

目前,很多施工企业内部的管理部门常常形成一种各自为政及自成一体的管理方式,很难实行统一的管理及调配,造成很多机械设备无法按照施工的需求协调使用,因此,很多设备很难投入到公路工程的施工中。由于公路工程建设的阶段性较强,经常会在项目忙的时候缺乏设备,而在非施工的时期,又有很多设备闲置,导致资产积压严重,降低工程的投资收益。

3.3没有及时更新机械设备

部分公路工程的施工单位一直都是使用以往的设备来进行施工,与新设备相比,其施工速度比较慢并且施工的质量非常差,从而影响整个公路施工路段的使用年限。因此,公路工程的施工单位应建立较为完善的设备管理体系,并成立相关的监管部门,确保公路工程设备的管理工作可以有效地开展。此外,施工单位也要及时更新机械设备,淘汰陈旧的机械设备,进而确保施工人员利用娴熟的操作技术设备进行相关的作业,从而提升施工单位的施工进度及质量。

3.4机械设备操作人员素质较低

以往因很多施工单位对设备管理工作不够重视,造成很多缺乏能力的施工人员担任设备的操作工作。施工单位只看中眼前的利益,而忽视长远的利益,同时也缺乏对设备操作人员的教育与培训,部分操作人员经常会进行一人多机操作,一边操作压路机,一边操作装载机及摊铺机,还有少部分操作人员的责任心较弱,没有严格根据相关的规定进行作业,没有及时维护设备,导致很多设备损坏,维修的费用也逐渐增加。此外,由于很多施工单位缺乏相关的责任制度,造成项目的施工人员只关注到短期的利益,缺乏长远的计划,机械设备的管理及使用很不协调,施工企业内部经常会出现重视使用,而忽视对设备的管理,为达到施工工期的要求,大部分设备在施工期间内,常常会处于超负荷运行状态,造成机械设备出现磨损老化,不仅影响公路工程的施工质量,还加大了设备的维修费用。

4公路工程机械设备的经济化管理与使用措施

对于当前公路工程的机械设备经济化管理和使用过程中出现的问题,施工企业想要提升设备的适应效率,就应使用科学的措施合理配置与优化机械设备。因此,施工单位要想促进设备经济化管理及使用效率,应从以下几个方面实施管理。

4.1转变机械设备的管理理念

在市场竞争激烈的环境之下,公路施工单位要想提升设备的使用效率,就应逐渐转变以往的管理理念。同时,施工单位也应从使用设备所产生的经济效率以及优化设备的性能方面来考虑施工单位的资产优化。随着现代信息技术不断发展,很多设备已难以适应工程建设的需求,特别是公路施工现场的需求,这就要求公路施工单位的管理人员必须要及时调整机械设备的管理理念,更新与优化机械设备的资产,只有这样才能提升机械设备的使用率。

4.2定期检修机械设备

公路工程的施工人员应制定相应的维修计划,定期检查与维修机械设备。现阶段,公路工程管理人员对设备的检查与维修工作,大都是根据施工人员的检修经验进行判断,并依靠以往的施工经验更新及检修设备零件,尽管这种检修方式较为简便,但实际上这种检修方法很难把设备内存在故障全部排查出来,也有可能会因检修人员判断失误,给设备的使用带来相应的隐患。

4.3提升机械设备的利用率

施工单位要想加强对设备的管理,首先应提升管理人员的基本素质、现代化管理方式以及专业的设备管理能力,不断增强对管理人员的专业能力培训及技能培训,补充新的知识与方法,只有这样才能适应信息技术发展的需求。针对一些施工技术要求比较高以及重要的机械设备,施工企业也应对其进行统一管理及分配,并进行专人操作及管理。而对部分施工技术要求较低,使用较为频繁的机械设备,施工单位可交给相关部门进行管理,由单位实现统一管理。进而确保施工设备能及时投入使用,进一步提升机械设备的完好率与利用率。

4.4加强对机械设备操作人员的专业培训

机械设备的操作人员是操作设备的主体,对设备完好率起着关键性的作用。并且人的思想观念在很多时候能够指导人的行为,因此,想要提升机械设备的完好率,就必须要不断提升操作人员的基本思想素质,按照规章制度来进行相关的操作,同时提升设备操作人员的专业知识及操作技能,多引进一些新的施工技术及方法,以便适应现代化机械设备的发展需求。公路施工单位对于部分文化素质较低的操作人员,必须要加强对员工的培训,在操作人员取得相关的机械设备操作证才可以上岗。只有这样才能够进一步提升机械设备完好率及利用率,从而确保机械设备在当前的公路工程建设过程中,可以得到非常有效的应用。并且设备操作人员具备良好的思想素质及多了解机械设备方面的知识,对提升设备的完好率与利用率是一个非常有效的保证。

5结语

总而言之,随着公路事业的发展,公路工程机械设备的管理及使用也存在一定的问题,国外部分先进的设备与施工企业渐渐涌入,并参与到国内的市场竞争中。同时,很多先进的机械设备管理知识与管理理念对促进其管理机制的改革与健全有很大的影响,并也提出了很大的挑战。因此,相关的公路工程施工管理人员应该从机械设备的经济性与效益性等方面实施管理,尽量改进与完善公路工程机械设备的结构,提升公路工程养路的装备水平及使用效率,尽量从工程的资产经营方面做好养路机械设备的管理工作,以便为公路工程机械设备的管理及使用带来更大的经济收益。

作者:张清江 单位:江苏省邳州市公路管理站

参考文献:

[1]江雁.我国公路工程施工中机械设备的应用和管理[J].价值工程,2014,(9).

[2]岳欣光.浅析我国公路工程中机械设备的使用与管理[J].黑龙江科技信息,2013,(6).

公路工程经济范文6

关键词:公路工程;经济管理;材料管理

公路工程项目是一项系统且复杂的工作,需要从不同的角度出发对其进行研究与分析。通常情况下,经济管理工作是评价公路工程项目质量的标准之一[1]。相反,如果在公路工程中缺少经济管理工作,容易导致实际成本高于预算成本等问题的出现,对推动公路工程项目的发展带来不利影响。

1项目概况

省道220线是阿坝州南北向的主要纵线之一,道路位于双江口水电站水库淹没范围内,由于原省道220线路基宽度窄、路况差、抗地灾能力弱,且行车安全性无法保障。而作为连接足木足河流域乡镇道路,同时也是省道220的重要组成部分,现有道路不能满足当地未来经济社会发展。因此,需对该道路抬高新建,以满足民众出行以及恢复库区省道220线淹没段的通行要求。本项目工程地址位于阿坝州马尔康市约30km之处,总工期为36个月,合同总金额约3.64亿元。

2公路工程及经济管理相关分析

公路工程是对所建设工程项目构造物的勘察、测量、施工、养护及经济管理等一系列工作的总称[2]。公路工程构造物主要包括公路工程项目的路基与路面建设、桥梁与涵洞建设、隧道及排水系统的建设以及环保、消防、防寒、节能减排和其他辅助性设施的建设等。公路工程的建设对我国经济与社会的发展发挥出了极其重要的作用。因此,为了促进公路工程项目质量与效益的提升,加强经济管理工作尤为重要。公路工程经济管理工作主要针对工程施工项目各阶段(前期准备阶段、施工阶段、验收竣工阶段)全过程的管理工作。而在具体的施工过程中,不仅要做好各阶段施工工作,更要以科学的经济管理方法、健全的材料管理制度、安全与文明施工教育、提高对公路工程经济管理的认识以及加大对财务监管的力度为出发点。同时,在具体的施工过程中要合理配置和使用各项资源与设备,减少不必要的资源浪费,进而实现公路工程项目经济效益最大化的目标。此外,要重点监督工程项目的质量,做好施工过程中各项防洪、防火以及洞内的排水工作,科学控制与管理施工进度及成本。做好经济管理工作对整个公路工程质量的提升是非常重要的,一方面,可以有效减少各类安全事故与隐患的发生,使公路工程项目更好地为社会发展而服务,为人们的日常生活创造便利的条件。另一方面,做好经济管理工作可以降低施工成本,保质保量地完成施工任务。

3公路工程经济管理中存在的问题

3.1缺乏科学的经济管理方法。由于本工程项目位于高原藏区,海拔2500m以上,地质条件极其复杂,多以山谷、峡谷为主,干扰的因素也较多(冬施、高温)。同时,本项目工程的建设周期为30个月,但出于气温较低的冬季(-17.5℃),给生产工作带来了巨大的压力。所以,在具体的施工过程中如何统筹与科学地展开施工,是本公路工程项目需要解决的问题之一。

3.2材料管理制度不健全。在公路工程经济管理中最重要的环节之一是施工材料的问题,在工程项目所产生的费用中大约有60%以上的费用来自工程材料。在省道220线工程项目中,所需要的材料有料、块、片石、沙、砂砾、黏土、碎石、钢材、木料及水泥等材料,而这些材料很多需要外购或者通过厂家订购运送至施工现场。但是由于本项目工程材料管理制度不健全,出现了采购无计划、出入无限额、运输重复等问题,增加了工程的实际成本,同时施工单位没有建立完善的施工账本,导致出现材料浪费的现象。

3.3缺乏安全文明施工制度。公路工程项目管理中,安全工作尤为重要,公路工程DOI:10.19301/j.cnki.zncs.2020.19.053项目的安全工作不仅是保证公路质量和效率的重要基石,更是全体施工人员必须关注的难点与重点[3]。本工程项目处于生态敏感的区域,由于在具体施工过程中施工措施不到位,给当地的植被带来了较大的破坏,进而造成了水土流失与山体不稳定现象,给后续的施工工作埋下了安全隐患。

3.4对公路工程经济管理重视程度不高。如省道220线工程项目,在资金方面,由于施工人员的工资收入与工程项目将产生的经济效益没有较大的关联,因此施工单位更愿意将精力放在工程项目的质量与进度上,忽略了经济管理对工程项目的重要性[4]。

4公路工程经济管理的对策研究

4.1实施科学严格的经济管理方法。结合本工程项目的施工特点,在具体的施工过程中需要施工人员认真研究与分析本项目中的地形、地貌,制定出针对性的施工方案与施工计划。并按原施工计划投入充足的施工人员及设备,结合施工工艺的流程及要求提升施工设备的使用效率,选择专业素质高的施工人员与业务能力强的管理人员。同时,要综合考虑本工程项目的地质条件,尽量减少恶劣天气对施工进度带来的影响,通过科学的经济管理方法,优质与高效地完成本项目工程建设,以便更好地服务于社会。

4.2健全与重视材料经济管理工作。在公路工程经济管理中,应健全与完善材料管理制度,严格控制采购无计划、出入无限额、运输重复等现象的出现。按照计划采购一切材料,严格检查进场之前的施工材料,减少材料的积压与浪费现象,尽最大可能地降低生产成本。同时对于一些定额材料或者常用的损耗材料,要按照一定的数量与规格有序堆放与管理,制定材料进场有验收、消耗无浪费与采购有限额的管理制度。

4.3提高对公路工程经济管理的认识。相关领导应充分认识到经济管理工作对公路工程项目建设的重要性,通过各职能部门之间的积极配合,将经济管理工作列为工程项目的考核目标,执行严格的奖惩制度,并与相关人员的利益紧密联系在一起,共同促进公路工程项目的顺利实施。

4.4加大财务监督与核算力度。加大财务监管力度可以提高公路工程经济管理工作质量。在公路工程建设初期,相关部门要求施工单位建立与完善相应的财务监管制度,通过审核后工程项目才能正式启动。但在通过审核后的财务监管制度便失去价值,间接导致财务监管力度不够、经济管理工作混乱的重要因素之一[5]。因此,相关部门应当加大公路工程施工单位的财务监管力度,提出更高的审核要求,切实保证公路工程施工单位经济管理工作的顺利实施。在具体的公路工程项目中,要认真对待任何关于财务方面的工作,并发挥相关的监督作用。在对资金的拨付上不能只结合工程项目的进度,还要对工程量的大小进行考量,要结合工程项目的整体计划与性质特点对其进行合理的分类。公路工程经济管理如图2所示。

5结语

公路工程经济范文7

新形势下公路工程经济管理风险的防范工作是至关重要的,它是影响到公路工程建设和企业自身发展的重要因素。只有对公路工程经济管理中存在的风险做出良好的防范工作,才能提高公路工程建设质量、提高企业自身利益带来帮助。首先,本文阐述了防范新形势下公路工程经济管理风险的意义。其次,举出了几点公路工程经济管理中存在的风险。最后,就就这些风险提出了合理的防范措施。

关键词:

公路工程;经济管理风险;防范;措施

在市场竞争日益激烈的今天,只有严格的对公路工程做出各项管理工作,才能让企业拥有良好的竞争力。其中,对公路工程经济管理是至关重要。公路工程经济管理不仅是要合理的控制资金预算,还要对公路工程施工中可能存在的经济风险做出良好的预防措施。只有一个健全的经济管理制度,一个完善的预防风险措施,才是履行我国公路建设发展赋予我们的责任。

1防范新形势下公路工程经济管理风险的意义

防范新形势下公路工程经济管理风险是如今公路工程经济管理必须要做的工作。是为了降低因为风险造成的经济损失,也同样是提高公路工程质量的必要途径。要预防公路工程可能会出现的经济风险,只有严格的对公路工程进行经济管理,避免资金方面出现的风险,才能建设一个完善的质量好的公路工程。这不仅是市场竞争激励下做出的要求,同样也是我国公路建设发展赋予的责任。

2新形势下公路工程经济管理存在的风险

2.1施工成本风险

施工成本风险是新形势下公路工程经济管理中存在的风险之一。所谓的施工成本风险是指施工过程中,对于施工的成本不受控制的超出预算范围,造成资金不足以及工程停工等现象。导致施工成本超出预算的原因有以下几点:(1)没有进行合理的预算。在工程初期对工程成本预算时,没有科学的对工程成本进行预算,在预算上没有充分的考虑到实际情况等。(2)市场材料价格变动也会导致施工成本提高。由于施工前的预算没有进行充足的市场调查,没有把市场材料价格的波动考虑到施工中,从而导致在施工过程中市场材料价格波动影响到施工成本超出预算。(3)工程反工也是导致施工成本超出预算的一点。由于不正当的建造方式,导致在施工过程中总要反反复复的进行修建。(4)材料损坏等情况也是导致施工成本超出预算的重要原因。总之,新形势下公路工程经济管理中,施工成本超出预算也是其会发生的风险之一。

2.2施工质量风险

施工质量风险是指,由于在施工过程中使用低质伪劣的材料,导致公路工程变成常说的豆腐渣工程,这也是新形势下公路工程经济管理中存在的风险之一。这一风险主要来源于以下几个方面:(1)建造材料没有达到相关标准导致公路在建造完后很容易损坏。有些工程单位为了省事和省钱,使用没有达到公路施工标准的廉价材料,在公路投入使用后,时常会发生坍塌等情况,严重危害公民的人身财产安全。(2)建造技术不达标也是导致施工质量存在问题的原因。由于施工单位技术原因,导致公路建造存在问题等。施工质量的风险不仅会造成公路工程的容易损坏,而且还会导致公民在使用公路时发生事故。严重的损害了公民人身财产安全等。

2.3合同签订风险

合同签订风险是指在签订合同中,没有一个很完善的合同管理机制,导致合同中出现内容不清晰、内容不全面等问题。这种很容易在施工后出现问题,导致双方争执的情况发生。比如在合同中没有明确规定施工事故承担方是谁,在出现事故后,没有一个明确承担责任者。而且工程尾款不签订明确的时间日期会导致在结算工程尾款时发生纠纷。没有一个完善的合同管理制度还会出现谁都可以签订合同的情况,以及在发生问题时找不到合同的负责人等。

3如何防范新形势下公路工程经济管理风险的措施

3.1科学预算控制施工成本

科学预算控制施工成本可以很好的改善在公路工程经济管理中存在的施工成本风险。具体可以参考以下几点建议:(1)科学预算。要在施工前掌握实际施工中可能会面对的成本问题。还要积极去市场考察,掌握施工材料在市场中变动的规律。在施工成本预算中,要考虑到因为天气和环境造成的施工材料损坏的发生。(2)施工材料科学保存,避免施工材料的过多耗损。比如,一些材料要避免雨水的侵蚀,在存放材料时要放置室内或不接触到水的地方。还有些材料不能在阳光下暴晒,要及时做好降温措施等。只有合理存放施工材料,才能减少施工材料因为存放出现的损耗问题。(3)要采用科学的建造方法,避免反复。要对不同地段不同土质和环境做出最科学最优秀的建造方式,避免因为建造方法问题导致的施工成本加大。以上就是如何降低施工成本超出预算而造成的经济管理风险的策略。

3.2加强施工质量的监管

加强施工质量的监管也是防范公路工程经济管理风险的措施之一。加强施工质量管理可以严格的控制施工质量,杜绝因为施工质量问题导致的经济管理风险。具体如下:(1)对施工过程中施工质量的检测。要严格做好监管计划,要适时发现问题,并给予改正。对以及完成的内容做好检测工作。(2)建造材料质量的把关。要对建造材料质量做好严格的把关,要检测施工材料是否符合标准。(3)控制施工进程,做出合理的施工计划,避免为了追求速度而不管质量的情况发生。

3.3加强合同管理机制

加强合同管理机制也是防范公路工程经济管理风险的重要策略。加强合同管理机制能有效控制因为合同问题导致的经济损失。建设完善的合同管理制度,要求合同管理人员分工明确。各司其职。在合同签订前仔细查看合同内容,避免合同中存在的问题造成的经济损失。面对合同中存在的问题要及时给与改正,还要在合同中提出关于日后可能出现的经济风险承担问题,避免因为经济风险导致的双方争执。

结束语

在市场竞争日益激烈的情况下,对公路工程经济管理风险做出合理的防范措施是比不可少的。经济管理风险具体有施工成本风险、施工质量风险、施工安全风险、合同问题等情况。这些风险必须要正视起来,找出造成这些风险的原因,并且及时改善和做出相应的风险防范措施。要灵活运用新形势下优良的经济管理方式,科学合理的对公路工程做出经济管理。只有这样,才能建设优秀的公路工程,才能让企业得到稳固的发展,才是对我国经济发展做出的贡献。

作者:王云玲 单位:漯河市公路工程建设总公司

参考文献:

[1]向敏.剖析工程经济管理的风险及对策研究[J].中国经贸导刊,2010(08).

[2]李多修,汪孝奎.工程经济管理风险和防范措施的思考[J].铁道工程企业管理,2008(01).

[3]秦海平,蒋仙丽.试述公路工程经济管理的思考[J].科技资讯,2011(16).

[4]张群伟.浅谈公路工程经济管理风险及防范措施[J].四川建材,2011(4).

公路工程经济范文8

【关键词】公路工程;经济管理;审计控制

二十一世纪,我国的经济和科技进入快速发展阶段,科技是第一生产力。近几年,城镇化与工业化的不断发展,带动了很多企业的改革。公路工程建设企业是国家基础建设的重要力量。为了提高建筑企业的竞争水平和经济收益,在工程建设中对企业进行经济管理和审计控制,提高领导人员的决策水平。现阶段,公路建设企业正在转型中,对经济管理和审计控制的实施力度不够,在工作工作过程中没有很好的落实经济管理制度,审计人员的职业素养有待提高。

一、公路工程经济管理与审计控制的研究

随着科学技术的进度和经济的建设发展,我国的综合实力越来越强。一些新兴企业如雨后春笋般快速发展起来,市场间的竞争越来越激励。建筑市场逐渐呈现出“僧多粥少”的状况,公路建设单位获得的建设投资越来越少,公路建设企业对工程的投资也越来越低。为了保证公路建设企业的健康有序发展,提高公路建设单位的竞争实力,在企业中进行经济管理和审计控制,减少对公路建设的运行风险和提高经济收益。公路建设企业进行经济管理和审计控制是企业发展中的主要组成部分,在现代企业管理中有着不可替代的作用。加强公路工程经济管理和审计控制,提高企业人员的经济管理水平与审计控制思路,能够促进企业的改革与创新。

二、公路工程建设经济管理和审计控制的现状

(一)法律法规体系不健全、不完善

当前,我国很多公路建设企业在经济管理和审计控制工作过程中面临着许多的困难和问题。最常见的问题就是公路工程建设企业的法律法规体系不健全,在开展经济管理和审计控制时没有相关的约束和标准对工作内容与实施途径进行控制,经济管理工作缺乏规范性。企业中缺乏企业审计控制部门,从事经济管理和审计控制的人员缺乏专业性和积极性,企业的审计控制水平低。很多企业缺乏注册过的会计师、审计师和专业的经济管理人员,增加了公路工程经济管理与审计控制方面思想改革的难度。

(二)企业没有重视经济管理与审计控制工作

公路工程建设企业在发展中对经济管理和审计控制工作的认识不全面、不具体,重视施工项目的投入成本,忽视施工过程中的成本控制。一些领导人员对工程项目经济管理和审计控制的工作理解有误,认为只要保质保量的完成施工项目,就不会造成企业的经济损失。工作人员不重视经济管理及控制工作,在工程项目施工中关注工程的施工进度与质量,不注重管理认为工程经费的超支和节约都与自己没有关系,经济管理人员和审计人员在进行经济管理时存在着一些误区。

(三)工程预算与计划投资不同步

随着市场经济体制的不断改革,公路工程的筹措资金渠道越来越广泛。在目前工程建设中常常会出现增补工程项目计划代替预算批复,但是资金跟不上的情况。工程的建设资金无法顺利到达,导致工程进度延缓,增加了工程的成本费用。另外,还有一些企业为了降低工程施工成本,缩短工期,在工程建设阶段赶工,导致工程的质量无法保证。工程预算和计划投资无法同步进行,无法有效监督和控制工程的费用,增加了工程经济管理和审计控制的难度。

(四)经济管理与审计人员的专业水平低

我国公路工程建设的研究起步较晚,企业中的很多管理理念和制度体系较为落后。经济管理人员和审计人员的专业水平低,企业内部经济管理和审计控制工作难以正常开展。经济管理人员和审计人员的职业道德素养参差不齐,在企业出现一些决策性问题时工作人员无法快速的做出判断,降低了企业经济管理与审计控制水平。经济管理人员对相关经济管理的知识和理论认识不全面,经济审核工作不具体,无法明确工程在施工阶段的节约和浪费情况,工程投入与企业收益的账目出现问题。审计人员没有做好现场监督工作,对施工材料和设备的采购没有进行有效控制,导致工程投入与后期收益不成正比。

三、加强公路工程经济管理与审计控制的有效措施

(一)建立健全的法律法规体系

当前形式下,企业正在进行着转型。有很多企业在发展中过于重视经济,忽视了管理,导致企业的内部管理混乱。要想提高企业的竞争实力,优化企业内部管理环境,需要健全企业的相关法律法规,建立经济管理和审计控制的法律体系,利用相关标准对公路工程建设的经济管理和审计工作进行监督和控制。招聘专业的审计会计师,提高工程建设的经济效益,降低投资风险。在公路工程项目的计划阶段使用《公路法》、《招标投标法》、《合同法》等相关经济的法律法规,保证公路工程资金链的严密性和准确性。

(二)完善经济管理制度和审计控制标准

各方面的工作的开展都在合理的制度和标准下进行,公路工程建设企业应该制定科学的经济管理制度和合理的审计控制标准,深入开展经济管理与审计控制工作。各单位之间加强沟通协作,吸取其他企业的优秀管理制度,根据企业的实际情况和工程施工环境制定适合企业发展的制度体系。实行奖惩机制,提高审计人员和经济管理人员的工作积极性与责任感,加强专业会计审核人员的培训工作,提高企业的经济管理和审计控制水平。

(三)完善企业经济管理的结构

在加强企业的经济管理力度和审计控制工作的同时,需要在企业发展过程中完善企业的经济管理结构。根据经济管理系统的运行情况,对经济管理结构进行创新。随着信息技术的不断发展,在企业经济管理和审计控制中使用先进技术,建立经济管理系统,提高公路工程经济管理的力度。利用信息技术建立数据库,对各项资料进行统一规划,明确企业的收支情况。公路工程的投资大、施工范围广、涉及企业多,施工进度、施工成本和施工质量都会影响公路工程建设的经济效益。经济管理和审计控制在工程建设中起到了非要重要的作用。完善公路建设企业的经济管理制度,制定相关审计控制标准,加强审计人员的技能培训,能够提高企业内外部环境,促进公路工程建设企业的额可持续发展。

参考文献

[1]许秋菊.对公路工程经济管理与审计控制的探讨[J].现代经济信息,2015,(13):196-196.

[2]韩佳丽.对公路工程经济管理与审计控制的探究[J].城市建设理论研究(电子版),2016,(12):3066-3066.