摘要：在我国经济水平全面提升的背景下，我国公路工程施工建设行业迅猛发展。公路工程施工建设行业是劳动密集型企业的典型代表，在实际施工建设期间需要大量的人力资源，无形中增加了公路施工企业人力资源管理的工作难度。基于此，为了能够使我国公路施工企业紧跟社会发展趋势，就要通过运用多种不同管理策略，改变人力资源管理现状，为今后公路施工建设企业长远发展提供帮助。
关键词：公路工程；施工建设；人力资源管理
资源是保证施工企业施工进度、施工质量的核心因素。在我国现代化社会不断发展进步的环境下，公路施工企业人力资源管理工作受到了足够重视。本文从公路施工企业人力资源管理现状入手，展开阐述，针对如何解决人力资源管理问题进行深入探讨。
1施工企业人力资源管理现状
我国各大公路施工企业在开展人力资源管理工作期间，人才流失问题日益严重，尤其是企业内部的一级建造师、二级建造师等具有相应职业资格证书的专业性人才在逐渐流失。很多员工都会因为薪酬待遇、工作环境等因素的影响，会跳槽到另一个施工企业进行工作，不仅会为原企业带来严重的经济损失，也会延缓施工建设进度[1]。本文针对公路施工企业人力资源管理现状进行全面分析，具体表现为以下几方面内容。
1.1工作人员流动性比较大
公路施工行业在开展各项施工与管理工作的过程中，各个岗位的工作人员流动性都比较大，尤其是对于需要消耗大量劳动的工作岗位而言，这一现象更加显著。公路施工行业的相关工作都具备相应的流动性，而在实际施工建设与管理期间，又需要大量的劳动人员；因为多种因素的影响，在传递施工与管理任务的过程中，经常会产生交接误差的现象，这样就会影响实际施工进度与施工质量安全。公路施工企业在实际开展施工与管理工作期间，经常会出现“工程分包”、“劳务分包”的现象，同时各个岗位工作人员大量流失，人力资源管理部门并没有及时掌握人力资源变化状况，无形中为施工企业提升人力资源管理效率增加了难度。
1.2考核与激励制度缺乏完善性
施工企业具备完善的考核与激励制度，不仅能够提升工作积极性，同时也能深入挖掘员工工作潜能[2]。但是现阶段，很多施工企业更加注重经济效益，其在考核与激励制度方面不够全面，考核与激励制度仍然停留在经济效益指标方面，考核方式比较单一，过于注重施工经济效益方面的考核；考核标准不够明确，不仅会影响施工企业创新技术水平的提升，还会阻碍施工企业建设与管理质量的提升。
1.3施工企业人文文化建设工作具有落后性
施工企业工作人员的工作环境都比较差，很多技术人员与管理人员都会长期居住在施工现场，而施工现场临时搭建的简易房就是管理人员的办公现场，即便在施现场办公现场配备相应的空调等硬件设施，但是仍然会受到施工现场各方面因素的影响[3]。很多施工企业经常会忽视人文文化建设工作，没有从施工人员与管理人员的角度出发，使整体管理工作缺乏人文关怀。
2公路施工企业解决人力资源管理问题的重要对策
2.1加大人力资源管理人才队伍建设力度
（1）完善管理人才招聘机制，引入专业性管理人才。现代化社会，管理人才是公路施工企业发展的核心力量。为了能够改变公路施工企业人力资源结构复杂性、文化水平较低的现象，就要在企业内部树立正确的人力资源管理观念，以施工企业长远发展目标为依据，制定更符合施工企业人才招聘与人力资源管理需求的招聘机制[4]。施工企业想要提升人力资源管理质量，就要招聘管理技能强、综合素质水平高的专业管理人才，为施工企业增强人力资源管理效率提供支持，不仅有助于优化施工企业人力资源管理结构，也能全面提升其人力资源管理竞争力。施工企业人力资源管理人员与其他管理人员积极沟通，实时掌握各个部门工作人员变动状况，最大程度上满足施工企业人力资源管理人才招聘需求。（2）注重人才培养教育工作，提升人力资源管理质量。公路施工企业注重提升经济建设效益的同时，还要注重开展人才教育培养工作，从提升员工专业技能入手，不断挖掘员工工作潜力，为全面提升人力资源管理质量创作条件。公路施工企业通过开展专业技能培训与业务培训工作，增强员工对企业的归属感，进而使员工积极主动的加入到公路施工建设工作中，为公路施工企业创造更多的工作价值[5]。如积极鼓励企业员工参加职业资格证考试。组织企业员工参加考前专业培训活动，对于顺利完成考试的员工进行发放一次性奖励金和提高证书补贴额度等，使企业员工充分发挥自身工作学习的积极性。
2.2制定完善的激励考核制度
专业的人力资源管理人才，是公路施工企业逐步壮大发展的重要因素。公路施工企业为了能够有效提升人力资源管理效率，就要结合实际状况，制定具有公平性、透明性的激励考核制度。通过这样的方式，调动企业员工工作积极性；确立明确的量化考核指标，将长期考核制度与短期考核制度进行结合，将实际施工质量与项目考核相关联，通过运用量化考核的方式，决定施工企业员工的薪酬状况[6]。公路施工企业想要吸引大量的人力资源管理人才，想要稳定企业人力资源结构，就要通过优化薪资待遇的方式，为企业人才提供更加宽广的进步空间和物质保障。这样不仅能够提升施工企业员工对企业的归属感，同时也能实现吸引人才、留住人才的发展目标。在实际制定员工薪酬制度的过程中，要综合考虑该地区的平均工资水平、同行业薪酬水平等因素，保证薪酬制度具备合理性与先进性，如合理的正常增长机制。在充分发挥其激励作用的基础上，增强施工企业在公路施工行业中的整体竞争力。
2.3树立以人为本的管理理念
（1）注重开展人力资源管理规划工作。施工企业在开展人力资源管理工作期间，要着重考虑企业短期与长期发展目标，将短期发展目标作为人力资源管理基础，准确分析公路施工建设行业发展趋势，进而制定出更具有针对性和科学性的先进人力资源管理方案。在此期间，施工企业要结合现阶段人力资源管理状况，树立以人为本的管理理念，真正做到尊重员工，对员工实际需求进行详细分析，进而形成满足公路施工建设需求的人力资源管理方案。（2）构建施工企业文化发展体系。企业文化是企业发展价值观念的具体体现，公路施工企业文化与人力资源管理工作相辅相成，缺一不可。施工企业在实际构建文化发展体系期间，以员工为主体，深入分析员工需求，在尊重员工思想观念、信任员工的基础上，与员工进行有效互动，在帮助员工改善工作环境的同时，组织企业员工参加更具有意义的文化实践活动，定期为员工发放劳动保护施工用品，保证施工人员工作安全[7]。施工企业构建完善的文化发展体系，是提升自身软实力的重要环节，这样不仅能够提升人力资源管理效率，同时也能为施工企业营造良好的文化氛围。（3）提供相应的社会保障。社会保障工作，是施工企业人力资源管理工作的重要内容。公路施工工作自身具备较大的流动性，总会因为企业内部原因或是施工人员个人原因，导致各个岗位流动性变化。人力资源管理人员要实时掌握各个岗位的人员变换状况，在有新人入职进行施工之前，要及时与其签订劳动合同，为施工人员提供社会保障，交纳相应的保险费用。人力资源管理人员要熟练掌握工伤保险的相应内容，即便施工人员在施工期间产生意外状况，也能为其提供相应的保障，对于施工人员维护自身权益具有重要意义。
2.4运用信息技术开展人力资源管理工作
现代化社会，人力资源管理人才紧缺，其已经成为各个施工企业竞争发展的一项重要因素。我国信息化技术水平全面提升，人力资源管理人员将实际工作内容与信息化技术进行结合，构建信息化人力资源管理系统；全面收集施工企业人力资源开发与配置数据，对企业员工进行细致分类，准确管控人力资源开发与配置方向。在对不同种类的企业员工进行管理时，要充分利用收集的各项信息技术评价信息，为今后简化人力资源管控环节、提升人力资源管理精准度创造条件。
3结束语
总而言之，专业人才是公路施工企业发展的主要力量。人力资源管理工作，是决定现阶段各大施工企业能否健康长远发展的一项重要因素。我国公路施工企业在实际开展人力资源管理工作期间，仍然存在一些不足，这就要求公路施工企业能够以员工为主体，通过积极构建完善管理与激励机制、构建企业文化发展体系、强化人才培养力度等方式，不断优化人力资源管理结构，为我国公路施工企业提升经济效益、社会效益与文化效益奠定基础。
参考文献
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[5]侯晋蓉.人力资源精细化管理在路桥施工企业中的应用[J].东方企业文化，2019（S2）：104.
[6]王光琪.大数据时代背景下建筑施工企业的人力资源管理策略[J].东方企业文化，2019（S2）：105.
[7]蒋海洋.国有建筑施工企业人力资源管理问题及改进措施分析[J].企业改革与管理，2019（15）：106+110.
作者:张蕾 单位:福建第一公路工程集团有限公司
