城市房屋管理范文1
关键词：房屋建筑工程；施工技术；现场管理
在房屋建筑施工的过程中，施工材料的选择是非常重要的，只有质量能够得到保证，才可以为房屋整体质量的提升创造更大的价值。在整个施工的过程中，如果建筑工程的施工现场缺少专业化的管理，将会影响整个工程建筑的体系和内容。在此背景下，根据建筑工程行业房屋建筑施工的现状来看，应加强施工技术和现场管理，并寻求有效的技术方案和管理策略，由此才能让工程建设效果满足国家、行业标准，从本质上提升建筑工程的整体质量，优化企业的工程建设效益。
1房屋建筑工程施工的意义
1.1提高工作效率
房屋项目建筑过程中，施工技术的质量直接关系着工程竣工的时间。如果房屋建筑施工团队的工作效率较强，就能够非常明显的节省施工时间，为建筑工程经济效益的提升提供了非常重要的促进作用。反之，如果施工团队的工作质量较低，会浪费很多的工作时间，工作人员也会进行大量的重复工作，浪费人力和物力资源。施工现场管理制度的有效性，直接地影响着建筑工程中每一个步骤的顺利进行以及对整体质量的保障。由此可见，建筑工程现场科学的管理能力，可以为工程效率的有效提升奠定基础。
1.2提升工程质量
房屋建筑的质量问题，非常直接的关系到人民群众的生命健康和财产安全。建筑工人施工技术的熟练程度，在很大的程度上直接决定了工程的安全性、美观度以及稳定性能。对房屋建筑过程中每一个施工环节都有着详细的了解，能够在第一时间内发现施工建筑中的问题，更加能够减少房屋建筑当中意外事件出现的次数。工程质量的提升，对于施工单位的行业口碑也有非常重要的影响。
1.3降低成本投入
为了能够从根本上提升房屋建筑的整体质量，建筑工程的施工人员应该对每一个施工环节加以重视，巧妙运用现场机制，对于一些不必要的资源浪费进行及时的制止。同时，也要选择一些性价比较高的施工原材料，加强对工程建设管理团队的重视，让他们能够在降低资金投入的同时，还可以有效提升建筑工程整体的质量。对施工现场内部的管理机制进行优化，更进一步提升房屋建筑项目工程的整体利润。
2房屋建筑工程施工技术的基本原则
2.1经济效益原则
建筑工程行业为了能够取得更好的经济效益和社会效益，应该全身心地投入到房屋质量的建设当中，为人民群众创造更加良好的生活环境。尤其是在房屋建筑现场施工管理中加强对经济效益的重视，能够让房屋建筑工程在建筑质量和社会效益的层面上取得更大的价值。尤其是在现如今的房屋施工项目当中，建筑工程的领导人员应该积极加强对资金成本的有效控制，对没有必要的支出进行有效的抵制，并积极的根据项目建设的进展，为之后工程项目的资金做一个更加详细的规划。在同一的资金使用过程当中，每一个工作人员都应该加强对原材料的有效使用与管理，对于一些废料也需要经过监督人员的批准才能够清除。在现代化房屋建筑施工管理当中，只有确保建筑工程的整体质量，减少施工现场对工程材料和资源的浪费，才能够为工程节省更多的成本，进而创造出更多的经济效益，这也是遵循经济效益原则的根本所在。
2.2科学合理原则
房屋项目的施工需要在工程现场进行有效的监督与管理，并且严格按照科学合理的施工原则进行工作，能够更加有效保证房屋施工技术现场管理和技术运用的有效落实，也满足了现代化城市建设的基本要求。科学合理的施工原则能够为房屋建筑工程各个项目的顺利竣工创造良好的前提条件，也是现代化房屋建筑工程当中每一个施工环节质量保证的基础。为了能够保证房屋建筑工程的顺利开展，有效地实现建筑工程内部资源合理配置标准，技术工作人员应该更加广泛的发挥出房屋建筑的最大价值，科学合理的推动现代化房屋建设。
2.3规范标准原则
规范化、标准化的施工原则是现如今建筑工程房屋建设当中最基本的原则，这也是对于房屋质量保证的基础前提。就比如说，在房屋建筑项目的测量环节当中，如果想要确保工程整体的质量，避免人们的生命健康受到威胁，更进一步的提升房屋建筑的现场管理效果，应该严格地按照施工标准，保证房屋建筑在地基、模板等每一个步骤的规范化。这样严格的施工标准和准则，能够更加全面的提升工程质量，为之后各项工作的枢纽开展奠定良好的前提条件。
3房屋建筑工程施工技术与现场管理分析
3.1绿色施工技术
建筑工程行业本就是一个有着较强污染性的行业，与如今所倡导的绿色环保有着极大的反差。然而，建筑工程行业为了能够更进一步提升自身的综合素质能力，不断地创新传统施工技术当中的弊端。经过不断地研究与试验终于推出了全新的绿色施工技术理念，这种技术的出现在很大的程度上提升了建筑工程行业的整体竞争能力，也为我国综合国力的提升和经济水平的进一步发展奠定了良好的基础。由于人们大肆地掠夺自然资源，使得地球的环境遭到了非常严重的破坏，这也在很大的程度上直接影响到人们的生产与生活。所以，必须积极的改善这一现状。建筑行业也发现了这一问题，为了能够有效地摆脱环境污染问题，建筑行业积极地把绿色环保理念和房屋项目工程建设进行了有机的结合，在提升人民群众居住质量的同时，房屋也变得更加美观，在很大程度上满足了人民群众多样化的居住需求。绿色房屋建筑施工技术广泛应用，能够明显提升周边的环境质量，减少建筑工程的施工成本。
3.2混凝土施工技术
混凝土施工技术在房屋建筑工程当中是最为普遍的一种存在，对于房屋质量的建设有着非常直接的影响。尤其是在混凝土搅拌和保存的过程中，经常会出现一些质量问题，这也就会导致建筑工程最终在房屋墙面上出现裂缝、泥土脱落等问题，对房屋建筑工程的整体质量以及使用年限都有着非常直接的影响。在时代的进步与发展过程当中，混凝土施工技术当中对原材料的配比是非常重要的，适当的水泥和水在一起搅拌，才能够保证混凝土投入使用质量过关。混凝土施工技术在房屋建筑当中占据着非常重要的地位，混凝土的施工在运输、浇筑等环节中，都会对房屋有着非常直接的影响。首先，在准备阶段需要工作人员加强对预埋件、钢筋、模板等进行严格的检查，并能够保证钢筋、模板等原材料表面的干净。然后再根据混凝土房屋施工技术的配比要求，科学、合理的控制其质量，保证在混凝土进入模板之前和之后的温度相一致。模板安装的流程如图1所示。浇筑也是其中比较重要的一个步骤，需要用清水对建筑表面进行有效地清理，也要对浇筑完成以后的养护工作加以重视，保证混凝土施工技术的顺利进行。
3.3原材料的现场管理
原材料是房屋建筑项目中最为主要的存在，原材料的质量会直接地影响到最终房屋的质量。为此，工作人员应该在原材料采购、运输、储存、检测等过程中增加重视程度，只有保证原材料的质量才能够更进一步推动建筑工程施工水平。在选择原材料以前，建筑工程的采购人员应该更进一步了解每一种原材料的使用状况，根据原材料的特点和用途进行合理的选择。就比如说；水泥和钢筋在建筑工程中作为最重要的存在，需要拥有更加强大的支撑能力，如果其质量存在问题，要第一时间上报，避免出现将其应用到房屋建筑当中。施工材料的选择固然重要，但是对于从原材料的管理却是更加重要的。在进行原材料的管理时，工作人员必须要具备较强的责任心和综合素质能力，制定出更加严格的施工用料标准，才能够从本质上保证建筑工程的安全性能，也为其高质量的建筑水平提供了基础支撑。而且，建筑材料很容易会受到外界因素的影响。温度过高或者过低都会降低原材料的质量，所以原材料的储存地点对于其质量的影响也是非常重要的。
3.4施工现场安全管理体系
建筑工程的房屋建设项目占地面积通常是比较广泛的，而且项目工程建设过程当中经常会出现一些比较混乱的管理体制，对于建筑工程的整体质量的提升有一定的影响。而且，受到房屋建筑整体管理质量的影响，建筑工程内部的管理人员也应该按照施工具体的要求，对管理人员进行明确的划分，让每一个工作人员都能够了解自身的工作职责和内容，减少在建筑工程施工过程中混乱管理现象的出现。只有按照建筑工程施工规范的基本标准进行工作，才能够有效保证工作人员应对突发事件的能力。建筑工程施工行业的建筑项目都有统一、标准化的规定，为能够从本质上提升建筑工程的质量和建立健全施工安全管理体系，工程技术人员应该积极结合工程的实际需求，选择适合的施工技术和方法，全面满足建筑工程施工方案和要求规定。建筑工程单位的相关部门应该积极制定出相对应的施工方案，并按照施工规定规范工作人员的行为标准，保证建筑工程施工的整体质量。积极地将建筑工程施工管理体系落实到实处，可以在很大程度上提升建筑工程的整体质量，并能够在工程出现质量问题以后，第一时间找到负责人进行解决，这也是建立健全施工安全管理体系中最主要的一个用途。建筑企业在发展的过程中，应该针对工程事故专门成立一个部门，加强对施工过程中每一个步骤的监督与管理，这也是最大限度上减少施工现场出现安全问题的方法策略，并且能够更加全面的提升建筑工程的整体工作效率。
3.5施工现场人员培训管理
建筑工程现场施工不仅需要加强对建筑材料的监督与管理，更加需要对工程施工人员的监督与管理。建筑企业应该在人员管理的层面上，积极加强对每一个现场施工人员的安排，让每一个员工能够准确地负责一个环节，并对自己负责的位置提供质量上的保证，加强对员工换岗时的检查，避免出现任何细小环节的遗漏。加强对工作人员的安全技能培训，能够非常有效的保障工程建筑施工环节的质量，避免出现建筑工程现场的安全问题。加强对现场施工人员的管理，对房屋建筑工程的顺利进行有着非常重要的促进作用，也能够保证建筑工程质量的有效性，为人民群众的生命健康提供基本的保障。不仅如此，建筑单位也需要定期对员工进行安全技能培训，让每一个员工都能够真正认识到施工现场的危险性，尤其是进入到施工现场以后，需要佩戴安全帽。而且，还需要在建筑工地的设立指示牌，对于危险的建筑材料或者建筑物进行集中堆放，避免对工人造成不可挽回的损失。除此之外，建筑工程单位还需要更进一步提升现场施工技术人员的综合素质能力，为建筑工程房屋项目地顺利进行提供基本保障。提升对房屋建筑工程施工人员的职业素养、道德素养、安全意识培训，进一步提升施工技术人员的技术操作能力，为建筑行业的发展奠定基础。
4结论
综上所述，现代化房屋建筑是建筑工程当中最主要的一种，积极加强对房屋建筑工程施工技术和现场管理的监督，对于我国建筑行业的进一步发展有着非常重要的促进意义。在城市化水平不断发展进步当中，房屋建设也已经成为人民群众生活所必需的一个存在，为能够有效提升建筑工程中房屋的质量，文章从绿色施工技术、混凝土施工技术、原材料管理、建立安全管理体系、加强安全培训几个层面进行了研究，为建筑工程房屋施工技术的顺利进行，和我国经济效益的有效提升创造了更加美好的发展空间。
参考文献：
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城市房屋管理范文2
随着我国经济建设脚步的不断加快，建筑建设领域的快速稳定发展已成为带动地方经济增长的重要支柱性产业之一。而针对民用型建筑房屋，人们不仅对居住的面积有了更大需求，更为重要的是对房屋的整体质量情况提出了更高的要求。在此基础上，加强对民用房屋在施工过程中的质量把控工作则显得尤为重要。为此，本文将对民用的建筑工程项目在施工过程当中的质量管理工作内容做出分析，并针对如何加强质量管理内容提出了几点看法。
关键词：
民用建筑；建筑工程；工程施工；质量管理；提高建议
1引言
施工建设项目在质量管理工作的过程当中，不仅要确保项目能够按照相关管理规定以及工期要求进行完成。更为重要的是针对其设计方案、工程合同以及工程规范标准要进行相应的融合，使其在有限的时间内做到全方位的把控，从而保证质量管理能够切实落实到实际应用当中。而现阶段我国在进行民用房屋的施工把控过程当中，针对其质量管理内容已经进行了初步的创新，使其更加贴近实际需要。但在其真实把控的过程当中，仍需要对质量管理工作做到更加详细的思考。而本文将对房屋施工的质量管理相关问题做出探讨，希望能为相关管理人员带来参考意义。
2加强施工质量把控管理的重要意义
由于房屋施工的过程当中会涉及到多方面领域的配合，因此其施工的管理工作也相对较为复杂。针对其施工质量的管理工作，不仅要做好施工现场的各个环节把控工作，同时对需要使用到的各类原材料加工、机械设备的摆放、应用、维护等内容做到良好的管理。在施工的过程中，由于不同地区的气候特点各不相同，因此在施工的过程中需要对应用到的施工技术做到全方面的把控，从而满足地区气候条件。此外，民用房屋的施工质量不仅关系到施工现场人员的人身安全，同时也对企业的良性发展，树立良好的企业形象，保障居住人们的生命财产安全有着极其重要的作用。因此，加强施工质量的管理工作具有极为重要的意义。
3加强人才培养是提高质量管理有效性的基础
工程项目在施工的过程中需要相关管理层人员、现场施工人员、技术操作人员等多方团队及人员的密切配合，方能确保施工质量达到相应的水平要求。因此为了有效加强施工质量管理的工作内容，最为重要的便是通过对人才进行培养，提升质量管理工作的有效性。因此，建议应当从以下几个方面来加强对人才队伍的建立和培养内容。首先，应当不断突出质量意识的重要性，提高相关管理人员对于把控质量的思想觉悟。在日常工作当中能够以质量为基本原则进行施工、技术指导、现场管理等方面工作。其次，需要加强施工人员的整体技术能力。对于施工人员要有意识的进行培养工作，加强工作人员的组织能力、技术能力以及管理能力。并且根据不同的表现，制定出合理的职业规划路线，帮助员工在管理工作的过程当中明确目标，落实好每天的工作内容。最后，建议相关管理负责人要根据自身企业的实际情况，制定出行之有效的管理策略，加强教育培养内容，提高现有人员的综合素质能力。建议可通过安排定期的培训，帮助管理人员进行管理能力的培养，加强管理工作开展的有效性。二是对现场施工人员做好安全施工的思想管理情况，不断强调安全施工的重要性，使其在日常施工操作的过程当中能够将安全施工列为思想首位。从而在日常操作施工的过程当中能够注重对细节的把控，降低施工安全事故发生的概率，全面保障施工的整体性质量。
4提高施工材料管理是保障施工质量的重要环节
目前我国在相关建筑法当中已明确规定，应用于建筑工程的相关工程材料及其他设备等必须符合我国提出的相关质量规范要求才可投入市场进行使用。因此相关建筑工程企业在进行原材料以及其他应用设备的采购过程当中，应当加强自身的管理把控工作内容。对各类材料进行严格的筛选检查，确保应用于民用建筑的材料设备均符合我国相关的质量规定才可投入使用。同时应当注意，建设企业在进行原材料把控的阶段，还要注意在质量管理当中加强对采购人员的管理内容。由于部分地区材料市场相对较为混乱，在进行采购的过程当中为了大批量进行材料销售，收受贿赂等现象也屡见不鲜。从这一角度来看，加强对采购人员的管理，也可以在一定程度上加强施工材料的质量情况。另一方面，采购工作者在进行市场材料挑选的过程当中应当注意如下几个方面：第一，对需要大批量采购的材料必须确保其厂家、生产地、质量情况以及国家相关生产许可、认证许可的内容进行检查工作。第二，针对建筑工程的设计要求以及施工要求，要对相应的材料设备进行质量检测，确保满足施工要求后方能进行合作并进行大量采购。第三，对于不合格的产品、残次品、无认证证书的原材料，要进行严格的监管把控，并需要杜绝将此类产品应用到房屋施工过程当中。并积极联系相关管理部门对此类材料进行查办，从而全面的提高建筑工程的质量情况，并在潜移默化间对材料市场做到监督的责任。
5完善施工质量管理体系，使其贯穿工程项目始终
为实际做到民用建筑在工程施工过程当中的质量管理工作，不断完善相应质量管理体系机制，加强管理策略的实用性，使其始终服务于工程项目的全过程有着极为重要的作用。因此建议相关管理体系应当与实际相结合，在施工前要对施工现场的情况做到良好的考量把控，加强实地考察内容，确保后续工程施工能够有序进行。在施工阶段需要提高对现场技术人员进行有效的管理，尤其是对部分特殊工种要进行安全教育。例如操作塔吊的施工人员，需要在施工前对其进行技术培训和教育，并确保其在操作的过程中能够始终按照规范化的流程进行机械操作，避免随意操作而引发高空坠物等危险事故问题。此外，在竣工后还要对现场的各项情况进行检查，确保各环节施工内容质量过关，符合施工设计要求，才能进行最终的验收。
6结束语
综上所述，现阶段在进行施工管理的阶段下，相关管理层人员需要极大的提高自身的管理能力，对于市场原材料采购管理、施工体系制度的建立以及人才培养等方面要做好落实工作。从而使相关建筑项目不仅能够按时完成，更能够确保其质量合格，保障人们的生命财产安全。
参考文献：
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城市房屋管理范文3
城市防汛物资通常被分为三类,即基础设施(包括滞洪区,防洪堤,水坝等),防汛设备(包括水泵,起重机,发电机等),防汛材料(包括沙袋,帐篷,救生衣等)。目前大部分的城市防汛物资是由不同的专业技术部门人工管理。不同部门间的协调工作会不仅降低了管理的效率,而且还可能造成严重的管理错误,这个问题已经成为进一步提高城市防汛效率的重大障碍。云物资指的是物资具备识别,感应,通信,推理,执行的能力,且同时其数据和状态能被存储,升级和控制,并通过云与各终端共享 数据。从本质上来说,云物资包括硬件和软件部分。其概念模型如图1所示。硬件部分是由实体物资和智能设备模块相连接而成。通过在实体物资上安装可实现智能化的设备(如Auto-ID,传感器,通信模块,微处理器,制动器等),传统的实体物资就可以成为能够被唯一识别的,可感知环境的,互相通信的,自主决策的智能主体。随着信息技术的进步,特别是集成电路和嵌入式技术的迅猛发展,智能设备的价格更低廉,体积更小巧,功能更强大。云物资的软件部分指得是控制智能主体的终端,其对外部环境中表现出云服务特性。云物资终端可根据所收集到的实时数据执行决策,不但可以通过云来共享和管理数据,而且能够处理不同数据平台上的数据,并以多种方式访问,使得管理上更加灵活。
2云物资管理平台
在城市防汛背景下建立的云物资管理平台的一般结构如图2所示。在该管理平台包含三个层级:基础设施服务(IaaS),平台服务(PaaS)和软件服务(SaaS)。IaaS为PaaS提供了大量可扩展的虚拟资源,其主要由云物资中的智能物资组成,包括智能基础设施,智能设备和智能材料。网关操作系统(GOS)是IaaS的另一个重要组成部分,其主要作用是将实体资源(如智能物资)虚拟化为数字化资源,本质是一个可连接服务器和移动终端之间的系统。GOS通过有线或无线连接一系列的智能设备,将所有已连接的智能物资整合为虚拟资源,使其在云服务器上可被访问和调用。云物资主体和实时数据被分别存储在PaaS层的云物资终端和云数据库中。同时,基于IaaS层提供的数字化资源,PaaS提供不同场景的独立服务,如云物资终端管理服务,数据分析服务和工作流管理服务。这些服务的作用是对于各类云物资终端的操作进行基本的管理,从大量的实时数据中挖掘有用信息,支持云物资的工作流管理。在顶层结构中,SaaS层包含了基于PaaS所提供的数据的不同应用。这些应用使得城市防汛管理的过程大大简化。用户可以通过该层所提供的城市防汛探测器来轻松的进行决策。如城市某处出现汛情,用户只需要设定防汛的工作属性,系统就可以层级传递数据,调集防汛物资,同时调度防汛设备对现场情况进行监控。的数量和优先等级,最后对防汛工作的效果自动进行评估,并根据这些监控数据优化系统参数,从而得到最优的防汛效果。
3云物资主体
云物资主体在本质上是一个基于云的移动终端,其作用是表示数字化的智能物资。总结起来有三个主要特征。首先,云物资主体具备统一的即插即用接口,是一个高度抽象化的概念,可以使各种智能物资被统一的管理;云物资主体的第二个特点是智能化,被认为是云物资的中枢神经;第三,云物资主体应当具有可移动性,支持移动的智能设备的管理,促进各终端之间的共享。云物资主体包括八个部分:物资名称、坐标、通信语言、物资属性、服务信息、调度信息、工作时长和经验集。所有已连接的智能物资被提取出上述信息后,被表示为主体上的独立条目,在基于云的环境中单独运行。其中,物资的参数和模型被表示为属性信息,而功能和行为被描述为服务信息。为了实现该功能,就要对各种云物资进行抽象表示。为实现主体智能化,本文采用了一种基于效果反馈的决策进化方法。其工作逻辑流程如图3所示。在图中,云主体不断的从实时环境中得到实时数据,并向决策模块发送抽象的事件状态。根据这些状态信息,主体根据现有决策准则,得出需要执行的动作。与此同时,主体同时不断获取执行动作之后客体环境的变化,并评估所执行动作的效果,最终根据评估效果,进行必要的自我调节,改进决策准则,从而形成反馈闭环控制,使其能够鲁棒的适应动态的工作环境。云物资主体另外一个需要实现的特性即为可移动性。在城市防汛工作中,物资的工作环境往往是变化且不可预测的。除此之外,由于防汛工作的特殊性,通信并不能保证时时畅通。为了能够在物资的移动过程中提供连续的服务,同时也避免重复配置资源,云物资主体应当被开发成可以灵活的在云和GOS之间切换的系统。云物资的移动流程为:在发送端,应当在断开连接之前记录有关物资的移动信息,包括物资状态(当前的工作状态)、属性(物资属性和工作参数)、服务,并将其形成一个文件发送给云物资主体;当通信恢复时,应当首先对相应的物资传送该文件,相应的设备根据文件中的信息进行初始化并恢复之前的工作状体,这样就可以使得设备接着断线前的工作继续工作。
4结语
城市房屋管理范文4
关键词:房屋建筑工程;工程造价;管理;问题;对策
0前言
近些年我国建筑行业发展迅速，出现了多种新施工工艺及施工材料，为房屋建筑工程质量的提高提供了保障，同时其性能及安全性也得到了提升。但是，房屋建筑工程成本投入较大，建筑企业要想扩大自身的利润空间，节省施工成本，便需要提高对工程造价管理的重视力度，从各个环节进行充分考虑，确保资金和资源配置的合理性及充分利用。如何加强房屋建筑工程造价管理，已经引起了建筑企业的广泛关注和重视，也是当下建筑企业发展过程中必须落实的一项重要工作。
1房屋建筑工程造价组成
在开展房屋建筑工程施工时，要想做好工程造价管理工作，应先明确其基本组成，找准控制关键点。在房屋建筑工程造价中，安装工程成本所占比重较大，主要包括直接成本和间接成本两大部分，材料费、人工费、水电费等安装施工过程中直接产生的费用，都属于直接成本，厂房租金、管理人员薪酬等对工程项目建设起到推动作用的各类费用，都属于间接成本［1］。同时，在房屋建筑施工过程中，会用到各种仪器，如经纬仪、全站仪、水准仪等，也会产生一定的费用。而在运输施工材料时，运输车辆的能源消耗过高，也会增加工程成本，提高房屋建筑工程整体造价。除此之外，施工占地租赁、征地赔偿等工作所产生的费用，也是房屋建筑工程造价中的组成部分，尤其是协商不当所带来的高额赔偿，会大大增加工程造价。所以，在开展房屋建筑工程造价管理工作时，应对各项费用进行综合分析和全面把控，避免造成资金和资源的浪费。
2房屋建筑工程施工中的工程造价管理现存问题
就当前建筑市场发展情况来看，在房屋建筑工程施工中，工程造价管理仍然是一项较为薄弱的环节，主要存在以下几点突出问题。①造价管理理念和方法落后。受计划经济体制的影响较大，管理理念存在严重的滞后性，多是采用静态管理法，无法满足实际工作需求。并且也没有在工程造价管理过程中应用BIM技术、计算机技术等先进方法，仍然沿用传统的管理模式，不利于工程造价信息的集中管理和共享交流，导致工程造价管理效果不理想［2］。②施工组织设计不到位。没有对工程进度做出合理安排，容易造成工期延误，巨额赔偿无疑会增大房屋建筑工程造价。也没有做好限额设计工作，预算超支问题比较常见，实际工程造价通常会高出预期工程造价。③招投标管理力度不足。部分竞标单位会刻意降低工程造价，同时还存在找关系、走后门等不正当行为，严重干扰了招投标竞争秩序，无法保证房屋建筑工程招投标的公平性及科学性，对工程造价管理造成了不利影响。④全过程造价管理落实不到位。部分工程造价管理人员缺乏主动意识，没有树立前瞻性管理理念，忽视了工程预算，将造价管理重点放在了施工过程中的资金控制方面，超预算现象时有发生，造成工程造价失控［3］。在竣工结算环节，也没有对工程量清单及设计图纸进行核对，因工程量虚增而加大工程造价的现象时有发生。
3房屋建筑工程施工中的工程造价管理对策
3.1转变传统造价管理理念及方法
在市场经济体制下，开展房屋建筑工程造价管理时，应打破固有思维模式，摆脱计划经济的影响，树立全新的工程造价管理理念，并灵活运用各种先进的管理方法，提高工程造价管理水平。首先，应建立动态管理理念，对变更报价表进行实时监督，通过审核后如实上报，确保工程造价信息的准确性及有效性。工程造价咨询单位应树立主动管理意识，对工程造价资料进行整理和归档，将其作为财务报表编制工作中的一项重要内容，为工程造价管理提供可靠依据。其次，在工程造价管理过程中，应善于运用BIM技术，改变传统落后的工作模式。比如，在项目决策环节，可以利用BIM技术从历史数据中选择具有代表性的造价指标，提高工程造价预算效率及精准性。在施工过程中，可以将房屋建筑工程数据在BIM模型上加以整合，提高工程造价信息共享度，同时还可以进行碰撞检测，发现施工中可能出现的问题，及时对施工方案做出调整，以减少工程变更，加大对工程造价的控制力度［4］。
3.2做好施工组织设计工作
房屋建筑工程具有建设周期长、交叉作业多、施工环境复杂等特点，要想提高工程造价管理水平，降低工程成本，便需要对工程项目进行全面把控，做好施工组织设计工作，制定科学的施工方案。一方面，应提高对施工进度管理的重视力度，根据合同规定日期，对房屋建筑工程施工进行阶段性划分，做出合理的施工安排，科学配置施工人员，各种施工材料分批次有序进场，在不影响施工正常开展的前提下，不得出现人员闲置及材料浪费现象，以此来加强人工费和材料费的控制，降低房屋建筑工程造价。另一方面，应实行限额设计，立足于房屋建筑工程项目特点及建设要求，结合市场调研资料，对项目投资进行准确估算，并给出可行性报告，以此作为可靠依据编制最优设计方案。并根据材料价格波动、施工环境变化、工程变更等因素，设定工程造价限额标准，图纸设计方案成本控制在该范围内，提高工程建设经济效益。
3.3加强工程招投标控制
在招投标环节对房屋建筑工程造价加以控制，是非常重要且必要的。①应对多个投标对象进行对比分析，根据房屋建筑工程项目特点、施工要求以及施工企业的能力强弱，选择具备工程投标条件的竞标方，防止因盲目投标引发工程造价过高问题。②在招投标过程中，应坚持公平竞争原则，设置科学的标底，严格按照规范流程进行，避免恶性竞争现象的发生，并提高招投标的透明度，确保竞标单位的设计质量，提高工程造价管理水平。③建筑工程施工各参与部门，包括物资采购部门、人力资源管理部门、市场营销部门等，需要仔细研读招投标文件，根据工程施工要求，严格把控各类费用支出，在发现招投标文件内容不合理时，应在第一时间提出来，避免对工程造价管理造成不利影响［5］。
3.4落实全过程造价管理
在开展房屋建筑工程造价管理时，应改变以往静态管理模式，运用全过程管理理念实现工程造价的动态管理。首先，在施工前对工程量清单进行审查与核对，根据施工组织方案及设计图纸，避免出现遗漏问题，并科学预算工程成本，编制切实可行的施工方案，完善施工设计图，为工程造价管理提供可靠依据。其次，在施工过程中，对各类工程材料进行严格审查，并做好记录归档工作，发现不合格材料时及时与供应商进行退换，并做好现场施工指导和监督工作，规范施工人员操作手法，防止因材料质量问题和规范操作造成返工，以此来避免不必要的人工费和材料费，降低工程造价。另外，完成建筑工程项目施工作业后，应落实好竣工验收工作，对各个工程进行检查，确保与施工图纸的一致性，避免因工程量虚增加大工程造价。并严格依照工程造价政策规定及费用定额标准，对各项工程费用进行严格审查，确保其精准性，以此来提高工程造价管理水平。
4结束语
面对愈发激烈的市场竞争，建筑企业要想扩大自身的利润空间，实现可持续发展，便需要充分认识到工程造价管理在房屋建筑工程施工中的重要性，以此作为着力点和突破口，来降低工程成本支出，在确保施工质量与安全的前提下，尽可能提高经济效益。在开展房屋建筑工程造价管理时，应及时创新工作理念，建立完善的工程造价管理体系，将每一个细节都考虑在内，优化资金和资源配置，提高其利用率，并避免浪费现象的发生，减少成本支出，降低工程造价，进而才能实现房屋建筑工程施工社会效益和经济效益的最大化。
参考文献:
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城市房屋管理范文5
【关键词】优质护理服务；护理管理；护理水平；方式
“优质护理服务示范工程”活动是由我国卫生部于2010年开始开展的，卫生部马晓伟副部长在2010年全国护理工作会议上针对关于护理服务的相关内容指出：“夯实基础护理，改善护理服务，提高患者满意程度是2010年工作的重中之重。”为贯彻落实《国务院办公厅关于印发2011年公立医院改革试点工作安排通知》（国办发〔2011〕10号）及2011年全国卫生工作会议精神，深化“以患者为中心”的服务理念，为人民群众提供高质量的护理服务，经研究，卫生部和国家中医药管理局决定在2010年“优质护理服务示范工程”活动的基础上，进一步推广优质护理服务。现将《2011年推广优质护理服务工作方案》。为了满足关于“推广优质护理服务”的部署和要求，结合全国卫生系统创先争优活动和“服务好、质量好、医德好，群众满意”的“三好一满意”活动，深化“以患者为中心”的服务理念，紧紧围绕“改革护理模式，履行护理职责，提供优质服务，提高护理水平”的工作宗旨，充分调动临床一线广大护士工作的积极性，按照《医院实施优质护理服务工作标准（试行）》，为人民群众提供全程、全面、优质的护理服务，保障医疗安全，改善患者体验，促进医患和谐。护理部门不仅仅是医院的一个职能部门，同时又扮演着参谋和管理的角色，护理部门的护理服务水平和质量的高低将体现的是医院的管理水平。为此，深入性探讨优质护理服务管理的方法就显得尤为重要。
1加强护理人力资源管理
1.1对医院护理人员进行合理调配
医院人力资源配置的关键在与对医院护理人员进行合理地调配。随着如今医患关系的紧张和医疗资源配置的不平衡，只有保障了医患关系之间合理的人员配比，才能够保障基础护理工作的质量。在调配医院护理人员的过程中首先要严格国家卫生部的要求，根据患者的需求来进行护理人员的配置。充分发挥护理部门的群体效应，通过合理调配护理部门的队组织结构，不同的经验、层次护士之间合理搭配。
1.2重视护士长队伍的建设
护士长作为医院护理的领导人，护士长自身不仅需要具备良好的思想素质、技术水平和组织协调能力，同时护士长还应该要充分调动护士工作的积极性、主动性和创造性，充分肩负起护士的管理责任。
1.3加强护理服务培训
其次是要注重培养数护士长以及护理骨干的业务能力，通过加强培训，定期选拔人员参加由省、市等级举办的关于优质护理服务管理培训班进行学习。此外，对于新入职的护士应该要安排专职人员施行岗前培训，并结合医院实际情况，合理安排排班工作，定期行护理人员的质量跟踪考核及绩效评价。
1.4分层管理不同岗位的护理人员
由护理部统一制定明确各个不同岗位的护理人员其相应的岗位职责以及相应的工作内容，建立符合医院使用的绩效考核制度。结合医院自身的需要，从护理质量管理上体现处专业化、系统化的管理模式，将病房护理人员分为执行护士、责任护士。其中责任护士主要负责本组全部病患的护理工作，尤其是药物治疗管理方面，而执行护士则根据责任护士的管理，主要负责本组的普通患者。通过岗位责任制度的建立和完善，从而合理分配医院中不同层级的护理人员的工作内容，进而解决由于人力资源或设备资源等引起的医患配比紧张的情况，使得病患能够获得优质的护理。
2严格控制护理质量和提高护理水平
2.1增强质量控制意识
首先对于护理人员而言，应该要转变观念。通过对临床护士进行关于优质护理服务的相关培训，从而建立临床护士对患者和对医院的责任感，使得临床护士能够尽快适应新的优质护理服务的工作模式，严格把控各个环节中工作质量，结合相应的绩效考核制度，从而使得临床护士更加重视优质护理服务。
2.2建立和完善护理服务质量控制体系
以管理质量控制为首要的出发点，通过建立和完善护理服务质量控制体系，制定每个护理工作小组相应的工作内容和质量控制管理模式，通过对目标任务的计划和制定，从而将其落实到不同科室的护士长处，由其来监督其下临床护士的任务完成情况，严格把握护理服务质量。
2.3建立可是护理实施护理项目记录表
护士长或其他的护理管理人员要求护理责任小组详细记录巡视病房情况、是否为患者进行的一系列护理项目进行详细的记录，包括清洁卫生工作的完成情况、与患者沟通交流的情况、辅助患者肢体功能锻炼工作的情况等等。护士长以及护理责任小组可以通过随机抽查的方式来确认每一位护士的工作完成进度，从而确保每一项护理工作能够实现高质量地完成。
2.4建立和完善护理质量服务反馈制度
通过建立护理质量服务反馈制度，使得护理服务管理质量控制能够得到更进一步的加强，参与主要的反馈人员包括患者、患者家属等，患者在接受护理的过程后，通过对患者及患者家属进行关于护理工作的满意情况以问卷调查的方式来进行调查，并由专人进行结果的统计和整理，从而能够将反馈结果及时送到相应的科室。结合患者及患者家属对护理服务的测评结果，总结和分析其中所存在的问题和相关的建议，以此落实到临床护理工作中，从而保障优质护理服务。
3人性化护理管理方式
优质护理服务是以患者为中心，为患者提供安全、优质的护理服务，包括基础护理、生活护理、健康教育等全方位的护理，从而这也就要求要实现优质护理服务就必须要建立人性化的护理模式。
3.1人性化的护理服务环境
由于很多患者刚刚来到一个陌生的住院环境，需要时间去适应，嘈杂、卫生条件差的环境只会增加患者的不适感，从而使得患者满意情况差强人意。为此，应该要为患者创造安静、舒适、安全、温馨的休养环境，为患者订做了清洁套,真正的做到了一人一用一消毒。对于家属陪护，应该要准备了专门的休息室，从而避免由于陪护的嘈杂而影响到患者治疗环境。
3.2掌握人性化语言艺术
语言是患者与医者交流的一种重要载体。俗话说：“说者无意，听者有心。”患者本就承受着疾病带来不同程度的痛苦，在医院接受诊治的过程中，临床护士其粗鲁、生硬的语言或语言用词都能够对患者产生不适的心理，不仅不利于医患之间和谐的关系，也会给患者的病情带来消极的影响，为此，掌握人性化语言艺术对临床护士而言就显得尤为重要。在与患者以及患者家属沟通的过程中，首先注意礼貌用词，对于情绪消极的患者要及时进行鼓励和安慰，对于情绪紧张的患者可通过聊天的方式来缓解患者紧张的情绪，切忌挫伤患者的自尊心。
4结论
总而言之，在“优质护理服务示范工程”活动中护理管理方式所涵盖的是方方面面，不仅要加强护理人力资源管理，合理调配医院护理相关人员，重视护士长队伍的建设，加强护理服务培训，对护士进行分层管理，同时也要加强护理质量的控制，提高质量控制意识，完善护理质量控制体系，建立可是护理实施护理项目记录表，完善护理质量控制反馈制度，通过人性化护理管理，从而才能有效提高优质护理服务以及护理质量。
参考文献
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[3]邓婉文.护理信息化建设对优质护理服务的影响[J].护理实践与研究,2016,(14):114-115.
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城市房屋管理范文6
1.“五品联动”工程管理模式的提出
矿冶工程是地质工程、采矿工程、配矿工程、选矿工程、冶炼工程及其各子项工程的集成性活动。从工程哲学视野看，是一个去伪存真、提炼升华，还原金属本质的过程。矿冶工程各环节之间相互作用，任何一个环节不协调，都会影响整体效率。矿冶工程整个过程金属量守恒，即采矿采出多少金属量，理论上与富集成铁的金属量是相等的，如何最大程度地减少金属流失是矿冶工程研究的重点。矿冶工程存在的矛盾，根本原因是管理思维的局限性。这主要表现在三方面。
a.局部优化思维。未正确处理部分与整体的关系，重视单个环节的指标最优和效益最大，忽视整个系统效果。勘察、采选与冶炼各系统独立分割优化，导致单系统指标最优，而全系统效益不是最大。
b.线性思维。未正确处理质量与效益、技术与工程的关系。单纯地注重技术和追求“精品”，忽视工程管理的集成作用，导致质量标准过高，金属回收率降低、成本升高；技术虽然突破了，但不能形成生产力。
c.功利性思维。未正确处理经济与社会的关系，单纯追求经济效益，忽视资源回收效益和环境影响。导致地质边界品位和精矿品位过高，资源回收率低，废石和尾矿排放量大。按照工程哲学理念，解决矿冶工程矛盾，必须首先突破思维的局限，运用整体思维、系统思维、生态伦理思维，树立和谐工程观，在“自然—科学—技术—工程—产业—经济—社会”的知识链和知识网络中，认识和把握工程发展规律，实现工程与技术、时间与空间、局部与整体、经济与社会的和谐统一，由此产生构建“五品联动”模式构想。
2.“五品联动”工程管理模式内涵
“五品联动”就是以系统效益最大化为目标，打破原有矿山、冶炼分割优化模式，将地质、采矿、配矿、选矿、冶炼统筹考虑，集成为大工程系统，综合考虑地质品位、采出品位、入选品位、精矿品位、入炉品位，在单系统优化分析的基础上，进行全系统集成优化，实现“五品联动”。矿冶工程5个子工程通过动态优化系统建立联系。在顺时针实线方向，品位不断富集，产品质量不断提高，是资源富集过程，前续工程直接影响后续工程的工艺、规模、成本、质量、环境；逆时针虚线方向是反馈信息，追溯原因，动态优化前续工程组织方式和技术攻关方向。将五品中的任何一品进行单独分析都是不完整的，因为其中任何一个小的变动都会引起整个生产系统的变化。
在生产经营的过程中，每一个阶段都会有短板产生，因此在不同阶段要关注不同的短板，继而通过工艺技术创新，解决短板问题，在不断地解决问题的过程中，系统不断地集成优化，使五品联动螺旋上升。通过定量描述子系统间品位、效益、成本、环境的链接关系，以品位为决策变量，考虑产量、成本、利润等多个目标，建立数学模型。利用非线性最优化技术，对模型进行优化求解，并以此为基础，针对矿冶系统地质、技术和经济条件的动态性，开发了“五品联动”动态优化系统，进行优化决策。在此基础上，开发了3种评价指数工具，作为定量指标分析系统中的瓶颈环节，以着眼于系统整体功能的改善，在技术和工程管理上集中资源重点突破。
3.“五品联动”模式揭示的客观规律
通过“五品联动”模式中数学模型的推导和分析，发现以下主要规律。1）采出品位与预选成本呈双曲线关系。在活跃区内，提高采出品位对预选成本影响明显，在平静区影响不明显。2）入选品位与选矿成本呈双曲线关系。在活跃区内，提高入选品位对选矿成本影响明显，在平静区影响不明显。3）精矿品位与选矿成本呈线性关系。选矿成本随精矿品位增加（降低）而增加（减少）。上述规律是实施矿冶工程联动优化的重要理论依据。
二、“五品联动”的实践应用与效果
“五品联动”模式为大规模开发资源提供了支撑。鞍钢按照该模式实施了鞍山东部矿区建设。东部矿区是目前世界查明储量最大的贫铁矿区，资源量1.72×1010t，面积达58km2。由于缺乏这类特大型复杂矿区的建设经验，矿区发现80年未能规模化开发。主要原因：a.矿区面积大，采空区多、钻孔爆破性差，采矿难度大；b.矿石含铁品位低、矿物组成复杂，选矿难度大；c.矿石类型多（4种类型）、采区部位散（6个采区、11个采矿部位），工程组织难度大。“十五”以来，鞍钢矿业按照“五品联动”模式思路，以实施基于信息化平台的集成管理、建立协同创新机制、着眼于整体优化的联动控制和追求低碳运行等方法，实现了东部矿区大规模、低成本、高效率开发。
1.实施基于信息化平台的集成管理
将工程活动过程中人、财、物、能、技术、信息资源进行整合，实现要素、结构、功能、效率的优化。a.智力集成。通过“项目决策组”、“技术创新室”、“职工攻关队”等形式，集成管理人员、技术人员和一线职工中的知识和技能。b.组织集成。建立矩阵式组织架构，管理职能纵向以项目管理连接，横向以专业管理覆盖。c.过程集成。建立科研、设计、管理、施工、运行五位一体工程管理体系，实现了矿冶工程全生命期一体化管理。d.技术集成。建立勘察、采矿、选矿、烧结及团矿等核心技术体系，为工程提供技术保证。e.信息集成。建成了包括数据自动采集、过程自动控制、厂级制造执行（MES）、企业资源计划（ERP）和智能决策分析的五级架构的信息管理系统。
2.建立协同创新机制
由鞍钢包干独立分散的封闭式组织模式转变为以鞍钢为主216家单位参与的整合协同开放式组织模式，通过竞争淘汰、利益分配、信息反馈、研发创新、评估改进5种机制实现战略伙伴管理。工程管理总体来说可以分为科研、设计、管控、施工和运行5个阶段，我们综合考虑5个阶段的25个要素，有效的汇聚和调配创新资源，形成产学研联合攻关、科技力量整合、优势技术集成的协同创新合力。
3.着眼于整体优化的联动控制
打破原有“单矿山多矿种混合选”工程组织方式，建立了“大区域开采、网络化配矿、差异化分选”特大型矿区规模采选工程组织方式。采用铁路、公路和大曲率胶带机构成的矿岩立体运输网络，将6个采区、10个采矿部位的4种类型难选矿石，分别配送到4个不同工艺流程的选矿厂，实现了“区区相连、采选互通、同类归集、差异选矿”，提升了采、配矿能力和选矿效率，降低了生产成本。
4.追求低碳运行
在东部矿区资源开发过程中，同步规划矿区节能、环保和生态治理。每年回收利用低品位矿1.2×107t以上，相当于一座特大型铁矿山产量；普遍采用大型化、现代化的工艺装备，淘汰高耗能设备，在消化能源涨价因素的情况下，单位综合能耗比“十五”期间降低20%；粉尘合格率和污染因子合格率分别达到97.2%和96%，实现污水零排放。矿区复垦绿化覆盖率达到43.5%，为行业领先水平。针对特大型复杂矿区安全管理难度大的问题，践行“以人为本、对事故零容忍”的理念，推行安全“标准化建设”和“全员评价”等措施，建立安全管理信息系统，保证了工程全过程的安全稳定运行。
5.“五品联动”模式实施效果
一是建成了世界特大型贫铁矿区。东部矿区采矿能力由“十五”初期的1.0×107t提至3.3×107t，精矿品位由62%提至67.5%，居世界领先水平，成本520元/t，低于进口价46%，年效益36亿元。二是提升了企业竞争实力。鞍钢矿业成为国内全面领先的行业龙头企业。采选技术达到世界前沿水平。铁精矿生产成本国内行业排名由第六位跃升到第一位，形成与进口矿的竞争优势。近5年累计实现利润304亿元，上缴税费116亿元。获国家科技进步奖和管理创新奖7项，获省部级科技奖35项。三是引领了冶金矿山行业发展。鞍钢贫铁矿资源高效开发利用的成果已在国内外10余个铁矿山推广应用，取得了显著的经济效益和社会效益，推动了中国冶金矿山行业的快速发展。四是支撑了国家资源战略。鞍钢“五品联动”成功实践，全面盘活我国储量丰富的贫铁矿资源，并实施了国内规模最大的铁矿山建设规划，有力支撑了自给为主的资源战略，将为维护国家经济安全发挥更大作用。
三、结语
1）“五品联动”模式是工程哲学思想在生产实践中的具体体现。“五品联动”模式源于工程哲学、育于工程实践，是基于工程哲学的工程观和方法论。用哲学的视野谋划矿冶工程，突破管理思维局限，树立科学的工程观，才开创了资源开发的新局面。开展工程实践需要我们自觉运用工程哲学思维解决工程难题，实践证明，只有从工程哲学的高度审视工程，才能创造更加美好的世界，成就更加宏大和长远的事业。
2）“五品联动”模式为矿冶工程管理提供了理论依据和实践方法。“五品联动”模式揭示了矿冶工程活动的内在规律，解决了矿冶工程中的各类矛盾关系，为矿冶工程管理提供了理论依据和实践方法。工程管理应综合借鉴工程哲学、系统论、环境学、管理经济学、信息科学等相关理论，建立适合不同工程特点的管理理论、模式和方法，实现工程效益的最大化。
3）“五品联动”模式的普及将为提升国家资源保障能力奠定基础。工程和技术矛盾的解决为改变我国铁矿资源受制于人的被动局面奠定了物质基础。国家层面应对铁矿资源开发规律进行超前研判，尽快建立完善的资源战略保障体系，加快自有资源开发，提高资源自给率，平抑进口矿价格，保障国民经济安全。
城市房屋管理范文7
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量
我国现代房地产行业发展极为迅猛，在城市化建设过程中，房建工程具有极其重要的现实意义，在具体工程建设过程中，相关单位需要合理优化施工质量和工程管理，对其工程质量进行更高程度的保障，为了对其具有更为明确的认知，特此展开本次研究。
1房屋建筑工程管理与施工质量管理价值
首先，能确保房建施工企业具有更高的管理水平，在具体房建工程施工时，施工单位管理水平会在很大程度内影响工程质量，科学控制施工质量和加强工程管理能对其施工项目质量进行更高程度的保障，从而确保施工企业具有更高的管理水平。与此同时，施工质量控制和工程管理工作的有效开展能确保更为科学的开展其他管理工作，保证在施工建设过程中更高程度控制建设成本和施工安全，进一步提升企业综合管理能力，保证企业发展的可持续性[1]。其次，房建施工企业进行更为有效的质量控制和质量管理能有效减少原料消耗，确保在施工建设过程中，能科学控制企业经济成本，实现企业经济效益和社会效应进一步发展，更好地保障工程质量。
2工程管理与施工质量提升策略
2.1完善施工管理体系
我国目前施工企业在日常工作过程中，经营理念和管理经验存在很大程度的不足，部分建筑施工单位需要定期开展主题研讨会，为其相关工作人员专业提供更大的交流机会，使其能进一步学习和借鉴先进管理经验，具有更为丰富的管理经验，进而确保能更为深入的研究建筑工程管理作业。在具体完善管理制度体系时，首先需要进行质量管理制度的科学构建，对现场施工流程和施工工艺进行科学有效的管理控制。其次，需要进一步明确质量责任，进行奖惩制度的科学构建，使其相关工作人员能更为清晰地参与企业建设，最后还需要进行风险防范机制的科学构建，深入分析施工过程中存在的质量隐患，确保能有效避免发生安全事故，有效提升施工质量。
2.2严格管理施工材料
在房屋建筑施工时，建筑材料会对其施工质量造成很大程度影响，管理部门需要对其加强重视。在开展具体工作时，首先需要由监管部门严格整治建材市场环境，加大执法力度，及时处理无法满足建筑需求的相关材料，确保建筑材料能最大程度地满足施工建设要求。其次，施工企业还需要确保科学采购施工材料，在具体进行材料采购时需要严格核查相关参数，确保建材质量。在材料进入施工现场之前还需要对其进行科学有效的抽样检验，如果发现建筑材料无法满足施工需求，必须立即制止使用，科学更换施工材料，使其更好地满足工程施工需求。最后还需要加大安全生产，创新监管方式，加强专项检查确保安全生产的有效落实，进行责任制度的科学构建，有效提升建筑材料质量。在此过程中，企业还需要进行工程管理体系的科学构建，严格监督指导施工单位，有效避免在具体建设过程中存在以次充好、偷工减料的不良行为，实现房屋建筑质量的有效提升，对群众生命财产安全进行更高程度的保障。
2.3强化各部门合作
房屋建筑工程具有极为庞大的工程体系，涉及多个工作部门，在具体建设过程中，如果各部门之间不能密切合作，会为其现场施工作业造成极大的困难，加大施工难度，同时，对房屋质量造成一定程度的不良影响。基于此，在具体开展房屋建筑施工时，各个部门之间需要加强交流，共同合作开展各项工作，确保在施工建设过程中能及时解决施工环节遇到的各项问题，有效避免浪费经济成本。
2.4改进施工进度管理
建筑工程施工通常会存在各项因素，对其建筑工程造成一定程度的不良影响。在具体开展施工建设之前，相关工作人员需要综合考虑各项因素，基于具体施工状况解决工程建设过程中存在的各项问题，保证工程经济效益。在具体开展工程施工作业时，各部门施工进度会存在很大程度的不同，相关单位需要基于现场具体情况进行施工作业的合理安排。在施工过程中，还需要进一步考虑各种未知影响因素，当出现影响因素时，管理人员需要科学调整时间，基于具体施工进度安排施工作业，确保能如期完成各个环节施工。在调配和使用机械设备时，必须积极解决出现的各项问题，科学制定计划表，确保如期完成各项施工任务，保证在开展后期施工作业时具有充分的时间。
2.5提升现场人员专业技能
在房屋建筑施工作业时，相关人员专业素质对其具体施工质量具有极其重要的影响，基于此，建筑施工企业需要不断提升现场人员专业技能。首先，作为一名项目管理人员，不仅需要确保其实践经验的丰富性，同时还需要进一步保证具有丰富的理论知识，以此为基础，才能确保对现场施工人员进行更为有效的指导和管理。如果要确保管理人员具有更高的专业素质和工作技能，必须对其进行科学有效的培训和教育，为其提供一定的发展空间和教育环境，同时，定期开展理论培训，实现其专业技能和综合素质的全面提升[2]。其次，在现代市场竞争中，企业如果想要得到更高程度的发展，必须确保紧跟时展，科学改进传统管理理念，对其进行有效更新，在保证企业经济效益的同时进一步重视工程施工安全建设规划和建设制度。基于时展需求，消费者心理以及市场需求的不断变化，多角度衡量工程施工质量和施工成本之间的关系，进一步明确施工方案，更高程度地保障工程质量。
3结束语
通过完善施工管理体系，严格管理施工材料，强化各部门合作，改进施工进度管理，提升现场人员专业技能，确保在展房建工程施工作业时更高程度地保障施工质量和工程管理，使其更好地满足现代建筑行业发展需求，为国家经济水平的有效提升奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]王兆银.提高房屋建筑工程管理与施工质量分析[J].住宅与房地产,2019(18):150.
城市房屋管理范文8
1.准时制：工程项目生产要求物流具有准时制供应，若所需物料过早到达施工现场，则由于场地狭小，需要花费额外的场地和保管费用，如果供应延迟则会影响工程进展。
2.个性化：工程项目都是在特定地理环境中建造的，受到建筑性质、技术要求、地形地质等自然条件和原料、燃料等资源条件的影响，在不同的地区和条件下展开，其对建筑材料和设备等的需求在项目之间一般不同。
3.单向性：工程建设过程是一个单件定制化生产的过程，各种工程材料根据供需关系运输到工程建造现场装配成项目单体产品，是一个单向、汇聚型的物流。所有的材料、设备最终被运送到建筑现场，建造成最终产品。
二、国际工程承包项目对第三方物流提供商的需求特征
一个国际工程承包项目的完成，需要第三方物流供应商紧密地有机配合才能顺利完成。其对物流供应商的需求表现出以下特征:
1.要求物流商在项目所涉及的各个国家或地区均能提供所需要的综合物流服务。国际工程承包项目下的物资流动涉及两个或以上的国家和地区，因此，项目经营者要求物流提供商在项目涉及的区域均能提供综合物流服务。
2.工程项目物流活动的综合成本符合国际项目管理的控制要求。国际工程承包项目运作中成本的来自一定范围的国际区域，成本分析相对复杂，总成本的控制制度也更为严密，对物流供应商的总成本控制提出了极为严格的要求。
3.物流服务的整体计划和个案执行必须同步于国际工程承包项目进度。项目物流服务于国际工程承包项目，国际工程承包项目的顺利进行也有赖于物流计划的适时跟进和有效执行。
4.第三方物流服务提供商在项目所涉及的国家或地区范围内必须建立统一的物流调度和执行系统，以使国际项目的计划方案、常规和非常规的业务指令得以顺利执行。
5.在项目涉及的国际区域内具备契合供应链管理的应变能力和解决突发事件的能力。面对客户市场的需求趋向变动和突发事件所带来的影响必须作出迅捷有效的策略调整，物流供应商必须具备很强的应变能力和解决问题的能力。
6.与项目执行相关的物流服务沟通渠道须畅通无阻。国际项目本身具有国际性，畅通无阻的物流服务沟通渠道是国际项目安全和顺利完成的保证。
三、国际工程项目承包商对第三方物流提供商的管理模式
（1）国际工程承包商物流管理的项目化管理模式项目化管理是借鉴项目管理的方法，优化配置各类资源在计划的时间、预算和质量目标范围内完成各项工作任务，以提高完成的效率和效益。成功的项目管理是要在项目的生命周期进行流程化的管理，对项目干系人进行组织管理，在全过程实现绩效管理。项目生命周期概念、关键路径法CPM和工作分解结构WBS是项目管理的专属知识，通过CPM法控制整个物流的关键环节整体进度，通过WBS方法将工作分解落实到具体时间具体责任人，使执行具有可控性。
（2）国际工程项目承包商物流管理具有单据化特色。由于国际物流系统趋于成熟化，国际物流标准更加统一化，因此在总包物流管理上应突出单据化管理的特色。总包可以通过规定权威机构出具的单据来保证货物的质量、包装符合适当要求、操作符合流程规定等，对科学规范的管理以单据化的形式落到实处，使定性的或不易定量的操作具有可控性。
（3）建立优秀的项目管理团队。通过外部引进和内部培养方式以建立优秀的项目管理团队，是保证物流项目能够顺利执行的根本。通过以上方式获得具有项目管理能力方法和物流领域专业知识的专家型的管理者和员工，保证有物流领域的高级人才可以对物流环节进行把关，审核物流方案的合理性，提高执行力。
四、结语
