财务资金风险管理范文1
关键词:国有企业;财务资金管理;风险防范
一、国有企业资金管理的重要性
(一)资金是国有企业发展的基础要素
资金管理存在于企业管理的每个环节，是企业管理内容中的重要组成部分。随着国内经济增长速度日益加快，国有企业的规模也在不断扩大。资金管理是国有企业中的重要管理工作，资金成本对企业的运营效率有重要影响。首先，企业要增加资金来源，控制资金成本投入，可以有效降低企业资金成本。其次，降低企业的运营成本，把控对经济活动投入的资金，避免资金浪费，增加企业资金成本。企业需要对内部现有资金以及正在投入使用的资金定期进行分析，明确资金的使用现状。最后，调整融资结构及融资方式，降低企业的资金成本。
(二)提升国有企业的内部管理水平
企业管理涉及多方面的内容，各个管理模块之间既可以相互独立，也可以通过财务效果联系，体现在以资金为枢纽各个管理领域互相配合，同时互相监督，有效防范资金管理风险。目前企业面临较多机遇和挑战，企业开展的新业务模块缺少相关管理经验，风险防范不足，导致财务资金管理中的问题较多，资金管理风险威胁企业的发展。加强企业的资金管理是提升企业管理水平的关键，国有企业必须采取有效措施改进资金管理。
二、国有企业财务资金管理风险分析
(一)资金管理风险防范意识薄弱
国有企业领导人员以及财务人员的资金风险意识薄弱，分析目前现状，大部分国有企业在项目投资和资金使用方面都具有随意性。首先，国有企业拥有足够的资金，企业很少面临资金链缺失的情况，使相关人员对资金的管控意识不强。其次，企业对项目资金投入不能得到相应的回报，也不会追究相关负责人的责任，缺少问责机制。最后，大部分国有企业的管理者与财务人员对资金管理的认识不正确，认为资金是由政府财政部门拨放银行贷款，与自身无关，容易导致资金流失产生资金管理风险。另外，国有企业内部控制管理水平较低，员工的职业道德修养有待提升。
(二)融资、投资、日常经营风险指数较高
国有企业的融资渠道单一化、融资结构不合理，目前国有企业受到国内金融市场的影响以及长期与银行企业合作，使企业的融资渠道是银行贷款，融资渠道单一，企业获得资金的数额以及难易程度都由市场经济形势和银行企业管理体制决定。尽管新的信贷政策使银行企业的管理体制发生变化，但是在一定程度上还是对发放贷款有影响，国有企业的业务开展缺少资金支持，增加企业面临的风险。国有企业对业务项目进行投资时主要有对外投资和对内投资，进行对外投资过程中国有企业并未分析投资产生的风险，盲目投资，使国有企业在投资环节的损失过大。国有企业对内投资是对固定资产投资，在投资前缺少全面分析，对投资对象的了解程度不足，使投资与回报不成正比，投资风险系数增加。国有企业对闲置资金缺少有效管理，而且运营资金的周转速度较慢。运营资金是企业展开日常工作的基础，资金使用缺乏合理的预算管理，使资金周转过程中风险问题较大。缺少预算，资金分配不合理，导致运营资金被占用，甚至挪用，国有企业具有一定的特殊性，部分业务开展会受到政府部门的管理。一旦接收到政府指令企业可通过占用运营资金的方式立即展开指定项目，对国有企业的发展带来非常大的经营风险。
(三)资金使用缺乏监督，风险预警机制不健全
在国有企业的业务开展过程中缺少完善的资金使用监督机制，资金使用完全根据领导下发的指令进行。尽管对资金数额较大的项目企业通过集体表决的方式确定其具体使用，但更多的是表面工作，并没有实质性作用，仍旧由一人决定。如何决定资金的使用主观意识较为强烈，大部分企业领导所得到的业务信息不完善，导致决策失误，带来资金风险。大部分国有企业仍旧沿用传统的管理模式，并未构建风险预警机制，企业不能提前预测运营过程中的风险，对突发情况缺少有效应对措施，使企业资金管理受到不利影响。
三、国有企业财务资金管理风险防范对策
(一)提升财务资金管理风险防范意识
国有企业的管理人员以及财务人员需要不断提升财务资金管理风险意识，提升责任意识。企业管理者和财务人员应端正对待资金使用的态度，严格把控每笔资金的使用，明确资金的具体用途，加强对资金的管理控制，强化内部控制，结合日常检查中发现的问题注重加强内部控制制度的落实工作，防患于未然。从管理角度来讲，国有企业需要建立相应的问责机制，企业管理的各个环节都应安排负责人，一旦出现资金流失或者资金使用不当的情况立即追究责任人的责任，以此提高企业员工对资金管理风险防范的重视程度。从人员角度来讲，国有企业需要重视强化部门全体员工的职业道德教育工作，提升员工的职业道德修养，进而提高其风险防范意识。
(二)提高资金管理能力
国有企业需要继续加强收支两条线的管理工作，加强资金风险的防范。加大对资金的管理力度，明确每笔资金的用途趋向，为财务人员提供准确的数据信息。对于需要较多资金项目要严格执行联席审批流程，加强公司业务资金管理的计划性和前瞻性。企业出现资金管理风险的部分原因是企业运营资金周转出现的问题，企业现有资金无法继续支持企业业务开展，所以企业需要大力拓展融资渠道，创新融资结算模式、优化融资结构、保证资金需求。加强与银行企业的合作，积极为银行提供自身准确的经营信息，以便银行能够准确估计企业的偿债能力，争取银行优惠政策，从而给国有企业放宽贷款额度。企业还需要控制融资成本，降低财务费用，调整融资结构，优先使用成本低的结算方式。降低资金管理风险，需要提高企业的投资决策水平。企业在进行决策前需要充分考虑影响投资的因素，全面评估项目，避免盲目投资。企业需要充分利用闲置资金，充分满足企业的发展需求，提高资金的使用效益。除此之外，国有企业还需要加强资金预算管理工作，通过前期资金预算规划企业的储备资金，为各个项目资金设置合理的额度，避免资金浪费，借助资金预算工作，提高资金利用率，有效规避风险。
(三)健全资金管理监督机制
健全资金管理监督机制有利于国有企业在业务开展过程中及时发现风险，加强对资金使用的监督，一方面，能够保证资金的使用效益有效提高，另一方面，可以有效防范企业员工或部门随意侵占挪用资金，造成资金流失，给企业发展带来严重威胁。企业内部应设置独立的审计部门，依靠完善的监督机制对资金管理的全过程进行有效监督，有效防范资金管理风险。同时，国有企业需要重视内部控制的落实以及风险预警机制的完善，及时预测风险，减少突发情况的发生，为国有企业的发展创造良好的环境。
四、结束语
国有企业在重视提升经济效益的同时还需要加强资金管理，加强对资金管理防范对策的研究。资金管理的优劣程度很大限度上决定企业的发展水平，所以国有企业需要从管理者至员工都提高资金管理风险防范意识，针对企业运营过程中出现的风险问题深入分析其产生原因，及时采取有效对策进行解决，将风险对企业发展造成的损害降到最低。国有企业通过提高风险防范意识加强资金管理，完善监督机制、风险预警机制等有效措施，能够有效应对国有企业面对的风险，从而提高国有企业的整体发展水平。
参考文献:
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财务资金风险管理范文2
【关键词】建筑业；资金管理；财务风险；防范
众所周知，行业的发展取决于资金链的完整，可以说资金是企业生产的血脉，是企业生存的核心要素之一，是企业财务管理工作中的核心要素。建筑企业自身发展离不开盈利、资金管理等工作，可以说是资金管理工作有效性的切实体现，在一定程度上影响到建筑企业的经济效益。近些年来，国民经济的发展，带来了激烈的行业竞争，导致建筑业发展中出现层出不穷的问题，与资金日益紧张的矛盾。要实现建筑业的蓬勃发展，需要建立健全的资金管理模式，实现对财务风险的防范，从而提升建筑企业的经济效益。
一、建筑业资金管理与财务风险问题形成因素
（一）工程垫资与工程拖欠
近几年的发展中，建筑工程的施工数量逐渐增多，促使施工队伍的数量急剧增加。在这样的背景下，导致施工出现僧多粥少的现象，在越发激烈的市场环境中，建筑业为了自身发展，一些建筑企业施工采用发包的形式，但在这个过程中承包方乘机提出对建筑企业不利的条件，将施工中存在的资金风险转嫁给建筑企业，此情形下建筑企业被迫垫资。垫资作为一种工程开展手段，是对工程承包合同与考察队伍实力考证的重要内容之一，笔者在观察中发现建筑企业项目垫资状况出现超出百分之五十的数据。比如，几年前某建筑企业在发展中，遵从工程项目上的“潜规则”，从而患上了“资金紧张症”，此企业为在建筑市场中占有位置，在与建设单位签订合同时，承诺垫资。但在之后的建设过程中，出现资金链的短缺，继而不得不继续进行垫资，导致此建筑企业不堪重托最后破产。
（二）资金管理水平较低，使用效率低下
在发展中某建筑公司意识到资金的重要性，并在初期制定出了资金使用计划以及各项开支计划，但在具体实施的阶段中，由于建筑工程所特有的特征，即跨地域广、战线长。建筑企业对项目整体的把控能力较弱，导致财务与资金计划脱节，造成计划的不可操作性，继而导致计划与实际脱节的状况，某建筑公司内部的资金管理出现盲目性，对企业内部资金流转产生负面影响。根据上述分析，笔者认为对资金的影响主要表现在：第一，盲目投资固定资产。建筑企业的发展中为凸显出其整体实力与抢工期能力，从而没有目的的购置专项设备，导致资金投入已超过企业的承受范围，或者是建筑企业急需发展自身，在工程项目的选择上好高骛远，盲目的竞争一些难度大，要求高和技术精的工程，但是对企业在工程方面的资金以及专业设备购置等因素没有综合的考虑。第二，企业的非产性开支不断的提升，比如管理费用等。在现阶段由于市场变大，建筑企业的市场竞争力逐渐提升，而企业内部在建筑项目建设过程会细化各个标段，导致信息费用、招待费用等开支加大，而这也是非生产性开支的一部分。
1、财务控制乏力
从当前建筑企业的财务管理情况来看，控制乏力现象比较明显，加大了建筑企业中财务风险的发生率，具体可以表现在以下几个方面。首先，从经济活动的开展情况来看，赊账现象明显增加，由于财务控制乏力，导致赊出的账款收回难度大，提升建筑企业的资金运行压力。其次，建筑企业资金管理过程中，缺少应有的统一性，导致建筑企业经济效益降低。最后，建筑企业进行资金管理的过程中，存在很多的资金分散管理问题，导致财务管理和控制工作开展受到影响，进而造成严重的风险防范隐患和资金管理问题。
2、财务管理模式落后
随着市场经济体制的成熟和发展，传统的企业财务管理模式难以适应当前社会和市场的发展要求，为了使建筑企业在激烈的市场竞争中得到稳定的发展，必须要做好财务风险预防工作。首先，加强对传统财务管理模式的改善，使企业的财务管理模式与企业的实际发展情况相符。同时由于建筑企业财务管理模式中存在很多不完善的地方，导致企业财务信息在内部传递的过程中效率和质量都受到严重的影响，同时导致财务信息的准确性和完整性难以保障，而企业财务信息是建筑企业决策的主要依据，因此必然会影响企业的决策，导致建筑企业资金管理以及风险防范等方面都受到影响。
3、“营改增”带来的影响
在某建筑公司的实际发展中建筑业营改增之后，使得建筑企业的现金流动变化较大，其中表现比较明显的为收入利润降低、资产减少以及现金流减弱等。通过对企业现金流下降的情况分析可知，建筑企业在营业税缴纳的过程中，采用代扣、代缴的方式，同时针对验工计价的情况，直接从其中进行营业税代扣。但是通过营改增税收制度的实施，建筑单位在验工计价方面并没有向施工方直接支付款项，导致实际增值税在缴纳的过程中存在滞留。
二、建筑业资金管理与财务风险问题预防措施
（一）全面强化预算管理
建筑企业中预测与决策是实现财务预算的基本条件，且在企业战略目标的指引下，对企业内部各个部门、财务与非财务资源的分工，从而根据企业内部的实际情况建立完善的监督机制、考核机制、审批机制以及预算机制。此外，由于预算是经单一的经营性资金支持的，将其融入生产经营、投资等范畴中，需要严格的参照建筑企业的基本特征进行资金管理，具体的管理程序如下，第一，编制由下而上的不同级层资金预算计划。例如：建筑企业实际预算管理中通过有计划的验收整理工作，实现企业内部未来一个月的资金预算，这就是企业内部针对性的预算计划。第二，执行严密的预算调整程序。例如在建筑企业中经过批准执行的预算是不能随意修改，如果存在特殊情况，必须要面临调整，需要采取严格的审批制度。第三加强对考核和监督机制的建设和完善。建筑企业在资金管理过程中必须要加强对各个环节的监管和控制，而在这个过程中就需要建立完善的监督机制，例如在施工生产、任务承揽、设备购置等现金流使用过程中，采用预算管理以及定额考核的方式，能实现动态监控，从而量化开支。
（二）加强资金的可控性
全面进行的预算管理，在实际监管中需要落实全过程，各细节的监管，保证监管与资金的流向同步，将资金流管理和监控的理念落实在企业的整个管理过程中。提升建筑企业对支付风险与资金流动风险的高度重视。对现金流的出入途径进行严格的把关，同时加强对筹资活动的管理。例如：提升建筑企业预算与计划执行力度、加强项目部与财务部之间的关联，根据工程合同以及工程变更签证、预算结算等信息做好资料的整理。并在此基础上加强对企业资金回笼的监控，保证已完成的项目必须要及时进行退场，同时对资产以及款项的处置和收回等都需要做好相应的信息分析工作。
（三）完善财务风险预算体系
财务风险预算体系的建立是促进建筑企业财务风险管理以及风险控制目标实现的重要方式，因此必须要在企业内部建立全面、有效的财务风险预警系统。加强管理人员对风险的把控能力，对未来风险进行预防，尽可能的减少建筑企业的经济损失，为建筑企业稳定发展提供良好的环境支持。例如：在财务风险系统建立初期，根据建筑企业的实际状况进行综合的分析，并对建筑企业财务管理结构以及资金流向等信息进行详细的分析，同时在财务检测指标的设定中，需要保证指标的合理性，进而促进风险预警系统工作能够发挥其最大的效能。同时，还需要在预警评估中选取恰当的评估方式，根据得到的各项财务检测指标数据进行财务管理分析。
三、结束语
综上所述，建筑企业的资金管理工作是企业发展的命脉，通过资金管理工作的开展和财务风险防范工作的实行，有利于降低企业财务风险概率，而这也需要建筑企业对自身状况有清醒的认知，同时在企业中提升对资金流管理的重视，建立企业财务预警机制，提升财务人员的资金管理能力，在企业中实施财务人员资金管理和跟踪管理，从不同的角度和不同的层面加强建筑企业资金管理与财务风险防范制度的建立。
参考文献：
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财务资金风险管理范文3
【关键词】煤炭企业;资金管理;财务风险
对煤炭企业来说，煤炭工业的发展应从追求速度转变为追求质量效率，如何合理摆布财务资源，做好资金管理和有效规避财务风险，保证煤炭企业高质量可持续发展。
一、煤炭企业发展中资金管理的漏洞
（一）资金管理方式落后、信息来源真实性难以保证
在煤炭企业的资金管理中，当前所采用的资金管理方式相对落后，存在着许多的漏洞与不足。随着企业的不断发展，资金流量的不断扩大，落后的资金管理系统难以支撑庞大的资金流量管理，资金周转速度缓慢，资金链无法有效运行，也从不同程度上影响了企业的经营业绩。企业高层难以获取准确、及时获取财务信息，如筹资决策失误导致企业筹资成本过高或债务危机，投资决策失误则引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下，影响煤炭企业健康发展。
（二）企业法律意识淡薄，合理运用法律手段
当前部分煤炭企业过于重视产量而忽视质量，也疏于对企业内部的管理，对企业内部出现的问题和在市场大环境中面临的问题，由于煤炭企业忽视法律手段和法律的强大作用，因此适用法律手段保障自身的权益，同时，在企业自身的发展中，企业由于法律意识淡薄，有可能借机被竞争对手或合作方欺骗，这也是目前资金管理方面的一大问题。
（三）企业在资金管理方面没有实权
对于煤炭企业所面临的债务来说，企业有责任去偿还，但是对企业在资金管理方面的权利来说，企业并没有实权去控制资金的管理。由于各方面的不断制衡与约束，企业在债务方面越欠越多，由于“三角债”的不断影响，企业在资金管理方面的权利不断弱化，导致企业的资金管理漏洞越来越大。
二、煤炭企业目前在财务风险防范方面存在的问题
（一）企业风险防范意识不足
对于煤炭企业而言，过于把重心放在生产上，因此忽略了对企业财务风险的防范，这种疏忽很容易将企业的财务风险推到风口浪尖，使企业对突如其来的财务风险手足无措。风险防范意识的不足，导致企业内部结构不合理，各部门之间职责不清、互相推脱，进而影响煤炭企业健康有序发展。
（二）企业对财务风险的监测不严格
在企业的财务风险检测方面，企业的财务风险监测体系不完善、不成熟，因此造成企业对财务风险防范的监测不严格，最终导致企业面临严重的财务风险。财务监控不严，可能致使资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。在企业的财务风险检测中，只顾资金投入，却忽略对收益和风险进行评估，这样贸然的资金投入是企业面临严重的财务风险的重要原因，因此，企业对财务风险监测的不足之处影响企业的生存与发展。
三、针对煤炭企业资金管理漏洞的方法策略
（一）改善企业资金管理方式，实施资金集中管理
煤炭企业落后的资金管理方式对企业的发展相当不利，企业首先要改善自身的资金管理方式，实现企业资金的集中管理。资金集中管理是指牢牢抓住财务这一重点部门来控制企业的大局发展，在企业资金的集中管理中加强了企业对自身资金的运用和管理，有利于规避企业资金流失的风险，在严格把关企业资金流向的同时节约了公司的财务预算，帮助企业得到良好的收益。
（二）优化企业内部的资金管理结构
企业内部的资金管理结构错综复杂，因此很容易出现错误却查不到错误的源头，导致企业资金管理出现漏洞与问题，因此要优化企业内部的资金管理结构。通过优化负债结构来降低企业的负债风险，帮助企业顺利完成正常的生产与运行；通过完善企业的结算中心结构来积极规避企业的财务风险；同时企业加强对资金流向进行监控与预测分析，严格控制和把关企业资金管理。
四、加强煤炭企业对财务风险防范的措施
（一）加强企业财务风险防范的意识
煤炭企业应该加强企业自身对财务风险防范的意识，决策之前要充分考虑到该决策可能带来的收益与风险，对可能面临的风险进行分析并考虑对策，积极防范企业的财务风险。财务风险出现的时候，应该积极面对并解决财务风险，
（二）健全和完善严格的财务风险防范体系
煤炭企业应当健全和完善严格的财务风险防范系统，从风险识别、风险度量、风险控制等全方位防范财务风险所。在煤炭企业的风险防范系统中，一是督导各部门重视对财务风险的防范；二是通过提升技术手段，严格监测财务数据和财务指标防范企业的财务风险，三是财务风险管理工作中，完善规范化的管理制度，为管理工作制定有关实施细则，为财务风险管理工作的全面开展提供制度支持。四是加大违规处罚力度。通过严格的风险防范系统帮助煤炭企业健康、顺利的发展与进步。
五、结语
综上所述，目前我国煤炭企业发展中所面临资金管理方面的问题是资金管理方式落后、信息来源真实性难以考究，同时企业的法律意识薄弱，难以掌控煤炭公司大局；在财务风险防范方面煤炭企业的风险防范意识不足，对财务风险的监测并不严格。企业为了改善当前这种局面，在资金管理方面应当改善资金管理方式、实施资金的集中管理，同时优化企业的资金管理结构；在财务风险防范方面不仅要风险防范意识，还要健全和完善严格的风险防范系统。只有通过这一系列举措，才能实现煤炭企业的良性发展。
参考文献
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财务资金风险管理范文4
关键词:建筑企业;资金管理;财务风险;防范措施
一、建筑企业财务风险的成因
(一)财务控制力度不足
由于建筑企业的财务控制力度不足，导致建筑企业的财务风险逐渐增多，其主要体现在以下几个方面:一是在各项经济活动中，常常出现赊账等现象，在财务控制力度不足的情况下，账款回流的效率较低，导致建筑企业面临着更大的资金压力。二是建筑企业在进行资金管理过程中缺乏统一性，且存在着大量的闲置资金等情况，严重影响了建筑企业的经济效益。三是建筑企业在进行资金管理的时候，存在资金分散管理现象，这显然不利于财务控制和管理，很容易给建筑企业资金管理与财务风险防范带来更多隐患。
(二)财务管理模式不够完善
传统的财务管理模式已经很难适应建筑企业的发展要求，想要保证建筑企业的稳定发展，实现较好的财务风险防范作用，就必须要针对传统的财务管理模式进行改变，使其更加符合建筑企业的发展需求。由于建筑企业的财务管理模式不够完善，导致建筑企业内部的财务信息传递效率较低，财务信息的质量在传递过程也会受到影响，很难保证财务信息的准确性和完整性，最终影响到建筑企业各项决策的正确性，极大影响了建筑企业资金管理与财务风险防范的效果。
(三)建筑业营改增的影响
根据工作实际发现，建筑业营改增后增值税对企业现金流的影响较大，比如资产下降、收入与利润下降以及现金流减少等。从企业现金流受到减少的影响方面分析，因为建筑施工企业通常采取代扣代缴营业税的方式，在建筑单位验工计价的情况下，使用从验工计价与付款中直接代扣营业税，而营改增之后，建筑单位便不可以代扣代缴增值税，进一步直接由建筑施工企业在当期向税务机关缴纳增值税，但这时建设单位验工计价并不立即支付工程款给建筑施工企业，也就是在缴纳增值税在前，收取工程款在后，有时滞后时间比较长。
二、建筑企业财务风险防范措施
(一)加强资金管理
在进行建筑企业资金管理的时候，管理人员不能只注重资金回收，也要对资金支出等各项活动进行有效监督和控制，确保资金的合理使用，使资金的利用率得到有效提高。同时，应积极加强建筑企业的预算工作，对建筑企业的运营成本进行有效控制，对于一些不合理或不必要的运营成本可以适当减少，以此有效提高建筑企业资金管理的有效性。在进行投资活动的时候，应建立一套科学有效的考评机制，以此了解投资项目的可靠性和盈利可能性，对于风险较大的投资项目更要做好科学计算，并根据实际情况做好风险防范措施，使建筑企业的财务风险得到减少。
(二)建立财务风险预警系统
为实现建筑企业财务风险防范的目标，建筑企业应积极建立一套完整的财务风险预警系统，使管理人员能够及时采取应对措施，使建筑企业的经济损失得到有效减少，为建筑企业的稳定发展提供有利支持。首先，在建立风险预警系统的时候，必须要根据建筑企业的实际情况进行综合分析，尤其要注重建筑企业的财务管理结构和资金流向等等，以此确保财务检测指标的科学性，使风险预警系统的作用得到充分发挥。其次，对于预警评估方法也要合理选择，根据财务检测指标对财务管理进行分析，确认建筑企业财务管理是否存在风险问题，以便能够及时发现和解决建筑企业财务风险。
(三)提高财务人员的综合素质
作为建筑企业资金管理与财务风险防范的主要参与者，财务管理人员的素质水平直接影响着建筑企业财务管理的整体水平，对资金管理和财务风险防范有着极大的影响作用。因此，建筑企业应积极提高财务管理人员的综合素质，使其能够正确处理工作问题，有效保证建筑企业资金管理与财务风险防范的整体效果。
三、结束语
综上所述，为促进建筑企业资金管理与财务风险防范的顺利进行，使建筑企业的财务风险得到有效减少，建筑企业必须要准确了解自身的不足之处，积极加强资金管理、建立财务风险预警系统、提高财务人员的综合素质，从多方面提高建筑企业资金管理与财务风险防范的整体效果。
参考文献：
[1]沈琪.建筑施工企业财务管理与风险防范问题探讨[J].管理观察,2017(18):146-147
财务资金风险管理范文5
目前，金融投资已经成为企业的重要经济来源之一。很多企业通过进行金融投资来获取高额的短期收益，但是在金融投资带来高收益的同时也面临着高风险，企业中如果没有完善的投资管理模式，就很容易造成企业的决策失败，将会导致企业经济效益受损，严重的甚至会使得企业面临破产。同时，金融投资的多样性也使得企业面临的风险愈加复杂，不仅仅要承担企业由于决策失误、相关工作人员能力不足等带来的内部风险，还要应对市场环境不断变化、金融政策变化等所产生的外部风险，不论是内部风险还是外部风险，都会给企业的金融投资带来严重影响。因此，企业要想获得理想的金融投资收益，就必须在财务管理的过程当中对自身的决策行为和市场环境进行审视和分析，依据科学的金融投资步骤做出最优化的金融投资决策，从而有效提高企业的经济效益，促进企业的长久发展。
一、企业金融投资风险的概念及其相关案例
（一）金融投资风险的概念
企业的金融风险投资主要是指企业在进行金融投资项目的在投、管理过程中所造成的负面效应。由于企业在进行金融投资时所面临的市场环境是不断变化的，并且投资会由于政策的变动、利率的变化等产生较大的波动，可能会使企业造成较大的经济损失，进而无法维持自身的正常生产经营活动。所以，企业必须加快对于自身的金融投资风险管理体系的建设、完善监管投资的流程、利用先进的风险管理技术和管理方法来降低风险所能够产生的后续影响，进而达到企业金融投资的预期效果。
（二）企业金融风险投资的相关案例
A企业在开始金融风险投资之初就建设了完善的金融风险投资体系和投资制度，所以在金融风险投资的过程当中可以按照科学的投资流程来进行投资，通过对市场上的金融产品进行对比和评估，并结合企业自身的生产经营特点和状况选择最适合自身的金融风险投资产品，进而实现了自身投资的风险最小化和收益最大化。另外，企业构建了与金融风险投资体系相配套的管理和监督机制，有效避免了在进行金融风险投资的过程中存在较大的漏洞和管理盲区，进而给一些职业素质较低的工作人员以可乘之机。A企业的管理者也针对内部可能会存在的风险和漏洞进行监管，通过提高相关工作人员的警惕性、构建行之有效的监管网络等实现企业动态、有效的风险管控，将可能会出现的风险及时“扼杀在摇篮中”，从而降低了企业的损失。再者，A企业为了提高相关财务管理工作人员的职业素质和综合能力，在企业内部设置了定期的培训和学习，要求员工遵守最基本的职业道德，不能够做出损人利己、非法谋取私人利益的行为。同时，通过培训也可以不断提升员工的专业能力，进而做出最优化的金融投资决策。此外，金融市场是十分复杂且不断变化的，金融风险投资产品也趋于多元化，A企业不仅仅将目光锁定在获得短期利益上，而是为了获得更高的经济收益和长久的发展，从更全面的角度看待问题，并且注重长期效益与短期效益相结合的方式来进行金融风险投资，做到“将鸡蛋放在不同的篮子中”，从而减少企业投资中所面临的风险，进而促进了A企业的持续健康发展，同时也可以为行业内的其他企业提供借鉴。
二、企业财务管理中金融投资风险产生原因
（一）缺乏完善的金融风险投资体系
企业在进行金融投资的过程中，并不仅仅能够依靠管理者做出金融投资决策然后直接实行，而是要依靠建设相应的金融风险投资体系，运用科学的流程来对金融投资项目进行收益和风险的评估、尽调，并在此过程之中形成具有可行性的报告来为后续的金融投资实践做准备。并且，相关的投资管理人员需要通过对市场环境、相关政策以及企业的实际经营状况等进行全面的分析，从而正式确定是否进行金融项目的投资。但是目前来看，很多企业在投资的过程中仍然缺乏完善的金融风险投资体系，在确定投资项目时往往存在盲目性和心理，既没有通过召开投资审议会议，也没有进行可行性报告的制定，仅靠管理者个人的经验进行投资决策，导致投资项目失败风险较大，也可能使得企业面临较大的经济损失。此外，在金融投资项目面临风险时，企业也缺乏应对风险的方案和措施，使得损失面临进一步的扩大，造成难以预估的影响。而完善的金融风险投资体系可以很好地解决这一问题，通过科学的工作环节将金融风险投资的事前、事中、事后三个阶段都囊括进来进行全面控制，从而更好地应对金融投资风险。
（二）相关工作人员职业素养和综合素质不高
企业进行金融投资之前，会在企业内部组建一支由专业的管理人员和技术人员所组成的、用于金融投资的前期预测和后期管理工作的团队。在此之中，团队内部工作人员的职业素养和综合素质将会直接地对企业的金融风险投资结果产生影响。现阶段，很多企业当中的财务管理人员只注重财务核算的相关工作，缺乏对于宏观经济背景、行业发展状况以及企业的实际生产经营状况的了解，导致在进行投资预测以及投资管理的过程中缺少全局意识，难以有效地识别和应对风险。并且，相关工作人员并不具备相应的投资技能，对于金融投资方面的知识、技能以及实践能力较为薄弱，因此导致在金融投资的过程当中对于相关风险的预判和控制能力不足，导致企业的金融投资无法获得理想的收益。此外，企业的管理者对于相关工作人员的职业素养和综合素质培养意识不足，导致企业内存在工作人员缺乏基本的职业道德，进而做出损人利己、危害公司利益的行为，使得企业的经济投资面临风险。
（三）金融风险投资缺乏科学性
在金融投资的过程中，部分企业由于急功近利的盲目心理购买金融产品，对于可能会造成的风险和后果预计不足，导致企业发展面临资金不足，难以维持企业正常的生产经营活动。再者，部分企业在金融投资的过程中，只注重高收益的短期投资，缺乏对于收益少但风险低的长期投资的关注，“将鸡蛋放在同一个篮子里”使得企业一旦出现问题就很难正常运转，进而增加了企业的金融投资风险。此外，部分企业在进行金融投资的过程中，由于管理者或相关工作人员的科学投资意识不足，缺乏对于市场、利率、政策等外部环境的准确把握以及企业内部生产经营状况的分析，使得金融风险投资缺乏科学性和可行性，过于理想主义，忽视了客观情况中可能会带来风险的问题，进而给企业带来了一定的金融投资风险。
（四）利率的不断变化导致金融市场波动
在企业进行金融风险投资的过程中，由于外部市场环境和国家相关政策的不断变化，利率也处于不断变化的过程当中，利率的变动会对企业的投资收益产生直接的影响。金融市场的利润波动主要会带来两种影响，第一种是利率的波动会使得投资企业选择的金融产品存在风险，造成收益的提高或降低。第二种是利率波动会在一定程度上造成金融市场的波动，产生“蝴蝶效应”使得金融经济在一定的区域内崩溃，从而会对更广泛的市场造成影响。企业如果没有及时地认识到利率变动带来的后续影响，那么就会造成企业在投资中承担很大未知的风险。此外，目前企业在市场中接受信息的渠道变广，接收到的经济信息越来越多，但是很多企业没有足够的能力去处理这些庞大的信息，导致企业在金融投资市场当中可能会由于信息的不对称或信息失真现象盲目投资或把握不住最佳的投资机会，进而无法保障金融投资工作取得成功。
三、企业财务管理应对金融投资风险的对策建议
（一）建立完善的金融风险投资体系
企业的管理者需要树立起金融风险投资的科学管理意识，建设完善的金融风险投资体系来应对多元化的金融市场环境，通过对企业生产经营规模、经营成本、经营利润等方面的了解和分析，有针对性地建立适合企业自身特色的金融风险投资体系来帮助企业更好地应对风险、战胜风险。在金融风险投资体系的实际运作当中，企业需要加强财务管理的相关工作人员对企业及市场的经济数据进行整合和研究，从而科学地预测企业的金融投资方向和目标，探索出具有企业特色、适合企业自身实际情况的金融投资风险防范与应对措施。在投资过程中，金融风险是不可避免的，所以企业只有掌握全面的风险防范与应对措施，才可以最大化地降低潜在或者已经发生的金融风险所产生的影响。与此同时，财务管理的相关工作人员也要依据金融风险投资体系的科学流程实施相关工作，确保金融投资的各个环节都符合要求，实现企业的经济效益最大化。
（二）组建一支专业的金融投资团队
企业要想在激烈的市场竞争以及多元化的金融投资市场环境中获得最大化的经济效益，必须在企业内部构建一支专业的金融投资团队来提升企业的抗风险能力。而专业的团队是由优秀人才所组成的，因此，企业必须加大引进人才和培养人才的力度，从而提升企业自身的核心竞争力和发展的内生动力。企业对于金融投资人才的培养，不仅可以依靠引进外部的优秀人才进入企业，发挥“鲶鱼效应”，激发企业的发展活力，提升现有工作人员的工作积极性和热情，从而促进金融投资活动的有序展开。还可以通过定期培训教育来提升企业内部的财务管理人员的职业素养和专业能力，让相关工作人员认识到进行金融风险防范的重要性，从而更好地防范和处理风险，促进企业金融投资活动的有序展开。
（三）构建科学的金融风险投资框架
企业在金融风险投资中，必须发挥财务管理的作用，通过将财务管理同企业的实际生产经营状况相结合来对企业的成本、收益等有一个明确的认知和规划，进而根据规划制定出企业的投资收益方向和切实可行的财务目标和工作规划等。与此同时，构建科学的金融风险投资框架也离不开对市场发展规律的准确把握，根据市场的状况结合企业自身发展战略进而确定金融风险投资的目标，通过对国家相关政策的分析以及自身发展的需要来进一步完善财务管理金融风险投资体制，明确划分各个岗位的权益与义务，做到权责统一，并且建立相关的监察和管理机构来帮助检验财务管理的成果，帮助企业最大程度降低金融投资的风险。此外，企业的财务管理人员也需要对企业的财务数据进行准确的计算和分析，探索出最适合企业实际情况的投资模式和风险防范模式，进而构建更加科学、具有可行性的投资风险框架，保证企业在进行金融风险投资过程当中的标准化、规范化。财务管理人员同时也要注重提升个人的专业能力和综合素质，注重互联网时代对于新理念、新想法的适应，从而促进企业的可持续健康发展。
（四）利用大数据技术构建完善的金融投资风险应对机制
随着互联网技术的不断发展和金融市场的繁荣，市场上可供选择的金融产品种类越来越多，企业可以获得的经济信息也越来越多。在这种情况下，企业必须对涉及的经济和管理信息进行梳理和总结，从中分析提取出重要的内容作为企业制定下一步金融风险投资决策的依据，进而做出更加科学、合理的金融投资行为。因此，企业需要通过引进先进的大数据技术和人才来提升自身的信息处理能力，通过对信息技术的继承使用，进而有效地分析市场和企业内潜在的投资机会和投资风险，提升企业的综合管理能力。同时，通过使用大数据技术，企业可以构建起完善的金融风险投资体系和完整的信息处理系统库，进而实现相关数据信息的存储与快速处理。此外，还可以依据大数据当中的AI等先进的科学技术来实现对数据的实时对比和分析，从而找到当前金融投资中存在的问题以及潜在的投资风险，并通过科学的大数据分析来找到相应的解决方案和措施。提高财务管理部门的工作效率和质量，并根据可能会发生的风险制定投资风险应对机制，从而使得企业金融风险投资达到理想的效果。
结语
总的来说，企业要想在激烈的市场竞争中获得长足的发展和进步，就必须加强财务管理当中的金融投资风险分析。企业的管理者在进行金融投资的决策时，必须在财务管理中对金融投资风险进行分析，将金融投资中可能会面临的风险和隐患进行提前预设并设计相应的风险应对方案，来减少企业未来可能会面临的经济损失。通过建立完善的金融风险投资体系、组建一支专业的金融投资团队、构建科学的金融风险投资框架、利用大数据技术构建完善的金融投资风险应对机制四个方面的措施来实现企业抗风险能力的提升以及内部财务管理的优化，进而满足企业有效规避金融投资风险的诉求，促进企业的利润最大化以及可持续健康发展。
作者:庞璐 单位:山西金融职业学院
企业财务管理金融投资篇2
随着我国社会经济发展速度的不断加快，也为现代企业提供了更为广阔的发展空间，企业财务管理也会导致大量金融投资风险的出现，从而威胁到企业的生存和发展。所以，要从金融风险的类型及其产生的原因入手，进一步提高金融投资的准确性，降低其投资风险，必须从其风险的类型及成因入手，提出相应的优化策略，以有效防范各类金融风险，为促进企业可持续发展运行奠定良好的基础。
一、企业财务管理中的金融投资风险
（一）简述金融投资风险
金融投资风险主要是指企业在金融市场上进行的一系列金融投资活动，在此期间，由于存在诸多不确定因素，会导致预期收益和本金难以收回的现象，从而导致投资失败。因投资不确定性而成为金融投资风险。特别是在现代市场竞争日益激烈的背景下，影响金融投资成功率的因素是多方面的，因此，企业进行金融投资必须提高对金融投资风险的重视程度，采取多种有效措施，切实做好市场发展的相关分析工作，使金融投资风险能够更好地被识别和规避，从而为确保企业的正常发展提供良好的基础。
（二）企业财务管理中金融投资风险类型
1.金融投资市场的风险
在进行金融投资业务时，市场风险是一个重要因素，特别是在现代市场竞争日趋激烈的背景下，金融市场的波动性也会相应提高。这一局势的动荡不安也会导致汇率变动，跨国贸易投资不稳定，从而给投资者带来巨大的成本和收益风险。此外，由于政治形势的变化是无法控制的，所以，在投资时，如果不做市场分析，企业投资就会陷入危机。
2.金融投资操作人风险
企业在进行金融投资时，需要有一个专门的团队进行风险管理，团队成员的整体素质对公司财务管理中的金融投资有很大影响，但大多数金融投资公司并没有组建专业的金融投资管理团队，甚至许多大型投资决策来自高层，使投资水平依赖于操作者的个人能力。此外，操作者的综合素质能力以及职业道德也会使投资泄密风险增大。
3.金融投资决策机制风险
目前，我国的经济形势比较严峻，从目前的情况来看，企业在开展金融投资时会面临更为严峻的国外市场环境，从而使投资程序受到阻碍，同时也不利于降低我国金融投资风险。除此以外，由于企业把生产经营的重点放在了经济效益最大化的业务上，使其在继续投资的过程中没有按照自己企业的实力和相关标准制定投资计划，从而导致了金融投资的盲目性。
4.金融投资风险的控制不健全
企业在进行金融投资时，由于风险控制机制建设不完善，没有对其进行系统的规制和规制，导致企业在运行过程中缺乏完善的危机预警机制，从而增加金融投资的风险。与此同时，在财务投入金额普遍较大的情况下，也会使企业陷入资金链断裂的风险中，进而使企业面临资金运行的巨大风险。
二、山东永泰集团财务管理中金融投资风险案例介绍
山东永泰集团因破产被收购成为行业金融投资的典型案例，在这一轮胎企业破产案例中可以看到企业在多元化市场竞争中面临的财务管理风险以及金融投资风险，以下将基于永泰集团财务管理中金融投资风险产生的原因，分析其解决对策。永泰集团成立于1996年，其在紧急情况下卖掉了该公司仅剩下的一台皇冠汽车，和当时的领导一起筹集到启动资金。1996年～2006年，是中国轮胎工业发展最好的十年，永泰追赶市场潮流，快速崛起，成为东营地区轮胎企业的领头羊。在2008年，永泰集团开始实行多元化经营，由于全球金融危机的影响，很多中小型轮胎企业陷入了减产甚至停产的“寒冬”。永泰的主要产业—轮胎业也受到了影响，在这次事件中，永泰集团领导人认为，轮胎工业抵御原材料价格波动风险的能力很弱，所以在考虑了风险收益的关系之后，把很多精力和资金放在了外部。从2009年开始后的5年里，永泰集团不断加大投入，加快了多元化进程，涉足汽车零部件、太阳能、光伏电池、矿业、金融、房地产等行业。与此同时，European也加快了海外业务领域的多元化发展。2013年，永泰集团耗资3000万英镑，收购了英国考普莱国际控股有限公司；2014年，为了满足英国考普莱公司的设计，生产高端汽车车身板件，永泰公司在山东东营设立了全资子公司——山东考普莱公司，投资21亿元；这种多元化的金融投资方式使得集团公司的风险得到了分散，但在过度的业务发散过程中也难以确保盈利的稳定性，进而使得永泰集团在后续的业务扩散中失去了营运资本和盈利来源的稳定性，尤其在更为激烈的市场动荡面前，多元化金融投资策略的弊端也随之暴露。金融方面，永泰集团与各关联方形成了大量的应收帐款和预付账款，主要是通过对关联公司的销售、提供经营服务等方式形成的。虽然永泰公司积极开展了应收账款催收，但关联方交易仍然有很大的资金回收风险。而且正因为大量的关联交易未及时收回，公司的资金链开始出问题，给上游供应商的大量欠款不能及时偿还，引发了债务违约，接着就是大规模诉讼，而后导致集团出现财务危机。上述关联方应收款形成大量坏账，进而使得集团公司的现金流规划出现问题，并且没有选择合理的融资渠道，进一步导致了永泰集团的破产。
三、山东永泰集团多元化经营财务风险分析
（一）市场波动带来的金融投资风险
永泰集团进行金融投资时，除了需要注意投资项目的基本市场行情之外，还应注意金融市场的波动性。第一，金融市场的波动将会使得金融产品的投资风险持续上升；第二，金融市场的波动性会引起某一地区的金融经济崩溃，进而导致永泰集团的经济利益受到损害。因此，永泰集团在进行金融投资时，一定要做好金融市场的评估工作，这样才能更好地开展金融投资工作。
（二）盲目贷款带来的融资风险
在投资贷款金融活动中，企业的资金来源中一般分为自有资金和外部资金，在企业的发展初期，融资的资金来源大多为自有资金，随着企业的不断发展，没前景的企业被淘汰破产，留下来的企业成为了优质的具有发展空间的企业，随着企业发展的规模越来越大，这时候各种金融机构看到了有利可图纷纷开始资金的投入，这些就是外源融资。外源融资的方式和主体也是十分多样化的，可以是其它企业，可以是个人或股市等等，通过各种方式收集资金用于自身企业的发展扩大，但无论外源融资的方式有多少，但规模都无法与商业银行的资金投入相比，因此商业银行资金投入仍然是中小型企业的融资资金的主要来源，具有不可替代作用。银行资金雄厚，利息相较于其它资金更便宜，而其它渠道的融资资金规模十分有限，同时具有分散股权的风险，会为企业带来许多不确定因素。相对而言，银行贷款在各方面都具有巨大的优势，融资成本也更低，因此银行贷款越发不可替代。
（三）投资过程中受利率影响造成金融投资风险
永泰集团进行金融投资时，其经济收益与国家利率的变动密切相关。国家利率的调整将使得永泰集团的经济利益呈现波动性。期间当一国的利率被调高，永泰集团的金融收益也将会相应减少，进而使其难以满足预期的投资需求。
（四）不完善的金融投资风控机制带来的金融投资风险
金融投资风控机制不健全也是影响永泰集团金融投资风险的重要因素。从实践层面来看，金融投资风控机制建设还不完善，缺乏对投资金融项目的强有力的监督和控制，从事相关工作的人员本身对金融投资风险缺乏警觉，缺乏敏感意识，这也是造成永泰集团财务管理中的金融投资风险的重要原因。
四、企业财务管理工作中应对金融投资风险的措施
（一）提升对金融决策机制的重视程度
要想更好地把握企业金融投资风险，必须提高对金融决策机制的重视程度，切实做好防范和控制金融投资，建立一套系统性的财务审批流程。企业在进行不同规模的金融投资时，应根据其规模大小，对金融投资进行不同程度的审批，只有经过批准，才能根据市场变化的基础情况进行金融投资。此外，还应建立相应的追责制度，切实增加金融投资决策人员在财务管理中的金融投资失败后的责任，使其能以更严谨的态度参与金融投资过程，提高企业财务管理中的金融投资决策能力。
（二）完善金融投资风控机制
财务管理中的金融投资风控体系的建立对于企业进行金融投资活动至关重要。一套完整的金融投资风控制度可以有效地降低投资风险，企业应高度重视金融投资风控制度的建设，特别要做到：一是要有风险意识，要在金融投资过程中建立完善的内部投资应急策略；二是要充分了解金融投资过程中的投资项目以及投资产品风险，进而使投资内容更加具体化；三是要完善金融投资风险预警体系，对企业进行金融投资风险预警，提高企业财务管理水平。
（三）规范业务操作，改善业务流程
1.业务流程的设计
财务服务需要根据企业不同的经营特点来设计业务流程，从而更好地达到降低企业风险防范的效果，在这段时间内，通过流程的优化使客户的需求得到快速满足，为建立更加稳定的金融及内部组织体系奠定了良好的基础。此外，在业务流程设计的过程中，还需要通过金融系统内部结构的构建，使整个流程及相关组织更能适应现代客户的需求，为推动传统的组织结构和金融体系的变革奠定基础。对于具体的经营管理，不仅要控制和协调商品的经营管理，还要对商品信息的提供、适当的促销手段和手段、合理的价格、快速的物流、合理的库存管理等经营管理，改变原有的纵向组织结构和企业经营方式，建立扁平化经营组织。
2.关键风险点的管控
财务风险控制需要做好关键管理工作，特别是在选择供应商时，首先要考虑主要因素，如信誉、价格灵活性、成本构成等；除此之外，还要结合相关政策和服务体系进行优化选择，以降低整体财务风险。第二，在财务管理中，也要做好利润分配工作，以实现风险与收益的平衡，要把坚持个人利益和企业利益相统一作为一项基本原则；其次，要有一套完善的风险管理流程，包括风险识别、风险评估、风险控制、风险管理实施和评估。归根结底，企业要从顾客需求的角度出发，把顾客的需求最大化，使顾客的价值最大化。所有的资源和流程都需要优化，以更快的服务于客户，从而最大限度的满足客户的需求，提高企业的运营效率。
3.加强银企合作
各金融机构调整其战略目标，根据自身的制度和市场的需求，确定自身的投资定位，确保资金的合理分配。不同层次的金融机构侧重投资不同的企业，比如资本雄厚的国家银行投资大型和上市企业，以及集中度高的中小型企业，股份制商业银行，重点投资各地散落的中小型企业，这样既能减少银行间的竞争，又能合理的分配资金的流动。在企业做好各部门内部协调和上下游企业管理后，选择合作银行是下一个重要课题。合作伙伴拥有专业的运营团队，规范的审核流程，以顾客为本的服务意识，及高执行效率。在选择合作银行时，要考虑的问题是完善的供应商评估理念、国际化的视野与布局、专业的财务团队提供的标准化服务及配套的技术平台。
（四）加强风险管理，完善生态环境
马克思的剩余价值理论认为，降低个人资本消耗需要完善的内部制度，这就要求建立有效的内部管理体系。一是采用更加先进、有效的手段，加强风险控制和管理，促进我国金融业务健康快速发展；二是建立内部信用评价指标，进行信用评估和记录，使企业的实力更加真实；三是落实内部监督措施。融资方面的企业除了自律和提高自身的信用水平外，还需要对其他企业进行监管。内部机制更加主动，目标更加明确，相对透明，监督效果更好。针对企业财务融资的特点，建立了适合自身特点的融资管理体系。以剩余价值理论为基础，更好地制定规则机制，使企业拥有独立自主性和资本增值，从而降低整体运营风险。面对日益激烈的市场竞争环境，通过资本增殖激励，企业可以更好地提升核心竞争力，从而为追求技术创新奠定良好基础。
（五）加强企业金融投资团队的建设
为确保投资项目能获得预期的收益，首先要加强对金融投资操作人员的培训与管理，建立健全的管理制度，使其更加规范、制度化，避免在企业内部出现权责混乱的情况，只有这样，才能更好地提高金融投资操作人员的工作热情和工作效率，才能达到最佳的金融投资效果。在当前的市场环境下，企业要获得更多的发展机会，就必须加强对人才的培养和储备，这样才能有效提高企业的竞争力，为企业带来更多的发展机遇和经济效益。理财方面的理财投资更需要人才的支持，企业要加大理财人才的招聘力度。此外，还应改善现有财务人员的工资待遇，使其既能有效地提高财务人员的工作积极性，又能为企业招揽更多优秀人才，从而有效地保障财务投资活动的顺利进行。
五、结语
总而言之，要构建一个完善的市场经济体系，需要在企业财务管理过程中加强对市场运行机制的分析，并针对不同的金融投资类型对其产生的原因进行分析。本文主要基于永泰集团的多元化金融投资策略中所产生的风险对其原因展开分析，而后再针对当前金融投资市场、金融投资操作人风险、金融投资决策机制风险、金融投资风险的控制不健全等风险类型分析产生原因，进而提出提升对金融决策机制的重视程度、完善金融投资风控机制、规范业务操作，改善业务流程、加强风险管理，完善生态环境等措施，以期能够更好地降低企业金融运行的风险，进而为推动企业的可持续性发展奠定良好基础。
作者:杨昭莹 单位:广州华立科技职业学院
企业财务管理金融投资篇3
随着社会主义市场经济体制的日益完善，我国企业群体不断扩大，而且企业经营领域也在不断拓展，很多企业都有自己的金融投资业务。对于开展金融投资业务来说，如何有效防范和控制风险至关重要，这也是企业财务管理的重要内容之一，很多企业对此都给予重视，同时在实施的过程中不断优化和完善财务管理体系与运行机制，在防范和控制金融投资风险方面发挥了一定的作用。但也要看到，由于金融投资风险具有一定的客观性，而且很多潜在风险因素容易被忽视，这就直接导致一些企业在开展财务管理的过程中出现了一定的薄弱环节，金融投资风险管理的整体水平不高，必然会对企业金融投资业务造成一定的影响。对此，企业应当将金融投资风险管理纳入到财务管理体系当中，特别是要根据企业的实际情况，既要深刻认识到企业面临的一系列金融投资风险，同时也要坚持问题导向，着眼于解决金融投资风险管理面临的突出问题，采取科学的方法和策略，运用有效的载体和平台，最大限度提升金融投资风险管理水平，推动企业金融投资业务步入良性发展轨道。
一、企业财务管理中金融投资风险分析
金融投资是企业的主要业务之一，特别是对于投资类企业来说，金融投资业务的规模相对较大，而且也具有全面性的特点。从总体上来看，金融投资风险具有一定的客观性，尽管企业在组织实施的过程中可以进行分析和判断，并发挥自身的作用防范和控制金融投资风险，但仍然需要引起企业高度警惕，特别是对自身面临的投资风险有深入的理解和认识，以此都能防范和控制金融投资风险方面取得实效。深入分析企业财务管理中的金融投资风险，主要包括：一些企业由于自身的经营与管理水平比较薄弱，导致企业面临比较突出的经营风险，尽管这种风险具有主观性，但如果不认真加以完善，就会制约企业金融投资业务的有效性，如一些企业在开展金融投资业务的过程中不注重加强风险管理工作，特别是没有建立比较完善的金融投资风险管理体系，直接导致金融投资业务无法取得更好的成效，需要引起企业重视；有的企业没有正确处理好投资与融资的关系，特别是在自身资金有限的情况下盲目进行投资，同时也由于缺乏持续的融资渠道，直接导致企业面临比较严重的流动性风险，甚至一些企业在投资的过程中由于没有后续资金支持，甚至出现了资金链断裂，投资项目被迫搁浅，这已经成为很多企业特别是中小型企业金融投资业务面临的突出风险，最根本的原因就是不注重从自身实际情况入手组织实施，而且在投资的过程中也缺乏战略性和长远思考，资金无法满足持续投资需要；还有一些企业尽管资金充足，而且融资能力也比较强，但由于决策者不注重决策科学性，导致出现了一系列金融投资决策风险，如有的企业在开展投资业务的过程中，管理人员不注重加强市场调查，而且对投资项目的全面、深入、细致、战略分析不到位，导致出现了重大决策失误，给企业金融投资业务造成了不可挽回的损失；有的企业在开展金融投资业务的过程中，由于不注重综合考虑，导致企业出现了利率和汇率风险，特别是在签订金融投资合同时没有综合考虑，同样会给企业造成一定的金融投资风险。
二、企业财务管理中金融投资风险管理现状
从根本上来看，尽管金融投资风险具有很强的客观性，但企业通过有效的管理，可以在预测、防范、控制金融投资风险方面取得较好的成效，进而使金融投资业务更加科学和有效。从当前企业开展财务管理的整体运行情况来看，特别是对于金融投资业务相对较多的企业来说，普遍都对金融投资风险管理给予了一定的重视，而且也取得了一定的成效。有的企业在开展金融投资业务的过程中，对风险管理工作进行了科学设计和安排，特别是更加重视系统性，加强对金融投资风险的调查与分析，而且还从金融投资项目的具体情况入手进行调查调研，并且在分析论证方面加大工作力度，这也在很大程度上强化金融投资风险管理的全面性，有力地促进金融投资业务的深入开展，而且也能够获取长期、稳定、持续收益，但也有一些企业特别是中小企业在这方面比较薄弱，金融投资的系统性、全面性仍然需要不断加强；有的企业在开展金融投资业务的过程中，则更加重视金融投资风险管理的针对性和特色化，不仅制定了相对比较完善的金融投资风险管理制度，而且还在组织实施的过程中进行持续优化和完善，使金融投资风险管理制度越来越具有针对性和实效性，财务管理人员的作用发挥也比较有限，但也有一些企业不注重强化金融投资风险管理的拓展性，尽管财务部门可以发挥一定的作用，但其他部门的作用还没有得到有效发挥，而且也没有将其与整个财务管理工作进行融合和渗透，导致金融投资风险管理无法为企业战略发展和持续发展创造有利条件；有的企业不断优化和完善金融投资风险管理机制，特别是在强化协调机制、合作机制以及运行机制方面加大工作力度，如建立了金融投资风险管理委员会，具体负责金融投资风险管理的组织、协调、监督、落实等工作，使金融投资风险管理形成了一定的合力，但也有一些企业特别是中小企业在这方面没有给予高度重视，金融投资风险管理机制比较薄弱；有的企业则不断优化和完善金融投资风险管理体系，更加重视强化各个方面的积极作用，为了能够形成金融投资风险管理合力，还建立了相对比较完善的激励和约束机制，使其在组织与实施的过程中能够发挥各个领域的作用，有力地促进了金融投资风险管理的有效性。
三、企业财务管理中金融投资风险管理存在的问题
通过对企业金融投资风险管理的基本情况进行研究与分析，尽管很多企业在这方面都比较重视，而且也纳入到金融投资管理体系当中，在防范和控制风险方面具有一定的规范化和系统性，但也有一些企业对金融投资风险管理工作缺乏深刻的理解，在组织实施的过程中仍然存在诸多问题。深入分析企业财务管理中金融投资风险管理存在的问题，主要有四个方面。
1.金融投资风险管理理念缺乏创新
从当前企业金融投资风险管理存在的问题来看，比较突出的就是一个企业还存在金融投资风险管理理念缺乏创新的现象，最主要的就是没有将金融投资风险管理上升到战略层面，特别是还没有纳入到财务战略体系当中，直接导致金融投资风险管理水平不高。例如：一些企业在开展金融投资业务的过程中，尽管能够对其风险因素进行分析，但在组织实施的过程中却缺乏针对性，金融投资监督制度、管理制度、调查制度、分析制度、决策制度不够完善，各类风险因素仍然无法有效防范。金融投资风险管理理念缺乏创新，也表现为个别企业不注重将财务分析工作与金融投资业务进行有效结合，在防范和控制各类风险方面缺乏战略性、全面性和综合性，同样会导致金融投资风险管理水平不高，甚至很多风险无法防范和控制，进而影响企业金融投资效益。
2.金融投资风险管理方法缺乏融合
从当前金融投资风险管理现状来看，很多企业金融投资风险管理方法缺乏融合性的问题相对比较突出。例如：有的企业不注重将内部控制与金融投资风险管理进行有效结合，在实施内部控制的过程中还没有将金融投资风险管理纳入其中，金融投资风险管理环境不优，而且也没有形成比较有效的管理体制与运行机制，各个部门之间协调与配合、“金融投资风险管理协调机制”尚未建立，除了财务部门之外，只有金融投资部门参与其中，其他部门和人员基本不参与金融投资风险管理工作。有的企业则没有将金融投资风险管理纳入到“业财融合”体系当中，财务部门与投资部门之间缺乏经常性的交流与互动，金融投资风险管理无法深入实施。
3.金融投资风险管理领域缺乏拓展
金融投资风险涉及到方方面面，只有不断拓展金融投资风险管理领域，才能使金融投资风险管理工作实现更大突破，但很多企业尽管对金融投资风险管理工作有一定的认识，然而管理领域投入拓展性的问题相对较多。例如：有的企业尽管金融投资规模较大，而且涉足的行业也比较多，但在开展金融投资风险管理的过程中却没有进行科学设计和系统安排，而且也没有将投资与融资进行有效结合，在资金不足的情况下盲目进行投资，直接导致出现了一系列风险，特别是流动性风险十分突出。有的企业则没有将“目标管理”纳入到金融投资风险管理当中，同时也没有将金融投资风险管理与绩效考核进行有效结合，这就导致出现了一些决策风险和操作风险。有的企业则不注重强化金融投资风险的“全生命周期”管理，有的只是注重投资项目的管理，有的则注重投资过程管理，由于缺乏全面性，如果在某一环节出现较大风险就会导致投资失败。
4.金融投资风险管理模式比较传统
深入分析企业金融投资风险管理存在的问题，也表现为一些企业还没有适应新技术快速发展的新时代，金融投资风险管理模式比较传统的问题仍然较多。例如：一些企业在开展金融投资风险管理的过程中，仍然采取传统的人工方式，现代信息技术的应用相对较少，特别是对“互联网+”理解和认识不到位，“互联网+金融投资风险管理”模式还没有得到有效推广和应用。有的企业则不注重将大数据技术应用于金融投资风险管理当中，如在针对金融投资业务的财务分析方面，不注重运用大数据技术收集各类与之相关的内部、外部以及政策信息，在综合分析方面比较薄弱，无法为金融投资业务的科学和健康发展提供强有力的支撑，同时也导致金融投资风险管理缺乏战略性和持续性。金融投资管理模式比较传统，也表现为个别企业不注重“精细化”管理，相关制度执行不到位，与金融投资风险管理的相关资源整合不够到位，ERP系统建设薄弱。
四、企业财务管理中金融投资风险管理的优化措施
1.创新金融投资风险管理理念
创新是进步的灵魂。企业要想更有效地开展金融投资风险管理工作，首先需要创新金融投资风险管理理念，就是要将金融投资风险管理纳入到财务风险管理体系当中，更加重视金融投资的规范化和效能性。在具体的实施过程中，企业除了要对可能存在的各类风险因素进行深入调查与分析之外，还要制定有针对性的金融投资风险防范措施，对于在实践中证明有效的措施，应当以制度的形式固定下来，并形成《金融投资风险管理制度》，同时还要将PDCA循环与制度建设进行有效结合，不断优化和完善金融投资监督制度、管理制度、调查制度、分析制度、决策制度等一系列制度体系，构建长效机制。在创新金融投资风险管理理念的过程中，也需要更加重视财务管理工作的价值性，如在金融投资决策的过程中，财务部门应当全程参与，既要拿出金融投资风险分析报告，也要提出具体的防范措施，供企业金融投资决策参考。
2.完善金融投资风险管理方法
科学的方法可以事半功倍。要想使企业财务管理中的金融投资风险管理取得实实在在的成效，应当注重金融投资风险管理方法的有效融合，只有这样才能使金融投资风险管理效能化水平更高。这就需要企业要根据自身的实际情况，结合金融投资项目的特点，优化和完善一系列行之有效的金融投资风险管理方法体系，努力使金融投资风险管理更具有针对性、特色化以及实效性。例如：企业在开展内部控制工作的过程中，应当将金融投资风险管理作为重要方面，不断优化和完善金融投资风险管理环境，同时还要在解决信息不对称方面加大力度，努力使金融投资更加公开和透明。要着眼于构建金融投资风险管理的强大合力，切实加大对企业各类资源的整合力度，如通过建立“金融投资风险管理协调机制”的方式，使各个部门都能够参与到金融投资风险管理当中，共同开展金融投资风险管理的研究、组织、落实、会商以及奖惩等工作。
3.拓展金融投资风险管理领域
为了能够使企业金融投资管理实现更大的突破，应当进一步拓展金融投资风险管理领域，既要抓好金融投资本身的管理，也要切实做到内部管理与外部管理的有效结合，最大限度防范和控制可能出现的一切风险因素。在具体的实施过程中，企业应当从财务战略的高度开展金融投资风险管理工作，如将投资与融资进行有效结合，既要进一步优化和完善资金配置机制，也要通过有效的融资管理防范和控制可能出现的流动性风险以及息率风险。在拓展金融投资风险管理领域的过程中，还要大力加强目标管理体系建设，在金融投资前期、金融投资过程、金融投资后期都要明确风险管理目标，并落实到具体部门和责任人。企业还要在构建“全生命周期”金融投资风险管理机制方面加大力度，大力加强精细化管理。
4.优化金融投资风险管理模式
企业在开展金融投资风险管理的过程中，还要进一步优化和完善金融投资风险管理模式，重中之重的就是要着眼于提升金融投资风险管理针对性和实效性，切实加大信息技术的应用力度，倾力构建“互联网+金融投资风险管理”模式。要将大数据技术应用于金融投资风险管理当中，切实加强对各类数据、信息的收集和整理，在此基础上根据不同的金融投资项目有针对性地开展财务分析，既要分析现在，也要分析将来，进而才能在防范和控制金融投资风险方面更加有的放矢。在优化金融投资风险管理模式方面，企业还要将其纳入到“财务共享服务中心”当中，可以建立专门的“工作组”，专门负责金融投资风险管理工作，同时还要加强与其他“工作组”的合作与互动，共同研究和解决金融投资风险，这对于强化金融投资风险管理的专业化和专门化都具有重要支撑作用。
综上所述，作为企业财务管理的主要内容之一，金融投资管理工作至关重要，特别是要采取更加有效的措施，大力加强金融投资风险管理工作。只有这样才能促进金融投资业务可持续发展，但一些企业并没有认识到这一点，将金融投资风险管理纳入到财务风险管理体系当中，在组织实施的过程中不注重科学化、规范化和效能化，导致金融投资业务受到了较大的影响。对此，企业应当深刻认识到金融投资风险管理在企业财务风险管理中的重要作用，特别是要针对解决企业财务管理中面临的金融投资风险，着眼于优化和完善金融投资风险管理体系与运行机制，重点在创新金融投资风险管理理念、完善金融投资风险管理方法、拓展金融投资风险管理领域、优化金融投资风险管理模式等诸多方面努力，促进企业财务管理中金融投资风险管理取得更好成效。
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财务资金风险管理范文6
关键词：建筑企业；资金管理；财务风险；防范措施
目前，大多数建筑企业均属于集团企业，所有子公司和总公司关系密切，一旦出现财务风险问题，必然会影响整个集团的正常运转。对于企业财务风险问题，必须加强财务管控力度，做好资金管理工作，完善财务管理模式，做好财务分析工作。
1建筑企业财务管理现存问题
1.1财务资金监管力度不足
部分建筑企业没有对财务资金实施有效监管，这样无法全面了解和掌控本组织的财务情况，不利于企业财务管理工作的规范化开展，很难规避财务风险，很容易导致资金流失。举例而言，部分建筑企业为了在合同期限内完成建筑项目建设工作，只重视解决短期资金缺口，却没有基于长远角度以及实际经营情况对本企业的偿债能力进行全面、科学评估，这样很容易导致企业无力偿债风险和资金风险[1]。其次，不少建筑企业未制定完善的财务管理制度与岗位责任制度，这样就无法对财务管理进行全面性监督，虽然当前部分建筑企业也设置了财务监督管理部门，在具体工作中却没有全面掌控本组织的资金动向和实际财务状况，导致财务资金监督管理工作趋于形式化与表象化[2]。
1.2财务预算结果和实际情况存在较大偏差
在建筑企业日常经营活动开展过程中，需要在结合本组织实际情况的基础上，进行预算资金的合理设定，为企业全面预算管理工作的开展提供良好的资金支撑，确保各项预算管理工作的有序开展。然而，在全面预算管理工作的实际落实过程中，往往会出现预算管理工作脱离企业实际经营情况的问题，导致其与预期的预算管理计划有着比较大的偏差。在这一粗放式的管理模式中，已经难以满足企业现阶段预算管理工作的实际开展需求。对此，需要企业积极创新全面预算管理模式，这样才能够将各项预算管理的作用充分发挥出来，以此促进企业的长远健康发展。从实践情况来看，全面预算工作也存在财务数据与项目实际数据有偏差的问题，造成此类问题出现的主要原因有两种：一方面，在财务数据的整理过程中，工作人员并没有充分融入大数据技术、信息技术，这样也使得财务数据整理结果的完整性较弱，从而影响到所整理财务数据的利用价值。另一方面，在收集项目财务数据时，由于前期相互部门对接过程中存在信息交互频率较低、交互质量较差的情况，这也使得财务数据和实际数据出现偏差问题，影响到后续财务管理活动的顺利进行。此外，对于各子公司来说，预算编报由本组织自身负责，在实际工作中往往因为部分业务员不懂财务会计科目，对工作中出现的新形势、新问题没有科学的预见，只重视资金的总体金额，不重视资金的预算科目分类，导致预算编制不够精细。在实际支付时，频繁出现追加预算和调整预算现象。决算由子公司财务部门负责，而在填报决算时，因子公司预算资金没有区分基本支出和项目支出，在日常账务处理中因没有依据都按基本支出列支，基本支出过大，超过经费定额标准，导致决算审核不能通过，只能人为进行基本支出和项目支出的调整，致使决算与年初预算偏差较大。决算编报时对一些经济数据指标的上下年波动原因，财务部门无法明确详细原因，尤其没有明确预算指标数据的增减原因[3]。
1.3财务管控体系须待完善
如果建筑企业未制定和行使完善的管控体系，必然很容易引发财务出现风险，这种现象主要体现在三个方面：第一，部分建筑企业未做好财务资金的规划管理工作，没有对流动资金进行合理分配和利用，不利于企业的经济发展。第二，部分企业在运用和调配财务资金的过程中，没有与正在开发的项目紧密结合，资金控制力度不足，很容易造成资金浪费和紧缺问题，如果项目未能按期竣工或者难以收回预期效益，也会导致本企业陷入风险。第三，部分企业没有对财务资金进行统一整合，这给本企业财务管理工作带来了不容小觑的难度，无法有效加强财务风险防范工作。
2建筑企业资金管理及预防财务风险的措施核心思路
2.1加强企业资金监管力度
建筑企业资金管理体系主要分为四个模块：第一，资金筹集模块。第二，资金投放模块。第三，资金营运模块。第四，资金分配模块。这四个模块在发挥独立功能的同时会互相作用，从而有效降低建筑企业经济负担，为企业筹集更多资金，缓解负债压力，提高资金实用效益，促进建筑企业的持续发展。在建筑企业运营过程中，筹集资金属于资金运动的出发点，不仅能够为本组织的正常生产经营活动提供基础保障，而且可以满足对建筑开发项目资金的需求，同时，可以辅助建筑企业扩大经营规模，获取更多收益。在市场经济背景下，建筑企业项目投资活动必然要支付大额资金，企业会在销售产品、变卖各种资产和收回投资时也伴随着资金的流入。在此阶段，要结合市场规律和本校实际情况科学界定投资规模，做好投资风险分析工作，制定最合理的投资方案，划分好每一笔投资额度，尽量降低投资风险，提高投资收益。进入企业资金营运阶段，资金的形态也会发生变化，基本变化流程是从货币资金转变为存货资金，接着转换成结算资金，最后转变为货币资金，在整个资金循环周转过程中，建筑企业应重视促进资金价值的增值。另外，在资金分配工作中，建筑企业应坚持资金分配原则，对财务资金获取方式进行合理规划，不断完善资金投放结构，从而有效降低财务资金风险，促进资金使用价值的持续递增。
2.2做好建筑企业财务预算管理工作
避免财务预算工作和实际结果出现偏差，防范财务风险，理应做好建筑企业全面预算管理工作，充分确保预算结果准确无误。建筑企业需要做好编制程序的严格控制，期间也需要加强企业各个部门、各个公司业务、投资项目审查等工作，不断细化大预算编制过程。在全面预算过程中，不可虚增预算内容，对于基础数据，需要统一格式与口径，以便于数据信息的进一步整理。同时，在建筑企业投资经营业务领域不断拓展的情况下，需要做好全面预算内容的调整工作，这样方能提升预算管理过程的实效性，将新项目内容及时融入到预算管理活动中，确保编制内容可以全面覆盖项目周期，禁止出现随意性调整问题，确保预算管理过程的严肃性与可靠性。在信息时代，建筑企业需要通过启用BT系统（全面预算工作常用信息化系统）来提升全面预算管理质量，推动本组织的健康发展。建筑企业在构建和应用BT系统时，需要充分利用大数据技术、智能化技术，建立集团统一和全面覆盖的预算管理系统，在系统中会细分为资料整理、资料应用模块、智能化计算等模块，这样也可以推动全面预算管理工作的开展，加强信息系统的统一应用，借此来打破以往信息孤岛和数据孤岛的局限性，为企业经济决策和管理提供数据支持。在数据管理过程中，企业应重视加强系统的动态更新工作，从而确保BT系统工作状态的稳定性，满足相应的运行管理要求。
2.3健全财务管控体系
健全企业财务管控体系，有效防范财务风险。建筑企业理应做好财务资金的规划管理和统一整合工作，结合开发项目对流动资金进行合理分配，充分发挥资金的利用价值，不断加强资金控制力度，避免出现资金紧缺与浪费问题。其次，建筑企业应注意做好全面预算和内控计划衔接工作，以此加强信息交流和内控力度，获取可靠的财务分析结果。企业应定期召开部门岗位的经验交流会议，对不同岗位在工作中遇到的问题进行讨论和分析，从而加快问题的处理速度，提升相关工作的开展效率。同时，要定期组织财务人员进行集中培训和学习，建立集约化管理体系，不断推行全面预算工作理念，满足相应的工作要求。而且，要做好集团之间的信息沟通工作，不断总结业务交流经验，从而更好的推动企业全面预算管理工作。再次，作为集团性建筑企业，总公司应注意深入推广和应用财务模型，对财务风险进行全方位监测，做好风险控制工作。同时，要引导所有子公司业务部门积极参与本集团全生命周期财务模型的设计开发工作、应用活动以及回顾分析管理，在各种业务中切实应用财务模型，辅助本企业有效提高经营管理效益。另外，总公司应指导所有子公司将项目财务模型作为底层数据，以此制定本组织的年度预算与三年滚动预算工作，对全面预算管理进行深化。各子公司的财务部门应科学采取定期和不定期相结合的模式做好动态预算管理工作，对预算目标进行聚焦，定期召开经营分析会议，在会议上对预算执行情况进行回顾分析，以便于纠正以往的预算偏差。除此之外，集团总公司应注意完善业财管理模式和子公司的分工模式，重视加强对项目公司/三级子公司的管控力度，发挥二级子公司的职能，完善二级子公司对三级子公司的财务管控机制。二级子公司会按照集团企业对子公司财务管理工作的标准要求，科学开展财务职能的垂直条线管控工作。同时，三级子公司财务部门会谨遵规定要求，积极配合与接受二级子公司的财务工作管理和业务指导，定期向二级子公司汇报本公司的工作，这样能够从总体上加强财务内控，做好风险防范工作。作为业务财务人员必须熟悉和了解项目、合同、会计、绩效设计，积极参与本组织经营活动，协助本企业做好经营分析工作，对财务数据进行整合，深度挖掘数据信息所潜藏的业务原因与相关问题，制定对策与方案，落实责任，辅助本企业全面做好经营考核工作，为业财决策方案提供有力的支撑。与此同时，业财管理人员应协助本企业加强财务数据的质量保障，积极开展核算前置化工作，认真审核单据是否准确，正确填写会计科目与辅助项目，确保核算结果能够及时而准确地反映本企业组织的经营数据。
2.4做好财务分析工作
当代企业在日常运营中普遍存在三种风险类型：第一，无力偿还的债务风险。如果企业贷款过多，无力按期偿还，必然会引发财务风险。第二，利率变动风险。建筑企业在负债期间因为贷款利率的变化而增加了资金成本，导致预期收益被抵减。第三，市场风险。这一类风险是指那些影响建筑企业开发项目和投资对象的因素引起的风险，如通货膨胀和经济衰退等。建筑企业一般无法避免这种风险，不能通过有效投资组合加以分散，因此也称为不可分散或者系统风险。对于这些财务风险问题，建筑企业应严加防范，做好资金管理工作，尽力将财务风险带来的损失降到最低。规避财务风险必须做好财务分析工作，需要注意的是，建筑企业财务分析工作流程较为复杂，有严格的标准程序，基本流程分为五步：第一，对财务分析目标进行明确。在此阶段，建筑企业会应重视客观评估本组织的偿债能力、盈利能力、资产管理状况以及发展趋势，这样方能对本组织的综合财务状况予以准确评价和精准了解。第二，全面收集财务信息资料。初步定位财务分析目标以后，就结合具体目标对相关数据信息和资料进行全面收集，主要信息资料就是财务报表。第三，根据财务风险类型以及财务分析目标选用最佳分析法。从辩证视角来看，不同的财务分析目标与风险类型适合使用的分析方法各有差异。在具体分析工作中，颇为常用的分析方法有两种——比率分析法和趋势分析法，这两种方法各有优势，在建筑企业财务分析工作中，通常会被综合使用，而不是仅采用一种分析方法。在风险类型的局部分析工作中，通常可以按照实际情况选用某一种方法。此外，对于全面性财务分析工作，应正确采用对比分析法、百分比分析法、比率分析法、杜邦分析法，这样可以提高分析结果的全面性，通过对比发现财务管理的潜存风险，并精确计算财务风险系数。第四，运用指标计算法来判断和分析建筑企业财务管理工作中存在的问题。分析完财务管理工作问题之后，需要结合具体问题总结诱因，制定最科学的解决对策。第五，制定改善建筑企业财务状况的计划方案。对于当代建筑企业来说，开展进行财务分析工作的最终目的是降低财务风险，为财务决策提供依据，完善财务管理方案，辅助本企业获取更多财务收益，满足资金需求。建筑企业会在发现问题的基础上，制定多种改善财务状况的方案，然后，对这些方案进行汇总，权衡利弊得失，制定并执行最佳方案，以便于完善财务管理模式，控制财务风险，满足本企业发展的各项资金需求。
3结语
综上所述，建筑企业在日常经营投资活动中，应注意加强资金集中管理，对资金筹集模块、投放模块、营运模块和分配模块进行全面优化。在资金分配工作中，建筑企业应坚持资金分配原则，合理使用每一笔资金。与此同时，要做好企业全面预算工作，确保预算结果的准确无误。其次，要注意实现业财融合，提高业务效率。再次，要全面做好财务分析工作，根据财务风险制定合理的解决对策。另外，建筑企业应重视加强团队建设，培养高素质人才。
参考文献
[1]陈朝.资金管理和财务风险防范措施在建筑企业中的应用[J].现代营销(信息版),2019(01):18.
[2]周利霞.建筑施工企业财务风险控制与防范研究[J].中国集体经济,2019(21):138-139.
财务资金风险管理范文7
关键词：财务管理;流动性紧缩;金融投资风险
一、引言
随着我国去杠杆政策的实施，我国市场流动性出现了变化，逐渐由过剩向紧缩转变，这种变化给企业金融投资带来了一定的影响。企业通过金融投资的方式来提高企业经营过程中的自主性，不断丰富企业的收入渠道，为企业带来较好的经济收益。当前，金融投资已经成为企业获取利益的重要方式之一，但是在流动性紧缩的情况下，企业的金融投资也面临着多重叠加的投资风险。基于此，本文从流动性紧缩背景出发，研究企业财务管理中的金融投资风险，分析企业金融投资的目的和作用，剖析流动性紧缩给企业金融投资所带来的风险，并依据财务管理理论，提出相应地应对策略，为企业金融投资提供建议和思路。
二、企业金融投资目的作用与风险分析
企业金融投资是企业获得利润的重要渠道之一，这种投资不同于企业进行实物投资，金融投资的资金渠道主要为银行信贷、发行股票和债券等，通过筹集资金企业对市场回报率较高的项目进行金融投资，如购买股权、股票等，从而使得企业能够通过这种金融投资获得相应地收益。一般来说，企业在进行金融投资前，应当对投资进行全面的分析。首先，调研投资市场；其次，全面评估投资方式或投资组合的性价比，测算哪种投资能够为企业带来较大的收益；最后，评估企业进行金融投资的出资方式，测算哪一种方式企业的融资成本较小，从而确保企业能够在金融投资中获得较大的收益。对于不同企业而言，由于企业规模、资产结构等不同，能够采取的金融投资策略选择也各不相同。但企业金融投资对于企业的作用是相同的，主要为获得可观的投资回报率、健全企业的发展机制、完善企业的发展环境等。
（一）企业金融投资目的
（1）获取可观的投资回报率。企业进行金融投资的主要目的就是为了获得相当可观的投资收益，拓展企业的利润来源渠道。企业在正常的经营过程中会产生大量的现金流量，这部分资金一般情况下存放在银行等金融机构内，不能够给企业带来较大的收益。为了丰富企业获得利润的渠道，增加企业收益，企业一般会选择金融投资。例如，2007年雅戈尔在1-9月期间通过金融投资获利2个亿多美元，这些利润占到雅戈尔当前总利润的95%，为雅戈尔进一步发展提供了较好的物质基础，同时改善了雅戈尔的财务状况。这说明合理利用企业的资金流以及融资渠道，进行金融投资能够丰富企业的收入渠道。（2）有利于健全企业的运行机制。企业金融投资战略的实施需要企业管理层进行科学决策，且在金融投资过程中要对企业的金融投资进行管理，丰富和健全了企业运行管理机制，提高了企业的运行管理能力，从而促进企业的发展。（3）优化企业的发展环境。在单纯的生产运营过程中，企业与市场的企业机构接触比较少，与金融机构的关系也仅停留在接待关系方面。而企业金融投资战略的实施能够帮助企业增加筹资渠道，同时拓展企业的利润来源渠道，为企业发展营造了较好的发展环境。
（二）企业金融投资面临的风险
（1）决策机制的风险。企业在金融投资过程中时常存在对于高收益项目的盲目追求，往往不能够对金融投资项目的风险进行清晰的认识，单方面地进行投资决策，这与企业内部金融投资决策机制不完善存在很大关系。企业开展金融投资业务，应当按照企业投资决策的具体程序，对投资项目进行全面评估，同时聘请专业机构对项目的实施进行评估，制定项目投资的可行性研究报告，分析投资过程中存在的各种风险，然后针对可行性分析报告进行投资决策。有些企业在进行投资的过程中，往往并没有进行相应的可行性分析，缺少金融投资的决策机制，盲目的对一些收益高但风险也高的项目进行投资，给企业的发展带来风险。（2）操作人员的风险。企业在金融投资过程中往往存在金融投资操作人员的素质水平与金融投资的项目不匹配，给企业发展带来一定的风险。当前，企业的主营业务一般是产品和服务，擅长的也是自己精通的领域，在金融投资领域缺少相关经验。因而，在金融投资过程中需要专业化的金融投资人员，一些企业在进行金融投资时没有聘请专业的人员，而是从原有的管理层抽调人员进行操作管理，这样往往会由于金融投资操作人员的专业性不足，给企业的金融投资带来风险。另外，一些金融投资的操作人员的道德操守不够高，往往存在利用职务之便，套取利益的现象，或者通过操作失误从中获利，给企业的金融投资带来巨大的风险。（3）风险控制机制不完善。任何金融投资都有一定的风险，规避风险的最好手段就是不断健全风险控制机制。企业在金融投资过程中存在许多不确定的因素，若不能够准确的把握这些不确定的因素，往往会转化为投资风险，给企业投资带来损失，甚至影响到企业的正常经营。在企业金融投资中，金融风险控制机制往往存在一些不够完善的地方，如金融投资交易的管理制度不完善，投资项目的资金缺乏有效的监督，缺少对金融投资人员的专业化培训，造成从业人员的风险意识薄弱，不能够准确及时地识别可能的风险，造成企业金融投资的损失等。
三、流动性紧缩与金融投资风险的叠加效应分析
（一）流动性紧缩对市场的影响效应
流动性紧缩的本质是市场中货币的供应产生失衡，即出现供应小于需求的局面。这种供不应求的局面也会被市场称为“钱荒”，一旦流动性紧缩出现，就会造成市场中的货币运行进入无序状态。由于货币的运行是与市场经济中的商品紧密联系的，这样就会造成货币的流动性不足传递到整个商品市场中，从而影响到企业的正常运营。从社会总需求的层面来看，货币代表的是支付能力，社会购买力的载体就是货币，一般情况下社会中的总供给是企业生产出来的各种待售商品，最终都要通过使用价值转化为价值，价值的体现就是货币需求量，一旦货币供应出现了问题，社会总供给对于货币的需求却没有变化，就会扭曲社会中的供求平衡关系。（1）资产价格下跌。随着流动性紧缩的到来，资产的价格会出现下降，这是因为流动性紧缩造成货币市场中资金的不足，进而通过货币市场影响商品市场，表现为资产价格的下跌。当货币市场中的流动性紧缩出现时，企业对于风险的规避意识会不断增加，会更多地将资金投资于风险较小的资产，相应地会大量地抛售风险较高的资产，进一步影响到市场中的流动性，降低市场中企业的融资效率。在此过程中，由于流动性的紧缩，企业为了更好的发展，倾向于选择流动性较好的资产，进而在市场中抛售流动性差的资产，从而满足企业发展对于流动性的需求，这样会导致房地产等固定资产，以及债券、大宗商品等流动性较差的资产的价格迅速降低，资产价值快速缩水，从而进一步加剧了整个市场的流动性紧缩。（2）企业对于风险的态度由“偏好”向“厌恶”转变。在流动性充足的条件下，企业更加倾向于增加对非流动资产的持有，从而不断增加企业对于风险的偏好。而随着流动性紧缩的带来，市场中的流动性出现了不足，企业对于未来的发展充满疑虑，相应地对于风险的承受预期也会降低，对于风险的偏好就会向厌恶转变。在流动性紧缩的情况下，企业作为重要的投资者需要对自身的金融资产进行投资组合的调整，从而增加资产的流动性，提高自身的流动性。就会抛售手中持有的非流动性资产，从而不断增加非流动资产的风险，且随着整个市场的传递，抛售非流动性资产的风险会不断向其他领域传递。其他企业也会更加倾向于投资低风险且流动性较好的项目，从而加剧了市场中企业风险态度由偏好向厌恶的转变。（3）短期票据市场出现流动性不足。当市场中的流动性充足时，企业一般倾向于通过短期的市场融资，并将资金投资于具有较高收益的长期项目，从而获取短期市场融资费率和长期市场投资收益率的差额部分的利润。但是一般流动性紧缩出现，长期项目由于其流动性较差，价值出现降低，给企业带来资产危机，在此情况下，企业长期投资项目的收益率就会降低，从而影响到企业投资的收益，甚至低于融资费率。这时，就会在短期票据市场中出现违约的现象，形成短期票据市场票据难以清偿的情况。这样就会造成短期市场中的信任度降低，新的短期票据不能发行，进而加剧了市场中的流动性紧缩。
（二）流动性紧缩对企业金融投资的影响
（1）企业金融投资风险增大。当前，政府为了降低金融系统的风险，对货币进行紧缩，并加强了金融领域的监管。这样的政策对于挤出我国经济中的泡沫和去杠杆起到了切实的效果，同时也给企业的金融投资带来了一些风险。流动性紧缩造成债务市场出现收益率倒挂和M型的形态，造成债劵交易微米，企业再融资受阻，相应地投资的风险也不断增加。当前，企业进行金融投资的主要市场为股票和债券市场。自2016年8月央行在公开市场操作“缩短放长”以来，由于流动性紧缩的发生，我国银行系统的流动性也不断下降，这样就会影响到银行给企业提供贷款的总量和速度，降低了经济发展的预期。而在这种条件下，银行出于自身风险控制的考虑，往往会对信贷采取较为消极的政策，主要表现为信贷紧缩，减少企业的信贷放款，从而降低企业的资金流动性。再加上流动性不足，长期收益的资产价格降低，短期的投资标题成为资金追捧的对象，企业进行金融投资的长期债券、房产、股票等会遭受抛售，价格大幅度降低，给企业金融投资带来巨大风险。从经营方面来看，由于流动性紧缩的出现，企业能够从银行贷款的资金会减少，从而会影响到企业的扩大再生产行为。（2）企业金融投资回报率下降。随着我国流动性紧缩的实施，企业金融资回报率不断降低。1993年我国的投资回报率为15.67%，2000~2008年间我国的投资回报率处于8-10%区间，而在金融危机之后，尤其是伴随着我国去杠杆等政策的实施，我国投资回报率大幅下降，到2014年投资回报率达到了新低2.7%。由于流动性不足，企业会选择持有流动性强的财产，大量抛售流动性差的资产，从而造成大量长期的资产产生缩水现象，从而降低了企业金融投资的收益率，使得企业的盈利能力下降。另外，我国市企业在经营过程一般采用信用销售的形式，信用周期比较长，随着流动性紧缩的出现，市场中的货币供应量不足，相应地会延长企业的应收账款周期，坏账呆账增加，影响到企业的偿债能力，从而降低了企业金融投资的回报率。（3）企业金融投资渠道收窄。企业进行金融投资渠道主要包括定期、国债、受托理财、基金、黄金等，然而随着流动性紧缩，各类理财产品的价格不断降低，相应地能够给企业带来的收益也会降低。再加上投资风险的加大，企业进行金融投资的渠道不断收窄。流动性紧缩带来的企业金融投资渠道收窄主要有两个方面：一是由于流动性不足，企业能够融到的资金不断变少，用于投资的资金出现不足，无法对门槛较高、风险较低的金融资产进行投资。二是金融资产市场上的风险加大，由于流动性不足，企业出于对流动性的偏好，往往通过抛售长期固定资产，获得短期的流动性，形成对长期资产的抛售现象，造成部分资产价格降低，给企业进行金融投资带来巨大风险。一旦风险超过了企业对风险的承受程度后，就会影响企业对金融资产的投资决策，形成对其金融投资的制约，造成企业金融投资渠道的收窄。
四、流动性紧缩背景下企业金融投资风险应对措施
（一）投资策略的适应性调整，以保持充足流动性，降低投资风险为调整方向
（1）树立金融投资的风险管理意识。对于风险意识，不应仅局限在管理层，还应当对企业全体员工进行教育，提高全体员工的风险意识，不断增强企业自身对于流动性紧缩下风险的清晰认识，做好在投资过程中对风险的防范和管理。（2）实施低风险融资策略，确保流动性充足。一方面，通过与政府合作，提高企业的信贷能力，从而能够从商业银行获得更多的资金。同时，可以通过与政府的合作政府政府的补贴和支持，从而改善企业流动性不足的现状。另一方面，加强与金融机构的合作。在流动性紧缩的情况下，企业要经营好自身的主要业务，并主动邀请银行等金融机构到企业进行考察和调研，让银行等金融机构能够对企业的生产销售等情况有比较全面的了解，从而从银行等金融机构获得相应地信贷款项。
（二）基于运营资金紧缩为基础的预算编制工作，对金融投资风险的反向控制
（1）企业预算人员在编制预算之前，应当对企业的预算编制进行事前调查，调查应当依据企业的真实情况进行，并对企业未来一个时期内可能进行的金融投资项目编制相应的预算，确保预算真实可靠，有详实的基础。（2）企业预算一般编制不能随意改动，如需要进行变动和调整，应当在对变动的内容和项目进行科学的分析基础上，按照企业预算编制调整的程序进行，这样能够增强企业预算对于资产管理的约束能力，从而提高企业进行金融投资的合理性和科学性，避免因为人为主观因素影响到企业的金融投资情况。（3）合理监督管理部门预算。在编制过程中，应当注重真实、公平、公正的原则，预算编制不能够受到其他因素的干扰，同时对于预算的落实和实施情况要进行定期监督。对于虚报预算和不执行预算的情况进行严格惩罚，从而确保预算方案能够得到有效实施。（4）编制的预算方案应当尽可能的详细。在编制预算过程中，应当对企业计划金融投资的项目进行翔实记载。一方面，便于对各个项目的投资清理进行绩效考核和评估；另一方面，便于对进行金融投资的资产进行有效管理，从而提高企业在金融投资中的效率，降低投资成本。规范企业对预算的编制，能够为其的金融投资提供较好的资金支持，便于企业能够在流动性紧缩的情况进行投资。
（三）强化金融投资风险管理体系，积极扩展非金融类的投资渠道
（1）健全企业金融投资风险管理体系。首先，对企业金融投资风险进行有效评估，是做好企业金融投资风险预防的重要步骤之一。在流动性紧缩的情况下，企业应当充分认识到风险评估的重要性，认真分析各种影响因素所能够给企业金融投资带来的风险，构建科学合理的金融投资风险评估体系，帮助企业合理的规避金融投资风险。做好对风险的评估，能够避免企业在流动性紧缩的情况下发生各种金融投资意外，抵御外来的市场经常因素带来的负面影响，能够有效降低企业金融投资风险。其次，做好企业金融风险防范。在流动性紧缩的情况下，企业面临的金融投资风险不同于一般情况下的风险，企业应当明确具体的风险防范控机构，专职负责对企业风险的管理和控制，对流动性紧缩的情况下，企业金融投资所面临的风险进行分析研究，并制定针对各种风险的防范对策，以防范风险的发生。（2）积极探索非金融投资渠道，降低其他投资风险。如与政府合作，通过参与公共设施等低风险项目建设和开发，在投资过程中争取政府的政策优惠，从而降低企业进行金融投资的风险。
参考文献：
［1］朱映惠、王玖令：《实体企业金融投资的经济效应研究———基于企业资金配置脱实向虚的视角》，《金融监管研究》2017年第6期。
财务资金风险管理范文8
关键词：企业财务管理；投资；风险控制
1投资风险控制的概念及意义
1.1投资风险控制的概念
投资风险是指一个企业在对外进行投资的时候，由于受到外部及内部等诸多条件的影响，存在不能获得预期收益甚至丧失本金的风险。投资风险控制是指相关部门或企业采取一定的措施对企业进行的投资进行预测、评估等形式来对可能存在的风险进行有效防范，将风险降到最低。
1.2投资风险控制的意义
（1）投资风险控制可以帮助企业创造价值，维持自身企业的正常运转，减少投资风险和不必要的投资损失，抢占市场，增强企业的竞争力，提高企业的经济效益。（2）市场经济条件下，投资风险控制会降低商业交易的风险，有利于维护企业的合法权益，也帮助企业规避交易风险。
2企业财务管理的概念及意义
2.1企业财务管理的概念
企业的财务管理是指通过会计工作、利用会计信息对企业的各项活动进行的指导、调节、促进和约束，进而到达提高企业经济效益的目的。
2.2企业财务管理的意义
（1）在我国的社会主义市场经济体制下，市场环境也越来越复杂化和多样化，加强企业财务管理可以有效控制企业的资金流向，降低成本，提高企业经济效益。（2）随着我国加入WTO以来，各项制度政策都要与国际接轨，加强企业的财务管理也是实现企业风险投资控制的必然要求。（3）实行企业财务控制是提高财务信息质量的必然要求，有效防止企业违法和企业效益的缺失，同时也是保证企业经济正常运转的必然要求。
2.3企业风险投资控制和财务管理的现状
（1）企业管理者的财务管理意识薄弱。企业管理者往往对财务风险的警惕性不高，缺少对财务风险进行预测和防范的经验。且企业中普遍存在管理者“家长制”，在投资或融资的决策过程中，不是依靠科学的财务分析，而是依靠“家长”的个人经验，投资或融资存在很大的盲目性，影响企业未来的发展潜力。（2）目前我国的相关法律制度尚不健全。目前我国在企业财务管理相关的法律还存在很大的漏洞和不足，不健全的法律法规导致部分企业钻法律漏洞，法律制度的约束性较差，对企业财务风险的预测和防范只能依靠已经暴露的危机来进行识别，经济纠纷大量出现。（3）企业财务监督管理制度不完善。企业往往存在组织建设不健全，人员配备混乱的现象，这不仅使职能部门的职权得不到完全的发挥，也起不到相互监督的作用。缺乏相互监督的企业内部容易出现企业财务管理缺失的问题。（4）欺诈、违约及拖欠款现象严重。面对激烈的市场竞争，当前存在很多企业为了扩大销售，占有更多的市场份额，盲目投资，盲目赊销，严重影响企业的正常运营和健康可持续发展。（5）对客户信息不能全面、客观的掌握。由于企业运营成本低，利润薄，所以企业大多不设置专门的部门对客户信息进行全面的了解、记录和评价。企业信息管理制度的缺乏增加了商业风险，影响企业自身的信用风险。
3财务管理过程中投资风险的控制策略
在财务管理工作过程中，对企业项目投资风险予以控制是实现财务管理目标的重要途径。在企业的具体项目实践过程中主要从以下几个方面着手：
3.1强化企业投资风险管理程序中的评价与审查环节
在审查与评价过程中，要对企业的对外投资风险管理的组织健全性进行审查，企业根据自身规模的大小、管理水平、投资项目风险大小以及生产经营的性质等特点，在财务人员的指导下，让企业的全体员工都参与到其中来。逐步建立起一个结合了企业风险管理负责人、专业管理人、外部风险管理服务以及非专业管理人员于一体的风险管理组织体系。在整个体系当中，整个体系以风险产生的原因、产生的阶段等为依据，在企业投资项目的各个阶段进行实时调整，并以完善的制度为依据来确定各个参与主体之间的职责、利益、权力等，使得企业的风险管理体系形成一个相互融合的有机整体。
3.2分析投资环境，合理确定投资规模
企业应该根据预投资行业的发展情况以及竞争程度等进行分析，尽量选择没有高度垄断问题存在的行业（公共事业），且竞争性较低的行业来进入。同时，企业的财务管理部门还应该对企业在进入该行业之后能够在该市场中所占的份额、市场需求量等进行预测，只有对市场有一个充分的了解之后才能对投资风险予以充分的防范。再次，通过规模投资的方式化解投资的成本风险。当前，我国很多企业的投资效益不佳的一个重要原因就是因为没有形成对应的规模投资，不能通过形成规模投资效益，导致企业的运营成本高、竞争力低下。因此，企业在投资的过程中可以通过适当增大投资规模来实现企业投资成本的节约，最终实现投资效益的增加、投资风险的降低。
3.3保持主业发展，充分利用闲散资金
从现代企业的战略经营管理来看，任意一个企业都应该对自身的核心竞争力进行培养，使企业的产品与服务都能够达到行业的领先水平，使自己企业的主业得以稳定发展。这样，企业后续的投资和发展才能有动力、有潜在能力。企业在经营的过程中，不能够为了所谓的多元化投资而选择那些和企业主业相关性不大的投资项目或者是两者之间利润率相互独立的项目来进行投资。这样不仅分散了企业的资本，同时还使得企业的经营管理资源从主业中分离开来，使得企业主业失去发展前景。
4结束语
随着市场经济的不断发展，企业的生产经营日趋激烈，而投资是企业得以发展的必要途径。在投资的过程中，如何避免由于投资风险而导致企业经营受阻，企业发展受限等成为了现代企业财务管理的核心内容。
参考文献
[1]杜凤云，岳丽红.浅议现代企业项目投资风险管理[J].管理学家，2010（9）：116~117.
