财务信息风险管理范文1
关键词：医疗卫生服务；医院财务管理；风险管控；优化创新
一、引言
当前伴随着医疗改革制度不断深入向前推进，在提高医院医疗卫生服务效率与质量的过程中转变了传统运营管理模式，逐步完成了对组织结构、制度建设、操作规范等方面改革升级。然而我国正处在市场经济环境当中，经济全球化趋势所带来的不稳定因素，使得未来医院建设所面对的潜在风险逐年增加，尤其是在财务管理操作中，诸如有限的资本总量、违规财务实践作业等不良状况出现，限制了医院财务管理安全可靠性。这也促使强化财务风险管理，实现医院财务科学化、规范化建设，成为了新时期内医院转型升级，促进医疗卫生体制革新所采取的必然选择。
二、现阶段医院财务管理主要内容
1.医院预算管理组成要素
实施医院预算财务管理的主要目的在于，为了确保医院在规划发展阶段，各类建设、就医、科研等资源得到科学合理统筹协调，规范明确所投入的资金，结合当期医院运营现状，针对所有收支费用、在建项目、科研项目等资金类型，提出下一年度费用总预算。并依据相关的收支运作计划，保障所投入的资金总量按照既定方案进行拨付使用。为此首先需要明晰的预算管理目标，以月、季度、年度为时间节点，分段设置各时间段内预算管理计划，明晰各科室、各部门之间的权责与职能划分，理清项目资金与申领费用支出的具体程序。同时还需要遵守准备、编制、审批三个预算管理工作环节。
2.医院运行收入支出管理
依据现行医院运营机制表现形式来看，其收入与支出的管理事项多取决于以下几大类，其中收入管理部分主要表现为，医院在日常运营过程当中，为患者提供有价医疗卫生服务所得到的劳动报酬，包括：医疗技术服务，如：医疗器械检查、理疗设施使用费用等，同时还有购买药品费用，如：处方与非处方类药物等，以及基础类服务设施使用费用，如：病床床位费等。此外作为公益非营利性服务卫生机构，所获得的财政补助比例占据现存资金总额的较大份额。而对于支出管理来讲，重点在于医院为加强并改善医院医疗条件所开展对于基建、科研、设施等科目的费用支出活动。
3.资产管理以及财务分析
从资产管理方面来讲，主要针对医院固定资产与非固定资产在组成结构、利益分配以及累计折旧、资产清算与合计所进行的财务管理活动。而目前医院所保存的现有固定资产种类多集中于以下几大类：包括综合型办公大楼、医院建设驻地、大型医疗监测设施等。非固定资产则表现为医疗车辆、移动式医用器具、病床以及相关医疗辅助配套设备等。从财务分析来讲，以医院总资产周转率分析为例子，其中存在目的在于医院现有资金流量是否充足，保障各环节持久稳定。而形成数值变化取决于医院现存运营模式下所取得的服务总收入数额与现有资金总量所形成的比例关系。
三、目前医院财务管理实践中存在的风险因素种类
1.金融资本管理风险
一方面表现为医院发生的债务关系数量相对较多且数额较大，而有限的资金总额无法偿还数量众多的债务费用，从而使得医院在偿还债务能力方面受到了限制。例如：当下为改善服务卫生环境所增加建设工程，其项目资金需求往往大于医院现有财务支付能力，需要借助银行信贷的方式追加承建资金。另一方面表现为医院现有资产比例存量分配不合理，造成医院资金流产周期较长，容易造成资金链条断裂且现金流恶性循环的状况出现。例如：医院库存物资长期积压以及应收账款未能及时收回等因素，导致非流动资产占比数额过大，资产配置比例不协调限制医院正常运营活动。
2.智能化支付管理风险
当下随着互联网络信息技术在医疗卫生服务行业推广应用，使得一大批智能化技术设施与医疗卫生服务操作进行充分融合形成了新的管理运行模式，特别是支付宝、微信、电子银行等网络支付方式的兴起，改变了以往现金入账形式。然而，现行资金流通方式主要借助第三方支付窗口得以实现，支付服务费用比例的增加，使得医院所支出的额外资本运行成本提升，医院所获得的收入总额则相应减少。同时网络数据链接运行不稳定，软件硬件设施故障频发，使得医院财务数据信息受到较大破损，无法保障其财务资料的完整性，进而造成了涉及范围较广且程度较深的支付风险。
3.收益分配管理风险
收益分配管理对于医院实施科学化管理体系起到了促进作用，特别是对于项目资金的来源以及投资者对于医院未来发展理念及方向的判断产生的了重要影响，虽然在现阶段内，医院的资金来源主要取决于财政拨付与自营收入两大部分。随着民营性资本大量进入到公共医疗服务行业内，使得医院在长期发展中拓宽的资金获取渠道。而实践中医院无法对既得利益分配进行有效控制，未结合医院实际状况对其分配比例进行科学布置，导致医院在资金使用过程中容易诱发出现结构不合理、审核不严谨、风险投资等情况。医院无法对未来资金需求数量及财务科目设置作出准确判断。
4.医疗卫生服务政策影响因素
正如前者中所提到的我国范围内医院资金来源的渠道绝大程度上来自不同行政区域的专项资金调拨，尤其是公立医院拨付资金额度占据了其总资产六成以上。这也使得医院在使用资金期间，数额的增幅或减少与国家乃至地方出台的医疗卫生保障政策及方针息息相关。特别是在当前医疗改革制度深入贯彻执行时，国家进一步加强了对高价药物的优惠扶持力度，增加了医疗报销的事项种类，为社会公众提供更多就医便利条件的同时，使得医院在运营时所获得的服务类收入相对减少，部分医院则无法承担数额较大费用支出科目，同时也增加医院获取资金专项拨付资金数额的不确定性。
四、当前医院财务管理风险因素分析
1.外部医疗发展建设的成因
就目前而言在市场经济环境引导下，为了进一步刺激推动医疗卫生服务事业能够适应多元化、多样性行业结构调整，给予公众更高、更加便利的看病就医环境，减少医患矛盾冲突增强内在动力，纷纷降低了国外机构在华设立医疗服务场所的限制，借此来吸引整合国外先进的医疗及其管理技术经验。在此基础上，国外相对程度的医院管理体系，随着机构的设立被带入到国内，严格的审核机制以及快捷的信息传输方式等方面，使得公众就医看病的关注焦点从国内医院转移至国外，并在近些年人数呈现出上升趋势。国外医疗机构的融入，使得国内医院建设受到冲击，导致行业内竞争激烈程度加剧。
2.相关产业链变革影响因素
一者特别是近些年国家加强了金融类产业的调控力度，提升了银行信贷利率比例，促使医院在获取银行贷款时支付金融服务费用比例逐步扩大。二者钢铁、石油化工、信息网络技术等原材料资源供应产业生产成本的增加，使得医疗卫生器械及设施价格逐年上涨，致使医院为更新治疗设施所支付的基础物资费用总额陡然增加，致使医院投入使用的资金总量较为紧张。再者，基于上述因素的局限性，使得医院本身所获得的运营效益缩减，而为获得更多的效益达到开源节流的规划目的，则进一步加强了对医院成本核算方式的改进，由此而产生的运算疏忽及操作失误，将会带来新的财务风险。
3.医院财务内控管理体系运行不畅
一方面现行医院财务管理目标不明晰。部分医院在实施财务管理作业中未能明确管理方式、方法以及资金来源渠道、组织协调方式等内容，致使在实际操作中财务管理工作缺乏目的性实践成果大幅度降低。另一方面在于监督审核力度不强，尤其是对于在建医疗项目支出费用的审核与评定，未能深入到实际活动当中就项目概况、影响范围、实施要点等要素进行勘察评估，导致所出具的项目检验报告有失说服力与公平公正性，如出现项目效果不佳等状况，则最终造成医院资金使用浪费。此外，各环节数据信息对接不紧密。数据指标限额与标准归口不一致，使得信息资源传输渠道不畅通，同时从业人员执业技能掌握程度偏低，以及风险防范意识不强，容易出现传输错误、差额较大等现象，降低了信息资源传递的准确性。
五、新时期加强医院财务风险管理的措施
1.理清新时期医院财务管理指引要求
第一、要坚持以安全第一、质量优先、科学管理的实践理念，在医院运营过程中开展科学规范的财务管理工作。将工作的侧重点从原来以强化资金收支平衡、费用科目明细等单一管理事项，逐步扩展至完善医院资产结构、优化财务管理资源、促进资金运转效率等多元化事项，确保医院经济建设良性循环。第二、围绕“提质增效”为目的，对现行财务管理模式进行创新升级。改变传统财务核算方式、严守资金申请审批标准、稳步推进财务管理系统智能化升级。在确保医院运营秩序安全平稳的基础上，积极扩展建设资金来源途径，并保障其融资的合法合规性，为促进医院持久发展提供充足的资金保障需求。
2.规范设定财务各环节管理实践目标
从预算管理方面来看，医院应当根据当期运营现状以及财务管理方式，就现存的资金流向以及费用支出科目等内容，对其进行合理的分析归纳，并在严格遵守预算编制程序与审批流程的基础上，贯彻执行所出具的医院预算资金实施计划。从收支管理方面来看，围绕收支平衡、保障现有资金运行稳定的原则，做到医院各类服务项目收入与规划建设支出事项一一对应，医院财务费用的支出总量应当控制在总收入范围内，降低超额支付所产生的债务风险。从资产管理来看，分清医院资产结构，合理分配固定资产与流动性资产的占比，确保医院运营资产能够高效利用并避免意外流失。
3.持续完善医院财务管理运行体系
一是要严格遵守国家有关医院建设的各项规章管理制度，同时履行各项财务管理规范要求，减少并合并支出端口，将各类财务记账端口统一纳入到医院财务总核算体系内。二是要结合医院实际情况，设置内部财务管理规章制度。包括应收款项的管理、票据凭证的管理、各项财务开支的审批，需要做到划分管理范围、筛选管理事项、表明管理职能，加强操作规范的实践约束效益。三是要借助互联网络技术，建立财务管理信息化平台。加强对财务管理软件系统与硬件设施的智能化升级。引进信息化财会软件处理系统，将成本核算、运营能力比率测算的数值运算，通过网络化数据系统实现精准测算。
4.建立健全财务风险识别防控机制
一是要建立规范合理的财务决策评价体系。针对医院内各项财务制度、计划执行方式，以及资金使用决策措施等内容，需要通过对其实施路径、资本结构、产生效果等因素进行反复论证，进而增进财务决策的科学性与实践性。二是要提升风险预测能力。重点在于准确判断已知医院财务运营漏洞缺陷，并及时提出调整与整改方案予以实践。通过了解医疗行业发展动态以及国家关于卫生服务政策的变革，加强对未知潜在财务风险的预测估算提升其准确性。三是要严格执行医院财务审计制度，结合医院主管机构对其财务管理的要求，以及所执行的财务规范细则，借助第三方专业会计审计机构，对医院内部财务体系状况进行核算审计。
5.培养提升专业化财会人员职业素养
一方面要提高医院财会人员的风险防范意识。通过对财务管理各项内容的学习与理解，加深对其实践内容与操作流程的认知。重点是在教育学习中树立起风险意识，以严谨的财务核算态度，提高财务数据登记录入、整理测算的精准度。以此来减少因人工失误，所产生的操作性风险。另一方面要重点加强对会计人员职业能力的培养。一者要确保每一位会计工作人员都要具备一定的从业资质，拥有一定的会计管理基础与实践经验。二者针对实践中存在的各类财务管理问题，通过定期岗位培训参加继续教育等方式，强化对其自身的技能培训。
结语
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【关键词】新政府会计制度；公立医院；财务管理；政策
公立医院是医疗卫生行业组成中的重要部分，具有一定的行业性和公益性。公立医院财务管理的质量对提高自身医疗水平起着重要作用。公立医院新政府会计制度实际执行过程中，财务管理方面的问题凸显，易引发相关财务管理风险，在新政府会计制度前提下公立医院的首要任务是对财务管理风险的防控，保证新政府会计制度在公立医院顺利展开工作，并且在促进财务管理质量提升方面作用显著。
一、新政府会计制度下公立医院面临的财务管理风险
1.部分财务人员未能适应新政府会计制度改革。新政府会计制度改革实行后，对公立医院财务人员实际工作中的要求更加严谨，由于新政府会计制度与过去的会计制度存在本质差异，新政府会计制度变更的内容较多，具有与我国医疗卫生行业快速发展相适应的先进性，公立医院财务人员在学习使用过程中不能完全适应新政府会计制度，部分财务人员未能完全理解政府会计制度政策内容，所以财务人员在实际工作中使用存在一定适应性困难。公立医院财务人员对新政府会计制度理解的不全面，致使实际工作中遇到了阻碍，容易引起财务管理风险，对公立医院财务管理造成不利影响。
2.会计科目和报表功能变化增多。在新政府会计制度下，公立医院在一套财务系统中既要实现预算会计又要实现财务会计核算的需求，在新的核算体系下增加了多个新会计要素，会计科目的增加变更和深入细化将导致财务会计核算工作难度增大。公立医院财务核算由原来的单会计分录过渡到新政府会计制度政策下的双会计分录，虽然保证了财务核算的主体账表相符，同时实现了双报告和双报表，与此同时增加了财务管理及核算的工作量和复杂程度，在月末、年末结账时账项的核对也增加了相应难度。
3.财务现代信息化建设不完善。公立医院为人民健康提供医疗和护理保健服务，每日财务会计核算数据量非常大，新政府会计制度对公立医院核算方式和执行流程都产生了一定的影响，同时也对公立医院财务管理信息化建设与新政府会计制度的匹配提出了新的要求，在双会计分录和双财务报告核算下财务核算软件必须进行更新升级。目前，绝大部门公立医院财务核算软件未能满足新政府会计制度改革的要求，在新政府会计制度的推进过程中产生一定困难，同时也增加了财务管理风险的隐患。
4.财务管理人员业务能力有待提升。新政府会计制度颁布后，部分财务人员未能及时转变思维深刻理解新政策的制度要求，将新的思维方式应用到财务管理工作中，构建双会计分录和双财务报告的会计核算体系模式。各公立医院财务会计人员专业素质水平不一，致使业务水平受到一定的限制，在这样的情况下，公立医院各项财务管理业务水平呈整体下滑趋势。有些财务人员存在思想陈旧不愿意接受新政策制度的情况，使得新政府会计制度的学习和推进受到了一定的阻碍，影响新政府会计制度的顺利开展。
二、新政府会计制度下公立医院应对财务管理风险的有效措施
1.加大对新政府会计制度的研究和学习力度。公立医院为防范在执行新政府会计制度过程中产生的财务管理风险，财务人员需要仔细解析和学习新政府会计制度，了解新政府会计制度政策提出的各项新要求。公立医院在实行新政府会计制度之前，应当规范系统组织财务人员进行学习和培训，特别是财务人员要及时掌握新政府会计制度政策变更、核算方式、执行流程等，确保财务管理工作有条不紊进行，从而对财务管理风险进行有效防控。公立医院其他部门也要对新政府会计制度进行一定了解，积极配合财务部门落实新政府会计制度，营造良好的财务管理环境。
2.组织学习了解新增科目和财务报告。新政府会计制度的施行致使会计分录和财务报表的复杂性增加，与之匹配的办法则是加强财务管理人员细致学习了解每一项新内容下的内在含义，让财会管理人员熟悉不同的核算数据应归集到什么样的会计科目中去核算，定期或不定期加强财务人员学习新报表中各项指标的源头以及数据之间的钩稽关系。在新政府会计制度下应多鼓励财务人员进行学习，调动财务人员的积极性，鞭策财务人员积极学习掌握各项新政府会计制度政策要求，财务人员在吃透新制度政策下，日常报销时各项经费也能得到准确归集，月底和年底的结账工作也将相对减轻。
3.加强财务现代信息化建设。公立医院在实施新政府会计制度过程中，需结合新政府会计制度的相关政策要求对财务核算软件系统进行升级，达到适应新政府会计制度双会计分录和双财务报告的需要，同时要充分利用财务核算平台与医院部门各之间的基础信息进行数据共享和整合，增加财务会计核算的透明性和覆盖性，增强财务管理工作整体的数字化和现代化，进而全面提升财务管理的效果，推进公立医院的稳步发展。
4.提升财务人员综合业务能力。公立医院执行新政府会计制度过程中，为保证医院稳定运营提供保驾护航的重要因素即是财务管理人员综合业务素质，在财务人员具备较高专业素质的前提下，能够保证公立医院经济效益稳步提升。财务人员专业业务能力对公立医院财务工作质量有着直接关系，为使新政府会计制度下公立医院财务管理能力得以显著提升和顺利进行，财务部门要保证财务人员专业知识的提升需进行相应的培训，确保财务人员专业技术水与不断变化的新制度相适应，为财务工作流程的优化提供良好条件，促使医院财务工作整体质量全面提升。综上所述，在新政府会计制度执行期间，财务管理人已经学习了新政府会计制度相关要求，并应用于财务实践工作中，对此政策改革已经基本适应。为了对医疗卫生行业的医改有序展开工作提供促进作用，需要公立医院对新政府会计制度下财务管理工作面对的相关挑战及困难进行正视。公立医院在实际执行新政府会计制度过程中，还是存在很多困难的，因此，公立医院需要领导层及财务人员及时转变财务工作思路和方法，对新旧政府会计制度衔接做好相关部署，合理设置双分录明细科目，将建设财务大数据系统纳入计划中，全方面达到新政府会计制度政策的各项指标要求，促进公立医院整体管理水平提升健康稳步发展。
【参考文献】
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财务信息风险管理范文3
关键词：财务共享模式；财务风险管理；提高
提高财务风险防控能力是确保企业自身稳健、长远发展的重要因素，因此，有必要加强对提高财务风险管理水平方面的重视。在财务共享模式的背景之下，企业要充分利用信息系统之间的集成性，将财务风险防控工作融入企业各个业务流程与经营管理活动中，以提高企业整体的风险应对能力，从而更好地促进企业的发展。
一、财务共享模式的含义
财务共享模式是企业在持续发展过程中产生的一种高效管理模式，它主要负责企业内部资源的整合与管理工作，以提高企业内部资源的使用效率。在财务共享模式下要求相关会计管理人员采用行之有效的财务管理模式，尽可能减少中间的程序，以提高管理水平，减少资金投入。除此之外，财务共享模式还要求企业内部实现数据共享与资源共享，突出有效资源的应用价值，满足企业可持续发展的需要。
二、财务共享模式的发展情况
（一）财务共享模式的发展阶段
近年来，随着信息技术的不断发展，企业信息化建设工作逐渐提上日程，尤其是大型企业更容易受到信息技术的影响。财务共享模式就是在大型企业的财务管理建设工作中逐渐被提及和使用的。20 世纪，共享服务中心首先由美国提出，它是一种集中化的企业内部管理模式，先把各个业务模块分离出来，再成立专门的部门来管理运作，使企业能够把有限的人力和资源集中在最重要的核心业务上，从而有效地整合企业资源，提高企业的经济运行效率和整体管理水平。财务共享模式就是这种理念在财务领域中的应用。1980 年，财务共享模式在 Ford 公司首次建立，之后在其他大型企业中逐渐兴起。财务共享模式在我国起步较晚，它的职能主要集中在标准化和流程化的阶段，主要目标是提高财务管理效率和质量。但近几年，随着区块链、智能化信息技术的发展，一些企业通过光学字符识别 OCR 、机器人流程自动化 RPA 等技术的应用，将财务共享服务中心进行自动化和智能化融合，逐渐向技术密集型的智能化、数字化的模式发展，服务媒介也由 PC 端向移动端转移。
（二）财务共享模式的发展现状
在大数据时代背景下，我国目前已有多家大型企业或集团采用财务共享服务中心这种新型的管理模式，财务共享模式使企业的资源得到了有效利用、成本管理效率显著提高、内控管理更加完善。但是，由于财务共享的概念在我国仍然处于起步阶段，对它的认识不够深入，其在企业财务管理中并没有发挥很好的作用，有些企业仅仅是建立了财务共享服务中心，缺少相应的细节划分和执行，也没有与业务管理实际经营情况相融合，使得各项管理工作无法顺利对接；还有的企业在进行资源整合时，耗费了大量人力、财力、物力，但管理效率提高甚微。这些问题的存在使得财务共享模式很难发挥其应有的作用。但是，我国大型企业和集团仍应该积极建立财务共享模式来改善企业的管理模式，这是时代背景下的大势所趋。
三、财务共享模式的运行特点
（一）在企业层面实施全方位战略管理
企业财务共享模式具有全面性和长远性的特点，结合了企业自身的经营发展情况，以高瞻远瞩的管理理念，制定前瞻性的管理方案，同时突出财务共享模式管理的时效性。不仅如此，财务共享模式还实现了企业数据的全面共享，企业的相关管理人员明确自身的管理职责，结合财务管理的基本需求，提高对财务管理方面的重视，然后制定针对性战略决策，确保决策的长远性。企业采用财务共享模式进行企业管理，可以使企业分散的组织机构更加集中和规范。共享模式会使企业或集团的资源得到有效的整合和利用，减少不必要的人力、物力的浪费，使企业资源得到最优战略管理。
（二）在员工层面增强工作实践性
财务共享模式的应用提高了企业管理效率，使得企业管理工作更具有实践性。财务共享模式在财务风险管理过程中的运用主要体现在信息核查、内容匹配等方面，并在财务管理工作分工及工作内容、工作模式上进行了相应的调整，主要分为业务财务、共享财务、决策财务等。业务财务主要负责业务单据影像扫描工作，审核每项经济事项及原始凭证的真实性、合法性，协助业务部门在财务共享中心系统中填写业务相关信息，对企业各个环节的财务数据及时进行财务分析、预测、规划、评价等；共享财务主要负责业务核算、凭证稽核、资金支付、账簿登记、报表编制、财务分析、会计电子档案管理、信息化运营等工作，为企业的财务管理工作提供标准化的服务；决策财务主要负责财务管理相关政策的制定，财务管理内部控制以及高附加值经营管理决策的支撑、指导等工作。比如，财务人员根据核算需求，对收支发票与税务的实施进行规范性的编制，然后将编制好的数据与信息进行整合与归纳，建立完整的账目单据，确保数据记录的真实性与准确性，使得财务分析更加精准，利于日后的决策实施与风险防控。
四、财务风险的含义和特征
（一）财务风险的含义
财务风险通常是指企业在财务管理工作中，由于内部环境、外部环境的不利影响或者各种不可预料事件、无法控制因素的发生，企业经营收益下降或者与预期目标偏离较大，造成经济损失的情况。
（二）财务风险的特征
财务风险具有客观性、不确定性、双重性的特征。财务风险的客观性指的是财务风险的存在不是人为可以控制的，它是企业在经营活动中无法规避的，企业只有深入分析财务风险的关键影响因素，并采取有效的防范措施，才能从根本上减少财务风险的发生。财务风险的高低与该企业经济规模的大小是密切相关的，企业的经营效益越高，其抵抗财务风险的能力就越强；反之，能力就越弱。财务风险的不确定性指的是在市场经济中，时刻都有可能发生各种影响企业经济活动的事情，企业的整体经营效益也会随之波动。另外，企业在财务管理工作中可能出现差错，也会造成财务风险的发生。财务风险的双重性指的是风险与收益具有相关性，企业在经营项目时面临的风险越高，其带来的收益也随之增高。财务风险的双重性表明企业在经营过程中可能发生损失，也可能获得收益。因此企业要正确对待财务风险的发生，有效规避财务风险，确保企业稳步发展。
五、财务共享模式对提高财务风险管理水平的作用
（一）信息共享，提高财务风险管理效率
随着信息科技的不断发展，财务共享模式兴起，并且广泛地应用在了企业的各项财务风险管理工作当中。比如，通过采取这些智能化的技术，能够对企业财务资金进行有效的整合，并结合企业自身的实际情况，加强对敏感信息的分析应用，充分地反映出企业的资金风险管理状况，统筹安排资金活动，降低企业的融资风险。财务共享模式不仅改变了传统的财务风险管理模式，而且能够实现企业内部信息的有效沟通和交流，既实现了信息的共享，又提高了财务风险管理的效率。
（二）信息融合，提高财务风险管理质量
在财务共享模式下，财务风险管理工作从源头抓起，能够实现财务部门与业务部门数据信息的融合和统一管理，保证了企业财务风险管理工作规范健康运行。比如，通过财务共享模式，财务风险管理的内部结构得以优化，部门间有效协作、共同分析，保证了财务信息的准确性；同时，有价值的信息及时共享，反馈到各业务部门以供参考与借鉴，真正为企业的科学决策提供财务信息，有效规避同类财务风险的发生。在竞争日益激烈的市场经济中，企业可以利用财务共享中心模式，转变财务风险管理理念，完善财务风险管理方案，真正把业务信息与财务信息融合在一起，各部门共同对风险进行“靶向分析”，提高企业财务风险管理质量。
六、财务共享模式在财务风险管理方面的不足
（一）资源共享不够全面，缺乏先进性
财务共享模式要求企业的各项财务信息必须充分地整合，才能够保证财务风险管理的准确性。但是，目前财务共享模式部分模块共享不够全面，相关的制度体系建设不够完善，财务风险信息难以和其他风险信息有效融合，导致了财务风险管理工作依然相对滞后，缺乏先进性。比如，企业在推进财务风险管理时，没有将资金管控与业务管理、人力资源管理等重点工作结合在一起，造成了财务风险信息数据的片面性和不准确性，无法对资金进行价值创新和开发，难以达到理想的资金管控效果。虽然财务共享模式实现了财务风险管理工作的创新，但仍然没有形成科学化的管理模式，从而弱化了财务共享模式的作用，且难以形成全面有效的财务风险管理体系。
（二）智能化不够广泛，管理效率低下
在财务共享模式下，进行财务风险管理必须优化管理流程才能节省时间，提高工作效率。但是，目前智能化、信息技术应用不够广泛，导致相关的风险管理机制不够完善，也无法深度优化财务风险管理的流程，不能充分发挥财务共享模式的优势，而且也难以结合实际情况，提高财务风险管理工作效率。比如，在产品成本的控制方面，共享中心模式更多地关注了从产品生产到产品售后的过程，而忽略了产品的生命周期。从财务共享模式实际应用的情况来看，由于对财务风险管理方案缺乏足够的关注，对产品生命周期的关注更是少之又少，无法通过智能化、信息技术获取与产品生命周期相关的风险信息，无法制定科学有效的成本管控方案。
（三）专业素质有待提高，缺乏创新性
推行财务共享模式需要相关人员具备专业素质，才能够充分发挥财务共享模式的优势。但是，目前部分工作人员缺乏企业整合意识，在专业素质、工作职责及创新性方面有所欠缺，加之市场意识薄弱，不能够及时随着市场变化而进行调整。这不仅影响到了财务共享模式作用的发挥，而且财务风险管理的水平也很难提高，导致财务风险管理效果不佳，更无法进行财务风险管理模式的调整与创新。尤其是面对日益激烈的市场竞争，一旦财务风险管理工作不能够优化升级，势必会造成财务风险管理工作出现漏洞，进而影响到企业的长远发展。
七、财务共享模式在财务风险管理过程中的应用建议
（一）提高对财务共享模式的重视程度
大多数企业财务共享模式的发展还处于浅层阶段，很大程度上是因为企业层面对财务信息化、智能化的重视程度不够。如果要深入推进企业财务共享模式的构建，就要提高对财务共享模式的重视程度，并落实到行动上。首先，想要提高财务风险管理工作的效率，就要认识到财务共享模式为财务风险管理工作带来的高效和便捷，企业管理者要明确财务风险管理者所处的位置，确定财务智能化的目标，并定期组织财务风险管理工作人员进行学习和交流，学习怎样对企业财务智能化进行优化升级；其次，为了促进业财融合，财务部门要加强与业务部门的交流，创造良好的沟通环境，加深对企业业务流程的了解，努力实现各部门信息共享，进一步促进业务融合。
（二）建立健全财务风险管理制度
健全的财务风险管理制度，是保障企业保持稳定的发展能力、良好的竞争能力，稳步提高企业的经济效益的前提之一。为了保障企业的长期稳定发展，企业必须建立健全财务风险管理制度。比如，企业可以借助财务共享系统，定期对企业的运营数据进行深入分析，可以让企业的高管人员能够很直观地了解企业每项作业的运营状况，然后清楚地知道作业运营的不足之处，在下一步工作中合理规划各项资金，控制各项成本费用，提高企业的经济效益。另外，企业在建立财务风险管理制度时不能照搬其他企业的财务风险管理制度，必须立足于本企业，结合企业的经营情况，取其精华，建立适合自身的财务风险管理制度。
（三）进一步优化财务风险管理系统
企业时刻都面临着外部环境和内部环境的风险，企业建立财务风险管理系统是十分有必要的。在财务共享模式下，推进企业财务风险管理工作需要完善的管理体系，尤其是随着企业规模的不断扩大，各种财务信息日益复杂化，各个部门之间必须权责明确，才能对各种信息进行有效整合。因此，为了保证财务风险管理系统能够安全健康运行，需要建立完善的财务风险管理系统。比如，可以将企业的合同情况、收发货情况、发票情况、资金情况等相关的信息进行整合，然后梳理财务风险管理的相关工作流程，对风险管理人员进行优化配置。同时，借助智能化信息手段扩大风险数据监控范围，并对各项风险信息进行实时有效的监督，真正实现风险信息的全面监控，提高财务风险管理质量，让企业可以更好地应对市场变化，减少经济损失。
（四）进一步加强专业人才队伍建设
企业在构建财务共享模式时，也要加强对财务共享团队组织的关注。在总结财务共享模式应用经验的基础上，要加强对影响市场竞争力等因素的分析，确保企业财务共享模式建设方案与财务共享团队组织方案相适应，最大化发挥财务共享模式的作用。同时，不断提升财务风险管理人员的综合素质，转变其落后的财务风险管理思维，提高其创新意识，使其能够在充分认识到财务共享模式价值作用的同时，积极参与到财务共享中心的建设中。比如，聘请专业技术水平高、经验丰富的专业财务风险管理人员加入财务共享团队当中，并对财务共享团队进行全面培训，对相关政策进行有效解读，对相关知识进行深入剖析，完善新的理论和方法，提高财务共享团队的整体业务素质，为财务共享模式的高质量开展提供专业人才支持。
结束语
财务信息风险管理范文4
关键词：工业企业；内部控制；全面财务风险管理
工业企业在我国国民经济发展中具有支撑性作用，肩负着国家基础建设和国民经济稳步提升的重任。但是在中国新时代市场经济环境下，很多工业企业在发展中存在滞后现象，在内部控制、财务管理、信息化管理建设方面都难以做到与时俱进，这就影响了工业企业应对市场变化的反应效率，对企业自身稳定健康发展，以及我国工业方面建设的快速进步都有一定消极影响。工业企业想实现自身更好的发展，还需要从内部控制和财务管理两方面入手，紧抓内部控制管理和财务风险防御，才能适应工业市场，实现企业的长远发展。
一、工业企业内部控制及全面财务风险管理概述
（一）企业内部控制的概念及目的
在工业企业中，内部控制就是通过对企业中各个关键经营环节进行充分的控制和监督，以保证企业在管理、生产、经营、人力资源、工作组织等各个方面能够更合理、高效的推进。企业进行内部控制的主要目的，第一是为企业战略发展目标服务，内部控制应该与企业的战略发展与日常经营相契合；第二是为避免企业存在的潜在经营风险，通过内部控制对企业经营全过程各个环节的把控和监督，能够有效避免企业经营中发生风险的可能［1］。
（二）企业全面财务风险管理的内涵
工业企业在业务发展和日常生产中所涉及的资金收支量都比较大，在财务管理方面更容易出现风险问题。企业全面财务风险管理就是企业对自身生产经营全过程的财务风险因素进行统筹和监管与处理。全面财务风险管理应该涉及企业财务管理的全方位内容，包括对企业经营各个环节财务风险进行预防、应对、及时处理，并对企业日常项目的财务管理进行有效监督和控制的过程。
（三）工业企业内部控制与全面财务风险管理的联系
在工业企业经营发展中，内部控制与全面财务风险管理具有紧密的联系。首先，科学完善的内部控制方法是减少财务管理风险的重要方法，能够保证工业企业经营生产的合法、经营高效和财务管理信息真实性；其次，通过内部控制制度规范性的建立，能借助流程的规范避免全面财务管理存在的风险；最后，通过对全面财务管理指标和经营指标的控制和对比结合分析，能够实现业务和财务的融合管理［2］。借助这种业财融合形式的内部控制与全面财务风险管理融合，能够借助财务指标变化发现内部控制、业务管理中的问题，而内部控制管理效果也对降低财务风险具有重要作用。由此可见，在促进工业企业的高效稳定、可持续发展中，内部控制与全面财务风险管理是具有相辅相成作用的。
二、工业企业内部控制及全面财务风险管理问题
虽然在应对不断变化的工业市场竞争环境下，工业企业对内部控制与全面财务风险管理都有一定的思考和重视，并采取了相应的行动，但是由我国很多工业企业在管理思路和方法方面仍然有传统国企滞后的弊端，在内部控制和全面财务风险管理中仍表现的经验不足，存在一定管理问题，具体表现在以下几个方面。
（一）缺乏完善的内部控制活动机制
很多工业企业已经开始重视内部控制，但是在内部控制管理建设方面仍然理论多于实践，内部控制要求和管理方法都不落地，缺乏完善的内部控制管理活动机制，在内部控制体系的建立上比较形式化，而不能真正让内部控制发挥作用。例如，一些汽车制造类企业，虽然意识到内部控制的重要，以及内部控制对财管风险管理的影响，但是在实际内部控制过程中制定的控制管理制度一来不系统，只有理论概念要求，没有具体数据上的衡量把控，二来难以与企业自身发展战略和现实管理环境结合，导致内部控制制度和管理规定都形式化严重，难以起到真正的降低财务风险和经营风险，促进企业发展的作用［3］。
（二）内部控制及财务风险管理监管能力不足
监管能力不足和缺乏专门的监督管理部门，是当前工业企业内部控制和全面财务风险管理存在的另外一个问题。内部控制想发挥作用，并且实现内部控制与全面财务风险管理的协同起效，一定要对内部控制效果进行监管，保证企业各个部门和岗位能够全面落实自身工作［4］。但当前很多工业企业在内部控制和全面财务管理中都缺少内部监督程序，有些及时有内部监督程序，却也难以对监督的公正性和效果实现保障，内部监督的独立性难以控制，进而导致内部控制和财务管理工作失去了其本身最重要的作用，一些情况下由于内部人员出于人情关系的违规操作，会对企业内部控制和财务管理造成一定风险问题。
（三）缺乏财务风险评估意识和风险预警机制
工业企业对自身的财务风险和企业经营管理风险认识不足，缺乏必要的风险预警机制和措施，也是当前工业企业比较常见的问题。很多工业企业仅仅关注自身经营发展，而对整个工业市场和其他同行企业的关注不足，缺乏收集行业信息和进行自身风险评估管理的意识，这就导致在对工业市场发展和自身企业发展中存在的财务风险问题缺乏前瞻性，也没有进行相应的财务风险预警机制和应对方案的制定，无论在经营中还是内部控制方面存在的风险问题都比较大。
（四）内部控制及财务风险管理信息化程度较弱
在信息化管理方面的实践投入和重视度不足，也是当前我国工业企业内部控制及全面财务风险管理中比较明显的问题。信息化管理已经成为新时展中企业经验管理的必由之路，很多工业企业也在积极学习和升级信息化管理平台和管理水平。但是一方面，工业企业内部管理和财务部门在信息化技术、平台的使用方面并不十分熟练，对复杂的信息化财务管理方式和内部控制方式不能做到很好的应用；另外一方面，在企业信息化经验发展过程中，也没能很好的利用信息技术之下的大数据、信息共享、信息化监管等方法，在企业内部控制信息化管理应用和财务风险信息化管理控制方面都比较不足［5］。
三、工业企业内部控制及其全面财务风险管理策略
通过对当前工业企业在内部控制及全面财务风险管理方面存在问题的分析，想实现工业企业的内部控制和全面财务风险管理，推动工业企业向更好更快方向发展，更强的助力中国工业建设和市场经济进步，针对工业企业经营发展，我们可以采取以下内部控制及全面财务风险管理优化策略。
（一）构建完善的内部控制活动机制
工业企业想提升自身在市场发展中的竞争力，避免企业发展中存在的内部控制和全面财务风险管理问题，首先应该建立完善的内部控制活动机制，通过更全面和标准化的内部控制机制的建立，实现企业全面财务风险管理能力的提升。在这方面，第一，应该建立权责分明的内部控制管理规范和标准化的内部控制工作程序，让工业企业内部的每个人员都能在既定职责范围内履行自己的职责和任务，并进行权力范围内的决定执行，减少因为权责划分不明和内部控制标准与要求不清晰而产生的企业经营问题和风险情况。第二，要注意内部控制活动要与工业企业的战略发展规划和全面财务管理制度相契合，让内部控制和全面财务管理形成统一整体，明确财务风险责任落实制度，用内部控制制约全面财务风险管理的精细化和问题溯源准确性。
（二）强化内部控制及财务监管能力
在工业企业的发展中，想提升内部控制水平并减少全面财务风险管理问题，严谨的内部控制及财务监管机制的建立是必不可少的。工业企业运行中对内部控制的评价、考核、监督都是十分重要的。当前企业内部控制和全面财务管理风险性较高的原因多出在内部审计、财务管理、内部工作效果控制不足等方面。工业企业应该建立专门的监督审计部门，制定内部控制中各个部门和岗位完成工作质量、效果、绩效的考评和监督，尤其对全面财务管理工作要实行定期的监督审计，对于发现的潜在财务风险问题要进行及时解决和调整。并且在全面财务风险管理和内部控制的监督审计工作中，要注意保持监督审计部门的独立性，不可由财务部门或者其他部门的人员进行兼岗，避免碍于人情而导致的监督审计不严格。另外，监督审计部门除了对内部控制及全面财务风险管理进行监督以外，还应该对企业全面财务管理情况、内部控制情况和效果进行定期生成监督审查报告，通过报告分析，逐步优化工业企业在内部控制和全面财务风险管理中的不足，肩负起监督审计和内部工作纠错改革的双重职责。
（三）建立完善的财务风险评估及预警机制
工业企业还需要建立完善的财务风险评估机制和预警机制，实现对全面财务风险管理能力的优化升级，推动内部控制水平的提升。当前工业企业面对的新市场环境十分复杂，很多企业风险不但来自自身的内部控制和全面财务风险管理能力，也受到外界行业竞争和市场变化的影响。所以在工业企业的全面财务风险管理能力强化方面，应该建立内外兼顾的财务风险评估机制。根据工业企业自身的发展情况、财务状况、生产经营目标，结合外部市场变化和同行业其他企业的发展态势进行自身的财务风险评估。在评估的全过程中还需要采取定性和定量的方式，保证评估结果的全面性。同时，针对财务风险评估结果，应该对企业的收益、财务风险、经营决策进行相应的调整和预警方案及应对措施的制定，以便在出现真实财务风险情况时能灵活解决，避免更多损失。同时，也建议工业企业可以成立内部控制及财务风险管理小组，由各部门领导层人员作为组员，对企业内部控制和全面财务风险问题进行阶段性检察和把控，提高风险识别能力，并从领导层更广阔的视角制定风险应对措施。
（四）善用信息技术实现内部控制及财务风险管理
工业企业还可以引进在信息化平台操作和信息化技术管理方面有经验的人才，一方面对企业原有员工进行信息化内部控制和全面财务风险管理的培训，另一方面也可以更深入的挖掘如何更好的借助信息技术实现企业内部控制中信息、财务管理数据等方面的共享。让企业各岗位工作人员能够通过数据共享和定期的数据分析与统计，发现全面财务管理中存在的风险问题，并且借助信息化平台管理更透明化、标准化的线上流程，规范内部控制全过程，实现企业统一管理效率的提升。
四、结语
综上所述，我国工业企业在市场环境复杂化的今天，想实现自身竞争力的提升和经营管理与财务风险的降低，还是需要从完善内部控制管理机制、强化内部控制及财务监管能力、制定更完善的财务风险评估和预警措施等方面入手，更多工业企业管理优化策略，还需要我们在企业发展实践中总结探索。
参考文献
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［4］王刚.国有企业内部控制管理与财务风险防范重点分析［J］.财会学习,2019（12）.
财务信息风险管理范文5
关键词：财务共享模式；财务风险管理；提高
提高财务风险防控能力是确保企业自身稳健、长远发展的重要因素，因此，有必要加强对提高财务风险管理水平方面的重视。在财务共享模式的背景之下，企业要充分利用信息系统之间的集成性，将财务风险防控工作融入企业各个业务流程与经营管理活动中，以提高企业整体的风险应对能力，从而更好地促进企业的发展。
一、财务共享模式的含义
财务共享模式是企业在持续发展过程中产生的一种高效管理模式，它主要负责企业内部资源的整合与管理工作，以提高企业内部资源的使用效率。在财务共享模式下要求相关会计管理人员采用行之有效的财务管理模式，尽可能减少中间的程序，以提高管理水平，减少资金投入。除此之外，财务共享模式还要求企业内部实现数据共享与资源共享，突出有效资源的应用价值，满足企业可持续发展的需要。
二、财务共享模式的发展情况
（一）财务共享模式的发展阶段
近年来，随着信息技术的不断发展，企业信息化建设工作逐渐提上日程，尤其是大型企业更容易受到信息技术的影响。财务共享模式就是在大型企业的财务管理建设工作中逐渐被提及和使用的。20 世纪，共享服务中心首先由美国提出，它是一种集中化的企业内部管理模式，先把各个业务模块分离出来，再成立专门的部门来管理运作，使企业能够把有限的人力和资源集中在最重要的核心业务上，从而有效地整合企业资源，提高企业的经济运行效率和整体管理水平。财务共享模式就是这种理念在财务领域中的应用。1980 年，财务共享模式在 Ford 公司首次建立，之后在其他大型企业中逐渐兴起。财务共享模式在我国起步较晚，它的职能主要集中在标准化和流程化的阶段，主要目标是提高财务管理效率和质量。但近几年，随着区块链、智能化信息技术的发展，一些企业通过光学字符识别 OCR 、机器人流程自动化 RPA 等技术的应用，将财务共享服务中心进行自动化和智能化融合，逐渐向技术密集型的智能化、数字化的模式发展，服务媒介也由 PC 端向移动端转移。
（二）财务共享模式的发展现状
在大数据时代背景下，我国目前已有多家大型企业或集团采用财务共享服务中心这种新型的管理模式，财务共享模式使企业的资源得到了有效利用、成本管理效率显著提高、内控管理更加完善。但是，由于财务共享的概念在我国仍然处于起步阶段，对它的认识不够深入，其在企业财务管理中并没有发挥很好的作用，有些企业仅仅是建立了财务共享服务中心，缺少相应的细节划分和执行，也没有与业务管理实际经营情况相融合，使得各项管理工作无法顺利对接；还有的企业在进行资源整合时，耗费了大量人力、财力、物力，但管理效率提高甚微。这些问题的存在使得财务共享模式很难发挥其应有的作用。但是，我国大型企业和集团仍应该积极建立财务共享模式来改善企业的管理模式，这是时代背景下的大势所趋。
三、财务共享模式的运行特点
（一）在企业层面实施全方位战略管理
企业财务共享模式具有全面性和长远性的特点，结合了企业自身的经营发展情况，以高瞻远瞩的管理理念，制定前瞻性的管理方案，同时突出财务共享模式管理的时效性。不仅如此，财务共享模式还实现了企业数据的全面共享，企业的相关管理人员明确自身的管理职责，结合财务管理的基本需求，提高对财务管理方面的重视，然后制定针对性战略决策，确保决策的长远性。企业采用财务共享模式进行企业管理，可以使企业分散的组织机构更加集中和规范。共享模式会使企业或集团的资源得到有效的整合和利用，减少不必要的人力、物力的浪费，使企业资源得到最优战略管理。
（二）在员工层面增强工作实践性
财务共享模式的应用提高了企业管理效率，使得企业管理工作更具有实践性。财务共享模式在财务风险管理过程中的运用主要体现在信息核查、内容匹配等方面，并在财务管理工作分工及工作内容、工作模式上进行了相应的调整，主要分为业务财务、共享财务、决策财务等。业务财务主要负责业务单据影像扫描工作，审核每项经济事项及原始凭证的真实性、合法性，协助业务部门在财务共享中心系统中填写业务相关信息，对企业各个环节的财务数据及时进行财务分析、预测、规划、评价等；共享财务主要负责业务核算、凭证稽核、资金支付、账簿登记、报表编制、财务分析、会计电子档案管理、信息化运营等工作，为企业的财务管理工作提供标准化的服务；决策财务主要负责财务管理相关政策的制定，财务管理内部控制以及高附加值经营管理决策的支撑、指导等工作。比如，财务人员根据核算需求，对收支发票与税务的实施进行规范性的编制，然后将编制好的数据与信息进行整合与归纳，建立完整的账目单据，确保数据记录的真实性与准确性，使得财务分析更加精准，利于日后的决策实施与风险防控。
四、财务风险的含义和特征
（一）财务风险的含义
财务风险通常是指企业在财务管理工作中，由于内部环境、外部环境的不利影响或者各种不可预料事件、无法控制因素的发生，企业经营收益下降或者与预期目标偏离较大，造成经济损失的情况。
（二）财务风险的特征
财务风险具有客观性、不确定性、双重性的特征。财务风险的客观性指的是财务风险的存在不是人为可以控制的，它是企业在经营活动中无法规避的，企业只有深入分析财务风险的关键影响因素，并采取有效的防范措施，才能从根本上减少财务风险的发生。财务风险的高低与该企业经济规模的大小是密切相关的，企业的经营效益越高，其抵抗财务风险的能力就越强；反之，能力就越弱。财务风险的不确定性指的是在市场经济中，时刻都有可能发生各种影响企业经济活动的事情，企业的整体经营效益也会随之波动。另外，企业在财务管理工作中可能出现差错，也会造成财务风险的发生。财务风险的双重性指的是风险与收益具有相关性，企业在经营项目时面临的风险越高，其带来的收益也随之增高。财务风险的双重性表明企业在经营过程中可能发生损失，也可能获得收益。因此企业要正确对待财务风险的发生，有效规避财务风险，确保企业稳步发展。
五、财务共享模式对提高财务风险管理水平的作用
（一）信息共享，提高财务风险管理效率
随着信息科技的不断发展，财务共享模式兴起，并且广泛地应用在了企业的各项财务风险管理工作当中。比如，通过采取这些智能化的技术，能够对企业财务资金进行有效的整合，并结合企业自身的实际情况，加强对敏感信息的分析应用，充分地反映出企业的资金风险管理状况，统筹安排资金活动，降低企业的融资风险。财务共享模式不仅改变了传统的财务风险管理模式，而且能够实现企业内部信息的有效沟通和交流，既实现了信息的共享，又提高了财务风险管理的效率。
（二）信息融合，提高财务风险管理质量
在财务共享模式下，财务风险管理工作从源头抓起，能够实现财务部门与业务部门数据信息的融合和统一管理，保证了企业财务风险管理工作规范健康运行。比如，通过财务共享模式，财务风险管理的内部结构得以优化，部门间有效协作、共同分析，保证了财务信息的准确性；同时，有价值的信息及时共享，反馈到各业务部门以供参考与借鉴，真正为企业的科学决策提供财务信息，有效规避同类财务风险的发生。在竞争日益激烈的市场经济中，企业可以利用财务共享中心模式，转变财务风险管理理念，完善财务风险管理方案，真正把业务信息与财务信息融合在一起，各部门共同对风险进行“靶向分析”，提高企业财务风险管理质量。
六、财务共享模式在财务风险管理方面的不足
（一）资源共享不够全面，缺乏先进性
财务共享模式要求企业的各项财务信息必须充分地整合，才能够保证财务风险管理的准确性。但是，目前财务共享模式部分模块共享不够全面，相关的制度体系建设不够完善，财务风险信息难以和其他风险信息有效融合，导致了财务风险管理工作依然相对滞后，缺乏先进性。比如，企业在推进财务风险管理时，没有将资金管控与业务管理、人力资源管理等重点工作结合在一起，造成了财务风险信息数据的片面性和不准确性，无法对资金进行价值创新和开发，难以达到理想的资金管控效果。虽然财务共享模式实现了财务风险管理工作的创新，但仍然没有形成科学化的管理模式，从而弱化了财务共享模式的作用，且难以形成全面有效的财务风险管理体系。
（二）智能化不够广泛，管理效率低下
在财务共享模式下，进行财务风险管理必须优化管理流程才能节省时间，提高工作效率。但是，目前智能化、信息技术应用不够广泛，导致相关的风险管理机制不够完善，也无法深度优化财务风险管理的流程，不能充分发挥财务共享模式的优势，而且也难以结合实际情况，提高财务风险管理工作效率。比如，在产品成本的控制方面，共享中心模式更多地关注了从产品生产到产品售后的过程，而忽略了产品的生命周期。从财务共享模式实际应用的情况来看，由于对财务风险管理方案缺乏足够的关注，对产品生命周期的关注更是少之又少，无法通过智能化、信息技术获取与产品生命周期相关的风险信息，无法制定科学有效的成本管控方案。
（三）专业素质有待提高，缺乏创新性
推行财务共享模式需要相关人员具备专业素质，才能够充分发挥财务共享模式的优势。但是，目前部分工作人员缺乏企业整合意识，在专业素质、工作职责及创新性方面有所欠缺，加之市场意识薄弱，不能够及时随着市场变化而进行调整。这不仅影响到了财务共享模式作用的发挥，而且财务风险管理的水平也很难提高，导致财务风险管理效果不佳，更无法进行财务风险管理模式的调整与创新。尤其是面对日益激烈的市场竞争，一旦财务风险管理工作不能够优化升级，势必会造成财务风险管理工作出现漏洞，进而影响到企业的长远发展。
七、财务共享模式在财务风险管理过程中的 应用建议
（一）提高对财务共享模式的重视程度
大多数企业财务共享模式的发展还处于浅层阶段，很大程度上是因为企业层面对财务信息化、智能化的重视程度不够。如果要深入推进企业财务共享模式的构建，就要提高对财务共享模式的重视程度，并落实到行动上。首先，想要提高财务风险管理工作的效率，就要认识到财务共享模式为财务风险管理工作带来的高效和便捷，企业管理者要明确财务风险管理者所处的位置，确定财务智能化的目标，并定期组织财务风险管理工作人员进行学习和交流，学习怎样对企业财务智能化进行优化升级；其次，为了促进业财融合，财务部门要加强与业务部门的交流，创造良好的沟通环境，加深对企业业务流程的了解，努力实现各部门信息共享，进一步促进业务融合。
（二）建立健全财务风险管理制度
健全的财务风险管理制度，是保障企业保持稳定的发展能力、良好的竞争能力，稳步提高企业的经济效益的前提之一。为了保障企业的长期稳定发展，企业必须建立健全财务风险管理制度。比如，企业可以借助财务共享系统，定期对企业的运营数据进行深入分析，可以让企业的高管人员能够很直观地了解企业每项作业的运营状况，然后清楚地知道作业运营的不足之处，在下一步工作中合理规划各项资金，控制各项成本费用，提高企业的经济效益。另外，企业在建立财务风险管理制度时不能照搬其他企业的财务风险管理制度，必须立足于本企业，结合企业的经营情况，取其精华，建立适合自身的财务风险管理制度。
（三）进一步优化财务风险管理系统
企业时刻都面临着外部环境和内部环境的风险，企业建立财务风险管理系统是十分有必要的。在财务共享模式下，推进企业财务风险管理工作需要完善的管理体系，尤其是随着企业规模的不断扩大，各种财务信息日益复杂化，各个部门之间必须权责明确，才能对各种信息进行有效整合。因此，为了保证财务风险管理系统能够安全健康运行，需要建立完善的财务风险管理系统。比如，可以将企业的合同情况、收发货情况、发票情况、资金情况等相关的信息进行整合，然后梳理财务风险管理的相关工作流程，对风险管理人员进行优化配置。同时，借助智能化信息手段扩大风险数据监控范围，并对各项风险信息进行实时有效的监督，真正实现风险信息的全面监控，提高财务风险管理质量，让企业可以更好地应对市场变化，减少经济损失。
（四）进一步加强专业人才队伍建设
企业在构建财务共享模式时，也要加强对财务共享团队组织的关注。在总结财务共享模式应用经验的基础上，要加强对影响市场竞争力等因素的分析，确保企业财务共享模式建设方案与财务共享团队组织方案相适应，最大化发挥财务共享模式的作用。同时，不断提升财务风险管理人员的综合素质，转变其落后的财务风险管理思维，提高其创新意识，使其能够在充分认识到财务共享模式价值作用的同时，积极参与到财务共享中心的建设中。比如，聘请专业技术水平高、经验丰富的专业财务风险管理人员加入财务共享团队当中，并对财务共享团队进行全面培训，对相关政策进行有效解读，对相关知识进行深入剖析，完善新的理论和方法，提高财务共享团队的整体业务素质，为财务共享模式的高质量开展提供专业人才支持。
结束语
财务信息风险管理范文6
关键词：国有企业；财务风险防范；问题与建议
在国有企业整体运营过程中，内控管理是其重要构成部分，也是其创造经济效益的核心环节。有效管控企业各类风险，是企业内部控制的目标。财务风险是影响企业经营管理的最主要的风险，财务风险不但会影响企业经营管理的发展目标的实现，更会影响企业的生存与发展。导致国有企业的财务风险最主要的原因是企业的经营管理不善，而提高企业风险防范或者应对能力，则需要企业不断加强自身内部管理，完善内部经营管理的机制，建立风险预警机制，提前防范企业经营管理中存在的各类风险，才能为企业的发展保驾护航。
一、国有企业做好财务风险管理的意义
（一）做好财务风险管理，可以提升国有企业财务管理水平
一方面财务风险管理是财务管理的主要内容之一，做好财务风险防范工作，需要国有企业拥有丰富的风险管理经验与措施；另一方面国有企业在财务风险管理过程中，能够逐步提高企业的风险管理水平，丰富风险管理经验，进而提升财务管理水平。
（二）做好财务风险管理，可以提升国有企业对外行业竞争的能力
在市场全球化时代，企业的行业市场竞争变得异常激烈，国有企业只有做好企业内部的各项管理工作，增强自身的综合竞争实力，才能立足于市场，给自己一席生存的市场空间。风险管理水平就是体现企业综合竞争实力的指标之一，一方面风险管理水平高预示着企业的管理能力强劲，有能够面对一切影响企业经营管理的风险的能力。另一方面竞争也预示着风险的存在，竞争胜利给你市场生存的空间，而竞争失败会给你带来失去市场的风险。
（三）做好财务风险管理，可以保证企业正常的生产经营工作持续开展
资金是财务管理的主要对象，又是企业应用最广的一种资产，而资金又容易受风险影响。财务风险有可能引起企业流动资金不足而影响生产经营，甚至资金链断裂而倒闭。而做好企业财务风险管控，使风险对企业的影响最小，进而使企业流动资金保持在一个正常的范围内，从而保证企业正常的生产经营工作持续稳定开展。
二、国有企业财务风险管理中存在的突出问题
（一）风险意识不强
在经济全球化的现代社会，各行业面向全球发展，因而企业间竞争达到前所未有的程度。可国内许多国有企业还认为，国有企业有强大的国家作背景，有广阔的国内市场作支撑，市场全球化对国有企业影响不大，仍以老旧的管理思维经营企业。许多企业领导认为财务风险管理就是财务部门的工作，因而缺乏对财务风险管理的重视，丧失了财务风险管控最佳时机。另外部分企业及其领导对财务风险管理的意识不足，导致企业没有树立起良好风险管控氛围，导致企业广大员工对风险管理没有责任感，没有参与意识，导致企业的风险管控力度不足，风险管控效率不高
（二）财务管理内控制度尚欠完善
制度建设在企业建设中占据着重要地位，制度是否完善可以体现在企业广大员工的一举一动中，可以体现在企业领导的管理风格中，可以体现在决策层的决策程序中。当前我国不少国有企业财务管理内控制度尚欠完善，一方面制度没有对企业领导起足够的约束力，一个电话改变业务的发展方向，拍脑门决策等现象时有发生。另一方面在新事物（如互联网金融、网购、网售）不断产生的今天，部分企业没有对财务管理内控制度作必要的更新补充，制度没有覆盖到这种事物上去，导致这些业务成为财务风险影响的重灾区。
（三）缺乏风险的管控配套设施
首先，缺乏风险预警机制。风险防范需要预先性，因此企业需要具有一定的预测能力。而当前许多企业在风险管控上效率效益不高，主要问题就缺乏这个预警机制，风险防范措施往往是马后炮，风险防范不能在事先进行，而是等风险明显影响了企业，才给出相关措施，换句话说，这种不叫风险防范，而是变成风险抵抗了。其次风险防范措施不当。现在许多企业对财务风险防范措施都是采取消极的办法，有的给企业造成了极大的伤害。最后，风险防范信息沟通不畅，有的企业在信息传递上流程复杂，影响了风险的防范效率与效益。
三、加强国有企业财务风险管理四点建议
（一）强化内控建设
管控风险是内控建设的主要目的，因此企业做好风险管控的首要途径就是做内控建设。首先国有企业领导要在内控建设上要以身作则，亲力亲为，切实做好队伍的领队人作用。其次完善内控制度，一方面要严格实施不相容岗位相分离制度，另一方面要完善财务管理内控制度，明确各部门各岗位在内控、在风险管理中的职责。最后要加快推进业务管理与财务管理的融合，充分发挥双方的协同效应，进而提升企业财务风险管理与内控建设的效率与效益。
（二）健全风险管控体系
首先企业要加大各类信息的收集力度，进而及时获取各类内外部有可能引起单位经营管理变动的风险信息，进而使企业能及时采取防控措施，使风险影响最小化。其次落实风险监管制度，加强风险预测。一方面通过加强财务报告等信息源信息的分析，通过财务指标如速动比率、资产负债率等，非财务指标如产品合格率、市场占有率等分析对比，获取风险有可能影响的蛛丝马迹，进而在第一时间让企业采取有效措施予以管控。另一方面通过多年的财务信息与非财务信息的分析数据，建立企业自身的企业财务风险预警指标体系，明确什么时候该采取什么措施，使风险管控行为规范，防止因风险管理行为不当而扩大风险损失。最后重视外部政府审计与会计事务所审计。一方面政府审计部门要加强对国有企业的各类审计，进而督促国有企业在经营管理中做到依法经营，另一方面要加强注册会计师事务所的合作，不定期邀请他们为自己在财务管理、内控管理等各领域的查错纠弊，最大限度地减少因内部管理不当而引起的风险损失。
（三）建立快捷简单的信息共享沟通平台
国有企业财务风险发生在各个岗位，各个部门，风险管理需要人人参与，各部门通力配合、协作，因而建立快捷简单的信息共享沟通平台十分重要。一方面通过信息共享沟通平台实现部门之间，岗位之间信息的及时沟通，有效识别风险，探讨并采取最有效最科学的风险管控措施，进而提升企业的内控建设、风险管控的效益与效率。另一方面，通过信息共享沟通平台，可以加快企业业财融合的进程，通过财务部门与业务部门的沟通与交流提升企业风险管理水平，充分发挥双方的协同作用，使企业的风险管理效率效益最大化。
（四）强化队伍建设，提升大家的风险管理能力与水平
风险产生的因素很多，其中人为因素也是产生风险的一个重要原因。一些企业管理人员为了自己的一己私利，影响企业决策，甚至篡改企业的各类财务信息，对企业的正常生产经营带来了极大的风险隐患。因此我们认为国有企业要建设一支具有扎实业务知识和能力、恪守职业道德的人员队伍。一方面要根据企业发展实际制定一套科学有效的队伍建设培训计划，通过培训既提升大家的专业知识与能力水平，又提高大家的职业素养。另一方面企业各部门各岗位的干部员工业余也要根据自己各方面的短板主动充电学习，进而提升自己的综合素质与执业水平。
四、结语
综上所述，在行业市场全球一体化的今天，机遇与挑战并存，如何既抓住机遇赢得市场，又避免风险影响，是当前国有企业经营管理的第一要务。我们认为，国有企业为实现自身进一步发展的目标，企业要加强内控建设，完善风险管控体系，强化企业管理队伍建设，通过快捷简单的信息共享沟通平台，为企业的风险管理打造铜墙铁壁，进而保障企业可持续发展。
参考文献
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财务信息风险管理范文7
基于社会主义市场经济体制下，商业银行在发展的过程中，所面临的风险逐渐加大，尤其是商业银行的流动性资金较大，相应财务风险隐患丛生，而现有的财务风险管理体系不健全，相应管理理念与制度等不完善，致使财务风险管理效果差，严重阻碍了商业银行发展的步伐。基于此，本文首先针对财务风险管理的内涵进行了综述，其次在分析商业银行财务风险管理所存在问题的基础上，为如何实现财务风险管理体系的完善构建提出了对策，以供参考。
关键词:
商业银行；财务风险；管理体系；构建；探讨
与西方发达国家相比，我国商业银行起步晚，在发展的过程中对于财务风险管理的重要性认识不足，相应风险管理制度体系不健全，致使商业银行的抗风险能力不足，难以实现自身的稳健发展，进而也就无法具备与国际金融相抗衡的竞争实力。因此，在当前的金融市场下，为了进一步提高商业银行的综合竞争力，就需要在强化对财务风险重视程度的基础上，针对商业银行财务风险管理所呈现出的问题，实现财务风险管理体系的完善构建，以确保商业银行在发展的过程中能够实现对财务风险的有效控制与规避。
一、财务风险管理内涵综述
基于商业银行这一视角下，相应的财务风险则是指商业银行在实际开展财务工作的过程中，因一系列客观因素的存在而致使财务状况脱离掌控，进而给商业银行自身带来一定的经济损失，甚至会直接影响到商业银行的生存与发展。而相应的财务风险管理则是指商业银行采取一系列的措施来实现对财务风险的有效控制，以将财务风险所带来的影响降至最低，进而避免财务风险所引起的危机，确保商业银行的稳健发展。在当前的市场经济条件下，商业银行在经营发展的过程中所面临的风险因素不断增加，相应财务风险的影响力与破坏性随之加大，尤其是随着金融产品类型的不断增加，相应的负债业务风险随之加大，而商业银行现有的财务风险管理体系下，难以实现对财务风险的完善且有效管理与控制。基于此，这就要求商业银行要基于当前市场经济发展的背景下，结合自身财务风险管理所存在的漏洞与弊端，实现相应管理体系的进一步优化与完善。
二、当前商业银行财务风险管理所呈现出的问题
(一)现有管理流程不规范且治理结构不合理
在实际落实财务风险管理工作的过程中，商业银行依旧将自身的管理理念局限于传统的粗放型管理模式之中，整个风险管理工作的开展主要依赖于自身的经验行事，相应管理流程不规范，相应管理系统不健全，致使财务风险管理的力度弱，相应风险管控的效果差。同时，忽略了事前风险管控的重要性，仅是以事中与事后风险管理为主，加上相应风险管理信息过于分散，相应决策部门难以第一时间搜集到完善的信息内容，将风险管理决策难以发挥出应用作用。商业银行现阶段在产权归属问题上存在争议，同时政府的干预较强，致使商业银行尚未完全实现市场经济体制下的运转模式，相应委托关系实质上依旧只是一种形式，相应治理结构尚不合理，管理的非透明化致使财务会计处理问题凸显，相应财务管理风险隐患加大。由于部分商业性质的银行尚未实现股份制改造，因此，其所采用的治理结构形式依旧局限于传统模式之中，因此，在落实风险管理工作的过程中，并未实现风险管理目标的明确定位，相应管理职能部门设置不科学，过于强调盈利目标致使风险管理的重要性尚未给予充分重视。
(二)监管失力且信用体系不健全
从商业银行现阶段发展的外部环境看，相应监管工作开展不到位，加上系统体系不健全，致使商业银行财务管理工作的风险升级。首先，在监管工作上，尚未实现对财务的有效监管，相应监管工作的重心依旧放在对银行机构与经营资产的审批与管理上，同时，各监管部门主要负责自身所承担的责任，并为实现联动机制的搭建，进而难以实现对商业银行财务风险状况以及商业银行发展状态进行完善的监管与管理。其次，在信用体系的构建上。目前，我国信用体系尚不健全，进而致使信用约束的力度被弱化，相应信用风险升级，给企业财务管理工作埋下了风险隐患。
(三)财务风险管理基础建设薄弱
这一管理基础指的是风险管理文化、管理人员以及风险管理方法的选择，从耳文化角度出发，当前，我国商业银行虽然实现了管理体制的逐步完善，但是对风险管理文化的意识较为淡薄，在实际落实风险管理工作的过程中，并为针对财务风险的成因等进行系统性的分析，相应事前防范控制工作落实不到位，风险管理意识理念薄弱。从人员角度出发，现有相关管理人员的能力素质低，难以满足财务风险管理工作的实际需求。从风险管理方法上看，大部分银行依旧采用定性风险分析方法，难以实现对相应财务信息的有效分析处理。
三、商务银行实现财务风险管理体系完善构建的途径
(一)实现组织体系与治理结构的优化与完善
为了确保财务风险管理工作的完善开展与落实，实现对财务风险的有效控制，商业银行需要针对自身的组织体系与治理结构进行进一步的完善，以规范财务风险管理流程，确保将财务风险管理工作有效的融入到商业银行全面风险管理体系之中。在实际落实的过程中，要求商业银行要以自身的经营特点为出发点，实现相应管理组织框架的构建，并实现相应管理部门的完善设置并制定完善的管理政策与制度，并落实相应的决策与监管工作；同时要实现扁平化管理组织体系的搭建，以提升财务风险管理的执行力度，并制定相应的评价体系，确保财务管理工作的规范化落实，以实现对财务风险的规避。
(二)强化监管并完善信用体系
在监管上，要提高对商业银行财务风险管理工作的重视程度，要实现对会计信息质量的有效监管，确保财务管理处理工作的完善落实，保障会计信息的透明性与真实性，以确保及时明确财务风险并作出科学的决策信息奠定基础，进而为实现对财务风险的有效规避提供信息保障。同时，要以相应预警监控系统的构建来实现对财务风险的动态监管，以通过事前、事中与事后管理相结合的方式来及时发现风险隐患、明确风险隐患的成因并落实相应的防范措施。在信用体系上，要针对商业银行借贷业务实现信息库的构建，严格按照信用等级制度来规范贷款行为，按照相应的规范标准来实现对贷款用户信息的审核，以实现对财务风险的有效规避。
(三)进一步完善商业银行内部基础建设
首先，要实现风险管理文化的塑造，以提高商业银行财务风险管理意识理念。要以相应风险理念的贯彻落实来确保相关人员能够将风险意识贯穿于自身工作的始终，以职业道德素养来约束自身的行为，并确保在制度的约束下来实现财务会计管理工作的规范化开展。其次，要进一步提高相关人员的综合能力素质，加大培训力度，确保相应财务风险管理人员在具备完善专业知识的基础上，能够具备良好的思想道德与职业素养，为该项管理工作的完善落实奠定人才基础。最后，要将风险量化分析法融入到财务风险管理方法之中，确保实现对财务数据信息的全面分析，通过决策模型的完善搭建来保障决策的科学性。
四、结束语
综上所述，为了促进商业银行的稳健、可持续发展，商业银行在实际运营的过程中要强化对财务风险管理工作的重视程度，针对当前财务风险管理工作所面临的问题，实现相应管理体系的完善构建。在实际落实的过程中，要在完善组织结构与治理体系的基础上，强化监管并健全信用体系，同时完善基础建设工作，以确保财务风险管理工作的高质高效开展。
作者：赵延丽 单位：陕西跃隆工贸有限公司
参考文献:
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[2]曹丽达,李飞.国有商业银行财务管理机制体系的构建[J].辽宁经济,2008,09
[3]刘雪梅.论我国商业银行信用风险管理体系的构建[J].西南交通大学学报(社会科学版),2006,04
财务信息风险管理范文8
一、引言
理财柔性是企业财务系统快速应对不确定性风险和复杂易变的财务环境，控制财务风险确保财务安全的一种综合防控方法。传统的理财观念在日益复杂的外部不确定性环境中变得力不从心，问题逐渐暴露，这就有了转向柔性理财财务风险管理方式上来的需求。该方法的核心是让财务目标吻合财务环境，有效规避在财务管理目标执行过程中的不确定性，确保财务战略目标的有效执行。财务的竞争能力可以影响企业的竞争能力，其竞争力的高低，主要取决于是否能对各种财务战略风险进行全面管理，除此之外还与企业的一系列制度建设有关系。因此，要降低风险就要运用科学合理的方法降低风险、化解风险。随着企业对财务的重视，尤其是对财务战略管理作用认识的不断深化，对财务战略风险管理的深层研究也变得越来越重要。
二、基于理财柔性理论的企业财务战略管理内涵与特征
（一）理财柔性内涵及特征
（1）理财柔性内涵。
信息变化导致的企业外部宏观、微观环境的变化，最终影响到企业财务管理活动，使得企业的资金筹集、投资活动、净利润的分配等资金活动处于不确定性当中。企业需要建立一套系统，高效快速地处理不确定性风险，及时解决问题。这种通过快速和经济的方法处理金融活动环境变化引起的财务风险的综合控制能力，就是理财柔性。
（2）理财柔性的特征。
作为一个全面的内部控制能力的财务体系，理财柔性具有四个基本特征：一是能力性。即金融系统的适应性，系统可以“情势变更”，根据金融环境的变化而变化，以便及时处理系统的不确定性，做到快速提供自己需要的资源和信息。二是效率性。财务管理是资金活动，效率显得尤为重要，更高效率意味着更小的损失，要快速抓住问题，利用机会解决问题，甚至创造性地解决问题，增加财务系统面对问题时的弹性和灵活性，以及对风险的敏捷性和行动的快速性。三是完整性。企业财务管理系统包括融资、投资、经营、利润分配子系统，各子系统形成一个有机整体。四是及时性。财务理财柔性体现为灵活性，即快速和经济地处理不确定性。当环境发生变化时，系统可以快速响应，能够抓住机遇和时机利用机会，并创造更大的价值。
（二）财务战略管理内涵和特点财务战略分析是企业
战略的一个重要组成部分。财务战略管理要置于企业总体战略中进行分析考核，其核心观点为谋求企业资金运营能够实现动态均衡，创造条件提高资本运作的质量和效率是企业制胜的关键，要把这一目标的最终实现内嵌于企业的核心战略中。企业财务战略是财务活动的有机组合，主要包括融资、投资策略，优化资本机构，提高资本收益，规避投资风险等问题，是基于内部和外部的金融战略环境的现状和发展趋势等来谋划企业融资策略，如企业融资渠道和手段、目标、结构等。比如一个长期、系统的规划，旨在为企业管理战略的实施和提升长期竞争力提供可靠的资金保证，不断提高企业融资工作效率。合理的资本结构可以降低企业的经营成本，优化企业的各项经营指标。健康稳定的的资本结构是企业的竞争优势，可以为企业可持续发展奠定基础，相反的资本结构将意味着资源损失，让企业财务处于风险隐患中。投资策略是企业财务战略风险管理的主要内容，决定是否把有限的资金和资源合理高效利用，主要包括确定企业和资本规模，确定固定资产投资方向等。资本收益分配策略显然包括体现企业利润水平的战略目标，比如利润总额、利润率等指标。
三、基于理财柔性理论的企业财务战略风险机制构建
（一）财务策略：
基于理财柔性理论的风险管理机制构建企业经营环境越来越复杂，影响企业财务战略风险的因素也越来越多，把其所有因素可以归为外部经营环境和内部企业环境两类主要影响因素。外部经营环境影响因素包括国家的政治体制、经济制度，法律法规制度、科学技术水平、技术设施建设、人才建设环境等；内部企业环境因素主要包括企业财务战略的目标，组织管理制度，组织管理水平，短期目标和长期目标的一致和衔接。从整体的视角来看，企业财务战略风险影响因素是复杂的，受多方面、多维的因素影响。每一个财务战略风险因素之间相互制约、相互依存。财务战略作为企业总体战略的从属战略，要与其他战略保持一致，要时时处处保持健康、可持续性，为企业发展创造优势，一旦系统出了问题，不仅影响财务战略也影响了企业总体战略目标的实现。不确定性的风险引起财务战略产生变化时，可能冲击企业财务系统，考验其应对能力，对财务系统的协调能力造成破坏。面对风险不确定性，公司会找到应对方法去调节适应产生的变化，采取有效措施对环境变化给企业带来的风险进行维护和监督。这是财务战略风险产生的一个特定条件。只有当所有因素反映在财务系统上，无法动态地对风险进行自我免疫和修护时，财务战略风险才会发生。
（二）财务战略：
基于理财柔性理论的风险管理分析企业财务的基本活动是从资本市场上筹集资金，投资于企业的生产经营，企业的经营活动可以分为投资、筹资、经营。柔性的财务战略风险管理是指当外部环境出现不确定性风险时，企业如何快速诊断风险、识别风险、分析风险，快速抓住矛盾，利用机会解决矛盾。要防止风险进一步蔓延，减少企业损失，就应充分利用财务系统的柔性、灵活性和弹性，发挥其协调能力和缓冲能力，创造性地解决问题。快速是柔性财务系统的基础，指灵活积极应对动态性和不确定性的环境，降低财务战略的损失，增强企业活力。实现企业可持续发展，最大化价值创造能力，提高决策和控制能力为最终目标。柔性财务管理主要体现在三个方面：一是视角具有前瞻性。该系统将战略的眼光运用到财务系统上，积极预见风险，防患于未然，而不使用传统经验处理财务问题；二是财务战略风险管理以企业能力、财务灵活性、财务环境为出发点；三是风险控制强调财务体系在面对风险时的动态协调能力，不是单方面的，而是用一个动态体系解决问题。
（三）基于理财柔性视角的财务战略风险治理方法
（1）动态联合治理机制。
柔性的财务风险管理机制开始出现在现代企业组织治理框架里，该机制不是孤立的，是与其他利益相关者相互联系的，包括债权人、雇员、供应商、顾客、债务人等。为了使生产型企业可持续价值创造能力最大化，以合作共赢为出发点，以高效财务运营作为途径，动态整合企业战略环境、资源和信息，协调利益相关者的债权人、雇员等目标一直的完成财务成果。
（2）相机选择治理机制。
财务风险管理战略相机选择治理机制指企业财务战略运行不一致，甚至出现危机，通过建立一个有效的措施选择机制，有效规制财务战略规划，提高财务灵活性，优化金融资源和配置能力，来优化财务控制结构，有效地激励财务约束和实践以确保其有效实施财务战略。
（3）平衡管理机制。
平衡风险管理机制是指合作共赢的利益相关者之间执行正确的战略决定、财务控制等战略活动，以此为路径，有效行使灵活的财务风险管理战略，以达到企业的财务战略风险管理的内部财务安排目标。
（4）预算目标管理机制。
企业财务战略预算目标管理，指在科学理财观念的统领下，基于公司利益相关者之间共赢的逻辑，以科学决策的财务策略为必要条件，以企业资本安全稳定为主线，以对财务风险的管理为主要手段，以监督资本管理效率为核心，用定量和定性的财务预算和非财务预算指标，综合市场评估和内部评价结果，最终确保资金预算管理策略目标实现。
（5）边界管理机制。
边界管理类似于驾车行驶的过程，这其中必须严格遵守纪律的约束。当环境发生变化时，柔性的财务风险管理受到理财柔性的总量、结构、效用多维空间的约束，多维空间里有一个有效边界，风险管理最好的战略是在有限的边界条件内找到资源、技术、经济上可行的点。
四、基于理财柔性理论的企业财务风险管理策略
（一）有效分配财务与战略资源
资源、战略对企业而言至关重要。公司要想可持续发展，在竞争环境中发挥本企业的特殊资源和竞争优势，就不能把自己孤立，要与外界沟通互动，持续创造企业所需的外部资源。资源的动态性是财务战略管理的一个重要特征。财务和战略资源主要集中为资本形式，以不同的方式对不同经济用途之间的组合进行有效分配。其内容主要包括：一是对资金来源进行有效的组合。包括长期资本和短期资本在不同的时间内进行不同的安排，从而形成企业融资。融资的核心问题是对其结构进行合理的安排，包括长期资本和短期资本，债务资本和权益资本，自有资本和借贷资本的安排等。二是对投资资源的分配。在这里，合理分配资源配置主要表现为资本分配。
（二）提升理财系统柔性
柔性的财务风险管理效应是指利用财务柔性来调节财务战略活动中全面战略风险控制的行为，因此高效率的财务战略决策和战略目标对财务结果具有广泛的意义。财务风险管理战略的目标是发挥财务的灵活性，控制和管理风险，实现财务战略目标。
（1）完善财务战略主体治理结构。
完善柔性的财务管理制度，完善公司治理结构和财务战略，积极主动建成高效率创新性的财务主体结构。主题结构的合理与否直接影响战略实施的结果和质量，建立财务战略的学习型组织是优化财务主体机构的手段之一。不断的学习过程，也是不断发现问题的过程，要持续强化学习意识。除此之外还要建立风险诊断与预警机制。诊断机制要求公司建立专门人才，负责公司财务指标监控，对于财务指标的任何偏离，依据财务标准作出判断，提前发现问题，快速积极解决问题，把风险及早扼杀。此外，要建立和完善与利益相关者的治理结构。在财务利益相关者共同协调下，利益相关者进行积极合作，共同进行市场结构治理，使各利益相关者有平等的机会参与企业财务战略管理活动，参与财务风险控制和风险监督。
（2）提高财务战略主体素质。
一是树立科学的理财观。这一观念可以影响财务战略目标的价值取向，而且还会影响和制约财务战略实施的效果。二是培育财务主体的自主创新能力。柔性理财系统的缓冲和适应能力是财务系统柔性的根基，协调能力是实现财务系统的必要手段，创新能力是财务系统的核心和源泉。三是发挥柔性财务战略机制的信息预测功能。财务战略信息包括企业内部财务战略活动的直接信息，以及其他与财务战略变化和特征有关的非直接信息。要有效发挥财务战略信息四大功能，即揭示、传递、智能与优化效能，为理财柔性的持续性改善提供信息支持。四是净化财务战略环境，既要优化公司治理的效率和结构，又要采取有效措施提高财务战略主体素质和技能。比如，建立学习兴财务组织，强化个人专业培训和继续教育工作。
（三）构建具有独特优势的财务文化
企业财务文化为柔性财务风险管理机制建立创造环境氛围，不同类型文化具有不同的针对性，但是企业财务战略风险管理文化必须统一企业的财务战略目标和企业目标，包括制度、知识和精神三个层次。
（1）建立企业财务战略诊断与监督的文化制度。
通过对财务战略风险文化进行诊断与评测，监督财务经营过程，可以全面了解企业的风险态度以及价值取向，掌握企业整体面对风险的状态与水平，找出薄弱环节，对其进行完善。使风险文化内化为企业财务战略风险预警系统的一个重要组成部分，积极建立新型的、可以适应财务战略多样化、处理财务复杂化要求的企业财务战略风险文化。
（2）建立员工相互学习的文化氛围。
形成鼓励员工不断学习的文化，才能发现当前的变化、不断去适应变化、抓住变化的本质并做到为我所用，才能以不变应对万变，能够促进企业的财务管理氛围的开放性、交互性，增强财务战略风险管理的灵活性。
（3）追求企业的文化创新。
创新是持续发展的动力，是解决问题的有效手段。财务系统要发展必须进行财务战略风险文化的持续创新，使理财柔性系统风险文化能随时适应财务战略环境的变化。如果形成思维定式，就容易被以前的观念束缚，摒弃创新，安于现状，给企业造成损失。文化创新是对原有企业财务文化的“扬弃”，取其精华、去其糟粕，吸收财务文化中合理有效的成分予以继承，不合理部分敢于丢弃，敢于创新。
五、结论
总之，理财柔性的财务战略风险管理显然已成为当前财务风险管理的发展方向，本文通过对理财柔性的内涵、运作机制、要达到的目标，以及如何确保柔性理财风险管理的实施一系列问题进行了探讨，紧扣理财柔性的财务战略风险内涵、特征、运行模式、风险管理实施机制、风险管理调控对策这一主线，揭示了基于理财柔性的财务战略风险影响因素，提出基于理财柔性的财务战略风险的管理策略，最后提出了发展理财柔性财务风险管理的对策建议。
作者：王艳红 单位：河南职业技术学院
第二篇：水利工程项目动态风险管理
1定义
对于水利工程来说，可以将风险定义为：在整个水利工程项目寿命过程中，各种不确定性因素的发生而造成的人身伤害、经济损失的不确定性。传统的水库大坝安全管理主要关心的是水库大坝自身的安全，会不会发生渗漏、溃坝等的威胁，同安全管理的概念相比较，风险管理不仅仅关注工程本身的安全，更加关注下游社会的公共安全，也就是同时研究水库会不会发生溃坝等危险，及一旦溃坝会对处于水库下游的社会造成多么严重的损失，水利工程风险管理是工程与人、工程与社会关系的综合体现。
2风险管理
水利工程的风险管理国内外都有研究。在国外，美国最先将风险分析技术引入了大坝安全管理；加拿大专门设立了大坝风险管理公司，在大坝风险管理方面积累了丰富的经验；澳大利亚则出台了《澳大利亚大坝委员会指导条例》，在有关大坝法规建设走在世界前列。而我国风险管理方面的研究起步较晚，主要围绕抗力和作用的随机性研究、风险模型与估算方法、各种因素对风险影响程度的分析等几个方面展开。
2.1传统风险管理
传统风险管理将风险分析和风险管理分成风险识别、风险估计、风险评价、风险响应措施、风险管理、总结归档等几个相对独立的工作单元，并按照一定的顺序连接形成一个系统，是一个线性过程。在上述体系中，风险分析在项目初期的可行性研究或决策过程中完成，而进入项目具体实施以后，则进入了风险管理阶段。它认为项目的发展过程是两个相互独立的阶段，在前期进行风险分析，在后期进行风险管理，风险管理过程中不能重新分析风险，一旦出现了事前没有预测到的新风险因素，或者风险因素存在偏差，由于没有相应的应对措施，可能会影响到项目建设的进程。例如土石坝的度汛问题：已建成的土石坝允许达到的汛限水位是确定的，汛期上游来水、下泄流量、坝前水位等风险因子之间的关系易于计算，因此漫坝这一风险事件发生的概率相对容易确定。但处于建设期的土石坝，由于施工进度的不确定，导致汛期是由围堰挡水或者坝体临时挡水具有不确定性，各风险因子之间的内在联系非常复杂，前期无法预测。
2.2动态风险管理
从系统工程学霍尔三维的角度，将霍尔三维结构的时间维、措施维、知识维分别用风险的发展过程、建设工程项目的实现过程及其风险管理过程代替并融合起来，实现全过程的风险管理。
2.2.1特点
根据水利工程风险管理的霍尔三维结构图可以看出，水利工程动态风险管理具有“三全”的特点，即全过程、全方位、全员参与。
2.2.1.1全过程的风险管理
将风险管理贯穿于整个项目管理的各个过程，包括立项、可研、初设、招投标、施工、竣工等各个阶段，每一个阶段的风险管理成果自成一个体系，项目各个阶段的风险管理进行信息交流及沟通，使后一阶段的风险管理建立在已取得的成果之上。
2.2.1.2全方位的风险管理
将水利工程建设的所有内容和工作纳入风险管理范围，即不论是设计过程、施工过程还是监理过程，均进行风险的识别、分析、评价及管理等工作。如监理过程，从施工初期到竣工验收，这其中的投资、进度、质量、安全等相关的各种工作，每个细节均应进行风险管理。
2.2.1.3全员参与风险管理
风险管理涉及参建方的全体人员，每个项目参与人员都有不同的风险管理任务。如施工质量风险可能是设计人员的原因，也可能是施工人员的原因。这样的一个体系，在项目风险管理中将体现如下优点：及时反映风险信息并作出响应；能够使项目管理者增强工作的主动性，并且各个参建方的风险管理参与人员能够及时沟通协作；能够积累丰富的风险管理经验，便于建立具有使用价值的风险管理数据库。
3结论
对水利工程进行动态风险管理是水利工程管理发展的趋势，文章从动态风险管理的特点、运转方式及优点等几个方面阐述了水利工程动态风险管理过程，相对于传统的静态风险管理，动态风险管理更适用于今后水利工程的风险管理工作。
作者：邵慧欢 付小培 李红星 单位：河南科源水利建设工程检测有限公司
第三篇：套期保值与企业风险管理研究
1国内外研究综述
“套期保值”，是从英文“Hedging”翻译过来的，也有译作“对冲”，是金融市场的一种风险转移机制.其一般定义是：企业为了规避风险，通过使用套期工具，预期抵消被套期项目价格变动风险的一种交易活动.本质是：企业通过期货与现货两个市场，有效的安排，对冲风险，使经营活动避免遭受外部环境的不利影响、保护资产价值.上世纪中期，Keynes和Hicks最早提出套期保值的目的不是为了在期货市场上通过它来获利，而是为了规避因现货市场的价格波动带来的风险.随着对套期保值使用和认识的深入，人们发现用Markowitz的资产组合理论来阐述套期保值的概念有着很好的效果，套期保值，就是将期货市场和现货市场上的资产进行投资组合.为了使投资组合的预期收益达到最大或预期收益风险达到最小，又引入了最小二乘法（OLS），通过线性回归，计算期货与现货价格的最小方差拟合，其斜率即套期保值比率.上世纪末，Ghosh运用误差修正模型(ECM)来研究套期保值，发现在预期收益风险最小时，考虑期货与现货价格的协整关系能使结论更为精确.近年来，随着风险价值模型的发展，研究者们在计算最优套期保值比率时尝试引入VaR方法.相比于其他的理论，VaR的优势在于，通过预计一段时间内套期保值的结果，使企业有相对充分的时间对风险做出反应.国内现阶段关于套期保值理论的研究，主要基于国际上现有的研究成果，将这些研究成果在我国的期货市场上简单应用.周松（2011）首次定性地分析了企业风险管理与套期保值会计的关系.综合来看，国内外关于衍生金融工具的风险管理这一块已有了较深厚的理论基础，能够对套期保值风险管理的研究给予帮助.
2企业风险管理理论
从企业角度来看，风险是指一定环境、一定期限下，由不确定性事件的发生给企业经营目标造成不利影响的可能，是独立于企业意志之外的客观存在.风险管理的理论倾向，经历了从风险回避到风险转移，再到风险管理的过程.2004年，COSO委员会了《企业风险管理框架》，其中对企业风险管理给出了如下定义：“企业风险管理，是由企业各级成员一起参与，共同实施的，通过制订战略，覆盖企业整体，识别那些可能对企业产生影响的潜在事项，对风险进行管理，将其控制在企业的风险容量内，保障企业目标的完成.”风险管理的主要流程，大致可分为：①目标设定，设定了目标后，管理者才能判断潜在事项是否会对目标造成影响.②事项识别，识别企业的内部事项和外部事项，根据其对目标的影响判断风险.③风险评估，分析风险的概率和可能带来的影响，基于此进行规划.④风险应对，通过风险规避、风险接受、风险降低、风险分担，把风险控制在企业的风险容量内.⑤控制活动，帮助风险应对方案有效执行.
3套期保值理论
套期保值理论可以分为三个阶段：①传统套期保值理论；②基差逐利型套期保值理论；③现资组合保值理论.
3.1传统套期保值理论
上世纪早期，英国经济学家Keynes和Hicks提出：企业进行套期保值的目的，不是为了获得利润，而是为了规避风险.套期保值具有保险功能，又被称为价格和信用保险.
3.2基差逐利型套期保值理论
现实市场环境中，现货市场和期货市场的价格波动是不同步的，因此基差并非固定不变.Working提出，套期保值并不能做到将风险完全转移，只是用基差波动相对小的风险替换了现货价格波动大的风险.基差的存在，使人们开始根据现货市场和期货市场的价格变化或预期基差和实际基差来寻求套利机会，寻求利润是该理论与传统套期保值理论的本质区别.
3.3现资组合保值理论
现代套期保值理论，其基础是Markowitz的资产组合理论.Johnson等通过资产组合理论来阐释套期保值：套期保值就是把期货市场和现货市场上的商品进行投资组合，预计组合可能的收益和方差，从减小方差或使效用函数最大化的角度来确定期货市场的保值比率.
4套期保值的基本操作原则
1、交易方向相反原则只有当企业在期货和现货两个市场中交易商品的方向相反时，才可以在市场出现价格波动的情况下将两者的盈利和亏损相抵消，达到利用套期保值规避价格波动风险的目的.
2、商品种类相同原则企业在选择期货合约的标的物时，应选择与在现货市场上交易的商品具有良好的正相关性的商品.只有这样套期保值交易才具备规避价格风险的条件.
3、商品数量相等原则企业在期货和现货市场上进行交易的商品数量应相等，这样当市场发生盈亏时才能大致相等，从而规避风险.
4、期限相同或相近原则
套期保值选用的期货合约月份最好与现货市场上买卖商品的时间相同或相近.因为价格变动影响着两个市场，只有选择交割月份与现货市场实际买进或卖出商品的时间相同或相近的期货合约，才能紧密联系两个市场的价格，从而实现套期保值效果.
5套期保值的风险管理
套期保值作为企业风险管理的重要手段，其核心在于通过操作控制风险.投资者通过风险对冲来实现风险转嫁，将风险转移给有意愿的参与者来承担.投资者在期货市场上建立与现货市场相反的头寸，从而达到规避现货市场风险的目的.当基础资产的价格发生变动时，两个市场的盈利损失可以相互弥补.其依据是市场的两种经济现象的反应：第一种是同种商品期货和现货的价格走势在长期上大致相同，当某一阶段因为其他因素的影响时，两类价格会出现偏差，或因涨跌幅度的不同而产生差异.第二种是因为市场存在着套利机制，期货与现货市场的价格随着合约到期会逐渐趋于一致，不然就存在着无风险套期的机会.但套期保值在规避风险的同时也可能产生新的风险.套期保值的风险可以分成两类，一类是通过套期保值控制企业经营的风险，即自有风险.另一类是管理套期保值操作时的风险，即外在风险.自有风险包括：套期保值比率风险、基差风险、信用风险.套期保值比率风险，当企业的套期保值比率选择不恰当时，套期保值就有可能带来损失而无法达到原来的目标.基差风险，是被保商品和套保工具价格的波动不一致所产生的风险.根据有效市场假说，市场参与者可以迅速地对市场包含的信息做出反应.但在实际操作时，市场非完全有效市场，因此现货和期货市场价格存在随机扰动现象.信用风险，是指交易方在套期保值交易中违约、无法履约时产生的风险.在合约到期日，交易对方拒绝付款的，会造成违约.在合约到期前，交易对方因各种原因遭受重大损失而失去支付能力的，会造成无法履约.外在风险包括：决策风险、财务风险、管理体制风险.决策风险，是指由于管理者的决策失误，企业制定的套期保值方案有缺陷.财务风险，主要体现为企业保证金不足.当短期内期货价格发生剧烈变化，并朝着不利于套期保值者的方向变化时，企业被迫需要追加保证金，如果追加不利就会被强制平仓.管理体制风险，是指由于我国套期保值管理体制的不足导致企业套期保值交易发生亏损的可能性.由此可以看出，企业对套期保值操作前的风险分析具有重要地位，开展套期保值活动时需要风险管理的保驾护航.
6套期保值风险管理方法
企业开展套期保值活动时，风险控制必然伴随始终，因此有必要建立相应的风险控制体系.本文引用COSO风险管理框架，围绕套期保值风险控制要素来讨论套期保值的风险管理措施.
6.1目标设置
企业在进行套期保值时，应设定正确可行的目标，同时，识别相关的风险，评估这些风险对企业经营的影响，合理设定企业的风险容量.
6.2事项识别
企业需要识别可能影响套期保值效果的潜在事项，判断这些事项带来的是有利影响还是不利影响.风险识别，就是分析各种因素对套期保值效果的影响程度.在对套期保值活动进行风险识别时，企业需要对整个套期保值流程进行梳理，分析识别所有可能存在的风险.
6.3风险评估
风险评估，就是量化，估算，预测某一事件可能造成的损失及影响.对企业套期保值的风险评估可采用定量与定性两种方法.定量方法主要是通过数学模型和技术手段来评估风险，如风险价值模型（VaR）、压力测试等.通过定量方法得到的结论往往较为精确，使企业能够直观地获取套期保值风险的信息，提高风险管理的效率.而当企业在风险模型失灵，无法取得足够可靠的数据等情况下，可采用定性方法.定性方法主要基于风险管理者的经验对套期保值风险进行评估，常用的方法有风险与控制自我评估法（RCSA）.在运用RCSA方法对套期保值风险点进行评估时，既要评估该风险点的固有风险，还要评估在现有的控制活动和拟采取的控制活动中该风险点的剩余风险，评估内容包括风险发生的概率和危险程度.
6.4风险应对
在应对套期保值风险的过程中，企业可制定套期保值风险管理策略，把影响企业经营目标的风险控制在企业的风险偏好和风险容量之内，保证其经营目标的实现.企业进行风险应对的方法有：风险规避、风险接受、风险降低、风险分担.判断风险是否处于风险偏好和风险容量之内，若处于风险容量内则选择风险接受，否则选择风险规避、降低或分担.
6.5控制活动
套期保值的控制活动是其风险管理策略能够顺利实施的保证，是针对识别和评估的风险所?取的具体措施.包括事前授权、职责分离等.开展控制活动时，应考虑活动与目标、风险应对的相关性和适应性.同时，对于活动中可能出现的突发事件，建立起应急处理机制，对暴露出来的风险及时采取补救措施，防止造成更大的损失.包括：①基础设施发生故障时的防范和处理.②日常业务活动的应急措施.
6.6信息与沟通
套期保值风险随着套期保值交易的更新发展而不断变化，而诡变多端的市场又要求企业能迅速地对风险做出反应.因此，面对市场上繁多的信息，如何从中准确及时发现与风险相关的信息？企业有必要建立风险管理信息系统，对套期保值风险相关的信息进行收集和传递.通过系统实时收集市场与企业内部的信息，筛选出与风险相关的，及时传递.同时，在套期保值风险管理中，企业应构建一个有效的沟通平台，鼓励员工对风险问题进行交流，塑造积极的沟通环境.
6.7监控
套期保值风险管理的监控，是围绕其风险管理目标，对风险管理整体过程进行监督，发现缺陷并持续改进.风险预警系统和风险监控系统是企业风险管理有效运行的保障.
7总结
