财务风险防范理论范文1
1.新时期企业面临的主要财务风险
外部经济环境对企业的正常运行意义重大，因此企业的财务活动必须与外部经济环境相适应才能够做到规避风险，稳步发展。当前，影响企业财务风险的外部环境因素主要包括市场状况、相关政策、行业竞争与资源、行业的信用度和生命周期、技术革新状况、税率与利率等。以本人所从事的园艺行业的发展为例，当前我国园艺行业的发展十分迅速，加上政府的补贴与支持力度较大，因此园艺行业的竞争也愈发激烈，而生产技术水平较低、种植效益一般、难以形成品牌化优势等问题都对企业的财务工作造成了极大的挑战。此外，从行业信用风险角度来看，我国的园艺产业的消费群体较少，消费观念落后，消费信任度相对较低，因此存在着一定的外部风险，对企业的财务发展造成一定的不利影响。
2.企业财务风险形成的原因分析
2.1风险防范意识薄弱
当前，财务风险防范意识薄弱是大部分企业存在的通病，对于财务风险的忽视往往是企业走向失败的第一步。大部分企业都把公司经营管理的重点放在市场占有率上，对于企业可能存在的财务风险则是视而不见。由于缺乏风险意识和防范观念，很多企业都是把财务风险防范工作置于财务工作中的边缘化位置，只有在财务风险出现以后才开始被动地进行应对和弥补，但是这往往也是亡羊补牢，为时已晚，给企业的发展带来不可估量的经济损失。
2.2风险防范机制不完善
一般而言，财务风险防范工作最理想的状态就是将即将出现的财务风险扼杀在摇篮状态，而不是在风险发生之后竭尽所能的应对。当前，我国企业出现财务风险的原因大多是由于风险防范机制的不完善造成的，在监测内外部市场环境变化、财务风险预警以及风险干预与处理等各个环节都没有形成完善的运作系统，因此往往对于潜在的财务风险难以预知，导致企业错失防范财务风险发生的最佳时机，从而给企业造成无可挽回的损失。
3.企业财务风险防范的原则
企业的财务风险防范工作是一项长期的、系统化的工作，在企业防范风险的过程中风险也在不断发生着变化，因此在防范风险的过程中我们要遵循动态调整的原则，灵活地应对复杂多变的风险一方面，针对外部市场环境的变化，企业需要确立不同阶段的财务管理目标，提升财务管理工作在市场中的适应性，提高企业应对外部风险的能力。另一方面，针对企业内部业务升级、转型发展的变化，企业也需要对财务风险防范工作进行动态的调整，更加关注新的业务板块的财务变化情况，提升财务风险防范与经营管理工作的匹配性，保障风险防范效果。提高企业的财务风险防范意识是当前所有企业财务管理工作的首要任务，企业必须树立一定的忧患意识，将防范财务风险工作摆在企业管理运行工作中的重要位置一方面，企业要对财务风险防范工作予以高度的重视，明确企业的财务风险防范目标，完善风险防范机制，将风险防范的责任细化落实。另一方面，企业要做到与时俱进，不断完善和更新自身的风险防范理念，积极关注国际国内的财务风险防范工作，吸收成功的经验，用科学的、先进的财务风险防范理念来指导企业的财务管理工作。从技术层面不断改进企业的财务风险防范工作一直以来都是企业的目标与追求随着科学技术的进步，企业防范财务风险的方法和手段也越来越科学化和多样化，以主观经验为主的定性分析方法已经不再适应企业风险防范工作的需要。目前，大多数企业都采用定性分析与定量分析相结合的方式对进行财务风险评价与分析，包括定量研究中的模糊分析法、层级分析法等。同时，在财务风险规避、分散、转移等各个环节企业也在不断创新思维，运用更加先进科学的技术手段来促进防范效果。对于企业来说，财务人员是财务风险分析、预警和防范的主体，企业要想降低财务风险，就必须充分发挥财务人员的主体性作用一方面，从思想层面上，企业要做好宣传教育工作，使所有的工作人员都能够意识到财务风险防范工作的重要性和必要性，时刻保持警惕的状态。另一方面，从行动层面上，企业要做好定期的培训工作，聘请相关的专家对员工进行理论知识讲解和实际操作培训。
4.结束语
财务风险防范理论范文2
关键词：企业管理；财务风险；风险管理
目前，我国政治体制和市场经济体制的深入改革不断加大推进力度，国内各行业一直在不断调整，以期能够跟上改革速度。企业从自身实际运营需求和战略发展目标出发，不断探索新的管理模式与管理方法。随着经济全球一体化以及中国品牌影响力的提升下，国民经济中企业地位也“水涨船高”，然而企业的运营风险越来越呈现出多样化，对企业运营成本和财务管理都带来一定风险，而企业的财务风险管理则能够根据相关运营数据和财务数据提前进行风险预测，并采取针对性防范措施，提高企业整体运营能力。为此，企业要想在未来激烈市场竞争环境中拥有与之相适应且匹配的优势，就需要重视财务风险管理，提高风险防范能力与控制水平。
一、企业财务风险概念及其特征
（一）财务风险概念
企业财务风险主要有狭义和广义之分，狭义上的企业财务风险主要是指由于企业负债筹资所造成的到期无法偿还债务而引起的风险。而广义上，企业财务风险则主要是指财务管理中受不同不确定性因素影响，而导致企业价值发生增加或减少的可能性，从而使企业各利益相关方财务收益与期望收益发生了偏离。因此，广义角度的财务风险更加具有现实和客观上的解读意义。
（二）企业财务风险特征
客观性特征，主要是指企业财务风险是客观存在的现象，既能够对企业的运营和经济效益带来很大的影响，但却不以人的主观意识而转移，而是遵从客观环境或条件变化而发生变化的一项产物。企业财务风险这一特性能够帮助人们主动去揭示引发企业财务风险的客观因素，如此才能够让企业可以准确地进行风险识别及控制风险的不确定性，其也是企业财务风险所产生的必要条件。不确定性特征，对于不确定性因素的控制是企业实现风险防范和有效控制管理的前提。可度量性，是指能够以数学计量或数字衡量的，运用概率统计数学法去进行精准的计算，但如果企业财务风险无法度量，则企业财务风险的控制毫无意义。双重性特征，是指企业财务风险既有收益又存在损失，企业财务风险这一特性对全面掌握财务风险有着很大的助益，既要全面掌握企业财务风险的影响，增强企业风险防控水平，降低企业财务风险所引起的损失，同时，也必须要加强对企业财务风险相关领域的探究和分析，以确保企业能够准确地把握机遇，做出正确的决策并获取风险报酬。全面性特征，意味着财务风险是贯穿于企业运营活动、财务活动的整个过程，其体现在多种财务关系上。财务风险的这一特征对从全局出发有很大的裨益，既能够探究多种财务活动中企业财务风险所形成的原因所具有的表征、度量以及控制方法，同时又需要对企业财务风险整体上进行全面管理。另外，还需要正确地进行企业不同财务关系的准确权衡。
二、企业财务风险的分类
企业财务风险的分类主要依照财务活动的类型，通常可以分为投资风险、筹资风险、资金运营风险与收益分配风险。
（一）投资风险
其主要是指企业在某一特定的时间范围内针对某些运营项目投资所产生的实际收益发生偏离或期望收益值发生偏离，偏离的幅度越大，则企业投资的风险程度越大。投资风险主要表现为收益风险、变现风险和购买力风险，其中收益风险主要是指企业投资者到期取得投资收益的不确定性；购买力风险则是指在通货膨胀情况下，企业投资所形成的资产与实际收益价值下降，从而致使此部分资产的实际购买力减少，由此将风险与投资的机会成本相关联，如果投出的资金在一定期限内无法确保可以收回，就会丧失很多其他投资盈利的机会。
（二）筹资风险
企业的管理主要是以财务管理为中心，而财务管理又是以资金管理为核心，所以在现代市场经济体制环境下，资金已经成为了特殊商品，其所具有的特殊商品属性，明显地表现在企业财务管理当中，实现企业经济收益的最大化，就必须要具备较充足的资本。无论是企业投资、资金管理或是战略发展，适度的举债都要首先考虑筹资风险，企业通常会用两种方法从外部进行资金的筹集，即为股权筹资和债券筹资。为了能够减少资金成本，企业往往会选择使用债务筹资、滚动赊销商品等多种方式来进行成本的降低，而由于债务有着明显的固定还款期限利率与利息期限，这对于企业来讲，增加了其无法按期还本付息的可能性。而目前我国企业的负债率大多较高，部分企业经营者由于缺乏风险防范意识和财务管理意识，再加上国家相关政策体制与经济体制等多方面因素影响，筹资风险是客观存在的，其风险的大与小与企业的生存发展有着直接的关系。
（三）资金运营风险与收益分配风险
资金运营风险和收益分配风险是由于其在财务风险当中的重要性和独立性，使其常作为单独的专题来进行讨论和研究。企业财务风险的现状主要可以表现在以下两个方面：一方面，资金结构的不合理，资金结构问题会严重加重企业财务负担，而且影响其偿债能力，导致发生财务风险。另一方面，企业财务管理目前存在一定的弊端，通常情况下，一部分企业财务制度不够严密，而且执行力度与监督力度不足，一味地追求经济利益最大化，使得企业过度消耗了自身的活力和成本。例如，资金管理较为松散、财务信息分析的准确性不高、盲目投资等等。
三、企业财务风险的成因
企业财务风险主要指的是企业在各项财务活动当中由于受到多种不可预料或不可控因素的影响，而使得企业财务状况带有一定的不确定性，提高企业经济损失概率，其原因主要包括以下几个方面。
（一）外部环境的变化
企业所在行业市场、外部环境的变化可能会为企业带来新的发展机遇，但同时也存在一定的可能，使企业面临发展威胁，为企业带来一定的财务风险，例如国家政策发生变动、相关法律法规条文内容进行变化、市场利率的波动、原材料市场价格变化等等都会存在一定可能使企业面临财务风险。
（二）资本结构不合理
很多企业的运营者和决策者认为资金越多，则企业的盈利能力越强。所以，往往部分决策者和管理者盲目地进行资金规模的扩大，但对于资本结构的控制却选择了忽视。一旦遇到市场萎靡的情况，企业应收账款开始增多，利润开始减少，如果企业资产负债率过高，税前利润不足以支付利息，便会使企业面临着财务风险，一旦风险过大，就有可能侵蚀自有资本，使企业产生资不抵债的问题，甚至出现破产。
（三）市场风险防范机制不完善
由于我国社会主义市场经济仍处于探索阶段，很多政策和制度仍然存在一定的不规范和不成熟的问题，整个市场的风险机制也没有真正的完全建立。完善的市场风险机制应是高风险的产业利润较高，并且承担风险的企业权力与责任更加明确，目前现实的情况是，部分风险较高的产业利润并不比低风险产业的利润高，而且在风险承担的权利和义务方面也没有做到明晰。如目前我国关于风险投资退出机制问题，通过公开上市方式转售股权方式进行投资退出，但股票市场对企业审核极为严格，所以这种方式应用范围受到很大限制。另外，当前交易市场相关规定和管理机制多是以保护投资者角度出发，这不利于风险投资的推出。
（四）从业人员的专业水平较低、风险管理系统不完善
企业财务管理人员如果缺乏风险管理和防范意识，认为只要做好资金管理，就不会产生财务风险，则在风险来临时，往往就会表现出措手不及的状态。部分企业的财务管理人员职业素质较低，而且纵容甚至参与违法事件，为企业带来更大的财务风险，也有部分财务管理人员过分依赖于经验决策，所产生的决策失误就会为企业带来更大的风险。就风险管理系统来说，我国目前很少有企业能够构建规范且完善的财务风险管理系统，也缺乏风险识别预测衡量跟踪解决的程序和方案，企业无法准确地进行内外部环境变化所带来的机遇和风险识别，从而使企业常常面临不小的财务风险。
四、加强企业财务风险管理的对策建议
（一）增强企业的风险意识
企业要有效实现财务风险的管理和控制，其关键点在于管理层对财务风险防范的重视意识，需要全面理解财务风险管理相关理论与明显特征，并意识到风险的危害，如此方能够确保风险机制的科学化创立，并创造出对企业风险管理与控制有力的基础物质环境。在此基础上，不断提高管理层及员工风险防范意识，确保财务人员能够具备更高的风险防范意识，掌握科学的风险防范方法，制定完善的风险应急防控方案，在风险发生时，才能够及时地进行识别和预警以及应对，将可能产生的风险损失降至最低。因此，为有效促使财务管理与风险控制工作的顺利推进，管理层与决策者要能够提高风险意识，这也是增强企业风险管理水平和风险控制效果的必要条件。此外，还要科学完善风险评估机制，为财务风险管理和控制的顺利开展提供优质的运行环境，以保证财务工作有序性和风险防范的目标性，确保企业具备更具专业性的财务管理队伍，使企业资金可以实现高效利用和严格管控，防止因财务风险而引起企业运营困境。
（二）重视资产管理，合理进行资本结构设计
企业资产管理中，需重视相关规章制度与规范、流程以及相关机制的科学建立和完善。涉及到的各个部门，特别是财务管理部门，要及时对资产管理信息进行快速的同步更新，严密进行资产采购、生产、维护和报废等方面与环节资产价值的监测，打破数据局限性，以增强各部门之间的高效协同，加强相互之间的协调合作，确保信息的及时通畅，从整体上提高企业资产管理效能。此外，从资金管理层面来讲，由于各行各业的实际情况不同，不同企业所具有的活力、能力也不相同。因此，企业需结合自身运营与管理实际以及资金实力，合理选择和打造符合自身实际需求的资金管理机制与管理方法，促使资金管理集中化、系统化，防止因权力分散而引发混乱局面，保持资金活力，不断进行资金管理制度、管理模式以及管理方法的改进和完善，增强资金管理水平。就资本结构而言，企业也要依据自身发展需求，严密且准确地把握负债度量，确保负债水平能够保持在企业可承受范围之内。另外，还要注意适当的保持短期变现能力，动态调整负债率，严密监控资金流动率，强化资本结构布局合理性，以此来提高资本风险规避水平。
（三）构建系统性的财务风险管理体系
为确保企业财务风险的高质量管理，促进风险控制力度，还要打造科学合理且系统性的财务风险管理体系。从风险的评价机制到管理机制、再到预警和应对处理方案，需要构建一套立体系统、完备的财务风险控制管理体系，使企业能够在财务风险产生初期，就能够得到有效的识别，并且从风险产生到最后风险的处理，都要做到有迹可循。要能够利用监督机制针对企业财务风险做出全过程、全方位的管控，利用相关机制与管理制度，加强企业财务风险管理执行力度，保证企业可以在风险挑战下，发挥完善的财务风险管理效用，妥善解决财务风险和财务问题，同时也要做出系统且完善的部署与规划。一方面，要积极落实全面预算制度，结合市场动态做出反应，以此分析结果并对运营活动以及财务管理工作进行调整，并将责任落实执行到各个部门，将预算目标与实际执行结果进行对比分析，利用绩效考核刺激全体员工的积极意识，灵活运用预算风险防范机制；另一方面，建立高水平且符合企业实际的风险预警机制，运用财务指标跟踪与监测分析以及财资产分析方法、风险调查方法以及环境分析方法等，针对企业运营中各项实际开展状况以及目标值进行预警指标的设定，对运营指标、财务指标做出仔细的监督和定期分析，实现动态性跟踪，使其保持在允许区间内波动。但必须要注意的是，要及时且准确地识别出财务风险，制定针对性的风险预警机制和防范方案。如利用风险转移、风险嫁接或风险接受等风险防控方法，最大限度地提高对各类财务风险的有效防范，如超出预警值，要快速反应，并调整运营策略。
（四）提高财务人员专业素质
财务风险防范理论范文3
关键词：财务风险；战略预算；优化
1前言
目前，市场竞争越来越激烈，企业运营者无可避免的会遇到财务风险。因此为了提高企业财务的风险规避能力，需要做好战略预算管理。而且要将战略预算管理和财务风险防范意识结合起来，对战略预算管理不断优化，才能为企业的发展做出保障。
2企业实施战略预算管理中面临的问题
目前，虽然大多数企业已经认识到企业预算管理在企业经营中的作用，但是由于预算管理在我国企业发展中起步较晚，仍然还存在一些问题，主要体现在以下几个方面。首先，企业对预算管理的认知有些偏差，存在意识形态上的问题。比如在实际企业发展中，很多企业都把预算管理当成一种控制工具，忽略了预算管理上的财务风险防范，导致没能在战略预算管理应用中制定出科学的预算方案，无法充分发挥预算管理的作用。其次，企业在编制预算管理的过程方法太过单一，在对预算管理进行编制的时候，缺乏一定的改革和创新，没有结合时展理念，并且在流程中还有企业脱离了自身发展实际，这种缺乏创新的预算管理编制，导致了预算管理在企业中执行力低下问题[1]。最后企业在编制执行预算的时候，往往使用的技术和工具都比较落后，并且都注重一种固定预算，对于预算当中的其他情况缺乏考虑，忽视了滚动预算的重要性，这就导致企业的战略预算太过死板，缺乏和企业的财务风险防范意识相配合。针对这些预算管理中所面临的问题，企业需要对预算管理进行一定的创新优化，充分发挥预算管理的财务风险防范作用，才能够促进企业长远发展。
3战略预算管理的优化
3.1优化企业预算管理下的意识形态
在风险防范视角下的企业预算管理优化上，需要对企业预算管理的目标和意识进行优化。针对企业对预算管理的认知偏差问题，需要企业优化目标，要明确通过预算管理提高企业财务风险防范能力的目标。并且要明白企业战略预算管理的最终目标就是增强企业的价值，并且要为市场生产出更多的价值。而这种企业战略预算管理的目标优化上，需要做好以下几点。首先，应该根据企业的总体生产经营目标来制定战略预算管理的目标，并且在这个过程中要充分考虑到企业的财务风险，在战略预算管理中对财务风险进行防范。而且在制定完战略预算管理目标以后，应该在企业日常生产活动中进行落实，让企业的战略预算管理和总体目标紧密结合。其次，战略目标的优化，还需要注重一种阶段性目标。要把总体战略预算管理目标分为阶段目标，根据企业生产经营的阶段情况来制定合乎实际的小目标，每当企业发展阶段有所变动，就对战略预算管理的目标进行优化完善[2]。通过阶段目标的合理改动，能够让企业在阶段性发展中完成整体的战略预算管理目标。最后，企业战略预算管理的目标，还应该和财务管理保持一种统一，将企业的财务状况作为目标优化的重要依据，才可以更好的进行财务风险防范。总之，对企业战略预算管理的目标进行优化，将战略预算管理和企业日常生产经营、财务管理充分结合起来，最大化实现战略预算的价值。
3.2优化企业战略预算管理编制流程
由于企业在对战略预算管理进行编制的过程中方式方法太过单一，所以应该对编制流程进行优化，注重企业的滚动预算编制流程，形成一种科学合理的预算方案。在具体的滚动预算编制优化上，要注重一种信息反馈的实时性。企业滚动预算都会先针对第一个季度形成一个预算方案，而其他剩余季度的预算方案则比较简略。不过这种简略方案在执行的过程中，会随着企业各种基础信息的变化而不断地完善，在一系列修订和调整以后，会成为企业一年的预算方案。所以对于滚动预算的编制流程来说，需要在第一时间内得到前一期预算方案的执行反馈信息，这就是实效性要求。滚动预算的目标的全部信息都会实时的反馈到企业战略预算编制的各个环节当中，并且会对战略预算管理的编制产生一定影响。这就要求企业的预算编制应该更加及时、准确的适应战略预算需求。此外，因为编制滚动预算方案的工作量比较大，所以企业的执行部门应该和预算编制人员加强交流，为编制滚动预算的流程提出建议，能够帮助企业有效的对一些财务风险进行防范[3]。
3.3优化企业现有体制
此外在企业战略预算管理的优化上，还需要对企业的现有体制进行优化。优化企业现阶段的体制就是要改进企业的生产方式，能够有效的对财务风险起到预防作用。目前来看企业体制的优化，需要做好两个方面。需要做好的企业规划工作，通过企业整体生产目标的确立，通过财务管理的常规假设来推动企业生产经营的运行。此外除了企业要做好财务规划外，相关的预算工作也是优化企业体制的重要手段。要将企业的整体预算管理任务合理的分配给企业不同部门，每个部门都要由相关的负责人来做好一定的预算监控工作。这样以来企业在生产经营的各个环节中都会有着明确的预算管理方式，一旦有着财务风险隐患的发生，就能够立即采取应对措施。所以，对相关预算工作的分配优化，是企业战略预算管理优化的重要内容。
3.4创新战略预算管理过程
另外企业战略预算管理的优化，还必须要坚持创新，创新企业的预算管理方式可以说是企业适应市场竞争的必经之路。这就要求企业的相关管理人员应该引入先进的预算管理理念，将预算管理的先进思想和作用进行宣传，对于企业的相关预算管理人员的思维方式进行创新。此外为了优化整个企业的预算管理，还需要对财务风险预算管理人员进行素养培训，加强理论知识的同时，还要注重实践能力培养，让预算管理人员能够有一种分析问题和解决问题的能力。另外在创新的同时，还要对企业的预算绩效考评进行优化，这主要是为了增强企业对未来发展趋势判断的一种意识，能够让企业在财务风险防范的基础上实现企业的可持续发展，才能够实现企业的战略目标。在预算绩效考评的优化上，也需要突出一种时效性，对于一些和预算相关的信息反馈进行及时的处理，这样才能对企业整个的战略预算管理执行过程做出全面评价，从而对整个过程做出实时的评价，就能够对整个战略预算管理过程进行全面优化[4]。总之，这种预算管理的创新，目的就是要企业能够根据市场的变化和企业的发展状况，来做出正确的财务风险预算管理，从而在一定程度上减少企业的损失，保证企业能够获得最大的利润。
4结束语
综上所述，财务风险防范视角下的战略预算管理优化，需要充分和财务风险防范进行融合。首先应该对战略预算管理的意识形态进行优化，融入先进理念改变企业认知。其次要利用一些新工具和新技术，对预算管理的编制流程进行优化。除此之外还要对企业的现有体制进行优化，要做好财务规划和相关的财务预算。最后需要对预算管理的过程中进行创新，就可以充分发挥战略预算管理对防范财务风险的重要作用。
参考文献
[1]牟毅.财务风险防范视角下企业战略预算管理的优化探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015（6）：55-56.
[2]杨加祥.财务风险防范视角下企业战略预算的调整优化探讨[J].商场现代化，2015（6）：245-245.
[3]付蕾.茶叶企业财务风险防范的战略预算管理优化研究[J].福建茶叶，2017，39（9）：66-67.
财务风险防范理论范文4
关键词：内控管理；财务风险；外部环境；筹资规模
大量实例表明，企业在发展过程中，内控管理与财务风险防范具有同等重要的位置，在市场经济不断完善的背景下，很多企业仍然采用传统粗放式的管理模式，并没有积极建立一套先进、科学、完善的内控管理制度，财务风险防范措施也不够科学。很大程度限制了企业的发展和市场竞争力的提升，因此，重视企业的内控管理和财务风险防范措施的研究和应用就显得尤为重要。
一、财务风险的内容
所谓财务风险制度指的是企业财务发生损失或者损害的可能性，而且财务管理的本质是商品生产和交换的一种企业管理行为，包括：企业的财务活动和财务关系。因此，财务风险是客观存在的，很难从根本上得到规避。企业生产经营中的各项资金运动中，如果财务结构不合理或者融资不恰当，都会导致企业丧失偿还债务的能力，从而降低预期收益。财务风险存在企业财务管理的每个环节中，任何一个环节控制不当，都会对企业的生产经营造成严重影响。
二、财务风险成因
(一)复杂多变的外部环境
企业是市场主体，不同的企业对外部环境的适应能力各不相同，而外部环境包括：经济环境、市场环境、法律环境、政治环境等。虽然这些因素在企业生产经营范围之外，但对企业持续稳定地发展有重大影响。在这样的背景下，企业要想获得持续发展，决策者要更多的适应外部环境的变化。而企业适应外部环境变化更多的取决于未来获利能力、企业的资金规模、主营收入和经济利益的增长等。
(二)对财务风险的客观性认识不足
凡是涉及到财务活动的项目，都存在财务风险。在实际工作中，很多企业的财务管理人员风险意识比较淡薄，一味的增加市场销量，提升市场占比[1]。因此，经常采用赊销的方法销售产品，导致企业应收账款逐年增加，如果不能及时回收，则势必会影响企业的发展。除此之外，企业在建立赊销时，并没有对客户信用等级进行全面调研，盲目赊销现象严重，这一点也是导致应收账款频繁发生失控的主要原因。大量应收账款长期无法回收，使得企业资产被债务人长期占用，不利于企业资产的安全性和流动性，从而提高了财务风险。
(三)筹资规模不恰当
企业在发展中，需要根据自身实际情况进行合理筹资，但如果投资规模大，但筹入资金难以满足投资需求时，就会导致投资项目搁置，引发资金断裂，从而失去获利机会。而如果投资规模小，但筹入资金多时，就会导致大量资金闲置，无法提升企业资金的利用率，增加企业财务成本，从而引发财务风险。目前我国各大企业常用的筹资方式有：股票、债券、贷款、融资租赁等方式，筹资方式不同其特性和优缺点也各不相同，如果筹资方式选择不当，不但会增加额外费用，而且还会影响资金周转效率，进而发生严重的财务风险。
(四)企业资产流动性和盈利能力比较差
所谓资产流动指的是企业资产变现的能力，而导致企业资产流动性不足的主要原因有两点，一点是企业缺乏充裕的资金，另一点其产品存货积压比较严重。从企业发展长远的角度而言，企业要想更好的抵御财务风险，就必须拥有良好的盈利能力。利润是企业长远发展的主要资金来源，同时也是衡量企业偿还债务能力的主要标准之一。通常情况下，企业盈利能力越强，财务风险发生的概率就越低。
三、优化企业内控管理和财务风险防范的措施
(一)营造良好的环境，提升应对市场变化的能力
通过上述分析可以看出，如果企业在经营发展中存在下述问题，则说明有明显的风险存在：1)销售业绩发生不正常下降现象；2)不合理的应收账款回收期；3)过度依赖贷款、大规模的融资扩张等。良好的环境是各项制度、规范、标准高效执行的基础，企业需要根据自身实际情况，努力打造一个符合内控管理和财务风险防范的环境[2]。需要改善企业管理人员的管理意识，积极学习新的管理知识，并认识到内控管理和财务风险防范对企业发展的重要性。积极发挥管理人员带头作用，促使企业所有员工都能形成按规章制度办事的良好风气，建立监督机制，发现问题及时处理，才能提升企业应对外部市场变化的能力，避免发生财务风险。
(二)利用财务指标分析法，提升对财务风险客观性认识
企业操作识别财务风险的方法有很多，最常用有财务指标分析法、经验判断法、专家讨论法等方法。其中财务指标分析法具有识别精确，效率高的优势，是目前应用最广泛的财务风险识别法。通常情况下，企业在发展中包括两大数据系统，其一是财务数据系统；其二是销售数据系统。财务指标分析法指的是根据企业的财务核算、业务核算等资料，对影响财务风险的各项指标进行全面分析，并得出结论，为财务风险防范提供数据和指导。但影响此项方法的前提条件是根据企业性质和规模，确定合理的财务指标临界值。如果某项指标到达临界值，就会对企业经营和财务管理造成威胁，则可判定为影响财务风险的因素[3]。
(三)根据企业规模，选择合理的筹资方式
企业筹资指的是企业根据生产经营活动对资金的需求，通过一定的渠道，选择合适的方式来获得所需资金的一种行为。而筹资方式则指的是可供企业在筹集资金时选择的具体筹资形式，常用的筹资方式有：吸收直接投资、发行股票、利用留存收益、银行借款、利用商业信用、发行债券、融资租赁等。在筹资时为避免发生财务风险要在任何时候都尊重规模适当原则、筹措及时原则、来源合理原则、方式经济原则。不同筹资方式的优缺点也各不相同，比如：吸收直接投资的优点是有利于增强企业信誉，便于尽快形成生产能力，对降低财务风险也有非常重要的意义。缺点是资金成本比较高，容易分散控制权。而股票筹资的优点是没有固定利息负担，也没有固定的到期日，无需偿还，筹资风险比较小。缺点与直接投资相似，资金成本比较高，而且容易分散控制权。因此，在选择筹资方式时要根据企业实际情况，选择与之相适的筹资方式，才能降低财务风险。
(四)提升经营方式的灵活性，树立经营开拓观
大量实例表明，企业的经营方式对企业盈利能力有严重影响，灵活多变的经营方式，可大幅度提升企业的盈利能力，获得更大的经济利润。企业要想提升盈利能力，既要研究经营发展方向，也要研究经营方式，根据市场需求，合理调整经营方式，占据更大的市场份额。同时还要调整客户结构、产品结构、价格结构等，以便更好的适应市场变化，提升企业市场竞争力，获得更大的经济利润。
四、结束语
综上所述，本文结合理论实践，分析了企业内控管理与财务风险防范，分析结果表明，目前我国很多企业在经营发展中，内控管理和财务风险防范中存在一系列问题亟待解决，需要企业从营造良好的环境，提升应对市场变化的能力、利用财务指标分析法，提升对财务风险客观性认识、根据企业规模，选择合理的筹资方式、提升经营方式的灵活性，树立经营开拓观等方面同时入手，才能提升市场竞争力。
参考文献：
[1]向愿生.对企业内控管理与财务风险防范研究[J].纳税，2018，12(26)：86.
[2]丁平贵.探讨企业内控管理与财务风险防范[J].时代金融，2018(11)：211.
财务风险防范理论范文5
1.1财务决策欠缺科学的指导
大多的企业在财务管理和经营决策方面均存在一定的盲目性，缺乏统一科学的理论指导，甚至部分企业仅根据自身的主管判断以及根据经验做出决策，若是较为特别和重大的决策，因为缺乏科学的指导，直接会导致其活动，因为缺乏可行性或是因经济准备不足而无疾而终，促使企业的财务风险加大。另外，因为没有及时仔细地分析资本结构，也会增加企业的财务风险。企业的负债资金和资产比例一直处于变化当中，若是企业对资产负债比例的敏感度不高，未对资产结构实施优化措施，便会导致其结构不能适应企业的发展要求，会因为资产负债比例的不合理，造成过多的负债，对流动资金造成影响，引发财务风险。
1.2企业缺乏系统的内部控制系统
在我国目前的大多企业中，缺乏较好的内部控制环境，导致企业缺乏系统的内部控制制度，进而致使内控执行乏力。这类现象的存在，直接会使资金的分配、使用和管理受到限制，如果企业不能够保证会计信息的准确性和企业财产的安全，便会存在风险防范漏洞，加大财产损失的可能性。另外，风险预警体系的不健全，也会加大财务风险的范围和难度，不利于企业财务管理的工作的健康发展。
2企业财务风险的防范措施
2.1转移财务风险
企业财务风险的防范，如果不能够完全避开，则需要尽可能地将其转移。在风险转移中，主要应用两种方法：其一为转移控制性风险。主要是将可能会遭受损失的财务及其相关的活动转移出去，也就是通过所有权的转移，而实现风险控制转移，在如今属于风险转移风险的主要形式，应用流动和转移风险，进行生产质量的改善，以此实现良性循环的目标；其二为保险转移。所谓的保险转移，是将企业面临的财务损失转移给保险人承担，通过经济个人或单位，在缴纳保险的前提下，把企业可能遭受的财务风险成本，转为保险公司需承担的风险，保险公司承担部分或全部的财务风险，因为保险转移的实现需将保险费作为条件，所以在风险转移之前，就已存在风险处理成本，企业若是实施保险转移，首先需明确比较保险转移的成本问题。
2.2降低和缓冲财务风险
降低财务风险方法的应用，企业需付出一定的成本，以此降低产生损失的可能性，可通过资金回收的结算资金回收风险或是应用出借和预付资金的方式降低风险，还可实施对外担保风险，能够确保应收账款的尽快回收。同时可通过保持企业销售和利润的最大化实现降低财务风险的目的。另外，公司信用形象的提升，不仅有助于应收账款的回收，并且还有利于信贷。在缓冲财务风险方面，企业应遵循谨慎认真原则，可建立专门应对风险的基金，对于风险较大并且长期负债的企业，需建立起偿还基金，并设立准备金，如存货跌价准备金、坏账准备金和长期投资减值准备金等，达到缓冲财务风险的目的。
2.3提升财务管理人员和领导者的财务风险防范意识
企业领导在提升自身财务风险防范意识的同时，还需注重对内部员工的培训，以此提高全体职工的财务风险防范意识，尤其是财务工作人员需重视其职业素养，可采取定期培训的方式，加强财务人员对财务风险防范的认识，使其能够熟练掌握防控风险的方法，并在实际中加以应用。财务人员需将财务风险防范作为工作中的重要内容之一，领导者可将主要的防范工作细化到财务管理人员的工作岗位中，若是必要，可设立专门的人员或组织结构，进行专门的财务风险管理，促使企业在实现经济利益最大化的过程中，能够合理地规避风险。
2.4通过生产运营效率的提升促进风险防控工作
除防范直接与财务风险相关的经营管理工作之外，还需注重对导致财务风险间接因素的防范。企业在运营过程中的生产成本的控制、运营能力的提升以及经营费用等日常的工作当中，间接地实现了对财务风险的控制。为此，企业应实现资源的优化配置，进行合理科学的配置物力、财力和人力，并促使其达到最优的比例组合，能够较好地为生产运营服务。资金的应用，需尽可能地发挥其最大使用价值，还需严格监督和控制资金的使用过程，以免造成资金滥用和资源浪费的现象。同时，企业需将提高企业的生产质量作为工作的重点，及时地更新生产设备，结合现代科技的应用，达到节约成本的目的。此外，为避免财务风险扩大化发展，企业需进行资本结构的优化，首先企业的工作重心应转变为负债和资产结构的调整，通常情况下，需保持负债和资产的比例为1∶2以上，才可保证企业有充足的资产来还清债务，并且将速冻比例控制在1∶1以上，提升企业资产的变现力。如果存在负债数量增多的情况，会加大资不抵债的可能性，需改变不良资产，提升应收账款和存货周转率，减少应用账款和存货占用的资金。
3结语
财务风险防范理论范文6
关键词：财务内控；财务风险；风险防范策略；财务
内控是一种制度化的财务管理形式，在相关财务处理环节，公司需要通过发展目标、市场政策对现阶段的经营活动进行综合评定。在发展过程中建立合格的财务风险抵抗对策，对于企业的长治久安有着极为重要的意义。财务内控在促进管理者规范经济运行中担负着天然的职责和使命,在强化对管理层规范运行的监督制约中,如何完善财务内控体制机制、强化财务内控技术和组织方式创新、优化财务内控工作体系、深化财务内控成果运用、加强多部门监督协作,对促进管理层规范运行加强风险防范具有重要作用。
一、深化财务内控体制机制改革,完善对管理层风险防范的顶层设计
优化财务内控对管理层风险防范监督模式。探索将经济责任财务内控风险对象转变为以“一把手”为主、其他领导班子成员为辅,同步组织实施风险防范,班子成员各自分别认定责任,扫除财务风险监督盲区。建立健全财务内控对管理层决策运行的非现场日常性监督机制,由“事后监督”逐步转变为“事中事后同步监督”,通过大数据技术对各单位的决策、执行和效果情况进行实时非现场监督,由“计划性风险防范”向“计划性风险防范+日常监督”模式转变,增强财务内控对管理层监督制约的及时性和主动性。健全完善财务内控评价体系。在财务内控评价体系中融入绩效评价理念,将管理层在决策过程中“不作为”等问题纳入责任追究范围,并作为一项重要评价内容,探索对风险防范未发现上述问题的干部出具结论性评价意见,建立科学合理的财务内控评价体系,促进领导干部担当作为、廉洁用权,保护其干事创业的积极性、主动性。探索推出促进财务内控监督制约风险防范的年度工作报告。将非经济责任查出的问题进一步深入定责追责到具体责任人,并结合经济责任查出的问题,汇总形成促进财务内控风险防范的年度工作报告,充分发挥财务内控风险防范的最终作用。
二、重建财务内控管理制度体系，发挥内部管理效力
要提升公司财务内部控制风险防范能力，就必须结合现代市场发展要求，对企业的经济活动进行重新规划，制定有效的管理制度，提升管理效率。随着经济全球化趋势的不断扩张，公司的财务活动效率直接影响到公司未来的市场活动。但在现阶段的市场经济建设环节，大部分企业尚未完善财务管理制度的相关建设工作。过于注重财务部门在财务任务处理环节所发挥的作用，忽略了各个环节的相互配合，财务处理单位给出的信息可用性较低，不能为未来的市场活动提供助力；部分公司缺乏战略眼光，在企业发展环节，肤浅的将财务内控风险政策视为发展风险处理政策，忽略了财务内控风险的不确定性、变动性、多样性，仅靠管理层的直觉和经营经验给出解决方案，这种主观意识过度干预之下，财务内控管理无法最大限度的发挥工作职能，这种尴尬局面不仅无法提升公司财务内控风险的抵抗能力，还会扰乱公司的未来发展计划，导致新的业财管矛盾。建立全员参与的全新内控管理框架，最大限度的发挥管理效力，提升财务处理效率及风险防范能力，根据现阶段的经营活动及时整合生产经验，落实防患于未然的管理方针。在财务内控风险防范机制的建设过程中，公司管理层应围绕市场经济活动与公司发展方向调整经营计划，要求各部门协同配合，对未出现的财务内控风险进行预处理，从已处理的财务内控风险中积累经验，并落实财务风险评估工作，为公司抵抗未来的财务内控风险提供理论支持。围绕市场活动完善内部制度建设，构建现代化管理机制，企业的管理层将直接影响到风险防范制度的相关建设，在决策环节，其应培养自身的战略目光，多角度进行考虑，在完善制度建设的同时，结合公司的发展优势与经营短板对公司的经济活动进行重新调控，做到三思而后行；管理层在分析市场经营活动与经济走向之后，提出综合性建议，对公司的短板进行补充，为完备的财务内部风险抵抗制度的建立提供理论基础。
三、强化财务内控信息处理，加强内部预算控制
财务预算是公司参与市场活动的重要保障，财务部门需要根据外界环境及公司内部给出的相关数据进行信息处理，为公司的未来发展提供理论支持，加强公司财务内部风险防范力度，就必须对财务预算工作加以重视，依靠准确、科学的预算体系，为公司的未来发展提供硬性保障。但随着市场经济活动的复杂化，在参与市场交易的过程中，部分公司依然无法处理好内部预算与财务数据之间的关系。加之公司的经济活动较为复杂，更会导致财务信息需求出现矛盾，导致信息失真、数据质量降低等问题[1]，严重破坏公司的未来发展计划。强化信息处理，提升财务信息的可用效率，在抵御财务内部控制风险的同时降低风险处理成本，提升公司的未来寿命。在信息数据处理环节，公司应从内部控制各个环节入手，全面推广财务内部风险防范策略，加快信息数据处理速度，使财务人员与信息处理人员重新认知全面预算；公司应重新制定核算机制，采取不同层次的财务数据信息核算手段，确保信息真实有效；依据预算结果与实际经营结果开展信息数据比对，及时处理预算与支出环节存在的问题；管理层加强监督反馈机制的建设，将预算的执行力度、实际开支信息数据的处理速度及时纳入各部门的业绩考核之中，利用实用性信息提升财务处理人员的工作积极性。依靠信息与相关人员的有机配合，在全面考量、综合审核之后，公司财务内部控制风险防范机制的灵活性将大大提高。
四、强化财务内控专业技术和组织创新,提升对风险防范的整体效能
推动大数据内控技术创新。深入推进大数据技术,加强数据信息平台的建设和开发,不断提升大数据的人工智能化水平,积极开展远程联网电子数据技术。定期全面采集各单位相关电子数据,实现内控机关对各单位常态化、全覆盖的数据分析及经济监督。创新内控组织方式。整合优化内控资源,推动全单位内控“一盘棋”,实现上下级内控机关联动。强化经济责任内控的平台引领作用,实现资源统筹和成果共享,提升内控监督内部效能，不断强化对管理层风险防范作用。建立健全财务内控干部能力提升机制。建立健全财务内控干部能力常态化培训制度,提高内控干部大数据技术思维和能力。定期开展经验交流与案例分享,建立落实好内控干部实务导师制度,健全完善内控干部考核制度。定期开展内控项目、内控成果、内控科研等方面的评优评先,并将结果纳入干部晋升、奖励的参考指标。
五、建立财务内控管理执行体系，提升风险对抗能力
在公司财务内部风险控制策略的制定环节，综合考量建立各个部门的有效互动，保障财务处理人员发挥基本职能，才能保障公司从财务内控风险处理环节获得最大收益。但在现阶段的财务内控体系建设活动中，从市场活动来看，部分企业依然采取“一厢情愿”的管理方式，在内部风险防范措施制定环节，管理层缺乏经营风险防范意识，将财务内部控制风险归为财务风险，在公司财务内部控制风险防范策略建设环节，部分企业依然采用较为落后的内部控制理论：不注重未来发展，不注重市场需求，财务支出与经济收益之间的矛盾愈发明显，企业财务内控风险的抵抗能力并不能得到明显的提升[2]。在企业内部经济活动管理环节，管理层应保持较高的战略眼光，将自身的经济活动与市场发展趋势结合起来，全力应对新时代的发展挑战。在建立财务内部控制风险管理体质的过程中，管理层应从细节出发，从制度上发力，结合公司的发展形势，重新制定风险防范计划。企业应建立“由小及大”的管理策略，在财务内部风险管理措施制定的早期，积极引入新式财务管理人才，调动财务处理部门的工作积极性，并根据专业人员给出的经营建议，对现阶段的财务活动进行调整，最大程度的降低财务内控风险；财务内部控制风险评估并不是一个一成不变的过程，在企业经营环节，应结合外界信息与综合活动手段灵活制定财务风险应对方案，根据风险类别、危害程度灵活调整防范策略，在控制经营成本的同时，合理控制企业的对外开支，在加强内部财务流动的情况下，实现全方位、无死角的财务防范。
六、结语
财务风险防范理论范文7
现代企业财务管理中，财务风险的存在有利也有弊，企业能否合理利用和控制财务风险对于企业发展起着至关重要的作用。现代企业财务活动的各个环节都有可能发生财务风险，包括资金的筹集、资金投放、资金运营、资金回收和资本收益分配，外汇汇率变动等等。本文首先分析了财务风险的内容，造成财务风险的原因继而提出财务风险的控制措施。企业管理者应依据自身企业财务状况对财务风险进行合理有效的度量与评估，及时采取有效措施控制财务风险。提高财务人员业务技能与风险防范意识。建立合理有效的财务管理机制，全面减少企业财务风险的发生。
关键词
财务风险；原因；控制
一、财务风险的内容
1．筹资风险
现代经济市场中，宏观经济环境时刻都在变化，财务风险是不可避免的。国家财政政策、货币政策和产业政策都对企业筹资行为产生着间接的影响［1］。现代企业融资普遍困难，筹资方式少，为扩大资本结构盲目筹资，大量借入资金，企业负债增加，负债率上升，导致企业资本结构不合理，企业偿付能力不足，从而引发财务风险。零负债也意味着高风险，企业应保持最优负债规模，此时财务风险是最小的。
2．投资风险
投资风险主要由企业发生投资活动造成，投资项目的收益具有不确定性，因此带来投资风险。风险报酬率是衡量投资风险的主要指标，若项目利润率大于负债率，则投资风险较小。如果企业将资金过度投入到与公司主营业务无关的项目上，如购置固定资产，无形资产等投资上，会使资金分散，不利于企业发展。企业应专注主营业务，提高自身品牌的核心竞争力。或者利用多种投资组合原理，降低财务风险。
3．资金运营风险
资金运营发生在企业活动的整个过程，却又是企业资金链中最薄弱的环节。企业在运营过程中，资金使用不合理，使得资金周转率下降，企业活动资金不足。企业应利用较少的资金取得较高的销售收入，提高资金周转率。其次，企业将资金投入到其他活动中，短期内无法实现收益，反而使资金被长期占用，主营业务没有充足资金开展，销售收入下降。资金流和物流主要影响着资金的运营，企业大量的存货也会使运营风险增加。
4．信用风险
信用风险又称违约风险，当交易的对方不能按照约定到期偿还欠款，企业无法实现资金的回收，造成企业的经济损失。
二、财务风险的原因
1．内部原因
（1）财务人员风险防范意识薄弱。由于会计理论知识和专业技术的发展比较落后，跟不上经济的发展，由此带来的局限性局限性可能导致会计信息发生错误，造成企业的财务风险。会计是一门有规则、有逻辑的学科，专业性、技术性较强，如果财务人员不具备相应的专业技能，基础知识不牢固，很可能造成经济业务处理的错误或者不当，发生企业财务信息错报、漏报等情况，财务数据不准确，造成企业经济损失。企业财务人员自身职业道德的缺失，利益的诱惑，都会使财务人员做出违反会计法律法规规定的事，造成企业经营损失。（2）企业财务决策失误。企业管理者只顾追求财务收益，没有进行科学的财务分析。中小型的企业决策往往都是由企业自然人一人决定的，避免不了个人情感和主观臆断的成分，给企业带来财务风险，导致企业经济受损。发现决策失误后，应建立决策失误纠错改正机制。一项财务决策作出后，要对经济活动的实施过程进行跟踪检查和信息反馈，做到及时发现失误，及时修正。一旦发现严重失误就应当及时中止或是纠正，从而把决策失误可能造成的损失减少到最小。（3）企业财务机制不完善。
2．外部原因
（1）经济环境，宏观政策调控的影响。国家经济环境时刻变化，政治，经济，法律等因素都会对财务管理产生影响，宏观环境整体态势好，企业财务风险相对较低。财务政策的颁布与改变也为企业带来了财务风险。2016年5月，我???????????????????）国实行了“营改增”政策，“营改增”的企业在计算应纳税额，处理财务报表缴纳税额等问题上加大了操作难度，由此带来财务风险。（2）融资方式少，企业融资难。目前我国企业的主要融资方式是银行贷款和贷款担保。银行贷款对中小企业申请条件苛刻，贷款担保利率高，无疑增加了企业财务风险。
三、财务风险的控制措施
1．加强财务人员专业素质，提高风险防范意识，加强内部控制
财务人员在企业财务风险防范中具有举足轻重的地位，定期安排企业财务人员参加技能培训，对财务人员进行会计继续教育，提高财务人员对财务风险的预测评估能力。定期对财务数据进行分析，提前防范，提前预警，为决策者提供参考，降低企业财务风险。另外还要全面提高企业财务人员的素质，明确行使自身职权，明确各部门职责，分清财务关系。熟练掌握企业财务风险管理理论，能够准确地分析企业的外部环境及其变化，了解国家的经济政策的与调整，以便能够及时做出应对措施，尤其要提高管理层的财务风险防范意识，使管理决策水平有所提高，以减少企业的财务风险。
2．建立完善的资金管理机制
在制定财务结构时，企业必须全面考量收益和风险之间的关系，选择以最优的资本结构，保证企业经济价值最大化和资本成本最低。企业应分析资产负债结构，加强银行存款，存货等流动资产和固定资产的管理控制，同时保持一定的负债水平。此外，企业要充分利用应付账款、预收账款等不需要支付利息的流动负债。目前，一些企业在资产重组的过程中利用债权转股权，优化资本结构，以减少债务负担。加大压缩应收账款和其他应收款的催收力度，保持良好的现金流，建立良好的资金循环系统。
3．企业应建立完善有效的风险防范机制
建立监督系统，明确机构和企业内部的人员权职，分工明确，各部门相互联系相互牵制，减少财务数据丢失风险和从业人员道德风险。建立财务信息跟踪反馈系统，实时跟踪监控企业投融资情况，现金流情况。财务风险的发生具有不确定性，企业应定期对企业财务状况进行分析，做好财务数据的监测与信息反馈。如资产比率，资产周转率，现金流量，以及企业的盈利能力。
作者：狄盼盼 刘雨琳 单位：大连财经学院
财务风险防范理论范文8
关键词：国企；财务风险；风险防范；内控管理
随着市场经济快速发展，企业之间的竞争不断加剧，国有企业面临的挑战越来越激烈。在这种背景下，为了提高国有企业的内部控制和管理能力，加强风险防范，国企相继进行了一系列改革和探索，自身发展取得了很大进步。国有企业作为市场经济的重要主体，其发展会受到各方面因素的影响，财务风险防范和内控管理作为企业经营管理的重要组成部分，对于企业经营管理目标的实现以及会计信息准确性的确保而言，具有非常重要的推动作用。另外，有效防范国有企业风险管理工作的重要途径就是加强内控管理，因此相关经营管理者应该要对内控管理工作予以高度重视。然而根据当前的实际情况来看，很多国有企业并没有深刻认识到内控管理的重要性和必要性，很容易导致国有资产流失现象严重，不利于国有企业的长期可持续发展。
一、国有企业内控管理及财务风险防范的关系
国有企业的内部控制体系构建既是国企深化改革的必然要求，也是促进国有企业加强财务风险防范的重要着力点。从财务风险防范的视角来看，国有企业内部控制管理可以从优化财务管理出发加强财务风险防范工作（内部控制不仅仅是财务管理层面的，包含业务流程、组织设计等多个层面），促进企业提出有效的内部管理程序和措施，开展实实在在的、有价值的工作。另外，从内部控制的角度出发，有效的财务风险防范可以确保企业在资金、资产管理等方面呈现高效性特征，对于企业内部控制环境而言，具有不可忽视的作用和意义。由此可见，国有企业内部控制与财务风险防范是相互促进、相互制约的关系，这在很大程度上体现了财务风险和企业内部控制之间的紧密联系这也是国有企业改革发展的核心内容之一。
二、国有企业内控管理和风险防范存在的问题
（一）国有企业内部控制体系不健全。国有企业内部控制是指国有企业为了确保经营管理有效，资产管理有力，确保会计资料的真实有效而制定和实施的一系列程序和措施。而健全的国有企业内部控制体系正是促使这一系列程序和措施呈现高效化、有效化的重要途径，国有企业如果做好这方面的工作，无疑会实现事半功倍的效果。但是根据国有企业发展的实际情况来看，其内部控制体系仍然存在一些不足之处。比如，当前很多国有企业并没有建立完整的内部控制制度体系，营造符合企业实际情况的控制环境。另外，国有企业内部控制体系不健全，还体现在国有企业的职责分工不明确，不相容岗位相互制衡等一些问题。与此同时，国有企业的实际经营空间在不断增加，而其经营模式仍然会受到传统计划经济体制的影响，在很大程度上体现了管理制度的僵硬，不能有效发挥其真实效用，不利于促进国有企业的发展。
（二）国有企业内部监督体系不完善。当前国有企业在经营发展过程中，除了缺乏健全的内部控制体系之外，也没有形成有效的监督机制。对于国有企业来讲，其内部审核部门应该要做好相关监督管理工作，但是由于部分国有企业高层管理人员没有深刻认识到内部控制的重要性，经常会忽视内部审核部门的建设，甚至会将内审部门和财务部门视为一个部门，使得审计工作缺乏独立性，进而造成无效审计。另外，由于国有企业的特殊性，国资委承担着国有企业内控监督管理工作，但是又由于国资委在实际工作开展过程中会局限于相关领导的行政级别，进而出现不敢监督、不能监督的现象，这在很大程度上使得国有企业的监督管理职能有所缺失。
（三）财务管理制度不完善。我们知道，要做好财务管理工作，离不开完善且健全的制度体系，当前我们大部分的国有企业正是存在这种制度的缺陷，导致财务管理的权利和责任不相适应，企业内部的工作分配不合理、不科学，最终使得整个企业的财务管理工作效率低下。此外，部分国有企业没有做好统一的预算规划和预算管理工作，缺乏完善的、健全的预算管理体系，很容易造成企业的内部秩序混乱以及外部竞争不确定性等现象，会在一定程度上对企业的经济发展带来不利影响。在当前的国有企业的财务管理工作当中，这些方面的问题时不时地出现，尽管这已经引起了很多相关工作者的注意，并且很多国有企业也正在采取相应的措施对其进行整改，但是效果不是特别明显。
（四）缺乏风险防范意识。由于国有企业最初是由国家控制，其本身不需要承担太多的责任和压力，随着市场经济的改革和发展，当前国有企业也面临着日益激烈的市场竞争环境，这在一定程度上为国有企业带来了许多新的挑战和要求，但这并没有增加国有企业的风险防范意识，进而导致其发展面临着更高的风险。与此同时，也有很多国有企业心存侥幸心理，没有对财务风险防范予以一定重视，在发展过程中只考虑经济效益或者企业规模等。长此以往，为企业的发展不断累积风险。
三、加强国企内控管理和风险防范的策略
（一）提高国企内控管理意识。新形势下，国有企业要想在日渐激烈的市场竞争中获取绝对的竞争力，其首要工作就是要加强自身的内部控制，提高自身实力，进而能在现行市场上获得一席之地。一方面，国有企业要从意识的角度出发，深刻认识到内部管理的重要性，在企业内部构建完善的内控管理制度和体系，营造良好的企业内控管理氛围。另一方面，国有企业要将内控管理意识落于实处，通过建设各种规章制度，促使内控管理行为的标准化和系统化，同时国有企业高层领导人员应该要提高重视，做好表率，以自身的率先执行引领所有工作人员都能遵守相应的规章制度，切实推进国企内控管理工作的有序进行。
（二）建立健全国企监督机制。国有企业监督职能缺失主要原因在于两个方面：一方面国有企业自身的监督机制不完善。当前国有企业没有建立对应的激励机制制度，真正体现奖惩分明，使得工作人员能够将企业内控管理工作视为一项激励指标，以完成相应指标获得相应奖励为出发点完成相关工作，实现自己监督自己的目标，如此更能有效提高工作人员的工作主动性和积极性，同时也能确保工作的高效化。另一方面，国有企业监督职能缺失的很大一部分原因在于国资委在开展实际工作中局限于领导或者工作级别。因此，在建立健全国企监督机制的过程中，国资委应该要从根本促扭转工作态度和工作方向，要严格按照制定的相应标准和各项指标进行监督、考核工作，促进各项监督措施有效落实到对应的工作或者对应的人员上，确保监督有效、监督有力。具体来讲，国资委在开展监督工作过程中，要对国有企业的预算管理、福利、薪酬等工作进行严格监督，对于违规违章行为而言，应该要根据相关规章制度作出处罚决定。
（三）健全国有企业财务管理制度。当前国有企业必须深刻认识到完善的财务管理制度，在企业经营管理过程中发挥的重要作用，而且当前有很大一部分国有企业的确存在预算管理无法有效落实、审计不到位等由于财务管理制度不健全带来的问题。因此，我们的当务之急是要构建一套完善的、健全的国有企业财务管理制度，从最根本的地方出发解决财务管理效率低下的问题。具体来讲，对于完善和健全企业的财务管理制度要做到三个方面的工作：首先，明确财务管理制度的整体框架，从大方向来看企业财务管理工作的终极目标是什么，并根据此制定相应的计划，从而为更好地开展之后的工作奠定一个良好的理论基础。其次，制定明确的财务管理制度。根据前期制定的财务管理制度计划，我们将考虑到每一个方面的问题，做好风险防控工作，拟定具体执行方案，以便在实际的工作当中有计划、有目的。最后，我们要将其应用于实践，这是健全和完善国有企业的财政制度的最后一步也是最关键的一步，我们需要通过实践来检验这种制度是否实际可行，并在此基础之上进一步地健全和完善，精益求精，为更好地开展财务管理工作做足充分准备。
四、结语
