一、企业生态经营的内涵
生态经营,是指生产性企业以市场需求为导向,以科技进步为前提,以资源综合利用、降低消耗、减少污染为立足点,以企业效益、社会效益、生态效益为目标,在发展企业主导产品的基础上,开发关联性产品,培育相互依存、相互补充、相互促进的经营共生体,实现以尽可能少的投入,获得尽可能多的产出的经营管理方法。企业生态经营是一个广义的概念。
首先,生态经营是建立在环境经济学理论基础上的现代经营理念。环境经济学告诉我们,自然环境是人类赖以生存的基本条件。人类生产和消费的物品既取之于自然,又回归自然,但随着经济的增长,这两个方面会强化对自然环境的消极影响,从而使人们的生存环境不断恶化。严峻的现实,迫使人们必须研究如何保持经济发展与生态环境的和谐平衡,走经济、人口、资源、环境和社会协调发展的道路。企业生态经营管理正是基于这种考虑,努力营造维系生态平衡的微观基础,既要发展生产、满足社会需求,又要节约资源、保护生态环境,使经济社会持续发展。
其次,生态经营是实现企业良性循环的基本方式。企业生态经营以市场为导向,根据用户需求组织生产经营活动,以确保企业产品,特别是主导产品适销对路,有较高的市场占有率。另外,企业着眼于内部资源的综合利用,注重以企业生产过程中的废弃物(如边角余料及“三废”等)为原料,开发相关产品(如酒厂利用生产酒精的废槽液生产高蛋白饲料等),不仅能够降低生产成本,增加经济效益,而且可以减少污染,促进生态平衡。同时,有利于塑造良好的企业形象,增加新的用户,进一步扩大生产规模,降低“组织成本”,实现企业生产经营的良性循环。
再次,生态经营是集约经营的应有之义。转变经济增长方式,是保持国民经济持续、快速、健康发展的关键所在。作为生产性企业,则要从粗放经营转变为集约经营,从产品经营转变为资本经营,以效益为中心,使经营资本不断增值。因此,必须运用科学的管理方法,充分挖掘内部潜力,使生产要素“满负荷”运行。企业生态经营正是立足于资本增值最大化,千方百计提高经济增长的质量,走内涵式扩大再生产之路。为此,企业内部将经营资本人格化,引入风险机制,使职工明确了解自己的目标、责任(风险),促使其自觉地节约资源、降低成本、提高效益。
二、实施生态经营应处理好几种关系
由于各个企业的生产性质、经营规模、产品结构不尽相同,甚至千差万别,因而,在推行这一经营管理方法时,应结合本企业的特点,灵活应用,不可一味模仿、机械套用。但就一般企业而言,必须处理好如下几种关系。
1.提高企业效益与创造社会效益的关系。
企业与社会是利益共同体。企业是经济社会的微观基础,经济社会是企业赖以生存的条件。企业在追求自身效益的同时,还要努力创造社会效益和生态效益。只有每个企业都注重社会资源、能源的节约,尽力降低消耗,减少污染,保护生态平衡,才能维持社会经济稳定发展,从而为企业的生产经营活动创造有利的外部环境。反之,若企业仅从自身利益出发,甚至不惜牺牲社会生态平衡换取企业效益,而把负面效应转嫁给社会,由此必将导致资源过早枯竭、生态失调、生产力水平下降、人们收入减少,反过来会制约社会经济的发展,危及企业的生存。从这个意义上讲,企业生态经营不能仅立足于企业内部,而要着眼于整个社会。因此,企业的经营管理者,应增强使命感、危机感、紧迫感及共生共存意识,通过生态经营活动,自觉营造良好的生存和发展空间。
2.培育经营共生体与实行专业化生产的关系。
企业生态经营从尽力降低“组织成本”的战略目标出发,实行一业为主、多种经营,注重利用生产主导产品的废弃物开发关联性产品。这样,一方面可以促使生产经营规模不断扩大,发挥规模效益;另一方面可减少生产过程中的废弃物,以利于末端污染治理。但是,企业在发展经营共生体的过程中,应注意产品关联性的强弱及其每种产品的批量大小。在一般情况下,应尽可能开发与主导产品关联性强的产品(例如利用排放的含硫废气生产硫酸;利用煤灰生产建筑材料等),以便充分利用内部资源,减少投入,创造效益。另外,开发关联产品要注意专业化生产。专业化生产是社会化大生产的基本特征,也是降低生产成本的基本前提。但专业化生产应以一定的市场需求、生产能力,特别是市场占有率为条件,若企业一味追求企业规模,发展经营共生体,搞“过度”延伸,这样,由于产品种类繁多,难以达到经济批然企业的总体规模扩大了,但企业的“组织成本”难以降低,甚至还会有增加的可能。因此,实行生态经营,既要注意发展共生体,又要注意生产专业化。
3.强化生态经营观念与建立经营机制的关系。
实行生态经营,首先要深刻理解生态经营的内涵,更新思想观念,充分认识实行生态经营、强化管理的重要意义。但在市场经济条件下,企业广泛持久地推行生态经营管理方法,不仅有赖于经营管理者思想观念的转变,而且有赖于企业职工主观能动性的充分发挥。因此,企业应注重建立健全经营机制,利用“机制”驱动和约束企业内部各部门、单位及职工个人的经营行为,使生态经营管理活动成为职工的自觉行动。河南赊店酒厂首创和极力推行的风险管理方法就是将市场竞争机制引入企业内部,把企业的经营风险(责任)细化、分解到分厂、车间、班组和个人,通过施加“压力”使之产生动力和活力。由此,使企业走上严格管理、自我约束、积极拼搏、争创效益的健康发展轨道。
4.进行方法创新与依靠科技进步的关系。
体制决定机制,机制决定活力。管理体制的深化改革和经营方法的不断创新,无疑是搞活企业、增加效益的重要前提。但是,管理体制、经营机制及经营方式、方法,必须与先进水平的技术装备相结合。否则,实施生态经营,达到资本保值增值的目标是难以达到的。众所周知,我国既是人均资源占有较少的国家,又是资源、能源利用率较低的国家,如万元工业总产值的消耗,我国是美国的3.6倍,日本的8.8倍。与发达国家相比存在着巨大差距。这一方面是由于管理水平低,另一方面是技术装备水平差。因此,我们在强调管理方法创新的同时,要依靠科技进步,加大技术改造的资金投入,不断提高技术装备水平,尽快改变设备陈旧、技术落后、物资消耗高、产品质量差、经济效益低的现状。河南赊店酒厂近几年在实行生态经营过程中,先后投资5000多万元用于技术改造和新上项目,使生产能力、原材料综合利用率不断提高,不仅取得了良好经济效益,而且创造了良好的生态效益和社会效益。#p#分页标题#e#
