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管理观念中的安全创新形式

2012-04-30 15:23 来源:管理相关 人参与在线咨询

 

江苏省泰州供电公司在构建和谐企业中,紧密结合企业安全生产实际,积极引导职工学有所思,思有所行。通过学习理论,联系实际,全面找差,闭环管理,持续改进,不断提高。探索出一条打造电力系统安全生产长周期的新方法,营造出职工人人讲安全的良好氛围,有力地促进了企业安全生产管理水平的提高,截止2008年12月31日,公司已实现连续安全运行3642天全省最高记录。

 

从“木桶定律”中探索安全教育新思路根据“木桶定律”,一个单位的安全管理水平的高低,起决定作用的不是能力最强的人,而是能力最弱、表现最差的人。因此在开展全员安全教育时,就提出了“重心下移,关口前移”的安全教育新思路,将一线工人和新进大学生作为安全教育的重点,通过多种方式大力宣扬“没有消除不了的隐患,没有避免不了的事故”的安全理念,使新员工明白安全第一、预防为主的道理,从而将“我要安全”的理念,变成“我能安全”的实践。公司规定班组每周一次的安全活动雷打不动,由部门根据季节变化、生产情况确定教育内容。大学生进公司第一课就是安全教育,凡《安规》考试不达100分不能上岗,使其在工作之初就充分认识到安全生产的重要性。同时,积极开展“师带徒”活动,让新进人员和年青工人与经验丰富的老师傅签订师徒合同,依靠老师傅的言传身教,加速提高新员工的安全生产技能水平,促进公司整体安全生产水平的提升。

 

从“工作细节”中探索安全管理新举措安全生产由无数细节组成,每一个环节都很重要,决定着安全生产工作的成败。有些违章心存侥幸,如不及时禁止,看惯了、干惯了,最终酿成事故也就不可避免了。企业目前并不缺少安全规章制度和作业规范,缺少的是没有把每一个细节克隆到规章制度中去。因此,对现场违章行为以及未遂事故的查处就显得十分重要。组建市、县两级安全督察队,专职现场安全监督检查,将各类事故消灭在萌芽状态,防止生产人员“恶小而为之”心态的形成。2008年共查处各类违章行为40余起,处罚责任人员32名。针对部分职工平时存在的“小疏忽、小过错、小违章”现象,公司组织员工自我排查,小题大做,并将这些违章现象带来的后果制作成漫画,巡回展览,印制成小册子,使职工看到很小的一次违章都可能带来令人悔恨终生的后果,从而明白了“千里之堤,溃于蚁穴”的道理。

 

另外,为使员工进一步增强安全责任心,养成自觉将日常工作与安全标准相结合的良好习惯,公司还采取各种有效载体,逐步规范员工的安全行为,如:利用“黑匣子”(小型录音机),对操作、调度、班前班后会进行全程录音,强化安全生产的全过程控制;坚持利用小广播,每天早上工作前,对安全注意事项进行提醒,以充满人情味的的安全警示,提高员工遵章守纪的自觉性;在职工家属中开展“十叮嘱”活动,让职工家属常念安全经、常吹安全风,构筑安全生产的第二道防线。

 

从“路径依赖”中探索安全文化新内涵在现代企业管理中,“路径依赖”是一个使用频率极高的概念,它强调的是惯性的力量能把人们带入思维定势的死角,人们一旦选择了某个制度,就好比走上了一条不归之路,把这个制度不断“自我强化,让你轻易走不出去”。借鉴“路径依赖”理念,让员自觉形成一切按章办事思维定势。为此,公司认真贯彻执行《安全生产法》、《安全生产工作规定》、《电业安全工作规程》和“十八项反措”,大张旗鼓宣传安全生产法规,按照《安全生产奖惩规定》、《安全监督工作规定》的要求,建立安全生产的激励与约束机制。强化安全监督,严肃责任追究,坚持“四不放过”原则,做到安全生产奖惩分明、以责论处。实行了行政一把手定期安全问责制、述职制、事故责任单位“说清楚”制,并坚持将安全目标、安全业绩列入公司年度综合责任制考核中,将安全生产与经济利益挂钩,从机制上激励和约束安全生产责任制的有效落实,为安全目标的实现提供组织保障。利用路径依赖的威慑力,结合企业实际,建立健全安全生产奖惩制度,完善安全生产安全保证体系和监督体系,突出了以安全第一责任者为核心的安全保证体系的作用,努力构筑“清晰责任界面、清理管理流程、清通反馈渠道、清楚责任铸就”的安全管理模式,践行闭环管理理念,充分调动和发挥广大干部员工的积极性,形成了党、政、工、团齐抓共管,群防群治的“立体防护闭环管理机制”,做到安全生产有据可查、有章可循,进一步促进了安全生产稳定局面的形成。

 

从“风筝理论”中探索安全生产新局面“风筝理论”告诉我们,在放风筝时,只要你手中的线不断,不管风筝飞多高、多远,它都在你的控制范围内。但是如果手里的线挣脱了,那它就会离你而去。同样的道理,作为供电企业,安全生产如同放风筝,永远面临风险与挑战,要实现安全生产的持续发展,保持稳定的局面,各级领导就要不折不扣地落实好安全生产责任制这条永恒的主线,控制安全生产的全过程,既放得开,又把得稳,使其始终可控在控。为此,公司始终把落实安全生产责任制作为每年安全管理工作的重中之重来抓。建立了以行政一把手为核心的各级人员安全生产责任制体系,使公司内每个岗位都有了明确的安全职责,并结合公司实际和岗位变动情况及时进行修改,防止出现安全管理中的漏洞和真空。对每年的安全工作目标和任务,各单位和班组结合工作实际,按三级控制原则,进行了层层分解和细化,制定了具体的保证措施,做到了责任明确、各负其责,有效地避免了安全生产中责任不清相互扯皮的现象。坚持定期检查各级人员履行岗位安全生产责任制的执行情况,特别是各单位主要负责人履行岗位安全生产责任制的执行情况,促使每个人真正感受到安全责任重于泰山,使他们真正把安全生产放在一切工作的首位,真正把主要精力放在对本单位安全工作的关心和重视上,从而形成一级对一级考核、一级对一级负责的安全生产机制,夯实了公司安全生产的基础。

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