摘要：
随着我国市场经济的不断进步与发展，石油行业物资信息化管理模式越来越规范化，得到了广泛运用。如何对我国信息化管理模式进行创新是促进石油行业物资管理的重要任务，需要加大创新研究力度，全面掌握信息数据资料。目前我国管理人员缺乏信息化知识的培养和学习，很难提升技术人员的技能水平，因此，需要对石油行业物资信息化管理模式进行研讨创新，帮助工作人员掌握更全面化的信息管理知识，建立完善石油物资电子商务的展示平台，稳定市场经济地位，提升石油行业物资经济效益。
关键词：
石油行业；物资管理；信息化；应用对策；创新模式
1当前我国石油行业物资管理发展现状
我国是一个人口大国，对能源的需求量也在持续上涨，石油作为国家的重要资源，给人们的生产生活提供了便利的发展条件，发挥着不可替代的作用和功能。随着产业信息技术的全面拓展，石油物资行业管理逐渐系统化、规范化。根据国家制定的方针策略进行有效实施，使得我国的建设体系越来越规范化。石油行业物资管理信息产业的发展改变了市场经济运行状态，扩大了石油产业链的发展，增强了自身市场竞争力。
2我国石油行业物资管理存在的问题
(1)信息对接传播功能得不到实现由于受到传统能源管理模式的影响，阻碍了我国石油行业物资的分配和管理，缺乏有效的基础能力，容易导致石油行业内部在资源运输、调配环节产生意见分歧，石油行业物资的信息化管理方式也缺乏条理化，信息对接传播功能得不到有效实现，很难将石油行业物资内部系统联系到一起，而且我国石油信息化管理模式缺乏一致性，部门之间没有进行及时交流沟通，导致出现问题后得不到解决，因此信息化模式违背了石油行业物资发展的真正目的，阻碍了企业经济效益的稳定性发展。
(2)信息化管理人才缺乏专业技能知识信息化的综合能力发展直接关系到一个国家的经济变动形式，我国人才严重短缺阻碍了我国石油行业物资信息化建设的正常发展，管理人员缺乏专业技能知识使得信息化产业平台得不到广泛运用。而且在信息模式问题的设计中缺乏针对性分析，只能根据信息化产业的局部优势进行操作设计，整个操作流程具有形式化，影响着石油物资产业的稳定发展。
(3)信息管理技术水平缺乏科学性当前石油行业物资与实际发展标准存在着一定的差距，再加上信息管理技术水平缺乏科学性，导致石油物资的开发和供应无法按流程进行。比如说石油的开发只是控制石油物资的数量，而石油油田的开发注重质量，两者产生的分歧很难推算未来的发展趋势，石油行业信息只是一种表面化的管理，缺乏实践操作，规章设立不够完善，核心要素得不到体现，这些问题影响了物资产业的合理分配。
3我国石油行业物资管理的信息化创新模式的主要对策
(1)统一规范信息化平台，构建多个领域交流模式我国石油行业技术取得了明显的进步，但是在未来的发展和应用技术方面要不断创新完善信息化管理模式，实现多个领域的资源共享，提升信息化平台的拓展效果。为此，需要将石油物资平台进行一体化信息模式管理，适当调配设置物资，对信息资料的整理提供详细的数据参考，以期增强市场竞争力，使资金费用得到有效控制，进而带动资金费用合理调整，将企业经济效益最大化。
(2)加强对信息管理人员的综合培养，拓展创新管理模式针对石油行业物资管理技术人员只停留在基础水平中，缺乏创新性思维的现状，因此，需要定期组织培训管理活动，不断拓展信息管理模式，增强技术人员对信息管理的操作技能。这是因为信息化创新模式与石油行业物资的发展是息息相关的，要不断拓展信息资料的获取渠道，从不同的方面加强对石油行业物资背景知识的深入了解，对专业性问题进行深入研究创新，合理优化配置石油资源，营造出一个广阔的发展平台。
(3)增强信息创新管理模式的技能水平信息化管理技能水平的发展推动着石油行业物资的运作效率，因此要不断完善信息建设平台，提供更优质的物资能源服务，增强信息化模式的综合发展。信息化模式创新的目的是为了适应当前能源时代的发展潮流，在这其中蕴藏着大量物资能源，要深入认识物资内部系统的发展优势，并且进行及时登记，构建一套数据储备平台，对数据中的疑点问题从专业者的角度进行信息化线路研究，强化专业分析技能，提升石油行业物资信息模式的有序进行。
4结语
通过对以上要点的深入研究分析可以看出，我国石油行业物资管理在未来的发展是非常有潜力的，我们要做好信息化创新模式的研究工作，将理论知识与实际管理相互结合，带动石油信息化产业的更新。石油行业的物资管理标准要根据我国的具体情况进行设置，可以构建物资管理商务平台，稳定我国石油能源的发展地位，提升我国综合国力。
作者：顾劲松 单位：天津大港油田第一矿区管理服务公司
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