第一篇：企业经济管理成本核算实施
摘要:
在经济高速发展的带动下，企业蓬勃发展，但是企业之间的竞争压力也与日俱增。强有力的竞争能力是企业得以可持续发展的前提，而有效的成本核算是企业提升经济管理竞争能力的保障。本文在强调成本核算在企业经济管理运行中发挥作用的基础上，分析现阶段企业成本核算的普遍问题，并提出改进建议。
关键词:
成本核算;企业;经济管理;有效实施
成本核算主要是指企业相关部门在有效的核算手段的支持下，及时、准确地对企业的运行成本进行核算，从而提供具备真实性、科学性的数据，从各个方面来保障企业的经济效益。因此，成本核算既是企业合理运行的基础，又是企业经济管理的主要内容之一，做好成本核算就有助于保障企业的财务运行，推动企业经营决策与健康发展，提高企业的行业竞争力以及软实力。在市场竞争激烈的经济大背景下，企业能够得以长久、持续发展，最需要依仗的就是充足的资金，因此如何在企业运行过程中有效的实施成本核算至关重要。
1分析企业经济管理中成本核算的问题
企业在经营管理的过程中加强成本核算工作，符合现阶段社会经济发展的需要，有助于实现一定的社会化目标，有效地提高企业的经营管理效率，在企业经营管理的过程中发挥着重要的作用。然而，一旦企业的成本核算工作出现问题，也会造成重大的不良影响。
1．1企业对成本核算工作的重视程度不够
随着经济发展水平的提升，经济发展的渠道也不断增加，企业的形式也是各式各样。加强管理的出发点固然是好的，有些企业对成本核算重新进行规划和布局，并制定和出台了相应的管理办法，这对产业的转型升级起到了积极的推动作用。合理的核算企业运行的成本，并以合理的价格售出，为产业实现高效生产注入了新的力量。但是有的企业为了减少管理的麻烦，采用一刀切的方法，没有制定和出台相应的条件和管理办法。单纯的看待行业的经济效益，盲目地进入市场，无论是成本核算还是技术研发都做得不到位，最终不会为促进行业结构的调整、转型升级起到示范作用，反而会使产品物价虚高。
1．2企业成本核算的数据精确度不够
企业成本核算需要向管理层提供科学合理的数据，从而使得决策层的经营决策有一定的依据，收稿日期:2016－04－20作者简介:贾建辉(1982－)，男，河北涉县人，本科学历，经济师，冀中能源峰峰集团规划财务部科员。在对真实数据的统计分析下，做出有助于企业发展的决策。但是，成本核算工作流程多，程序复杂，有非常大的技术性要求。在企业成本核算的实践过程中，有部分统计人员职业素质不强，在核算过程中，容易出现了微小的误差，觉得没有太大的关系，造成企业利润核算的不正确，最终会对企业的相关决策造成不良的影响。
1．3成本核算方法不合适
在不同的市场经济形势下，企业的成本核算方法会有所不同。在现代市场经济中，成本核算方法多种多样，如品种法、作业成本法、平行结转分步法、售价核算法、进价核算法等等，企业应该根据自身的经营实力以及运营性质来选择合适的成本核算方法。但是，在实际操作过程中，受到企业财务人员职业素质、管理层的决策能力等因素的影响，部分企业在确定成本的核算对象之后，所选择的成本核算方法并不符合企业的实际情况，缺乏合理性以及科学性，使得企业的成本核算工作出现了事倍功半的效果，不利于企业经济效益的提高。
2提升企业经济管理中成本核算能力的策略
2．1企业管理层应重视成本核算工作
成本核算工作具备系统性以及复杂性，做好该工作是企业良性运行的基础，反之则可能会给企业造成难以弥补的损失。成本核算工作的重要性毋庸置疑，但是只有在企业管理层的高度重视下，它才能得到较好的发展。因此，企业的管理层应该重视成本核算工作，根据企业的发展态势来选择合适的财务管理制度，建立科学性的审计制度，从各个方面来把企业的成本核算工作落到实处。
2．2提高成本核算数据的准确性
首先需要保证企业成本核算人员的职业素质，对于不适合企业发展速度的成本核算人员要进行一定的人事调整，招聘新员工时也要做好严格的审核，通过这样的方法来提高成本核算人员的警觉性，从而促进数据准确性的提高。其次，需要对企业进行目标管理，实行精细化的管理制度。这样企业就可以在一定的目标体系的指导下，循序渐进的开展工作，相关的财务人员在进行成本核算工作时也能够有章可循。
2．3选择合适的成本核算方法
成本核算工作需要与时俱进，企业应该因地制宜的选取相关的核算方法，积极采用先进技术与不断完善成本核算方法，为成本核算选定最优质的核算软件与及时反馈。企业的相关部门应该对企业的生产进行有效的调研，完全掌握企业的现实情况就要从企业的实际情况出发，针对自身企业的生产经营特点，选择合适的成本核算方法，从而有针对性地开展企业的成本核算工作。
3结语
随着改革开放的发展，我国各方面的经济都在进步，企业在经营的过程中希望能够以最少的投入来获得最大的利润，成本核算已经成为现代企业管理不可忽视的重要部分。企业经营最终的目标是实现经济效益与社会效益的双赢，但是在经营管理的过程中，只有合理地控制了成本，才能保障企业的持续运行。会计学是一门实践性很强的学科，而成本核算是其中的内容之一，在掌握了一定的会计基础知识的前提下，解决实际问题时，需要将理论与实践有机地结合起来。当成本得到合理地控制后，企业才能够利用有限的资源来进行企业运营，从而实现资源的合理配置。
作者：贾建辉 单位：冀中能源峰峰集团有限公司
参考文献:
［1］梁秋娟．项目成本核算与企业成本核算的有效沟通［J］．中小企业管理与科技，2012，11．
［2］何霆，等．基于业务规则的企业质量成本核算方法研究［J］．计算机集成制造系统，2007，02．
［3］宁相波，等．搞好电力企业成本管理，努力提高经济效益［J］．华北电力大学学报(社会科学版)，2000，02
第二篇：企业成本核算方法发展趋势
摘要：
成本核算工作对于企业产品生产、产品定价、利润计量等方面有着直接的影响。企业在选择成本核算方法时应该充分考虑到自身情况，以选择满足自身成本核算需求的成本核算方法。现文章主要针对企业成本核算方法及其发展趋势进行研究。
关键词：
企业经营；成本核算；发展趋势
在激烈的市场竞争中，企业想要获得稳定的营业收入，在市场中占有一席之地就应该对成本核算这一工作加以中分的重视。各大行业已经逐渐成熟，产业竞争力度不断加大，利润平均化趋势加速，企业的利润率逐年呈现下降趋势，企业都感受到来自市场环境的严峻挑战。从当前激烈的外部市场竞争环境来看，降低成本是企业实现未来发展战略的重要方向之一，因此对企业成本核算方法及其发展趋势进行研究势在必行。
一、企业成本核算方法
在市场竞争日趋激烈的环境下，企业需要核算的产品、服务类型不断增加，生产链的延长、生产组织规模的扩大使得企业管理者对成本核算的要求不断增加。现主要针对企业成本核算方法进研究。
1.目标成本法
目标成本法是一种涉及范围广泛的成本管理方式，其涉及企业生产中的全过程、全人员、全方面。目标成本法的定位目标是未来的时常，其目的是在产品的设计准备阶段就对产品或服务的成本进行计算，并非单纯的在产品或服务的生产制造阶段来控制成本。相对于传统成本核算方法来说，目标成本法的优势十分明显，其是在市场的引导下来激发企业员工的积极性来对企业生产的全过程进行管理，延伸了产品管理的阶段，冲破了传统成本核算管理的封闭思维，实现了成本的全过程管理[1]。企业在应用目标成本核算法的时候要注意以下几点：首先，要增强全体员工的成本核算意识，避免全部成本压力都聚集在企业设计、生产的某一个环节当中；其次，在充分考虑目标成本法的基础上建立相关的成本核算制度，并且利用高效的信息技术来做好源数据的收集处理工作。最后，将目标成本与岗位责任相挂钩，建立责任成本核算体系。
2.标准成本法
标准成本法，即为将标准成本作为核心，利用标准成本的制定、执行、核算、处理等一系列环节来对企业成本进行核算、分析、控制的成本管理方法。标准成本法在企业成本核算中的应用优势主要表现在：第一，标准成本法在实施过程中可以充分考虑企业在生产过程中所需要的材料与人工成本，并且对其进行合理的核算，预估已支出或后续需要指出的相关材料与人工成本。标准成本法在核算过程中也会对企业生产状态中制造费用等因素进行考虑，成本标准的制定拥有一定的科学依据，能够对企业生产成本实现精细化管理[2]。第二，标准成本法是对于企业成本核算来说是一种十分有效的工具，其能够在成本核算过程中利用成本差异对企业各个部门的工作业绩进行考核，并且还能够在对部门考核的基础上细分标准成本指标。当然，标准成本法也存在一定缺陷，由于标准成本法是在机械化生产时代下的产物，在核算品种少、批量大的产品时使用比较简单，在应用至多品种、小批量生产中就需要更大的成本投入。
3.作业成本法
作业成本法即为将作业作为核心，明确企业生产过程中所需要使用的资源，然后将资源成本纳入相关的作业中，进而选择成本动因，将作业成本分配给成本产品的一种成本核算方式。作业成本法的核心思想是成本对象消耗作业，作业消耗资源，其拓展了成本核算的范围，将不同形式的成本统一对待，从而使得计算得出的产品成本更加准确。相对于传统的成本管理方式来说，作业成本法将成本涮的产品对象拓展到产品生产全作业过程中，进而使得企业可以优化作业链，减少作业消耗成本，从而提升作业效益[3]。作业成本法涉及各个方面的成本，其所提供的相关信息对于企业做出决策有着重要的参考价值。同时，在作业成本法的运用过程中其存在的缺陷也逐渐显露。作业成本法的可操作性不强，如果只是在简单的环境下开展作业成本法的核算则高效而便捷，如果在大范围中实施作业成本法会导致成本核算工作量大量增加。而且，要获得完整而真实的作业成本法核算的资本难度较大，综合成本较高。同时，由于在社算过程中成本中心可能会产生多个成本动因，导致形成不同的计量单位，从而使得难以明确区别资源的消耗情况，进而最终对成本核算的真实性产生影响。
二、企业成本核算方法的发展趋势
在激烈的市场竞争环境以及企业生产产品或提供服务日益多元化的背景下，传统的成本核算理论，单一的成本核算方法以及所获取的成本核算数据已经无法满足企业需求。因此，企业在进行成本核算的过程中需要使用先进的核算理论，从而使得核算数据更加准确可靠。同时，对于企业来说，怎样快速准确获得成本信息，并且最大程度的避免各种因素对成本的准确性产生影响是企业进行成本核算的关键问题。最后，企业传统的成本核算方法面对各种类型单据无疑大大降低了成本核算的效率，使得成本核算的准确性降低。因此，企业要在充分利用信息技术的基础上来融合先进的核算方法，从而实现自动化成本核算，以满足企业对成本核算的需求。未来企业成本核算方法将朝着智能化的结算前进，智能化的成本核算方式将被引入，其定能通过更有效的成本核算来提升企业的管理水平。
三、结束语
伴随着市场竞争愈加的激励，企业规模不断扩大，企业生产产品的种类，提供服务的类型正在不断增加。成本核算的手段与方式越来越多，成本核算的准确性与可靠性也在不断提升，给企业日常经营管理与决策提供重要的参考。不同的企业拥有不同的发展规模，在不同的发展阶段其所提供的产品、服务也不尽相同。因此，企业在选择成本核算方法的过程中必须要贴合自身需求，力求做到成本核算的真实可靠。
作者：周建科 单位：西安海棠职业学院
参考文献：
[1]阎卓.关于企业会计成本核算问题及解决途径的探析[J].致富时代,2014,(02),pp.37+39CNKI
[2]张鑫旺.环境成本对企业成本核算影响的分析——基于低碳经济视角[J].中南财经政法大学研究生学报,2014,(02):27-30.
[3]吴冰.建筑企业成本核算的管理与控制[J].科学中国人,2015,(11):113.
第三篇：服装企业成本核算研究
摘要：
石狮服装成本核算存在的问题包括：服装成本核算普遍不准确，成本核算片面依赖财务部门的作用，仅按传统的成本核算等。但同时石狮服装成本核算又具备了资源上、地域上、服装市场营销、服装商会组织等各种的优势。在改进成本核算时，其面临的困难有：家族式的企业模式，财务人员专业素质欠缺；企业规模偏小，会计核算意识薄弱；服装企业的财务人员流动性比较大；电算化系统没有得到有效的利用等。石狮服装企业从自身特点出发，加强对成本核算管理可以通过以下几个方面：转变家族式内部管理结构，完善财务部门及制度；提升成本核算人员的待遇，留住优秀的专业人才；石狮服装生产转向个性化、小批量，宜采用作业成本法等。
关键词：
石狮；服装企业；成本核算
一、石狮服装企业的特点和现状
石狮的服装以款式时尚、价格优廉而闻名于全国。石狮的服装生产企业已超过7000多家。但是相比于国内外那些动辄员工人数成千上万的服装企业，石狮大多数的服装企业是中小规模的。只有少数的几个规模较大的知名企业，比如卡宾、七匹狼、爱登堡等等。石狮纺织服装产业出口产品超过百分之五十。随着经济全球化，服装行业的竟争环境愈演愈激烈。服装的成本是影响服装企业竞争力的最主要原因之一。因此，有必要对石狮服装企业的成本核算进行研究。
二、石狮服装企业成本核算存在的问题分析
（一）服装企业的成本核算普遍不准确
石狮大多数中小规模的服装企业，成本的核算并不准确，成本过多或者过少，利润虚减或者虚增。首先，由于成本核算人员欠缺专业的知识体系，在成本核算中，分配的标准比较单一，比如按人工工时、产品产量、机器工时等。其次，石狮现在的服装企业都是按订单来生产，管理者一般都是按这一单能盈利多少来预估的，没有对成本核算的准确度有硬性的要求。再次，由于财务人员的频繁更换，致使成本核算出现交接断层，后续成本核算难以有效继续。石狮市中小规模服装企业的财务人员普遍存在系统的专业能力欠缺，再加上对本企业服装的生产流程的不了解。[1]对工序流程的不了解会致使在成本核算的过程中，原材料和辅助材料的归集分配存在误区，对生产过程中期间费用的归集分配不准确。
（二）片面依赖财务部门的作用
在石狮的服装企业中，谈到成本，就自然地认为这是财务部门的事情，[2-3]而忽略了设计、裁床、样板房、采购、车间、仓库等其它部门的作用，比如，采购部门压低采购成本，裁床师傅降低减裁的废料率等。成本核算不仅是要反映服装企业的产品成本情况外，通过成本核算还是为了控制成本，管理成本，使企业的产品以更低的成本优势更高的产品质量参与市场的竞争。企业各个部门里的员工们没有财务意识，缺少与财务部门建立起沟通互动的习惯，对企业生产运营及成本核算产生不利影响。
（三）成本核算范围的拓展，不能仅按传统的成本核算
石狮的服装企业要么采用传统的成本法[4]进行成本核算，服装的成本主要还是包括原材料、直接人工和制造费用的分配；在核算成本时只有面料、辅料、线、包装和人工费用等直接归集，间接费用没有严格的分配标准，有些间接费用直接记入期间损益。石狮的服装企业生产都是订单式、品种多样与小批量的生产。在这种生产模式下，产品的设计费、试验费、调整费、质检费等辅助生产费用越来越多。而这些费用与生产工时没有直接的关系，如果按传统单一的工时分配标准，势必就致使成本不科学不准确。
三、石狮服装企业的成本优势
（一）资源上的优势
石狮地区已经形成了完整的服装产业链。从纺织到漂染，从服装生产到成衣加工、以及辅料生产，再到服装贸易市场等，一应俱全。在服装生产原料上，石狮及周边地区有近千家具有先进生产水平的纺织企业。在大堡、伍堡、锦尚建立了漂染企业集中区，具有先进的染整工艺。服装生产所需要的辅料，包括下兰、拉链、商标、缝纫线、电脑绣花、衬布、钮扣、织带等，在石狮及周边地区均设有专门的市场。产业链的集中，对于企业生产采购具有价格优势。
（二）地域上的优势
石狮市位处海峡西岸经济区，基本要求经济一体化、投资贸易自由化。以福建为主体的海峡西岸经济区，交通四通八达，比如福厦铁路、厦深铁路、温福铁路、沪昆铁路、京九铁路等，还有航空路线和高速路段。一方面有利于引进外面先进纺织服装企业和高科技术，另一方面也有利于本地服装企业对外发展，提高服装企业的国内国际竞争力。2014年石狮纺织服装业销售产值达到450.7亿元，比上年增长13.1%。
（三）服装市场营销的优势
石狮纺织服装业每年都会举办海博会和石狮国际时装周，并且组织赴外参加国内国际的一些知名的纺织服装展会，比如广交会、上海国际面辅料展、中国国际服装服饰博览会、美国拉斯维加斯国际服装展等等。此外，创新纺织服装产业链市场营销，引入了电商模式，海西（石狮）电子商务园等电商商圈平台，推进了线上线下的有效融合。
（四）石狮纺织服装商会的组织优势
石狮纺织服装织商会是依法成立的非营利目的的行业组织，是行业发展的领导者和组织者，它的作用是有利于行业内的资源共享、经验交流、相互协作，共同推进产业的健康有序发展。
四、石狮市服装企业改进成本核算面临的困难
（一）家族式的企业模式，财务人员专业素质欠缺
在多数的服装企业中，企业行政或管理类员工大都是老板的家人和有血缘关系的亲戚，管理上没有规范和制度的制约，而财务人员也是亲戚中有一定文化的，而不是接受过会计专业学习的财务人员。在服装的成本核算上不具备相关的专业能力，只是很单一的归类，没有统一的方法和核算标准。
（二）企业规模偏小，会计核算意识薄弱
由于服装企业规模偏小，内部结构并不完善。多数中小企业没有单独设立财务部门，即使有设专门的财务部门。财务部门的人员也都是身兼数职，会计岗位分工不明确，权责未分离，除了本职工作，还要做些文员的日常工作等。更有甚者，还要客串业务员等其他工作，接待上访的客户。企业的管理者和老板对成本核算也都没有足够的重视。[5]
（三）服装企业的财务人员流动性比较大
在石狮的中小规模的服装企业，很多企业常年都在招聘财务人员、更换财务人员。石狮市税务部门的税务人员也会反映，企业来办税的人员隔三差五的就会是新面孔的财务人员来办理相关的纳税申报。一方面，由于财务人员在企业工作，没有归属感，得不到肯定和认可，就会不断地换工作。另一方面，石狮的服装企业，财务人员的上班时间特别长，和车间人员的生产时间一样，一天要上10-14个小时，而且周末没有固定休息时间，一般都是一个月休一天或者两天。
（四）电算化系统没有得到有效的利用
随着电脑的普遍应用，服装制造企业的办公都离不开电脑，财务办公的电脑也都装上一系列的财务软件，但是调研中发现，中小规模服装企业的财务软件系统并没有得到有效利用。比如，有的企业有购买金蝶软件、用友软件或管家婆软件等等财务软件被闲置，效率低下。由于财务人员自身对电算化系统不了解，不了解财务软件的功能模块，不懂如何使用电算化系统。[6]企业也没有组织财务人员的对电算化系统使用的专门培训，权衡之下财务人员只能按原来的方法做账。
五、对服装企业成本核算管理的对策和建议
基于目前新的经济环境形势下，从石狮服装企业自身生产方式和生产特点的变化出发，服装企业在成本核算上要做出对应的调整。不再拘泥于传统的核算方式，要考虑成本范围的变化。采用适合企业的成本核算的方法，使成本核算更加准确和更加科学。
（一）转变家族式内部管理结构，完善财务部门及制度
一方面，石狮市的服装企业普遍是家族式的管理，需要建立现代的企业管理制度，科学的管理制度，有利于企业进行有效的管理，促进石狮的服装企业参与市场的竞争。另一方面，石狮服装企业的财务制度的制定应结合服装企业自身的特点，考虑员工的素质，制定利于员工有效执行的制度。成本核算管理不仅仅是会计人员的事情，要树立全员财务意识，加强企业内部各个部门同财务部门的工作的沟通和配合。
（二）提升成本核算人员的待遇，留住优秀的专业人才
石狮市的服装企业在对财务人员的管理和待遇上要改善，要改进。[7]不缩减薪酬待遇的基础上，相应的缩短成本核算人员的工作时间，不能将其工作时间的制定同车间一线生产工人的时间等同。这样才能留住优秀的人才，来为企业更好服务。由于服装企业成本核算有效性要求财务人员对企业服装的生产工艺和生产流程都相当的熟悉。只有让财务人员在企业工作有归属感和安全感，才能把专业的人才留下来。否则，没有准确和科学的服装企业的成本核算，将不利于企业未来的发展和竞争。
（三）石狮服装生产转向个性化、小批量，宜采用作业成本法
随着经济模式的转变，石狮市的服装企业转向“个性化、小批量、高质量”的生产管理模式。[8]适合采用作业成本法，[9-10]该方法是一种比较先进的成本核算方法。该方法是基于生产产品过程中，会发生作业，作业需要耗费资源，以资源耗费动因将制造费用分配到各项作业中去，然后根据作业动因将各项作业成本分配给各种产品。服装生产成本核算时，首先确定成本中的作业。对于生产不同类服装的服装企业，作业类型会有一定的差别。一般可以分为：订单、设计、规划、采购、裁床、缝纫、平整、质检、包装、仓储。服装生产过程中消耗的各项间接费用按资源动因分配给各项作业。其次，作业成本法下，服装企业需要将计算出来的服装生产的各项作业成本，根据各项作业的特征选择作业成本驱动因素，求作业成本驱动量、驱动率，结合各种产品的作业量，分配给各种产品。
六、结语
石狮市服装企业的发展有地域上的优势，也有资源上的优势。但是随着经济全环化的发展，服装企业存在着巨大的产品竞争压力。石狮服装企业想要做大做强，应该充分利用纺织服装产业链的优势，采用先进的作业成本法，结合企业自身的生产特点和生产模式进行成本核算，促进企业的良好健康发展。
作者：洪淑芬 单位：闽南理工学院财务与会计学院
注：
本文系2014年福建省中青年教师教育科研项目“石狮市服装企业成本核算研究”，项目编号：JBS14191）
参考文献：
[1]余祖慧.基于生产过程的服装成本控制研究[J].经济研究导刊，2014，（33）：149-151.
[2]吴建民.浅析服装企业成本控制[J].经济师，2012，（6）：180-181.
[3]刘亦陈，任春玉.中小服装企业成本管理问题探析[J].财会通讯，2013，（20）：103-104.
[4]于云霞，梁全芳.中小服装企业战略成本管理应用研究[J].财会通讯，2011，（14）：27-28.
[5]张莲娜.浅析服装企业成本控制[J].科技创业月刊，2010，（9）：68-69.
[6]李逢玲，郑飞.服装ERP中生产管理系统研究[J].现代计算机，2009，（6）：156-158.
[7]朱亦方.浅谈新形势下如何降低服装企业的管理成本[J].财经界，2012，（1）：84.
[8]杨旭红.服装行业的作业成本核算[J].会计师，2015，（4）：31-31.
[9]李臻颖.谈服装企业成本管理之策略[J].广西纺织科技，2009，（4）：41-43.
[10]郭双梅.作业成本法在传统服装加工业中的应用探讨[J].中国总会计师，2014，（11）：99-100.
