资本运作管理范文1
1我国体育产业发展现状及存在的问题 1.1体育产品结构不合理 1.1.1体育产品结构单一 我国企业生产的体育产品科技含量低多为劳动力密集型产品。虽然我国体育用品出口额逐年上升,但出口产品以运动服、运动鞋、自行车等劳动密集型产品为主,高档品很少,即使有李宁等国产名牌苦撑,但大多数还是小企业,产品的品牌附加值低,仅靠来料加工获利。主要是企业缺乏品牌意识,科技水平不高,科技成果向市场转化渠道不顺畅。 1.1.2无形产品开发力度不够 重有形产品的开发经营(如争夺比赛冠军,并以此来获得名利的双丰收),开发和利用体育无形资产不够。相关产业的潜能没有充分发挥。如对各赛事和活动的会徽、会标、冠名权及指定产品,各协会、俱乐部自身标志、队名价值等重视和开发不够。 1.2缺乏专门从事体育管理经营类人才 体育产业的发展需要既了解体育产业特点又有经济管理经验的人才。国外有一大批专业体育经纪人,将体育产业做得红红火火,如美国NBA模式。原因是我国体育教育模式严重滞后,使得体育人才的积累不够。我国长期以来实行单科院校培养体育人才的模式,往往只能产生运动型人员,却不能培养具有综合素质,尤其是具备一定科技素质和管理素质的体育人才。 1.3缺少国家相关体育产业行政法规 我国目前还没有一套用于指导体育产业发展、可操作的行业指导法规。如管理权限的明确划分、执法程序的完善和统一、法律责任的界定都需要通过高层次立法予以明确。由于产权关系不明确,市场管理资源配置落后,体育市场没有成为完全意义上的市场主体。体育市场管理机构多头参与、各自为政而显得混杂。如何管理,由谁管理等问题都还不明确,甚至导致国有资产流失,严重影响着体育产业化的发展。 1.4缺少政府部门制定的优惠扶持政策 体育产业的发展必须依托稳定的优惠扶持政策,政府要出台一系列鼓励社会和个体兴办体育产业的投资政策。如相应的低息贷款或贷款贴息政策,减免税或税款返还政策,允许体育部门或单项运动协会建立产业发展基金的政策等。 1.5体育产业市场体系不健全、不成熟 由于长期受计划经济体制的影响,我国的体育活动都是由政府投资兴办的,缺乏市场经营管理经验。因此随着体育产业的发展,与之到来的体育劳务市场、体育竞赛市场、体育技术市场与体育金融市场等等各种完善的配套市场就相距甚远,与西方发达国家的体育市场相比显严重不足。 1.6体育资本积累不够,结构性供求矛盾突出 受长期计划经济的影响,我国体育资本大量依靠国家投资和补贴。一方面国家投入少,另一方面国家投入的大部分资金被人头费消耗掉了,缺少积累就很难谈到增值。其次,国内体育市场无序发展,大大降低了体育产业投资回报率,令其他行业资本或国际资本很少进入。 2我国体育产业发展趋势迈向规范化、国际化 通过对以上我国体育产业现状进行分析,进一步拓宽体育产业的发展途径,促进我国体育产业向规范化、国际化迈进提供有益借鉴。 2.1我国体育产业发展规范化策略 2.1.1培育和发展体育人才和中介市场 对现有体育院校等高校进行改革,培养擅长体育专业又熟练掌握其它专业的人才。增设双学位专业,如体育与法学、体育与经济、体育与管理、体育与人文双学位等。要积极培育体育中介市场,抓好经纪人队伍建设,培养造就一大批既懂经济又懂体育的体育经纪人等。 2.1.2加大政策扶持,营造发展体育产业的环境 为体育产业的发展提供必要的政策支持,制定和落实体育事业单位及经济实体进行多种经营来补助体育事业的优惠政策。进一步放宽体育本体产业的市场准入,鼓励和支持非公有制企业兴办面向大众的体育服务经营实体(包括营利性和非营利性实体),政府安排一部分引导资金用于鼓励社会各界投资社区体育服务和体育基础设施建设。 2.1.3加快体育产业立法进程 由于体育产业在我国是新兴产业,国家对体育产业的发展政策还处于探索阶段,有关调控机制还未形成,具体实施过程中缺乏可操作性依据。为了促进体育产业健康、规范发展,以法治体、依法行政、依法管理是发展体育产业的保证。建立和健全体育市场执法管理监督体系,更好地加强体育市场的管理。 2.1.4加强体育产业的开发和利用 体育产业的开发和利用主要包括7个方向,即健身娱乐业;体育用品业;体育比赛转播权的销售和转让;体育业;体育广告业;体育标志产品商标的经营和开发;体育场馆的开发和利用。 2.1.5加强体育产业结构优化 体育产业的发展取决于市场化的程度。目前,体育消费已成为大众消费中重要的组成部分,因此应当积极引导体育消费,推动体育市场的形成,调整好体育产业结构和产品结构满足人们健身、休闲、娱乐的需要。体育产业应以取得最佳社会经济效益为目标,从市场信息收集、研究开发、产品设计到商品生产、流通经营、满足消费需要等各个环节人手优化产品结构,使各体育产业部门结成密切联系的有机整体。 2.2我国体育产业发展国际化策略 2.2.1体育产业化的资本运作 纵观世界各国体育产业的发展,我们可以看到:没有资本运作就不可能有更多的社会资金进入体育产业,就没有现代体育产业的高速发展;资本运作是体育产业可持续发展的内在要求,是体育产业实现经济效益最大化的必然选择。同时,现代体育的迅猛发展,又极大的丰富了其资本运作的内涵。体育产业资本运作,是指把体育产业相关的固定资本和流动资本、自有资本和借入资本、股权资本和债权资本、有形资本和无形资本变为可以经营的价值资本,通过资本运作优化配置体育资源以求达到激活体育资产存量目的。资本运作是市场经济发展到一定阶段的必然现象,是一种高层次的经营,对于企业追求利润最大化、扩大市场份额、形成规模经济、降低风险、实现资源优化配置等具有重要的作用。资本运作能使体育产业以最短的时间、最、快的速度实现最优的战略飞跃。体育产业资本运作有利于我国体育产业走集约化的发展道路,有利于潜在的生产能力向现实的生产力转化;有利于促进体育无形资本的生产和再生产。资本运作管理模式是发展我国体育产业的必然选择。#p#分页标题#e# 2.2.2我国实现体育产业资本运作的主要策略 2.2.2.1建立投资结构,确定投资主体设计选择合理的投资结构才能全面发挥资本运作的功效。即建立具有现代企业制度,法人治理结构的投资机构,来明确企业的法律地位、产权归属、控制权、经营权、承担的责任与义务等,国内外普遍采用的有公司型合资结构、合伙制结构、非公司型合资结构、信托基金结构等几种组织结构。 2.2.2.2通过多种形式推动体育资产重组 可采取企业并购、改组、资本控股、资本租赁承包经营、嫁接改造、对劣势企业进行托管等各种资本组合和裂变方式,促进以少量自有资本和增量资本带动更多的外部资本和存量资本以实现体育产业的规模化经营。 2.2.2.3依托资本市场进行体育产业资本运作体育产业资本运作所依托的资本市场的手段可以有多种选择,比如可以选择金融证券交易、产权交易、基金交易等手段。 2.2.2.4实现多元化立体经营,优化体育产业资本结构 多元化立体经营是指体育企业通过开发新技术、新产品与并购重组等经营方式,打破部门、行业界线,同时生产、经营多种产品或提供多样劳务,将企业经营触角伸到多个经营领域和多方位的立体经营方式。 2.2.2.5有效的运作体育无形资本,以无形资本盘活有形资本 体育无形资本包括各类体育赛事的举办权、经营权、冠名权、广告权、电视转播权、体育组织团队、明星声誉、体育场馆租赁、土地使用权、体育类的促销、体育品牌、体育文化专利、特许权等。管好用活这些无形资产是体育资本运作的重要内容。所谓无形资产的运作,就是要更好的发挥无形资产的扩张功能,用无形资产引爆激活有形资产,使无形资产有形化。运作体育无形资产是开发利用以积累的无形资产,是资本运作的精髓。 2.2.2.6建立高效的体育资本运作的人才管理机制 一方面要培养体育企业家的资本运作的理念和能力,实现企业经营身份的一元化,造就具有现代意义特征的体育企业家。建立体育企业家资本运作激励和约束机制;另一方面建立高效合理的用人机制,树立以人为本的管理理念,事业留人、待遇留人。以市场为依托,面向社会,以公平、公证、公开的原则,广纳贤才,有针对性的培养和选拔一批有战略眼光、懂体育、企业管理、金融、法律、财务等方面的专家和各类高级复合型人才,使体育产业的资本运作得以高效运行。
资本运作管理范文2
新时期企业面临的外部环境错综复杂，传统的经济管理缺乏应变，内部竞争日趋激烈，企业经济管理竞争意识不足，消费者需求变化大，传统企业经济管理缺乏前瞻。解决这些问题，企业就必须加强新时期经济管理的改革，加强企业内部管理，进一步提高资本运作，树立企业竞争意识，努力争取企业竞争优势，加强经管队伍建设，打造高素质的人才队伍。
【关键词】
新时期；经济环境；经济管理
随着我国国民经济的迅速发展和产业结构的不断调整，我国企业面临的市场竞争越来越激烈，对于企业的经济管理工作提出了更进一步的要求，需要我们的企业充分认识到新时期经济管理的现状，掌握新形态下企业成本管理的机遇与挑战，明白经济管理改革创新的必要条件，进而实现在全球市场激烈竞争大背景下，企业要积极进行的经济管理改革和创新，而经济管理的相关工作者和研究人员必须加强对于经济管理的研究，结合企业经济发展的现状，提出先进的管理理念来提升经济管理水平。
一、新时期经济管理面临的挑战
随着市场化经济体制的确立以及中国加入到WTO以来，我国企业面临着全新的市场挑战，它体现在外部环境、内部环境，也体现在消费市场等各个方面。
1.1外部环境错综复杂，传统的经济管理缺乏应变
在我国计划经济时代，经济生产工作只是完成主管部门或者上级领导安排的生产任务，而经济管理只限于企业内部的产业链管理，很少涉及到外部产业链的管理和建设；只注重生产过程中的目标成本，往往忽略了经营管理和销售渠道建设，造成整个经济管理工作的内外部脱节，企业缺乏对于市场风险的预判。当市场经济的大潮到来以后，决定企业经济管理的成败不再是产能的规模，它需要企业管理者认真分析外部市场环境，紧握市场竞争的脉搏，制定切实可行的市场管理策略，并且保证付诸实施，才能应对错综复杂的外部环境的挑战，如果还是坚持传统的市场管理手段，企业必然面临被淘汰的风险。
1.2内部竞争日趋激烈，企业经济管理竞争意识不足
在全球经济一体化和外资不断涌入中国的经济背景下，我国企业不仅要面临国内同行的激烈竞争，还需要面对外资企业的不断挑战，它压缩了我国企业市场生存的空间，也使得中外企业之间的市场竞争日趋白热化。传统经济管理还停留在计划经济形态，它等着国家给市场，没有应对市场竞争的风险意识，对于竞争对手的市场分析和成本分析还处于空白状态。当企业面对激烈的内部竞争时，企业经济管理应该侧重于保证企业的核心竞争力，确保企业处于行业竞争的有利地位，深入分析自己与竞争对手的竞争态势，只有保证足够的竞争意识，才能做到对市场竞争的清醒认识，保证核心竞争力的优势所在。
1.3消费者需求变化大，传统企业经济管理缺乏前瞻
在当今市场经济的飞速发展时期，产品从研发、生产、物流和销售的产品寿命周期越来越短，而现代企业要想在激烈的市场竞争中取得生存，经济管理工作必须紧跟消费者的消费习惯，努力将消费者的消费潜力转化为销售行为，保证企业的产品能够深入迎合不同地域、不同年龄和不同消费习惯的消费者需求。国内的企业经济管理还缺乏对于消费者消费行为的研究，很多时候，经济管理工作成为了闭门造车，造成了生产产品严重脱离市场需求，产品积压情况非常严重。在企业经济管理中需要开展有效的前瞻性建设，提高对于消费市场的潜在需求分析，通过产品研发在未来获取降低生产成本的效果，保持企业产品具有长久的生命力。
二、新时期经济管理的基本对策
2.1加强企业内部管理，进一步提高资本运作
目前，我国企业资本运作已经逐渐向西方的经济运作相看齐，很多企业也在不断增加在企业内部管理上的投入，但其与实际资本运作管理还有不小的差距，要保持企业具有足够的活跃度，就需要进一步提高资本运作的能力，加强经济管理的范畴，侧重通过外部融资和内部集资的形式来扩大企业的资本实力和资金运作。首先，现代企业应该认真遵守资本运作的经济规律，健全企业的经济管理制度，建立完善的企业内部监管机制。坚持以《企业经济管理制度》为基础，通过一系列的经济管理制度和法规来规范企业经济管理行为，保证资本运作的全过程都被纳入经济管理的范畴，实现经济管理对于企业经济活动的全程、全方位参与和管理。其次，企业要想保证资本运作的活力，需要企业不断加强自身的造血功能，将资本运作紧密结合企业经济发展的核心工作，根据消费市场的变化和企业经济发展的需要，不断拓展融资渠道，提高企业的资本规模，激活资本存量。最后，企业流动资金和银行存款时企业生存的根基，因此企业应该集中管理企业日常现金流和应收账款，对于预算外支付应该严格控制，确保企业资金链的完整性。
2.2树立企业竞争意识，努力争取企业竞争优势
在激烈的市场竞争中，企业要想保持生产技术的领先和市场份额的扩大，必须保持持久的市场竞争力和确保同类竞品中的竞争地位，需要我们的企业通过剖析市场竞争环境，分析企业与市场同类竞品之间的优势和劣势，来制定企业切实可行的短期、长期发展战略，保证企业从经营管理、市场占有率、生产成本和目标成本等各方面采取切实可行的措施，保证企业在市场竞争中的优势。需要经济管理工作必须充分认识到新时期的市场发展现状，牢固树立优胜劣汰的市场竞争理念，必须将企业的生产成本和目标成本转化为企业的竞争优势。在经济管理工作中，企业竞争意识转换为竞争优势主要侧重于：选择市场同行业中的若干竞争对手，通过经济管理手段来解析其同类竞品的优点和缺点，在同类竞品的优点基础上进行产品加工，生产出符合市场定位和客户需求的本企业产品，在充分考虑市场运作、资本管理、销售分析等诸多要素后，对产品进行型式化、组合后的再分析，从而能够确保产品能够成为同行业同类竞品中的优势产品，确保企业产品的竞争优势。
2.3加强经管队伍建设，打造高素质的人才队伍
在市场发展的新时期，对于经济管理人才的要求也越来越高，它要求经管人员掌握产品成本核算、销售政策执行、渠道价格制定、资本运作等专业知识，掌握足够的经济管理知识和市场营销运作，还对经管人员的政治素质、文化修养、心理素质和团队管理都提出了非常高的要求。因此，在新形势下加强企业经济管理队伍建设就非常重要。一方面，需要企业加强对于经管人员的提拔和筛选，积极从企业外部和内部选拔优秀的经管人才，加强经管队伍的梯队建设，提高经管人员的专业素质和业务水平，采取企业培训、导师讲座、对外交流和岗位轮训的形式，不断提高经管人员的综合水平。另一方面，面对新经济形态的冲击，传统的组织结构已经很难应对市场环境的挑战，难以组织协调财务部门、生产部门、销售部门之间的信息交流，缺乏市场计划的统筹性和规范性，脱离了市场发展的需求。目前，经济管理部门大多采用精确、便捷、具有创新精神的扁平化“动态组织”结构转化。在这种结构中，经管部门一方面通过计算机系统衔接各个部门的职权管理和权利分配，提高经管部门的决策能力和执行力，减少管理的中间层次，减少管理成本。另一方面，经管部门的执行小组可以直接对接基层单位，管理方式从控制型转化为参与式，提高了动态管理的成效，提高了经管部门对于市场的快速反应力。
三、总结
目前，我国正面临着经济发展迅猛和产业调整的关键时期，它对于经济管理提出了严峻的挑战和创新的要求，我们的企业经管部门和人员要认清企业经济发展的现状，加强经管工作的专业化和竞争力建设，加强经管队伍建设，保证经济管理能够符合市场发展规律，推动企业的现代化进程和市场化运作。
作者：张坡 单位：山东理工职业学院
参考文献
[1]郑捷,毛福宁.新时期经济管理现状与应对策略研究[J].山西农经.2016(03)…
资本运作管理范文3
一、区块链金融模式下中小企业信用风险评价指标体系的构建
（一）核心企业信用风险
区块链金融模式的运行机制主要是以“去中心化”为重点，但需要注意的是，其属于一类金融资本运作系统，还需要以核心企业来作为金融系统“奇点”，这一类核心企业在信息供给与资金融通等方面有着十分重要的促进作用[2]。针对于商业银行来讲，因为其是核心资本供给方信用评级端，应对处在供应链金融的多方参与主体来进行无差异化授信，在这一背景下说明核心企业对区块链金融资金运作的重要性。总体来讲，核心企业的信用风险主要体现为一下两点：其一即为核心企业能否高效的对区块链金融中的信用进行全面担保，同时相关部门在对区块链中的核心企业进行授信操作的过程中，需要全方位思考其是否具备了授信与系统化的担保能力[3]；其二即为在核心企业没有区块链金融风险授信与信用担保能力的时，核心企业为降低自身利益损耗，是否会运用信息封闭的方式来增加系统风险的爆发率。
（二）中小企业自身业务风险
中小企业是区块链金融十分重要和关键的利益关联方，针对于处在区块链金融产业链不同阶段中的中小企业来讲，其借助与核心企业两者之间的资金往来，中小企业就可以通过核心企业的授权来获取到区块链金融模式下的融资支持。其一如果在宏观经济形势较差或中小企业自身经营的存在问题的情况下，那么就会造成一些负面效应，甚至还会影响到区块链金融产业链中的其他企业；其二即为在处于区块链金融产业链上游的企业中，其一旦出现问题，例如信任危机，那么就会在金融加速器的作用下直接影响到处在区块链金融产业链下游的企业，进而直接提升中小企业的信用风险。另外，需要注意的是，如果处在区块链金融产业链下游企业的信用风险上升到边界值，那么就会对上游节点企业产生极大的影响。
（三）中小企业管理者的信用风险
这一种风险主要包含了两个方面，即为区块链金融产业链构成的企业自身信用素质与企业的实际经营状况。针对于企业自身信用素质来讲，可以借助区块链金融体系中的信用记录来直接做出反应；针对于企业经营情况来讲，即为自身组织体系与工作人员的能力与财务情况等。所以说，两者之间与中小企业的信用风险呈现出了负向关系[4]。
（四）融资项目风险
针对于区块链金融模式来讲，融资项目的风险都是银行需要借助前置性考察核心资本节点来作为借贷指标。因为融资项目的在即期与远期资本汇报都会影响到借贷主体的偿还能力，同时一旦融资项目借贷主体出现违约现象，那么融资交易资产就会成为资金借贷主体在远期变现补偿的保障，在这一基础上，融资项目的资产变现能力就会随之影响到借贷资本供给资本损失的情况。
二、探索区块链资金参与主体之间风险分担的博弈
区块链金融模式属于一种去中心化的资金融通系统，其组成主体主要为银行、核心企业以及中小企业，从博弈角度分析，银行与核心企业以及中小企业三者需要构建起完善且健全的风险分担机制，这样才可以提升区块链金融系统效益的最大化，同时进一步实现利益共享。针对于中小企业来讲，其在区块链金融系统中通常都是被动的接受核心企业的价格决策与银行融资条件，其中核心企业是系统的中间点，肩负着十分重要的只能，既要担保银行资金借贷，还应积极协调区块链金融系统构成基础上的利益分配[5]。而针对于银行来讲，需要在科学管控自身区块链金融资本运作风险的同时有效设计资本运作模式与资金的优化使用。
（一）中小企业与银行之间的博弈
在中小企业资金清偿概率与银行资金借贷概率不断提升的背景下，银行在即期与远期收益会向着加强中小企业实现区块链金融融资成功的方向发展。另外，在这一基础上还可以发现，银行的监督成本与自身收益体现出了负向关联关系。所以，应借助信息化技术来减少中小企业的信息搜寻成本支出，这样才可以加强区块链金融系统中多元化利益的相关主体实现融资的内在动力[6]。从这一角度分析，大数据技术的运用十分关键和重要，并且有着极大的应用潜力。另外，中小企业的收益与还款意愿以及银行贷款意愿三者之间呈现出正向的关联关系，但需要注意的是，如果中小企业由于自身原因而出现违约行为，那么就会导致信任损失，这样即便自身还款意的增加也会对中小企业的收益产生极大的影响。所以说明在区块链金融系统中需要借助信誉惩罚机制来确保多元参与主体之间实现竞争博弈的合作模式。
（二）中小企业与核心企业之间的博弈
中小企业与核心企业之间可以借助参与方博弈树的方式来对两者的博弈行为进行量化分析（如图1所示），从中可以看出，核心企业有着一定的优势，即为先动优势，其借助规划完善的融资成本可以使自身处在产业链不同节点中的资金使用主体科学构建融资需求，然后在借助区块链金融模式中的利益分配模式来进一步确定多元化的博弈主体自身可以承担的融资定价[7]。
三、健全区块链金融风险管理的对策与建议
（一）实体经济领域
在实际经济中，其需要始终坚持金融服务实体经济的经济发展原则，全面强化中小企业的抗风险能力。在过程中可以构建促进我国中小企业实现可持续发展的指导意见，然后以此为引导来强化中小企业的技术创新与组织创新，同时还需要创新商业模式，不断推动中小企业可以与大企业之间融合发展、协同创新和进步，以此来为中小企业转型升级提供原动力，这样的方式可以全面加强中小企业在区块链金融融资系统中价值定位。另外，还可以协同研发、实现平台共享与共生式的创新等，这种模式可以使中小企业在区块链融资中有足够的话语权，全面保障区块链系统中的不同产业链节点参与主体的综合发展。相关管理部门还需要构建完善的政策并从创新视角来健全中小企业参与到区块链金融中的扶持方式，可以从技术与信息等多个方面来建立灵活高效的服务平台，以此来加强中小企业参与到区块链金融模式中的优势。
（二）金融领域
在金融领域中，需要在健全社会信用体系和信用风险评估体系的基础上进一步强化金融行业的风险管理能力。可以从以下几个方面进行提升：其一需要对信用不足的企业建立惩罚机制。如果发现这种方式缺少针对性或时效性不足，那么就会增加区块链金融系统的信用风险[8]。所以，在这一基础上，需要建立一套完善且基于信息风险管理的信用惩罚机制体系，同时还需要建立相应的协同机制，如激励和约束的协同机制，以此来更好的提升区块链金融系统信用体系的高效建立；其二则应依托“互联网+”与大数据的方式来建立平台化的管理思维，可以在全国范围内构建系统性信用储备系统和信用管理系统，转变以往的数据孤岛现象，这样的方式可以强化区块链金融系统多方参与主体的数据信息共建共享，进而更好地了解和掌握参与主体的信用违规现象，这对于抑制系统内部信用风险的增加有着良好的效果；其三则需要“一以贯之”的加强区块链金融资本供给方在多个方面的风险防控意识，如操作风险和市场交易风险以及资本运作风险等，同事还需要借助持续强化的方式来加强区块链金融模式向着多元化参与主体之间的信息交流与协作，这对于提升资本流动实效性与合规性方面有着一定的促进作用。此外，还需要积极主动的构建多方参与主体的信用风险评价系统，这样有利于及时有效地获取到参与区块链融资诸多利益相关方的准确数据，进而更好的降低利益关联主体间信息不对称的问题，保障区块链金融系统中风险评估的合理性。
结束语：
资本运作管理范文4
关键词：企业战略；管理；价值创造；途径
引言
获取经济利益是企业存在的基本目标，为了实现这一目标企业需要进行管理。而战略管理就是以实现企业的使命和战略目标为宗旨，科学地分析企业自身优势与劣势及组织内、外部环境的变化，制定具体战略、选择目标战略、评估战略绩效并实施控制战略的动态管理过程。战略管理涉及企业所有职能部门、业务单元及所有相关要素的综合性管理活动。与企业的日常管理和职能管理不同，战略管理由企业的高管层人员负责推动和实施，根据组织内、外部条件和要素的变化进行适时调整和创新。企业总体战略的制定目的是在不断适应外部环境变化的过程中，确立明确的市场优势和核心竞争力。在大数据、云计算为主的财务共享、财税智能化的趋势推动下，企业在制定战略目标时，应将传统的战略管理向经营战略与财务战略融为一体的价值创造职能转型，全程参与企业价值创造战略的制定，全方位服务于企业的价值管理活动，着眼于企业活动系统性、关联性的价值创造。随着我国产业结构升级和经济体制的不断完善，企业必将越来越重视战略管理。现代企业制度下的企业战略管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂战略系统。企业的经营战略与财务战略之间存在着密切的内在联系，企业的总体战略就是在这种内在联系的基础之上应运而生的。财务管理部门为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料，生产及运营管理大多采用实物计量的方法，对企业生产经营中的各个环节实施组织、协调和控制，对企业生产经营的各个部分独立产生管理效果。在激烈的市场竞争中，企业想要获得更大的利润空间、更好的发展前景，需要以高瞻远瞩的总体战略为框架，依托财务战略，向企业生产运营的基础环节渗透，从而形成一整套为企业源源不断提供动力的价值创造战略体系。当前，我国企业改革的目标是供给侧结构、智能制造与新一代信息技术的融合发展。企业作为产业升级中的独立法人实体和市场竞争主体，想要获取持续不断的竞争力，实现经济效益最大化，要在充分实施财务战略管理的基础上，有机地协调经营战略在价值链各环节的管理职能，充分地调动各管理职能的积极性，从根本上夯实基础管理的各个领域，不断增强企业的经济实力。企业价值创造体系战略管理的工作任务是在企业使命和总体目标的引领下，以财务战略管理为依托，对企业各项战略进行有机生态管理，以下从战略风险管理、资本运作管理、成本管理、内部控制系统管理几个方面阐述笔者对价值管理的几点建议。
一、战略风险管理
市场竞争的实质是在充满诸多不确定性的环境中展开稀缺资源的争夺，在时代变迁中竞争的方式和方法也大相径庭。以史鉴今，不同的时代与特殊的时期决策者或多或少都通过“战略”来降低竞争活动中的不确定性，这种不确定性就是“风险”。企业管理层在制定企业战略的决策过程中，可以通过科学的方法识别、评估、应对、监控风险，区分风险和机会，从而降低风险，把风险调整在企业风险容量范围之内，以此为企业创造价值，并为企业战略目标的实现提供合理保证。
1.界定多重风险。战略管理的高层次性取决于高管层对外部环境变化的敏感度性
（1）法律法规。决策层不仅关心企业在当前内部职能和活动领域的运营合规性，更加关注与企业相关的法律法规在将来发生调整之后对企业产生的影响，例如，政治风险、跨国风险等。
（2）市场整体风险。由于利率、汇率及大宗采购剧烈波动导致的企业股价波动，通货膨胀等流动性风险。
（3）灾害风险。这类风险大多不期而至，如自然灾害、实体资产缺失等，可以通过购买保险来降低实体损失。
2.采用科学适宜的技术或工具识别和评估企业可能面对的每个部分的潜在风险，确认重要的风险领域，将风险范围缩小至企业所面临的关键领域
（1）信息与沟通。注重一线员工的力量，通过组织与企业文化相辅的活动，鼓励员工在履行其职责的过程中对风险事项予以识别、获取和沟通。企业环境鼓励全员参与并提出思路和建议，如问卷调查、头脑风暴等，并采取相应的激励措施，为企业出谋划策。
（2）定性定量分析。以企业财务管理的相关数据为基础，依托区块链、云计算等现代数字技术在管理领域的应用，在企业风险分布图中列示出重大风险，并标识出最重要的风险。
3.财务战略始终贯穿于企业经营活动的风险管理之中
（1）财务战略中的预算管理与绩效考核的有机结合，能够及时发现企业日常生产经营中的异常指标，增强企业识别潜在事项和实施应对的能力，降低意外情况发生的可能及由此带来的损失。
（2）财务分析报告为决策者提供企业生产经营中各部门的管理数据和指标，高管层人员在此基础上通过SWOT模型分析企业资源配置情况，识别机遇与风险，抓住市场机会。
（3）改善企业资本调配。企业一旦建立强有力的风险信息系统，便协助决策层在进行资本决策时有效评估总体资本需求，改善企业资本结构。
二、资本运作管理
持续而稳定的资金为维持企业正常运作提供鲜活的血液，风险与收益是企业资本运作过程中必须坦然面对的“鱼”和“熊掌”，价值创造是企业生产运营的总体目标。资本运作是企业在资本和货币市场上运用各种方式筹集自身所需资金，并将这些资金投入与自身风险相匹配的项目中，以此获取基于风险识别的目标收益率，从而为企业创造价值。
（1）审视企业自身内部资金运作。统筹企业内部的闲置资金和沉淀资金，同时关注企业经营风险，优化盈余公积结构，将企业在成功经营领域积累的大量资金用到确定的增值业务中。
（2）优化企业资本结构。当企业资产负债率过高时应慎用财务杠杆，合理范围内减少债务融资，并提高债务资金的使用质量，防止资本成本结构性影响。同时调节资本结构，根据政策调整适时向社会公众或普通投资者直接募集资金，力求从资本市场筹集长期、稳定的资金，降低财务风险。
（3）企业资本运作多元化。俗话说“打铁还得自身硬”，以增强企业自身投融资能力，扩大投融资视野为出发点。通过让银行等金融机构进入企业，或将企业内部的财务公司改造升级为信托投资公司，从而将企业改造成集生产、流通和金融服务为一体的综合体。
三、成本管理
成本管理是企业管理的源泉与核心，企业管理者通过对成本进行归集和分派，并根据企业自身的特征建立一套成本核算体系，如产品生命周期成本法、分批法、作业成本法等，并运用先进的生产理念和方法提升成本管理的效果。成本管理中的价值创造体现在以下几点。
（1）成本动因。掌握企业从采购管理、生产运营到销售活动及客户服务准确的成本信息，明确价值链中的那些可以增加产品价值或消除资源浪费的成本动因，通过因果关系推算帮助企业创造价值的关键活动，由此促进成本由“点”到“链”的系统化管理。
（2）利用相关的成本信息做出合理的产品决策。分析企业产品所在的不同生命周期，根据成功关键因素在产品生命周期不同发展阶段的特点，做出重要的产品特征决策和产品组合决策。通过对产业内产品和市场所处的环境发生变化，结合自身的优势与劣势，制定产品组合与绩效评估策略，有效控制企业的分散经营。
（3）树立成本管理的战略观。战略本身是全局性、层次性、系统性的，企业在做成本管理时，也应该从这样的理念出发。在现代成本管理理念中变动成本受到越来越多的关注，企业不再将目光聚焦在成本绝对数上，那些在抵消了固定成本后通过开拓市场增加销量依然能为企业增加价值或可以明显消除浪费的活动成为新的焦点，如作业成本法、即时制生产法等在制造企业的应用。
四、内部控制体系管理
内部控制为企业实现其战略目标提供必要的支持与保证，直接影响企业经营效率和管理水平的高低。内部控制体系囊括企业总体的财务工作内容和企业项目预算决策等方面具体的工作内容。
（1）在企业组织结构的基础上，将企业组织单元划分为不同类型的责任中心，明确各责任中心的独立性和责任中心间的关联性，同时注意潜在风险，并建立一套有的放矢的考核监督体系实现管理控制。
（2）建立企业全面预算体系，包财务和非财务。全面预算管理需要鼓励全员广泛参与应对企业内外环境的变化，主动识别和去除不充分或者过时的行动，促进更为有效的资源配置。
（3）选择适当的内部控制指标，监督并评估各部门的绩效。通过全员参与沟通明确关键任务并设置现实的、挑战性的、目的明确的和可以理解的目标，建立评价目标完成程度的标准，由管理者做出目标完成状况的最终评价，全员就评估结果进行商议和鼓励。
五、结语
资本运作管理范文5
关键词:城市轨道交通;业财融合;收支平衡能力
0引言
业财融合一般是指企业将业务发展与财务管理相结合，从企业整体角度出发，各部门协同思考如何开展业务、管理企业、提升企业效益。虽说业财融合是当代财务人员从会计核算向财务管理转型的方向，但其并非简单的财务融入业务，而是财务和业务双向融合。从财务角度出发，财务人员要提升对业务活动的参与度，将财务管理前移至业务前端，对相关数据进行分析和预测，并将结果及时反馈给业务部门及企业管理层，使管理决策更加科学、有效;同时了解业务流程各环节的关键控制点及潜在风险，通过制定内控制度等措施实施有针对性的管控，从而降低企业风险。从业务角度出发，业务人员在开展业务活动时，要主动学习财务知识，增强风险意识，需认识到通过开展业务不仅能为企业创造利润，而且能控制和规避风险，减少不必要的损失，也是在为企业创造价值［1］。本文从轨道交通企业业财融合角度出发，探讨如何通过推进业财融合增强企业收支平衡能力。
1城市轨道交通企业特点及推行业财融合的可行性
1.1城市轨道交通企业特点
近年来，我国经济发展迅速，城市规模持续扩大，但交通拥堵和环境污染问题也日益凸显，传统公共交通工具已无法满足城市人群日常出行需求。城市轨道交通作为城市公共交通的主干线，近几年在我国大中型城市迅速发展，它具有准时、舒适、安全、快速、环保等众多优势，是未来人口密集型城市公共交通发展的大方向。我国城市轨道交通一般由当地政府投资设立的国有企业负责建设和运营，并由当地国资监管部门进行考核和监督［2］。企业一般采取集团化运作方式，除了承担城市轨道交通建设、运营等公共事业任务，还兼顾周边地块开发等其他业务。城市轨道交通作为政府公共投资项目，具有准公共产品的特性，工程复杂、建设期长、投资巨大、运营成本高，一般仅靠票务收入无法实现收支平衡，在建设期和运营期需由政府提供项目资本金及运营补亏资金，给当地财政造成不小压力。因此，城市轨道交通企业为实现可持续发展，不能仅依靠政府资金开展日常业务，而要发挥“自我造血”功能，增强收支平衡能力。
1.2城市轨道交通企业推行业财融合的可行性
1.2.1具备现代化企业治理机制。为业财融合提供动力基础城市轨道交通企业虽然承担着轨道交通等政府投资项目的建设和运营任务，但与由政府拨款的行政事业单位不同，其实行现代化企业管理模式，具备独立的法人治理结构，独立核算、自主经营、自负盈亏、自担风险。城市轨道交通企业的战略安排不只是以完成公共事业项目为目标，还要考虑自身经济效益，提升自身收支平衡能力，促使国有资产保值增值。因此，我国城市轨道交通企业具备现代化企业治理机制，为其通过业财融合增强收支平衡能力提供了动力基础。
1.2.2具备大数据信息技术支持。为业财融合提供信息基础城市轨道交通运营体系复杂，以大数据为基础、以信息化为载体的管理系统在城市轨道交通行业中得到广泛应用。在日常业务活动中，城市轨道交通企业业务和财务的融合需要及时共享信息，以数据等信息为基础，以综合分析等为手段，通过挖掘城市轨道交通运营管理系统中的大数据，为业财融合提供了必要的信息基础;通过分析乘客的出行习惯和出行需求，针对性地进行资源开发，为管理层做出合理、高效的决策提供了必要的信息支持。
1.2.3具备专业化综合管理人才。为业财融合提供人力基础城市轨道交通企业岗位细分度高、人才体系复杂，具体有财务核算、投融资、人力资源、资产管理等职能型岗位，设计管理、土建管理、机电管理、运营管理等业务型岗位，信号、电气、车辆、调度等技能型岗位。城市轨道交通行业涉及的政策、技术、融资、管理等方面复杂程度高，企业在招聘时对学历、职称、阅历等要求相对较高，特别是综合管理类岗位，相关人才适应能力和接受能力较强，是企业发展的中坚力量。因此，城市轨道交通企业具备综合管理人才，为业财融合提供了人力基础。
2城市轨道交通企业收支平衡的关键点
2.1开展多元化经营业务
有效实现营业收入增长综观世界上为数不多的实现总体盈利的城市轨道交通企业，除轨道交通运营主业外，多数兼营其他相关业务，如城市轨道交通沿线的土地开发、广告租赁、站点零售等业务。城市轨道交通企业为增强收支平衡能力，需开展多元化经营业务，在提升主营业务收入的同时，不断拓展其他业务收入。
2.2强化企业精细化管理
严格控制各项成本城市轨道交通企业在增加营业收入、加快“开源”的同时，努力“节流”，严格控制各项成本。我国的香港地铁能够实现盈利，除了收入可观，成本控制较好也起着重要作用。这源于其高超的管理水平，并通过规模效益有效摊薄了人均成本。
2.3推动混合所有制改革
探索企业上市途径城市轨道交通企业应推动混合所有制改革，通过对外投资和辅导企业上市等方式取得投资收益，增加自身利润，同时提升经营水平和国有资产配置效率［3］;通过引入社会资本方及战略投资者，获得资金、技术、人才等支持，提升综合实力和竞争力，增强收支平衡能力。
3通过业财融合增强城市轨道交通企业收支平衡能力
3.1提高财务人员参与度，增加企业营业收入
3.1.1深度参与业务规划。城市轨道交通企业除了主业运营，兼营业务的商业布局和规划也直接影响其营业收入。无论是城市轨道交通站点周边地块资源开发，还是车站商务运作等业务，财务人员都需深度参与前期规划，对项目资金筹措、收入成本估算、盈利性分析等方面提出建设性意见，为企业管理层是否参与土地竞拍、确定商业模式等重大决策提供合理、有效的依据。
3.1.2充分开展税收筹划。城市轨道交通企业的财务人员在深度参与业务前期规划过程中，可充分利用自身熟知各项税收政策的优势，为业务开发项目统筹各环节的涉税事项。在开发主体组织形式、开发模式、业态布局、筹资方式、定价策略等各环节，财务人员都可充分利用各项税收优惠政策等方式，合法合规开展税收筹划工作，为总体业务布局及各项收入来源的确定打下坚实基础［4］。
3.1.3有效分析相关数据。香港地铁是全世界为数不多实现盈利的轨道交通企业。有研究表明，其“轨道+物业”模式为建设期提供了补充资金，后续持续发展的关键收入来源却是客运和车站商务2项业务。财务人员可通过对自身所在的轨道交通企业及其他轨道交通企业的收入等相关数据进行多角度、多维度分析，为增加客流量及业务调整提供充足的数据支持。
3.2加强精细化管理体系
严控企业各项成本通过业财融合增强城市轨道交通企业的收支平衡能力，相比增加营业收入的成效，在成本控制方面能够发挥更大作用。
3.2.1严控业务实施成本。城市轨道交通企业在建设、运营过程中，财务人员在事后开展费用归集、成本核算的同时，需进一步提高对业务前端的参与度。在招投标阶段，积极参与招标方案、招标控制价的设定工作，从财务角度提出建设性意见，从源头上控制采购成本;在业务实施阶段，无论是在城市轨道交通的建设期还是运营期，都要系统开展数据整合和梳理工作，设定合理的消耗定额，并及时反馈成本情况，以便控制成本，实现节能降耗;在业务考核阶段，参与考核体系的设定，并提供针对性数据，提高业务考核效能，起到严控成本的作用。
3.2.2严控财务融资成本。对于投资巨大的城市轨道交通项目，融资成本不容忽视。一般情况下，财务部门根据工程进度开展融资活动，因此业务部门需根据实际工程进度，及时、准确地向财务部门报送资金支付计划，避免造成融资额与实际资金需求不匹配而产生额外融资成本。在业务部门报送资金计划的同时，财务部门需同步深入了解工程等业务情况，知晓工程进度、支付节点等实际情况，以判断资金支付的合理性和必要性，根据资金需求实际开展融资活动，而不是盲目扩大融资，造成融资成本的不合理上涨。
3.2.3严控企业管理成本。城市轨道交通企业运营体系复杂，一般来说员工人数众多，造成日常管理成本较高。财务人员可通过分析日常费用支出的金额、趋势、集中度等情况，更好地了解业务部门活动，并为企业控制日常管理成本提供合理化建议;同时，规范差旅费、业务招待费、办公费等各类管理类费用报销依据及流程，对业务人员宣贯取得合规票据等基础财务知识，增强其财务意识，促进其合理开支。业务部门需积极配合财务部门，严格按照财经法规进行费用报销，并主动学习财务常规知识。双方形成良性互动，从而控制企业管理成本［5］。
3.2.4严控资金沉淀成本。城市轨道交通企业资产密集，资产类型和数量众多，物资品种庞杂，管理不善容易造成资产闲置。负责资产实物管理的业务部门可通过BIM(BuildingInforma-tionModeling，建筑信息模型)等信息化技术有效登记资产，并融合财务信息，实现全过程、多角度、多功能的资产精细化登记;在利用信息化技术有效登记资产分布、数量、价值、状态等信息基础上，建立跨部门联动机制，开展轨道交通资产动态化管理;从业务和财务角度对闲置资产进行综合论证分析，通过出租、处置、置换等方式有效盘活闲置资产，降低资金沉淀成本。
3.2.5严控企业风险成本。城市轨道交通行业涉及政府多部门管理，政策体系复杂，因此城市轨道交通企业制度体系一般较为庞杂。随着城市轨道交通持续运营，以及业务的不断拓展，企业应通过业财融合手段，不断完善内控体系，降低风险。财务部门和业务部门要协同梳理企业管理各项风险点，结合城市轨道交通最新政策、线路运营长度、地块开发程度、站点商业规模等实际情况，从招投标、合同审签、工程建设、运营管理、物业开发、资金管控等方面出发，建立并完善兼具财务与业务同步管理的内控体系，加强企业风险管控，降低风险成本［6］。
3.3共同推动企业“混改”，协作开展资本运作
3.3.1强化协同运作思维。在当前经济快速发展的时代，资本运作已成为许多企业实现高额收益、价值增长的一种经营方式。城市轨道交通企业作为资金需求量巨大的国有企业，其资本运作的目的通常是建立投融资机制、拓宽传统投融资渠道、挖掘社会资金潜力等，一般由具有投融资职责的财务部门负责实施，而业务部门往往缺乏资本运作思维，参与度也不高［7］。无论是投资股权基金、产业基金等，还是实施企业战略投资，对业务的判断和把握都必不可少。因此，业务人员需同步强化资本运作思维，与财务人员协同开展资本运作。
3.3.2推动产业投资发展。为增强收支平衡能力，城市轨道交通企业可通过产业投资等国有企业“混改”手段激发自身活力。北京市基础设施投资有限公司(以下简称“京投公司”)于2011年启动轨道交通产业投资进程，历经10多年探索，其“混资本”模式已成为重要的利润来源。京投公司的产业投资并不是“一混了之”，而是十分注重投资后的管理体系构建，从资本、技术等多个维度有效管理被投资企业，提高投资回报率。因此，城市轨道交通企业推动产业投资发展，需多方联动，达到业财融合的效果，从不同维度助推产业投资回报率，进而增加利润。
3.3.3协同探索上市途径。作为具有资深轨道交通建设运营经验的上海申通地铁股份有限公司(以下简称“申通地铁”)是我国首家该领域的上市企业，为自身后续发展提供了有力的资本运作平台。国内其他轨道交通企业可研究和学习申通地铁的上市之路，提前谋划，通过业财融合，协同探索上市途径。企业各部门加快学习资本市场相关业务、财务、税务、法律等政策及专业知识。业务部门需和财务部门联动，综合分析企业现状，结合企业不同业务经营情况、未来行业前景等，按照上市等资本运作的标准和要求，制定步入资本市场的规划，并相互配合，付诸实施。
4城市轨道交通企业推进业财融合需解决的问题
在我国城市轨道交通行业受体制、政策等因素影响背景下，城市轨道交通企业在推进业财融合、增强收支平衡能力过程中有所受限［8］。
4.1缺少市场化票价调整机制
香港地铁实现盈利的一个重要因素是其具有市场化的票价制定机制，可根据物价指数及人员工资增加等实际情况，于每年6月做出一次票价调整。而内地城市轨道交通票价制定遵循的是公益性原则，一般需履行定价成本监审、专家论证、风险评估、公平竞争审查、合法性审查、当地政府批准等多项程序，往往缺乏市场化票价调整机制。这就导致城市轨道交通企业缺少通过业财融合综合、系统地开展客流、成本、物价等数据分析的动力。因此，建议政府出台相关政策，指导、规范城市轨道交通行业建立市场化票价调整机制，充分调动城市轨道交通企业业财融合的积极性，增加其票务收入，增强其收支平衡能力。
4.2经营性土地招拍挂制度
为了以公平、合理的价格进行土地出让，减少人为干扰，防止腐败，我国相关政策对经营性用地的取得有明确规定，即必须通过招标、拍卖或挂牌等公开方式出让国有土地。我国城市轨道交通企业要想开展轨道交通沿线地块的商业开发业务，就必须通过公开招拍挂的方式取得土地使用权，这就使通过业财融合方式开展轨道交通建设与周边地块开发的协同合理规划存在不确定性［9］。因此，为减轻财政压力，增强城市轨道交通企业收支平衡能力，建议政府出台一些灵活的城市轨道交通周边地块出让方式的相关政策，使城市轨道交通企业能够更加合理地通过业财融合方式提前进行产业规划。
4.3国有企业多方监督机制
城市轨道交通企业作为国有企业，受国资、审计、巡察等机构监督，但监督主体自成体系，侧重点不同，各自为政，而城市轨道交通项目投资额巨大，一般为当地重点项目，因此审计、检查次数更为频繁。严格的监督机制虽然有利于企业健康发展，但也在一定程度上影响了企业的积极性。为了降低出错概率，规避被问责风险，企业财务部门和业务部门均会采取保守的工作方式，各自在熟悉的专业领域内开展业务，这就阻碍了城市轨道交通企业业务和财务的有效融合。因此，为提高城市轨道交通企业业财融合的积极性，建议政府针对国有企业开展业务活动建立合理的容错机制，制定免责、减责等相关政策，激发企业活力。
5结语
资本运作管理范文6
关键词：投资风险；财务尽职；调查
一、什么是财务尽职调查
在企业资本运作活动过程中，投资者通常需要对资本投入对象、即目标公司进行深入的了解，为收购、重组等资本运作活动提供决策依据，需要开展尽职调查。尽职调查亦译“审慎调查”，通过对目标公司的资产和负债情况、经营和财务情况、法律关系以及目标企业所面临的机会与潜在的风险进行的一系列调查，投资者对目标公司能够对收购活动产生更合理的预期。尽职调查主要包括财务尽职调查、业务尽职调查、法律尽职调查及其他尽职调查。其中，财务尽职调查又称“谨慎性调查”，一般指经协商一致，投资人对达成初步合作意向的目标企业进行一切与本次投资有关的事项进行现场调查、外部取证、资料分析的一系列活动。重点关注的是目标公司财务业绩情况、现金流量、盈利状况、资产负债事项、企业未来价值的预测以及适用的会计政策等，主要是为了评价目标公司财务风险及投资价值。
二、财务尽职调查的作用
财务尽职调查是尽职调查的重要组成部分，其在提供决策依据、风险控制、避免低级错误方面具有无可替代的作用，作为收购、兼并、重组、私募基金投资等过程中最重要的环节之一，是投资者重要的风险防范工具。财务尽职调查从投资者的角度出发，在保证投资者合法权益的前提下，进行一系列的调查工作，目的在于了解目标公司是否存在与财务相关的包括财务风险、税务风险和经营风险等各类潜在风险；通过对目标公司历史财务数据及市场情况的分析，对目标公司历史财务状况、现有价值、并购以后目标公司未来预期、与投资者的协同效应等进行判断，为投资者有用信息，形成有价值的尽职调查报告，为决策提供有力依据。财务尽职调查还时常作为投资者与被投资者讨价还价的武器；财务尽职调查也发生于企业上市发行的前期工作中，以初步了解是否具备上市的条件。
三、如何进行财务尽职调查
（一）财务尽职调查的内容
财务尽职调查的内容需要涵盖目标公司从成立至调查截止日一切与经营活动有关的事项。主要包括调查目标公司基本情况，现有资源，财务会计系统、管理信息系统、财务状况、经营成果及现金流量、财税风险等。
（二）财务尽职调查的程序与方法
1.开展调查前的准备工作
在财务尽职调查工作进场前，需要与投资者沟通，确定财务尽职调查的服务目的和关注的重点，确定工作范围；初步了解目标公司背景及其环境，通过查询国家公开信用信息，了解目标公司官方登记的信息及奖惩及诉讼情况，初步评估目标公司存在的风险，了解目标公司所属行业当地经营情况及其大致行业地位；确定调查小组的人员配置，调查小组成员必须具备职业道德及专业胜任能力，一般包括财务、税务、法律、管理、业务方面的专家等；拟定调查方案、调查工作时间及调查工作计划，与调查小组成员就调查工作事项进行沟通。
2.对目标企业开展现场调查
现场对目标企业实施调查程序是财务尽职最重要的工作。财务尽职调查通常使用的方法有报表审阅、审核、询问及访谈、观察、检查、函证、盘点、分析程序等，与审计方法有相似之处，但与审计不同，财务尽职调查需要对目标企业进行更深入的了解以评价项目风险和机会，而不能止于对历史数据的核验，所以更着重于使用分析、访谈等方法。报表及账务审阅、审核是基础工作，目的是了解和把握目标公司的财务状况和经营情况，通过业务数据与财务数据之间的逻辑关系和勾稽关系，明确其财务资料的真实、完整和合规性，以增强对调查信息分析的判断，同时围绕报表及账务的审阅、审核，针对调点和关键信息制定调查方法，以在有限的时间内众多的资料中提取有用信息、确定关键岗位访谈对象。通过访谈、观察工作，与目标公司相关负责人员进行沟通，取得其信任与配合，进一步了解目标公司生产经营关键流程，获得有效信息，分析判断财务信息和非财务信息之间关系及合理性。此外，还要执行常规性的财务尽职调查程序。审要的合同、文件、权属证明等资料以及原始凭证以判断其真实性、合法性；抽查盘点实物资产以判断资产的真实性、完整性；由评估专业人员对资产，特别是无形资产进行合理估值，以确定其价值的准确性等。对实施上述调查程序获取的重要信息和数据进行比较分析、趋势分析、结构分析、比率分析，结合非财务信息形成初步判断结论。
3.形成最终调查结论
对现场调查取得的信息再次进行提取、加工，以规避投资风险为导向，对目标公司的现有价值、潜在风险以及未来预期等进行判断，就调查结论与投资者进行沟通，进一步修改、提炼投资者关心的有用信息，形成最终财务尽职调查结论。
四、结束语
财务尽职调查是企业资本运作活动中一项重要工作，调查以规避投资者风险为导向，通过实施科学、合理的调查程序，对有用信息进行多方面分析、判断，加强与投资者及目标公司之间、调查组内部的沟通，形成有价值的调查报告，为投资决策提供有力依据，成为投资者重要的风险防范工具。
参考文献：
[1]刘静.怎样提供有价值的财务尽职调查报告[J].财务与管理，2018，（01）.
[2]吴霞.私募股权基金投资的财务尽职调查[J].财务与管理，2017，（07）.
资本运作管理范文7
关键词:民营企业；融资渠道；资本预算
一、企业融资内涵
企业融资，主要是借助货币的有效运作，使得投资者与资金需求者双方都可获得需求满足。资金需求者需利用相应的融资手段为企业吸纳足够的资金，确保企业有序的开展经营活动。通常情况下，企业若想获得健康、可持续发展，必须对自身的经营模式、管理手段、资本运作情况等进行全面的筹划与设计。通过科学配置资本、合理使用资金，促使企业能够顺利开展项目投资与管理工作。在整合融资过程中，企业需对资金运作情况进行客观评价。基于对市场发展趋势的科学预测，最终决定以何种渠道筹资资金，以此保障企业的生产需求获得最大化满足。
二、民营企业融资渠道的拓展与创新
（一）以项目为融资载体拓展融资渠道。民营企业需对当下的营商环境进行全面了解，并认识到政府政策等对融资形式产生的积极影响。企业管理人员需以项目为融资载体，进一步拓展融资渠道。即管理层以具体的投资项目为主要经营主体，并对融资项目进行具体的规划调整。相关人员需了解用于还贷的资金源于融资项目，并以不同的形式应用到不同的投资项目中。即大部分民营企业都是以有无追索权与有限追索权两种方式，利用偿还资金运作投资项目的。目前已有大部分企业利用项目融资拓展融资渠道。这样，不仅可解决企业资金预算问题，还可实现创新项目管理与运作手段。民营企业还需与地方企业进行良好的沟通与合作，以带动地方经济这一目标为导向，科学引进政府力量。在地方政府的支持下，民营企业的项目融资与资本运作等才能获得更大的成功，并切实拓展融资渠道。而在整合与合作的过程中，企业需对自身的项目融资过程进行全面监督与管理。通过成立专门的组织或部门，对融资方案的落实情况、项目的具体管理与运作等进行动态监督与管理。严格按照地方法律、法律等，制定项目管理机制。企业需结合实际情况，积极创建融资平台，以此大力提升融资服务品质。
（二）整合金融机构资源创新融资形式。民营企业应善于通过整合与优化金融结构资源，积极开拓融资视野、创新融资手段。部分民营企业在缺乏科技创新型企业的项目优势、科技优势的条件下，可积极利用互联网金融丰富融资渠道。民营企业在具体开展金融融资活动过程中，需意识到所需募集的金额额度也相对有限。因此，民营企业可与互联网金融机构进行深度合作。即P2P网贷平台能够有效解决传统中小企业的融资难题，为民营企业融资提供更多的渠道与便利。互联网平台的融资审核机制相较传统金融单位更加简便、快速。网贷平台只需通过银行流水、视频认证、身份认证的形式审核企业还款能力和资信；将企业的贷款服务包装成风险不同的商品，销售给出借人。然而，在这个过程中，网贷平台也可寻找多个出借人，直接投资资助中小企业。通常情况下，网贷平台是借由为借款人和投资人提供金融信息服务而获取收益的，并在贷款清收、促成借贷、风险定价等方面进行全面分析与考察。由此使得网贷平台在收益获得上与传统金融机构有着本质的不同，在这个过程中，借款人和投资人都能获得“脱媒好处”。因此，民营企业可充分利用这一特征，基于网贷平台丰富融资形式。
三、民营企业资本预算的具体分析与研究
（一）结合民营企业战略目标，制定具指导性的预算方案。关于民营企业战略目标的制定，以及管理机制的优化，根本目的都是为了最大化提升利润空间。基于良好的资本运作与项目开发，推动企业更具优势的参与到日趋激烈的市场竞争。同时，针对股份有限公司，企业管理层应注重平衡各个股东与企业员工的合法权益。由此，企业管理人员必须合理管控预算成本。即管理者需紧密结合市场运行规律与法律政策等，以宏观角度对企业的经营范畴、项目管理等进行审视。民营企业管理层还需对自身的管理机制等进行全面了解，精准定位战略目标，以更高的角度判断与预测市场环境。基于此，制订更具有指导性的预算方案。管理人员需以动态视角不断优化投资抉择，及时掌握先机进行快速、科学的融资。依托与丰厚的资金支撑，有效掌握投资项目规模与投资项目。而作为资本预算必备可少的手段，投资决策的制定必须严格参考企业战略部署规划与目标。民营企业管理人员需不断创新企业价值，大力提升生产力。由此，才能更好地进行资本运算，并不断提升企业的竞争优势。而在具体制定预算方案的过程中，管理人员必须认识到资本运算在企业管理中的重要地位。需有效掌握投资者、融资单位、股东的经济利益，并确保实现财富最大化。尤其，投资者在某种程度上把控企业的财务决策，对实现利润最大化强调关键性的作用。甚至可以说，投资者合法权益的保障，是民营企业进行资本预算的最终结果。因此，企业管理人员必须将这些要素作为重要参考要素，制定更具可行性与指导性的预算方案。
（二）以实际市场规律为参考，注重优化预算全过程。民营企业针对资本预算的研究，需以实际的市场运作规律为主要参考，对预算过程进行全新的思考。即相关人员需认识到资本预算的实效性与科学性的展现，主要体现在资产投资的预算过程中。只要确保预算各个流程能够有效、有序地推进，才能大力提升企业的经济效益。并基于合理化的资金配置，确保民营企业进行再生产。因此，民营企业应进一步扩大资金投入力度。无论是在固定资产还是在无形资产等方面，都需加大资金运作比例。积极创新与提升生产技术、服务品质等，不断强化民营企业自身的市场竞争优势。通过提供高质量商品、高水准服务，吸引更多的投资商。民营企业还需以国际视角对目前的投资环境、融资渠道、营商环境等进行分析与预测，从而不断优化资产投资的预算全过程。企业管理人员需最大化集成与整合一切可利用资源，并积极优化运营投资计划。逐渐加大软件与硬件的资金投入，促使企业实力获得大幅提升。在优化与完善预算过程时，企业管理者需科学管理资金投入较大的项目。通常情况，关于资本预算工作本身并没有制定统一的运作手段。而民营企业在实际开展相关工作过程中，需结合自身的经营特征、管理形式等，确立适合的投资方向。对市场的发展态势、行业运作规律等进行分析，根据相应的投资决策准则选择最终的投资项目。民营企业需不断评估与分析资本投资预算，制定科学的预算评价机制，对资本预算项目各个流程进行全程管理与监督。
四、结语
总之，民营企业在实际开展管理与经营活动过程中，必须积极拓展融资渠道。结合社会发展态势、市场运作规律等，做好资金投资预算工作。企业管理人员应以更高的视野，审视自身的融资项目运作情况以及资金配置问题，结合实际问题，制订更加科学的资本投资方案。
主要参考文献：
［1］孙学英.中小企业融资渠道与资本预算研究［J］.财会学习，2017（12）.
［2］张琛.自由现金流量成本检验与控制研究［D］.合肥工业大学，2014.
［3］朱敏.经营性水电站PROT项目融资资本预算研究［D］.昆明理工大学，2014.
［4］袁功名.金融危机背景下跨国公司财务战略研究［D］.吉林大学，2010.
资本运作管理范文8
关键词：石油企业；财务审计；财务预警机制
石油企业是我国大型的国有企业，企业规模大及涉及国有资产众多，内部组织管理结构复杂，对其实施管理控制具有一定难度，容易由于管理漏洞而引起重大财产流失，对企业及社会造成严重影响。审计工作作为企业提前预知风险及规避风险的有效途径，企业应在财务审计管理实施过程中强化监督管理，牢固树立风险意识，以实现优化企业内部管理模式及提高企业财务运作的科学性及合理性，为后期企业发展及效益利润的最大化提供保障。而针对现有石油企业财务审计所存在的共性问题，查找问题实质及强化管理是必须途径及手段。
一、石油企业财务审计工作开展应重点关注的问题及分析
结合笔者多年在某石油企业从事财务管理及审计工作经历，关于现有石油企业财务审计工作管理中所存在的问题主要应包括以下几点：（1）财务审计与现实市场环境存在脱节的情况；随着我国经济的发展，市场经济体制逐渐完善，如受国际市场及经济形势影响，石油价格出现了较大程度的变化；而相对于国内市场，居民生活水平及经济收入的提高使得汽车等一些消费品逐渐走进普通居民家庭，使得国内对石油的需求越来越大，相继带动了石油企业运行节奏的加快，迫使我国石油企业必须适应当前市场形势，把控市场节奏。尤其应在财务审计中应创新工作方法，将传统只查及上报大问题的认识提高到大问题要查，小问题要抓及强化日常监督的新型工作模式中来，以参与和对企业预算控制、成本核算等方面实施监督评价，以提高企业管理水平。（2）资本运作的监督缺乏规划；资本在流动中产生价值是亘古不变的道理。而对石油企业而言，在保证国民生活及国家建设需求的同时，创造最大利益属于企业经营的根本。石油企业规模大，实施运营中需要庞大的资本投入，虽然近些年我国石油企业发展态势良好，但财务审计管理中还存在一些不足，特别对于资金运作管理监督方面缺乏规划，随意性大。在该种情况下，投资大型项目，如出现由于资金运作监管不力等造成资金短缺及利用率等情况下，将对项目开发运作带来一定影响，其容易滋生企业腐败行为，对企业造成严重损失。（3）财务审计制度不健全及执行效果差；对于石油企业来讲，实施运行必须依托健全的管理制度及规程；企业应具有完善的管理制度。以财务制度来讲，完善的财务制度为公司财务运作提供了保障，但结合现有环境，所实施的财务审计制度是否满足企业发展及管理需要应作为重点进行考虑分析，如传统审计制度只重视重大财务问题的情况则在一定程度上助长了财务问题的蔓延，以至于后期重大财务问题的出现。
二、关于强化石油企业财务审计管理工作的创新思维及讨论
综合现有石油企业财务审计管理中所存在的问题，作为企业高层管理者，为促使企业发展及创造更多的业绩，应重视财务审计管理工作及采取措施加以应对。从现有情况来看，笔者认为应从以下方面着手考虑：（1）结合现有市场环境及规律，调整财务审计理念及方式；国企改革的浪潮推动下，应对激烈的市场竞争环境，为实现品牌优势的保持，企业必须转变现有观念，从思想及行动上提高对财务审计工作的重视程度，完善财务审计制度，树立科学的财务理念。其次，对于财务资金的运作应做好合理的规划，确保资金流向的合理性及科学性，以提升财务资金的利用比率。再者，做好企业财务的收支预测管理，以使企业具有充足的资本应对瞬息万变的市场环境。此外，结合现有计算机信息技术，石油企业应依托现有信息高速传递及快速共享所带来的优势，利用现代化信息技术实现对财务运作及审计管理的实时监控，也可实施远程查账与网络连审等手段提高财务审计的工作效率，以通过快速比对、远程操作提高审计的有效性。（2）加强财务审计人员人才培养及建立健全财务预警运作机制；首先，石油企业应加大对专业化审计人才的培养，如做好人才招聘，在实施内部选拔的基础上采取外部招聘的形式也是主要方式，可在增加审计工作专业性及为审计工作带来新的方法及工作思路。再如，强化人员培训，如企业可财务外培及内训的形式，选拔优秀的审计人员采取行业、政府机关组织的审计工作培训，并对内部审计人员实施教育，以提高审计人员的工作责任感及技能素质。同时，应对企业财务运作中的风险，构建完善的财务预警机制是防范风险的必备措施及手段。（3）强化精细化管理在财务运作及审计管理中的有效应用；精细化管理的思想已在我国大多企业中得以应用。而将该理念应用到企业财务管理中可更大程度降低财务运作成本、规避及降低风险，可提高资本利用率及实现利润最大化。所谓精细化管理，即摒弃传统财务管理中的机制化及死板化现状，对财务管控做好细节把控，实施动态监管，层层审批及强化风险评估，完善资金预算动态管理制度，推动全面预算的实施，达到规模经济效益，并将财务审计管理落实到日常财务运作及企业经营中，以发挥其最大价值。
三、结语
结合现有石油企业现状，面对当前国际形势及国企改革政策，财务审计工作所面临的挑战将越来越大。而加大企业财务审计人员管理及提高企业对审计工作的重视程度，以从人员、制度及流程上规范审计工作、应用现代化信息技术手段强化对财务审计管理工作的监督及规范财务运作流程应作为后期企业财务运作及审计管理的重点进行考虑。
参考文献
［1］范艳婷.事业单位财务管理探讨［J］.中国商论,2017（10）.
［2］刘尔玉.企业财务审计中的不足及对策探索［J］.产业与科技论坛,2018（6）.
［3］顿旭.企业财务审计中存在的问题及应对措施的研究［J］.现代经济信息,2018（8）.
