应用管理范文1
1.1一般资料
从本院选取护理人员72例作为研究对象，采用随机数表法，将72例护理人员随机分为对照组和常规组两组，每组护理人员36例。72例护理人员均为女性，其中对照组护理人员年龄22～43岁，平均年龄（29.8±5.9）岁；学历大专19例，本科17例。常规组护理人员年龄21～45岁，平均年龄（30.5±6.3）岁，学历大专20例，本科16例。两组护理人员在学历、年龄等方面比较，差异具无统计学意义（P＞0.05），临床资料不具有可比性。
1.2方法
对照组采用分层次的管理模式进行管理，常规组采取常规管理模式进行管理。常规护理管理法根据护理人员综合能力进行常规的排班制，护理人员按要求完成工作；分层次管理法对护理人员进行层次划分，分为N0、N1、N2、N3、N4人员，每个层次护理人员职责不同，高层次的护理人员要指导下级工作，配合上级工作，级别间分工明确。
1.3评价指标
由专业护士小组对72例护理人员采用操作考评和试卷考评的方式进行实操能力和专业知识水平的评价，两组实操能力和专业知识水平的评分标准一致，且均为100分制；由与护理人员合作的医生对72例护理人员进行配合度评分，采用问卷评分法，评分标准一致，100分制；由护理人员服务的患者对护理人员护理工作进行满意度评价，采用问卷评分法，评分标准一致，100分制。
1.4统计学方法
所有数据均录入计算机进行处理，并采用SAS14.0统计学软件对数据进行系统的分析，定量资料采用（x-±s）表示，行t检验，定性资料采用n和%表示，行χ2检验。统计学检验水准设为α=0.05，，P＜0.05表示差异具有统计学意义，P＞0.05表示差异无统计学意义。
2结果
对照组护理人员实操能力（85.4±6.7）分和专业知识评分（81.9±7.8）分高于常规组（75.6±14.4）分、（71.8±9.9）分，对照组患者对护理的满意度评分（86.9±7.1）分高于常规组（73.2±11.1）分，对照组医生对护理人员的配合度评分（87.8±5.9）分高于常规组（65.4±15.9）分，两组比较差异具有统计学意义，P＜0.05。
3讨论
分层次管理法对护理人员进行分层次管理，使护理人员能够更有效的开展工作，一方面护理人员能够与医生良好的配合工作，另一方面能够改善护理水平，提高患者满意度。分层次管理法可以提高护理人员对自身的要求，从而增强工作积极性。其中，低层次的护理工作者努力学习，以提高护理服务水平，实现向高层次护理人员的跨越，高层次护理人员则以身作则，严格要求自己，以调整好自己的工作态度和保持工作水平。常规的护理管理法一成不变，较分层次管理法而言，护理人员间没有级别关系，合作精神相对较弱，长期下去，容易让护理人员失去工作积极性。本研究表明，分层次护理法护理人员操作能力及专业能力都得到了很大的提升，与医生工作的配合度及患者对护理的满意度也得到了很大程度的提高，说明分层次管理法是一种有效可行的护理管理模式。分层次管理法对职责划分更为明确，使得护理工作能够有序的进行，以减轻护理人员工作压力，逐步提升护理人员的护理水平。
4结语
应用管理范文2
目的探讨在产房护理管理中应用优质护理服务的效果。方法选取2014年1月至2015年12月本院收治的产妇90例，将之随机分成观察组与对照组各45例。其中，对照组产妇接受围生期常规护理干预，在对照组的基础上观察组产妇接受优质护理服务，对两组产妇患者对护理干预的满意率进行对比分析。结果本研究中，观察组产妇对于实施的优质护理干预的满意率远远高于对照组产妇对于实施的围生期常规护理干预的满意率，对比差异存在统计学意义（P<0.05）。结论将优质护理服务应用于产房护理管理中，可以使产房护理管理质量大幅度提高起来，能够最大限度地满足产妇的护理需求，提高产妇对产房护理服务的满意率，故值得借鉴。
关键词：
产妇；产妇；优质护理服务
0引言
为了赢得患者的认可，提高患者对医院护理服务的满意率，优质护理被广泛地应用在各个科室的护理实践当中。为了提高产房护理管理水平，确保母婴安全，本院将优质护理服务应用于产房护理管理当中，将“一切为了产妇和新生儿”的护理理念落实到产房护理管理当中，将让产妇满意、舒适和确保母婴安全作为实施护理服务的出发点和落脚点，取得的效果令人欣喜。本研究选取2014年1月至2015年12月本院收治的产妇90例为研究对象，对两组产妇接受的护理干预进行回顾性分析，探讨在产房护理管理中应用优质护理服务的效果，现报告如下。
1临床资料与方法
1.1一般资料
选取2014年1月至2015年12月本院收治的产妇90例，产妇的年龄为22至40岁，平均年龄28岁；初产妇共60例，经产妇共30例；住院天数为1至9天；初中及以下学历水平者共15例，高中学历水平者共40例，大专及以上学历水平者共35例。根据产妇接受的护理干预的不同，将90例产妇分成观察组与对照组各45例，两组产妇在一般资料上的差异可忽略不计（P>0.05），故可以进行对比。
1.2方法
给予对照组产妇围生期常规护理干预，如产前宣教、分娩时生命体征观察等。在对照组的基础上给予观察组产妇优质护理服务，具体方法为：（1）给予人性化的综合护理干预：为产妇营造良好的分娩环境，调整好产房的温湿度。待产妇进入产房后，一边对产妇说“你是个勇敢的妈妈，只要你积极配合，宝宝一定会平安来到这个世界，亲眼证明他/她的妈妈是最棒的”等鼓励性话语，一边通过拍肩、竖起大拇指等非语言沟通方式给予她们鼓励和支持。在产妇对产房的恐惧感有所缓解时，采用通俗易懂的语言将分娩的大致过程向其介绍清楚，将每个产程需要她们配合的要点解释清楚，以提高其配合度。分娩时，一边对产妇的生命体征变化进行观察，一边根据产程变化对产妇进行分娩指导，并不断对产妇说“你已经很棒了，只要再努努力，宝宝就可以出来和你见面了”等话语，以增加产妇的分娩信心，促使产妇顺利分娩。分娩后，将宝宝抱在产妇眼前，问她“是男宝宝，还是女宝宝”，并让产妇和宝宝亲密接触，将新生儿放置在婴儿床里，并放在产妇身边，告诉产妇新生儿的各项情况，让产妇消除对宝宝健康等的担心。在产房对产妇的各项情况进行观察时，采用通俗易懂的语言将母婴知识传授给产妇，提高产妇对母婴知识的掌握度。在合适时机，让刚出生的宝宝和产妇再次进行亲密接触，如尝试让宝宝吸吮产妇乳头。（2）预防可能出现的各种风险：因对分娩及阵痛缺乏正确的认识，不少产妇都会产生程度不同的消极情绪，为此，及时捕捉产妇的心理变化，在此基础上对产妇实施有针对性的心理疏导，可以采用语言沟通技巧，也可以采取非语言沟通技巧，最大限度地使产妇的消极情绪得以缓解，提高其配合度。同时，在分娩中，对产妇宫口张开情况、胎儿的情况等进行掌握，及时识别可能出现的风险因素，并及时采取预见性措施加以有效的预防，最大限度地将风险扼杀在萌芽当中。若发现产妇有发生难产的可能性，一边安抚产妇，一边采取相应的措施进行处理，以免不良事件的发生。（3）融洽护患关系：护理人员要努力形成良好的形象，当产妇进入产房时，热情接待产妇，让产妇从护理人员的热情、和蔼的态度中感受医护人员对其的关心和重视，通过和其聊一些宝宝的情况来拉近护患之间的关系，同时将分娩中的注意事项和产房医护人员的医疗技术水平等介绍清楚，增加产妇的分娩信心，利于提高产妇在分娩过程中的配合度[1]。
1.3评价标准
发放自行设计的问卷调查表，让产妇对接受的护理干预进行评分，满分100分，若评分＞90分，则为满意；若评分为80~89分，则为基本满意；若评分为70~79分，则为一般；若评分＜70分则为较差。满意率=满意者人数+基本满意人数/总人数×100%。
1.4统计学方法
数据均采用SPSS21.0统计学软件行统计学分析，计数资料通过（%）表示并行c2检验，P<0.05提示具备统计学差异。
2结果
3讨论
随着产妇对护理要求的不断增加，对产妇实施围生期常规护理干预已经无法满足产妇的护理需求，这要求产房护理人员树立全新的护理服务理念，并尽其所能将“一切为了产妇和新生儿”的护理理念落实到产房护理管理当中，围绕着产妇和新生儿将优质护理服务应用于实践当中[2]。此外，产房护理人员要不断提高自身的专业技能水平和综合素质，明确自己的岗位职责，增强工作责任心，尽其所能提高产房护理质量的整体水平，使产妇经得到优质的护理而逐步缓解消极情绪，提高其配合度，减小产房护理管理中发生不安全事件的可能性，确保母婴安全。在实施优质护理服务的过程中，护理人员变被动服务为主动服务，主动亲近产妇，融洽了与产妇之间的关系，这样利于医院护理服务水平和综合竞争力的提高。本组研究中的对照组产妇接受的是围生期常规护理干预，在对照组的基础上观察组产妇接受的是优质护理服务，通过对比两组产妇对护理服务的满意率，结果显示：观察组产妇对于实施的优质护理干预的满意率远远高于对照组产妇对于实施的围生期常规护理干预的满意率，对比差异存在统计学意义（P<0.05）。优质护理服务在产房护理管理中取得的理想效果在张焕芳的研究中也已经得到证实[3]。
综上所述，将优质护理服务应用于产房护理管理中，可以使产房护理管理质量大幅度提高起来，能够最大限度地满足产妇的护理需求，提高产妇对产房护理服务的满意率，故值得借鉴。
作者：武培文 单位：内蒙古巴彦淖尔市临河区妇幼保健院
参考文献
[1]李华,周秀荣.优质护理服务在产房临床工作中的应用[J].全科护理,2011(32)69-70.
应用管理范文3
现代电力营销必须适应市场经济带来的新模式，所以精细化管理在现代之中成为了电力营销的重要管理办法。实现科学化的管理模式，可以有效的帮助电力营销系统进行更好的运营方式，实现更大的经济利益，本文进行精细化管理的探讨，希望可以促进发展。
关键词：
电力营销管理；精细化管理；应用
精细化管理成功应用于现代电力营销之中，可以很好的帮助电力营销系统进行自我提升，以迎接新时代的要求。市场经济带来了对于电力营销系统全新的考验，针对这一现象，电力营销系统在新的时代必须完成自我转变，进行精确定位，明确自我位置，明确可持续发展道路的积极意义，对于精细化管理进行探讨在现代之中有着十分明确的意义。
1精细化管理的含义
精细化管理是现代之中的管理模式，是一种新管理技术，其对于规则进行系统整理，采用管理手段，管理手段需要遵从一定规则，成功帮助电力营销系统各个部分进行有效提升，所谓精细化管理便是对于所有管理事物进行分化，成功进行细致的管理工作，帮助营销工作更为完善。如果把概念细化而言，精细化管理便是通过针对性的管理行为，进行重点管理工作。另外完善其相关的管理制度，通过外部方式进行有效针对，对于企业的管理理念进行有效针对，对于精细化管理行为进行全方面监督和准确执行。对于电力营销系统进行精细化管理，便是对产品进行有效帮助。在电力营销的系统之中，专业性仍然是第一要务，针对产品进行有效技术的针对，帮助现代电力营销系统进行自我提升，管理理念便是需要对市场行为进行有效了解，保证自身产品可以很好的应对于市场需求，以满足市场经济带来的全新考验。
2精细化管理在电力营销管理中的作用
精细化管理对于现代电力营销管理之中有着十分重要的作用，所以在现代需要进行良好的精细化管理。精细化管理可以很好的帮助电力营销迎合现代改变，针对于现代市场经济模式，电力企业进行自我发展，所以进行精细化管理有着十分重要作用。精细化管理可以改善电力企业格局，改善现代电力企业的生产局面，帮助生产进行提升。当然，想要在电力营销管理之中推广精细化管理，需要电力企业明确精细化管理的意义，然后实地进行，保证进行合理，真正发挥作用。
3电力营销管理中精细化管理的应用策略
（1）建立严细的管理标准体系。
想要做好精细化管理工作，首先应该完善其相关体系。根据电力企业之中工作岗位的不同，实行不同的任务制度，并且合理的实行考核制度，保证任务目标的有效完成。精细化管理行为主要保证电力企业生产目标的实现，所以仍然要以人为本。电力企业进行良好营销，所获得的经济效益便更加良好，可以通过更加良好的经济效益针对自己进行有效发展过程。精细化管理模式通过完善管理体系，可以更好的对电力企业生产之中带来更为良好的生产模式，帮助自我在新的时期进行有效提升。
（2）树立电力企业的良好形象。
树立良好的企业形象可以帮助现代电力企业进行精细化管理的展开。市场经济的体制带来的便是不同用户有权利对于产品进行有效挑选，市场经济之中实行的便是弱肉强食的法则，所以对于电力企业而言，针对这一现象，成功进行自我提升有着十分重大的意义。树立良好的企业形象，保证用户的用电体验，留住用电用户，留住好评。精细化管理可以很好的帮助电力企业进行生产活动的提升。构建完美的用电体系，可以很好的保证自我进行提升，精细化管理在这一领域之中就像一个钥匙。市场经济很好验证了企业的自我发展过程，市场经济就像一个角斗场，所有企业都在这个角斗场里面进行殊死搏斗，这种搏斗方式往往会产生一些恶性竞争，但是现代电力企业需要明白的便是，任他风吹雨打，只有根系最为牢固的树木才能留下来。精细化管理便是企业这颗大树的养料，很好的帮助企业进行自我发展。
（3）建立合理电力价格。
通过合理的电力价格可以很好的帮助企业建立精细化管理模式。随着城市居民和人员用电数量的不断增加，对于电力价格的控制成为了现代电力企业非常重要的事情，一方面保证用户的花费合理，另外一方面保证用户可以有良好的用电体验。电力价格在现代市场经济模式下不应该进行死性规定，更应该进行的便是根据市场实际情况进行临时调节，对于电力价格的调节方式应该利于扩大电力市场的营销份额，帮助电力市场更为良好的扩大，提升电力企业的经济效益和社会效益。针对于不同的时间段内，电力企业对于电力提供服务控制都应该合理化，根据实际情况进行电力价格的控制，现阶段采取阶梯控制价格的方式，提供不同方式的服务，保证电力市场进行稳定发展。电力提供给的客户群体不同，针对于不同群体进行不同的供给方式，改善居民的用电模式，成功帮助不同用户进行良好的用电体验。扩大市场，供给市场需求，这是现代电力企业带来的很好的企业模式，也是针对于不同时期带来的不同需求。
（4）提供优质的电力营销服务。
优质电力营销服务绝对是电力企业想要进行发展的第一利器，电力企业希冀在市场经济模式下进行自我提升，就必须在新的时期对于自己进行有效的营销服务，这种服务方式便是通过对于客户进行综合管理，良好的供给服务，服务不是一种事物，其根本面目更应该是一种理念，这种理念笼罩下的电力企业能够在新的时期占得一席之地，并且适应市场经济，明确市场经济带来的管理模式—精细化管理。这些举措都是对于精细化管理的具体应用，精细化管理便是将各种管理事物细化，这种细化方式便是对于电力企业最好的发展契机。
结语
根据本文进行的分析，精细化管理对于现代电力企业的发展和营销管理都有着十分巨大的作用，所以在新的经济体制下，精细化管理更应该得到有效应用，帮助现代电力企业进行有效的自我提升，这不仅仅是电力企业的自身目标，更是外界环境带来的时代要求。希望相关从业人员明确精细化管理的概念，成功促进精细化管理应用于电力营销管理之中。
作者：戴弘斌 单位：国网福建长汀县供电有限公司
应用管理范文4
关键词：管理会计；应用
1引言
随着现代经济发展和竞争加剧，以移动互联网技术为核心的新一轮技术革命对企业的资源配置方式、人才、资本和市场等要素驱动产生影响，给企业管理会计带来了新挑战;而传统的企业经营模式与产业结构的转型升级又不断推动着管理会计实践的变革，使得管理会计的实践变革面临新机遇。高职院校管理会计如何在原有以财务会计为核心的基础上发展实践应用，培养较高应用型管理人才提出了新要求。
2管理会计现状的研究
2.1管理会计体系建设政策指引
建国初期计划经济体制下，与国有企业相适应的执行性管理会计在我国初露崭角。以成本为核心的内部责任会计体现于国家颁布的各种成本管理制度上，管理会计渗透于成本管理中；随着党的十四大召开，我国要建立社会主义市场经济体制，实行政企分开，企业成为独立的商品生产者和经营者，将原有的执行性管理会计向决策性管理会计进行转变；2014年，财政部又了《财政部关于全面推进管理会计体系建设的意见》，要求深入推进会计强国战略，全面提升会计工作总体水平，加强人才培养并强调管理会计体系中发挥主观能动性的管理会计人才的核心作用；财政部继颁布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》后，于2016年印发了《管理会计基本指引》，全面致力于加强管理会计工作，提升内部管理水平，促进经济转型升级。2017年国家取消会计从业资格证的报考，倡导财务会计升级，力荐大力推广管理会计，促进经济转型。
2.2高职会计技能大赛管理会计技能要求
从培养模式上来说，国家教育部也越来越重视管理会计所发挥的职能作用。2016年会计信息化技能大赛国赛正式加入了管理会计模块。2017年度，财政部再次加大了这一模块的比重。考核财务信息化、供应链和管理会计三大模块，旨在考核考生综合运用所学知识和融会贯通的能力，增强学生实践操作能力。管理会计知识及技能应用在2018年陕西省高职会计技能大赛地占据分值高达30分。管理会计在企业财务决策中将发挥越来越重要的作用。
3管理会计课程教学中面临的问题
3.1管理会计课程教学模式单一
在目前的管理会计教学中，主要采用的是教师讲学生听的传统授课方法，师生之间缺乏互动与沟通。教师是课堂的主导者，学生是知识的被动接受者，教师课堂讲授注重的是对知识点的讲解但对学生实践能力的培养不够。这种单一的教学模式不仅抑制了学生自主思考的能力和创新探索的精神，而且很难培养学生的表达能力和实践能力，学生对“管理会计”课程的学习兴趣也不浓厚，这样严重影响了“管理会计”课程的教学质量。学生对知识的理解不深刻，就无法提升自身管理会计的应用技能。
3.2管理会计实践应用能力匮乏
高职院校会计专业的主要培养目标就是以输出核算会计为主，忽视了对应用型管理会计人才的培养。会计专业是高职院校普遍存在的专业，基础技能人才市场供给处于供大于求的状态。大多毕业生对于会计凭证、账簿以及报表的处理技能已经相当成熟，而对于财务信息的分析、整合利用的相关技能却应用较少，甚至认知度不足。相对比财务会计，管理会计没有成熟的实践体系，有些院校甚至都没有开设相应的管理会计实验实训课程，也没有购买相关的实践教学软件。学生只是掌握了理论层面的管理会计，要进行实践应用无从下手，就更缺乏高技能熟练应用。
4以应用型课堂为导向的管理会计课程教学方法改革
4.1案例教学法在“管理会计”教学中的应用
传统的教学授课方式是以教师讲授为主，学生的参与热情度不高。我们在理论教学中选择企业案例穿插其中，针对每次教学内容，选择恰当的企业经营实例，增强学生自主解决实际问题的能力。管理会计课程案例的选取，以实用性、针对性、代表性、启发性为前提，借鉴经典案例的同时也可以结合我国企业经营实际选择实践性更强的案例。教学过程中，首先教师应做好充分准备，选取课堂案例并准备好案例相应导入问题；其次，将案例资料下发给学生，并安排适当的分析和讨论题目，学生分组讨论；最后，在规定的时间内，交流分析心得并做好最后总结。课内实践案例综合讨论分析、分组实施，学生能应用所学，实现学与教的融合。
4.2构建基于ERP沙盘模拟的管理会计实践教学手段
应用管理范文5
财务管理工作是高校经济运转的重点内容，近年来，多数高校为提高财务管理效率，将信息技术应用到了高校的财务管理中，同时还降低了财务管理成本。高校财务管理信息化主要是利用现代的信息技术，来进行高校的财务工作，此项技术有利于信息的整合，可以及时、准确的提供财务信息，在新形势下，高校领导所面临的问题就是如何有效的管理高校财务，因为财务管理高校经济运转的核心，而采用信息技术手段就能很好的解决这个问题，节约成本、提高效率，同时，也能使高校的管理工作朝着信息化方向发展。
关键词:
信息技术高校财务管理应用
一、前言
随着社会的发展和科学技术的进步，信息技术在人们的工作、生活中扮演着越来越重要的角色，高校因为财务管理的需要，运用信息化技术，必然会提高财务管理的效率，同时还提高了管理水平，实现了财务的公开透明化，廉洁性和高效性大大提升，适应了高校的发展需要，在当代信息技术逐渐普及的趋势下，高校借助信息化技术来管理，抓住了时代的步伐，高校的财务管理工作也会更加快捷准确，给高校的财务管理工作带来良好的、可持续的发展。关于高校财务管理工作的内容较多，记录年限较长，想要快速查询历史报账的情况很难，财务和整体状况也很难知晓，使高校的财务管理工作更加简单、明了，提高了效率。
二、高校财务管理采用信息技术的优势
信息技术对于高校财务管理工作具有重要意义，为财务管理提供了一个良好的运行空间，能够加强财务的预算管理，改变了传统的手工记账，并且对高校财务加以分析。采用信息化技术能够减少工作人员的工作量，再多的数据也由电脑处理，财务管理的水平得到提高，规范了财务管理工作，还保障了账目的准确性降低失误率。传统的手工记账法被会计电算化所取代之后，节省了大量的人力物力，在降低失误率的同时，还对数据进行了科学的分析，促进了财务管理工作的发展，使之高效化，实现财务管理内部控制和监督，高校财务管理工作在信息技术支持下，能够有效反应经济运行状况，及时发现财务工作中的漏洞，早发现才能走早处理，从而完善了内部运行机制。
三、信息技术在高校财务管理中的运用
(一)收费管理方面的应用
高校各类收费管理工作比较繁琐，收费标准的区别，收费类型的不同，导致了高校收费财务管理工作的复杂化，一般情况下，可采用银行相关系统的信息技术来核对收费信息，比如说学生群体中有一部分是贫困生，而贫困生的贫困层次又是不同的，减免学费要紧跟国家相关政策，这就加剧了高校财务管理工作的难度，光是缴学费一事就可能出现多种情况，若是人工统计数据就会十分困难，因为此项财务管理工作太过繁杂。此时引入信息化技术，收费的财务管理工作将会变得简单许多，首先要制定好各级标准，然后计算费用，最后录入数据，工作效率大大提升，减少了人力的使用，提高了准确性，使收费工作可以有条不紊的进行，信息化技术的应用所带来的影响是十分深远的。
(二)财务档案管理方面的应用
高校财务管理的忙碌性还体现在报销方面，在高校中，报销项目繁多复杂，可能每天都会遇到各种各样的报销类型，而不同的项目的开支也不同，并且还有相对应的发票，随时可能出现发展堆积如山的情况，所以对发票进行编码，实施档案管理十分有必要，为了减轻这个工作，就需要统一管理与规划，现如今只有采用信息技术才最合理，还能快速查询档案，提升了档案管理的效率。对于高校来说，运用信息化技术投入高校财务管理工作，为财务档案管理提供了便利，减少了失误，并且每一笔开支都有记录，每一项业务都是可知晓的，为档案的查询提供了方便，也提高了财务的廉洁性。
(三)薪酬管理方面的运用
信息化技术在高校财务管理工作中的应用还体现在薪酬管理方面，这虽然是一项日常业务管理工作，但是处理起来并不十分容易，因为薪酬的涉及面广，并且工资又根据员工的实际情况而调整，不具备一致性，考虑多方面的因素，层次区别较大，辨别起来非常复杂。如果运用信息技术手段的话，就可以很方便的比较各种情况，前提要划分层次标准，根据标准划分基本工资，就可以得到结果，然而在实际工作之中，情况变化后只要稍作调整即可，不需要有大量的数据变动，工资管理是高校财务工作的重要项目，牵涉到多方面，关系到许多方面，并且每个高校的每个老师情况也不一样，所以说高校的薪资问题也是一个错综复杂的系统。为了保证这个系统的快速运转，处理信息比较方便，就需要借助信息化技术来处理信息。
(四)综合信息管理方面的应用
信息化技术在高校财务管理中的运用非常广泛，每年任务工作量都很大，并对数据准确性的要求很高，因为它事关整个高校的资金运转，还有各个部门的经费开销，各种收据、开支等等，所以运用信息化技术管理，可以在较短的时间高质量的完成统计工作，虽然任务量比较大，但只需不同的模块或者子系统就可以完成任务，整个高校的财务管理工作效率都提高了。这样大的工作量，如果仅靠人工来统计、计量，会耗费大量的时间、经济，并且这种工作基本上经常都会有，重复性的工作，复杂的数据资料，如果由人来做这项工作，且不说费时费力，准确性也不能得到保证，采用信息化技术，非常具有失效性，快速、准确的统计出结果并且加以分析。
四、结束语
信息技术在高校财务管理工作中，可以提高财务管理的质量，并且能够提高工作效率，统计数据准确性高，随时可查，这种信息化技术在一定程度上，为高校的管理工作节省了很多费用，高校财务管理工作也朝着透明化与信息化方向发展。社会不断的向前发展，信息技术也在改变着我们的生活，信息化技术在高校的财务管理工作中的应用将会是一种必然趋势。
作者：江培泉 单位：河北廊坊武警学院
参考文献:
应用管理范文6
六格西玛管理理论在销售管理中有着广泛的运用，其代表了先进的管理模式和经验，为企业和公司的销售管理工作起到了十分重要的作用。文章以对六格西玛的理论研究展开了研究，从六格西玛的定义、运用前景进行了分析。六格西玛在销售管理中的运用是文章的研究重点，在研究的过程中文章也总结了一些经验希望能够给予企业销售管理工作一定的帮助。
【关键词】
六西格玛；销售管理；应用研究
一、六西格玛的理论研究
对于六西格玛目前并没有统一的定义和解释，但是有很多专业和学者都曾对六西格玛进行研究。有些学者和专业认为六西格玛是一种改善客户质量的承诺，还有些学者认为六西格玛是在现实的基础之上实现零缺陷的愿景。最初的六西格玛是用来最为统计的手段，而随着学术的研究的深入六西格玛逐渐演化成当前最为受欢迎的管理模式。因此尽管对六格西玛的定义还不是一件简单的事，但是这并不影响六格西玛在管理中的运用。我们可以认为六格西玛是一个重要的战略选择，是一个有效的管理工具，由此可见六格西玛理论将会在管理工作中发挥出巨大的作用。
二、六西格玛的应用前景
六西格玛追求的是零缺陷的有效状态，其是当前企业销售管理中最为热门的管理模式。国内外许多企业利用六西格玛的管理模式取得了较大的成功，这充分证实了六西格玛的巨大作用。我国很多学者正极力研究六西格玛的管理概念和模式，同时我国很多企业也开始尝试利用六西格玛进行销售管理。由此可见六西格玛在今后的研究和运用中将会有着更加广阔的前景，而我国企业想要跟上国际的步伐，就必须积极吸取运用六西格玛管理模式成功的企业，不断摸索、不断进取争取将六西格玛的效用发挥到最大，为企业的发展和效益的增长做出更大的进步。
三、六西格玛在销售管理中的应用
（一）销售管理
销售的过程是指依据目标客户指定销售战略，从而成功进行销售活动并获得利益的过程。销售可以借助市场的宣传渠道，既可以建立企业的公众形象，同时也可以找到销售的机会。而销售管理则在企业的销售流程中起到十分关键的作用，在销售的流程管理中企业、管理办法以及管理人员都是重要组成部分。其中销售管理办法必须要以企业的整体利益为基础，实现资源的有效配置为目标，在实践的过程中也必须要遵循科学的道理、不能违背自然经济规律。在现代的销售管理中，以六西格玛销售管理模式最为新潮，这也是下文将要研究的主要内容。
（二）以六西格玛作为基础的销售管理
以六西格玛作为销售管理依据的管理模式在企业中发挥着越来越大的作用，国内的很多企业逐渐效仿国外先进企业的六西格玛管理模式并取得了初步的进展。在《以六西格玛方式做销售与营销》一书中就曾提到六西格玛销售管理的五个步骤：首先要搞清销售运营过程中存在的问题，并加以了解和分析；其次整理和收集数据帮助找出问题产生的原因，并了解整个运营的流程；第三步就是针对收集的数据进行进一步地分析，从而找到客户行为发生的根本原因；第四步要进行不断地实验从而改进销售的流程，促进管理模式发挥效用；最后为了保证改进方案的落实，要制定相应的管理办法将管理措施确立。
四、六西格玛在销售管理的经验总结
要想从根本上提高企业的销售业绩，不仅仅要从销售人员入手，因为销售人员即使懂得销售策略也不见得会取得成功。六西格玛的核心就是从定义、测量、分析、改善及控制这几个角度出发的，因此下文将针对六西格玛的销售管理提出可借鉴的经验。
（一）定义
销售管理工作中需要改进的对象有很多，加强销售流程中薄弱的环节尤为重要。首先在六格西玛销售管理中加强消费者的需求定义最为关键，可以利用SIPOC工具对销售流程进行分析，并在此基础上对关键客户的需求进行定义；其次是要加强对关键销售指标的定义，明确其新的销售目标；最后是对项目的定义，根据项目定义的内容及范围，为项目的进行挑选合适的人员，对项目的进行拟定计划表。
（二）测量
测量主要指的是测量销售流程的现状，测量的内容主要有现有的流程、误工的确定以及加强数据的收集工作。六西格玛采取的是流程图的形式对销售部流程进行梳理，对每一部门的职责进行详细的归总以及对操作方式的明确。而误工的确定则对于改进工作意义重大，尤其是在影响销售流程的问题上更应该给予充分的重视。最后是针对误工问题的数据收集工作，加强对数据的收集可以找到问题的根源，从而帮助销售管理工作质量进一步提高。
（三）分析
分析工作主要是针对误工数据的分析上，其主要目的是为了找出误工频率最高的问题，本文建议销售管理人员可以采取柏拉图的方法对数据进行整理和分析，从而划分出前80%的误工问题加以改进。在分析问题发生的可能因素上则可以采取鱼骨图工具，其次在分析问题的根本原因上可以采取5WHY工具进行分析。
（四）改善及控制
最后则是六西格玛销售管理的最后一个步骤，加强对问题的改善是针对问题提出相应的措施。而控制则是指在制定改善措施后，要长期坚持并执行下去。在改善的过程中需要加强对人员的调动，改进计划拟定后需要立即执行并在规定的时间内完成，即可大幅度提高销售流程的改进效率。而在长期控制的过程中，相互交流经验也很重要，这是指改进人员之间可以互相学习，增加改进的方法和理论。新的改进流程确立后需要接受检验，检验成功后必须要确保改进的成果能够得到坚持和控制。
五、结束语
随着企业对六西格玛的关注力度逐渐加大，加强对六西格玛销售管理模式的研究是当前企业发展的重点。六西格玛运用到销售管理的方式为很多企业赚取了丰厚的利润，为了帮助我国企业开发六西格玛在销售管理中的效用，本文从六西格玛的理论以及发展前景入手展开了本文的研究，并在后文对六西格玛在销售管理中的实际运用提出了若干建议。六西格玛可以作为我国未来企业销售管理的主要方向，在不久的将来其必能够对我国企业产生积极的效应，同时帮助我国企业不断提升自己在国际的市场地位。
作者：尚飞 庞如英 孙洪华 单位：内蒙古工业大学机械学院
参考文献
[1]王玺．精益六西格玛在某电子产品生产项目中的应用研究[D]．中国科学院大学（工程管理与信息技术学院），2015.
应用管理范文7
由于在医疗设备管理中存在管理理念、规范制度及信息化条件等方面的问题，导致卫生装备质量控制及计量管理落实工作存在下述现象：①卫生装备质量控制及计量管理工作不够规范；②装备周期检测送检和检测结果反馈不够规范，在实际工作中常出现科室设备送检人与领取人不为同一人员，导致设备去向不明等流程步骤衔接出错的问题；③卫生装备质量控制及计量工作无电子记录及到期提醒；④许多医院卫生装备质量控制及计量工作相关信息仍停留在纸质记录，由于卫生装备质量控制检测及计量检测合格标志容易出现掉失，再补贴合格标识费时费力，且数据统计分析困难，不能及时反映出设备状态，周期衔接很难进行，无法在设备到期提醒临床科室送检卫生装备，导致设备送检率较低。上述问题表明，目前卫生装备质量控制及计量检测管理不够规范及信息化程度低，因此有必要对设备质量控制流程进行规范，开发出卫生装备质量控制管理模块，规范设备质量控制流程，以实现对设备质量控制流程的信息化管理。
2卫生装备质量控制及计量管理系统功能及其应用
本研究开发的卫生装备质量控制及计量管理系统模块，在HIS的基础上通过对卫生装备的动态管理而获取其质量控制环节的第一手数据信息，而后进一步规范设备的管理流程，实现需进行质量控制检测的设备信息温馨提示，进而保证设备合格率达到100%。
2.1管理模块功能
为了有利于质量控制管理系统的推广应用，质量控制送检系统流程设计为可定义。设备质量控制送检流程为：科室收到系统的设备检测信息温馨提示后发单→分派工单→工程师检测→审核→科室反馈。设备送检流程中不同管理人员具有不同的权限，承担不同的任务，同时记录流程中各步骤的处理信息，可有效实现送检流程的完整性及规范性。
2.2检测计划功能
质量控制管理系统使用前，设备检测统计工作是根据上年设备的检测情况与设备的实际情况，制定出下年度的工作计划，其工作量大，且容易遗漏。质量控制管理系统使用后，通过管理系统的各项功能，无需每年制作质量控制年度计划，只需在第一次使用系统时将相关信息录入系统中，系统将实时提醒。除设备新购时需要将新设备送检信息录入系统外，所有设备送检信息系统将自动提醒。每月质量控制完成后将直接从系统中导出检测数据制作月报表，并列入医疗考评，实现数据的实时保存，保证设备的送检率达到100%，极大地提高了质量控制人员的工作效率。
2.3温馨提示功能
质量控制管理系统使用前，设备检测工作根据年前制定的工作计划，每月发至各科室电子邮箱，有时由于科室工作量较大而不能及时打开邮箱，需再逐个使用电话通知其送检，导致工作效率低下。质量控制管理系统使用后，通过卫生装备质量控制管理系统模块，设定相应设备的质量控制时长及提醒时间，系统将在到期前一周(时间自定义)发送信息提醒相关人员，保证设备的周期检测。如果设备尚未到设定日期而出现故障送修，系统可以通过维修模快进入质量控制模块，质量控制时间将自动更改，不会出现因周期检测时间未到而系统误提醒，可有效提高工作效率，保证卫生装备质量控制检测工作按时、有序及高效完成。
2.4数据追溯功能
质量控制管理系统使用前，如科室需查询某台设备的历年检定情况，要到科室质量控制室将所有质量控制记录本翻出，逐个进行查找，不但花费大量的时间且统计的数据不够齐全。质量控制管理系统使用后，通过卫生装备质量控制管理系统模块，只需将某台设备的档案号输入系统中查询，系统将自动统计出该台设备的所有检测记录，包括检定不合格的问题处理，既可简化临床科室提取数据的路径，又可减少质量控制室的工作量。
3结语
应用管理范文8
关键词：企业营销；管理会计方法；应用价值
一、引言
营销管理工作是决定企业发展的关键因素，营销工作的好坏将影响到企业未来发展。但是，很多企业的营销管理还停留在过去，不利于企业在日益变化的经济市场中发展。随着市场竞争愈发激烈，创新企业营销管理理念和方式势在必行。管理会计方法是企业决策信息体系的一部分，在一定程度上影响到企业战略决策，将其运用到企业营销管理中能够实现对营销管理的有效控制，实现营销管理的资源优化配置，提升企业经济效益。
二、管理会计概述
管理会计是一门新兴学科，是在经济学理念进行管理的一种新型管理方式[1]。管理会计的主要内容是管理企业的资金和分析企业在经营中所创造的价值[2]。企业资金管理又被称为是现金流量论，是对企业的资金、成本等方面进行评估，目的是为了实现企业经济利益最大化；分析经营创造的价值又被称为价值差量论，主要是对分析企业经营过程中所创造的价值，两者的目的是一样的。管理会计能够快速整理和分析企业在运营期间投入的成本与创造的价值，进而对企业未来发展进行有效预测。而管理会计方法就是对管理会计活动进行有效管理和控制的手段，能够为企业管理会计工作提供理论依据和事实依据。因此，企业需要重视管理会计，将管理会计方法运用到企业经营管理中，并采取合适的管理模式，从而提高企业营销管理工作效率。
三、两者之间的联系分析
（一）管理会计对企业营销有指导作用。管理会计，顾名思义就能发现它与会计有很大区别，这是一种不再单一针对财务管理的工作方式，将会将管理覆盖到企业整体发展和运行中。因此，管理会计具有整体规划和管理企业资金的作用，这将对企业营销工作起到重要的指导作用。也就是说，管理会计能够在对企业整体运行分析时给营销工作的制定提供可参考的数据，从而保证企业能够良好运行。另外，管理会计也会分析经营收入与支出的相关数据，将会对营销工作起到一定的监督和管理的作用，确保营销工作效率和质量。
（二）为优化营销策略提供参考数据。企业营销战略不是一成不变的，而是要紧跟市场变化及时调整，制定出更符合当时形势的营销策略，这样才能保证一直抓住消费者的心。管理会计工作能够获取企业经营数据，然后通过科学分析得出目前的营销活动是否处于盈利状态或是市场销售是否有较大的波动，就可以为营销策略是否合理提供重要参考数据，从而能根据数据及时调整营销策略。
（三）保障企业营销活动成效。营销工作的最终目的就是实现企业经济效益最大化。要想实现提高企业经济效益和竞争地位的作用，企业需要严格把控营销工作的每个环节。首先，在开展制定营销策略前需要收集相关数据，找准自身角色定位，明确发展目标，这样才能确保营销策略效果。而管理会计是提供数据的重要来源，依托于相关信息数据，才能找到合适的定位和发展方向，将营销过程中可能出现的问题通过信息的方式反馈出来，进而可以提前制定相应对策，保证营销活动成效。
四、企业营销管理中管理会计方法的具体应用
（一）提升企业营销预测工作质量。企业营销活动具有极强的动态性和变化性，很容易出现突发情况，企业必须要重视营销管理工作，确保能够及时发现可能存在的风险，进而有预见性的进行营销策略调整。将管理会计方法应用到企业营销管理工作中，能够为营销管理工作提供可参考的数据信息，进而对市场的变化趋势进行预测，提升企业营销预测工作质量。管理会计是对企业整体运行成本、利润进行预测的方式，在分析成本与利润的变化过程中能够为营销工作提供相应的参考数据，而且，还能有针对性地对企业营销进行预测管理，通过着重关系企业营销元素的方式为其提供参考数据。管理会计是基于企业经营现状及内外部条件变化进行管理的过程，能够为企业营销前景提供科学的参考数据，帮助企业明确自身地位，进而制定有针对性地营销策略，为营销效果奠定基础。
（二）优化企业营销决策工作科学性。营销决策是企业经营活动的重要环节，在一定程度上会决定企业未来发展。因此，企业非常重视营销决策的科学性和可行性，如果企业制定的营销策略不具备可行性或没有结合市场变化及企业实际情况，那么很有可能造成决策失误，影响到企业发展。管理会计是综合性管理模式，具有相对独立性和系统性，如果将其应用到营销策略决策中，能够针对相应的营销信息进行有针对性地信息收集和整合分析，进而得出更加全面、深入的研究结果。同时，管理会计具有一定的监督职能，可以对企业营销过程进行有效管理和评估，为营销决策提供数据参考。管理会计是有效整合整个公司经营情况的方式，能够得出相对准确的运行状态，进而为营销工作提供参考建议。
（三）实现成本控制和管理。营销的根本目的是获得长期的经济效益，它是通过针对某个产品或多个产品进行投资的活动，相对长期经济效益来说，营销的投资是短期的、集中的行为，通过较少的营销成本获取较高的经济效益[3]。因此，营销的成本控制和管理也将影响到企业的经济收益，在企业经营活动中，要重视营销成本的控制问题。如果将管理会计方法应用到成本控制中，并根据企业成本进行目标分解，就能将营销工作中的成本控制目标分离出来，然后进行有针对性地分析和管理。通过将营销获得支出清晰的展示出来，能够了解企业前期的营销获得是否符合相应的结果，然后就能对后续成本及收益进行预测，同时，及时调整在营销活动中的资金配比，避免出现资金浪费现象。另外，对营销的宣传、推广活动中的成本进行分析，能够了解企业营销全过程可能需要的资金，进而在开展营销活动前就做好成本控制工作。
（四）提升企业营销管理质量。企业的营销管理对企业能否长久生存和发展有着重要意义。也就是说企业的营销工作质量将会对企业发展有决定性作用，开展营销管理有着重要意义。而管理会计是有效管理和控制营销成本及营销策略的管理模式，将其应用到营销管理工作中能够有效提高营销质量。在不同营销环节中，需要采用不同的管理模式，将管理会计，有针对性地进行营销管理，从而提高对整个环节的控制力度。总的来说，工作人员是营销工作必不可少的重要因素，营销活动的开展需要依靠工作人员的亲身参与。同时，要明确各个营销人员的工作职责，落实好营销工作的每个细节，从而确保整个营销工作能够取得良好效果。同时，管理人员或监督人员也要对相关的营销工作进行有效监督和管理，通过了解相关反馈信息和实地考察的方式有效落实监督，这样才能提高营销工作质量。
五、管理会计方法在企业营销管理中的发展对策
（一）创造应用环境，落实管理会计模式。在市场飞速变化的时代，企业必须要加强自身体制改革，不断完善和优化自身营销管理制度，落实各项管理制度，才能确保企业能够健康长久发展。改善营销管理机制是落实新型管理模式的根本，只有这样才能落实管理会计模式，强化企业营销管理工作。同时，要强化财务管理力度，加大金融改革，摒弃传统的审批制度，实施企业自主决策管理模式，才能够明确各部门职责，从而结合各部门实际情况合理制定营销规划。
（二）提高综合素质，提升营销质量。要想落实管理会计方法，就必须要提高企业营销管理人员的重视程度和综合素质。如果营销管理人员不重视管理会计，那么这个模式是很难落实到实处。因此，需要对相关营销管理人员进行专业培训，提升对管理会计的认识，并且能够将管理会计方法融入到营销管理中，这样才能通过领导的带领作用引导下面的营销人员重视管理会计。同时，提升营销管理人员的综合素质，有助于管理会计的应用和推广，进而提升营销质量。
（三）紧跟市场发展，实施数字化管理。信息化时代下，加强企业内部对信息技术的应用很有必要。信息化技术能够突破时间和空间的限制，紧密将处在不同空间的人员有效连接起来，实现畅通无阻的沟通状态。同时，相关管理人员可以通过信息技术进行数据收集和整理，能够有效提升员工的工作效率。实施数字化管理，能够避免企业处于封闭的状态，如果及时了解市场变化，那么企业的营销活动将存在很大的安全隐患。因此，需要加快企业数字化管理速度，为企业可持续发展提供保障。
（四）不断创新，与时俱进。营销就是一个在变动中不断创新的活动，要想取得长久经济效益，就必须要注重市场的变化和强化员工的创新实践精神，才能确保企业能够更好发展。在营销管理中应用管理会计方法，不仅能够提升企业自身实力，也能帮助企业及时了解市场变化，保证企业稳定发展。将电子信息技术推广到管理会计中，能够提升企业收集、整合数据的能力，同时也能将相关数据有效存储，构建完善的信息化系统。另外，企业不断进行创新能够减少与同行业的差距，甚至是先人一步，这样就能有效提高企业的竞争地位，不仅提高企业工作效率，还能提升企业核心竞争力，促进企业进一步发展。
六、结语
综上所述，不管是什么企业，要想发展就必须紧跟时展步伐，这样才能立于不败之地。管理会计是时代的产物，企业营销是帮助企业获取长期经济效益的重要手段，将两者结合起来能够有效提高企业的经营管理水平，提升企业营销管理业务质量，优化资源配置，实现企业最大化经济效益。同时，通过是管理会计方式对营销活动进行管理，能够及时发现市场的变化趋势，为企业制定营销策略提供参考数据和指导意见，能够优化和提升企业营销管理工作，进而促进企业健康可持续发展。
参考文献
[1]刘家卫.浅谈管理会计在我国企业管理中的应用[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2018(7):82-83.
[2]郭晓燕.浅谈管理会计方法在企业营销管理中的应用[J].财会学习,2018(1):117.
