业务工作思路范例

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业务工作思路

业务工作思路范文1

关键词:基层央行;党建;难点;建议

党的十八大以来,提出了“四个全面”战略布局后,从严治党成为加强党建工作的重要内容。党中央出台了多项管理规定,加强对党员干部的管理和监督问责。但实际工作中,存在不少难点,特别是2015年以来,人民银行济南分行提出以党建统领全局的指导思想,以党建促履职的工作思路愈加明确。加强党建工作显得更为迫切和必要,并成为人民银行一项非常重要的工作内容。

一、基层央行党建工作存在的难点与问题

(一)对党建工作思想认识仍然不够高

在全辖牢固树立“抓好党建是本职,抓不好党建是失职”的理念,根据党中央的工作安排,部署落实党的重要工作任务。但是,部分基层行对党建工作思想认识仍然不够高,没有深入理解党建统领全局工作的深刻含义,开展党建工作局限于执行上级行的党建工作部署,主动开展党建工作的主动性和积极性不高,没有及时根据辖区社会经济发展和干部队伍状况适时主动开展党建工作,没有把党建当成加强干部队伍建设、促进基层央行履职的一项重要工作来抓。

(二)党建工作与业务工作结合力度不够

没有很好地把党建工作与央行业务工作相融合,与基层央行履职实际相结合,使得党建工作单一化、形式化、党务化,无法充分发挥党组织的作用,对基层央行履职的推动功能得不到有效施展,党建统领全局工作的作用得不到充分发挥。

(三)不够精通党务知识,使党建工作无法有效开展

基层行的党支部班子成员多为兼职,比如相关科室负责人兼任支部书记,各部门的业务骨干兼任支部其他委员。他们的专业知识精通,但党务知识相对缺乏。平时进行的党建工作培训普遍面向全体党员,很少专门组织针对党务工作者的党务知识培训。然而个别同志因为学习培训不周,相对缺乏党务知识,党务工作的能力也相对薄弱,使党建工作的有效开展受到影响。

(四)开展党建活动形式单一,工作实效不强

通过网络获取资讯、开展各种活动已经成为当下人类工作生活的常态。当前党建工作的开展仍然依靠传统的方式和手段,根据时展与时俱进地开创党建新方式方法的力度不够,党建工作方式相对简单枯燥,吸引力不强,多数支部活动还停留在简单的上上党课、组织学习文件、开展革命传统和警示教育等方面,工作方法和工作思路缺乏创新,活动缺乏应有的活力和吸引力,实际效果不是很强。

(五)社会思潮的多样性增加了思想政治工作难度

在经济大潮的汹涌冲击下,社会上各种思潮涌现,基层央行职工不可避免的受到了不同程度的影响,宗旨意识弱化,价值观念出现偏差。这些都增加了基层央行思想政治工作的难度,同时也反映出基层央行在思想政治工作方面工作力度不够,没有及时根据社会环境的变化和干部职工出现的思想波动,采取有针对性的工作措施,没有创新思想政治工作的方式方法,提高工作的实效性。

(六)部分基层党员干部思想作风建设的认识不够到位

有些党员对思想作风建设的认识存在偏差,认为那仅仅是高级领导干部的事,自己无权无钱,思想不会出问题,也就谈不上思想作风建设,高级别的干部是应该受到教育的对象。有些党员干部忽视思想作风建设,“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”的情况仍然存在,漠视了党员干部蜕化变质往往是从思想上蜕变开始的。

二、基层央行加强党建工作的对策与建议

(一)强化党建主业意识,提高思想重视程度

一是强化党建主业意识和党建统领作用,把以党的十八大精神为统领,把基层党组织、战斗力、凝聚力的提高,强化党的执政能力建设作为基层行一项重要的基础工作抓紧抓好,使基层行履行职能有了全面、有效、坚强的组织保障。二是端正思想,摆正位置,提高认识,使改进和强化基层党建工作有了前提条件。三是领导干部要亲力亲为、示范带动、具体到位,带头参加党的生活,对基层党建工作中的新情况、新问题进行持之以恒的研究,提出解决思路,不断创造和积累新经验,使分支机构工作水平和成效不断提高,党建工作的导向和示范作用得到充分发挥,促进党建工作上到更高的层次和水平。

(二)继续加强基层党组织建设

加强基层党支部领导班子建设。一是对领导班子加强教育培训,不断增强基层党支部领导班子自身能力和素质,形成一个富有战斗力、凝聚力的坚强领导核心。二是要加强领导班子作风建设,牢固树立艰苦奋斗、清正廉洁、积极进取的作风,切实增强群众意识和服务意识。三是充分发挥领导班子带头作用。党支部领导班子要以身作则,勇于担当,发挥表率作用。坚决与一切反政府和反对中央大政方针的错误思想做都斗争,坚决与一切妄议中央的错误言论作斗争,自觉维护党和国家的权威。加强基层党务工作者队伍建设。一是落实培训制度。二是改进培训手段。三是丰富培训内容。四是完善培训措施。五是补充新鲜血液。注重从一线部门和职能部门选拔党性强、品行好的年轻干部,充实到党务工作队伍,认真落实各项待遇,树立良好的政治导向,让更多优秀的人才踊跃从事党务工作。加强党员干部思想作风建设。加强理想信念教育,强化宗旨意识,用马列主义、思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观等党的基本理论武装头脑,继续深入开展专题教育活动,继续在党员干部中开展一些党性党风学习的专题教育活动,使广大基层党员干部正确的价值观、人生观、世界观进一步树立起来,使党的基本路线的贯彻执行更富于自觉性和坚定性。

(三)加强制度建设,强化制度保障

加强制度建设,强化制度落实,不断完善党建工作机制,确保党建工作能够取得长久实效。一是抓好有关制度的制定和完善。二是提高制度建设质量,形成体系。三是强化制度执行的保证机制。坚持制度面前人人平等,教育党员干部自觉按制度的规定办理,对执行制度进一步严格起来,使制度的严肃性和权威性得到维护,同时督促和检查制度执行的力度进一步加大,做到及时、认真、负责,不姑息迁就,不论谁违反了制度规定都坚决查处,做到“有章必循、执章必严、违章必究”,确保制度落到实处。

(四)紧跟时代主题,结合央行履职实际开展党建工作

搞好党的建设党务工作必须紧贴时代的脉搏适应时展要求。要切实解放思想,强化创新意识和创新思维,结合社会热点、单位履职实际和干部职工思想状况,有针对性地开展党建工作,增强其多样性、灵活性和吸引力。将业务工作与党建工作有效结合起来,切实发挥党建统领全局工作的作用,确保基层央行正确履职、高效履职,进一步提升基层央行履职效能。

(五)创新党建工作方式方法,丰富党建形式内容

业务工作思路范文2

工会财务管理与其它机关、企事业单位的财务管理既有相同之处,也有不同之点。相同之处是,都必须遵循会计准则制度和政策法规,不同之处在于工会财务工作肩负着收好、管好、用好工会经费的职能。基于这一特点,本着收支两条线的工作思路,应分别建立两个独立部门对工会经费进行收入和支出核算。同时,要强化内部审计制度,充分发挥工会经审委员会的职能作用,对工会经费的收入与支出进行审计监督。

二、完善不相容职务分离制度

这一制度主要包括业务审批与经办、会计主管与会计、会计与出纳等岗位的相互制约。必须做到明确职责分工,各负其责。通过设立和完善相互稽核、相互监督的机制,保障会计信息真实、可靠,防止发生错误和舞弊的可能性。

三、严格授权审批制度

必须按照不同的职责范围、不同的权限分工和不同的授权审批人,建立授权审批体系,明确授权审批范围、层次、程序和责任。对重大业务和事项应当实行决算集体审批或联签制度,任何人不得自行决策,不得擅自改变集体意见。

四、健全密码保护制度

在会计工作电算化条件下,如果不设密码,谁都可以进入系统,出了问题责任无法分清。因此,密码设置制度必须健全,严格执行。

五、坚持会计资料备份及保管制度

信息时代,计算机随时有受人为因素或病毒侵害的风险,所以,会计资料备份问题应引起各级核算单位的高度重视。为确保会计资料及信息保管的安全,必须坚持计算机备份资料制度,切实做到专人负责,分别保管,万无一失。

六、实行人员培训及职务轮换制度

业务工作思路范文3

关键词:信息化环境;会计制度;新时代会计改革

一、引言

互联网技术的高速发展,既为会计制度的实施工作创造了良好的环境,拓宽了会计制度宣传工作的路径,也提高了会计制度监督工作的难度,提升了会计制度管理工作的综合任务量。因此,行业内部相关人员应当打破传统的会计制度实施的工作方法、工作模式,优化会计制度实施理念,并用创新性的思维去开展会计制度实施工作。

二、会计制度概述

通俗来说,会计制度就是对交易工作、财务工作中的账本信息进行系统的归类、登记、分析、上报的制度,并且是会计行业从业人员必须严格遵守的规则、方法、程序。会计制度是在会计人员、会计机构进行会计核算、会计管理等长期工作的过程中逐步完善的。会计制度的工作原则可以总结为以下几点:第一,内部会计制度的制定、实施必须严格遵守党和国家的财经政策、法律条例。例如,《小企业会计制度》,小企业可以根据有关会计法律、法规和本制度的规定,在不违反制度规定的前提下,结合本企业的实际情况,制定适合本企业的具体会计核算办法。这样一来,既可以保证企业能够因地制宜地制定企业内部管理对策,又可以保证国家对企业实施分层逐级、统一领导的工作。第二,会计制度的实施必须与法定会计准则、制度中的内容相协调,避免两者产生冲突、矛盾。第三,会计制度的实施必须符合行业财务规定、实际生产经营特点,并且要以遵守国家规定、标准为前提,保证内部的会计制度实施办法符合自身的实际财务需求。第四,会计制度必须充分发挥自身的监管作用,避免控制制度的严重缺失,对会计制度的实施工作产生消极影响。第五,会计人员必须对会计制度实施的具体内容有全面的认识,严格遵守会计业务核算规定,主要包括会计凭证、会计账簿、记账程序、报表编制、财产管理、成本计算、财产清查、会计交接、档案管理等工作规定[1]。

三、信息化环境下会计制度实施的重要作用

在信息化环境下,会计制度实施的主要作用就是利用现代化网络科学技术,指导财务相关的实践工作。一方面,既可以保证内部各项会计工作的规范性,又可以保证信息化技术在财务工作过程中充分发挥作用。例如,充分发挥信息技术便捷、迅速、节省人力等作用,保证各项财务核算、登记等工作的顺利进行。另一方面,从信息化技术出发,则可以提高会计工作的现代化水平。信息化环境下会计制度实施工作的重要作用可以概括为以下几点。第一,在信息化环境下,会计制度的实施可以优化内部的会计组织结构,保证会计工作具有完善的组织系统,从而避免烦琐的会计工作出现混乱的问题。第二,会计制度的实施可以帮助内部财务人员明确自身的工作权利、工作义务,避免内部财务人员产生滥用职权等违法行为,从而降低会计人员的整体工作风险,保证会计工作在会计制度的制约下井然有序地开展。另外,在信息化环境下,会计制度的实施还可以创新内部的控制机制,为会计监督工作的转型升级提供良好的制度条件。第三,在信息化环境下,会计制度的实施可以提高会计工作的效率、质量。同时,还可以帮助内部财务人员优化系统的会计工作模式,推动会计资料存储工作的自动化、智能化发展,并且降低会计工作的各项成本支出,为其创造更广阔的利润空间。第四,在信息化环境下,会计制度的实施可以规范会计整体工作的行为习惯,可以明确规定会计制度中对于会计工作应遵循的原则、应采用的程序、应提供的资料,以及会计管理应完成的 目标[2]。

四、信息化环境下会计制度实施中存在的问题

(一)信息化系统缺乏保密性

信息系统缺乏保密性是现阶段信息化环境下会计制度实施中存在的基础问题。在网络环境的作用下,我国整体的财务核算工作逐渐转变为无纸化办公,企业的会计工作对网络系统、网络软件的依赖性显著增强,使得会计信息资料的安全形势非常严峻。IDC 点评网 2020年底给出的资料显示,43% 的中小企业没有任何网络安全防御计划,60% 的中小企业忽视网络攻击和数据泄露安全,20% 的中小型企业未采取任何终端安全保护措施。另外,部分企业财务人员缺乏计算机病毒检测方面的经验,并且很少进行常规的计算机病毒检测工作,非常不利于网络的稳定、安全。此外,信息化环境下的保密工作面临严峻挑战。保密方式从过去单纯的纸质文件保密,扩展到计算机及信息系统和移动存储介质等的保密,使得部分企业对本单位的保密范围界定不清,并且缺乏专业的保密管理队伍。

(二)信息化制度缺乏完整性

会计制度的信息化发展离不开信息化制度的保证。目前,国内大多数企业的信息化制度不健全,主要表现在以下几方面。一是信息化制度系统没有统一,流程不够透明,内部数据残缺。二是信息化制度的应用不到位,如部分企业在会计做账方面,仅仅使用了一些简单的计算机表格去记账算账。三是信息化制度的建设没有站在企业整个信息系统的层面去建设,而是表现在某些部门工作的改善,没有做到会计信息化制度与企业的信息化发展相结合。四是信息化制度的深入实施不够具体,还是停留在日常的工作数字化层面。另外,很多企业在信息化环境下推进会计工作的时候容易应付,并没有对违反制度的行为和相关人员进行直接约束,使得会计制度实施的权威性降低。此外,企业在推进会计制度实施工作信息化的同时,没有对相关财务人员进行有效的沟通、培训、实践,而且财务人员在工作的过程中,也没有相关的部门对其进行过程评价、事后评价工作,从而导致出现制度不健全,管理混乱的局面。

(三)会计人员的信息化观念缺乏先进性

目前,会计人员信息化观念缺乏先进性主要表现为对信息技术知识的掌握不够充分、对会计电算化软件的使用不够熟练,并且缺乏信息化方面的培训。同时,很多会计人员不能从企业全局角度去建设信息化环境。在传统条件下,会计制度在理论基础、处理方法等关键环节存在明显差异,而在信息化环境下,会计制度的实施工作往往更加注重过程管理与风险把控。传统条件下的会计人员工作思路比较简单,缺乏弹性,只认为做好本职的财务工作即可,不会去思考让整个信息化制度发挥作用,也没有想过让自己成为专门的专业性财务应用人才。另外,在传统条件下,会计人员很难考虑到整个企业的财务分析、财务控制,容易单纯地接受传统的管理理念来解决财务监控问题。

五、信息化环境下会计制度实施的策略

(一)建立健全会计制度实施的宣传工作体系

在信息化环境下,行业内部的相关人员应当创新宣传手段,打破传统的会计制度宣传模式,并且要依托信息化技术,提高宣传的工作效率,深化全体从业人员对会计制度的认识。同时,通过全方位、立体化的宣传工作,深入推进会计制度的贯彻落实工作,提高全体人员的配合度。首先,可以依托手机、电脑等现代化设备,发布与会计制度相关的基础理论知识讲解视频,吸引相关工作人员的注意力,并且通过建立微信公众号,积极宣传各类会计制度中的具体规定。其次,通过官方网站建立健全评议机制,积极鼓励相关人员参与会计制度实践工作的讨论,畅所欲言评价其中存在的风险、问题、不足,并提出相关的见解与解决策略,从而不断提高会计制度落实工作的科学性,规范性[4]。最后,相关人员在工作的过程中,可以依托腾讯会议、微信视频等软件,加强自身与业内专业人士的交流沟通,并时刻保持谦虚好学的工作心态,保证会计制度实施工作符合实际的财务工作特点、财务工作需求。

(二)提高会计人员的综合素质

在信息化环境中,会计人员要充分利用先进的计算机技术与设备改善会计工作人员传统的工作环境、工作手段,即以计算机操作代替传统的操作,降低会计信息丢失与失真问题出现的概率。另外,会计人员不仅需要掌握基础的会计电算化方面的知识与技能,而且需要对会计信息能否产生效能与增值进行可行性研究。例如,会计工作人员通过积极参与财务分析、财务控制等活动,为内部组织的专业化投资决策与综合性管理提供具有实效性、真实性、可靠性的意见与建议。此外,会计工作人员要转变工作结构、工作思路,从结构性强、常规的工作思路向非常规性的、非结构化的会计工作思路转变,更高效、更灵活地体现会计工作人员的真正价值。

(三)完善高端财务人员的引进机制

企业应通过积极引进优秀的会计从业人员,提高内部会计制度的实施工作质量。例如,以社会招聘的形式引进人才,内部需要制定系统的招聘条例,并综合审查鉴定应聘人员的专业资格证书,详细了解其具体的行业从业经验,保证其具有高水平的综合财务专业素养,以及良好的职业道德操守、个人品质。同时还需要分析其个人财务职业规划,保证其职业需求与内部发展模式的协调性。以校园招聘的形式引进专业财务人员,需要检查其在校基础理论知识的学习状况,并测试其综合财务思想[5]。除此之外,还需要对其会计职业道德进行测试,也要完善内部财务人员的相关福利制度、薪金制度、奖惩制度,从而对工作人员起到激励作用。

(四)优化内部环境,做好信息化风险评估

信息化会计工作制度的推进需要企业内部环境的支持。而要想完善内部环境,首先,必须做好信息化培训规划,加大对会计人员的培训力度,使会计人员学会操作信息化财务软件,切实解决其对信息化认识不足的问题。其次,在信息化会计工作推进过程中,企业应当完善内部选拔竞聘机制,营造一个良好的内部晋升环境。另外,为进一步完善会计制度信息化风险评估、分析机制,确保会计制度有效运行,企业需要做好以下几点:一是会计部门内部的评价工作,每期会计分期结束后都要评估整个信息化流程,评估出信息化执行的过程中出现的问题和要重视的问题,突出重点;二是企业成立审计督察部门,每季度可以执行审计督察,从企业整体的角度去观察信息化环节中出现的不流畅不通顺的问题,完成专项风险评估,为下年度会计制度的执行提供良好的建设性方案。

(五)搭建大信息化平台

信息化环境下会计制度的实施不是单一财务部门就能够完成的事情,需要站在整个企业的高度去审视信息化平台,每一个部门的信息化衔接都会影响整个过程的推进。一是财务部门可以适当引进先进的区块链技术对接企业的每个信息化职能模块,有效进行财务监督,如每一笔费用支出的明细不再是财务核算时才能够发现,而是在费用发生时,通过信息系统就已经报到财务部门审批。二是企业成立专门的信息化平台建设部门,负责建设信息化环境。对有效推进会计制度工作的信息化建设给予最大的支持,如信息化部门针对性地倾向于财务部门会计工作制度的推进。除此之外,信息化部门要立足长远,从改变企业远端发展的角度去建设信息化平台,而不是简单的电脑维修、网络搭建等工作。三是作为企业的管理人员要为信息化平台的搭建创造有利的条件,除了组织专门的专题会议外,还要不断地提出要求,提出改进目标。用信息化的理念去管理,用信息化的手段去经营。四是充分利用工业园区的信息化环境、信息化技术、信息化建设去完善本企业的信息化工作,更多地“走出去”与“请进来”。引进行业先进的理念,推动企业长足发展。

六、结语

业务工作思路范文4

新形势下企业的不断进步和发展,对党建工作的重视程度也在逐渐提高。企业创新党建工作,是提高党组织解决问题能力的一种现实需求。社会经济的迅速发展,为企业提供了良好的发展条件,企业之间的竞争不断增加。提高企业的核心竞争力,才能保证企业具备长期的竞争优势,需要企业不断调动发展中的积极因素,解决企业发展过程中一些突出矛盾或问题。企业为了适应新形势下的发展要求,实现了对经营资源的整合、业务结构的调整等工作,为企业的可持续发展奠定了基础。这种形势下,对企业问题的解决能力提出了更高的要求,需要企业创新党建工作,提高党建水平。

二、新形势下党建创新的强化方法

(一)提高企业员工的思想政治素质。企业在新形势中实现对党建工作的创新,需要采取一定的强化办法。例如,企业在创新党建工作的过程中,可以建设学习型党组织,提高企业中工作人员的思想政治素质。从思想理论上,实现对企业学习型党组织的建设。企业在创新党建工作的时候,坚持学习实践科学发展观,结合企业在新形式中的改革发展等理论和实践问题,研究企业中党的建设工作,才能促进企业中党建工作创新成果的不断出现。培养企业党建工作人员的创新理论,才能提高企业的科学发展能力,促进企业的和谐发展。目前企业的党建工作中,普遍存在一定的弱化现象。例如,党组织的作用没有得到明显的发挥,党建工作缺乏系统性;党组织的活动比较单一和落后;党建的工作内容和工作方法比较落后,缺乏创新;政工队伍缺乏稳定性。而且,企业更加重视对经济建设的发展,忽略了对党建工作的创新和管理。在企业的党建创新工作中,提高工作人员的思想政治素质,可以提高企业领导对党建工作的认识,充分了解党建工作在企业的发展建设过程中所发挥的重要作用。企业领导重视对党建工作的管理,才能为党建工作的创新提供有效的实施条件。

(二)强化企业中的创新意识。做好新形势下企业党建的创新工作,需要企业在党建工作的管理过程中,强化创新意识。企业中党建工作人员是实现对企业党建工作创新的实践主体,其思想意识对企业党建工作的创新成效有着直接的影响。所以,企业在创新党建工作的时候,应该加强对工作人员的培训。企业加强对工作人员的培训,需要坚持以提高工作人员的思想素质作为重点,加强对领导人员的党建业务培训。例如,企业可以制定专项的党建培训计划,保证培训的质量,严格制定培训的标准,推进企业中党务工作队伍的专业化建设等。而且,企业在创新党建工作的时候,需要形成长期的党务人员培训制度,不断提高党建人员的创新能力。强化企业工作人员的创新意识,在党建工作中企业可以创新组织领导、创新制度标准体系、创新活动设计体系等。通过不同的方式,培养企业员工的创新意识。在企业党建工作的管理过程中,建设具有创新能力和高素质的工作人员和工作院队,是构建企业党建工作新体系的基础。在实际的党建工作中,企业领导可以开展思想政治教育,党委工作部门有效整合企业中的党建资源,形成一个相对全面的企业思想政治工作网络,保证对企业中所有员工进行思想政治教育,提高企业员工的政党认识,培养员工的创新思想,才能有效地实施企业党建的创新工作。

(三)创新企业党建工作思路。创新企业的党建工作,企业需要创新党建工作的思路。在新形势下,文化越来越成为创造力和民族凝聚力的重要源泉,企业党组织必须加强对企业的文化建设,才能提高企业工作人员的思想政治素质。例如,企业在建设学习型党组织的时候,用学习型的文化建设实现对企业在新形势下发展中问题的应对,解答工作人员思想中产生的困惑,保持坚定的政治立场;企业在建设党风廉政型组织的时候,针对企业中存在的贪污和腐败等不正之风,可以应用廉政文化建设来应对,实现对企业员工社会主义核心价值观的强化。企业员工具有良好的思想政治素养,将为企业党建创新工作的实施奠定基础。企业在创新党建工作的过程中,创新党建工作思路,可以从不同的方面进行。例如,企业在实施党建工作的创新过程中,应该正确把握企业党建工作中的3个点。分别是明确企业党建工作的出发点、把握企业党建工作的立足点、找准企业党建工作和经济工作的结合点。加强企业的党建工作,需要创新工作思路,抓住企业和工作人员等共同关注的价值基础,形成一个共同的党建目标。企业创新党建工作的基础是以人为出发点,需要充分发挥党组织的引领作用,不仅要培养企业工作人员正确的人生观和价值观,还要提高企业员工的思想政治素质,最大限度地调动企业员工的主动性、积极性和创造性,发挥企业员工的主观能动性。

三、结语

业务工作思路范文5

高校财务管理是高校管理体系的重要组成部分,而财务人员对财务管理及服务水平的高低有直接决定作用,只有建设一支高素质的财务工作队伍,才能保证高校财务核算质量、管理水平、支付能力等,进而推动高校稳定、平衡、有质量的发展。

【关键词】

高校;财务人员;队伍建设

一、引言

财务队伍是财务工作顺利进行的保障,随着高校规模的不断扩大,基建工程和科研经费的剧增,对高校财务队伍建设提出了较高要求,不仅要求财务队伍数量的壮大、业务能力的增强,也要求财务人员综合素质的提升,职业道德意识的加强,创新和沟通能力等。目前,高校财务队伍存在以下几点问题:

1.财务工作队伍的构成

高校财务人员呈现老龄化趋势,工作队伍年龄偏大者居多,传统经验使其对新事物的接受能力较弱;人才引进制度不完善,近些年高校的财务工作队伍一般由三部分组成:(1)通过大中专招聘,引进高校优秀毕业生,其中以研究生居多,这类人员虽然学历高,但是多为应届毕业生,缺乏实践经验,需要经过培养适应岗位需求;(2)引进高层次人才或领导的家属,此类人员学历层次较低,专业结构复杂,难以胜任高校财务管理工作的需要;(3)高校内部人员借调,虽然借调人员都会具备一定的财务知识,但是相比较高校财务工作的专业要求及工作量,能力还是有所欠缺。另外,财务队伍男女比例严重失调,各高校财务人员女性居多,尤其是年轻女性的逐年增加,给财务工作的连续性带来一定影响。

2.财务工作队伍的激励与考核

高校薪酬的分配实行平均化,岗位责任是共同承担制,缺乏有效的监督和考核机制,一方面容易降低财务人员的工作积极性,出现服务态度差、情绪化严重等现象,使前来办理业务的师生产生不满,加大财务部门与师生的矛盾;另一方面,由于专业限制,财务人员晋升空间很小,职称评定名额的有限更加剧了财务人员的懈怠情绪,对个人的自我约束与职业道德要求降低,在岗位上产生干好干坏一个样的观念,每日重复枯燥而繁琐的工作,缺乏创新精神及提高工作效率的新思路,不利于改进工作作风及管理质量。

3.财务工作队伍的学习与培训

据统计高校财务工作人员占全校教职工的比例为100:1,再加上在校学生及临时工也有业务需求,高校财务工作繁琐且艰巨。随着相关政策和制度的变更,高科技发展、信息化建设,财务人员仅靠已有的专业知识和实践经验是不够的,新形势下对财务人员的综合素质提出了较高要求,在学好岗位专业知识的基础上,必须加强相关理论、政策制度的学习,以及信息化的更新,通过利用信息化平台,更方便快捷的提供高效、透明的服务。

二、改进高校财务队伍建设的措施

1.提高财务人员准入门槛

网络信息化的建设,财务工作模式的变革,要求在引进财务人员时,一方面要具备专业知识能力,另一方面要掌握与之相关的经济、法律及信息化知识,便于在短时间内满足岗位需求;高校应制定合理的人才引进制度,有计划、有步骤地引进高层次人才,逐步改善财务队伍的年龄结构、知识结构、学历结构及性别结构等,使财会人员队伍不断壮大和精锐。

2.建立完整的指标考核体系及激励制度

划分岗位职责,明确责任到人,每个财务人员需要对自己的工作承担责任,年终考核,对于业绩优秀的员工给予物质及精神奖励,对于频频出错的,要有相应的惩罚措施,使其在今后工作中增强责任意识,重视工作质量;积极争取职称指标及职务晋升机会,激发财务人员的工作积极性及创新能力,提高财务管理工作的效率。定期实行轮岗制度,使每个财务人员对财务部门工作流程有更完整更深刻的了解,从而思考岗位间的衔接关系,通过借助信息化平台,在自己的岗位上研究最有效最便捷的工作方法,形成良好的比学赶超的局面,利于科室及部门间的合作与高效工作。

3.重视岗前培训及年度学习

对于新上岗人员,应有会计师或高级会计师做导师,从岗位职责到工作经验及技巧,有清晰的指导和教授,使新员工尽快熟悉工作环境,对工作充满兴趣和信心,消除其恐惧感,降低出错率,从而快速在岗位上开展工作。对于老员工,要加强会计职业道德教育,树立爱岗敬业、廉洁自律、遵纪守法和保守秘密意识;定期组织财务人员学习校内各类财务规章制度及新政策新文件;大力支持财务人员参加与业务相关的培训,注重理论与实践相结合,扩展工作思路和提高工作效率;鼓励财务人员参加专业职称考试,提高专业技术职称。

结束语

高等教育事业不断在发展,教育改革不断深化,高校的财务工作必然面临更多挑战,因此高校应重视财务人员队伍建设,建立和完善合理的绩效约束和激励体制,加强对财务人员的思想政治教育和业务能力培训,严肃财务纪律和法律规定,提高财务人员业务素质及工作能力,形成部门文化,增强部门的凝聚力和向心力,从而构建一支高素质高效率、和谐的高校财务团队,促进高校财务工作的健康发展。

作者:马珂艳 王莹 单位:河南科技大学财务处

参考文献:

[1]汪红.“互联网+”模式下高校财务队伍建设探究[J].中国乡镇企业会计,2016(1).

[2]李根旺.现代高校财会队伍建设问题再思考[J].教育财会研究,2015,26(1):93-96.

业务工作思路范文6

1.1提高数据查询统计效率

教务管理系统比之原有的教务工作模式,其重要的优势表现在对数据的整合、查询、分析的高效性。原有教务工作一般会呈现出过于独立的工作范畴,部门与部门之间、工作内容之间联动性较差,从而导致系统的统计效率较低。教务系统通过基础数据的建立和日常信息维护的工作,将数据与信息之间进行关联,采用一定的计算方式,将统计结果呈现给使用者,为学校管理层的决策支持提供详尽的数据分析。

1.2规范教务管理工作

教务管理系统一般是采用将含有信息数据的表格按一定的关系构成的数据库,各种表之间具有紧密的关联和制约,组成了一个涵盖所有教学运行和教学管理的大型数据库系统。这其中每个操作人员都需用自己的所属身份登录系统,按照既定原则进行操作。

1.3强化了院校两级教务管理

传统的高校教务管理是按照校院或者院系二级管理的,各自具有数据信息独立保存的特点。这个特点体现在虽有计算机参与管理及数据储存,但存在数据重复、数据交流错误、功能简单、维护成本高等问题。随着学校规模的不断发展,信息量的逐渐增加,旧有的单机信息数据储存、管理模式已经落后,并严重阻碍着教务工作的发展。教务管理系统采用数据从服务器集中管理和调用的办法,减少了数据过于分散而导致的信息错误,保证了数据的一致性。同时,这种数据管理模式也为院校两级管理提供了平台。

2.教务系统使用存在的问题

2.1教务系统设计与学校体制不符

大多数学校通过购买成品系统的方式建立的教务管理系统,这其中普遍存在系统本地化问题。教务系统既要促进教学管理的现代化、信息化,又要符合学校的自身情况。购买的教务系统的设计是参照一般高校的教学管理模式开发的,而每个学校的教务管理模式又不尽相同,这就产生了使用过程中的矛盾或博弈。伴随着教务系统在教学管理中使用的逐步深入,购买成品系统的高校也存在着系统升级维护和拓宽功能领域的需求,往往这种需求不被学校决策者重视。学校领导只重视系统的建立而忽视系统的维护和再开发工作,资金投入、技术支持都无法得以保障,导致教务系统发展停滞不前,阻碍学校教务管理工作的推进。

2.2技术与业务边界

通常教务系统是由学校技术部门人员参照同类院校的标准和使用情况进行引进,并根据系统模块的设置,结合现有使用者的工作分工加以赋予相关功能或开放有关联权限。一旦系统平台搭建成功,技术部门人员便将系统交由教务处进行管理。教务处会在本部门使用者中设立系统管理员,负责将使用过程中出现的问题反馈给系统管理员或系统研发者,以寻求技术问题解决。系统管理员一般会由学校单纯的技术部门人员,如网络实验中心管理员、计算机教师担任;或者在教学管理部门中选择具有一定业务能力的使用者担任。教务系统的使用面临着对使用者需具有一定的要求,既了解教务工作的基本原理,又能把握高校教学的规律,熟悉教学管理规定,能根据系统设计原理并结合实际需要的提出系统实现要求,由技术人员遵循业务规律,结合数据库设计和网络安全规范,严格控制操作环节来进行技术支持。教务系统本身就是具有技术性和业务性的特点,如何达到业务与技术的平衡点,融合彼此的优势,是目前教务系统使用的重要难题。

2.3使用者工作习惯

教务管理系统的使用者一般为与教学工作相关人员。这些人员中大多不是出自技术性专业或者日常办公中对技术相关内容接触较少。这其中部分使用者往往会根据系统管理员或使用熟练者的操作方法进行继承操作,而缺少对系统功能和实现效果的研究主动性。并且由于长时间固定工作方式的积累,而存在对固有工作方式的依赖,抵触改变工作方式或加入系统工作内容。这种工作方法在学生人数、信息量较少的条件下,由于工作熟练程度较高,反而能体现出一定的工作效率,但随着学生人数的增加和教学管理不断的科学化、制度化、丰富化的背景下,这种脱离或部分脱离系统平台的教学管理工作方法,反而增加工作成本,使得教务事务处理的速度减慢,总体的教务信息筛选,联系和处理问题能力下降。

2.4使用者操作不规范

目前我校系统使用最重要的问题为使用规范化的问题。已应用到我校教学管理系统的部分模块已较为成熟,并给我校教务管理工作带来便利,如选课、成绩管理模块等,系统使用者使用规范问题较为严重。一旦使用者的前期的基础数据存在录入失误,将会给后期数据统计分析带来严重错误及工作漏洞。例如:教学任务的数据错误将引发教师成绩录入、生评教数据准确性、学生成绩统计、补考统计等一系列数据问题。因此,系统使用者在使用过程中的规范性操作,将决定教务系统应用的成败,也决定着工作效率是否能够达到提升。

3.教务系统的管理及建构

3.1完善教务系统管理制度

在日常教务管理中,往往出现教务工作制度健全而系统教务制度缺乏的现象,或者照搬日常工作制度而不考虑教务系统的可操作性,就导致教务系统管理定位模糊,缺乏科学性和实用效果。制度是管理过程的重要环节和实施保障,它将劳动责任和生产效益有机结合。所以教务管理系统的构建与发展,需要学校各部门的共同搭建与维护,其中涉及的相关人员及其操作规范需有明确而健全的教务管理系统的管理制度把控,例如,教务管理系统数据安全制度、教务处及教学秘书操作权限制度、教务系统网上选课制度、网上生评教制度、成绩管理和成绩修改监督制度等,只有制度规范,管理到位、责任明确才能确保教务管理系统有序运行。教务系统的使用者也需提高系统规范使用意识,自行遵守教学管理部门对系统的规范操作要求,增强风险责任意识,减少盲目性操作。

3.2创新和调整固有工作思路

教学管理者是教务管理系统的信息传递媒介,以数据和工作指令维持信息在不同使用者之间流动,从而完成教务工作。随着教务系统的使用不断深入,一些原有工作内容则不再适用和不符合教务系统设计,这就要求教学管理者调整原有工作流程,打破工作部门界线,开发新的管理模式,实现数据与资源的共享。例如,我校改变了原有自上而下通知、自下而上汇总信息的效率的工作模式,利用教务系统开放授权Web端学生信息查询和修改功能,实现了教学管理者、教师和学生的实时信息交流,在学籍、学生档案、火车票优惠卡购买、考试报名等工作中,工作效率、数据的准确率有明显提高。

3.3优化人员配置,提高系统使用者业务水平

高校对教务工作人员配备、结构组成、工作分工要有针对性的进行划分及组合,对技术型人才要有一定的配置,发挥成员优势及特长,搭建合理的教务管理系统人力资源结构。对原有使用者要进行定期系统培训,提高使用者系统业务水平,增强其使用系统进行教务工作的现代化办公意识和独立思考问题能力,逐步改变原有工作方法。采用系统模块培训手段,针对工作中某一问题或者某项任务进行专项培训和操作。多组织高校之间教务系统使用的交流、学习活动,借鉴其他高校成熟的操作方法。

3.4坚持系统维护投入,做好系统二次开发

教务管理系统在使用一定的时间后,会出现系统数据冗余,部分查询操作报错的可能性。这就要求学校需继续坚持对系统稳定性和拓展功能的投入。有研发能力的高校,可对原有系统进行二次开发。目前,无自主研发能力的学校,基本采用购买较为成熟的教务管理系统的模式,但在使用的过程中,无法根据学校自身情况进行使用设计,对自己所提交的个性化需求均需研发公司进行技术支持,这种需求实现过程周期性较长,技术依赖性较大。因此,高校需采用系统引进与二次开发相结合的工作思路,以实现系统使用与自身特点相适应的需要。

3.5总结使用经验,引入知识管理概念

教务管理系统的使用虽有操作手册、系统配置等说明性的技术知识,但在使用过程中,使用者的经验和操作技巧也同样具有重要作用,特别是解决突发性事件(如迎新现场的故障排查),非规范性的操作实现等,这些对解决我们使用系统中出现的暂时性无解问题,通常具有良好的使用效果。这就需要我们引入知识管理概念,建构一个量化与质化的知识系统,让使用者把使用过程中总结出来的有效经验反馈到知识系统内,实现过程分享,形成永不间断的智慧循环。

4.结束语

业务工作思路范文7

关键词:基层群众文化;群众文化辅导;优质文化类别

21世纪以来,经济迅速发展,基层群众文化发展繁荣,群众文化需求也日益强烈。本文将从基层群众文化工作的要求入手,对基层群众文化工作的开展研究展开研究,以供参考。

一、基层群众文化工作的要求

从群众文化工作所具备和彰显出的现实意义来看,其乃是实现社会主义精神文明建设的重要构成部分之一,通过对此项工作的有序开展,将使群众在参与群众文化活动的过程之中获得美的体验,同时,就基层群众文化工作本身来看,其必须满足下述几个条件:首先,群众文化工作应当面向广大公众,也就是说,群众文化活动的开展,不能离开和脱离公众,要实现对社会公众的最大范围以及最大程度的有效覆盖;第二,针对性。因为人民群众的性格、性别、文化水平等都存在一定的差异性,所以需要保障群众文化建设工作具备针对性。最后,基层群众文化工作既是一项系统的社会工程,同时也是一项需要众多从事群众文化工作的人员给予细致付出的一项工作,换句话说,从事基层群众文化工作的人员应当熟知公众对于活动形式的喜好,并对各种活动的形式和内容做到全面的了解,同时,基层群众文化活动本身也是一项旨在提升社会公众文化福祉的公益性活动,有鉴于此,从事基层群众文化工作的人员应当时刻将活动的公益性置于工作之中的首要位置。通过群众文化工作的推进与夯实,将使社会公众在精神诉求得到有效满足的情况之下,能够以最为饱满的工作热情以及最佳的工作状态投入到自身的本职工作当中去,因此,从这个意义来说,群众文化工作的开展状况亦同社会生产力水平的提升存在着密切的关系。为调动广大社会公众能够积极、踊跃地参与到群众文化活动之中,并能够对群众文化活动保持着浓厚的参与兴趣,这就要求从事基层群众文化工作的人员要集思广益,认真体察社会公众的心声,如此方才能够策划出让社会公众满意并且乐于参与的群众文化活动形式。

二、基层群众文化工作的开展研究

基层群众文化工作的开展过程中,文化馆需要注重摸索和打造全新的基层群众文化业务辅导工作思路;注重工作的实效性;为基层群众打造优质的文化类别。

1.注重摸索和打造全新的基层群众文化业务辅导工作思路

在经济新常态背景之下,社会公众已经不满足于自身物质生活条件的改善,而是更为注重对自身精神权益的追求。同时,现今人类社会已经步入到信息时代,由此使得国内外文化传播速度较比先前有了明显的增速,因此,从事基层群众文化工作的人员必须注重摸索和打造全新的基层群众文化业务工作思路,并为社会公众提供专业的群众文化活动辅导,以便提升自身工作的实效性和指向性。

(1)重塑工作理念。从事基层群众文化工作的人员要牢牢地把握一个观念,即要时刻遵循党中央对于群众文化工作的相关指示,并认真领会党中央的科学部署和精神,以此作为工作的圭臬,从而确保工作方向的正确性以及工作方法的科学性。但是我们应该清醒的认识到在社会主义市场经济形势下,全球化的市场经济格局必定带来文化全球化。随着世贸协定的深入开放,各种文化思潮必定以物化的形式渗透至我们百姓的精神生活中来,网络文化的大普及进一步加强了这种趋势,因此,从事基层群众文化工作的人员要注重在工作中对意识形态建设的正确把握,使群众文化工作既能够满足社会公众的日常精神诉求,亦能够为社会经济的发展提供文化助力。

(2)注重对管理机制的科学创新

如若管理机制存在问题,则将导致基层群众文化工作在实际开展的过程中遭遇到各种问题,如未能人尽其用、资源闲置、工作互相推诿等,通过对管理机制的科学创新,则能够有效地提升专业人才从事本职工作的热情,进而让基层群众文化工作取得更好的收效。

2.开展基层群众文化活动必须注重工作的实效性

基层群众文化工作是否能够真正收获到预期的工作成效,主要的衡量与评定标准便是此项工作是否让广大社会公众真正地产生参与欲望,是否让广大社会公众真正地乐在其中。有鉴于此,这应当成为每一个从事基层群众文化工作的人员所应当追求的工作目标,同时,从事基层群众文化工作的人员应当注重加大对群众文化活动的宣传力度。宣传教育活动不仅要反映物质变化、数字变化,更要反映人的思想和精神变化,要见人见物见精神。使群众正确把握、理解、支持、拥护党和政府的路线、方针、政策,自觉遵守法律法规,群众的社会公德、职业道德、家庭美德显著提高,群众的幸福指数逐年增强。

3.为基层群众打造优质的文化类别

因地制宜、因势利导满足群众文化需求,要从三个方面着力:一是传承地方文化基因。将本地区范围内的优秀文化形式进行深度发掘,打造极具地方特色的优质文化资源;其次,注重对文化服务品质的整体提升,建立立体化群众文化服务体系;三是加强文艺精品创作。结合辖区风景名胜、民风民俗和非物质文化遗产的发掘、传承等,组织艺术家深入到改革开放前沿、生产建设一线和人民群众的火热生活中,创作一批紧跟时代步伐、讴歌时代变化、反映人民心志的文艺精品,让群众对精神食粮既能“吃饱”,也能“吃好”。基层群众文化工作是一项利国利民的大事,因此,每一个从事基层群众文化工作的人员都应当对于自身所从事的这项工作给予高度的重视和投入,从而为提升群众文化建设工作效率提供依据。

参考文献:

[1]许蓓婷.浅析怎样在新形势下开展基层群众文化工作[J].艺术科技,2012(4):172-173.

[2]龙先颐.新时期基层群众文化建设与管理探讨[J].时代教育:教育教学版,2012(24):46-46.

[3]廖泽斌.关于基层群众文化的建设与发展问题探讨[J].自然科学:文摘版:00316-00316.

[4]王大虎.浅谈如何加强基层群众文化建设[J].神州旬刊,2011(3):94-94.

[5]薛金明.关于基层群众文化的建设与发展问题探讨[J].科学导报,2013(6).

业务工作思路范文8

关键词:财务共享中心;上市公司;财务管理

作为上市公司,数据披露非常严格,对财务管理工作提出了更加严格的要求,必须做好相关内部控制,如实披露财务数据,为内部经营决策者和外部投资者提供数据支撑。其中,不乏很多上市公司率先采取财务共享中心的财务管理模式,在此模式下,上市公司财务管理工作也需要做出相应的转变,以更好地适应新财务管理模式的需求。财务共享模式下上市公司如何适应新财务管理工作思路,如何转变财务管理方式,成为当前大部分上市公司财务管理的变革重点,很多上市公司在实施财务共享中心模式下,都是简单地照搬国外的思路和方法,并没有从自身的工作实际情况出发,结合财务管理的现实情况,采取正确的措施,导致财务共享中心的实施效果并不理想。所以,本文的研究就是希望探讨上市公司财务共享模式实施中的财务工作转变思路问题,提出相应的转变方案,以帮助上市公司更好地适应财务共享模式思维。

一、财务共享中心模式相关概述

早在20世纪,财务中享中心模式就已经被国外的大型企业和跨国公司有效地运用和推广,给财务管理工作带来了非常大的变革。根据相关数据显示,截至2020年,以欧美为代表的西方国家跨国企业已有90%以上的公司建立起了财务共享服务中心,因跨国企业在全球经济发展一体化的大背景下,需在当地建立区域公司,以更好地开展业务,原有的财务管理模式已不能适应各跨国企业的经营管理发展需求,所以在此背景下,财务共享中心应运而生,并在各国大型企业的不断探索和改进下,已形成了非常健全的管理机制。财务共享中心模式作为一种新的财务管理方式,旨在通过将集团内部所有的资源进行整合和运作,有效地解决跨地区、跨国家在不同地域中财务管理职能的重复和效率低下的问题,期望通过财务共享中心的模式,将所有的财务资源进行集中,更好地提高财务的工作效率,达到财务集中规模效应,为上市公司的经营利润增加助力,降低经营管理成本。

二、财务共享中心模式上市公司财务管理运行中存在的误区

随着上市公司的发展规模不大扩大,很多上市公司积极探索新的发展模式,特别是在全国不同地区开展业务的上市公司,都在当地成立子公司或区域公司来更好地开展业务,以节省成本、增加利润,更好地适应当地的业务需求。但是,随着子公司的数量越来越多,业务也越来越复杂,原有的财务模式已不能适应公司的财务管理需求,所以财务共享中心财务管理方式成为了很多上市公司的财务管理首选,通过建立财务共享中心模式能更好地将有限的资源集中起来,优化资源配置,发挥更大的效用,改变过去分散的财务管理模式、财务人员冗余、运行成本偏高的问题;同时,在财务共享模式下,整个上市公司集团的财务人员集中办公,建立垂直的财务管理模式,在整理相关的财务信息和数据统计时能很好的保持一致,快捷高效地提供相应的财务数据,并对这些数据进行整理分析,为上市公司经营管理决策提供充分的数据支撑。但是,在财务享中心模式推进过程中,很多上市公司在没有充分考虑自身的实际情况条件下,就仓促地推进财务共享中心模式的运用,其效果也非常的不理想。在运用过程中比较常见的误区有:一是所有的企业都认为可以运用财务共享中心模式来实现数据的标准化和流程的专业化;二是有些上市公司从一开始就认为财务共享中心模式能够有效地降低企业的管理成本,而并没有充分考虑财务共享中心模式本身的建立也是需要耗费巨大的人力、财力、物力成本的,两者之间没有建立有效的平衡关系;三是在财务共享中心模式建立过程中,财务人员的积极性非常的高,能保持很高的热情来推进此项工作的实施,但是很多上市公司在财务共享中心模式建立之后,财务人员积极性有所缓解,财务共享中心模式的效果也不是太理想。

三、财务共享中心模式下上市公司财务管理存在的问题

(一)财务共享模式推广不深入,下属子公司执行存在难度。财务共享模式的实施和推进需要一个长期的过程,并在实施过程中不断优化和完善,根据内部的战略发展目标和外部环境的变化及时做出相应的调整。尤其是在财务共享中心模式推广前期,由于整个上市公司集团体系复杂庞大,推广的进度很慢,下属子公司对其实施工作不重视,并没有深入理解财务共享中心模式带来的好处,反而认为财务共享中心模式给子公司带来了很大的不便,比如财务支付和审核全力上收,很多财务管理工作不受子公司管理层控制,整个子公司的业务、资金、现金流状况一览无遗地呈现在总部层面。比如,财务共享中心模式的实施将下属子公司的资金及时归集,由总公司统一调集分配,子公司在资金使用决策权上将大幅压缩,整个公司的资金将被总部统一控制和管理,一方面从总部角度来说是能有效提升资金管控效率,但从另一方面来说资金权利的上收对整个子公司的积极性影响非常大,很多子公司在实行初期会出现不予以配合的情况。所以,财务共享中心模式的推广在部分上市公司受到阻碍,推广的进度很慢,财务管控效率的作用也难以发挥。

(二)上市公司财务人员本身专业水平欠缺,导致推进难度增大。财务共享中心模式的推广更多地是依赖于上市公司整体财务人员的共同努力,由于新模式的推行,其涉及的知识面很广、业务流程体系也很复杂,财务人员刚接触时,本身的专业知识理论欠缺,对财务共享中心模式的推行进程和步骤难以把握,导致推进难度增大。尤其是在推行过程中,财务人员如不能起到引领作用,将财务共享中心模式的优势向其他部门进行解释,将很难取得其他部门的支持,推行的难度可想而知。财务共享模式本身包括的范围非常广,包括财务管理的思维转变、财务流程的优化、财务考核体系的完善、财务报销工作方式变化等内容,如财务人员不能很好地掌握上述知识体系,财务共享工作的效果也将不理想。比如,财务人员的专业水平在报销流程设置和优化上,如财务人员不了解整个报销业务流程及业务端口的支付情况,只是根据自身的财务审核范围来设置流程体系,将导致设置的流程难以满足经营管理的需求,不能很好地推动公司的发展。

(三)财务管理思维模式根深蒂固,难以发挥共享模式作用。新的模式推行势必会颠覆原上市公司财务管理人员的思维方式,原来的财务管理方式已运行多年,要想彻底改变原工作思路,势必会有一个过渡过程。比如,在原财务管理模式下,上市公司各子公司都配备相应的财务人员,分别进行核算,虽有统一的财务软件进行监管,但是各子公司的管理层牢牢掌握着各自的财务管理工作权利,很多工作开展非常方便,在此思维模式下觉得财务管理非常的好。一旦实行新的财务管理模式,要想改变他们的思维方法,将财务管理权上收,很多子公司将会出现各种拖延改变,所以财务模式的推动节奏很慢。财务共享中心模式的推进需要有一个过渡过程,在整个过程中,很多财务人员的财务管理思维还处在一个衔接过程,过去很长一段时间内的财务管理思维对财务共享中心模式的实施起到了制约作用,尤其是财务人员需要熟悉财务共享中心实施的信息技术媒介,包括信息系统的运用、风险的防范、资源的整合等很多工作,所以在短时间内难以充分发挥财务共享中心模式的作用,需要在上市公司内部稳步推进。

四、财务共享中心模式下上市公司财务管理转型对策

(一)提升上市公司财务管理人员的信息化思维。财务共享模式本质上来说就是信息化技术的细化应用,所以财务工作的转变之一就是需要上市公司的财务人员对自身信息化思维方式进行更新,更好地适应财务共享中心模式的需求。财务人员信息化思维的提升主要表现在以下几个方面:一是充分领会财务共享模式的信息化需求,包括无纸化办公、银企互联、财务报销自动一体化等财务方式转变,并及时地适应信息化需求;二是上市公司也需要定期组织相应的专题培训来提升财务人员的信息化思维,通过专业的讲解来快速推进财务共享模式的应用;三是对接财务共享中心实施过程中的软件厂商,如何根据公司的实际情况定制个性化的财务共享中心模块,将整个公司的业务流程体系能很好地融入到财务共享中心模式中。

(二)推进上市公司业财融合一体化。财务共享模式的实施背景下,上市公司财务管理工作已不是简单地进行会计核算和记账部门,更多的是需要业财融合,做出巨大的转变。业财融合的要求就是上市公司财务人员站在公司整体角度来思考问题,全面熟悉公司的业务流程体系,不局限于自身的本职财务工作,能用财务的思维去思考业务方面的知识,同时也能站在业务的角度来思考财务工作如何更好地优化调整。在具有业财融合一体化而思维模式下,上市公司的财务共享模式的财务管理工作将得到更大的效用发挥,财务管理水平将得到一个质的飞跃。财务共享中心模式对整个上市公司的资源进行有效整合,优化资源配置,打通了业务和财务之间的沟通障碍,所有业务的流程都将更加透明化。

(三)不断完善财务信息化管理模式。财务共享模式实施并不是代表上市公司的财务管理工作固定才采用此模式,需要根据外部环境的变化及自身内部经营战略发展来调整财务管理。随着上市公司经营业务规模的扩大,财务共享模式也需不断完善。比如,实施初期,财务共享模式可能是简单地将财务管理权利上收,并未做好分工流程;在实施过程中,会发现公司很多实际情况与财务共享模式不匹配,就需要对其模式进行调整和优化,更好地适应公司业务发展;在实施后期,公司的经营计划调整和战略目标变化,财务共享模式也需要进行调整。所以,上市公司在确定好相应的财务信息化管理模式后,需要根据外部环境的变化以及公司自身内部经营战略的变化,及时地做出相应的调整,在调整过程中需要从公司整体角度考虑问题,收集各部门的现实需求,建立更加科学有效的信息化管理体系。