业务调查报告范例

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业务调查报告

业务调查报告范文1

尽职监督Z-作分工、责任不到位。《尽职监督工作管理办法》和各部门制定的尽职监督办法中,对电子银行业务的监督有明确的分工,《中国农业银行运营监管管理办法》(农银规章[2012122号)第二十八条规定“现场监管的主要内容:开、销户,电子银行业务的开户与注册,印鉴管理,业务授权以及挂失、止付、有权机关查询、冻结、扣划等重要业务处理情况”,对运营部门监督电子银行的开户和注册进行了明确;农银规章(20121221号《关于印发<中国农业银行电子银行部门尽职监督工作实施细则>的通知,以下简称<实施细则>》中第七条规定“各支行电子银行部门负责人负责落实辖内尽职监督工作的组织和实施。”同时该文件还明确电子银行业务尽职监管的具体内容,要求支行电子银行部门对电子银行业务进行全面尽职监督。然而在尽职监督实际履职过程中,两部门均未对电子银行业务行使有效的监督与监管,内控合规部门、上级主管部门也未行使再监督,致使电子银行业务监督出现了“谁都管谁都不管”的现象。

尽职监督工作制度执行、落实不到位。首先,学习培训不到位。随着科技水平、同业竞争、实际业务发展的需要,电子银行业务系统、产品、流程变化较快,新业务、新产品层出不穷,文件更新较快、合同文本较多。但在基层行由于职责分工不清,培训、学习不到位,加之无独立的电子银行业务管理部门,业务监督从属于多个部门,导致文件流转不顺畅,如某分行在实施企业网银业务检查过程中,发现企业网银协议就有2006、2009、2012三个合同本在网点同时使用。其次,履职监督不到位,《实施细则》第三十二条规定“现场检查周期、频率及覆盖面为:县(市)级支行电子银行业务主管部门每季度至少对辖内网点机构开展一次电子银行业务现场检查,检查数量不低于所辖网点机构数的50%。二级分行电子银行部门每半年至少对支行电子银行部门开展一次现场检查,检查数量不低于所辖支行机构数的50%。”而在实际执行过程中,一是基层支行分管电子银行业务的个人金融部属于前台业务部门,日常工作侧重于营销和计划任务的分解、统计和调度,对电子银行业务尽职监督疏于管理,同时也未按照尽职监督要求,设立专职尽职监督人员,尽职监督职责无法落实,同时也未向同级内控部门报送监督计划,牵头相关部门对电子银行业务开展监督;运营部门现场监管未将电子银行业务作为必查事项,致使电子银行业务成为监督、监管的盲区。二是同级内控合规部门、上级行涉及电子银行业务监督的部门也未履行再监督职责、对每季未上报尽职监督报告也未过问、督促和落实。三是奖惩考核不到位,上级行电子银行业务部门和本行相关部门考核未将尽职监督工作考评作为职能部门的考评事项,奖惩考核不到位。(四)尽职监督工作协调、沟通不到位。《实施细则》第四十二条规定“各级行电子银行部门要与内控合规部门之间建立日常信息沟通机制,及时相互反馈尽职监督工作中发现的重要可疑信息、重大问题及整改情况。”在实行监督过程中,电子银行部门、运营监管部门、内控合规部门缺乏相互信息交流、缺乏相互配合,相关数据、文件、信息不能相互借鉴利用。

改进尽职监督工作的措施

(一)纠正认识上的偏差.正确理解尽职监督管理工作。尽职监督管理是指各职能部门按照职能定位,对下级行分支机构的对口部门及其经营管理活动进行内部监督的行为,本质上属于管理范畴,是企业董事会、监事会、高管层和全体员工共同实施、旨在实现控制目标的过程;是相关职能部门应当履行的内部控制职责,是职能部门的自我控制和自我约束的要求,也是对条线和同级职能部门监督的要求;是各部门对本条线的机构和员工所进行的内部监管。因此,一方面要认识到尽职监督工作不是某一部门单独的事情;另一方面要充分认识到尽职监督管理工作是“三道防线”的重要组成部分,有着其他工作无法替代的作用,相较其他部门的监督而言,主管部门对本条线业务情况更熟悉,更便于掌握分管业务中存在的隐患,实施风险管控更具有专业性和针对性。

(二)完善相关措施,严格履行部门尽职监督职责。一是加强培训和学习。各级职能部门应组织对《尽职监督工作管理办法》以及各部门出台的实施细则进行认真学习、掌握和落实;各级职能部门要完善岗位职责,落实岗位责任,按尽职监督工作要求明确专人负责此项工作,切实将部门尽职监督工作落到实处,防止尽职监督缺位;完善尽职监督方法,熟悉监督内容、流程和方法,采取现场检查fHtlz现场检查手段,充分利用科技手段和各部门监督成果,提高尽职监督的工作效率,对尽职监督情况定期进行检测、监督、分析和报告。二是加强信息沟通和交流。按照尽职监督管理办法和职能部门实施细则的要求,及时进行信息沟通包括信息沟通机制的建立、现场检查信息的反馈、推动形成监督成果相互确认等;建立监督信息全面共享的信息沟通联系机制和非现场监测报表体系,利用各职能部门系统进行集中监控等多种形式,对各系统数据进行研究分析和日常监测;同时相关部门按历史、现时分类建立文件、合同文本库,以便各级职能部门和网点查阅使用,既可以保持文件文本的连续性,又可以确保其时效性,从而提高尽职监督管理工作的针对性和有效性。三是加强履职再监督。

业务调查报告范文2

本着“情况属实、复审严格、责任明确”的原则,按照职能部门初核、县政府审批的要求,通过采用更加透明的操作流程、更加公开的评审机制和更加具体的担责细则,以及将业务最终审核权上收至县分管领导,进一步严格贷款担保审批权限,有效降低盛达担保公司业务风险发生概率,在缓解中小企业贷款难、促进中小企业发展的同时,保证国有资产不受损失。在盛达担保公司保证金、注册资本金不足的情况下,强化与政府债务偿还基金、康达公司、应急互助基金等之间的相互补给流动,做到专款专用,实现业务正常开展。

二、办理流程

(一)企业申请。

企业填写《申请贷款担保登记表》并提供法人营业执照、法人代码证及税务登记证,法人代表证明、注册资本验资报告、当期财务报表及过去年份的年度财务报表,项目可行性报告及主管部门批件,企业生产经营情况简介等资料。

(二)前期调查。

盛达担保公司指定2-3名具备良好的职业操守和专业的财务知识的调查人员,实地查看企业资产和生产经营情况,填写《贷款担保申报表》,形成调查报告。

(三)风险评估。

每一笔贷款担保项目风险评估工作必须由专门成立的评审小组召开评审会进行风险评估,小组成员根据前期调查提供的调查报告等资料,对该笔项目是否可以办理进行进一步评审,作出准确判断并签署评审意见书。

(四)后续跟踪。

在企业成功获得贷款后,盛达担保公司须安排专人负责贷后情况收集研判工作,定期对接商业银行监督企业资金流向和账户动向,不定期深入企业检查生产销售情况,及时上报异常现象和反常举动。

(五)事后追偿。

因企业自身故意逃债、涉嫌骗贷、挪作他用等行为导致无法正常还款的,由金融办牵头联合公安局、检察院、法院等职能机关依法启动司法程序予以追偿。

三、重点事项

(一)对新申请的额度为500万元及以上的贷款担保业务

须将相关情况书面报送县分管领导初审,待通过审核之后由盛达担保公司负责调查落实保证措施,对无有效抵押物的业务一律不予办理。

(二)对申请续贷的贷款担保业务

逐一重新进行调查登记工作,查清资产负债状况,全面落实保证措施,实现无资产抵押向有资产抵押有序过渡。对资金实际使用者为乡镇人民政府、且无资产抵押的贷款担保业务,须书面报告县政府,经县分管领导签字同意之后方可办理。

(三)为提高贷款担保评审会的专业化程度

增加业务研判的科学性和合理性,采取“银行推荐、全面考核、定期调整”的工作方式,从全县各商业银行分别筛选3名资深信贷人员成立评审人员人才库(合计30名)。每召开一次评审会即从人才库中随机抽取5人与盛达担保公司4人共同组成评审人员。

业务调查报告范文3

关键词:农信社;大额信贷;风险;路径

提高大额信贷业务质量,有效防范风险,在严格执行授信集中度管理要求下,进一步采取措施严控大额贷款风险。县级农信社法人机构应建立大额信贷业务全流程管理机制,落实授信业务申请、受理与调查、审查、风险评价、贷款审批、合同签订、贷款发放、贷款支付、贷后管理、回收与处置等各环节、各岗位的责任。

一、规范大额信贷业务管理

大额信贷业务必须逐级申报审批完成评级与授信,在审批核准的授信额度和授信有效期内给予授信支持。

(一)做好贷前管理的两个环节

一是业务申请。申请人直接提出书面申请,说明授信种类、用信种类、金额、期限、用途、还款方式、基本经营状况、偿还能力和抵押担保方式,并按要求提供有关材料。二是申请受理。业务发起机构根据信贷业务的种类、产品不同,按照受理时限要求完成主体资格和材料初审工作。

(二)贷前调查是关键。

1.建立大额信贷业务的客户准入,公司类信用等级至少在BBB级(不含)以上、个人类信用等级至少在A级(不含)以上,且必须通过担保方式办理。低风险业务可以适当放宽准入条件,对于未评级或信用等级较低,但能提供100%保敃金,全额或差额部分以存单、国债、银行承兑汇票等质押的,且担保能够全额覆盖债权的,可准入并适度办理大额信贷业务。2.通过人民银行征信系统,工商、司法等信息服务平台查询客户的负债和或有债务、大事记、关联方、担保、诉讼等信息,了解掌握客户融资情况和信用状况,分析客户资金链是否稳定可靠。3.资产负债率原则上不超过60%,净资产收益率原则上不低于同期贷款基准利率。4.主营业务突出,原则上有匹配的主营业务收入现金流,固定资产(项目融资)贷款除外。5.流动资金缺口测算与申请额度匹配,固定资产贷款已提供符合比例的自有资金投入凭证或证明。6.已提供融资的金融机构数量原则上不超过3家。调查完毕后,调查人员要形成详实的书面调查报告,并提出是否给予授信支持以及业务期限、利率、抵押担保和风险防控措施等意见。主辅调查人员在调查报告上签名,调查结论应明确表述意见,并对调查报告内容的真实性、完整性承担责任;认为不符合条件的,说明理由,并向客户做出合理解释。县级农信社法人机构从大额信贷业务的申请、受理到调查结束,应符合相关时限管理要求。

(三)贷中管理很重要

贷中管理是指从信贷业务提交审查到资金支付期间,对各个业务岗位和环节的管理。重点应做好主体资格审查、合法合规性审查、产品适用性审查、业务风险及收益评估以及授信额度及用信审批、落实担保手续、发放与支付等环节的管理。1.县级农信社法人机构应建立风险评价制度,全面审查大额信贷业务的各种风险因素,必要时增派人员实地进行查看核实,提出审查评价意见。公司类大额信贷业务风险评价审查应从客户背景状况、行业风险、经营管理风险、财务风险、申请授信业务原因、还款能力、确定用信额度和担保等方面,对客户展开风险评价,并撰写审查报告,对报告内容的完整性和有效性负责,对该项授信业务提出明确的审查结论,并签字确认。个人类大额信贷业务风险评价审查应从客户的主体资格、贷款条件、贷款用途、贷款金额、贷款期限、主营收入(贷款资金投向个人的经营企业或主要收入及还款来源为所经营企业的,需对所涉企业一并开展全面调查),担保情况等方面,对该授信业务提出明确的审查结论,并签字确认。2.大额信贷业务在完成风险审查后,必须提交县级农信社法人机构贷审会进行审议审批。对审批同意办理的信贷业务,应从严落实审批意见,严格执行面谈面签工作制度,在办妥担保手续后签订借款合同和担保合同,并对相关权敃进行入库保管。3.严格执行支付管理,大额信贷业务原则上采用受托支付的方式放款。对于授信使用人使用的部分资金符合自主支付条件的,在风险可控的前提下,经审批同意可实行自主支付。县级农信社法人机构应根据“贷放分控”原则,设立独立于前台营销部门的放款执行部门或岗位,负责贷款发放和支付审核等工作。放款执行部门或岗位对授信业务合同手续进行合规性审查,符合授信使用条件的,应在两个工作日内办理完成授信使用手续。

(四)贷后管理十分重要

贷后管理是指申请人获得授信支持到偿还贷款本息整个期间内,贷款人对借款人动态管理的整个过程。授信业务发起机构负责对授信业务进行贷后管理。主要包括完整有序建立和管理授信档案及材料;,对授信使用情况、企业情况、担保情况等进行定期和不定期检查,对授信业务属于贷款的应按规定及时做好收息工作,对即将到期的授信及时通知授信使用人,确保如期履约。第二十六条县级农信社法人机构要定期和不定期对借款人、担保人和押品进行现场检查,必须在信贷资金发放后的15日内,对信贷资金使用情况进行首次贷后检查。定期贷后检查每季度至少开展一次,对于出现风险预警的客户,调整为按月检查,确有必要的,可指派经办客户经理或专职人员入驻申请人或担保人经营现场,持续监测风险化解情况。大额信贷业务的贷后检查内容,主要包括:借款人的基本情况、财务状况、生产经营或项目进展情况、授信资金使用情况、借款人融资和或有负债情况、保敃人或抵质押物的当前情况等。大额信贷业务必须由双人进行贷后检查,按照检查内容要求,对信贷资金的安全状况做出结论性判断和风险防控措施,形成详实的贷后检查报告,签字确认后提交有权人审阅,有权人签署意见后归档。发现严重危及信贷资金安全的情形,要立即上报。信贷业务到期前一个月,县级农信社法人机构应通知借款人和担保人;到期前15天,向借款人和担保人发送信贷业务到期通知书,要求借款人和担保人提前做好履约准备。

二、加强大额信贷业务风险管理

(一)建立台账监测机制

县级农信社法人机构应建立大额贷款监测台账,对大额贷款实行动态管理,按季分析宏观政策、经济形势、市场前景、行业集中度、风险评估等,定期进行风险预警提示。风险预警信号:企业负责人失踪或无法联系;客户不提供与授信审核有关的文件;改变主要授信银行;作为被告卷入法律纠纷;现金流出现异常;无合理原因向新交易对手转移大额资金;主营业务削弱和偏离;违反授信合同约定;出现劳资争议;抵质押品出现损毁或市场价值下降;付息或还本拖延,不断申请延期还款或申请实施;主要资金账户余额大幅、不合理减少;其他银行缩减授信额度或提高利率。对出现重大风险预警信号的大额信贷业务应及时采取措施。

(二)建立风险分析机制

县级农信社法人机构应根据风险预警提示,定期组织授信、风险、审计、合规等部门分析研究大额信贷业务风险状况和管理政策,提出改进意见并严格落实。

(三)建立联系访谈机制

县级农信社法人机构应建立大额信贷业务联系制度,定期开展银企座谈、访谈活动,准确了解掌握借款人的经营状况,为防范授信风险提供决策依据。

(四)建立问题授信机制

县级农信社法人机构应掌握借款人的生产经营情况、财务状况、市场情况、高层管理人员及企业实际控制人变动等情况,根据客户偿还能力和资金流量,对于存在潜在风险的借款人,纳入问题授信台账,指定专人管理。

(五)建立风险报告机制

县级农信社法人机构对新发生的大额信贷业务风险,应逐笔分析原因,制定清收处置方案;对于出现影响授信资金安全的情况,应立即向上级部门及风险管理部门报告。风险管理部门应会同相关部门研究控制或化解风险措施,及时向风险管理委员会和高级管理层报告。

三、责任管理必不可少

业务调查报告范文4

[关键词]并购;尽职调查;财务尽职调查

1引言

尽职调查广泛应用于并购,主要包含以下七要素:一是公司基本情况,包含基本信息、股东出资和历史沿革、公司实际控制人、人力资源结构、社保及住房公积金缴纳情况;二是公司经营情况,包含经营情况概述、存货及成本构成分析;三是财务信息分析,包含财务信息质量、财务会计核算、会计报表分析、资产状况分析;四是行业情况,包含行业政策及对公司影响、行业竞争格局和未来行业发展趋势、行业发展趋势、公司发展战略以及行业面临的风险和机遇;五是税项,包含税率、缴税及申报情况;六是关联方关系及交易包含关联方关系、往来余额、交联交易、抵押及担保情况;七是公司存在的主要问题和建议,包含财务、会计核算不完善部分以及相应改进措施等。

2概念

尽职调查亦称审慎调查,通常指在并购过程中,并购者在与目标企业经过协商,达成初步合作意愿后,并购者对目标企业一切与并购有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动。财务尽职调查是指由专业财会团队为还原真实的目标企业财务状况,对于被并购决策与否以及并购方案提供有效的财务支撑。财务尽职调查应关注的事项包括:目标企业历史沿革,组织架构,财务状况,经营成果,关联方及关联交易,财务会计核算,税项,以往接受外部审计情况等。

3现状及存在的问题

3.1财务尽职调查报告对收集证据要求较低。财务尽职调查报告,作为并购者了解目标企业财务经济状况的重要手段,被广泛应用于并购者。报告是基于被并购之目的而编写,阐述了作者的主要发现和结论。尽管财务尽职调查需要的资料比普通审计与审阅更广泛、更详尽,不仅包括并购目标企业提供的书面资料,还包括访谈记录和目标企业管理层的口头说明与解释,但是财务尽职调查不同于审计或审阅,调查工作亦不能执行类似程序,因而不能亦不会提供与其服务相同程序的保障,不会对获取的信息发表意见。由于财务专业人员不需要对报告内的资料的准确性或完整性承担责任和做出声明并保证是否存在重大遗漏或报告是否真实、公允地反映了该公司最近的经营业绩、业务状况和前景,因而在收集资料时并不严格要求目标企业完整提供证据。

3.2程序过于表面化,不注重实际和背景调查。财务团队往往依据特定的程序执行,使得调查过于形式化和单一化。传统的审计程序一般是按序一一核算会计科目余额的可靠性。对于应收账款、应付账款、银行存款往往采取函证的形式进行验证。如果被函证方未回函,将会采取替代程序,同时极大可能减弱了证据的可靠性。由于财务尽职调查也不只需要审查财务数据,也需要审查非财务数据。例如,上汽并购韩国双龙汽车的案例中,由于财务尽职调查时未关注到韩国双龙集团工会组织对运营的重要性,而在并购后遭其强烈抵制,致使生产难以运营。再如中国铝业对澳大利亚奥鲁昆矿业的并购案例中,由于财务尽职调查时未关注到澳大利亚税务政策的变化对奥鲁昆矿业的并购价格的影响,导致并购后中国铝业的财务负担和风险增大。由此可见,第一,财务尽职调查报告虽然对证据没有特定要求,但比普通的审计和审阅更具复杂性和多面性。如果忽视其中一项重要风险的识别和有效控制机制,并购成功率将大大降低。第二,财务尽职调查很大程度依赖财务工作人员的专业和研究并购目标企业的深入程度。不仅应把握各地税收的不同,也需要了解相关文化差异等因素。不同的财务专业人员因为调查深入的角度不一致,也可能得出完全不同的结论。

4影响因素

4.1信息对称程度。在并购过程中,并购目标企业为了抬高并购价格,经常会刻意隐瞒企业的真实状况,给企业蒙上一件漂亮的面纱。而并购方通过正面或侧面的调查试图揭开这层神秘的面纱,这时八仙过海,各显神通,如果并购方能够识别并购目标企业的手段和方式,使信息充分对称,这样就可以更公允地给出正确的并购价格,并能较快地化解并购后因企业文化等因素产生的消化不良带来的影响。

4.2并购目标企业财务完善程度。并购目标企业财务完善程度将影响并购方的判断,有的并购目标企业长期将财务外包给记账公司做账,如果记账公司因为不了解企业业务性质或者没有进行明细核算,将直接决定并购公司了解被并购公司的难易程度;有的并购目标企业财务人员内控不严或者表外做账也将影响并购方的判断。

4.3并购方并购的主要目的。并购方并购目标企业基于多种因素考虑,有的基于扩大规模从而增加上市概率需要,有的基于并购目标企业某项资产或者核心技术的市场前景需要,有的因为原材料紧缺并购上游企业,有的因为扩大消费市场并购下游企业的需要。

4.4并购目标企业人员编制。并购目标企业人员构成及合同签订情况,将影响并购方后续安排,有的企业甚至未缴纳五险一金,根据《劳动法》第72条规定,社会保险基金按照保险类型确定资金来源,逐步实行社会统筹。用人单位和劳动者必须依法参加社会保险,缴纳社会保险费。这些都将给企业带来风险,因此在合并前,并购方与并购目标企业应该就是否接纳并购目标企业员工达成一致的安排。4.5并购目标企业实际控制人有的企业存在股份代持问题。公司的股东甚至是法人并不是实际控制人。

4.6并购目标企业税收问题。有的企业税收不规范,少确认或者多确认收入,发票不合规,应予资本化而费用化,存在涉税风险。

5对策

5.1应特别关注会计科目其他应收款。法定代表人或者与企业存在关联关系的个人和其他应付款———法定代表人或者与企业存在关联关系的个人,需要深入剖析该科目的组成。要想获得该科目的组成就需要企业实际控制人和财务人员、业务人员的配合。在企业中,公司的控制人往往不止拥有该并购目标企业或者同时有参与其他企业经营,这时候,首先应该跟控制人进行详谈,了解企业概况,同时在大致了解后,针对报表敏感问题进行突然提问,观察控制人表情变化,如果表情有些惊愕同时又略有不愉快,面部表情僵硬,那么说明企业提供的资料还是不够齐全。这时候就应该深入企业公司与财务人员进行交谈,因为有些财务人员在企业并购后可能不会被留用,就存在一些焦虑情绪,就要适时指明现在如果并购成功,他们将服务于并购公司,让他们尽量能将疑点帮你解释清楚,在和这些人员交流时,最好是能和他们独处时进行提问,但是不要特意将他们支开进行询问,这时就需要找准时间,如果这些人员能给你一些建议,那将使你事半功倍。同时,在获取有力证据后,应该跟并购企业负责人及时沟通,将所知信息及时透露给并购负责人,让并购负责人协助迫使被并购负责人将所了解事项和盘托出。只要被并购负责人肯配合,该工作可以说已完成了一半,接下来就是对企业各方面的信息收集。

5.2对资产进行现场盘点,现场考察。实物要做假的话,对企业来说成本很高,而且在有条件的情况下,可以对企业进行多次实地明察和暗访,寻求找出实物资产变化不符合常理之处,也可以结合水电费票据进一步证实自己的观点是否正确。同时如果固定资产金额较大,需要进行逐项实地盘点并对是否可继续使用进行详细确认。就如这次调查肺炎流调人员一样,抽丝剥茧地追踪到密切接触者,不放过任何一个蛛丝马迹。例如在并购某物业公司时,经过与物业人员交流,发现其保险箱中现金被盗的事实,但是账上却未登记该笔款项的处理分录,从而引发财务专业人员对其表外做账的深入检查,避免不实报告。

5.3尽量安排与并购目标企业财务人员同一个办公室工作。虽然企业处于被并购状态,但是往往还在正常经营。此时如果与并购目标企业财务人员同处一个办公室,往往能发现经营上的问题。实践检验真知,只有深入企业才能真正地减少信息不对称造成的后果。

5.4关注企业并购风险。深入企业,对公司组织架构、公司人员构成,例如物业公司往往会雇用年龄较长的工作人员,以期待获取更高利益,但是风险收益并存,这些人员发生意外、疾病的概率是年轻工作人员的数倍;关联方交易为股东投资后用亲戚朋友的账号从公司借款,是否支付资金使用费;被盗保险箱未登记损失及已发生损失未进行保险申报等问题都可以反映管理者日常管理态度。以上细节虽小但都将成为谈判的筹码。

5.5其他注意事项。(1)在尽职调查前,首先要了解并购方意图,在全面了解并购目标企业的同时,着重关注并购方需求,加大人力物力在重点项目进行深入了解。(2)关注建议公司股东解除代持关系,还原真实股东结构。(3)根据企业错误应对账目进行相应调整并重新计算税收,该补缴的税款应及时补齐,否则合并后税收问题依然存在,会有涉税风险。同时要关注不同行业特殊的税收政策,以及时规避税收风险。在出尽职报告时,有时候单纯靠财务的力量是远远不够的,这时候就需要借助其他外在力量。例如在并购山头时,需要相关法务人员提供帮助彻查各项文件是否合法。同时也可以借助外部网站查询信息,例如楼盘信息因并购目标企业未提供全面,可以依据“房典·厦门网”公布的楼盘信息资料为计算依据。在核实应收应付款时,尽量进行函证,以保证数据的真实完整。

参考文献:

[1]杨松.企业并购中财务尽职调查存在的风险控制[J].财会学习,2016(23):77.

业务调查报告范文5

关键词:投资风险;财务尽职;调查

一、什么是财务尽职调查

在企业资本运作活动过程中,投资者通常需要对资本投入对象、即目标公司进行深入的了解,为收购、重组等资本运作活动提供决策依据,需要开展尽职调查。尽职调查亦译“审慎调查”,通过对目标公司的资产和负债情况、经营和财务情况、法律关系以及目标企业所面临的机会与潜在的风险进行的一系列调查,投资者对目标公司能够对收购活动产生更合理的预期。尽职调查主要包括财务尽职调查、业务尽职调查、法律尽职调查及其他尽职调查。其中,财务尽职调查又称“谨慎性调查”,一般指经协商一致,投资人对达成初步合作意向的目标企业进行一切与本次投资有关的事项进行现场调查、外部取证、资料分析的一系列活动。重点关注的是目标公司财务业绩情况、现金流量、盈利状况、资产负债事项、企业未来价值的预测以及适用的会计政策等,主要是为了评价目标公司财务风险及投资价值。

二、财务尽职调查的作用

财务尽职调查是尽职调查的重要组成部分,其在提供决策依据、风险控制、避免低级错误方面具有无可替代的作用,作为收购、兼并、重组、私募基金投资等过程中最重要的环节之一,是投资者重要的风险防范工具。财务尽职调查从投资者的角度出发,在保证投资者合法权益的前提下,进行一系列的调查工作,目的在于了解目标公司是否存在与财务相关的包括财务风险、税务风险和经营风险等各类潜在风险;通过对目标公司历史财务数据及市场情况的分析,对目标公司历史财务状况、现有价值、并购以后目标公司未来预期、与投资者的协同效应等进行判断,为投资者有用信息,形成有价值的尽职调查报告,为决策提供有力依据。财务尽职调查还时常作为投资者与被投资者讨价还价的武器;财务尽职调查也发生于企业上市发行的前期工作中,以初步了解是否具备上市的条件。

三、如何进行财务尽职调查

(一)财务尽职调查的内容

财务尽职调查的内容需要涵盖目标公司从成立至调查截止日一切与经营活动有关的事项。主要包括调查目标公司基本情况,现有资源,财务会计系统、管理信息系统、财务状况、经营成果及现金流量、财税风险等。

(二)财务尽职调查的程序与方法

1.开展调查前的准备工作

在财务尽职调查工作进场前,需要与投资者沟通,确定财务尽职调查的服务目的和关注的重点,确定工作范围;初步了解目标公司背景及其环境,通过查询国家公开信用信息,了解目标公司官方登记的信息及奖惩及诉讼情况,初步评估目标公司存在的风险,了解目标公司所属行业当地经营情况及其大致行业地位;确定调查小组的人员配置,调查小组成员必须具备职业道德及专业胜任能力,一般包括财务、税务、法律、管理、业务方面的专家等;拟定调查方案、调查工作时间及调查工作计划,与调查小组成员就调查工作事项进行沟通。

2.对目标企业开展现场调查

现场对目标企业实施调查程序是财务尽职最重要的工作。财务尽职调查通常使用的方法有报表审阅、审核、询问及访谈、观察、检查、函证、盘点、分析程序等,与审计方法有相似之处,但与审计不同,财务尽职调查需要对目标企业进行更深入的了解以评价项目风险和机会,而不能止于对历史数据的核验,所以更着重于使用分析、访谈等方法。报表及账务审阅、审核是基础工作,目的是了解和把握目标公司的财务状况和经营情况,通过业务数据与财务数据之间的逻辑关系和勾稽关系,明确其财务资料的真实、完整和合规性,以增强对调查信息分析的判断,同时围绕报表及账务的审阅、审核,针对调点和关键信息制定调查方法,以在有限的时间内众多的资料中提取有用信息、确定关键岗位访谈对象。通过访谈、观察工作,与目标公司相关负责人员进行沟通,取得其信任与配合,进一步了解目标公司生产经营关键流程,获得有效信息,分析判断财务信息和非财务信息之间关系及合理性。此外,还要执行常规性的财务尽职调查程序。审要的合同、文件、权属证明等资料以及原始凭证以判断其真实性、合法性;抽查盘点实物资产以判断资产的真实性、完整性;由评估专业人员对资产,特别是无形资产进行合理估值,以确定其价值的准确性等。对实施上述调查程序获取的重要信息和数据进行比较分析、趋势分析、结构分析、比率分析,结合非财务信息形成初步判断结论。

3.形成最终调查结论

对现场调查取得的信息再次进行提取、加工,以规避投资风险为导向,对目标公司的现有价值、潜在风险以及未来预期等进行判断,就调查结论与投资者进行沟通,进一步修改、提炼投资者关心的有用信息,形成最终财务尽职调查结论。

四、结束语

财务尽职调查是企业资本运作活动中一项重要工作,调查以规避投资者风险为导向,通过实施科学、合理的调查程序,对有用信息进行多方面分析、判断,加强与投资者及目标公司之间、调查组内部的沟通,形成有价值的调查报告,为投资决策提供有力依据,成为投资者重要的风险防范工具。

参考文献:

[1]刘静.怎样提供有价值的财务尽职调查报告[J].财务与管理,2018,(01).

[2]吴霞.私募股权基金投资的财务尽职调查[J].财务与管理,2017,(07).

业务调查报告范文6

【关键词】高绩效;人力资源管理;企业绩效

1引言

在我国现阶段,由于高绩效人力资源管理模式的应用水平较低,且处于初步应用阶段,因此,其在具体应用的过程中就会在员工培训以及业务处理等方面出现一系列问题,从而导致企业在长期发展的过程中受到一定的影响与制约。因此,如何提高高绩效人力资源管理的应用水平与实施效果,充分发挥战略实施能力的中介作用,提升企业的绩效就成为企业管理人员的研究重点。

2高绩效人力资源管理现状

2.1员工培训方面

一般情况下,企业都会定期进行员工的培训工作,其培训内容分两部分,一部分是员工业务能力培训,一部分是企业文化的培训。通过系统的培训不仅可以提高员工的整体素质,提升员工的心理接受能力以及业务能力,同时也可以让员工全身心投入到日常工作当中,从而促使企业的人力资源实现高绩效管理。例如,在我国具有影响力的海尔集团为了更好是培养员工的企业文化,专门建立了海尔大学,这不仅可以促使员工全面掌握企业长期的发展战略,同时也能够在一定程度提高企业人力资源管理的效率,从而进一步提升企业的经济效益与社会效益。

2.2员工参与程度方面

根据我国目前企业人力资源管理的整体情况来看,多数企业已经加大了员工培训力度,并已经充分认识到员工培训与自主发展对于企业实现长远发展的重要作用。因此,在企业员工培训的过程中,不仅要充分重视员工创造能力与创新能力的培养,同时也要激发员工积极参与性,以此来从根本上颠覆传统的等级森严的职务意识,提升员工的世家意识。

2.3企业业务方面

近年来,随着社会经济的发展,我国人力资源管理水平也越来越高,在这一过程中,高绩效人力资源管理已经得到了广泛应用,同时也对企业中各个岗位的职责进行了进一步明确。在这种形势下,要想从根本上提高工作的效率,首先就要建立健全科学的业绩考核,同时通过严格执行业绩考核制度,能够进一步推动薪酬与绩效直接关系的实现[1]。

3高绩效人力资源管理对企业绩效的影响分析

要想进一步验证高绩效人力资源管理对企业绩效的影响,就需要采用科学的方法来对具体的实例进行分析与研究。因此,本文以石油机械行业的企业发展为例,对高绩效人力资源管理与企业绩效之间的关系进行了深入分析与研究。

3.1收集数据、测量变量

为了收集数据,首先就对石油机械行业中具有一定代表性的200家企业分发书面调查报告,这份调查报告主要包括四大部分,分别为总经理、财务经理、人力资源与市场营销经理。根据调查报告的内容来看,总经理与市场营销经理的一致,财务与人力资源经理的一致。在调查报告分发后2周,共计收到了21家企业的反馈。

3.2高绩效人力资源管理指数

在我国现阶段,对于高绩效人力资源管理指数还没有统一的标准与规划,同时对于该问题,学术界对其也没有进行统一的明确,且意见不一致。因此,企业在对高绩效人力资源管理水平进行衡量的过程中,就会出现层次与措施较为单一的问题。在这种情况下,企业要想有效解决上述问题,就要对如下几个方面进行系统地评价。

3.3实施战略的能力

战略能力评测能够全面考察石油机械企业是否有效落实了企业自身的实际战略,并且,在分析过程中要采用最大似然法进行评价,根据企业发展的多个方面来确定人力资源管理指数,根据评价结果可知,企业内部一致性水平大约为0.81。

3.4测量企业的绩效水平

根据我国目前企业发展的整体水平来看,其正处于发展过程中的转型时期,因此,要选择科学、客观的测量方法来对企业经营效果进行系统、准确的衡量。同时,在测量的过程中,要重点对总经理与市场营销经理的整体业绩进行调查,同时也要包括市场占有率、竞争地位、销售增长率以及总销售额四大部分内容[2]。另外,为了进一步提高企业绩效水平测量的准确性,还应该对财务与人力资源经理进行相关指标调查,如资产增长率、利润水平、销售与资产利润率以及员工士气等。同时要根据每一项指标的具体情况来对其定位不同的分数等级,分数等级越低就证明该项指标的完成程度越低,分数等级越高就表示该项指标的完成度越低。同时在测量过程中要对企业的入选条件进行一定的限制,如要对企业近5年的发展情况进行考察,以此来确保调查结果的准确性。

3.5变量与结果分析

从本次变量分析的过程中来看,其主要控制的变量就是企业是否为上市公司、企业经营的时间、企业性质以及员工规模四大方面,同时也要对上述因素进行全面、充分考虑,以此来提高分析结果的系统性与合理性。当顺利完成数据收集以及数据信息化工作后,就要对相关数据进行准确计算与合理处理。在这一过程中,要想进一步提升计算结果的准确性,就要优先选择检验中介机制法。首先,要对企业高绩效人力资源管理中的相关指数进行准确计算,再根据计算的指数结果来分析与判断企业综合的战略实施能力,并通过相关指数来对企业的整体绩效指标进行全面分析。本次调查研究进一步证明,企业通过充分发挥战略实施的中介效用,从而进一步促进与推动企业的绩效发展。总的来说,企业对员工进行培训的主要目的就是要充分提高员工整体的工作能力与业务能力,并通过科学、公正的考评体系来在员工培训的过程中挑选出最为优秀的员工,这不仅可以优化企业的人才结构,利于员工的晋升,同时也能够为企业创造更大的社会效益与经济效益。另外,通过员工培训可以有效健全与完善人力资源管理机制与晋升机制,从而为员工提供更多的晋升空间,进一步明确企业长远的战略目标[3]。除此之外,企业在对人力资源管理工作进行管理与调整的过程中,为了有效提高企业全体员工的积极参与性,就要在日常经营过程中定期开展一些利润分享的活动,以此来大大激发员工高度的参与积极性,从而让企业的每一位员工都可以深入了解与掌握企业文化与长期的发展战略。在这一过程中,不仅有利于企业提升战略实施能力,同时也有利于企业进一步提高人力资源的整体管理水平,促进企业实现健康可持续的发展。

4结语

总而言之,高绩效人力资源管理不仅可以对企业的创新产生正面影响,同时也能够提高企业绩效,实现企业绩效的优化。在我国社会主义市场经济持续活跃的形势下,社会对于企业人力资源管理水平也提出了更高的要求。在这一过程中,企业要充分认识到战略实施能力的中介作用对人力资源管理的重要性,并积极对高绩效人力资源管理过程中存在的问题进行全面总结与分析,从而制定出有效的解决措施,以此来进一步提高企业的绩效,提升企业的综合竞争实力,实现企业健康可持续的发展目标。

【参考文献】

【1】阙宗奇.HRM能力及其重要性对战略人力资源管理与企业绩效的影响研究[J].各界,2018(18):97-98.

【2】国岩,张雪.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].消费导刊,2017(29):164.

业务调查报告范文7

1.1实践教学没有结合开放教育特点和学生实际,简单照搬普通高校实践教学模式

远程开放教育在生源结构、学习方式和教学形式等方面都有着与传统高等教育形式不同的许多特点。在生源结构上,传统高等教育的生源基本是高中毕业生经过全国统一考试和录取的未就业者,生源结构单一,学生学习基础在程度上也比较统一,而远程开放教育的学生则基本上是已在各行业工作的在职求学人员,生源结构相对复杂,学习基础和学识水则参差不齐;在学习方式和教学形式方面,传统高等教育基本实行全日制的脱产学习,教学采用组班学习及面授辅导为主要形式,而远程开放教育则实行业余学习方式,教学采用学生“自主学习为主、面授辅导为辅”的形式。由于生源结构与教学形式的不同,远程开放教育的实践教学在形式、内容与标准等方面均应反映和体现其与传统教育不同的特点,这样才能真正促进实践教学目标和开放教育人才培养目标的实现。

1.2毕业作业环节没有起到理论联系实际,提高实践能力的作用

原有的开放教育行政管理专科专业毕业作业环节实践教学采取单一的“毕业(学术)论文”形式,严重脱离了专科层次学生实际,无法解决专业理论和实践的关联性问题。从多年的教学实践来看,学生撰写学术论文中存在诸多问题,主要包括:(1)论文选题偏重理论性,淡化实践性。在行政管理专科专业毕业论文选题方面,80%以上的学生选择纯理论性的问题作为论文的选题,严重地脱离实际。由于论文选题偏重理论性,学生自己又缺乏相应的理论功底,只能从报刊杂志或网上下载,不少学生东拼西凑完成一篇论文应付了事。(2)论文抄袭现象严重。开放教育专科层次学生是成人业余学习,底子薄、基础差、水平参差不齐。撰写毕业论文,需要一定的理论功底,以专科学生目前的学术素养和能力水平完成专业学术论文,学生往往感到力不从心,无从下手,无法驾驭。在多年的毕业作业实践环节验收中发现,专科学生毕业论文抄袭、请人、论文拼凑现象严重。(3)论文的逻辑结构不合理、语言表述不规范。不能按照序论、本论、结论,提出问题、分析问题、解决问题的逻辑框架来安排论文的逻辑结构,导致逻辑结构混乱;或用报告文学的语言、口语化、生活化的语言代替论文的学术语言等等。有些论文连基本的要素如内容摘要、关键词、参考资料都没有,而参考资料列法不规范是最普遍的现象。当然,造成以上问题的原因,除了学生基础较差的问题,还有为师生比严重失衡,论文写作指导不力的因素。开放教育实行试点以来,行政管理专科专业的招生规模基本都是位列前茅,学生数量众多,但与此不相适应的是专业师资缺乏,从省校到各分校尤其是基层教学点,行政管理专业的老师很少,师生比例悬殊,导致学生难以得到有效的指导,论文写作很多时候靠学生自行探索,而学生本身知识水平有限,在这种情况下,很多学生在毕业论文环节随便应付了事,使得实践教学达不到相应的教学效果。

2探索适应远程开放教育和学习者特点的毕业作业实践教学

2.1调整毕业作业环节实践教学改革的目标与思路

电大远程开放教育的人才培养目标是面对基层的应用性人才,其教育对象主要是在职人员。如前所述,电大远程开放教育的生源结构复杂,学生学习基础和学识水则参差不齐,尤其是专科层次的学生,普遍文化基础较差,理论素养较低,虽有一定社会经验与工作实践,但多为低端的感性认识,他们既难以自主地在教学环节中将所学理论与科学的工作方法同自己的工作实践和社会经验有效结合,也难以自主地运用所学理论与方法指导毕业作业环节的行动。针对这一实际,电大开放教育的实践教学要实现学生能力的提升,其实现途径应该是把实践教学与学生本人的工作实践与社会经验相结合,将其自身既有的感性认识上升到理性认识,再运用这些理论指导自己的工作及社会实践。基于这样的认识,我们认为,电大远程开放教育行政管理专科专业毕业作业环节的首要任务是联系社会实际,加强学生对所学理论、方法与技能的掌握,提高学生运用行政管理理论和方法分析问题、解决问题和专业写作的基本能力。为此,我们重新调整了该专业毕业作业实践教学的目标与思路:突出实践主体即开放教育学生自主性、个性化学习的需求,紧密结合学生的工作实际与社会经验,进行理论与方法的提升,由此实现加强其动手能力的目标。

2.2探索构建多元化的毕业作业实践教学形式

依照前述的实践教学目标和思路,我们积极探索开发利于学生共性发展与个性发挥的多元化实践教学形式。电大开放教育的学生虽然具有成人在职、自学为主的共同特点,但年龄、家庭情况、学习背景、职业特点、学习需求、学习能力、学习条件等千差万别。不同的学生,对实践教学的具体要求不同,需要解决的问题也不同,因此,满足其需求的路径和手段也应当不同。在毕业作业实践教学的实施过程中,应根据学生的不同特点进行类型细分,分别制定不同的管理办法,提出不同的要求,给予不同的指导,实现毕业作业形式的多元化。为此,我们在研究探索中,将原来毕业作业只是单一的学术论文形式改为适应不同学生情况的学术论文、调查报告、案例分析、工作研究等多元形式,由学生根据要求和自己的条件自定。多元化的毕业作业形式,突破了原有电大实践教学模式,从而使电大行政管理专科专业的实践教学更加适应开放教育学生的特点。

在学术论文、调查报告、案例分析、工作研究四种毕业作业形式中,除了学术论文是原有毕业作业形式的保留,调查报告、案例分析、工作研究都是结合开放教育行政管理专科学生的特点开发设计的新形式。“工作研究”形式主要适用于在行政单位工作或从事行政管理相关工作的学生,目的是促使这类学生利用从事行政管理相关工作的自身优势,联系自己所学的专业知识,结合本单位的工作实际和自身工作性质,围绕本职工作和行政管理专业某一主题开展,研究解决管理实践中的具体问题,总结自己在思想认识、业务认识与专业知识等方面的收获、感想、心得体会及合理化建议,促进其运用理论知识总结归纳实际工作,将工作经验上升到理论高度。“调查报告”和“案例分析”形式适用于所有学生,供学生根据自己生活、工作实际自行选定。对于学术论文形式,我们把它作为多元化形式之一进行保留,但是在方式方法上进行了创新。在原有毕业作业环节中,学术论文的要求和指导基本参照普通高校的做法,给出选题,由学生自行选定。选题基本以行政管理领域理论研究为主,结合实际的很少,学生写论文基本都是从理论到理论,不少学生东拼西凑完成一篇论文应付了事,抄袭现象比较普遍,很难通过实践教学实现理论和能力的提升。为此,我们在课题的探讨中提出了论文选题必须联系实际,结合本地区、本行业、本单位、本岗位的工作实际或社会热点探讨问题、解决问题,不提倡写纯理论性文章。通过让学生对自己感兴趣的社会热点问题进行评析或者是对自己工作的单位进行简单的实证分析,一方面强调了学生探讨问题必须理论与实践紧密结合;另一方面学生结合工作实际,提高了分析问题、解决问题的能力和工作水平。

3改革行政管理专业实践教学的效果

为总结新开发设计的毕业作业环节各实践形式的教学经验,2011~2012年,我们以调查报告这一毕业作业形式,结合本地区实际,开发设计了“南宁市道路交通状况调查”的专题调查项目,在总校直属班开放教育行政管理专科专业综合实践教学中进行改革实践。该专题调查要求学生按照统一设计的调查问卷,独立完成社会调查,以调查过程中收集的素材撰写调查报告,完成毕业作业。从两年的教学实践来看,通过结合本地区社会实际开展的专题调查,对促进电大教学改革和实践教学活动的落实,加强学生社会实践能力培养,起着很大的促进作用。

3.1提高了学生参与实践教学的积极性

从两年的实践教学的实际情况看,与之前硬性规定撰写毕业论文的单一形式相比,参与实践教学改革的学生积极性很高,每一届学生参加毕业作业并顺利完成通过验收的比率由原来的50—70%提高到95%以上。从对参与学生的访谈调查结果显示,学生普遍对这项社会调查的总体效果很满意。

3.2提升了学生的实践能力与综合素质

通过专题调查,不仅使学生了解了一个完整的社会调查的基本过程,了解了本地区社会热点———市区交通普遍存在的问题,通过结合调查素材进行深入的分析探讨,提出了自己的思考与建议。这样既锻炼了学生理论联系实际、分析解决问题的能力,而且也使学生在收集材料、整理归纳消化素材中,培养了自身的逻辑思考能力和文字组织能力。在对参与调查的学生访谈中,学生普遍认为该项目调查,是很好的一次系统性训练,在训练过程中,学生尝试运用所学理论知识去独立思考、独立分析问题、解决问题,实现了知识的应用和转化,同时锻炼了走访、座谈、记录、统计、写作等多种能力,掌握了社会调查的基本方法和技能,真正培养和提高了学生的实践动手能力和综合素质。

3.3增强了学生的社会责任感

业务调查报告范文8

关键词:企业管理会计;财务会计融合

当前的企业在发展过程中面临着越来越激烈的市场竞争,为此企业为能够有效提升到自身的竞争力,越来越重视到企业内部的财务管理工作。为能进一步提升到企业内部财务管理工作质量,在当前日益激烈的市场环境企业可以有效融合管理会计和财务会计,才能进一步提升到企业财务管理水平,使得企业能够在当前环境下占据一席之地。

一、企业管理会计与财务会计融合需要遵循的原则

(一)优势互补。在企业自身的管理模式下,财务会计与公司财务会计相结合的快速发展的过程中,必须结合两者的弊端,充分发挥管理模式,税收的积极作用。会计和财务相关会计。虽然管理模式财务会计和财务专业会计之间有很多相似之处,但它们有不同点。但是,在进一步发展和制造业的过程中,应该充分结合前者的明显优势。企业,使它们能够更有效地互补,并积极促进企业财务管理模式整体水平的提高。

(二)循序渐进。在日常管理中税务会计和财务会计相关的过程的进一步发展,遵循循序渐进的原则。根据两家制造企业的不同和显著特点,应科学合理地规范会计的发展顺序。在财务方面,财务会计是企业运营过程中税收会计信息的内容。综上所述,它是在管理会计工作中进行的,管理会计工作是在财务相关的税收会计工作的基础上进行的。在财税会计的具体内容和工作中,应采用详尽的分析方法,对提高财税数据的准确性非常有效。除了财务和会计工作作为基础之外,继续开展日常管理和财务工作。

(三)给予管理会计和财务会计同等重视。在进一步发展管理专业会计和财务相关税收会计相结合的过程中,企业需要更加重视管理模式,税收会计和财务专业会计,即把日常管理财务专业和财务相关财务会计的最佳位置远远高于最重要的位置,根据具体内容要求发展,并全面提高管理水平专业会计和财务会计的质量。

二、企业管理会计与财务会计融合在业务上的联系

(一)管理会计与财务会计的涵义及特征。在管理方面,财务专业和企业财务税务会计是财务会计的两大支柱系统。他们都是基于使用者反映的主要经济活动与会计制度下的经济活动相同而经济的背景日常的财务和会计管理是金融职业与现代西方管理技术。发行货币是另一种计量单位方面。在对公司产品的生产经营活动,有可能对重要决策、预案、分析和预测进行控制和评价,从而加强公司自身的内外部管理,提高经济效益和社会效益好处。这个管理制度在内部也叫专业会计报告。在财务条款,金融专业是以公认会计准则调查报告为基础,对公司的财务状况和经营状况,包括内部和外部(大股东,如银行、清算、未来的散户投资者和相关中央政府机构),也称为外部统计报告和会计。

(二)从涵义上看企业管理会计和财务会计的特点与联系。在工作时间里,两者是密不可分的。在业务连续实施的过程中进行管理会计的主要原因是,通过对金融专业会计师提供的数据进行详细的分析,为管理层的决策过程提供全面而全面的数据分析,并可以形成特定的数据报表。到相关财务会计提供的最终数据,以及投入成本计量,成本累积和成本分摊费用成本管理,运营和效率以及业务流程,实际价值链和参考基准分析等,根据公司的情况和更合理的综合分析,需要选择方案,并且公司的内部组织和内部结构可以被选中控制乐趣的功能网络和会计信息系统可以控制更充分和全面的评估,以进行风险评估。企业在协助管理、统筹和控制制造企业长期经营的过程中,收集战略规划的短期目标、总体规划决策过程、决策绩效的最高评价,以达到促进制造企业长期经营的目的人力制造企业的持续发展。在这一经验的过程中,管理模式的税务会计只依赖于财务和财务专业上报的准确的最终数据,对不正确的详细分析做出了很大贡献。财务会计需要按照有关法律法规进行。管理模式会计只有提供及时、详细、准确、全面、无虚假陈述和遗漏的数据,才能获得持续有效的分析结果。与财务有关的税务会计应根据所有公司的角度,根据财务会计的内部结构,对各种信息进行数字化管理,科学合理地分配职能,并根据项目优先级重新整合有限的内部流动资金;尝试增加产品的价值和更多的资金需求,以确保最大限度地提高公司的利益,并分开公司编制整体财务预算。为了确保预算目标以及财务专业和管理模式的完成,财务会计还需要完成四个方面的监督,与财务有关的财务会计要进行并监督预算总收入,每日管理专业会计监督和控制费用和支出。在执行了总体预算和财务管理模式之后,人员的工作应以管理工作的财务核算为基础。

三、企业管理会计与财务会计融合的基础

从根本上讲,专业的会计制度、财务会计与管理模式、财务专业,是公司管理的核心地位模式。输入实际工作中,与财务相关的财务会计和管理仍然是两者之间的取舍,知识和二者之间有联系经济。其次社会逐渐需要相关的信息、各种技术和网络技术在财务会计业务中实现更广泛的应用,并进一步整合,它更需要推广财务会计和日常管理财务会计。

(一)内部信息使用者在信息要求上趋于一致。在传统意义和价值形式以及管理会计和公司财务专业会计之间的直接选择中,本质差异本身反映了内部和外部实体之间的关系。管理工作。财务会计直接处理企业内部信息和数据的组织,而与财务有关的税收会计处理系统形成的外部信息和数据则具有主要特征。有一个简单的道理,但存在一个原则问题。就管理而言,注册会计师是财务会计和税务会计的进一步扩展和发展与壮大。管理税会计是在金融专业会计科学理论的基础上发展起来的。它还建立了企业整体整体优势的概念,并着重于企业的成功和持续运营的快乐过程。

(二)会计研究对象的极大发展。金融对象仅仅是金融专业监管的内容。在市场经济体制下,企业和机构组织的一系列商业活动或互联网业务的各种活动一直被表达并集体地反映为积极的。资本流量;真实反映的资本流量和一系列经营活动是会计成本会计;监督和指导的内容是财务会计的对象;还可以得出结论,财务会计和管理模式财务会计是基于它的价值信息的内容及其科学研究对象的比较是将税收会计系统中的综合数据计算和组织为无用的信息,然后使用该信息的内容控制公司的业务活动以使公司的利益与众不同。

(三)两者本质的同一性。公司财务会计和管理工作会计的本质意义是召开日常管理活动会议,这是它们整合的基本前提。财务相关的财务会计是大多数人在管理生产过程中参与社会活动的一种方式它的功能是反映,监督和指导。它还具有日常管理功能,预测管理税会计的未来,最终决定和总预算的统一编制是管理的必要技术手段,例如完整的记录,具体的分类,分析报告和企业。计算数据后公司的财务方面和公允价值变动损益不是会计的基本目的。

(四)会计的终极目标一致。在现代财务会计中,应强调公司的财务专业应为所有财产实体(以及业主、清算人)提供更多的财务和会计信息,强调对企业法人所有权的管理,体现在税收管理上会计。功能是加强内部结构的管理,保障收入每个房产主体的权利,分配权原则和财产权利。那个在现代企业自身管理模式下建立二者统一的服务,一般要求共同合作才能达到积极维护所有私人利益的合法利益、提高效率的最终目的。

四、企业管理会计与财务会计融合的方式

(一)基础数据时管理会计与财务会计的工作的基础途径。该公司的财务和金融专业人士通过确定和计量标准以及与天之相关的专业会计识别证书使用概念性的基本综合数据;专业会计分录的准备实质上是建模方法的计算,建模方法的计算结果反映在财务专业会计分类方法,总分类帐和会计数据报告中。财务和会计的日常管理是基础最终数据用于选择原始自然信息内容;通过差异计算,比较和分析得出结论。生成计算过程,并在计算后生成基于实际情况的调查报告。两者的起点是从业务管理工作活动中获得的基本和经济数据,因此,通过合并原始信息源,财务税收会计和管理财务会计的基本最终数据可以完全兼容。

(二)信息技术与网络实现管理会计与财务会计的融合。计算机技术和网络通信技术的出现和发展,可以为财务税收会计和日常管理财务的融合提供各种技术支持。通过数据库中的数据和管理系统功能,可以更有效地管理原始会计信息源,充分满足财务和财务专业及管理工作的需求,财务会计更加方便,各种信息的使用。网络通信技术和在线数据收集的核心技术可以确保这些信息的及时收集和传输。一些原始的自然综合数据可以满足日常管理税收会计和公司财务专业会计的要求,以便及时处理信息内容。继续开展管理工作,将可以完全控制在线管理和远程攻击的企业财务和会计管理简化为相对开放的软件系统;更多的企业内部和外部信息内容的用户也希望有能力的企业能够提供更多个性化的财务相关统计报告和调查报告,以充分反映制造企业的业务状况,从而帮助经济利益相关者做出准确的判断,并不断做出有效的决策。

五、结语

由上可知,当前会计信息的透明度需求在不断增加,建立财务会计以及管理会计相融合的会计体系能有效减少到重复劳动以及资源的浪费,从而有效提升到会计信息的透明度,使得信息使用者所掌握到的信息更加全面,为企业的发展赞奠定良好的基础。

参考文献

[1]李玉凤.企业管理会计与财务会计的融合分析[J].财会学习,2020(33).

[2]魏智.企业管理会计与财务会计的融合研究[J].智库时代,2020(1).

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