第一篇：档案管理企业文化建设分析
1、两者之间的关系
1.1二者相互渗透，相辅相成
企业档案管理和企业文化在企业的生产经营发展中有着重要的作用，而企业档案管理又在一定程度上推动了企业文化建设的发展。两者不但联系紧密，相互渗透，而且又相辅相成的为企业的发展共同出力。
1.2二者之间的区别在于其存在不同的表现形式
企业档案是企业文化的实体存在。它是伴随着企业的生产经营发展，是企业生产经营过程中的文字记录，是实实在在的存在，且具有很强的直观性。对于企业的新入职员工来说，全面了解企业的基本信息，首选方案是翻阅企业的相关档案资料。而企业文化，是一种精神世界的存在，具有一定的抽象性，即看不到，又摸不到。需要通过自己长期的观察并用心感受，身临其境而获得，是意识形态的文化总结。
2、企业档案管理在企业文化建设中的作用
2.1企业档案使企业文化具体化
企业档案记录了企业的发展史，形成了涉及企业方方面面的丰富的馆藏档案，是企业珍贵的无形资产，更是企业文化建设必不可少的参考资料。企业文化是不可能脱离企业的历史发展而独立存在，是在分析企业档案中的历史教训而赋予企业自身的特色。企业档案管理制度的完善为企业文化建设提供了一条有效的途径，同时企业档案的实体性特征加深了企业员工对企业文化的具体了解。
2.2建立企业的信用档案，扩大企业文化的影响力
企业的信用档案是企业对其自身所具有的信用程度的归纳与总结，企业的信用文化在企业所处的同行业竞争中具有重大的影响力。企业的信用不是一朝一夕就能形成的，尤其是对于大多数的证券投资公司来说，他们对企业的信用文化建设更为敏感，更为注重。一家证券投资公司若缺乏信用，就像鸟儿没有了能够翱翔天空的翅膀，不能在社会中生存。原因在于公司得不到股民的信任，股民不会把钱投资在缺乏信用的公司，人人都不会做赔本儿的生意，导致公司缺少流动资金，最终以破产而告终。总之，企业的信用诚信文化，作为企业文化建设的内容之一，是与企业信用档案管理密不可分的。也就是说，企业信用档案的建立与管理是企业信用文化建设的重要内容和根源所在。发挥信用档案管理的作用，对企业在社会中树立良好的形象及在日趋激烈的市场竞争中得以生存发展的与之相关的文化建设有着不可估量的效用。
2.3坚持企业档案管理，推动企业文化建设
就企业人事档案的管理，除了记录了企业员工的基本信息之外，还为企业领导层人物深入了解员工奠定了基石。每一位想要了解其他员工都可以通过一定的档案制度程序借阅档案资料，以便了解工作伙伴。这样，企业领导可以做到“人尽其才，才尽其用”，提高企业同行业之间的竞争力，企业员工也能更加团结，更加敬业。智慧就是力量，团结创造辉煌。而当企业在财务档案管理中，要求财务档案管理“职责分明，归档，分类，保密，销毁等程序”严格遵守，保证万无一失。并且对每一位财务管理档案人员也是一种考验，不仅能增加他们对企业的责任心，还能加深他们对财务相关工作的理解，被企业财务档案管理文化的魅力所折服。上述两个例子，都展现出企业档案管理制度的建立和完善，推动了企业文化建设根生蒂固，在企业每一位员工身上留下深深的烙印，更加丰富多彩。为企业文化建设事业贡献一份力，推动企业文化的建设进程。
3、结束语
企业档案管理对相关的企业文化建设有积极的推动作用，又有重大的影响力。保证企业的档案记录的连续性和完整性，是企业档案管理最基本的要求，也就是说，要求档案记录者对在企业发展过程中的每一成功和每一失败都要记录在档案中，不能缺少，要根据实际发生的情况一一记录。这就使企业档案管理文化与企业发展同时同地的发展壮大，也是企业对档案历史文化的继承和弘扬。同时又要加强企业档案信息的开发与利用工作的执行，使企业文化建设事业更上一层楼成为现实。企业的文化建设，一是企业经营理念的精髓；二是企业保持长久的生产经营的精神支柱；三是建立企业档案管理制度并加以完善的最终归宿。如今社会的“大染锅、大杂烩”的现象，促使每一家企业都严格要求企业文化。不断改进完善使之坚不可摧，不受外界环境影响，并作为实现企业最后目标的根本保障。因此，企业应加强企业的档案管理工作，以此来大力发展企业的文化建设事业。
作者：陈茜 单位：温州滨海新城投资集团有限公司
第二篇：精细化管理与煤矿企业文化建设
1精细化管理与煤矿企业文化建设的关系
现代管理学认为，科学管理由规范化、精细化、个性化三个层次组成。
具体来说，精细化管理是社会分工的精细化、服务质量的精细化对企业管理的必然要求，它是通过规则细化、精细化手段（信息化、标准化、数据化）的应用，使组织管理各单元朝着精确、高效方向不断发展的管理过程，其特点是重细节、重过程、重基础。它建立于常规管理基础之上，但是具有能将常规管理引向纵深的能力。借助精细化管理，煤矿企业可以构建更加系统的安全生产保障，提高煤矿企业经济效益。因此，可以说，精细化管理对于煤矿企业发展来说有着重要意义。精细化管理与企业文化建设关系密切，且两者关系如下：首先，精细化管理是煤矿企业文化建设不可或缺的组成部分。煤矿企业文化建设的重点是通过相关的制度、思想宣传教育提高员工的安全生产意识、思想文化素质，而将管理学思想和精细化管理模式应用到企业文化建设中去，能从根本上改变企业职工的思想理念和行为方式。由此可见，精细化管理这一管理思想，同样可以企业文化的形式为企业安全生产提供重要保障。其次，精细化管理内容及方向受企业文化控制和影响。精细化管理作为企业文化的重要组成部分，其发展方向不但要与企业文化管理方法、管理模式保持一致，其内容也必然要受到企业文化影响。再次，精细管理可以促进企业文化发展。精细化管理的高效性、专业性可以为企业文化建设加油助力。再则，精细化管理重基础、重细节、重落实的管理方式，有助于企业管理者发现和解决企业文化建设乃至企业生产管理中的细节性错误，为煤矿企业安全文化建设提供保障。
2促进精细化管理与企业文化建设和谐发展的建议
2.1用精细化管理去建设企业文化人和人才是企业管理和市场竞争的核心
企业员工素质和能力，会直接影响到企业生产效益。在我国煤矿生产中，约有90%的生产事故都是由人为原因造成的，将精细化管理这一先进管理模式和管理思想渗透到企业管理各个环节，可以转变煤矿企业职工的工作态度，优化其工作方式，提升其职业素质和职业道德，进而促使员工价值理念和行为方式朝着更高的层次发展。精细化管理是企业安全文化建设一部分，在煤矿企业文化建设中，企业一方面要不断突出精细化管理的重要地位，并在实施精细化管理的过程中开展全员培训、安全生产教育，灌输精细化管理理念，利用安全生产大练兵、生产经验交流等形式，让员工了解精细化管理的内涵和作用，进而提高其生产意识和责任意识。一方面企业要借助精细化管理这一管理思想，去构建全新的企业文化建设内容，着力建设“精细化”管理文化，促进企业文化朝着多元方向不断发展。
2.2用精细化制度促进企业文化发展精细化管理制度是精细化管理实施的前提
要想实现企业精细化管理目标，企业首先要建立健全贯穿班组与岗位、管理层到生产区队的精细化管理制度，实现企业生产环节、生产流程的精细化。具体来说，企业精细化管理的基础单位是岗位职业的精细化，岗位是企业的基础，也是煤矿企业生产管理中最小的细胞，岗位管理一旦松懈，企业安全生产制度纵然严密、合理，安全生产也无从谈起。因此，在精细化制度建设中，企业要根据精细化管理要求完善岗位标准与岗位管理制度，明确规定企业定员、岗位定编、材料定额管理程序和内容，严格具体的权力职责和权限。其次，企业管理者要通过岗位职责梳理，完善企业岗位工作制度，并通过企业文化宣传提高员工岗位意识，使每个员工在工作中都有章可循。此外，在岗位制度执行、落实过程中，企业也要坚持精细化，严格按照企业制度来进行人事管理，依法治企。总之，煤矿企业精细化管理需要完善的管理制度体系做支撑，企业可以借助精细化制度建设推进企业文化建设。
2.3在企业文化建设中夯实精细化管理的基础企业文化建设与精细化管理的重点是对“人”的管理
但是，两者有着本质不同，精细化管理强调的是量化管理与细化管理，它具有刚性管理的特征。企业文化建设则是一种柔性管理方式，其管理方式和内容也更加灵活。但是，煤矿企业在员工管理中，可以“人”这一两者交集为主题开展以人为本、以人为核心的文化建设，以激发员工热情，进而为精细化管理提供良好条件。如在阶段性生产任务分配下来之后，某个小组由于某种原因没有完成生产任务，一些员工也没有按照管理要求履行岗位职责，企业管理者可采用精细化管理手段分析影响工作的主观原因，对相关人员做出惩罚，并通过生产总结、组织学习、员工交流与沟通等文化建设形式，形成有利于精细化管理的文化氛围，让员工认识到自己的错误，从而提高其自我管理、自我约束意识。这种融精细化管理与文化建设于一体的管理方式，不但可以让员工认识到精细化管理的重要性，还可以夯实精细化管理的基础，这对精细化管理和企业文化建设来说，都是有益的。综上所述，精细化管理是煤矿企业的必然选择，精细化管理与企业文化联系紧密。因此，在企业管理中，煤矿企业要正确把握精细化管理与企业文化建设的关系，以精细化管理这一科学管理方法提高员工工作技能，并促进企业文化建设的可持续发展。
作者：刘玉新 单位：开滦能源化工股份有限公司范各庄矿业分公司
第三篇：企业转型升级企业文化建设
一、在新常态下企业转型升级中塑造企业文化的重要意义
在新常态下企业转型升级中，塑造新的企业文化就犹如明灯照亮着企业前进的道路，具有重要的意义。
（一）加强企业文化建设是促进企业发展，滋养企业成长，引领企业升级的重要手段。
（二）企业文化建设是新常态下避免企业走弯路、实现成功转型升级和可持续发展的思想保障与精神动力，是企业的“核心竞争力”。
（三）企业文化建设肩负着为企业转型升级注入更强大精神动力的重要使命。
二、在新常态下企业转型升级中塑造企业文化的方法探讨
2014年年底，广州市自来水公司开始进行架构改革，而中区供水分公司就是在这样的架构改革的环境下于2015年1月1日正式成立，将原来的荔湾供水管理所荔湾片、越秀供水管理所进行合并，负责荔湾、越秀、东山三个辖区内自来水供应、供水管网设施维护、营业计收及供水服务等工作。中区分公司的成立，除了人员的整合、办公场地的调整、工作方式方法上的调整、流程制度上的完善等硬件上一系列的变化和革新外，对员工的考核也更具体、严格，将绩效与工资收入挂钩，职工明显感受到改革的压迫感。在这样的态势下，在思想层面上，要在短时间内将两种不同的区所文化糅合起来，营造出一个和谐融洽的工作氛围，此时企业文化建设显得分外重要和迫切。企业文化是企业的“内功”，一个企业要持续发展，就需要主动融入新常态，不断赋予企业文化建设新元素新理念新内涵，创新方式方法。结合中区供水分公司在文化建设上的一些经验，笔者认为在新常态下企业转型升级中塑造企业文化需要从文化定位、文化传承、文化创新三个方面入手：
（一）文化定位
要进行文化建设，首先需要有一个相对清晰的文化定位。文化定位需具有方向感、现实感、紧迫感和责任感。正确的定位一是要树立机遇意识，主动适应结构大变局和大调整，及时调整营运战略，抓住发展机遇。二是要凝聚改革共识，大力营造浓厚的改革氛围，引导干部职工正确对待改革的利益调整，统一思想，形成合力。三是要培育创新文化，面对经济发展新常态下的趋势变化和特点，要在增加创新意识、培育创新精神上投入更多的精力。中区供水分公司在企业文化建设上的定位是“抓机遇、贴实际、亲民意、接地气”。抓机遇：就是顺应改革的潮流，及时把握改革的资讯与动态，作最新最及时的宣传和。贴实际：就是从实际出发，展现最真实的一面，不哗众取宠。亲民意：就是了解职工的需要，倾听职工的诉求，作及时的回应与反馈。接地气：就是用简单直接、简朴平实的语言去表达，把话说到职工的心坎里。分公司把握先机，在生产会议等大型会议上做好架构改革的思想动员工作，并对一些敏感问题进行一定的释疑解答。同时，率先通过座谈会、个别访谈等形式征集职工尤其是一线职工对架构改革的意见和建议，针对职工普遍关心的薪酬问题和岗位设置等问题运用一问一答的方式通过墙报向职工展示。通过这样新颖、“接地气”的形式向职工宣传，一方面能作正面引导，为改革起到推波助澜的作用，另一方面亦有效地避免了职工之间的误说谣传，稳定人心。
（二）文化传承
如果说文化定位是为企业文化建设提供了目标和方向，那么文化的传承则是为文化建设奠定了基础。文化的传承，是将两种具差异性的文化通过磨合融为一体的促进剂，它更是一种激励和能量，让职工在原有的基础上更容易接受新的变化，更愿意投入其中。中区供水分公司由原来的荔湾所和越秀所合并而来，这两个“老区所”都早已形成了各自独特的文化，文化建设根基也较扎实，那么，将两种文化融合起来确实需要时间和心思。分公司党支部就此投入了相当大的人力和精力，本着“取其精华，弃其糟粕”的原则，以“做好舆论导向，传递正能量，摒弃消极文化因素，保护积极文化因素，营造共同发展的和谐氛围”为目标，极大地保留、吸收两个“老区所”好的做法，并加以改良和完善。例如，继续沿用了越秀所出版“案例分析大家谈”的做法，通过对典型服务案例、投诉个案的分析和探讨，提高职工的服务意识和服务技巧；继续推广荔湾片义务检修组的优秀志愿服务经验，让职工更有投入感和荣誉感。
（三）文化创新
企业文化建设有了方向和基础，那么文化创新则是一剂“保鲜剂”，为文化建设注入新的血液和动力。文化创新主要体现于内容的创新和形式的创新上。
1.内容上的创新
（1）对外加强企业社会责任的宣传推广。
一是对外宣传企业的规章制度和办事流程。中区供水分公司在三片的营业大厅通过有机玻璃展示架向用户直观地展示相关的水费、办理业务流程等讯息，宣传小册子摆放在资料架上供用户取阅；此外在大厅醒目的地方张贴了自来水公司96968微信公众号二维码的宣传海报，利用公司的微信平台向用户定时推送用水知识和业务办理讯息。二是增强企业的诚信度。在营业大厅中张贴“供水服务廉洁化曝光台”，这种“自揭其短”既增强职工的工作责任感，提高服务意识；又让用户更直接地了解我们，进一步促进用户对我们的监督和提醒，从而增强企业的诚信度。
（2）对内做好企业文化建设典型的培育和推广。
在内发掘前线工作中的典型人物，以采访报道的形式展示职工风采。例如中区分公司在成立之际就加强了利用墙报对典型人物的宣传力度，还着手策划《中区供水人》内部简报，每一期的头版都以分公司典型人物为题材，通过采访、对话的形式，字里行间体现出典型人物的责任感和价值观，扩大了职工辐射影响身边人的作用。
2.形式上的创新
（1）发挥内部刊物的作用。
企业文化最重要的层面是根植在员工心里，而企业内部刊物是所有员工精神和形象层面的一种体现，它记录着企业发展历程，是员工成长的见证。如分公司创立的《中区供水人》简报，每月能够及时传递分公司各方面的资讯，是职工了解分公司运作、发展动态的一扇“窗口”，自己办的报纸也使职工更有亲切感、投入感，认可度也较高。
（2）充分利用微信沟通平台。
近年来，中国开始进入互联网“新常态”。时下流行的微信、微视频等载体是宣传企业文化最快捷、最直接、最广泛的途径。内容短小精简、参与度高，讲求即时性和便捷化的微信、微视频媒介在“快节奏时代”是一种不可多得的宣传模式。如今年5月份中区分公司借着“公司110周年”庆典活动之一的微视频大赛之机，组织力量拍摄了4部微视频作品，当中涵括了大户抄表、服务礼仪、水管维修、班组建设等故事、场景，以新的形式向职工宣扬、展示企业文化。
（3）开展全方位多形式的培训。
人是企业的立足之本，，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本。素质的培养离不开培训学习以提升个人价值。而培训必须针对企业的需要，帮助企业发掘、提升具有特色的企业文化。新常态下，企业更应重视职工多层次的文化、技术培训，以强化各层次管理力度为根本，以多种活动、多种方式对职工进行思想政治教育、职业道德教育、法制教育、劳动纪律教育、安全（消防）知识教育、企业发展教育等，通过授课、实操、演练等多种形式，让企业文化落地生根并发挥其实际作用。
（4）推动文化交流活动。
文化交流活动能促进企业文化的互相学习和互相促进。如对内利用文体活动、沟通座谈会、联谊等形式丰富职工文化生活，对外与兄弟单位或是跨行业企业开展一些趣味运动会、摄影周、志愿活动月等活动，从中提升团队合作力和凝聚力，也使员工切身感受到集体的温暖和关心，更能从其他单位的成功经验中有所得益。企业文化建设是一个永恒的话题，在新常态下企业转型升级中企业文化建设的地位更是重之又重。确立好文化建设的定位、尊重文化的传承、在文化创新上锐意开拓，那么企业文化建设之花定能美丽绽放，历久常新。
作者：黄婉文 单位：广州市自来水公司中区供水分公司
第四篇：新闻宣传企业文化建设研究
1国有企业新闻宣传和企业文化建设工作的内容及其重要性
1.1企业文化的内容及其意义
一般来讲，企业文化包含物质层、制度层、理念层三个层次的内容，具体包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。企业文化是一个企业核心竞争力的重要组成部分，是一个企业软实力的重要体现，尤其对于国有企业的企业文化，它是企业员工共有的价值和信念体系，是提高员工素质的重要法宝，是树立企业形象和增强企业竞争力的核心要素，是推动企业发展的不竭动力，对企业的持续、稳定、健康发展起着重大的作用。
1.2新闻宣传的内容及其意义
对国有企业来讲，新闻宣传工作关系到企业能否实现又好又快发展，也关系到企业的和谐稳定。它是引导广大干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观，引导干部职工在本职岗位上拼搏进取，励精图治的一项重要工作。抓好新闻宣传工作必须要有领导的支持，员工的认可，因为这是做好各项工作的基础和重要手段，是培育先进企业文化的重要组成部分，是维护和树立企业形象、推进品牌工程、增强企业凝聚力和向心力的重要窗口。
1.3新闻宣传与企业文化的共性表现
1.3.1工作对象一致。
都是讲求以人为本，研究人的思想意识和行为，作用对象都是最终落到“人”上。
1.3.2工作目标一致。
都是通过发展自身的特点和优势，对企业生产和服务起重要的推动作用。
1.3.3工作任务一致。
都是服务企业、服务员工，实现企业最大的经济效益和社会效益。
1.3.4工作方法一致。
都是“晓之以理、动之以情、示之以范、约之以纪”。
2新闻宣传在推进企业文化建设中的重要作用
企业文化作为企业的一项重要软实力，在企业竞争中日益显现出其核心作用，作为助推企业文化建设重要手段的企业新闻宣传，在这一过程中充当了非常重要的角色。企业推行文化管理，需要借助于新闻宣传，及时地将企业的价值理念、战略目标等信息进行传播，使企业的发展得到员工的理解、社会的关注和公众的认可，从而把企业文化建设的成就转换成企业的良好社会形象，最终为企业赢得良好的发展空间和发展环境。下面，结合天津煤码头公司工作实际，探讨一下新闻宣传在企业文化建设中所发挥的作用。
2.1凝聚人心，鼓舞士气，营造良好的内部环境。
天津煤码头公司成立以来，新闻宣传紧紧围绕各个时期的中心工作，服务生产经营，贴近广大员工，弘扬主旋律，开展重点报道，为公司建设发展营造良好舆论氛围。作为公司内宣主要载体的OA网站，每年刊载稿件近千篇，涵盖了安全生产、经营管理、科技创新、党群建设、企业文化等各个方面。此外，公司还通过《津港信息》、《工团简报》电子内刊及“神华津港”“、津港安全”、“青春津港”微信公众平台等宣传载体，定期刊发消息、评论，积极做好新闻宣传工作，凝聚人心，鼓舞干劲，团结广大干部员工“心往一处想、劲往一块使”，争取广大干部员工对公司的认可，为公司发展营造良好的内部环境，也为广大干部员工的文化认同创造了条件、奠定了基础。
2.2树立形象，打造品牌，拓展发展的外部空间。
天津煤码头公司在做好企业内宣工作的同时，积极主动开展对外宣传工作，为公司营造了良好的外部发展空间。多年来，公司在神华“一网一报三刊”及天津港集团网站《、天津港湾报》发表了大量宣传稿件，持续展示公司的亮点特色、工作成绩及精神面貌，成为股东双方领导及兄弟单位了解天津煤码头公司的重要窗口。此外，公司积极拓展和深化与中央、行业及地方主流媒体的联系，以一些重大事件和社会热点为契机，不断加大在社会媒体的宣传力度，如先后策划实施了“抗风雪保电煤运输”、“绿色环保港口建设”、“新春佳节坚守岗位”等新闻专题，彰显了公司良好的社会形象和积极作为的责任担当，提升了公司的知名度和美誉度，扩大了公司的影响力和传播力，为打造“神华津港”文化品牌做出了贡献。
2.3舆论引导，助力沟通，维护和谐的企业氛围。
舆论引导是企业新闻宣传工作的一项重要职能。通过典型选树、权威、政策释疑等多种形式的正面宣传，力争掌握“主动权”，占领“主阵地”，以正确舆论导向引导大众舆论，在重大问题上“不缺位”，在关键时刻“不失语”，确保公司上下“一条心”、“一股劲”、“一个声音”。从工作实践角度来讲，以天津煤码头公司2014年薪酬方案改革和2015年神华员工降薪为例，公司在上述两次事件初期均遇到了一定的阻力，出现了一些不同声音，遭遇了一些员工的不理解，为此，公司宣传主管部门研判形势、主动出击，组织公司宣传骨干撰写了多篇评论文章，让广大员工知晓形势、理解用意，同时联合相关职能部门开展了政策释疑和问题解答，使两项决定最终得到了广大干部员工的充分理解，继而得以顺利实施，维护了和谐稳定的企业氛围。再例，天津港“8.12”瑞海公司特大火灾爆炸事故发生后，针对救灾过程中出现的一些社会流言，公司充分发挥新闻宣传工作的引导和释疑作用，为灾后破除谣言、稳定人心做出了努力，维护了正常的生产生活秩序。
2.4上情下达，下情上传，做好文化沟通的桥梁。
新闻宣传作为“上情下达，下情上传”的桥梁纽带，以其自身的先天优势，在公司上与下的工作联系和文化沟通中发挥着重要作用。公司领导的决策、部署及方针、路线，通过新闻报道或新闻评论的形式，及时传递给广大公司员工，让广大干部员工第一时间了解掌握公司的发展动向和行动举措，为统一思想，团结一心，推进公司发展加油助力。同样，新闻宣传工作秉承“贴近实际、贴近生活、贴近员工”的“三贴近”原则，通过关注基层员工、关注一线生产，形成一批反映基层生产经营和员工思想动态的稿件，以新闻报道或领导内参的形式呈报给公司领导，为领导了解基层动态、做出相关决策提供重要依据。可以说，在这一过程中，新闻宣传工作也起到了一种文化沟通和平衡的作用，推动了公司特色文化的最终形成。
2.5记录历史，传承文化，积蓄宝贵企业文化要素。
新闻宣传通过大量的不可弥补、无可替代的珍贵图片、视频资料及持续的编年记事和新闻稿件，在客观上记录了一个企业的发展历史，展示了企业由小到大、由弱到强的发展历程，对于窥探企业发展之道，挖掘优秀的企业文化要素，传承企业自身优秀文化发挥了重要作用。近年来，天津煤码头公司以新闻宣传工作积累下的宝贵历史资料为主要素材，策划制作了《津港神韵》、《渤海明珠》大型宣传画册，《神采华章》、《逆势前行跨越发展》企业形象宣传片等宣传文化作品。此外，还以公司成立五周年、十周年为契机，在股东双方主要媒介上策划了公司宣传专版和专题报道，举办了公司发展历程图片展，开展了主题征文和企业文化理念故事征集活动，对于总结、提炼具有天津煤码头自身特点，兼具神华和港口特色的企业文化起到了积极促进作用。
2.6文化宣贯，入脑入心，助推企业文化落地生根。
一个企业的文化，不论是在培育发展过程中，还是在生根落地过程中，都离不开各种形式的宣贯，而新闻宣传以其天生特性，毫无疑问的成为了文化宣贯的重要载体和阵地。除却上文所述的新闻稿件、文化产品外，天津煤码头公司还在厂区显著位置布设了户外宣传牌板，用以宣传神华集团及公司的发展战略、文化理念；在机关办公区及生产业务部、操作一部、操作二部、操作三部、神惠公司等生产单位建立了职工文化阵地，宣贯公司部署，展现员工风采。此外，天津煤码头公司还定期组织开展主题“文化宣传月”活动，推进主题文化的形成和落地。近年，公司先后组织了“责任”“、创先争优”、“精细入微”、“感恩”等主题“文化宣传月”活动，得到了广大干部员工的积极响应、踊跃参与和认可肯定，也收到了明显的效果，广大员工的相关意识进一步增强，实现了入脑入心，落地生根。
3天津煤码头公司借助新闻宣传推进企业文化建设的实践探索与成效
基于以上理解，天津煤码头公司在实际工作中，非常重视新闻宣传工作与企业文化建设工作的融合开展、协同推进。而该公司的机构和岗位设置特点，也为此项工作的开展创造了条件、提供了便利。作为神华大家庭中的年轻企业，天津煤码头公司没有像一些老单位一样独立设置党办、组织部、宣传部、文明办、工会、共青团等机构，而是集数项职能于一身，只设置党群工作部一个部门，形成了“大政工”工作格局。此外，在党群工作部的岗位设置上，新闻宣传与企业文化建设职能又同属一个岗位，使两项工作可以在最大程度上做到同考虑、同规划、同部署、同开展，统筹推进新闻宣传与企业文化建设工作。以神华系统接受度最高、最为深入人心的“安全文化”为例，天津煤码头公司自成立之初，结合神华本质安全文化理念和公司港口行业特点，确立了“港口无轻伤、安全零事故”的安全管理目标。遵循这一理念，公司着力构建独具特色的“港口无轻伤、安全零事故”安全生产价值观、安全生产信念、安全管理制度、安全生产行为准则，并且借助新闻宣传载体，通过开展丰富多彩的、贴近安全生产实际、贴近员工的职工安全文化宣传活动，创建和培育了公司“港口无轻伤、安全零事故”安全文化建设体系。在提高全员安全管理意识和思想认识，筑牢安全生产思想防线的同时，营造了浓厚的安全文化氛围，以文化力激发执行力，以文化力引领生产力，让安全文化的软实力在港口安全管理中发挥了最大效应。天津煤码头公司在安全文化建设发挥新闻宣传的载体优势，开辟了专门的安全文化园地，集中展示基层的安全文化建设成果，通过印制安全知识和安全操作规程团扇，制作安全文化杯、安全知识笔，悬挂安全警示图片和安全警示用语等生动活泼的形式吸引全体员工参与到安全文化建设活动中来。公司还结合安全文化建设开展了“安全宣传报”、“安全文化进人心”等活动，以阐释集团和公司的安全文化理念；开展征集安全感言、故事、歌曲创作等活动，营造了浓厚的安全文化氛围。开辟了《班组之家》、《班组安全文化宣传栏》和《安全文化长廊》，并且在部门走廊设置“安全文化宣传机”，滚动播放最新的文字、图片，视频等安全学习资料，通过视觉冲击性强的学习方式达到寓教于乐的学习效果。此外，公司还在公司内网开辟了“安康杯”活动专题宣传网站，加强了竞赛活动的横纵向信息沟通，更加及时的传递“安康杯”竞赛活动信息，快捷地指导竞赛工作的开展，加大竞赛活动的宣传力度，成为公司安全文化建设工作的一大特色和亮点。公司每年开展的安全生产新闻大赛、安全生产摄影大赛和安全宣传月活动也成为助推企业安全文化建设的有效载体。在包括新闻宣传等各方面的共同努力和助推下，公司安全文化建设喜结硕果，先后获得全国“安康杯”竞赛安全文化宣传先进单位、国家安全文化建设示范企业等荣誉称号，同时公司也被评为中央企业思想政治工作先进单位，成为新闻宣传助推企业文化建设，实现“两促进，双发展”的成功案例。
4如何更好发挥新闻宣传对企业文化建设的推动作用
综上所述，新闻宣传在企业文化建设中发挥着重要作用。那么，如何更好的开展新闻宣传工作，更有效的发挥其对企业文化建设的推动作用呢？结合工作实践和自身思考，笔者认为需着重把握好以下几个方面的问题：
4.1把握新闻宣传方向，确保正确的舆论导向。
正确的宣传导向是国有企业新闻宣传工作的生命线，也是建设社会主义优秀文化的题中之义。事实证明，舆论导向正确，人心凝聚，精神振奋；舆论导向失误，人心涣散，后果严重。企业新闻宣传工作应注重弘扬主旋律，宣贯社会主义核心价值观，服务企业中心工作和生产经营大局。
4.2注重公司战略宣传，强化企业的文化认同。
企业战略是一个企业的发展方向，是实现企业愿景目标的阶梯，也是企业文化的具体体现，它能为企业文化的建设指明方向。注重企业战略的宣传，对内会引导员工形成文化认同，对外会帮助企业实现品牌效应，而这无疑为企业文化的建设发展提供了驱动力，反过来强烈的文化认同又为企业战略的实现提供了必要保证。
4.3坚持以人为本原则，贴近员工生产生活实际。
坚持“三贴近”，按新闻规律办事，是新闻宣传的内在要求。要把企业的发展同员工个人价值实现、员工家庭幸福等因素有机统一起来，把思想性、指导性和可听、可视、可读性结合起来，找准宣传工作的着力点、员工的关注点，多用职工群众喜闻乐见的形式，多报道有实在内容、有新闻价值的事情，真正让新闻宣传工作贴近员工、贴近生产、贴近生活，做活“人”的文章。
4.4突出“中心”意识，把握好新闻宣传的热度。
在确保正确宣传导向的前提下，企业新闻宣传工作要以生产经营为中心，服务公司建设发展大局。围绕公司各个时期确定的中心工作，有针对性的制定新闻宣传计划，增强宣传工作的“中心”意识，做到重实效、不跑偏。同时，在培育和宣传典型上下功夫，发挥好各个时期先进典型的模范引领作用，推进企业安全生产、经营管理、科技创新等各方面的工作，同时带动企业文化建设、精神文明建设及员工队伍建设取得新进展。
4.5创新宣传工作载体，推动企业文化建设发展。
随着互联网技术的发展和新媒体的兴起，企业新闻宣传工作不应也不能再局限于传统的报刊杂志和文化阵地，要积极面对新常态，适应新形势，拿出新举措，充分运用手机报、微博、微信公共平台等新媒体主动“发声”，实时宣传，自觉巩固和壮大主流文化舆论，并使之成为沟通互动的桥梁。同时，利用好微电影、微视频等宣传形式，选取适当主题，精心组织安排，将企业生产经营和员工文化生活中的人物、事件或理念、事迹拍摄成企业员工和社会大众喜闻乐见的微视频、微电影，不断增强新闻宣传工作的感染力，扩大企业文化的传播力。
作者：李希全 单位：神华天津煤炭码头有限责任公司
