通信一体化范文1
【关键词】通信工程；一体化；项目管理；管理模式
1引言
现阶段建设单位对通信工程开展一体化项目管理模式，但在具体的组织管理模式部分仍然存在项目管理理念缺失、忽视通信工程社会效益、管理制度无法落实等情况。基于此种情况，通信工程建设单位要结合自身实际情况，分别从项目规划角度、项目实施角度及项目管理角度对通信工程一体化项目管理的组织管理模式进行分析与探索，强化项目工程一体化的沟通与协调工作，引进通信工程项目一体化应用系统，从而提高通信工程项目管理效率，完善项目一体化管理机制，保证通信工程的建设质量与设进度。目前，我国通信工程一体化项目管理模式在实际运作的过程中出现一些问题，导致通信工程的进度受到影响，在一定程度上降低了通信工程的经济效益与社会效益，其中主要包含三种问题，第一种就是建设单位对通信工程的项目管理缺乏管理理念，仅依靠监理单位对项目进行管理，对项目各方面的控制力度不足；第二种就是在通信工程项目控制的过程中，仅仅对其经济效益进行控制，忽视了工程的社会效益及生态效益，从而产生不必要的训损失；第三种就是建设单位虽然具有一定的项目管理方法，但受到外界影响，其在制度建设与管理实施方面较为不足。另一方面，现阶段建设单位对通信工程开展一体化项目管理模式，在具体的组织管理模式部分仍然存在项目管理理念缺失、忽视通信工程社会效益、管理制度无法落实等情况。
2基于通信工程一体化项目管理的组织管理模式探析
2.1从通信工程项目规划角度探析
从项目规划角度分析通信工程组织管理模式，在传统的组织管理工程中，工作人员在单位内部的不同专业科室获取年度项目规划，然后归纳整合并计划实施；而在一体化项目管理模式中，项目任务书下达之后，由监理单位与建设单位共同分解任务书，并与设计单位共同设计项目网络计划、制定年度与月度项目计划，之后通过一体化的管理，使各专业部分共同计划、协调规划，确保各部门之间的高度统一，规避了以往由于建设规划不统一而产生的阻碍与矛盾[2]。
2.2从通信工程项目实施角度探析
从项目实施的角度分析通信工程组织管理模式，在传统的组织管理过程中，是由单位内部的专业部门根据内部的实际情况分别策划实施方案，不同专业部门之间的沟通均由通信工程管理人员进行组织与协调。在一体化的项目管理中，是由监理单位负责组织、协调各专业部门之间的实施方案计划，沟通事物也是由监理方负责。一体化管理能促使各专业部门之间的实施计划高度统一，充分发挥工程建设的效用，强化各部门之间的默契，为通信工程的顺利实施提供保障。
2.3从通信工程项目管理角度探析
从项目管理角度分析通信工程组织管理模式，一体化项目管理弥补了传统管理中的不足，做出了相关的改进与反馈，比如：在全项目例会中，会组织通信工程主题的定期例会，由工程总负责人联系各分部负责人，发起各个片区站点内部工程进度与施工情况的汇报，探析通信工程施工中的隐患，预测可能发生的情况，从而制定出预判方案，保证工程施工的顺利进行。在全项目的工程巡检工作中，工程的总负责人会对项目进行全部的施工进度、施工质量、工程资金等方面进行检查，基本时每周进行一次施工制度的巡检，每月进行一次施工质量与资金方面的巡检。
3基于通信工程一体化项目管理的组织管理模式发展策略
强化通信工程一体化项目管理的组织管理模式，主要可以从以下两方面开展，从而促进项目管理效率、健全项目管理机制，提高通信工程的项目管理水平。
3.1加强一体化协调与沟通，提高项目管理效率
首先，要增强通信工程项目一体化的沟通与协调工作，监理方要主动处理好与工程相关的各单位及各部门之间的沟通与协调工作，将各站点、各区域、各项目之间的总控人、设备负责人与工程负责人相联系起来，避免由于进度不统一而出现影响工程进度的情况。
3.2应用一体化设计支撑系统，完善项目管理体系一体化设计
要引进工程一体化设计的应用系统，就是在建设单位、监理方与设计单位之间共同搭建一个能够互通交流的软件品平台，在平台上实现通信工程项目信息的传递、项目进度与情况的反馈，促使工程能够及时调整实施策略，及时接受上级下达的相关指令，便于工程三方对项目情况进行了解、协调与控制。支撑系统是建设单位监理单位和设计单位之间通过一个统一的软件平台，实现信息的传递反馈以及指令的下达和执行的一个过程这样一个支撑系统的建设对于整个一体化设计项目来说是首当其冲和至关重要的设计一体化支撑系统建设的一个关键就是项目在信息和指令传递的同时需要让各单位的总控人知道并了解目前项目所处的状态，所以这就需要建立一个在各单位总控人间进行传承的信息携带传递载体，这个载体可以是一张项目控制表的表单形式，有了这个项目控制表表单，建设单位监理单位和设计单位三个总控人就可以清楚地知道目前整个项目处在哪个单位的哪个环节，便于对整个项目的进度进行跟踪，同时监理单位和设计单位也可以根据项目所处阶段情况，提前对设计工作进行安排和准备，并能在第一适当时间及时的切入到项目中来。
4结语
综上所述，在通信工程管理工作中引进项目一体化管理组织模式能够有效提高通信工程管理效率。在项目管理过程中，需要加强建设、监理、设计等多方的协调与沟通，同时搭建一体化设计的应用系统平台，可以有效的提高项目管理的水平。本文希望能够对提高我国通信工程一体化项目的管理拥有借鉴意义，为提高我国通信一体化工程做出贡献。
参考文献
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通信一体化范文2
关键词：电力系统；通信工程；一体化管理
近年来，我国通信网络规模不断扩大，各个网络运营商每年都会对网络进行扩容和改建，并根据发展趋势对网络技术进行更新，为后台数据运营提供支持。但在很多网络通信工程建设过程中，由于空间跨度大、覆盖面广，建设地点也十分分散。也正是由于项目的这些特点，对网络工程的设计过程提出了很高要求，同时促使了电力系统通信工程设计一体化管理模式的出现。
一、传统电力系统通信工程设计管理模式存在的问题
（一）设计单位选型中存在的问题
根据现有的电力系统通讯工程设计单位实际情况来看，选型工作依然存在很多问题，如周期跨度等，在这些问题的影响之下，各个部门之间无法进行正常合作，从而导致管理工作效率的降低。另外，由于各部门之间的信息无法实现共享，降低了工程的施工速度，很难保证在规定的工期内完成任务，施工质量也无法达到相关部门的要求。
（二）信息传递机制中存在的问题
总的来说，电力系统通信工程设计管理工作所包含的范围很广，并不能由一个部门去单独完成。但由于企业相关部门之间的沟通存在问题，对工作效率产生了巨大影响。首先，各部门工作中所涉及到的专业领域往往存在差别，工作内容也大不相同，这也容易导致相似专业的工作被分配到不同的单位之中，为更好的将工作完成，设计单位需要对信息进行周转和传递，导致工作效率的严重降低。其次，如果专业相似的工作被划分到同一单位之中，但在很多专业方面依然存在限制，从而导致部门之间无法进行协调。在传统模式的影响之下，设计划分工作显得十分固定，如果想要提升工作效果，需要将各个部门联合在一起，从而增加整体工作的协调性。在等待协调过程之中，所有工作均无法得到有效开展，此时的工作效率也会出现明显下降[1]。
二、电力系统通信工程设计一体化管理模式的构建方式
（一）基本思路
受传统模式的影响，在项目组的划分过程中，主要以专业为依据。而在电力系统通信工程设计一体化模式之下，可以通过区域对项目组进行划分，以主专业为领头者，对各区域之间的工作流程进行合理协调，尽可能避免工作路程流转中消耗大量的人力物力，提升工作效率。以设计单位主专业为主，可以改善以往专业模式之下的工作习惯，避免按部就班的形式再次出现，还可以对电力系统通信工程设计启动项目进行合理创新，对相关工程的设计实施计划进行勘察，以及对工程设计文件进行会审等，如此一来，不但可以提高电力系统通信工程设计企业的专业合作和工作效率，还能推动整体项目的快速实施。
（二）构建措施
1、组织方案。受电力系统通信工程设计一体化的管理模式影响，电厂组织方案可得到进一步改进，可分为决策层、技术管理层等，而设计管理决策在组织方案中属于决策层范畴。电力系统通信工程设计管理决策具备对设计管理环节中的目标和原则进行制定职能。另外，它还可以对设计管理环节中的重要事件进行决策，如设计单位的选定、设计费用、审批结果审核等。并指导电力系统通信工程设计管理总负责人对各个设计环节进行妥善指导，还能对整个设计方案中出现的问题进行协调，以此来提升整体的工作效率另外，电力系统通信工程设计管理总控人员具备以下职能：首先，对单位以及部门设计管理决策人的命令进行执行，并对整个管理决策产生的效果进行负责。其次，对设计管理环节中的管理工作进行协调。技术专家主要负责技术管理和讲解工作，尤其是对电力系统通信工程设计方案的科学性和合理性进行考察，对工程整体设计质量进行把关。2、信息传递方案。在传统组织架构的影响之下，电厂中只有部分专业与电系系统通信工程之间存在良好的信息传递情况，而在电厂之中的部门内部，相关专业并不具备良好的沟通环境。在一体化生产过程中，相关单位和部门应该以信息沟通为主要桥梁，为相关工作的开展提供信息支持，并利用专业之间的信息沟通，在最短时间内实现内部消化，以此来降低沟通工作中所花费的人力和物力。为了保证相关工作的顺利开展，可对传递机制进行如下更改：电力系统通信工程设计单位需要保证内部各个部门的衔接和配合程度，避免工作流程出现脱节现象，之后项目小组可以以此为基础，对环路工作进行开展。工程设计人员也需要对相关工作进行合理衔接。而单位内部的信息传递形式包括纸面、口头等，具体选择还需要根据信息内容来确定[2]。3、工作流程方案。由于新组织方案和信息传递机制的出现，为电力系统通信工程设计组织工作提供了更大的空间。与此同时，促使传统工作流程得到了进一步优化，并通过对各阶段活动设计的细化和分析。总的来说，想要实现一体化管理模式的合理构建，相关单位和部门应该对工作流程和方案进行系统性设计，并以此为基础，将所有相似的工作进行有效整合，避免重复性工作的出现。
三、总结
综上所述，电力系统通信工程设计一体化管理模式的建立，实现了传统管理模式的有效改变。尤其是在效率与工程实施上，一体化管理模式对企业发展的作用不容忽视。另外，一体化管理模式的出现，对项目的设计质量进行了有效提升，提升了更部门之间的联系和工作效率，为电力系统通信工程设计管理工作的优化奠定了基础。
参考文献：
[1]钱江峰，刘庆程，王仲达.面向多级电网调度运行的多业务培训仿真系统（二）基于数据、信号、控制的通信策略设计[J].电力系统自动化，2017，41（14）：159-163+207.
通信一体化范文3
本文依据国有企业通信工程建设管理模式发展趋势,研究提出了构建分工协作、优势互补、高效统一的通信工程一体化建设管理模式,明确一体化建管目标,建立一体化建管模型,确定一体化建管内容,提出一体化建管措施,充分发挥国有企业各层面自身优势,切实提升通信工程建设质量和管控能力,为国有企业通信工程建设管理水平快速发展提供更好的支撑和保障。
关键词:
国有企业;通信工程一体化;建设管理模式
随着电网快速发展,电力通信网作为电网生产运行及企业管理的重要支撑性网络,网络规模、传输速率和覆盖范围大幅提高,随着特高压工程加快推进,近几年我国某大型电力企业将有10多个特高压工程同期建设,而特高压配套通信工程传输距离长、现场安全与技术管控难度大,建设管理将面临诸多严峻考验和新的挑战。在此背景趋势下,对现有通信工程建设管理模式进行转型发展研究显得尤为重要。本文研究提出了构建分工协作、优势互补、高效统一的通信工程一体化建管模式,该模式将企业总部、信通专业公司和省级信通机构有机结合起来,不仅能适应特高压工程高峰期建设需要,而且还可充分发挥信通专业公司专业技术支撑优势和属地信通公司现场管理优势和人员队伍优势,进一步加强通信工程规范化管理,提升工程建设效率和效果,为稳步提高国有大型电力企业通信工程建设管理水平提供有力支撑。
一、一体化建管目标
为适应特高压工程规模化建设需要,提高通信工程建设管理水平,进一步加强企业总部、专业公司和属地公司的集团化运作,研究提出了通信工程一体化建管目标,即构建“企业总部统一组织,信通专业公司总体建设管理,属地信通公司分工负责”的特高压通信工程一体化建设管理模式,充分发挥企业信通专业公司专业技术支撑优势,充分发挥属地信通公司现场资源优势和协调优势,深化通信工程安全质量进度管理,进一步强化专业技术管理和现场管控,确保工程高质量按期投运,为骨干通信网安全稳定运行打下坚实基础,为企业总部特高压配套通信工程建设做好服务与支撑。
二、一体化建管模型
依据国有大型电力企业通信工程建管模式现状,结合通信工程建设管理目标,研究建立了通信工程一体化建管模型,为后续确定建管内容与措施提供理论支撑。通信工程一体化建设管理以通信工程类型为基准,以过程管理工作流程为主线,在企业总部、信通专业公司和属地信通公司建立三级工程管控体系,明确各层级管理界限,准确定位各相关部门或单位角色,优化职责分工,简化管理流程,深化统一标准制度,完善考核激励方式,打造专业人才队伍,以成熟稳定的信息化平台为通信工程建设管理提供有力保障支撑。
三、一体化建管内容
通信工程主要包括可研、初设、物资采购、工程实施、验收及后评估等阶段,通信工程一体化建设管理内容包括明确组织机构及职责分工、深化工程各阶段角色与定位、确定工程各阶段管理工作成果、优化完善工程各阶段工作流程等方面,本章节对具体内容进行详细说明,为通信工程一体化建设管理工作有效落地奠定基础。
(一)明确组织职责
1.组织架构。
通信工程一体化建设管理分三级进行管理:企业总部层面、信通专业公司层面和属地信通公司层面。相关部门和单位主要包括各级通信专业主管部门、各级通信工程项目主管部门、各级信息通信分公司、各级电科院和经研院,以及通信工程建设相关的集体企业和施工、设计、监理单位。
2.责任分工。
企业总部层面,由项目主管部门代行项目法人职能,负责特高压工程建设全过程统筹协调和关键环节集约管控。通信专业管理部门主要职责是参加工程可研、初步设计方案审查,负责通信工程建设专业指导、协调及监督检查;组织重大活动通信保障,参加工程竣工验收。经济研究院主要负责工程可研和初步设计评审工作。电力科学院主要负责通信项目质量监督与评价。分部主要职责是协助信通专业公司开展特高压配套通信工程的总体现场建设管理相关工作。信通专业公司层面,受企业总部委托总体负责特高压配套通信工程的现场建设管理。主要包括配合总部开展工程前期和招标采购工作;组织属地信通公司按项目成立安委会、业主项目部;负责统一组织技术联络会、施工图会审、施工组织设计审查、重大技术方案审查等开工准备工作;负责新建特高压站设备安调施工现场管控;牵头组织系统联调、业务通道开通及测试;具体组织通信保障、视频保障;负责组织竣工预验收、专业技术培训、施工技术创新与标准化管理等;参加总部组织的竣工验收;负责建管范围内的工程总结、档案、结算,配合决算。属地信通公司层面,按管辖范围分工负责部分现场建设管理。主要包括配合开展初步设计现场踏勘、资源协调和技术规范书审查;按项目参加安委会、业主项目部;参加信通专业公司统一组织的开工准备工作;负责管辖范围内已运行站点设备安调试施工、光缆熔接施工的现场管控;负责管辖范围内新建变电站交换机、数据网、视频的业务接入;负责管辖范围内系统联调、业务开通及测试;负责管辖范围内的各阶段通信保障、视频保障;参加预验收、专业技术培训、施工技术创新与标准化管理;配合管辖范围内的工程总结、档案、结算。
(二)深化角色定位
本章节深化明确通信工程可研、初设、物资采购、工程实施、验收及后评估等各阶段相关部门的角色定位,包括归口管理部门、牵头部门及配合部门,为各阶段工作高效顺利开展奠定基础。
(三)确定阶段成果
本章节确定通信工程可研、初设、物资采购、工程实施、验收及后评估等各阶段管理工作成果,以及相应的责任部门,为确认各阶段工作完成情况提供有力支撑。。
(四)优化工作流程
为进一步规范通信工程各阶段过程管理,固化关键环节工作顺序,确保各管理层级之间紧密衔接,本章节优化完善通信工程各阶段工作流程,确保全过程管理工作顺畅,为各阶段工作有序开展给予真正指导。
四、一体化建管措施
为确保通信工程一体化建设管理工作顺利稳步开展,还需要不断完善建管过程中各项措施,本章节给出具体内容包括:建立信息通信工程一体化建设管理工作机制,确保工程建设管理各项工作顺利开展;建设制度标准体系,规范工程管理管理制度与技术标准;打造专业人才队伍,提高人才使用效率;强化信息平台建设,加强工程过程规范管理,为通信工程建设管理提供有力保障。
1.建立工作管理机制。
在通信工程一体化建设管理过程中,信通专业公司联合工程涉及有关单位建立相关工作管理机制,为通信工程建设管理各项工作顺利开展提供有力保障。主要包括:①联合成立通信工程安全生产管理委员会。信通专业公司组织相关分部、省信通公司、设计单位、施工单位、监理单位,按项目成立配套通信工程安全生产管理委员会,主要职责包括部署并组织落实各项安全生产重要举措;指导、监督和检查工程的各项安全工作;组织安全质量评比、竞赛等;协调事故应急救援工作等。②联合成立通信工程业主项目部。信通专业公司组织相关分部、省级信通公司按项目成立通信工程业主项目部。具体负责特高压配套通信工程的现场建设管理工作,对工程建设的安全、质量、工期、投资控制等全面负责,业主项目部成员按职责分工分别开展现场管控工作。③联合成立通信工程预验收工作组。信通专业公司组织相关分部、省级信通公司按项目成立通信工程预验收工作组,负责特高压配套通信工程的预验收工作,配合开展竣工验收工作。
2.建设制度标准体系。
建设通信专业管理制度将立足专业管理职能建立起三级体系,包括顶层管理制度(一级制度),若干覆盖通信工程建设管理的主要环节的制度(二级制度)及相关实施细则和指导原则(三级制度)。一级制度为各归口部门的有关项目立项、计划、采购管理等通信专业性不强的管理制度。二级制度主要涉及工程设计、施工、监理、验收、评价等全过程以及通信技术管理。三级制度建议在现有相关指导原则中结合各专业通信网(系统)的特点,补充完善有关组网架构、互联互通、资源命名、地址(号码)分配等方面的规定。在通信工程技术标准方面要建设门类齐全、分类科学、层次清晰、结构合理的通信工程建设技术标准体系,通过科学设计,全面梳理各类型网络工程建设的各个环节,制定既包括现行通信工程建设标准,也包括今后一段时期内通信工程建设需要拟订的标准系列,以组成标准体系基本框架,作为今后通信工程建设标准制定和修订工作的主要依据。最终通过构建覆盖通信工程建设的全流程以及各专业通信网络的制度标准体系,从而规范各类通信工程建设,提高工程质量。
3.打造专业人才队伍。
随着国有大型电力企业特高压工程的加快推进,工程建设规模扔保持在一个较高水平,众多工程项目并行推进,实施工作安排密集,对人员支撑提出越来越高的要求。因此,需要打造一支结构合理、素质优良、保障有力的人才队伍,主要包括人才选拔、人才培养、人才激励等。在人才选拔方面,建立以胜任力为基础的核心人才选拔机制,明确选拔标准,制定核心人才选用和培养规划。加大与属地信通公司的人才交流力度,建立人才交流站,并固化成特有的人才交流制度,有效提高人才使用率。并且,根据通信工程建设需要,以项目为单位,从属地信通公司抽调人员,作为专责全过程、全方位参与特高压配套通信工程建设管理,也将培养出能力更强的技术与管理人才。在人才激励方面,以企业文化激励为指导,以薪酬激励为核心,如对于抽调到总部工作的人员,应从岗位晋升、薪资调整等多方面进行奖励,统筹考虑,统一实施。
4.强化信息平台建设。
随着国有大型电力企业对项目建设管理规范化水平的要求日益提高,项目全生命周期规范化管理对信息化平台的支撑作用要求也越来越高,因此需要深化完善项目管控工具,优化模块研发集成,实现从立项、合同签订、物资/服务采购、过程管控到验收的全项目生命周期管理,实现从进度计划制定与变更到任务编制、反馈、检查、关闭的闭环进度管理,实现从成本预算制定与变更、成本执行到成本核算的闭环成本管理,实现从招标采购、中标跟踪、合同签订到月度资金预算申请、回款确认、应付帐款管理的合同闭环管理,实现从销售合同设备清单、物资采购申请、采购合同/备货协议签订到物资入库、出库、签收的物资全生命周期管理,实现从风险识别、分析、下达、处理、检查到关闭的风险闭环管理,实现从需求管理、科技项目储备到科技项目出库立项的科研项目跟踪管理,从而为通信工程建设全过程管理提供有力支撑。
五、结语
本文研究提出了国有企业通信工程一体化建设管理模式,以构建“企业总部统一组织,信通专业公司总体建设管理,属地信通公司分工负责”的一体化建设管理为目标,以通信工程一体化建管模型为依据进一步在组织职责、角色定位、阶段成果和工作流程等方面阐述了一体化建管内容,最后提出了一体化建设管理措施,包括建立工作管理机制、建设制度标准体系、打造专业人才队伍、强化信息平台建设等,为加快推进一体化建管模式实现奠定坚实基础。该模式能够满足特高压工程建设高峰期配套通信工程建设管理需要,能够充分发挥各级信通公司自身技术和管理优势,提升建设管理人员的工作能力和管理水平,提高通信工程建设质量、建设进度和规范化水平,最终为通信工程建设管理水平快速发展提供更好的支撑和保障。
作者：吴珍 张祎 于海生 单位：国家电网公司信息通信分公司 国家电网公司信息通信分公司 天津市普迅电力信息技术有限公司
参考文献:
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通信一体化范文4
［关键词］通信工程；项目管理；一体化监理
1一体化管理模式的概论
在报刊杂志、新闻广播中仍然时常看到项目事故发生案例的报道，这些已发生的项目事故中，项目管理人员即使有采用项目管理、项目控制法预防事故，但是其作用及成效微弱，存在诸多漏洞与空白之处，项目事故发生的潜在性极大，不能有效降低项目事故的频发，这关系到项目控制管理工作的水平。
1.1一体化管理模式中存在的问题
其一，具体的项目实施环节中，执行者匮乏项目管理观念。项目监管观念处于空谈阶段，实际的项目各层面监管与控制的力度十分薄弱。其二，项目控制的环节中，控制者侧重于对项目所影响的经济环境的控制工作，但是忽略了对生态效益、社会效益的控制工作，导致项目执行时经常发生破坏生态、影响社会的项目问题。其三，我国企业引入了不少先进的项目管理手段与措施，鉴于社会体制、行业结构、项目管理水平有限的约束下，导致不少先进的项目管理方法无法落实到实处并发挥其效用。
1.2通信工程一体化项目管理模式概述
一体化强调集成业主及项目管理承办方两者的长处，通过集成业主的工艺、功能、政府审批的优势，同时汲取项目管理承办商的丰富管理经验、充沛的人力资源等优势下，从而成倍促成项目工程建设的效果。一体化项目的整套流程为项目计划再到项目计划的实施，实施环节则需要一套程序化、体系化的执行体系协助其正常运作，项目执行工作者以此按程序执行工作。采取一体化项目管理统一执行项目工作，促成不同专业间的交互，等同于一个集成多方操作的集合。而在通信工程方面，交换工程，WLAN共程以及宽带接入工程，无线工程，传输工程和前期配套工程将实现项目一体化管理。并对无线工程，传输工程，交换工程以及前期配套管理的日常管理工作进行整体策划，并协调管理工作。管理人员需对交流，无线，传输，配套资源进行核实对证，从而达到网络建设需求以及运营商的市场发展，从而使工程建设拥有其目的性与效应性，使得提高通信工程的整体建设的进度，按照计划有效的实施，使得工程项目高效完成。
2通信工程项目管理加监理模式存在的问题
2.1单位管理中工程项目的管理存在的问题
现行突出的通信工程项目管理问题包括：工程项目团队是否能做到尽职尽责的工程项目管理工作。项目工程管理模型及其方法历经时代的发展，国内项目工程建设的业主们拥有高水平的管理能力，甚至能独立执行通信项目工程的管理，显而易见日后单位设施管理公司与自身经营管理间存在较大的距离，具体的距离体现在下述各方面：（1）经营重点为单位自行出具财力与物力开展项目管理施工与设计，后续再参与到工程项目管理活动。（2）单位设施管理围绕工程通信的管理部分开展活动，关于施工及设计的工作不予负责。
2.2工程项目管理和建设监理中存在的问题
近年，我国国民经济增速明显，对于通信项目工程的需求量持续扩大，通信项目工程的程序、应用技术难度也随之逐步提升。对于项目工程管理的专业技术要求、经验要求也十分讲究。为此催生了专业性的项目工程管理公司，项目工程管理公司所属为独立单位，既不隶属于业主、施工方、设计方，是专属于通信项目工程的专业技术化的分工环节，有其行业的专属性。
3通信工程项目监理组织管理模式探讨
3.1推行监理项目的考核制度
监理单位严格依照项目管理进度、目标责任制、监理成绩等定期开展季度、月度、年度考评审核工作，专业化的监理公司着重开展定期的项目监理部门评比、考核工作，保证项目监理部能如实发挥其职能与效益，同时也是规范监理部工作的重要举措。主要从业主、施工单位、设计部的多个参与方对项目监理部的评价，资料具化程度、完整度，监理工作者出勤情况，单元工程质量等要素作为评分指标，最后出权衡加总出最终评分结果，对于评比为优秀的项目监理部进行物质嘉奖，反之对评比结果为不合格的监理部进行公开批评与扣绩效奖的惩处，并要求其马上整改。
3.2监理单位应建立公平、完善的激励机制
以项目监理行业评选标准为依据，推进“先进监理工程师”、“优秀总监”的评选活动的筹办与举行，评选出的获胜人员获得丰厚的奖励，能够积极调动监理员的工作热情与工作能动性，通过评选优秀、出色的监理人员，监理高层，树立起榜样作用鞭策同行者形成多负责、多贡献的工作态度与观念，有助于整体提升项目监理队伍的水平。工程项目监理部还兼具了审批与复核项目工程承办商制定的施工方案的职责，掌握工程项目建设的总施工进度方案，并督促其严格遵守施工进度方案有序开展施工作业。项目监理部除了要确保施工进度方案的合理性外，监理工程师对每个阶段的施工作业要求其按施工计划的规定期限内完成，确保如期保质保量完成各个阶段的施工，若监督时发现问题要及时提出问题并查明成因并登记原因，出现施工进度拖延现象则监理部联同施工承办商合力完成补救措施。
4结语
要实现高水平的通信工程项目监理模式，首先要主动发现并处理通信工程项目监理工作的问题，改进其不足，重视人员的职业继续教育工作，为单位培育出一批批优秀的一专多能的监理人才。
参考文献
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通信一体化范文5
关键词：国有企业；通信工程；一体化
随着信息化不断发展，社会竞争越来越激烈，国有企业要是不想被抛弃，就必须要紧跟着时代的步伐，引进信息化的管理。通信工程一体化的建设也逐渐被提上了日程，但目前部分国有企业的一体化建设不够完善，还有很多的弊端和漏洞，影响着企业的发展。
1国有企业通信工程一体化建设的内容
随着我国电力电网的快速发展，通信工程的实施难度越来越高，工程安全、技术面临许多的考验，这对于我国国有企业的发展有非常大的阻碍。而一体化的进程对于国有企业来是一个新进程，通信工程一体化能够帮助国有企业内部业务流程的统一和规范，此外，对于工程的实施和质量和效果有一个专业化的管理和质量的保证。一体化的工程分为五大步骤，一是对一体化工程的研究，二是对工程进行初步的规划，三是进行物料设备的软硬件采购，四是工程进行施工，五是施工后进行专业的验收评估。而这些步骤由企业总部进行统一的管理和指导，专业的通信技术公司进行整体的部署和管理，三是本地的通信技术进行严格执行的三级管理。通过层层分级和有序管理，一步步推动一体化工程的实施。此外，在进行一体化工程的时候要明确各部门的工作内容和职责范围，对工程进行监督，保证工程的质量。
2国有企业通信工程一体化现状
目前我国国企在积极推进信息化的建设，但是在通信工程一体化的建设推进中还存在着许多的问题，主要的原因在于没有统一的信息平台和一体化的规范，导致一体化工程的推进非常缓慢。
2.1企业信息不流畅
国有企业业务多，架构庞大，特别是一些项目中涉及到的部门、人员较多，就会出现许多管理上的问题。此外，也因为架构庞大，国有企业的许多部门都形成部门独立，各管各的，在信息、数据的共享上比较欠缺。信息如果不连通，管理层在进行业务判断的时候就会出现偏差，影响决策。此外，除了企业总部内部，各下属的企业和总部的沟通也非常贫乏，对于工程的进度和工作量，企业总指挥和管理者不太清楚，导致工程的进度无法评估和把握，影响对工程的指导。
2.2业务流程复杂
国有企业在信息化的过程中引进不同的管理系统帮助企业进行信息的收集、管理，如行政采购系统、财务管理系统等，这些系统虽然在一定程度上帮助企业有效的提高了工作效率，加强了信息的集合归纳，但是这些系统也在一定的程度上让业务操作变得比较麻烦，太多的业务需要按流程申请，重复的提交工单，让业务流程变得复杂。不仅如此，这些管理系统的操作也不一样，不同的维护、培训也在无形中增加了企业的管理成本。
2.3工程质量没有监督
目前一体化工程的建设推进不够快，企业工程建设中没有工程建设管理规范，导致工程施工中没有工程没有依据参考的标准，并且没有在工程验收中，没有统一的规范标准也让工程的验收流于形式。企业在工程施工中因为没有统一、健全的管理模式导致对于工程施工过程不清楚，没有对工程进行监督，工程施工的质量没有保障，工程施工中遇到的难点和技术的障碍会导致工程的工期被拖长，工程造价增加。同时因为质量无法保证，也会影响国企的形象。
3一体化工程的措施
企业在一体化工程中，应该有健全的管理系统以及管理规范，通过规范工程施工和信息化平台的建设，来推进一体化工程的进行，同时，企业也应该建立健全自己的管理团队，通过培养专业的信息化团队来维护一体化工程的持续发展和更新，还可以提高企业的自主技术的发展水平。
3.1建立健全管理体系
通信工程一体化的概念是由国企部门领导部门为指导，成立通信工程管理部门规划、执行，工程内容包括通信工程设备的采购、软件的引进，一体化的管理制度的规范。国企应该重视一体化工程的实施，成立专项管理小组对工程的进度进行监理，规范工程实施的过程，把握工程质量。工程管理小组也应该对整个工程的实施起指导作用，明确工程进行的环节和进度，明确下属部门的工作范围和职责。在成立管理小组的同时，也要建立健全管理体系，规范工程进行时候的操作规范，保证工程进行的工程安全进行，同时对于工程质量也有相应的规范，制定相应的标准在工程验收的时候。工程的施工中，工程的管理部门要加强和下属公司企业的联系，特别是对于工程施工中的工期、工程质量、预算支出等都要有一个明确的了解，加强对工程的监理，并且要求下属的通信公司及时汇报工程进度，在工程结束验收时候，专项小组还必须邀请专业的通信人士对工程质量进行验收，保证国有企业的通信工程一体化质量。
3.2打造专业的信息化管理团队
在工程实施的过程中，还要注意打造专业的信息化管理团队。随着一体化工程的推进，国有企业对于高新技术的需求越来越大，需要更多的专业人才对企业信息化的建设进行专业化的管理和指导。因此国有企业应该成立、培养一个专业的信息化团队，对企业内部的工程实施专业的监管。企业要引进高新技术人才，并且通过不断的培训和考核，提高技术人员的管理水平和业务能力。同时，加大对于通信工程业务的投入，不断更新技术研究，提高科研技术水平。国有企业也可以和下属的省、市的通信公司部门进行技术交流，遇到工程的重点难点，进行讨论研究，互相取长补短，提高技术水平。
3.3加强信息化建设
国有企业的架构庞大，每一个业务部门都有自己的管理模式和管理系统，尽管能提高各部门的工作效率，但对于企业通信工程一体化的推进非常不利，因为过多的管理系统流程使得业务流程步骤繁琐，并且也影响着企业内部的数据共享，影响企业信息化的建设。企业应该加大对一体化的信息平台的建设，推进企业的整体信息化平台的引入，将各业务部门的都覆盖到的工作流程进行统一。例如业务发起，团队协作申请、财务流程审批、工程物资物料申请等等，这些都可以在统一的公司平台系统进行。通过统一信息系统，管理人员可以在系统中跟进工程的进行，把握工程进度，同时规范工程的流程，防止工程专款滥用，做到每一笔支出有监控，控制工程造价。此外，不同的工程内容也能够在系统中形成工程操作的统计和规范，通过工程模板规范工程的操作，明确各部门的岗位职责，保证相关工程的专业，形成国有企业的新业务，树立国有企业的专业形象。国有企业还可以引进大数据技术，将大数据技术与企业内部的信息平台结合，通过分析企业的业务方向和数据，来分析企业的业务发展的方向，调整企业内部资源的配置，制定未来的发展方向。
4结束语
国企通信工程的一体化推进工作非常的重要，在面对信息化、智慧化的社会发展中，把握好信息技术的发展能够让国企在汹涌的社会浪潮中站稳脚跟。国企与其他民营企业不同的是企业架构庞大，需要协调的业务繁多，推进一体化工程也能够帮助企业合理规划企业资源，并且帮助企业推动高新技术的不断发展，实现企业的升级转型，带动其他企业的不断发展。
参考文献
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通信一体化范文6
随着海上运行船舶数量的急剧增加，用于海上安全航行的各种设备也应运而生，如船舶避碰撞系统、海上救援系统、目标跟踪系统等，这些设备由于不同的部门设计制造，具有设备不兼容、信息管理不方便等缺点，所以需要一个一体化信息管理系统对这些设备进行综合调度管理。本文在研究海上交通管理现状及海上一体化信息管理平台总体架构的基础上，对信息管理平台中的关键技术进行研究，提出智能化的信息管理系统流程，并给出实现方式。
关键词:
数据交换;数据融合;信息管理系统
0引言
随着现代海洋业务的飞速发展，海上航行船只数量急速扩展，海上交通事故也随之增多。为了保障船舶航行安全，各类安全保障系统也随之增多，如船舶避碰系统、海上救援系统、海上巡逻系统及目标跟踪系统等。这些系统可能由不同的部门及企业设计完成，软硬件可能不兼容，数据也可能出现重复，并且各个系统的管理及维护成本较高，所以需要一个统一的海上一体化信息管理系统来对海上交通进行统一的管理及调度。海上统一信息管理系统最根本的是对各个单独系统中的数据信息进行统一管理，现有的包括海上船舶雷达数据、自动识别AIS数据［1］、船舶实时监控及跟踪数据及通信数据。对这些数据进行有效融合及实现数据的自动化智能处理是海上统一信息管理系统最关键的技术。本文在研究海上交通管理现状及海上一体化信息管理平台总体架构的基础上，对信息管理平台中的关键技术进行研究，提出智能化的信息管理系统流程，并给出实现方式。
1海上一体化信息管理系统架构
整个海上信息处理平台分为数据输入、信息一体化处理及数据输出3个部分，其中信息一体化处理部分又由数据融合模块、数据存储模块(也即海上综合数据库)及数据显示模块组成。整个海上一体化信息管理系统模块如图1所示［2］。海上一体化信息管理系统的核心部分为综合信息处理平台，分为3个模块，各模块功能如下:1)海上综合显示模块:管理人员通过此模块实现海上船舶航行的监视，同时对各系统进行控制，如雷达观测控制、AIS控制、船舶航行线路调度控制及船舶出航审批等。2)海上数据综合处理模块:对各系统发送的信息进行综合处理及数据融合。3)海上综合数据存储模块:对各系统发送的信息及海上数据综合处理模块加工后的信息分门别类进行保存。
2一体化信息管理系统中关键技术
现有的海上一体化信息由于涉及到各个独立系统之间的数据交互，还有一些技术难题需要解决。
2.1不同平台的数据通信
不同平台的数据通信对于海上一体化信息管理系统来说，就是需要实现海上各个不同数据存储系统、异构数据库及不同操作系统之间的信息传输。对于不同平台底层数据库之间的统一访问［3］，可以向各独立系统开发厂家获取数据库访问权限，然后在此基础上构建统一的数据库访问协议ODBC，以统一的接口形式完成对所有平台数据库的访问。对于非数据库的信息交换，也即各系统之间专用信息交换，由于原来系统可能采用不同的通信协议及数据封装格式，则需要将之进行统一的格式转换。海上一体化信息系统的数据交互平台连接如图2所示。在海上一体化信息管理系统的信息交互主要包含船舶进岸审批、船舶签证、EDI申报及船舶航行中的相关信息，之间的信息交互技术主要包含ODBC，CORBA，XML，HTTP及触发器技术。在规划航道前，船舶首先由公司向港口提交进岸申请，如进入别国领域还需提交签证数据申请，然后通过CORBA中间接口系统填写相关信息，如国籍号、港口信息、航道信息、泊位信息、航行时间及到港时间等。WEB服务器接收到这些信息，进行相关处理并进行判断，如符合则给CORBA中间接口返回0，错误则返回其他错误码，并最终在平台显示。
2.2信息交换格式
上节描述了不同平台数据交换用的一些协议及接口，在数据符合这些接口规范的同时，还需要对其格式最统一的规划。现有IALA，MOVIT两种比较通用的标准，其中MOVIT标准集成了大部分VTS系统数据，具有更广泛的通用性。数据交换系统通过CORBA中间接口及ETPO数据交换平台来对各个不同厂家的VTS系统数据进行转换，MOVIT标准也需要定义ETPO数据交换平台与不同厂家的VTS系统之间数据的格式［4］。在海上一体化信息管理系统中，需要对如下6种船舶信息进行标准定义:1)船舶航行中的动态跟踪信息数据:包括航行时间、船速、航向、经纬度等。2)船舶的静态特征信息:包括船只体积、长宽高等。3)船舶装载货物信息:包括船舶装载货物物品名称、重量、吃水深度等。4)船舶航道规划信息:包括进港地址、目的港地址、进港时间、到达时间等。5)船舶告警日志信息:包括告警类型、告警时间等。6)海面环境信息:包括海风、海浪、气候等信息。
3软件实现及架构
本文实现的海上一体化信息管理系统软件模拟了船舶进入港口时签证申报信息、船舶自身静态信息及载物信息、船舶航行过程中的动态信息以及到达目港口的移泊信息。具体功能有如下4点:1)通过方式进行船舶进入港口的签证申报填写，完毕后点击发送按钮。2)对填报信息的编解码，当申请发送后，服务端接收到发送的消息，对船舶申请签证信息进行解析判断，如全部通过，则返回成功消息，并通过XML格式进行保存。3)一体化信息平台的串口通信:整个系统符合SPCP串口通信协议。4)航行过程中动态数据及计划的更新:根据申请计划进行调整，需要向平台发送计划更新信息，获得许可后可进行自动更新。
4结语
针对现有海上船舶行情中安全保障系统种类繁多、数据不共享特点，本文在研究了海上交通管理现状及海上一体化信息管理平台的总体架构的基础上，对信息管理平台中的关键技术进行研究，并给出系统软件实现。
作者：王林泓 单位：重庆电子工程职业学院应用电子学院
参考文献:
通信一体化范文7
【关键词】医院信息系统;管理状况；优化办法
随着现代人们的生活质量的提高，各种疾病的发生概率增大，人们通过及时到医院就医进行治疗，医院患者信息极速增大，对于信息管理难度也不断增加，医院管理融入信息化元素可以很好提高工作效率，可以令管理更具科学性，美国一著名医院首席信息官曾说：“除非在数字信息系统上投资，否则医院简直不能在今天的世界里生存下去。要么数字化，要么就干脆停业。”这充分说明医院信息管理在一所医院管理中重要地位，医院信息管理主要体现在信息系统建设及使用。在管理过程中，仍然存有很多问题需要我们不断优化和解决。
一、医院信息管理现状
在“互联网+”理念诞生及发展，医院管理模式已从简单管人、管事、管物的模式逐渐向信息化管理转变。西方发达国家早在上世纪中叶提出医院信息管理理念，并在近60多年发展变化，已逐步建成区域化信息卫生体系。我国信息化建设起步较晚，在2003年“非典”大战役后，我国各大医院意识到卫生信息化的重要性，开始进行全国性卫生信息化网络建设。2009年开始进行医疗行业改革，不局限在各医院，将各社区、街道均纳入医疗信息共享及管理范围内，其中以各医院为主建立统一电子病历、收费、信息查询及效果反馈的信息管理模式，从而极大提升了医院管理效率和管理水平。
二、医院信息管理过程中暴露的问题
（一）没有建立健全各项规章制度
我国各医院进行信息系统建设过程中，应重视各项规章制度建立，若没有建立或简单建立但细则不健全，医院信息管理工作将出现执行出错，浪费资源，无法达到信息实时共享，导致各工作效率降低，管理人员的工作将举步维艰。
（二）各运营商执行标准不统一
医院信息管理系统(HIS)，在系统设计到实际操作需定制统一标准，才能标准规范管理医院。但从实施情况看，各医院信息管理都已定制各自信息系统管理细则及标准，而在具体实施过程因标准不统一，导致信息管理系统运用存在各种不规范现象，究其主要原因是没有在建设初期进行区域统一标准。在不同地区供应商提供标准不同，建设不同子系统供不同部门进行使用，这种管理的系统产品易因为各部门的建设不一致而导致标准的不统一，进而导致整个医院信息化管理的冲突，从而阻碍医院各部门信息的交换和共享，使得大量重要的信息资源得不到及时的传递和利用。从而降低了医院工作效率，也容易造成患者重复检查和诊断，不仅延长了治疗时间，而且还降低了患者对医院的满意度。另外因为医院与医院之间独自定制建立系统标准，导致患者在不同医院就医信息无法共享，导致转诊患者病情不能及时有效确认，患者到新医院仍需进行各项相关检查及诊断，浪费了时间及金钱同时也可能影响治疗情况。
（三）管理知识及手段匮乏
医院信息系统作为一个复杂、高度融合的系统，人的各种操作和系统响应是否及时准确都将直接影响系统运行。对人为管理的不重视而只注重系统参数，那么将很难起到应有的作用。目前，很多医院管理人员管理知识匮乏、手段单一，大部分管理人员还存在“信息化建设是单纯的技术方面事情，与管理没有多大关系，按使用手册运行就可以”的错误思想。导致信息化管理流于技术层面，无法体现管理价值。如果医院管理人员没有很强的信息管理意识和手段相配合，引进建设最先进的信息系统，仍无法发挥其作用及价值，管理人员的不重视会导致人员思想消极懈怠；此外由于医院各部门对医院信息化建设的管理意识不足，也未能使信息化技术起到促进信息交流和共享的效果。
（四）复合型信息管理人才匮乏
现代化数字医院信息管理需要的人才，应该是既熟悉医院各业务流程，又熟知信息技术和人力资源管理的复合型人才。通过实地调研，现在我国医院信息管理人员为医院的行政管理部门人员占大多数，有些是从医护岗位调入管理岗位，缺少专业知识的支撑，导致管理无条理，处理问题方法单一，信息化管理处于低水平循环。据调研数据显示，以新疆为例，二级以上医院医学信息专业人才比列大概在60%。其中十分紧迫需求这方面人才医院约是10%，需要此类人才比列约是80%，共计90%。在医院规模不变情形下，每年会进行两次人员招聘。从另一方面暴露医院信息化发展对于人才渴望。人才缺失已经成为限制信息化管理发展的重要因素，值得所有人关注和重视。
三、加强医院信息管理效能措施
（一）建立规章，做到有法可依
我国医院在进行信息系统建设过程中，应该高度重视各项规章制度的建立，地区首先要给出规章及标准，各省市在此基础上在进行细化，明确各详细指标，将各医院、街道、社区医疗机构信息格式统一化，在完善信息化建设同时，还需要提高各部门人员信息安全意识，明确自己责任。
（二）统一标准，实现信息共享
为提高医院信息管理效率，信息的共享是必由之路，制定统一的标准参数是实现这个目标基本，需要在计划部署阶段调研清楚，将所有需求明确；在系统分析阶段明确所有标准的具体要求，形成纲要；在设计阶段按纲要制定详细设计规范；在实施阶段按设计规范严格执行；在验收阶段做到测试所有信息，所有接口，达到系统在使用时可以做到信息共享最优程度。建立健全标准，实现系统、数据、接口的一致，不仅仅能使医院内部工作便利，还能与外单位在同一信息交流平台进行沟通交流，打破行业信息共享障碍，将患者在不同就医地点信息共享，为患者提供更优质服务。
（三）转变观念，提高管理人员意识
医院信息管理过程中很多问题不是技术的原因，而是人为因素占的比重更大，一些管理人员没有意识到其中很重要的一大部分是人的管理，仅仅将医院信息管理停留在技术操作上，主要还应从思想层面转变管理人员的观念，将信息管理的认知水平提高上去，将现代化知识、先进的管理观念和方法相结合来领导并进行医院信息管理，才能使信息系统发挥更好的辅助管理功能。在医院各级管理人员中挑选业务素质优秀人员进行培训，成立传帮带小组，将新管理体系进行扁平化压缩，让医院每一位员工都参与到医院信息管理中来。
（四）引进人才，进行专业化培训
大量专业人才引进，可以提高医院信息化实施进程，当人才引进困难时可将将地区内优质医疗资源进行共享，派相应科室专业人才进修学习，然后，医院可通过对内部人员进行专业培训交流。医院可以请专业的培训机构针对不同环节的管理人员进行相关的操作培训，通过边实施边培训的方式使这些人员掌握系统的操作方法;引进外来人员可采用公开考核、择优录用的方式进行。还可以通过与高校联合培养或对口签约的方式在毕业生中进行招聘。
（五）明确目标，制定持续战略规划
医院信息化的建设应把近期目标与长远规划结合起来，既要重视近期目标实现，又要考虑信息系统未来的发展前景。医院信息系统的战略规划是其总体战略规划的重要组成部分，是关于HIS长远发展的计划，成为医院信息化能否最终成功的关键〔6〕。在信息系统实施要注意自身拥有资源条件，充分发挥优势，在长期战略规划指导下对信息系统进行优化、改造、扩建等工作。每当实施到一个节点时，可对未来规划和下阶段进行工作进行重新论证，确保信息系统建设对医院未来信息管理有更好促进作用。
四、结语
医院信息化建设是现代医院管理发展大趋势，利用信息系统对医院进行高效管理是提升医院各项指标较好方法。目前医院信息系统应用虽然存在一些问题，但其表现在信息管理和资源共享等方面优势毅然呈现〔7〕。所以医院管理人员要高度重视信息系统建设及发展规划，详细定制信息发展建设规划，扬长避短，为患者提供更好的服务，提升医院核心竞争力，达到医院信息管理更加规范、科学、高效。
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通信一体化范文8
关键词:社会主义核心价值体系;传统文化;创新
中华优秀传统文化是社会主义核心价值观的民族根基，中国传统文化，是独具特色的、辉煌的、璀璨的文化，它是中华民族在中国古代社会形成和发展过程中的一种沉淀类型的比较稳定的文化形态。中华传统文化是中华民族智慧的结晶，也是中华民族的历史遗产在现实生活中的客观反映。教育工作人员应该做好文化遗产于现实生活中的投射工作，从而确保现代化文学与艺术的发展能够走出国门、最终走向世界。
一、中国传统文化的特点
中国传统文化的特点比较鲜明，它代代相传，并且在时代变迁与年代的更迭中，历经弥新。形成了一套辐射性较强的民族文化体系。中华文化在相当长的时间内辐射到东亚其他国家，主要承担着文化输出的作用。辐射到东亚的日本、韩国、越南等国家和地区，甚至最远可以辐射到南亚的印度等地。社会主义核心价值观赋予了中华传统文化新的时代内涵，在社会主义核心价值体系建设中，应该强调社会诚信系统的建设，利用网络工具建立更加科学的社会诚信标准征集与查询标准，让广大的社会群众能够使用电子终端产品进行个人诚信标准的查询活动。强调社会经营体系中诚信标准的推广与考核系统建设，重视诚信的价值在生活、工作、生产中的具体体现。保障社会生活中人与人的交流能够依靠诚信基础，开展更加深入的人际交流活动，从而改善人际关系。在社会主义核心价值体系建设活动中，教育工作者应该重视礼、仪、孝、亲等传统文化的宣传。这些都是中华民族的传统美德，在弘扬中华传统文化的过程中，工作人员应该重视媒体推广平台的选择，从而提高传统文化宣传的渗透效果。采用车载广告宣传和广告墙的宣传方式，提升人流密集区的诚信价值的宣传力度。
二、社会主义核心价值观与中华传统文化之间的关系分析
(一)“文化搭台，经济唱戏”
以文化辐射方式在文化辐射与传播的过程中，做好“文化搭台，经济唱戏”的相关对接工作，让中华传统文化能够走出去，让世界各地的投资商能够走进国门，从而为社会主义市场经济的繁荣与发展奠定更加深厚的基础。在社会主义建设过程中，利用传统地理地势和地形的优势，开展经济建设的相关探索活动，工作人员应该依托文化的传统因素开展经济建设的相关创新工作。积极扩大对内经济改革的力度，同时要提升政治格局对于海外市场的开放力度，从而吸引更多的投资前来国内进行经济注资。同时还应该提高我国传统文化制造产业的影响力，从而吸引更多的海外订单，才能够实现经济“走出去”的扩大型战略进一步落实。
(二)传统文化发展对于现代工业发展的影响
具有深厚文化底蕴和传统文化产业基础的地区，在经济发展上往往会具备一定的显著优势。比如云南、江苏等产业集群效果比较好，这些地区从制造业传统上来看经济比较发达，并且劳动力充足。在经济建设过程中，开展文化事业的发展活动，一定要在文化建设中体现兼收并蓄，并且在文化探究中实现多元融洽的文化特质保障工作。在经济建设活动中，将包容开放的社会文化作为发展经济的指导思想。并且在经济政策上进行改革，将包容与开放作为经济转型跨越发展至关重要的人文历练与审美追求。大力扶植乡镇企业的发展，并且均衡城市工业资源与乡镇农业资源之间的关系，实现不同地区的优势互补，在企业的主导之下，扩大不同地区之间的交流范围与交流规模，从而刺激经济的区域化发展与集群化建设效果不断提升。
三、社会主义核心价值观与中华传统文化体系创新
在经济建设活动中，强调社会主义核心价值体系践行主体功能性开发，从而形成良好的经济建设社会风气。培养广大群众诚信为本的为人处世理念，待人接物的过程中始终坚守诚信为本的精神理念，从而更好地恪守诺言，并且坚信诚信是实现个人价值与追求集群化价值收益最大化的基石。培养广大青年追求卓越的拼搏精神，让广大的社会工作者都能够爱岗敬业。在工作中讲奉献、讲拼搏、讲克难奋进，并且在从业的工作中创造非凡的成就，从而创造出一流的社会业绩。将传统文化与现当代的价值观念体系紧密结合在一起，正确处理继承与创新的关系，从而展示我们中华民族再铸辉煌和重振雄风的不懈追求。
(一)社会主义核心价值观的理论构成
社会主义核心价值观主要由共产主义的经典理论构成，它具有较为先进的辩证思想价值，并且在价值观的分享与实现中，取得了良好的社会实践效果。并且要不断地改良社会各个领域的政策，从而实现建设富强、民族、文明、和谐社会主义的目标。建设“富强、民族。文明、和谐”社会，需要党中央和国务院更加深入地考察中国国情，将我国现当代正处于的社会主义基本形态的具体国情与社会主义现代化国家的建设目标相结合，从而提出指导于社会主义建设的新战略。在思想政治理论教育的过程中，切实联系上社会教育的实际状况，在每堂党课上为学员播放相关的时事政治的视频，向学员介绍“亚投行”、“一带一路”、“东盟会议”等时事政治信息。
(二)经济社会建设中人文主义的保障性建设
开展社会主义事业建设工作，建设涉及到国家、社会、个人三个层次的完整体系的社会共同体价值认同类型。经济和文化事业的发展，必须要依赖国家、社会、个人三个层次的力量共同奋斗，才能够实现国家的繁荣富强与文明昌盛。在社会主义精神文明建设活动中，采用新型的教学方法，可以借鉴互联网教学方法，采用多媒体幻灯片进行崇尚法律PPT的介绍与展示，培养大众对于法律的高度信任精神和对于法治的高度推崇，以及对法治的理想情感的热衷与追求。
(三)当前社会环境中文化认同的协调性建设活动
在经济建设的相关活动中，强调发挥基层劳动群众的智慧。在执政活动中坚持走群众路线，积极利用群众的力量服务于经济建设。在群众文化建设中实现党员群众的紧密结合，从而实现公民层面精神系统的有效开发，更好地服务于现代化的经济建设工作。社会主义核心价值观是中华传统文化的超越升华，在社会主义核心价值体系与中华传统文化践行实现活动中，工作人员应该做好文化认同的协调性建设活动，从而实现社会主义价值的最大化开发。深度开发社会主义核心价值观，工作人员应该深度挖掘公民层面的价值观的闪光点。价值观最基本的主体还是个人，相关部门应该做好群众教育工作，利用广播、电视、网络等大众媒体进行社会主义核心价值观的宣传与群众生活的教育工作。
四、传统文化对社会经济文化建设的指导意义
(一)传统文化人文主义开发
中国古代的琴棋书画对于当前的艺术领域有重要的指导作用，北京2008年奥运会开幕式，被世界范围称之为一届无与伦比的奥运会。北京奥运会开幕式采用的是由两千多人击打缶来作为开场表演的形式，这种相当新颖的开幕式表演形式，受到了中外各界的赞扬。击缶而歌，有朋自远方来，不亦说乎。体现了中华文化的博大精深与兼容并蓄。在当前社会文化建设活动中，将传统与古典相结合，才能够保证当前的价值观和文化体系更加具有深度、也会更加厚重。在社会主义核心价值体系构建的过程中，工作人员应该重视唐诗、宋词、元曲宝贵资源的开发工作，汉乐府词和唐诗是我国灿烂文化宝库中的精华部分，发掘汉乐府诗词和唐诗文化中的价值，服务于当前社会主义文化价值体系的建设工作，有利于实现中华民族的文化繁荣建设目标。当前社会主义文化体系中的音乐艺术中，汉赋、元曲、湘剧、昆剧等戏曲艺术，文化内涵和艺术底蕴丰厚，表现形式比较丰富多样，对于当前社会的文化艺术表现活动也有较为明显的启发作用。当前文化价值体系建设活动中，汉赋、元曲、湘剧等艺术对于我国民间的电影艺术、流行歌曲艺术、古典歌曲艺术和舞台剧文化都有明显的影响。在当前民间艺术的挖掘工作中，将艺术表演活动中注入爱国主义、人文主义的元素，由于实现文化创新与突破性建设。利用当前民间艺术表现中艺术吸引力，加强当代观众对于优秀的传统伦理道德的理解和吸收。
(二)传统文化流派中的儒家思想
文化的繁荣昌盛对于搞好经济建设工作有重要的帮助作用。中华传统文化中的诗词歌乐和曲赋对于当今时代的文化建设和价值观形成有重要的参考意义。传统文化中的诗，主要是指四书五经，它当中包含了形成我国社会主流价值文化的内核，我们把这种文化体系统一称之为儒家文化。儒家文化中有大量的圣贤经典作品。其中包括《弟子规》、《三字经》、《孝经》、《四书》、《五经》，它不仅是一个巨大的文化体系宝库，还是一个充满辩证思想以及为人处世道理的教科书。在中华传统文化的吸收中，对于忠、信、孝、悌等基本的人伦纲常加以理解，并且在日常生活中恪守这些宝贵的社会交际原理，只有坚持维护社会正常的人际交流秩序，才能够更好的实现个人的成长，才能够更好的与人为善、并且与人和谐相处。在中华优秀传统文化继承和发扬的过程中，开展更加深入的价值观体系建设和挖掘工作，有利于共同打造和谐社会。在社会主义核心价值体系建设活动中，教育工作人员应该深度发掘、解读儒家文化的价值，从而为当前社会主义精神文明建设增砖添瓦。儒家文化以儒家思想为指导的文化流派，儒家学说为春秋时期孔丘所创建。它倡导的是血亲与人伦。在当前文化体系构建活动中，教育工作人员应该倡导建设更加和谐的父子关系、上下级关系。在修身的过程中存养道德与理性的价值理念，并且在中心思想中坚持忠信礼义廉耻的价值观念。社会主义核心价值体系中的儒家学说的经历代表中孔孟学问的最高点，使其对中国文化的发展起源产生重大的影响。社会主义核心价值体系中，论语中温故而知新，可以为师矣。强调在社会主义价值人伦体系中，建设更加合理的价值观标准。教育工作人员应该强调爱岗敬业的价值观念达成度建设，从而开发出更加符合社会主义事业建设需要的价值观念体系。
五、结语
强调社会主义核心价值体系内容的建设与探索，并且在核心价值体系建设活动中融入中华传统文化的优秀部分，夯实社会主义文化价值观念体系。国家领导人应该制定科学的经济发展战略计划，并且要重视社会转型期间各类矛盾与问题，在思想、文化、价值观与利益多元多样多变的时代，统筹兼顾中部、西部、东部和多民族地区的经济文化发展事业，积极发挥劳动群众的人力资源价值，激发普通劳动群众的核心创新能力，从而提高整个中华民族的创造力，激发出整个社会主义社会的巨大活力。
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